в. Капитал Daily | Христо СЪЙНОВ | 30.07.2012

Технологичния гигант иска да направи стратегическа инвестиция в социалната мрежа за микроблогинг 

Технологичния гигант Apple е водил разговори този месец със социалната мрежа за микроблогинг Twitter за потенциална стратегическа инвестиция в компанията. Това е в опит да навакса изоставането си в сферата на социалните медии, които продължават да увеличават своята популярност, съобщава New York Times.
Apple иска да се възползва
Apple безспорно е изключително успешна компания в продажбите на смартфони и таблети. По отношение на социалните мрежи, които се превръщат в основен мотор за нарастването на интернет сърфирането и ползването на мобилни устройства, технологичния гигант видимо изостава.
Социалните мрежи оказват все по-голямо влияние на начина, по който хората прекарват времето си или как харчат парите си – нещо, което е от голямо значение за Apple, най-малкото че компанията продава много различни приложения, игри, музика и филми.
Това именно е причината технологичния гигант да обмисля инвестирането на стотици милиони долари в Twitter, което може да повиши пазарната капитализация на социалната мрежа и тя да надхвърли 10 млрд. долара (към края на миналата година тя е оценена на 8.4 млрд). Засега мениджърите от Apple отказват коментари относно стратегията им и няма официални изказвания за конкретни действия, тъй като всичко все още е в процес на планиране.
Разбира се, няма гаранция, че двете компании ще стигнат до някакво споразумение, но все пак тези дискусии са знак, че е възможно партньорство, особено на фона на засилващата се конкуренция от страна на Google и Facebook.
Логичния партньор
Apple няма много приятели в социалните медии. Отношенията й с Facebook, са доста обтегнати, след като Apple пусна своя музикално ориентирана социална мрежа, наречена Ping, която е достъпна чрез iTunes, а разговорите за нейното интегриране с Facebook пропаднаха. А и компанията на Зукърбърг се налага да се съобразява с Microsoft, който притежава малък дял в нея.
Google пък, който се превръща в основен съперник на Apple на пазара на телефони, лансира своя собствена социална мрежа – Google Plus.
Twitter и Apple вече работят заедно. Наскоро Apple вкара Twitter приложения в своя софтуер за телефони, таблети и компютри, а Twitter видимо влагат доста повече ресурси в изграждането на близки партньорски отношенията с Apple, отколкото с други компании.
В същото време Twitter продължава да набира скорост, увеличавайки активните си потребители, които към момента са приблизително 200 млн. Това са хора, генериращи огромен поток от кратки съобщения относно личния си живот, новините и всичко останало от заобикалящия ги свят.
Въпреки че инвестиция в Twitter няма да е нещо кой знае колко значимо като финансов ход за Apple (компанията има инвестиции за 117 млрд. долара), анализаторите коментират, че това ще е едно най-важните стратегически решения, които ще вземе Тим Кук като главен изпълнителен директор.
Проблем може би ще е това, че Twitter нямат нужда от парите на Apple, като по различни оценки компанията разполага с над 600 млн. долара в брой. От друга страна, Twitter не отрича, че в близките няколко години компанията има намерение да стане публична, а интеграцията с Apple ще й помогне да затвърди пазарното си влияние, както и да бъде по-високо оценена в момент, когато мнозина се чудят дали акциите на социалните медийни компании не са надценени и инвеститорите все по-често се изтеглят от Facebook, Zynga и други.

Стр. 12

МЕНИДЖЪР.NEWS I Розана М. Файски в AdvertisingAge I 8.08.2011

Неподправената „комуникация на ръба“ от страна на изпълнителния директор на Apple Стив Джобс в последните месеци предизвика поредица от въпроси сред пиар специалистите. Основният сред тях: Ако един изпълнителен директор сгафи и никой изглежда не обръща внимание на това, все пак има ли грешката му ефект върху репутацията на компанията?

Джобс просто отмина с хладнокръвие тревогите за имиджа на Apple, след като стана ясно, че тя събира информация за местоположението на всички потребители на iPhone и iPad. Много хора казват, че този подход на пренебрежение е подходящ да се приложи само от най-ценната марка в света, каквато е Apple с нейната стойност от 153 млрд. долара според BrandZ.

Всички ние, наблюдателите, в крайна сметка можем да си вземем някои поуки от този особен и в крайна сметка успешен стил на комуникация.

Apple цялостно избягва утвърждавания с десетилетия напор на компаниите да комуникират всяка минута и всеки ден с клиентите си. Не само това, тя често се държи потайно и прави много малко, за да подхранва медийните репортажи. Така се създават обширни спекулации за датите, на които ще бъдат представени на пазара новите й, дългоочаквани продукти. Марката се противопоставя на всички съвети, които дългогодишно проповядват професионалистите в областта на комуникациите.

