БТВ, Тази сутрин | 2010-06-01

Водеща: На днешната дата точно преди 10 години БТВ стартира работата си. И така цели 10 години. На днешния ден решихме да поканим в студиото Красимир Гергов, бивш доскоро партньор на „Нюз Корпорейшън” и настоящ на СМЕ, новата компания, която вече е собственик на БТВ Медия Груп. Добро утро!
Красимир Гергов: Добро утро и много се радвам, че след 10 години съм в това студио!
Водеща: Честит празник, както се казва! Да се поздравим за всичко, коетко направихме с общи усилия през изминалите години.
Водещ: Рядко давате интервюта.
Красимир Гергов: Ами аз имам лоша дикция затова не давам обикновено интервюта, понеже не ме разбират. И сега (…) няма да ме разбират, когато говоря, но ще се опитам да говоря бавно.
Водеща: С един въпрос клише да започнем, с какво се промени телевизията в България след появата на първата частна национална телевизия? И така 10 години, много или малко са 10 години?
Красимир Гергов: 10 години са много време за една телевизия. И от преди 20 години имаме демокрация и 10 години след това има и първата национална частна телевизия, но в различните страни демокрацията се изразява по различен начин. Примерно в Америка, ако не сте американски гражданин, не може да имате собственост американска медия. В Австрия все още няма частни медии. В България 10 години по-късно има вече, може да се похвалим, че нашият телевизионен пазар е достатъчно развит и дава достатъчно свобода на словото на всички журналисти. Спомням си когато за първи път направих в България първата част на локална телевизия заедно с Тед Търнър, тогава ми спряха тока на предавател 97-а, 98-а година…
Водещ: Кой го спря?
Красимир Гергов: Правителството тогава, което беше. Но разбира се аз не обвинявам министър-председателя или президента Стоянов тогава, но те позволиха това да се случи. Аз съм пращал 20 писма да пуснат в ефир Си Ен Ен, който предавахме на български…
Водеща: Вие бяхте представител на Си Ен Ен в България?
Красимир Гергов: Да. Но не получих нито един отговор. Така че тези времена смятам, че са минали и смятам, че тогава е било в името на демокрацията всякакви такива приумици. Така че… След което по същия начин не беше (…) един друг закон, в който нямаше право хора, които имат рекламен бизнес да правят електронни медии.
Водещ: Сега вече това е разрешено.
Красимир Гергов: От тази година. И аз затова през годините е трябвало да бъда консултант или някакъв друг партньор на тези компании, в които съм участвал, електронни медии. И разбира се, бях и недоволен, защото в крайна сметка ти не носиш никаква отговорност. А когато има много хора няма носене на отговорност. И така аз можеше да се скривам спокойно пред големите компании като „Нюз корпорейшън”, Си Ен Ен…
Водеща: Вие сам повдигнахте въпроса за свободата на словото. Мислехме малко по-назад в интервюто да ви питаме, но знаете, тези дни има една престрелка между президента и премиера. Президентът казва, има натиск върху българските медии. Премиерът пък как отговори, изпрати писмо до всички централни…
Водещ: Сами да си кажат медиите…
Водеща: Сами да си кажат дали са притискани или не.
Красимир Гергов: Аз смятам, че българските медии са вече достатъчно големи деца, за да може някой да ги бие по дупето и да слушат какво им казват от горе. Така че ние винаги ще намерим начин, ако някой ни притиска, да излезем от ситуацията. Затова не смятам, че политиците са толкова глупави да налагат ежедневен контрол върху медиите, защото тава ще бъде краят им.
Водещ: Опитват ли се? Въобще през този период имаше ли опит, дали през… България е малка държава, дали чрез финансова угроза и заплаха някаква за бизнеса, дали чрез лицензионни или разрешителни режими, дали чрез приятелство, по някакъв начин да се обаждат и да казват: Краси, можеш ли да спреш този материал, може ли да пуснеш онзи? Продължават ли да го правят?
Красимир Гергов: За мен лично телевизията в годините, колкото и да е странно за вас, е като плод и зеленчук. Аз искам да имам такава фирма, която да е като плод и зеленчук, като отиваш сутринта, отваряш и хората купуват, ако са хубави продуктите, ако са лоши, те не купуват. Така стана в Би Ти Ви. Смятам, че…
Водещ: Чисто пазарен похват?
Красимир Гергов: Да, чисто пазарен. И не смятам, че трябва да има проблеми по-различни от това, което продавам на плод и зеленчука. Но за съжаление, аз имам по-различни проблеми. През годините аз мога да ви разкажа много истории, специално зададени закони, които да са против хора като мене..
