Закриват “Труд” и “24 часа” в Пловдив, Варна и Бургас

Varnapress.net I 27.09.2012

Регионалните издания на “Труд” и “24 часа” в Пловдив, Варна и Бургас от понеделник няма да се печатат. Последният брой на местните вестници в съответно втория, третия и четвъртия по големина български градове ще бъде подготвен в четвъртък и ще се разпространява на следващия ден.
Схемата предвижда регионалните дирекции да се трансформират в кореспондентски бюра, обслужвани от двама журналисти. Не е ясно дали ще има щатен фоторепортер или ще се работи на хонорар. Дописките ще бъдат публикувани в централното издание, но няма да има местни подлистници. Съкращенията се налагали по финансови причини.
Притурките бяха създадени през 1998 г., когато немската WAZ купи двата най-големи тогава български вестника – “Труд” и “24 часа”. Още от самото начало изданията се правеха от шест отделни екипа – по два в Бургас, Варна и Пловдив. През 2009 г. бяха закрити половината регионални редакции – в Бургас и Пловдив останаха екипите, правещи до този момент притурката за “24 часа”, а във Варна – на “Труд”. От закритите местни медии останаха по двама кореспонденти за съответния централен вестник.
Сътресенията в двата ежедневника започнаха след като WAZ ги продаде на “Медийна група България Холдинг” на Любомир Павлов и Огнян Донев. След скандал от оперативното ръководство на вестниците бяха отстранени дългогодишните им главни редактори Тошо Тошев и Венелина Гочева. Наскоро Любомир Павлов се оттегли от прякото ръководство на холдинга и неговото място бе заето от Венелина Гочева. /Димана ТОДОРОВА, БЛИЦ

Оригинална публикация

 

Водещата на “Денят отблизо с Мария”: Обичам си живота!

в. Жълт Труд | Емилия ДИМОВА | 26.09.2012

Тя се самоопределя за телевизионен чирак, тръгнал по стълбицата на кариерата си в БНТ още от студентство, когато започнала като репортерка в предаването "Здраве". После правила репортажи и за "Здравно осигуряване", "Моят ден", "24" – предаване за НАТО и България, автор е и на няколко документални филма за екрана на медията. Миналата година си поделиха с Мира Добрева ефира на предиобедното предаване на обществената медия, а от седмица време е сама в студиото – "Денят отблизо с Мария" е всяка делнична сутрин от 10 до 12 часа. Но доверява, че макар да е повече от десетилетка в медията, не разбира хората, които свързват телевизията само с появата си на екран. Защото за нея тя не е само усмихващо се лице, а работа, обсебваща като първа любов.

- Има ли някакъв задкамерен конфликт във факта, че само ти оставаш на екран през делничните дни, а Мира ще води уикенд предаванията?

- Ако кажа, че няма конфликт, едва ли ще успеете да продадете толкова, колкото ви се ще от вестника. Конфликтите, разправиите, завистта и пошлостта продават днес и това ми е повече от ясно. Ако си нормален, не си интересен.

- Все пак имаше ли някакво професионално съперничество между вас двете през изминалия сезон?

- Къде няма съперничество според вас?! То е в основата на амбицията, била тя добронамерена или недобронамерена. Съперничество е имало, да, но то е било феърплей и от моя страна, и от нейна, защото преди всичко ние сме коренно различни и като телевизионно излъчване, и в живота.

- Какво ново и различно могат да видят зрителите в "Денят отблизо с Мария" в сравнение с другите телевизии?

- Те вече гледат нещо коренно различно. Предполагам, че скоро ще видите копи-пейст пренесени рубрики в други телевизии, което може само да говори колко по-високо е БНТ1. От този сезон предаването вече е два часа и с обновена концепция. Идеята на продуцента Ива Димитрова бе да вкараме автентичност и еле менти на риалити в целия слот, за да могат зрителите да гледат нещо истинско. Израз на това е "Влез във форма с нас", наистина уникално студийно риалити в което всичко се случва пред очите на зрителите. Избрахме 7 човека, които са напълно различни типажи, но имат една цел – да се харесат. Понякога само лек дискомфорт или сериозно заболяване може да те накара да се намразиш, да имаш ниско самочувствие, да не можеш да се реализираш и най-важното да не можеш да си повярваш. Е, ние имаме амбицията да променим точно това в хората, които избрахме и които ни потърсиха. В момента с тях вече работи група специалисти. В двучасовия формат на предаването има и нови лица като ководещи. Това са Памбос, който освен че разгрява с танци групата от "Влез във форма с нас", ми помага и във всичко пред камерата. Гергана Стоянова пък води рубриката за светски новини. Вкарваме и много популярни теми от и за живота, а за сладките неща в него ще ни разказва от първо лице Милена Атанасова, професионален пиар и психолог.

- Изглежда, че здравната ти рубрика заинтригува много аудиторията. Имаш ли нова концепция и за нея?

- Здравните теми, които присъстват в предаването, винаги са правени с различна гледна точка, винаги се е търсило непознатото, малко известното, преди всичко са направени изключително професионално. Сега здравната тематика се разширява и в петък, но това е наистина специално издание, което някои телевизии вече откраднаха! "Зелената линейка" е от 10-11 часа – идеята на главния ни продуцент Роберт Ковачев се оказа много успешен обществен
проект, защото напълно безплатно лекарите отиват при хората от малките градове. Всичко, което се случва е невероятен скрининг на това, какво всъщност е състоянието на българина в момента. Сега продуцентът и автор Ива Димитрова, режисьорът Пламен Николов и сценаристът Нина Янакиева подготвят пътуването на линейката до Благоевград. В петъците е отделено място и за здравна публицистика – зрителите ще могат да получат адекватна и навременна консултация от нашите специалисти, ще могат да разберат правата си на здравноосигурени. Това не се прави много лесно, защото в България са много малко журналистите, които са се специализирали в тази тематика, но аз и продуцентът на предаването Ива Димитрова много дълги години сме се занимавали точно с това.

- Как на практика предаването може да помогне на обикновения зрител в сблъсъка му с неуредиците в нашата здравна система?

- Интерактивната връзка при нас е много засилена. Екипът ни постоянно държи контакт със зрителите ни във фейсбук, електронната ни поща. Отговаряме на вси чки въпроси, а от тази година зрителите имат уникалната възможност да получат адекватно и професионално второ мнение.
Могат да ни изпратят изследвания, епикризи, а нашите специалисти да ги консултират. Това не съществува в нито една медия, защото целият ни екип вярва в едно – че това предаване не се прави за нас самите, а за хората, които ни гледат.

- Много лекари са на мнение, че медиите преднамерено "очернят" лекарската гилдия, показвайки само негативни примери. Съгласна ли си с такова гледище?

- Имаше една такава тенденция, която според мен трябва да се промени. Лекарите преди всичко са хора. Вероятно някои от читателите ще се учудят, ако кажа, че у нас е пълно с добри лекари. Само че фокусът не пада върху това, защото добрата история не продава! Това е истината. Затова започваме рубриката "Лекарски истории", която може да се види за първи път в нашия ефир. В нея ще показваме лицето на един лекар без лекарска престилка, извън лекарския кабинет… – житейски и професионални истории пълни със случки – смешни, забавни, тъжни, уникални. За първи път ще видите човешкото лице на хората, от които често зависи животът ни, и пред какво са изправени те.

- Лично ти би ли определила като "здравословен" начина си на живот -спазваш ли някакъв хранителен режим, спортуваш ли?

- Внимателна съм към това, с което се храня. Няма нужда от диети, а от информираност. Избягвам пържените храни, гледам да не готвя с много мазнина. Подбирам и мазнината, с която готвя. Гледам да ям прясна храна, а не пакетирана, избягвам фаст фууд, не пия газирано или натурални сокове в кутийки…. Това е моят "здравословен" начин на живот. Когато имам възможност, отивам в планината, ходя пеша дълго време.

- Занимаваш се от доста време със здравна тематика, но ти лично ползваш ли някакви семейни рецепти или майчини съвети от народната медицина – вярваш ли в лечебната сила на природата, привърженик ли си на нетрадиционните лечебни практики, на източни методи?

- Майка ми е фармацевт и аз от малка съм възпитана в конвенционалното лечение – антибиотици, когато съм болна, хапчета за глава, когато ме боли… Едва преди няколко години започнах сама да отварям другата врата и да проявявам интерес към холистичния подход
Може би затова много ми повлия едно мое пътуване в Китай, където изведнъж виждаш другата страна на монетата – едни хора, които са пропити с философия, спокойствие, смиреност.

- Имаш доста дълъг телевизионен стаж и си пример за растеж на място – била си репортер в различни предавания, правила си и документални филми, стана и водеща. Какво те насочи към кариера в телевизията и конкретно в БНТ?

- Просто това съм искала да правя, това и го правя. Не съм съжалявала и ден, че съм в телевизия, макар да е напрегнато и често на края на деня съм изтощена. Щастлива съм, че обичам работата си – иначе другото е само убиване на време в безсмислени занимания.