Повечето марки отдават сили на това да ангажират клиентите си чрез всички възможни комуникационни канали. Apple не прави такива усилия, защото смята, че може да си го позволи. Това е обратно мислене, имайки предвид интегрираните кампании на много големи глобални технологични марки.

Разбира се тази амбиция не винаги е работила в полза на Apple. Такъв пример са случаите, в които Джобс изразява склонността си сам да си бъде пиар и той да се заема с пиар проблемите на фирмата си. Всички сме чували за случаите, в които той се активизира. Например когато се отзова на молбата на момче, което се обучава в колеж и му помогна с мнението си за доклада му. Или когато заплаши със съдебни дела технологичния блог Gizmodo, след като той публикува снимки и преглед на характеристиките и дизайна на прототипа iPhone 4 през 2010 г.

Джобс се показва малко в стила на егоистичен предприемач, който се интересува само от успеха на собствената си компания и всъщност се харесва на мнозина заради това. Някой би си помислил, че той не е много различен от всеки средностатистически предприемач. Но това, което той практикува е отличима анти-пиар позиция, която странно действа в негова полза. И само в негова полза.

Случва се така поради една причина. Всеки, който е бил в магазин на Apple би потвърдил, че има голяма разлика там, в сравнение с обслужването в останалите големи технологични магазини. Служителите видимо се грижат за добрата репутация на фирмата. Те вършат много добра работа като въплъщение на марката.

Има два урока, които можем да извлечем от тази уникална пиар стратегия. Първият е, че във всеки случай не бива да слагаме задължително в еднакви рамки маркетинга или стратегиите във връзките с обществеността. Вторият: Когато компанията успява, все повече нейни служители стават горди да работят за нея. От това се покачва нивото на потребителското обслужване и удовлетвореността на клиентите се повишава. Ако има и уникален продукт, шефът може да си позволи да говори каквото иска.

Оригинална публикация

в. Сега | 02.08.2011

Nokia падна до номер 3 в продажбите на смартфони в световен мащаб за второто тримесечие на 2011 г. според проучване, изготвено от Strategy Analytics. Данните им показват, че Apple продължава да продава най-много "умни" телефони, като за периода април-юни те са реализирали 20.3 милиона iPhone-a. Огромен ръст отчитат Samsung, които заемат второ място с 19.2 млн. Nokia са успели да продадат 16.7 млн. смартфона за тримесечието. Това означава, че спрямо същия период на миналата година финландците са отчели спад от над 6 млн. бройки, докато резултатът на Apple и Samsung например е нараснал съответно с около 12 и 16 млн. продадени единици.
Nokia все още държи първенството, що се отнася до всички реализирани телефони на пазара по света (включително тези без операционна система), но Samsung наближава с бързи крачки и там, посочва пък проучване на IDC.
В същото време стана известен и още един факт, потвърждаващ огромното влияние, което оказаха iPhone и производните му върху индустрията. От 2005 г. до момента Apple са успели да увеличат кешовия си резерв с 67 милиарда USD, достигайки до почти 76 млрд. Според популярния технологичен сайт Slashgear това би било достатъчно на компанията, за да закупи в пакет Facebook и Goldman Sachs или пък, също в пакет, конкурентите си НТС, Motorola, RIM и Nokia и да им останат още пари.
За да се придобие още по-ясна представа за размера на печалбата на Apple, средствата, с които компанията разполага като кешов резерв, са с малко над 2 млрд. USD повече от обявената в четвъртък от финансовото министерство на САЩ бюджетна наличност на страната, с която правителството може да маневрира, преди да достигне тавана на държавния дълг. Разбира се, това бе факт преди изхода на преговорите за дълга в американския Конгрес, който стана ясен в ранните часове в понеделник.

Стр. 15

в. Република | 30.06.2011

• Skype потвърди официално, че пуска приложение за таблета iPad на Apple. Компанията е готова да интегрира тясно своята популярна VoIP технология с операционната система iOS, ако компанията на Стив Джобс поиска това.
Версия на Skype за iPhone и iPod touch се появи още през март 2009 година, като само за един месец броят на активните потребители на услугата нарасна два пъти. Разработчикът очаква и версията за таблети да стане популярна също толкова бързо. След излизане на iPad през април 2010, Skype пусна приложение, което поддържа работа с новия компютър, но потребителите трябваше да се задоволят с "орязан" интерфейс, тъй като софтуерът не беше оптимизиран за екрана на таблета. Новата версия работи на целия 9.7-инчов екран на таблета, като интерфейсът й ще бъде оптимизиран и за екрани с по-голям размер.