Водещ: Пример?
Красимир Гергов: Ами закона за спиране на тези, които имат рекламна дейност да правят публични компании с телевизия, което всъщност лишава телевизиите от публичните компании да събират средства и акционери от всеки един българин, и поради тази причина нямаме нито една публична електронна медия. Което всъщност е гаранция за свободата на словото, което вече е възможно. И другото нещо, което е гаранция са свободата на словото, е начинът на издръжка на една медия. БТВ 10 години, до този момент се е издържала с пари от реклама, които са влизали. И затова ние сме чувствали единствено задължение само към пазара…
Водеща: Към публиката.
Красимир Гергов: Към публиката, да ни гледат повече. Ние сме по-независими. Даваме повече свобода на словото, имаме по-хубави програми, ние ще вземем по-голямата част от пазара.
Водеща: Кой беше най-трудният момент за БТВ и в личен план за вас през тези 10 години?
Красимир Гергов: В началото, когато започна този конкурс, аз разбира се не можех да участвам в това нещо, но така или иначе тогава ние пуснахме документите в тогавашната комисия, без значение как се казва, защото те ги смениха няколко пъти поради политически причини. Помните, едното правителство дойде, направи специален закон, с който уволни шефа на БНТ, след това направи друг орган, след това се случиха много такива неща през последните 20 години. И така на 30 септември, когато аз съм роден, ние подадохме документи, което беше знак за мене, че ние ще спечелим. Аз тогава бях консултант на две компании, едната беше Ес Би Ес, другата беше „Нюз Корпорейшън”. Едната се класира на първо място, другата на второ място. И екипът, който прави документите на Би Ти Ви беше изцяло български, той в момента е във вашия мениджмънт.
Водеща: Всъщност това е моментът, в който Би Ти Ви кандидатства за лиценз за национално разпръскване.
Красимир Гергов: След това започна обаче една много сериозна кампания върху това, че Би Ти Ви е една офшорна компания…
Водещ: От кого?
Красимир Гергов: Ами о хората, които тогава бяха под властта, т.е. първите най-големите доносници, най-големите клюкари и хора, които искаха да притискат медиите, за да ги рекетират за влияние и за пари разбира се. Те (…) в това ръководство на Негово величество, което се занимаваше с медиите, не вярвам Негово величество да е знаел за това нещо, но хората под него, всички знаят в медиите кои са, те бяха доста силно крило в тогавашното правителство, което беше оглавявано от Стоян Ганев… След това имаше един агент Димитър, който беше съставил целия СЕМ и беше направил така, че да поискат лиценза на Би Ти Ви. Гого, който в момента е шеф на СЕМ, може да потвърди според мене това нещо, че е имало такъв натиск за вземане лиценза на Би Ти Ви.
Водещ: Това беше най-тежкият период?
Красимир Гергов: Да, защото тогава ме караха да плащам рекет, да плащам… имах дела, от 10 години аз имам дела в прокуратурата. Чак тази година мога да ви кажа, че няма дела в прокуратурата.
Водещ: Приключи ли всичко там?
Красимир Гергов: Там приключи, но 10 години съм водил дела заради вас, вие да имате право да говорите това, което трябва да говорите.
Водещ: Докъде е истина влиянието, механизмите за вашето голямо влияние и откъде започват легендите и митовете? Знаете ли, вашето име, така, се прошепва понякога, хората имат може би някакъв страх понякога, когато някой е влиятелен да говорят, да му казват името…
Красимир Гергов: Аз обаче не го осъзнавам, защото аз самият смятам, пак ви казвам, че гледам на Би Ти Ви като на едно място за бизнес. Ако гледах на Би Ти Ви като място за влияние, сигурно щях да бъда пръв приватизатор, или да имам някакви такива сделки, а нямам такива сделки, за които някой да може да ме обвини нещо. И поради тази причина аз смятам, че журналистите си правят тяхната работа. Ако те не я правят добре, те биват уволнявани, без значение дали са звезди или не. И най-жалкото е когато един журналист не е балансиран, защото аз смятам, че журналистиката е нещо, което човек трябва да започне да работи, само при условие че иска да бъде балансиран, а не да започва бизнес и да става бизнесмен. Ние знаем много журналисти, които имат доста страничен бизнес и за смятам, че това нещо е нещото, с което вие трябва да се борите.
Водещ: Пряк конфликт на интереси.
Водеща: Т.е. да няма конфликт на интереси и да се занимаваме единствено и само с журналистика?