- Как съчетаваш майчинство и кариера – синът ти дали не расте с омраза към телевизията, че тя често го лишава от майка му?

- Дори не съм се и замисляла как съчетавам едното с другото, то просто се получава. А има ли друг вариант?! Защото аз не съм се замисляла. Животът просто се живее с всичките му трудности и красиви моменти. Не съм от хората, които мрънкат, или ще ме чуеш да казвам колко ми е тежко. Обичам си живота!

- На екран си винаги усмихната, приказлива, а що за жена си извън студиото, когато не те снимат "отблизо"?

- Пак съм си такава, аз не се правя на нещо друго. Разликата е само в това, че когато ми се мълчи, просто си мълча, а в студиото нямам право да слушам лошите си настроения. Не обичам лицемерието и не си позволявам да бъда лицемерна. Аз съм си аз.

Стр. 28

Победителят от фотоконкурса „Моята Аполония“ беше отличен с почетна грамота от ОББ и Фондация „Аполония“

Комуникационна агенция PRoWay I 26.09.2012

Почетна грамота от Обединена българска банка (ОББ) и Фондация „Аполония“ получи победителят от фотоконкурса „Моята Аполония“ Елена Дикова на официална церемония днес. Грамотата връчи Анка Костова, директор „ПР и спонсорство“ в ОББ. Фотоконкурсът се проведе през месец август на страницата на Празници на изкуствата „Аполония“ във Facebook и събра незабравими спомени от различните издания на фестивала от неговото начало през 1984 година до наши дни.

Фотографията на Елена Дикова ни пренася в уникален момент от фестивала през 2008 г. – финала в морето на представлението на уличния театър на фанфарите Les Grooms след разходката му по улиците на Созопол. Снимката, заредена с много позитивно настроение, спечели най-много гласове на потребители в социалната мрежа, грабвайки с това и първото място в конкурса. Освен сумата от 300 лв., осигурена от ОББ, част от наградата на Елена Дикова беше и свободен достъп за всички фестивални прояви в дните на Аполония 2012.

На второ и трето място според гласуването в социалната мрежа бяха класирани снимки на фотографа Емил Джумайлиев от изданието на Аполония 2011, запечатали очарователните изпълнителки от Sentimental Swingers и майстора на кавала Теодосий Спасов.

Във фотоконкурса „Моята Аполония“, организиран съвместно от ОББ и Фондация „Аполония“, участваха 37 снимки, които събраха общо 1460 гласа.

Обединена българска банка е традиционен партньор на Празници на изкуствата „Аполония“ за 18-та поредна година. Подкрепата на фестивала е част от мисията на банката да подпомага развитието на българската култура и изкуство и да осигурява възможност на широката публика да се докосне наживо до завладяващи произведения от различни стилове и жанрове. Тазгодишното издание на фестивала съвпадна с юбилея на ОББ, която през 2012 г. отбелязва 20 години успешно присъствие на българския пазар.

Кеворкян се изповядва в октомврийския BIOGRAPH

Списание БИОГРАФ I 26.09.2012

Интервюта с Йосиф Сърчаджиев, Иван Вуцов и секссимвола Саманта Фокс са другите хитове в новия брой

Водещият на най-популярното публицистично предаване в българската телевизионна история – “Всяка неделя” – е на корицата на новия брой на “Биограф”. Октомврийското издание е на пазара от 28 септември, петък.

В голямо интервю-изповед за списанието Кеворк Кеворкян разказва за професионалния си път, но също и за баща си и майка си, за детските си години в Сливен и за личния си живот. В характерния си стил журналистът не спестява и унищожителна критика към днешните политици и обслужващата ги публицистика.

В допълнение към интервюто “Биограф” публикува коментар от Валерия Велева за Кеворкян, цитати от книгата му “Кеворкизми”, която е актуален хит на пазара, както и кратки портрети на няколко световни майстори на жанра тв интервю – Лари Кинг, Бернар Пиво, Мишел Дрюкер и др. 26-страничната Cover story е подплатена с много снимки от личния архив на Кеворк, към които той лично е написал обяснителни текстове.

Октомврийският брой съдържа още няколко образеца в жанра интервю. Разговорите с актьора-режисьор Йосиф Сърчаджиев, футболната легенда Иван Вуцов и автора на “Една българска роза” Найден Вълчев са не просто откровения от един интересен живот, а обобщения на цели епохи от българската действителност. Изненадваща мъдрост и зрялост пред журналистката Цвета Врангова показва и един секссимвол от 80-те – Саманта Фокс, която разказва за разочарованията си от мъжете в своя живот.

Очерци за Пенчо Славейков и Мара Белчева, превратаджията Кимон Георгиев, застаряващият Терминатор Арнолд Шварценегер, френския Елвис Джони Холидей и последния страховит гангстер Джон Готи са сред другите хитови материали в новия “Биограф”.

Както всеки месец, и този път най-голямото българско списание съчетава биографичните статии и интервюта с материали за мода, лайфстайл, рецензии за нови книги, филми и албуми, любопитни факти и забавни цитати. Разказ от Калин Терзийски, статия от Велко Милоев и откъс от книгата “Малка кутийка от Тифани” допълват публицистичното разнообразие в октомврийския брой. 

Нови сезони на модните предавания на Fine Living провокират зрителите от октомври

Комуникационна агенция PRoWay I 26.09.2012

Телевизионният канал залага на модата и лайфстайла като акценти за предстоящия сезон
 
Нови сезони на шест модни предавания ще забавляват българските зрители по телевизионния канал Fine Living от октомври. Тв каналът, чиято основна цел е да потапя зрителите в света на красивото и изящното и да промотира стила в ежедневния живот, поставя акцент през новия сезон именно върху модата и лайфстайла. „Стил“ – Колекция Пролет/Лято 2012, „Стил“ – Колекция Есен/Зима 2012, „Зад марката“, „Майстори на лукса“, „Платинени сватби“ и „Базар“ ще отведат зрителите зад кулисите на най-интересните модни събития по света, ще ги запознаят с историята на успеха на най-влиятелните модни икони на нашето съвремие и ще разкрият тенденциите в света на лукса, пътешествията и шопинга. Подробности за новото в програмата на FineLiving бяха обявени за първи път днес от Юлия Трайкова, маркетинги PR мениджър на Chello Central Europe – представител на телевизионния канал Fine Living за България.
 
Специални гости на събитието на Fine Living бяха известният моден блогър Ана Динкова, стилистът Хубен Хубенов и гримьорът Биляна Сотирова. Те представиха пред присъстващите най-новите тенденции в стила, грима и облеклото за предстоящия сезон и споделиха ценни трикове и приложими от всеки съвети. На финала участниците имаха възможност да покажат собствения си артистичен талант, включвайки се в забавно състезание за стайлинг на модели с дрехи, любезно предоставени от H&M.
 
Искаме чрез новото в предаванията, което ще обогати програмата на Fine Living, да отговорим още по-пълно на очакванията на нашите зрители, които са експерти по отношение на тенденциите в поп културата и очакват същото от телевизията в най-гледаното време“, посочи Юлия Трайкова.Атрактивният микс, който Fine Living е предлагал до момента, ще продължи да забавлява и през предстоящия сезон с интересни и вълнуващи истории за съвременния живот, дизайна и забавлението, обединени в петте традиционни основни теми за канала: за дома, кулинария, пътешествия, мода и здраве“, допълни тя.
 
В новия сезон на „Стил“ – Колекция Пролет/Лято 2012, който отвежда зад кулисите на световните седмици на модата и осигурява интересна информация за най-новите модни тенденции, предаването се отправя първо към Берлин – изпълнената с живот столица на Германия. Модният редактор Клаудио Римеле ни развежда из Седмица на модата и едно от ексклузивните модни съревнования, в което иконата Марк Джейкъбс определя бъдещите дизайнери. Скандинавските модни сцени в Стокхолм и Копенхаген са само част от изненадите, на които зрителите ще могат да се насладят отблизо.
 
Fine Living ще излъчи и „Стил“ – Колекция Есен/Зима 2012, отвеждайки зрителите в модната столица Лондон, за да проследят творческия директор Анджи Мюлс, докато промотира модна марка за спортни облекла. Ще бъде показан и модният свят от гледна точка на блогърите, като последваме Клеър Сълмърс зад кулисите на ревютата в Париж. Световноизвестният професионален гримьор Джейб ще ни въведе в бекстейджа, за да видим как работи по време на динамичната седмица на модата в Милано.
 
Новите издания от поредицата „Зад марката“ отново представят влиятелни световни икони на модата и красотата. Личните биографични разкази разкриват всеотдайността и борбеността, върховете и спадовете, които преживява всяка звезда в модния бизнес, преди да постигне истинския успех. Сред тях са Джон Варватос, Лука Лука, Зак Посен, Карлос Миеле, Томи Хилфигър, Салваторе Ферагамо, Роберто Кавали, Никол Милър, Каролина Ерера, Вера Янг и много други.
 