Стр. 22

в. Класа | 14.04.2011

Bloomberg Businessweek, ЕllE и Maxim виждат в тази стъпка и нови възможности за разработване на рекламното съдържание

Водещи световни списания нарочно предоставят на своите потребители абонамент за iPAD. Тази тенденция вече се налага и в Европа, и в САЩ на фона на хладните отношения между издателската индустрия и Apple Inc. Bloomberg Businessweek обяви, че ще започне да продава абонамент за iPAD версията на списанието срещу $ 2,99 на месец от началото на седмицата, следвайки решението и на Elle и Maxim, които са сред нарастващия брой на изданията, твърдо решени на такава договореност с Apple, на фона на загрижеността и учудването от страна на индустрията да бъде подготвена и създадена обща база данна за клиентите.
Дейвид Кери, президент на Hearst Magazines заяви, че е "оптимист" от факта, че вторият по големина издател на списание в страната намира начин да въведе iPAD абонамент тази година.
Apple представи iPAD таблета миналата година, с надежда както за компанията, така и за печатната индустрия, че дигитализацията и новото съдържание ще подпомогне издателската дейност, като разкрие нови възможности за разработването на интерактивно рекламно съдържание и вграждане и създаване на допълнителни видео и аудиопродукти по отношение на търговските послания и като допълнение на основната платформа.
Все пак като цяло, трябва да се отбележи, че издателите нямат абсолютната и безрезервна убеденост да наложат като модел в практиката си сделка с Apple, като изпълнителните директори на издания като Financial Times продължават да отстояват тезата, че продаването на продуктите чрез системата на Apple може да доведе до отслабване на контрола върху клиентската информация, която е основна и изключително важна за маркетинговите проучвания и изграждането на актуална стратегия за растеж .
Абонаментите осигуряват периодичната повторяемост на приходите и позволяват на издателите да установят трайни и дългосрочни взаимоотношения с клиенти и аудитория, като ползват различни инструменти – отстъпки и достъп до други пакетни продукти.
Подобно на други големи издатели на списания, Хърст, който публикува заглавия, включително Esquire и Cosmopolitan, бе изключително предпазлив и продаде само в единични бройки някои заглавия, които да бъдат разпространявани чрез цифровата апликация iTunes на Apple.
Има оптимизъм сред нагласите на издателите и все по-голямо разбиране, че новата система ще увеличи способността за по-детайлно и подробно формиране на профила на потребителските групи. Към момента все пак все още няма голяма алтернатива и избор за друг вид цифрови абонаменти за таблетите, доколкото работата по създаването на Android marketplace на Google засега не можа да се случи и материализира.
С всеки изминал ден, съпътстващ последните разговори с Apple, издателите осъзнават преимуществата на новата система и способността да се събира и дава точен и богат профил от данни за потенциалните потребители. Пък и засега те нямат голям избор за предоставянето на повече мобилни услуги и продажбата на абонамент за таблети, доколкото реално липсват конкурентни проекти, а появата на Android на Google все още се чака да се случи.
Когато Apple обяви новата си платформа за абонамент през февруари, повечето компании, издаващи списания, игнорираха изискването, че продажбите през собствените им системи за плащане на цялото съдържание за iPAD, трябва да бъдат съгласувани и достъпни и чрез система на Apple.
The New York Times категорично пуска iPAD абонаментите си, достъпни чрез платформата на Apple до края на юни. Издателят Артьр Сулцебрег-младши обясни, че няма никакви притеснения около лансирането на идеята, че така би се стигнало до завишен контрол върху разпространението на новините от страна на Apple.