Красимир Гергов: Да, точно така. Защото е много малка разликата, примерно един външен продуцент, който за разлика от вас има продуценти и водещи, които получават милиони годишно, и вие, които работите на една заплата и някаква премия допълнителна, и кое бъдеще ще си изберете, едното е несигурно, другото е малко по-сигурно, но ако сте балансирани, само тогава ще бъде сигурно. Тъй като хора като мене, които са собственици на медии, ще ви уволнят, тъй като това не е вашият бизнес. Вашият бизнес е да правите рейтингова програма, нищо повече.
Водещ: Станало е клише изречението, че след цифровизацията нищо няма да бъде същото на телевизионния пазар. Така ли е наистина и защо? Виждаме, че ще имаме мултиплекси, ще окрупняват няколко програми. Кое е коренно различно от зрителска гледна точка обаче? Или нищо?
Красимир Гергов: Нищо няма да бъде същото, защото ще се дават повече възможности. Ако сега има ограничен ресурс, четири национални медии да приемем, тогава ще бъдат възможни 36 поне. Т.е. всеки един, който реши да инвестира и да прави електронни медии, и по-точно телевизии, ще е възможно да го направи, тъй като обхватът на тези 36 станции ще бъде един и същ. Т.е. Би Ти Ви ще може да се състезава с 35 подобни станции. И който е най-добрият в това, което прави, ще вземе най-голяма част от пазара.
Водещ: Жестока конкуренция се очертава, много по-жестока от тази, която е сега.
Красимир Гергов: За мене най-страшното не е това, че ще има конкуренция, защото аз смятам, че този екип, който е тук в цялата група, ще издържи тази конкуренция, защото контентът, който правите вие, е най-качественият на пазара. Това е безспорно. Но тогава ще се появят според мен много влиятелни и по-малко влиятелни хора, които ще се опитат да правят медия, която ще използват за влияние. И тогава вече е страшното за обществото.
Водеща: Как може да се справи истинската журналистика, тази, която е обективна, казвате не се занимава с нищо друго освен със собствената си работа, а именно да прави журналистика?
Красимир Гергов: Това е много лесно и ще ви кажа, че за това не трябва да се притеснявате. Защото ако вие сте честна към това, което правите и давате най-добри продукти, давате възможност на всички хора, всички гледни точки и вашите новини са едно огледало на обществото, тогава вие със сигурност ще бъдете №1…
Водеща: Т.е. публиката надушва…
Красимир Гергов: Ако сте тенденциозни, ако изпълнявате поръчки на собственика, който да кажем се занимава с… не знам, не искам да обиждам никой, но с нещо, някоя приватизационна сделка или отглежда кокошки, и вие по цял ден давате кокошки тук и само хора, които се занимават с този бизнес, или които са свързани с този бизнес, няма кой да ги гледа…
Водещ: Но какво намеквате, че ще се появят такива играчи?
Красимир Гергов: Могат да се появят.
Водещ: Имате не що предвид?
Красимир Гергов: Не, нямам предвид, това ще бъде естествено нещо. И дай боже, да има хора, които да опитат това да направят и да не бъдат балансирани, за да можем да ги бием, както сме ги били досега.
Водеща: Пак ми се иска да ви върна в сферата на журналистиката, защото всъщност това е, което ежедневно вижда публиката, продукта, който вижда. Взехте ли отношение по този казус, който възникна между премиера Бойко Борисов и Слави Трифонов? Имаше реплики между тях.
Водещ: …искрено да вземете отношение.
Красимир Гергов: Вижте, аз не си спомням даже дали някой е искал такова нещо, но аз определено мога да кажа, че Слави е бил един от най-близките приятели на Бойко Борисов. Това че те двамата в момента се карат, ако примерно някой каже за мен, че аз съм бил приятел с някого навремето, и аз съм прекарвал цели вечери с него, а мога да кажа защо съм го правел. Но ако… За мен по-важно е те, когато са били близки (…) не са ли разбрали един друг, че единият не става за другия, или по-точно, че Слави е лош човек, или пък че Бойко не става за премиер, защо тогава Слави не го е казал. Това е по-важното и това е нещото, което според мене движи правилните сили на обществото в правилната посока.
Водещ: Какво предстои за Би Ти Ви? Как си представяте лед 5 години да речем Би Ти Ви? Има в момента едно вълнение сред екипите на двете телевизии, и на ПРО.БГ, и на Би Ти Ви, и от зрителска гл.т. как ще изглежда програмата, сливането как ще стане?