Изненади ще предложи и „Майстори на лукса“ – стилната поредица, която включва интервюта с най-големите имена в света на модата, кулинарното изкуство, антиките, луксозните автомобили, часовникарството и в артистичния свят.
 
Някои от най-новите тенденциите в сватбената мода като ледени скулптури, ръчно изработени и обрисувани сватбени пътеки и поръчкови булчински рокли, Fine Living ще представи в предаването „Платинени сватби“.
 
Новите сезони на „Базар“ – телевизионния наръчник за изкуството на пазаруването, ще представят културните и изящни забележителности на някои от най-известните градове в света. По пазари и задни улички, тротоари и шопинг центрове, Кей Ти Комър, Меган Маккормик, Естел Бингам и Лусил Уитни намират изгодни сделки и съкровища, подаръци или най-новите модни аксесоари, които всеки трябва да има. Пазарите за антики и коприна в Банкок, за луксозни стоки в Дубай и лъскавите бутици в Берлин са само част от местата, които ще „обиколи“ новият сезон на предаването.
 
Акцентираме върху това Fine Living да бъде „полезното забавление“, тъй като предаванията ни карат зрителите да се чувстват по-информирани, модерни и елегантни и уверени отпреди“, обобщи Юлия Трайкова. „Каналът ни е познат и обичан от аудиторията, тъй като осигурява изключително забавни и атрактивни програми, съчетани с полезна информация, и представя най-новите предавания за взаимоотношения, пътешествия, нестандартни забавления и състезания“, допълни още тя.
 
За допълнителна информация:
 
Юлия Трайкова, ChelloCentralEurope, julia.traykova@chellocentraleurope.com, 02 865 09 44
Мирослава Митева, PRoWay Communications Agency, m.miteva@proway.bg, 0879 930 080
 
За Chellomedia
Chellomedia, част от Liberty Global, Inc., е една от водещите международни медийни компании и дистрибутор на телевизионни канали, телевизионно съдържание и видео услуги, както и доставчик на съвременни цифрови услуги на други международни оператори. Понастоящем Chellomedia оперира с портфолио от 45 телевизионни каналa, 31 от които са 100% собственост на компанията,а 14 са джойнт венчър с водещи медийни компании като MGM, CBS, Outdoor, AETN и Zone Multimedia. Общият брой на домакинствата, до които каналите и услугите достигат, е 240 милиона. Chellomedia насочва развитието на телевизионния си бизнес в световен мащаб чрез собствената си компания ChelloZone и на местно ниво чрез Chello Multicanal в Иберия, чрез Chello Benelux в Бенелюкс и чрез Chello Central Europe в Централна и Източна Европа.
 
За Chello Central Europe
Chello Central Europe е водеща международна медийна компания и централноевропейският доставчик на съдържание на Liberty Global Inc. и следователно на Chellomedia. Настоящото портфолио на компанията включва Filmmúzeum, Minimax, Spektrum,Spektrum Home, SPORT1, SPORT2, SPORT M, TV Paprika, Zone Club, Zone Romantica, Zone Europa и MGM.
Благодарение на огромния си опит и стабилни позиции на местните пазари, Chello Central Europe успешно развива и разпространението и маркетинговото обслужване на редица известни телевизионни канали. Портфолиото представлявани от CCE канали включва Zone Reality, Zone Romantica, Fine Living, Food Network, Food Newtork HD, Outdoor Channel, JimJam, Extreme Sports Channel, MGM, Diva Universal, History, History HD, Crime & Investigation Network, Da Vinci Learning, MTV, VH1, MTV Live HD идигиталнитеканалина MTVNE, Bloomberg Television, BBC Entertainment, CCTV News, Mediaset, Music Choice, The Karaoke Channel, Hustler TV, Hustler 3D/HD, Blue Hustler, Daring!TV.
 
FineLiving
FineLiving – широкоспектърен лайфстайл канал, който налага нови тенденции в телевизията и онлайн пространството. Представяйки някои от най-добрите дизайнери, готвачи, модни и лайфстайл експерти от целия свят, Fine Living Networkизвестен още като FL – е изпълнен със забавни и свежи идеи за всеки аспект от съвременния живот. От Джада Де Лаурентис, дивата на италианската кухня, до Върн Ип, изключителния интериорен дизайнер, и австралиеца Мат Джеймс, създател на шедьоври в градинарството, предаванията на FL са представяни от най-уважаваните и интересни водещи, които ще помогнат на зрителите да проектират собствения си живот. Програмата на канала представлява интригуващ микс от предавания от целия свят за съвременния живот, дизайна и забавлението, обединени в пет основни теми: за дома, кулинария, пътешествия, мода и здраве. Каналът е субтитриран на български език.
В България FineLiving се представлява от Chello Central Europe.
За повече информация – www.finelivingnetwork.com

 

Комуникационният гигант HAVAS преименува световната мрежа агенции EURO RSCG на HAVAS WORLDWIDE

Havas PR I 25.09.2012

София, 25 септември 2012 г. Като част от процес по ребрандиране, световната мрежа агенции за маркетингови комуникации Euro RSCG Worldwide се преименува на Havas Worldwide. Ребрандирането има за цел да подчертае единната култура на агенциите в групата на Havas и да представи една по-опростена и по-прозрачна корпоративна структура.

Основният приоритет на Havas е да предложи напълно интегриран панел комуникационни услуги, което ще доведе до по-голяма ефективност, последователност и добавена стойност за клиента. Стратегията на групата е ръководена от очакванията на клиентите на комуникационната индустрия. В днешните условия те се сблъскват с множество мрежи, стотици марки и много различни култури и модели на работа. Същевременно търсят агенции-партньори, които имат поглед върху всеки сегмент на комуникацията и имат възможността да преминават безпроблемно от един на друг: творчески, медиен, дигитален. Затова Havas създава уникален бизнес модел, с опростена и ясна структура, който обединява криейтив, медии и дигитални комуникации и засилва видимостта на своята глобална марка чрез преименуването на най-голямата си мрежа агенции.

Група Havas е съставена от две основни марки: Havas Media, която включва всички световни медийни агенции, и Havas Creative, която включва мрежата Havas Worldwide (бивша Euro RSCG), микромрежата Arnold Worldwide (16 агенции в 15 държави на 5 континента) и всички други комуникационни агенции извън гореспоменатите мрежи.

Към днешна дата всички агенции от мрежата Euro RSCG се преименуват на Havas Worldwide (това са 316 офиса в 75 страни, включващи марките Euro RSCG, Euro RSCG Life, Euro RSCG 4D и Euro RSCG WW PR). Мрежата Euro RSCG 4D става Havas Worldwide Digital, Euro RSCG Life – Havas Life и Euro RSCG Worldwide PR – Havas PR. Промяната на търговската марка няма да създаде никакви промени в ръководството.

Агенциите на група Havas, присъстващи на българския пазар, са Havas WW Sofia, Havas PR Sofia и Havas WW Digital.

По повод на ребрандирането Стефан Дюлае, генерален директор на Havas за Балканите, сподели следното: „С голяма радост и емоция имам удоволствието да ви съобщя цялостното ребрандиране на марките ни в България и на Балканите, както и по целия свят. Казваме сбогом на трудното за произнасяне в нашия регион Euro RSCG (“Юро Ар Ес Си Джи”) и приветстваме нашата глобална марка Havas. Тази промяна подчертава прозрачната структура и регионалното единство на нашата група. В днешно време, когато все повече се набляга на „силата на единството”, марката Havas представлява един по-ясен модел за нашите клиенти, които срещаха трудности сред многото наименования на агенцията от групата. Освен това Havas е френска марка с дълга история и известна в целия свят, без съмнение това ще е предпоставка за бъдещи успехи”.

„Чувствам и малко носталгия в момента, в който най-вероятно казвам „сбогом” на марката Euro RSCG. Мисля си, с много емоция, за Жак Сегела. Той посети България няколко пъти и заедно с него реализирахме кампаниите на президента Желю Желев и на Симеон Сакскобурготски. Известен най-вече с кампаниите на президента Франсоа Митеран, Жак Сегела остава един от Великаните на комуникацията. Той беше и буквата “S” в наименованието Euro RSCG. Една цяла епоха в света на рекламата си отива. Неговата мила марка изчезва, но аз съм сигурен, че той се присъединява към мен, за да пожелае дълъг и успешен творчески път на Havas Worldwide”, допълни Стефан Дюлае.

За Havas Worldwide
Havas Worldwide, по-рано известна като Euro RSCG Worldwide, е водеща интегрирана агенция за маркетингови комуникации. Тя е първата агенция, обявена за „Глобална агенция на годината” на двете реномирани специализирани издания Advertising Age и Campaign за една и съща година (2006 г.). Мрежата на Havas Worldwide е съставена от 11 000 служители, 316 офиса в 120 града и 75 страни. Агенцията е специализирана в рекламата, маркетинга, корпоративните комуникации, дигиталните комуникации и социалните медии. Сред клиентите на агенцията са Air France, BNP Paribas, Charles Schwab, Citigroup, Danone Group, IBM, Kraft Foods, Lacoste, Merck, Pernod Ricard, PSA Peugeot Citroën, Reckitt Benckiser, Sanofi, и Volvo. Базирана в Ню Йорк, Havas Worldwide е най-голямото разпределение на група Havas, световен лидер в комуникациите.