Стр. 15

Оригинална публикация

сп. BusinessWeek | Брад СТОУН, Bloomberg Businessweek | 23.03.2011

Instagram напредва на оспорвания пазар на фотосподелянето

През последните десет години пазарът на услуги за споделяне на снимки в интернет започна да прилича на щафетно бягане, една след друга различни услуги добиваха популярност и след това подаваха щафетата на водачеството и интереса към някой по-иновативен новак. През 90-те бяха популярни сайтове за снимки като Ofoto и Shutterfly, които хората използваха основно да качват дигитални снимки в мрежата, за да могат впоследствие да ги отпечатват. През 2004 се появи Flickr (година по-късно бе погълнат от Yahoo!), благодарение на който сериозните фотографи можеха да публикуват и излагат висококачествените си изображения в интернет. Други сайтове като Picasa на Google и Photobucket на Myspace, а в последно време и Facebook, също се качваха, поне временно, на водещата позиция.
Днес дигиталните умове засипват с вниманието си една нова фотоуслуга – социална мрежа за iPhone, наречена Instagram, която за четири месеца успя да привлече над 1.75 милиона потребители, които ежедневно качват по 290 000 снимки.
Софтуерът (профилите се правят безплатно) позволява на последователите на услугата да правят снимки с телефоните си и да прибавят визуални ефекти, така че снимките да приличат на класическа фотография, снимана на лента и обработена с химикали. Така обработените снимки потребителите могат да качват в профила си^б Instagram или в социалнидорежи като FacebopJc-u-Twitter. Освен това те имат възможността да коментират снимките на останалите потребители и да разглеждат колекциите на по-активните фотографи. "Качваш снимки и общността веднага ти връща някакви коментари – разказва Скот Бийл, потребител на Instagram и основател на компанията за уебхостинг Laughing Squid. – Така човек бързо може да следи какво правят другите, и то с минимално усилие."
Instagram е уеб предприятие от нов тип, при което бързо нарасналата популярност, благодарение на платформи като App Store на Apple, изпреварва значително еволюцията й до истинска компания, оборудвана съответно с финанси, офис пространство и постоянен уеб адрес. Въпреки внезапното си развитие, Instagram има само с четирима служители – основателите й Кевин Систром и Кайм Кригер (около двадесетгодишни) работят заедно с двама колеги в бивша зала за съвещания, украсена със стари камери Polaroid Land, в офис сграда в Сан Франциско, служила преди време за дом на Twitter. Те разказват, че не им се е налагало да направят и един слайд на PowerPoint, с който да обяснят плановете си за реализиране на печалба (които са доста неясни, но очевидно свързани с рекламата). Освен това съвсем наскоро са си купили уебадреса Instagram.com от една компания за кибер настаняване в Китай. (Когато пуснали услугата, използвали по-недодялан интернет адрес с разширение за Армения: Instagr.am.)
Систром и Кригер все още не са изградили уебсайт с функционал-ностите на приложението, нито версия за телефоните, ползващи Android, за момента Instagram се ползва само на iPhone. Това обаче съвсем скоро ще се промени. На 2 февруари Instagram обяви, че е получила първото си сериозно финансиране – $7милиона от компанията за рискови капитали от Силиконовата долина Benchmark Capital и цял списък видни инвеститори, сред които Джак Дорси, основател на Twitter, и Адам Д’Анжело, съосновател на една друга станала внезапно модна уебуслуга – сайта за въпроси и отговори Quora. Систром и Кригер ще използват средствата, за да наемат инженери, да създадат приложение, съвместимо с Android, и да добавят нови характеристики. Instagram "дава на хората възможност да разкажат историята си чрез визуален диалог, и то по един много интуитивен начин" – казва Мат Колер, партньор в Benchmark, който ще се включи в борда на Instagram и ще прилага познанията си в сферата на бързо развиващите се уебуслуги, придобити от бившия си работодател – Facebook.
Систром, който преди едва две години работил като ръководител на продуктовия маркетинг в Gmail на Google, споделя, че творението му се развива добре благодарение на късмета и на това, че са уцелили точния момент. "Има една цяла вълна хора, които са вманиачени на тема мобилни телефони и снимане на всички дребни, но красиви детайли от ежедневието си, като например залезите – казва той. -Днес хората споделят живота си в реално време." От полза за Instagram е и появата на апарати като iPhone 4, които правят читави снимки, както и на достатъчно бързи и надеждни безжични мрежи, чрез които хората да могат да качват снимките си още щом ги направят.
Младото предприятие разполага и с влиятелни приятели. Когато Instagram стартира услугата си през октомври, Дорси, председателят на борда на Twitter, пусна съобщение в Twitter за събитието go своите над един милион последователи. Няколко дни по-късно Apple представи Instagram като приложението на деня в своя Арр Store, а не след дълго маркетинговият директор на Apple Фил Шилер си направи профил и започна да качва снимки чрез Instagram. Миналия месец рапърът Снуп Дог също се нареди сред потребителите на услугата. Той има 2000 последователи и до момента е качил 14 снимки, главно на себе си.
Instagram ще се нуждае от много i приятели. Ако Twitter въведе характеристика за съхранение и споделяне на снимки – което не изглежда много вероятно, като се има предвид връзката Дорси, но пък с времето услугата прибавя все повече нови характеристики – ще има по-малко нужда от отделна социална мрежа за мобилни снимки.
Освен това Instagram има и няколко финансово добре подплътени конкуренти, сред които Mixed Media Labs, която набра $5 милиона от фирмата за рискови капитали Andreessen Horowitz и създаде приложение, подобно на това на Instagram, с името PicPlz. Далтън Колдуел, главният изпълнителен директор на Mixed Media, вярва, че може да настигне Instagram, стига да действа по-бързо. PizPlz вече разполага с напълно работещ уебсайт, приложения за Android и iPhone и цели осем служители. Според стандартите на най-актуалните мобилни предприятия на Силиконовата долина, компанията му почти е достигнала зрялост.