Красимир Гергов: Силно се коментира, обаче тук според мене няма две мнения, че ние като собственици… Искам да кажа само, че новият собственик на Би Ти Ви е президентът на Джуиш конгрес Роналд Лаудър и „Уорнър”, която е най-голямата медийна компания, може би заедно с „Нюз Кор.”. Така че всъщност вие сте собственици, ваши собственици са мои партньори, едни от най-сериозните и влиятелни хора в целия свят. Така че те не биха могли да дадат друга възможност на мениджмънта да направи нещо различно от това да избере най-качествените хора да работят в екипа, който ще остане. Да, наистина ще има уволнения, сигурно, но това го има навсякъде, при всяко едно обединение. Тъй като не може да има, примерно казвам, двама юристи, или двама шефове на охраната, или двама не знам какви…
Водещ: Свиването септември-октомври предстои, програмата кога ще стане?
Красимир Гергов: Ами това, което е вървяло и което (…) на пазара, който се свива, за съжаление, ще остане в ефира и няма компромиси в това отношение да има. Защото примерно, представете си, че вие работите в един плод и зеленчук и хората не купуват плодове и зеленчуци. Ако имате пет продавачи, единият от тях ще уволните. Ако пазарът падне, след това ще уволните втори и трети. Накрая може би сам ще се продавате. Така че пазарът е такъв, какъвто е и ние се съобразяваме само с това. Иначе, ако знаете, че ние губим всяка година и вие продължавате да работите, значи някой друг ви плаща сметката. Това трябва да е политическо лице или много голяма компания отвън.
Водеща: Когато става въпрос за пазар, тези неща са невъзможни. Така ,за новините, които ще идват за екипите вътре в двете телевизии, да ги оставим да идват на вътрешно ниво. Но новините за публиката какви ще бъдат?
Красимир Гергов: Новите за публиката. Трябва да гледат на една телевизия като Би Ти Ви, като част на фирма, която за разлика обаче от другите фирми, примерно ако питате един депутат, който е работил независимо какво и е отишъл в парламента, смята, че аз като собственик, или Лаудър като собственик може да дойде и да каже, абе ти сега направи еди-какво си, то в медия това не е възможно, защото там съществуват други закони, които регулират и те правят медията успешна, т.е. свободата на словото. И затова новините ще бъдат същите, т.е. ние няма да позволим да има зависимост от политически сили или от големи спонсори, които да плащат сметките на Би Ти Ви и ще се съобразяваме с пазара. И вие трябва да приемете, че това е най-честният начин да се отглежда една медия. Иначе ние може да направим сделка с някого… Повечето хора в България смятат, че Би Ти Ви е държавна медия или фирмата се управлява както една обикновена фирма. И двете не са верни. Това са най-сериозните неща, които вие трябва да опровергавате. Това не е държавна медия и тя не е зависима от нещо друго освен от пазара.
Водеща: Може би хората се бъркат и смятат, че е държавна медия по други причини. Всъщност Би Ти Ви изпълнява обществени функции, Би Ти Ви е обществена телевизия, тя се ангажира със социални и обществени казуси.
Красимир Гергов: Съгласен съм.
Водеща: И всъщност затова и толкова хора й се доверяват.
Красимир Гергов: Ами недейте да (…) много. Ако видите, че във вашите изследвания това не носи рейтинг, няма нужда да правите чак толкова обществени функции. Аз ще ви кажа кое (…) рейтинг на Би Ти Ви. Примерно ако сложите много порно… и какво може още да сложите…
Водещ: Сутрин така от 7 до 10.
Красимир Гергов: Обаче с разрешение на СЕМ.
Водещ: А какво мислите за СЕМ, дискусията в момента, вето е наложено от президента за това намаляване на броя!
Красимир Гергов: Вижте, това са неща, които ние трябва да коментираме, ние да взимаме отношение, обаче ние говорим за двама политици, затова недейте да смятате, че за мене лично нещата, които са бизнес са различни от тези, които смятат политиците за пазара, за медиите, за всяка една фирма. Затова нека да оставим хората да има този диалог и ние само ще можем да го използваме, за да направим по-голяма демокрацията, ако все още не е такава, каквато бихме искали да бъде. Но засега аз не мога да кажа, че има натиск, аз мога да кажа, че има диалог, който е по-ежедневен, много по-отворени са в момента и министър-председателя… Ако направите една статистика колко пъти той е ходил в медиите, ще видите, че тя се различава коренно да кажем от Симеон Сакскобургготски и насам. Така че има по-голям диалог. Когато има диалог, тогава нещата се оправят, решават и излизат материали, които са проверени. Тъй като лесно можеш да събереш информация дали един материал е…
Водещ: България е малка.