За Havas Worldwide Sofia:
Havas Worldwide Sofia е новата корпоративна идентичност на агенция Euro RSCG Sofia, създадена през 1996 г. Агенцията е носител на златно отличие в категория „Иновативно използване на традиционни медии” на Фестивала на Българската асоциация на комуникационните агенции през 2010 г., специална награда на Българското дружество за връзки с обществеността за креативна ПР концепция през 2005 г., награда на Българското дружество за връзки с обществеността в категория „Представяне на нов продукт” през 2003 г. и др.
Euro RSCG Sofia работи с някои от най-големите световни и български компании и организации. Сред тях са Sociеtе Generalе Expressbank, Porsche BG, Kraft foods, Cisco, Microsoft България, Съюз на българските пивовари, Roche, Carrefour, Total, Air France, Dalkia International, Еврофутбол и др.

За повече информация:

Сияна Гочева-Ангелова, Havas PR Sofia
Тел: 02 400 96 36, 0884 666 562; е-mail: siana.gocheva@havaspr.bg

Вера Димитрова, Havas PR Sofia
Тел: 02 400 96 30, 0884 666 338; е-mail: vera.dimitrova@havaspr.bg 

Мтел с нова идентичност

в. Капитал Daily | 25.09.2012

Промяната е цялостна – от философия до лого 

От днес Мтел е с ново лого и изцяло променена визия. Новият бранд на Мтел съдържа и представя вътрешната промяна – във философията и ценностите на компанията и в променения й фокус. Новият образ на Мтел се появява, за да покаже вече заложената стратегия за позициониране като компания, близка до клиента, която му предоставя цялостни телеком решения. Във фокуса е клиентът като личност.
Със своя нов бранд компанията казва: "Повече за теб". А това означава повече възможности за общуване, повече услуги, повече прозрачност, повече гъвкавост, повече внимание и грижа за всеки един от клиентите. В слогана са закодирани трите ценности, които екипът на Мтел е приел да следва: без усилия, лично отношение, лидерство.
"Новата ни визия разкрива промяната ни в дълбочина – във философията и културата на Мтел", казва главният изпълнителен директор Андреас Майерхофер. "Нашата цел е все повече да ни възприемат като lifestyle provider, като партньор, който улеснява живота ви, и който открива за вас безкрайни възможности във всеки момент от ежедневието ви."
Новото лого и новите визуални елементи носят усещането за движение и идват със заявка да се развиват в следващите години. Логото е образувано от символ, който представлява знаковата за Мтел буква "М", стилизирана във формата за безкрайност, и текстова част "tel". Символът "М" е изпълнен в богата цветова палитра, която обаче, остава в гамата на запазеното за компанията червено. Така в новото и различно лого все пак е заключена и приемственост с предишния знак на компанията.
Историята в новото лого тръгва от етимологията на буквата "М". В много от древните култури "М" изобразява "вода", буквата се свързва с течност, а нейната символика се свързва със знака за безкрайност. Звуковият подпис на бранда пък е решен в основен акорд C Major, който наподобява вълна и също носи усещането за безкрайно движение.
Новият бранд е вплетен и в дизайна на магазините. Мтел започва новата си ера с 60 изцяло обновени магазина, като постепенно всичките 180 магазини на компанията ще бъдат преустроени. Новият им дизайн също поставя клиента в центъра и му помага да се ориентира много по-лесно в морето от телеком предложения и възможности.
ПОДВОДНИ КАДРИ НА ФОНА НА МУЗИКАТА НА ELECTRIC LIGHT ORCHESTRA В КАМПАНИЯТА ЗА НОВИЯ ИМИДЖ НА МТЕЛ
Миговете, когато оставаме насаме, обърнати към себе си, когато мечатем, влюбваме се и променяме живота си – онези малки моменти на важни стъпки в живота на всеки човек, са запечатани от обектива, заснел кампанията за новата корпоративна идентичност на Мтел.
В нея е проследен животът на човека в най-емоционалните му етапи, за да бъде пресъздадена философията на новия Мтел бранд, която се занимава с индивидуалните предпочитания за общуване и със специфичните потребности на всеки. На тези търсения компанията отговаря с "Повече за теб". Мтел е тук, за да ти осигури време и възможности за важните неща в живота – близки хора, почивка с приятели, спокойствие.
Емоциите в точно такива моменти улавят камерите на екипа, заснел телевизионната реклама за новия имидж на компанията. Идеята за клипа е на агенцията, с която Мтел работи – "Demner, Merlicek & Bergmann". Рекламата е заснета от продуцентска компания "Камера" на различни места край София и Черно море. Режисьор е Драгомир Шолев, оператор – Ненад Бороевич. По време на снимките и двамата се гмуркат в морето, за да заснемат подводните кадри.
За музикален фон на клипа Мтел избира песен на английската рок група Electric Light Orchestra. Песента е "Mr. Blue Sky" и е включена в албума "Out of the Blue" от 1977 година. Тя разказва за радостта от един слънчев и безоблачен ден, за малките неща, които ни правят щастливи. "Mr. Blue Sky" носи бунтарския, пълен с динамика и очакване, леко наивен и романтичен дух на 70-те години. Музиката и текстът на песента създават усещане за безкрайност и се превръщат в ключ към основното послание на новата корпоративна идентичност.
Мтел дава обещание да е по-близо до хората и да отговаря на техните индивидуални потребности – обещание, за чието доказване компанията ще продължава да работи и в бъдеще. "Повече за теб" носи основната идея на бранда и се превръща в новия слоган на компанията.
ПРОМЯНАТА НЕ ЗАПОЧВА ОТ ДНЕС
Новата корпоративна идентичност на Мтел е не само обещание, което оттук нататък ще бъде доказвано пред клиентите всеки ден, но и резултат от промяна, за която служителите на компанията активно работят през последната година.
През този период Мобилтел съсредоточи усилия върху обслужването, за да го подобри и отговори на очакванията на клиентите.
Компанията е първата и единствена до момента у нас, която отговаря в рамките на 24 часа на получените по електронен път искания или въпроси на клиенти. Срокът за отговор на запитвания и оплаквания, получени през всички възможни канали за обратна връзка, е драстично съкратен на 7 дни. Клиентите на Мтел разполагат с възможно най-широката гама от канали за обратна връзка – център за обслужване на клиенти *88; имейл или on-line секцията "Въпроси и отговори" на сайта на компанията; чат със сътрудник обслужване на клиенти в социалната мрежа Фейсбук. Електронен регистър осигурява възможност за подаване на искане, предложение или оплакване във всеки магазин на телекома.
Мобилтел отвори и свой онлайн магазин на адрес http:// eshop.mtel.bg/, където клиентите могат да пазаруват удобно и лесно устройства на изплащане, което им спестява една месечна такса. Всички, пазаруващи в брой, получават 5% намаление от цената на купеното устройство. е-Магазинът подарява на всеки нов клиент USB флашка с 4GB памет. Доставката е безплатна, а всички въпроси получават отговори в чат със служител на компанията.
В отговор на клиентските очаквания Мобилтел опрости фактурите. Сега те са с нов дизайн и по-удобни за четене. Достатъчен е един бърз поглед, за да може клиентът да се ориентира в информацията за ползваните от него услуги, такси и отстъпки. Цялото съдържание е организирано така, че да бъде максимално разбираемо и да пести времето на клиента.
Освен подобряване на обслужването, през последната година компанията работи интензивно и върху подобряване на постиженията в техническта област, което позволи на Мтел да запази високото качество на предлаганите услуги. Телекомът е с най-голямо 3G покритие по територия – 89.50 процента, по данни на Комисията за регулиране на съобщенията.
В документа е посочено също, че за едногодишен период Мобилтел има най-голям ръст на 3G покритието по територия сред телекомите. Вече в цялата страната 3G мрежата на Мтел поддържа скорост за мобилен интернет до 21 Mbps, а градовете с налична скорост до 42 Mbps достигнаха 19. Компанията има социален подход при прилагането на инвестиционната си програма – инвестиции в инфраструктура в по-малките населени места, а не само в централните градове на страната, откъдето идва побърза и по-голяма възвръщаемост. Мтел си сътрудничи с общините за разширяване на броудбанд покритието и в най-отдалечените райони на България.
Мтел е телекомът, който предлага разговори с кристално качество в своята мрежа. След като през миналата година компанията осигури в местата с 3G покритие HD (high definition) звук при разговор, вече и 2G мрежата на телекома поддържа новата технология. Тя позволява на клиентите да провеждат телефонен разговор без никакви смущения в сигнала и да чуват кристално ясно всяка дума, дори ако се намират в шумна среда.
Постиженията на Мтел бяха доказани и от получените от телекома сертификати за съответствие с изискванията на международни ISO стандарти. За първи път в България на Мтел е предоставен сертификатът за цялостен телеком доставчик – ISO /IEC 20000-1:2011 – "Системи за управление на информационни услуги". Той е приложим за предоставянето на интегрирани телекомуникационни решения на бизнес клиенти – фиксирана гласова услуга, мобилна гласова услуга, достъп до интернет, пренос и предаване на данни, предоставяне на преносна среда.
Вторият сертификат – ISO/IEC 27001:20 05 – "Система за управление на сигурността на информацията", гарантира, че Мобилтел осигурява адекватен контрол по отношение на конфиденциалността, целостта и наличността на информацията. На практика това означава, че телекомът осигурява защита на информацията на своите бизнес клиенти, служители и партньори, както и че защитава нуждите на обществото като цяло.
Получените сертификати гарантират, че компанията отговаря на изискванията и добрите практики в областта на предоставянето на ИТ услуги и информационна сигурност, както и че е в съответствие с нормативните и договорните изисквания.