Стр. 59, 60

сп. BusinessWeek | Питър БЪРОУЗ | 23.03.2011

Борбата за лидерство при мобилните се разгорещява

За мобилния сектор последните няколко седмици бяха наситени със събития. Verizon Wireless получи iPhone. Hewlett-Packard разкри първите плодове от миналогодишното си придобиване на Palm. Nokia, най-големият производител на мобилни телефони в света, изостави най-успешната преди време мобилна софтуерна система Symbian и се самопонижи в нещо като прехвален подизпълнител, произвеждащ устройства за софтуера на Microsoft.
Борбата за мобилна власт навлезе в нов етап. Какво накара Nokia да изхвърли Symbian, чийто пазарен дял е 37%, в полза на софтуер, който има по-малко и от една седма от това? Причината е, че наскоро наетият изпълнителен директор Стивън Елъп е убеден, че Microsoft има далеч по-големи шансове да се изправи срещу четирите други мобилни сили – Apple, Google, Research In Motion и HP – и да превърне новия си софтуер Windows Phone 7 в гравитационен център за глобалните програмисти, производители и потребители. "Играта се промени – войната се води не просто между отделни устройства, а между цели екосистеми" – заяви Елъп пред инвеститори на проведената на 11 февруари в Лондон пресконференция.
Всъщност играта е същата онази, която създаде повечето ценни предприятия на технологичния сектор -от IBM през Microsoft до Facebook. Всички те успяха да се наложат като "платформи" с безброй предприемачи и програмисти, разработващи технологии, които са ценни за потребителите, носят печалба на акционерите и същевременно оставят конкурентите без дъх. През 60-me IBM разби Sperry и други производители на процесори, като създаде пълна програма, включваща хардуер, софтуер и услуги. При персоналните компютри Microsoft заличи първоначалната преднина на Apple, като подписа договори с производителите на хардуер да създават евтини компютри, а със софтуерните компании – да разработват версии за Windows на всичко, от текстообработващи програми до тет-рис. Facebook разби социалните мрежи като MySpace благодарение на това, че се превърна в платформа, главно в името на компанията за игри Zynga и други производители на приложения, станали причина за 500 милиона Facebook потребители да висят постоянно в мрежата. Различното в този случай е мащабът. За четвъртото тримесечие на 2010 са били продадени повече смартфони отколкото персонални компютри, а тази година продажбите им се очаква да достигнат $120 млрд. Като тук не се включват още милиарди от мобилни услуги, реклами и електронна търговия.
Войната вероятно ще се окаже и доста продължителна. За разлика от персоналните компютри, къдеmo безспорният победител Microsoft бързо се утвърди и се радва на години почти пълен монопол, при мобилните никой от съперниците няма свещено право върху властта. Всички клетъчни телефони могат да общуват един с друг и да боравят с едни и същи уебсайтове и имейл системи, затова ще победи този, който успее да разработи по-ефективни и по-привлекателни продукти. Което обяснява и успеха на Apple. Стив Джобс отдавна е осъзнал, че когато харчат собствените си пари, хората искат да си купят нещо далеч по-хубаво от безидейните устройства, които корпоративните скръндзи купуват за компанията. Затова, докато другите се конкурираха на база цена, Apple вложи усилията си в изработването на надеждни и лесни за ползване продукти. Веднъж купили си iPhone, потребителите започват да инвестират в песни и приложения om iTunes, c други думи остават в екосистемата и продължават да купуват. Огромните мащаби на продажбите на Apple карат телекомуникационните компании и доставчиците да се съгласяват с условията й. Софтуерът в основата на всички продукти на Apple – вариации на операционната система за Mac OS X – е толкова интуитивен за програмистите колкото Angry Birds за потребителите на приложения.
Дори Google, най-мощният съперник на Apple, постигна едва $5 млрд. ръст в продажбите при $3.4 млрд. бюджет за развойна дейност. Тези усилия обаче бяха много плодотворни: Android-ната му екосистема се разраства със светлинна скорост. През четвъртото тримесечие, според изследвания на Canalys, доставките на устройства, ползващи Android, са били двойно повече отколкото на iPhone. Ако не се случи някоя голяма изненада, останалите съперници -IBM, HP и Microsoft – ги очаква тежък поход. Съдбата им е изключително тясно свързана с мобилните устройства, затова те не могат да се откажат, но пък и не разполагат с необходимите средства за постигане на значителен напредък. Да разгледаме сега Microsoft – една компания, която знае що е война на платформи. Милиони телефони на Nokia ще бъдат един ден оборудвани с Windows Phone 7, като първият от тях вероятно ще излезе до края на тази година. Windows Phone 7 е спечелила одобрението на много техничари от Силиконовата долина. Въпреки това в изследване, проведено сред програмисти от брокерската компания Sanford С. Bernstein, нито един от анкетираните не е посочил операционната система като първия или втория си избор. А и телекомуникационните компании не са особено ентусиазирани.
Онези, които искат да се пробват в мобилното сражение, могат да се надяват на успех, единствено ако Apple и Google решат да се полакомят. Дори и да положат специални усилия, съперниците трудно ще бият Apple и Google. Като проблемът не е само в тях, а е в цялата екосистема.

Стр. 61, 62

в. Пари | Георги ПАНАЙОТОВ | 14.03.2011

Промените в новата версия на браузъра са увеличаване на скоростта чрез намаляване на времето за реакция

Google пусна финалната десета версия на интернет браузъра си Chrome. Компанията не забавя ритъма и всяко ново подобрение идва в срок не повече от три месеца след предишното. Отново по-традиция ъпдейтът не поправя грешки на преходните версии, а добавя нова функционалност и подобрения.
Промените в новата версия са в посока увеличаване на скоростта чрез намаляване на времето за реакция, както и подобрение на алгоритмите за взаимодействие с JavaScript. Последната промяна е довела до подобрение в скоростта на работа на браузъра в Java среда с 66%. Най-голямата интерфейсна промяна в Chrome 10 е менюто за настройки. То се отваря в нов таб, който може да бъде преместван по екрана и не закрива самия браузър, което значително улеснява промяната му. Добавена е търсачка в самите настройки, с които по-лесно и по-бързо да се открива нужният раздел от подменюта.
Популярност на Chrome
В момента Chrome е третият по популярност уеббраузър в световен мащаб. По данни на StatCounter в периода до февруари 2011 г. (включително) той се използва от 16.5% от интернет потребителите, отстъпвайки само на Internet Explorer и Mozilla Firefox. За същия период през миналата година Chrome е бил инсталиран и използван само на 6.7% от компютрите.
Google офанзива
През декември Google предприе революционна за пазара на браузъри стъпка, като отвори магазин за апликации за Chrome, подобен на този за Android и AppStore на Apple. На адрес chrome.google.com/webstore може да бъдат закупени Windows базирани Widgets, игри, програми и теми, които се интегрират в браузъра на компанията, превръщайки го от програма за сърфиране в софтуерна платформа с практически нелимитиран потенциал за развитие. Проектът е все още на етап маркетингов експеримент, но ако се развие успешно, ще промени значително процеса по създаване и ползване на браузърите. Web Store в момента е отворен само за Chrome, но Google обяви, че е предвидил да бъде ползван и с конкурентни браузъри.
В момента магазинът предлага както платени, така и безплатни апликации. Всички те са разпределени по тематични групи (Games, Education, News и т.н.). Все още компанията не е обявила колко приложения има за достъп в магазина и колко са новорегистрираните всеки ден, но в DEV форумите представителите на компанията агитират независимите разработчици да рекламират програмите си в Web Store. Самият магазин е от огромно значение за IT индустрията, тъй като е първото реализирано желание на голяма IT компания с развита система от мобилни услуги (като Apple, Nokia, BlackBerry и Microsoft) за навлизане на РС софтуерния пазар. Mozilla и Opera веднага последваха тази тенденция, които отвориха в началото на март собствени магазини.
MINI: OPERA НАБИРА ПОПУЛЯРНОСТ ПРИ МОБИЛНИТЕ УСТРОЙСТВА
- Браузърът Opera Mini продължава да набира популярност сред потребителите на мобилни устройства.
- Основното му качество е гъвкавата му архитектура, която му позволява да бъде инсталиран на GSM и Smartfon апарати и от висок, и от супернисък бюджетен клас.
- В началото на месеца Европейската компания Opera Software отвори и магазин за апликации, свързани с браузъра им, с което стана третата компания след Googte и Mozilla, опитваща се да продава софтуер за конкретна програма, а не конкретна операционна система или хардуерна платформа.

Стр. 18

в. Класа | 07.03.2011

Apple печели почитатели заради дизайна и ефективността на продуктите си, а брандът Microsoft не е сред любимите