Стр. 3 

ВИСШЕТО ОБРАЗОВАНИЕ В ЧУЖБИНА ДАВА МНОГО ЗА ЛИЧНОСТНОТО ИЗРАСТВАНЕ НА МЛАДИТЕ ХОРА

сп. Образование и специализация в чужбина | 25.09.2012

Принципните различия между образованието у нас и във Франция 

Лора Дичева има бакалавърска и магистърска степен по комуникации от Universite de Nice, Франция. Кариерата й преминава през комуникационните агенции EURO RSCG и Lowe Swing Communications, а от 2009-та е част от американската медийна компания Central European Media Enterprises, собственик на bTV Media Group и продуцентската компания MediaPro Entertainment. Понастоящем отговаря за цялостната комуникационна стратегия и позициониране на MediaPro Entertainment, както и на нейните марки и проекти.

Изборът

Първият и основен въпрос, който учениците, а и родителите си задават, е "Обучение в чужбина или 8 България?". След това има няколко основни фактора, по които се избира учебното заведение – езикът на преподаване, специалността, държавата/ градът, репутацията, годишната такса.
Грешно е възприятието, че обучението в чужбина е много скъпо. Има държави, в които може да се следва безплатно (Франция е една от тях), стига студентът да е готов да работи, за да се издържа.
Моето решение беше лесно – избрах франция, защото като възпитаник на френска гимназия кандидатствах без изпит, само по документи, а таксата в университета беше под 400 евро на година. Изборът на определен университет също не беше труден – проверих къде програмата включва специалността, която искам да уча и след това избрах града. Първият ми избор беше Ница, защото много харесвам този град. Второто ми предпочитание бе Авиньон. Бях приета в Ница още от първия път. По време на кандидат-сването много ми помогнаха хората от Френския културен институт.
Имам много позитивно отношение към образованието в чужбина, не само защото е много no-ценено както там, така и тук, но също така, защото е по-съвременно. Методите на обучение са по-модерни и по-близки до бизнеса. Много е важен и чисто човешкият опит, който придибиваш – да живееш сам, да носиш отговорност за всичко, да разпределяш времето и финансите си по правилния начин. Навици, които остават за цял живот.

Обучението

Обучението е доста натоварено, лекции има всеки ден, през някои семестри и в събота.
Има няколко важни принципа, по които то се различава от това в България.
Системата на прием: Най-хубавото във Qucmemo образование във Франция е, че там може да влезе всеки, които има завършено средно образование без да държи изпит. Отсяването става по време на обучението, което е много разумно -т.е. ако студент кандидатства Право не бива оценяван по български език и история, каквито са кандидатстуденстките изпити в България, а по предметите, които се учат в специалността.
Системата на оценяване: Тя е 20/20, а не от 2 до 6. За да се приеме един изпит за взет, трябва оценката да е минимум 10/20. Изпитите са групирани по блокове от 2-3 изпита в блок, което позволява да се компенсират оценките (т.е. ако в един блок има два изпита и на единия оценката е 8/20, а на другия 12/20 те се компенсират и блокът се приема за взет).
Лекциите: Учебниците и кнгите са само допълнителна част от обучението. Основният материал, върху който се държат изпитите, е този от лекциите и без той да е покрит, трудно студентът би могъл да вземе изпит. Има два оснивни вида занятия – отворени лекции, на които студентите сами решават дали да присъстват или не, и задължителни, на които се допускат само две отсъствия през семестъра. В моята специалност държахме средно 10-12 изпита на семестър, често наредени в няколко дни (по 2-3 на ден).
Преписването: Ако студентът е хванат да преписва, рискът да загуби право да запише университет в държавата за срок от 5 години е много голям.
Заверяването на годините: Впечатлението ми от нашите университети е, че студентите отлагат изпити и учат една специалност по 7-8 години. Това във франция е невъзможно, защото след определен брой години на записване на една и съща година, губиш правото да се запишеш отново в университета. В моя университет при незаверен блок от изпити, студентите не могат да звършат годината и съответно се налага да я повторят цялата.

Животът

По време на моето обучение (2001-2006) България все още не беше в ЕС и българските студенти нямаха право на общежития, на стипендии и на работа над 20 часа седмично. Все пак френската държава поемаше част от наема чрез институция, наречена CAF (около 25-30%). Мисля, че сега положението със стипендиите и настаняването е по-различно. Все пак трябва да се има превид, че обучението е почти безплатно, но страната е доста развита, с висок стандрарт и животът не е евтин. Затова силно препоръчвам студентите да работят, макар и на no-олекотен работен ден.

Работата

Като цяло в държавните университети рядко осигуряват работа или стаж, налага се студентите да търсят сами. Считам, че не е редно студентите да се издържат изцяло от родителите си и когато завършат да нямат нито един работен ден. Това са остарели разбирания. В днешно време конкуренцията е толкова голяма и животът тече на толкова бързи обороти, че богатият трудов опит и владеенето на езици са задължителни.
Работата по време на образованието в чужбина има и други плюсове: по-лесно се свиква с езика, по-лесно се намира среда, а и се осигурява финансов комфорт. Изключително важно е обаче да не се забравя целта на заминаванто и работата да е съобрзена със заетоста в унивеситета и да бъде на втори план.

Реализацията

Франция е социална държава, където човешкият труд е много добре оценен. При едно стабилно образование и желание, всеки има шанс за развитие. Съветвам студентите, които искат да се реализират там, да избират градове, които не са изцяло студентски и в които бизнесът, с който искат да се занимават, има развитие. Логично големите градове предлагат и по-големи възможности.
В България диломите от чужди университети са много ценени и със сигурност са фактор при подбора на кадри.
Като мениджър в голяма международна комания, при наемането на нови служители винаги вземам под внимание образованието и трудовия стаж. Особено добро впечатление ми прави владеенето на чужди езици, плавното издигане в йерархията и подбора на работно място и университет.
За себе си смятам, че френската диплома ми е отворила много врати. Дали е така или не, може би никога няма да разбера. Но със сигурност зная, че житейският опит, отговорността и самодисциплината, придобити по време на обучението, имат много голямо значение за професионалното ни развитие.