е най-харесваната ИТ-компания според проучване, направено от NetBase, съобщи "Блумбърг Бизнесуик". Фирмата е измерила отношението на потребителите към различни марки от бранша на информационните технологии, за да определи кои от тях са най-добре приемани и съответно – кои понасят най-много критики. Анализирани са десетте най-големи корпорации според пазарната им капитализация. В изследването е включено и проучване на постове в социалните мрежи Facebook и Twitter, както и коментари при сайтове за презентация на продукти и новинарски бюлетини за период от една година. Повечето ползватели на интернет обичат да разговарят за технологии, когато са на линия.
Cisco, която е най-големият производител в света на мрежово оборудване, се оказва обичана от 32% и харесвана от 55%, а едва 10% от хората мразят гиганта, а други 3% просто не го харесват. Това нарежда корпорацията на призовото място и за най-малко нехаресвана компания. Според мнението на клиентите може да се разчита на оборудването, което Cisco произвежда.
Социалната мрежа LinkedIn е обичана от 46%, харесвана от 42%, мразена от 8% и не харесвана от 4%. Коментарите за услугата са предимно положителни, като повечето потребители хвалят мрежата, която им помага да общуват с приятели и колеги, както и да се свързват с работодатели. Oracle също влиза в клуба с привърженици в интернет. Според клиенти, Oracle е великолепен и ежедневно дава разрешение на множество различни загадки. Не случайно 48% харесват компанията, 29% я обичат, 16% я мразят, а 8% не я харесват.
Intel се оказва компанията, която не поражда силни чувства в потребителите, но те все пак коментират мощността на чиповете, които произвежда. Световният лидер привлича 52% харесвания от общо 4967 коментара. Други 28% обичат продукцията на фирмата, 12% мразят корпорацията и 8% не я харесват.
Hewlett-Packard обира много овации в мрежата заради преносимите си компютри и принтерите, които произвежда. Половината от 30 256 коментара показват обич към компанията, други 35% също показват положителната нагласа на потребителите. Около 9% мразят гиганта, а 6% не го харесват особено.
Microsoft е най-големият производител на софтуер в света и може би това е причината да бъде на второ място в класацията по омраза от страна на потребителите. Около 26% от коментарите са изключително негативни към гиганта, като повечето от тях са съсредоточени към самия бранд, а не към конкретен продукт. Компанията, собственик на популярната интернет търсачка Google, е обичана от 55% от потребителите и харесвана от още 30%. Тя е обожавана не само заради ефективното претърсване на интернет, но и за електронната си поща и бързината на браузъра Chrome.
Изненадата поднася Facebook, който си спечели титлата "най-мразена измежду всички ИТ-компании". 32% от 177 169 коментара попадат в тази категория. Поддръжниците обичат социалната мрежа, защото им позволява да останат в контакт с приятелите, а враговете й я наричат разсейваща. Много потребители не харесват и постоянните промени, които се въвеждат в нея.
Като цяло Twitter е обичан от 52% и мразен от 19%. Подобно на Facebook, някои клиенти са доволни, че са добре информирани и поддържат контакт с приятелите си, докато други се оплакват колко разсейваща може да бъде предлаганата услуга.
Не на последно място се появява и Apple с 55% обич от страна на публиката. За никоя друга компания не се говори толкова много, колкото за гиганта, произвеждащ iPhone, таблета iPad, музикалния плейър iPod и компютрите Macintosh. Най-често фирмата е хвалена за дизайн и ефективност на продуктите.

Стр. 17

Оригинална публикация

в. Капитал | Андриан ГЕОРГИЕВ | 03.03.2011

Софтуерите за споделяне на изображения през телефона заемат бизнес ниша, пренебрегвана от Facebook и Flickr