Стр. 30, 31

Особености на медийната среда в България

БНР, Неделя 150 | 23.09.2012

Водещ: Една дългоочаквана среща с високопоставен представител от Брюксел предизвика предимно разочарование тази седмица. Знаете, еврокомисар Нели Крус, в рамките на посещението си в България, се срещна с български журналисти, като този разговор дойде като следствие от един друг, проведен преди това в Брюксел. Идеята беше Европа да види какво е състоянието на медийната среда и да даде своята оценка. Сега ще минем през впечатленията и казаното на тази среща и евентуално последствията от нея, с някои от участниците в разговора. При мен в студиото са Ралица Ковачева от You inside”. Добър ден.
Ралица Ковачева: Добър ден.
Водещ: Антоанета Цонева от института за развитие на публичната среда.
Антоанета Цонева:Добър ден.
Водещ: Който съвместно със сродни НПО, осигури прозрачност и директно излъчване във виртуалното пространство на срещата с Нели Крус. И на телефона, надявам се, вече имаме връзка с главния редактор на в. „Стандарт”, Славка Бозукова. Здравейте.
Славка Бозукова: Здравейте, на вас и на вашите слушатели.
Водещ: Да почнем с това, което всеки от вас отнесе от тая среща. Ралица?
Ралица Ковачева: Аз отнесох от тая среща едно усещане за това, че може би колегите в залата, които присъстваха и тези, които са ни гледали онлайн и после коментираха в интернет, са останали до известна степен разочаровани от нашето представяне като техни представители там, защото не знам, може би са очаквали някаква директна конфронтация. Може би са очаквали някаква по-буквална наша позиция, от гледна точка на нашите искания, но в същото време останах с усещането, че ние бяхме правилно разбрани от еврокомисар Крус. Тя съвсем правилно оцени хората около масата. Личеше си по всяко нейно движение, мимика, някои реплики и също така съм доволна от това, че успяхме да излезем, според мен, с една доста конкретна и смислена позиция, да обърнем внимание върху нашите притеснения за това какво се случва в медийната среда, включително за това как се използват европейски средства, в частност и български публични средства и най-вече да обърнем внимание на това, че проблемът с медиите в България е не просто законов и не просто проблем на българските медии. Той е морален, етичен, ценностен проблем и ако се сложи в европейския контекст на това,което става в Унгария, това, което става в Румъния, на това, което пише в доклада, мониторинговия на ЕК за България, последния особено, това е един много опасен белег за цялата среда в България , за това как ние преследваме демократичните ценности, за това дали все още сме им верни или мисли още,че трябва да се свие в друга посока. И затова поискахме и медиите да станат, както казва ЕК, пейнчмарк, т.е. индикатор за това, което се мери в мониторинговия доклад и да им се обърне конкретно и специално внимание.
Водещ: Някакъв вид европейска гаранция за това, че медийната свобода в България е такава, каквато трябва да бъде. Впрочем веднага след срещата, еврокомисар Крус даде интервю за „Панорама”, в което определи срещата като „емоционална”, дори може би използва думата „Изумителна” и поиска нова среща, на която вече да има конкретни факти. Така че в контекста на това, което казвате за нейното усещане за срещата е важно. Г-жо Бозукова, вие също ли усетихте този разговор емоционален и останахте ли с усещането, че след него имам конкретен резултат и полза?
Славка Бозукова: Тази среща беше много показателна, защото за пореден път доказа, че някой трябва да събере медиите, за да започнат те да си говорят и този някой да е външен фактор, в случая ЕК, в лицето на еврокомисарката. На тази маса се бяха събрали журналисти и главни редактори, издатели, които дълго време, да не кажа, години наред, не се бяха събирали. Нормално е в този момент емоцията да бъде много по-силна, тъй като имаше много недоизказани неща между нас и като гилдия. В същото време, който е очаквал, че еврокомисарката ще дойде на тази среща и ще каже, тези са добрите, тези са лошите, това трябва да се направи, е останал наистина неприятно изненадан, защото нейната функция не е такава. Ние просто трябваше да си кажем какви са проблемите в гилдията пред нея и всеки да чуе какво казва другия. Но за мен, неприятното усещане в цялата тази среща е, че в един момент ние в ЕК насадихме чувството, че проблемът със свободата на медиите в България се сравнява с достатъчно други наболели въпроси, с които ние сме свързани с ЕС като например независимостта в съдебната система или пък интеграцията на ромите. Това е нещото, което ние вкарахме в дневния ред на еврокомисарката.
Водещ:Насадихме, означава ли, че това не трябваше да се случва?
Славка Бозукова: Да. Аз смятам,ч е това нещо не трябваше да се случва, защото смятам,ч е тази среща трябваше да се състои между конкретните участници, между конкретните журналисти и издатели. И ние имаме нужда от тая среща, защото както сме разслоени, така, както в момента говорим, че имаме един медиен съюз, имаме втори медиен съюз, трябва да имаме един втори синод, това по някакъв начин не решава проблемите на гилдията, а повярвайте ми, в принт медиите в момента проблемите наистина са изключително големи и те неса въпрос на развитие на журналистиката, а е въпрос на оцеляване на медиите. И ако трябва да се заслушаме в това, което каза еврокомисарката, едно за мен беше ключовото изречение и тя каза: Ако вие искате да правите това, което сте правили вчера, означава, че вие ще останете извън европейската медийна игра. Т.е. българската журналистика, особено печатните медии, трябва в този момент да разберат, чете се намират в 21 век и да се опитат да направят качествена журналистика, която е съобразно новите условия, а това за мен означава журналистика, която е кросмедия.
Водещ: Аз обаче се питам щом не смятате, че е било нужно по този начин да се формулира въпроса пред Европа, защо беше нужно този разговор да се случи със съдействието на Европа? Вие споделяте ли идеята мониторинг да има и върху медийната среда в България?
Славка Бозукова: Разбира се, че не споделям тази идея и смятам, че това най-малкото е абсурдно, защото на тази среща бяха защитени крайни мнения. Нека да се вслушаме във всичките тези мнения. От една страна, беше казано, да, в момента няма свобода на словото и ние искаме мониторинг върху свободата на словото в България, но от друга страна се чуха журналисти, които казаха, ние не само, че имаме свобода на словото. В момента проблемът в България е, че има свободия на словото. Т.е. всеки би могъл да напише всичко срещу всеки и този, срещу който е написано, как би могъл да се защити и има ли законовите начини за защита? Така че аз смятам, че проблемът наистина е двустранен и трябва да се вгледаме в него.
Водещ: Г-жо Цонева, вие като трета страна вероятно сте следили този разговор? Каза г-жа Бозукова, че благодарение на Нели Крус, най-после ключови фигури в медийния бизнес най-после са седнали и са започнали да си говорят. Искрено ли обаче си говореха и вие как усетихте атмосферата там?
Антоанета Цонева: Аз няма да се съглася с това, че ние сме насадили някаква представа в еврокомисията, излагайки открито проблемите, които съществуват пред плурализма и свободата на медиите в България и това е така, защото всички индекси за медийна свобода, които отчитат проблемите с България през 2011 г., да не ги изброявам тука, Лидъмхаос, „Репортери без граници”, доклада на държавния департамент и т.н., отчитат отрицателен тренд и срив, по отношение на този индекс. Дали искаме или не искаме да се отчита нивото на свобода на медиите, а оттам и нивото на демокрация всъщност? В България няма как ние да го насадим по някакъв начин. Това вече част е дълги години от индексирането на демокрацията всъщност, част от демократичния индекс, така да се каже. Не смятам, че пред еврокомисията не трябва да се поставят искания като това, което аз намирам за изключително релевантно, тук да бъде изпратена мисия, която да събере фактите, така че да оцени монополизирането на медийния пазар. В България има свръх концентрация на медийната собственост. Има монополизиране на разпространението на печатни медии. Оттам евросредства и национални средства, поради тази свръх концентрация, попадат в ограничен кръг от собственици, което на практика спира възможността медиите на практика да имат равнопоставен достъп, реално да се конкурират за тези средства и по този начин да се развиват. Ако това не са реални проблеми, означава, че ние сме слепи. Няма как да кажем, че състоянието тук е различно. Още повече, че Нели Крус, комисар Нели Крус, рамкира срещата с едно встъпление, което беше следното: Аз се срещнах с вашия министър-председател и го попитах как оценява проблемите с концентрацията на медиите и неясното финансиране и той каза, че България има такива проблеми и Нели Крус каза: Аз правилно ли ви разбирам? Вие подкрепяте ли усилията в посока за повече прозрачност, на което премиерът е отговорил, аз съм с вас. Какво има тук ние да насадим на комисията, при положение, че правителството, в лицето на премиера, признава наличието на този проблем. Но в същото време реакцията показва отсъствие на политическа воля, проблемът да бъде решаван. Само външен натиск и е абсолютно нормално той да бъде търсен, може да помогне, за да се разчупи по някакъв начин бруталната ситуация, която ние имаме с медийния пазар, с медийната свобода и с на практика вече, както каза и самия комисар, без свобода на медиите няма демокрация, без журнализъм, няма демокрация, така че проблемът е ясен. Това, че той е неприятен, че избожда очи. Това, че в България се говори и се практикува корпоративна журналистика е проблем, който няма как да не бъде назоваван и аз имам един въпрос към г-жа Бозукова. Понеже ние сме наблюдатели на изборите и се интересуваме пряко от начина, по който се отразяват кампании по време на избори от нивото на информираност на българските граждани, когато трябва да направят своя политически избор, аз искам да попитам, вие приемате ли практиката за това и това е част от медийната свобода или от свободата да се предлага независимо редакционно съдържание, практиката за това да не се маркира политическата реклама? В едно изследване на в. „Капитал”, вие сама заявявате, че подписвайки договори за PR отразяване, политическите партии изрично искат клаузи, в които да не се записва и да не се маркира, че това съдържание е платено. Смятате ли, че този проблем по някакъв начин и тази практика е позитиви на и че тя не развращава медийната среда?