Бъдещето
Въпреки растящия брой мегапиксели в камерите на телефоните, като цяло те не успяват да създадат висококачествено изображение. Причината е, че те не могат да съберат достатъчно светлина и да обработят пълноценно снимката.
Трудността идва от ограниченото пространство на телефона, заради което сензорите са малки, а лещите са с фиксиран фокус. Понякога резолюцията на сензора е по-голяма от резолюцията на лещите, което принуждава производителите да вграждат по-големи лещи в телефоните, обяснява статия в сайта GigaOM.
Другият проблем е, че производителите увеличават пикселите върху сензорите, без да увеличават физическия размер на сензорите. Така растоянието между пикселите намалява, заедно с размерите на самите пиксели. В резултат качеството на изображението не се подобрява, защото по-малко количество светлина попада върху пиксела. Затова по-големият брой пиксели не означава по-качествена снимка.
Pelican Imaging е софтуерна компания, която опитва да реши тези проблеми. Тя разработва нов дизайн на камерата и по-добър софтуер за нея. За целта Pelican раздробява камерата на 25 по-малки и запазва досегашната й форма. Благодарение на напредничавия софтуер камерата може да улавя триизмерна дълбочина, да бъде управлявана с жестове и да позволява редактиране на изображението преди да бъде заснето.
За да се разпространи технологията на Pelican Imaging, компанията предприема подхода на ARM. Тя ще лицензира своя софтуер на производители на телефони, които да го внедрят в своите устройства. От своето създаване през 2008 г. досега компанията е набрала финансиране от $17 млн.
Twitter се нуждаеше от две години, за да достигне 1 млн. потребители. При Foursquare този период беше само 12 месеца. В края на 2010 г. хитът се нарича Instagram. Миналия декември мобилното приложение се похвали с 1 млн. потребители. Това е само десет седмици след пускането на услугата. Месец и половина по-късно техният брой стана 2 млн. Постижението е още по-значимо поради още един факт: софтуерът работи само с iOS, операционната система на Apple.
Instagram е услуга за публикуване на снимки онлайн през телефона. С нея можете да заснемете изображение, да го редактирате, да му сложите маркери от типа на "храна" или "море" и да го качите в мрежата на Instagram, Twitter, Facebook или Foursquare.
Конкуренти на Instagram са PicPlz, Path, DailyBooth, Hipstamatic, Burstn и т.н. По-специфични приложения за снимки са услугата Occipital, която прави 360-градусови панорами, Foodspotting, където се качват само изображения на ястия, или пък World Lense, която превежда надписи от испански на английски и обратно. Въпреки спецификата си целият този сегмент привлича огромен потребителски и инвеститорски интерес.
Чрез тези мобилни приложения можете не само да публикувате свои снимки в движение, но и да гледате изображения на ваши контакти от социалните мрежи. По всяка вероятност те се радват на такъв небивал успех, защото Flickr, Picasa и Facebook с години не могат да предложат мобилно приложение с подобна функционалност. Друга причина за популярността им е растящият брой телефони с добри камери. Увеличава се и интересът за брандиране на софтуери като Instagram, което е знак, че бизнесът ги припознава като нов инструмент за общуване с клиентите.
Повечето от подобни услуги са безплатни и все още с неясен бизнес модел. Това обаче не охлажда ентусиазма на инвеститорите ни най-малко и те щедро финансират развитието на мобилни приложения от този тип. Тези надежди са провокирани и от проучване на Forrester Research, според което през 2015 г. световният пазар на софтуер за телефони и таблети ще достигне $37.5 млрд., при положение че през 2010 г. е бил само $2.2 млрд.
От популярност, през брандове, към приходи
Един от очевидните бизнес модели е позициониране на брандове в състезания за снимки. Безалкохолната напитка Brisk например обяви, че най-добрите изображения, маркирани с #briskpic, ще се появят на етикетите на 4000 бутилки на предстоящия фестивал SXSW. Марки като Playboy, Starbucks, Pepsi, NBC News и CNN също имат профили в Instagram. Starbucks например публикува новото си лого, за да получи обратна връзка от потребителите на услугата. National Geografic също публикува свои изображения в Instagram. Playboy пък качват снимки от своя офис.
Въпреки че Instagram изостава по брой функции в сравнение с PicPlz, софтуерът е по-популярен най-вероятно заради по-простия си и естетически вид. Той засега води по брой филтри (11), които хората могат да наложат върху снимките. По този начин изглежда, все едно фотографиите са заснети през 70-те години или със стар руски фотоапарат. Не е ясно обаче доколко добавянето на филтър е мода или устойчива тенденция. Затова Instagram и PicPlz например позволяват на хората да запазят оригиналното изображение в интернет, преди да го редактират. Едно от неудобствата е, че тези услуги не са съвместими помежду си, така че ако ваш приятел качи снимка във Facebook през PicPlz, вие не може да я видите с Instagram.
Затворени онлайн клубове
Скоро Instagram ще разработи версия за мобилната операционна система Android и другите подобни платформи. Сайтът на услугата също не е достатъчно развит и към момента на него има само линк към приложението за iPhone. Затова сайтът Instagre.at се възползва от тази липса и позволява на хората удобно да гледат снимки от Instagram, докато са пред компютъра или с таблет. Трябва да се отбележи също така, че в началото на февруари PicPlz и Instagram представиха програмно-приложни интерфейси (API). Чрез тях те свързват своите бази данни с външни сайтове, така че скоро могат да се очакват интересни съвместни услуги със снимки.
Любопитното е, че Instagram започва като Burbn – социална мрежа, базирана на местоположението на своите потребители. Тя привлича интереса на инвестиционния фонд Andreessen Horrowitz. Когато обаче създателите Майк Кригер и Кевин Систром решават да се съсредоточат върху проекта Instagram, фондът прекъсва работа с тях и през ноември инвестира $5 млн. в конкурента PicPlz. Instagram обаче далеч не страда от липса на пари. В началото на февруари компанията привлече финансиране от няколко фонда и бизнес ангели в размер на $7 млн.
Друга компания, която споделя естетическия подход на Instagram, е Path. Тя е основана от Дейв Морин, бивш ръководител на проекта Facebook Connect. Интернет потребителите виждат резултатите от него всеки ден, а именно възможността да влизат в сайт само с потребителско име и парола от Facebook. Чрез Path можете да споделяте снимки и видео само с 50 души в мрежата на услугата, която от своя страна работи само с iOS. Наскоро беше добавена функционалността за изпращане на снимки по електронната поща до хора извън Path.
Досега в компанията са инвестирани малко над $11 млн. От премиерата на софтуера в края на 2010 г. досега Path е привлякла "стотици хиляди потребители", твърдят създателите. Те обещават, че скоро ще има и приложение за Android. По-нататък ще бъде добавена и възможност да се публикуват снимки във Facebook и Twitter.
Path може би показва в зародиш какво е бъдещето на мобилните приложения за споделяне на снимки. Вместо да вървят по пътя на Facebook, където сте "приятели" с различни хора, които нямат участие в живота ви, софтуерите като Instagram и Path вероятно ще се опитат да бъдат мрежи с ограничен достъп. Един вид клубове, където споделяте само с близки приятели. Само със снимки.

Стр. 37

Оригинална публикация