Водещ: Г-жо Бозукова?
Славка Бозукова: Да. Аз ще отговоря на тези въпроси. Първо, веднага искам да кажа, че по отношение на политическата реклама, ние винаги сме били за това да бъде платена публикация и сме…
Антоанета Цонева: Говоря за PR съдържанието.
Славка Бозукова: По отношение на PR съдържанието, това, което ние сме направили като вестник е, че ние даваме пълната палитра на всички партии, които искат да бъдат представени по време на изборите и по начин, по който смятам, че…
Антоанета Цонева: Без да маркирате платеното съдържание?
Славка Бозукова: Като това, което е платено съдържание, то трябва да бъде ясно, че то е платено съдържание. Но веднага искам да ви върна на другата тема и тя е, по отношение разпределението на парите за европейските средства. Вие казвате, има неравен достъп, от страна на медиите към европейските средства.
Антоанета Цонева: Неконкурентен, не неравен.
Славка Бозукова: Неконкурентен достъп до европейските средства. Аз искам да ви кажа, че проблемът на българските печатни медии е, че те не могат да достигнат достатъчно добре до европейските средства и това беше едно от предложенията, които аз отправих към еврокомисарката Нели Крус, защото в момента ние като печатни медии сме абсолютно необлагодетелствани, в сравнение с електронните медии, за това, че ние нямаме възможност за пряко договаряне. Това…
Водещ: Доколкото аз успях да проследя отразяването на срещата, отнася се това и към сайтовете, т.е. включва се тук вече и интернет?
Славка Бозукова: Да и бихме искали включването на информационните агенции към електронните медии, които да дават възможност до такъв пряк достъп.
Водещ: Но понеже основният повод за тази среща беше свободата на словото, според вас, външен или вътрешен натиск е необходим, за да се гарантира тя?
Славка Бозукова: Аз лично смятам,ч е тази среща беше изключително полезна, но смятам,ч е това е въпрос на вътрешно решаване на нашия проблем с гилдията. Смятам, че нека да дойде гилдията. Нека да изясни всички въпроси, които нас също ни притесняват, но бихме искали това да се реши в рамките на медийния съюз, защото искам да ви кажа, че всичките тези коментари, които и в момента правим…
Водещ: На медийния съюз, какво имате предвид? На кой медиен съюз?
Славка Бозукова: Имам предвид на обединение на двата медийни съюза. Имам предвид, наистина създаването на един медиен съюз, който да защитава журналистите на журналистите.
Водещ: Смятате ли, че е възможно?
Славка Бозукова: Да, смятам, че е дошло времето за такова в обединение на съюзите и смятам, че то е дошло времето, защото ние вече имаме неща, които общо ни притесняват като гилдия и би трябвало да си ги разрешим. И освен това искам да ви кажа, че извън хората, които седяха ма тази маса, има десетки хиляди журналисти, които сериозно всеки ден си работят по 12-14 часа и вие сигурно сте една от тях и в името на запазване на достойнството на тази професия, ние просто трябва да се обединим, да си поставим целите и наистина по някакъв начин да си решим собствените проблеми…
Водещ: Да. Хубаво пожелание. Понеже г-жа Ковачева остана малко извън разговора, според вас, възможно ли е такова обединение в момента и външният или вътрешният натиск ще спомогне наистина да се стигне до добър изход?
Ралица Ковачева: Искам да тръгна от думите за свободата и свободията, които и г-н Валери Запрянов каза на тази среща. Според мен, това са коренно различни неща. Това, че има свободия в медиите и всеки може да пише неграмотно, всеки може да пише на уличен език, това, че всеки може да напише нещо срещу някого и да го оплюе и т.н. и без право на отговор, това е абсолютен факт и за огромно наше, според мен, всеобщо съжаление. Това обаче няма нищо общо със свободата на словото. Можеш да го напишеш, говоря от името на журналистите, в зависимост от това при кой издател работиш. В кой вестник, защото има вестници, в които не можеш да пишеш по едни теми, срещу едни хора. Има други вестници, в които не можеш да пишеш по други теми и срещу други хора и това вероятно важи и за електронните медии, не знам. Това е нещо, което се знае между колегите. Това е нещо, което се говори ежедневно. Това е нещо, което всеки от нас, който е отишъл на някакво събитие, знае кой какви въпроси задава, кой не задава, кой в каква линия трябва да си напише репортажа и т.н. Това е свободата, която българските журналисти трябва да имат и тя трябва да им бъде дадена от техните издатели и тъй като този диалог просто не съществува. Съществуват два типа журналистика, грубо казано, според мен. Едните са тези, които, според мен, г-жа Бозукова е права, че всички работим по 14-15 и повече часа, но има такива, които го правят, защото не могат да си позволят да не си получат заплатата. Склонни са да правят компромиси със себе си, някои по-големи, други по-малки. Има и такива като мен, които казват, че не могат да правят компромиси и просто отиват да правят нещо друго или сами или изобщо напускат професията и това се случва буквално всеки ден и крайният резултат от това е, че професията буквално се оголва. Издателите са принудени и главните редактори да наемат буквално деца от университета, които се съгласяват да работят за малко пари, които са неопитни, които са склонни да слушат повече. За сметка на това, качеството на медийното съдържание изключително пада. Затова липсват аналитични материали в медиите. Затова хората казват, липсват ни коментатори, липсват ни анализатори. Няма как 18-годишен студент да бъде коментатор и анализатор.
Водещ: Това впрочем също би могло начин да се манипулира контролира, манипулира и сложи в рамка качеството на едно и друго журналистическо съдържание.
Ралица Ковачева: Разбира се, че се използва. Разбира се.
Водещ: Според това, как се обучават младите журналисти. Понеже разговорът е много дълъг и ние тук няма да можем да изчерпим темата. Накрая да ви попитам с по едно изречение и трите за една идея, лансирана вчера на среща на асоциацията на европейските журналисти. Тя пак е свързана с европейската гаранция за качеството на журналистиката въобще и тази идея общо взето звучи така: Европейски лиценз, професионален лиценз за всеки в гилдията. Как ви звучи това? Необходимо ли е такова нещо?
Ралица Ковачева: Аз лично не съм запозната с идеята. Не знам на какъв принцип се издава този лиценз, от кого на кого, при какви условия. При всички положения, трябва да се поработи за качеството на хората в професията, защото и на срещата, мисля, г-н Тошо Тошев в прав текст каза, много случайни хора има сред нас. По всякакъв начин и по всякакъв принцип погледнато, има много случайни хора в медиите.
Водещ: А по отношение на етичните правила и спазването им и тенденцията всеки медиен съюз да припознава собствени етични правила, смятате ли, че в крайна сметка, създаването на общ етичен кодекс, може да бъде някаква рецепта?
Ралица Ковачева: Както каза и няколко пъти комисар Крус на срещата, не всичко може да се реши със закон и правила, дори и да ги има и да са добри,те могат да бъдат нарушавани и злоупотребявани. Така че от тази гледна точка е необходим буквално квантов скок в разбирането на българските журналисти и издатели за етиката и морала в професията.
Водещ: Г-жо Бозукова, вашата диагноза за това, до колко етичните правила в момента работят и саморегулацията е на ниво?
Славка Бозукова: Аз смятам, че сме прави в това, че законите не могат да бъдат гаранта, но етичният кодекс, който така или иначе съществува в българската журналистика, той трябва да бъде подписан от всички и да бъде стриктно следен, че той може да бъде спазван. А също така, искам отново да кажа, че всичко опира до повдигане на доверието в журналистите, което зависи от качеството на журналистиката.
Водещ: Трябва да бъде подписан, всъщност не може да бъде задължително. Как ще се случи това трябва?
Славка Бозукова: Това обикновено, както, когато ние като стандарт очаквахме в съюза на издателите, тогава всеки издател, главен редактор слага подписа върху документа, който е етичния кодекс и въз основа на това, той е гарант за това, че в съответното издание ще бъдат спазвани основните правила.
Водещ: Но това пак е плод на добрата воля на всеки. Още повече, както сега в ситуация на два медийни съюза, така че може би трябва да дочакаме това обединение, за което вие призовавате и тогава да с искаме всички подписи да са на едно място?
Славка Бозукова: Аз смятам, че след срещата с Нели Крус, това обединение наистина е абсолютно наложително.
Водещ: Г-жо Цонева, вие какво очаквате след тази среща?
Антоанета Цонева: Аз очаквам съвсем практически действия и ясни стандарти при произвеждането на съдържание. Добър пример би било да не се подписват договори за PR отразяване с политически партии и кандидати, в които да се включват текстове, че няма да бъде обозначавано или упоменавано, че става дума за платена публикация. Това е добра възможност например една толкова голяма медия като „Стандарт”, че прилага стандарти и добри практики. Това, с което искам да завърша е, че в момента всъщност трябва да припомним, че се може би това е преход към другата тема. Обаче в момента се води битка за четвъртата власт и тази битка е, защото предстои битката за политическата власт на изборите, които идват. Успоредно с това, тече битката и за съдебната власт. Четирите власти в България в момента се намират в пряка релация, по отношение на качество, политики и демократичност. Доколкото липса на стандарти има в медийната среда, толкова липса на стандарти има, по отношение на това, което се случва в съдебната система и това, което гледаме в политическите ни институции. Всичко това е свързано, така че на нас гражданите ни е поверена тази битка и това, което аз мога да кажа е, че като гражданин ще се включа в европейската гражданска инициатива, която ще събере 1 милион подписи от 7 държави и ще поиска ЕК да се ангажира със законодателна инициатива по посока защита на медийния плурализъм.

Ангелос Парасхакис, изпълнителният директор на DDB Sofia: ФАРА трябва да се премести в София

в. Капитал | Мария МАНОЛОВА | 22.09.2012

В агенцията на годината смятат, че успех сега значи да създадеш отлична идея с много малко пари

Кризата носи хартиена маска и тъмни очила. И е мъж. Прави ни лошо, "защото не я кефим", обаче пък постоянно ни носи и евтини неща. Това е един от сценариите, които DDB Sofia снима наскоро за Handy. Бюджетът за рекламата е минимален, затова от агенцията сами отговарят за голяма част от продукцията – сценарий, режисиране. "Дори Кризата е човек от нашата агенция", шегува се изпълнителният директор Ангелос Парасхакис.
Именно няколко от рекламите на Handy, заедно с работата по предизборната кампания на Меглена Кунева и кампанията на IKEA спечелиха на DDB Sofia наградата "Рекламна агенция на годината" на тазгодишното издание на ФАРА. В последните четири години DDB Sofia е сред трите най-отличавани в бранша, като през 2010 г. за първи път се преборва за най-престижната награда на рекламния форум. Тази година агенцията участва с общо 34 заявки, от които 23 бяха допуснати на финал. Тя спечели една златна, 11 сребърни и 4 бронзови награди, което й осигури най-много точки сред конкурентите. Благодарение на рекламните клипове на DDB пък Handy стана рекламодател на годината за 2012.
Усещане за пазара
"Най-хубавото нещо, което ни се случи от 2010 г. насам, е, че не сме се променили. Запазихме нашето ДНК на креативност и оригиналност и не го пожертвахме заради бизнеса", отбелязва със самочувствие Ангелос Парасхакис. Според него бизнес обстановката в рекламната индустрия се е влошила значително, откакто управляваната от него агенция взе най-голямото отличие на бранша преди две години. "За агенциите беше трудно да запазят позициите и пазарните си дялове. Повечето избраха отбранителната пред агресивната стратегия, за да се справят в кризата", допълва Парасхакис. Това е и причината да има значителни растежи и спадове при различните агенции, а някои от традиционно водещите агенции да са изгубили своите позиции, твърди още той.
От DDB Sofia са категорични, че тази година няма ръст на рекламния пазар, както сочат мониторинговите данни на Be Media Consultant. "Данните за рекламните вложения в телевизия са брутни, но в действителност цифрите са много, много по-ниски след отстъпките. Реалните инвестиции са сходни с тези от миналата година, а може би и по-ниски", коментира Парасхакис. Той допълва, че за първи път няма растеж и при вложенията в интернет реклама. "Но това не е защото хората не вярват в интернет. Телевизията стана по-достъпна и рекламодателите решиха да намалят вложенията си в други медии и да инвестират всичко в телевизия", обяснява изпълнителният директор на DDB Sofia. Според него обаче, дори и на компаниите да им се струва, че да заложиш целия си бюджет за телевизионна реклама е по-ефективен подход, това не е правилна стратегия. "Това няма да продължи дълго и инвестициите в интернет отново ще започнат да растат", категоричен е Парасхакис.
Теория на успеха
"Ние сме голяма и добра агенция и имаме добра репутация на този пазар. Въпреки това обаче не отказваме на клиенти с малки бюджети за производство, защото това ни прави по-креативни и ни провокира да търсим по-оригинални идеи." Така Ангелос Парасхакис обяснява работата на агенцията с по-малки клиенти. Точно такъв е и случаят с най-награждавания рекламодател тази година. "Ако погледнете бюджетите на Handy за телевизионна реклама, те са абсолютно минимални", допълва творческият директор на агенцията Йордан Жечев. Веригата магазини за мобилни телефони и рекламната агенция вече са реализирали 22 кампании, откакто започват да работят заедно през март 2011 г. "Имаме си доверие и за разлика от много други те не са склонни да се крият зад учебника по маркетинг и зад механизми, които уж работят. Те са готови да експериментират", разказва Васил Петраков, който е и режисьор на няколко от клиповете за Handy. "И на тях, както и на нас, им е интересно, когато поемат риск, да видят дали ще сработи, вместо да правят нещо вече правено", допълва той.
"Ако noble graphics бяха станали агенция на годината, за нас щеше да бъде напълно честно, защото са ни победили с истински неща, отговарящи на брийф – например "Шуменско" и Audi. Ние също имаме такива неща – Handy, Меглена Кунева, IKEA, McDonald’s", коментира Йордан Жечев. Двете агенции имаха най-много заявки и номинации на ФАРА тази година и бяха най-близо до получаването на най-голямото отличие. Според Жечев това, че агенциите са спечелили толкова награди с реални бизнес казуси е много хубав сигнал за случващото се на пазара. На тазгодишния фестивал като цяло имаше значително по-малко социални кампании за разлика от предходни години. "Може би преди агенциите са имали повече ресурс, за да работят [социални неща]. Ако са оптимизирали работата си и са уволнили хора и изведнъж нямат време, за да се заемат социални проекти, нормално е да не пускат и на ФАРА", коментира Жечев.
"Тази година беше най-силна откъм заявки, сравнено с последните четири – пет. От гледна точка на публиката обаче, имаше най-малко хора. Не мога да го обясня", разказва Васил Петраков. Според Ангелос Парасхакис, ако индустрията не иска да стане неразпознаваема в очите на бизнеса в рамките на следващите 4-5 години, ФАРА трябва да се премести в София. "Според мен има три основни ползи от фестивала: да се повиши информираността на широката публика за рекламната индустрия; да се даде възможност на малки, средни и големи клиенти да се срещнат лично с агенциите; и най-важното – агенциите да могат да представят работата си по подходящ начин не само чрез заявки в конкурса, но и цялостния обхват на техните услуги", коментира изпълнителният директор на DDB Sofia. Според него, ако фестивалът бъде преместен, има по-голям шанс да привлече мениджърите, които взимат решения. "Хората, които взимат решения, много рядко присъстват на ФАРА", откровен е Парасхакис. Той допълва, че ще е добре на фестивала да могат да идват и студенти, тъй като е важно "да накараме младите хора да искат да работят в рекламната индустрия".
Новите правила на играта
"Ако ме попитате за най-голямата разлика от 2010 г. досега – наистина вярвам, че успехът сега значи да успееш да създадеш отлична идея с много малко пари", казва Парасхакис. Според него все пак предстои пазарът да се стабилизира. "Мисля, че индустрията ще започне да се възстановява бавно през следващата година и може да очакваме нетен ръст от 3 до 5 процента. Освен ако не се случи някое значимо глобално събитие, което да изплаши рекламодателите", коментира той и допълва, че в България ефектът от подобни събития се усеща със закъснение и продължава по-дълго.
Парасхакис предвижда още, че в рекламната индустрия предстоят сливания, които ще помогнат на бранша да оцелее. "Преминахме фазата, в която много хора създаваха фирми от 3 – 4 души и се опитваха да ги направят рекламни агенции. Сега ти трябва сериозен ресурс, за да можеш да се справиш с работата", коментира той. Като най-важно условие за съживяването на бранша обаче той откроява местното потребление. "Ако погледнете рекламните инвестиции на финансовия сектор от 2007 – 2008 г., ще видите, че обемът им е два пъти по-голям, отколкото в момента. Ако дори само вложенията на банките се върнат на нивата отпреди кризата, това ще е достатъчно, за да увеличи рекламния пазар с 60%", казва директорът на DDB Sofia. Той дава IKEA като положителен пример за развитието на пазара, тъй като стъпването на шведската марка на пазара накара цялата категория да рекламира. "Останалите силни играчи на пазара трябваше да реагират и да покажат, че съществуват", коментира Парасхакис. Същото се случи и в категорията на търговските вериги за хранителни стоки, която на практика не съществуваше допреди няколко години. От DDB Sofia прогнозират, че подобно нещо може да се случи и с моловете. "Може би с навлизането на новите играчи на този пазар ще видим ръст на категории, с които изобщо не сме работили досега", коментира Парасхакис.
В момента DDB Sofia работи за Piccadilly, Alpha Bank, IKEA, EVN, McDonald’s, Handy, наскоро са спечелили и prodavalnik.com за свой клиент. "И всеки ден се борим за различни малки брифове", разказва Парасхакис. "Ако искаме клиентите да правят по-интересни неща дори когато бюджетите са ограничени, агенцията трябва да е готова да работи три пъти повече с три пъти по-малко пари", допълва той. И ако заемем цитат от друга кампания на агенцията: "Та не, приятели, няма едно голямо. Няма нещо, което "та-да" и готово. Нищо хубаво никога не става без усилие."
***
Профил:
Ангелос Парасхакис е изпълнителен директор на рекламна агенция DDB Sofia и вицепрезидент на компанията за Югоизточна Европа. Преди това е бил управляващ директор на DDB Bucharest, директор "Бизнес развитие" на групата в Атина и акаунт мениджър в JWT Athens. Има магистърска степен по реклама от Университета в Ню Йорк, САЩ. Член на борда на директорите на Hellenic Business Council in Bulgaria.

Стр. 45, 46