Красимир Гергов: Но има и много материали, които и вие сте давали, които не са били добре проверявани. И това разбира се това са (…) грешки, но грешки има всяка една фирма и всяко едно правителство. И те в момента правят грешки. Но не трябва да се даваме. Аз смятам, че независимо, че има много добър диалог, свобода на словото, наистина няма голям натиск върху медиите, аз смятам, но ние трябва да кажем, че има огромен натиск. Защото иначе…
Водеща: Превантивно.
Красимир Гергов: Да, превантивно. Ние трябва да казваме, вижте какво, има страхотен натиск. Ама от кой, няма значение от кой.
Водещ: Има.
Красимир Гергов: Важно е, че има.
Водещ: За рекламния пазар две изречения?
Водеща: Свива ли се?
Водещ: Кофти ли ще бъде за медиите до края на годината?
Водеща: Тези, които се издържат от реклама единствено и само.
Водещ: Или се променя тренда?
Красимир Гергов: Засега пазарът пада, за съжаление. И пада, защото пада цялата икономика. (…) понеже рекламата е (…) от Джи Ди Пи, затова сравнявайте какво е нашето Джи Ди Пи в месеците и така ще разберете горе-долу как ще пада и пазарът. И затова аз смятах, че тази година ще падне към 25%. Т.е. и вашите заплати трябва да паднат 25%.
Водещ: Звучи обнадеждаващо…
Водеща: Това последното не беше много добре като за 1 юни, 10-годишнина за рождения ден това…
Красимир Гергов: Това беше майтап естествено. Вие знаете, че това не е вярно, точно обратното, защото ние сме отрязали други хора там, които иначе имаха по-високи заплати от вас.
Водеща: Понеже остава 1 мин. до края на разговора, все пак е празник, 10-годишнина, сериозна годишнина…
Водещ: Обръщение към нацията.
Красимир Гергов: Не, обръщението вие ще го направите, защото вие сте тези хора, които контактувате с нацията. Ние само ползваме вашия труд, ние го експлоатираме собствениците вашия труд.
Водеща: Меко казано, експлоатирате ни
Водещ: Звучи откровено.
Красимир Гергов: Да, по-добре така да стане ясно, защото иначе едни си мислят, че ни експлоатира, другите си мислят, че не работят и накрая. Знаете ли колко време трябва на един българин да се адаптира, колко по-малко работи от един германец – четири пъти. Колко време му трябва да се адаптира да работи в Германия колкото един германец. Нула.
Водеща: А защо е така?
Красимир Гергов: Защото в България ние си правим компромиси с всичко. Много сме големи…
Водеща: Ние ви обещаваме, че и в следващите 10 години, живи и здрави да сме, компромис с работата, която ви предлагаме всяка сутрин, няма да има. Благодаря! 

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 2010-06-07 

Продажбите ще продължат, фалитите ще се засилят

Традиционният ежегоден празник за гилдията – медийният фестивал MEDIAMIXX, присъди наградите си за 2010-а на галапарти, което се проведе в градинката между ул. "Гурко" и "Раковски" в столицата. Генералният директор на БТА Максим Минчев бе отличен навръх рождения му ден заради срещите на българските медии по света. Димитър Митовски и bTV отнесоха "Златен чадър" за най-успешен медиен проект на сезон 20092010 за "Стъклен дом". Вестник "Стандарт" бе награден със "Златен чадър" за крос медия заради съчетанието на книжното тяло с дигиталния формат. Голямата награда за цялостен принос към медиите бе дадена на Иван Попйорданов. Изпълнителният директор на MEDIAMIXX GROUP и организатор на фестивала Георги Кузмов даде специално интервю за "Класа".

Господин Кузмов, поздравления! Въпреки кризата има фестивал.

За мен по-важното е, че събрах куража да го направя. Цялата идея дойде в рамките наистина на една седмица. Благодаря на Столична община, която ни подаде ръка. Партито по-скоро бе само реверанс към участниците, защото бяха свикнали 15 години вече да се събираме в Албена.
Всички сме зависими от икономическата криза. Въпреки това медийният бизнес продължава да се развива – очакваме процеса на цифровизация, нов Закон за радио и телевизия. В тази ситуация какво е най-важното за медиите? Животът си върви, независимо дали е криза или не. Новите технологии вървят напред. Аз съм човекът, който събира новите неща и среща хората, за да си говорят за тях – според мен това е най-важното. Колкото и да са ни критикували, че е нямало достатъчно бизнес в Албена, това е една среща, на която се случваха и сделки, подписваха се договори. Говореха на конгресите ни през последните две години изключително големи имена като създателя на "Уикипедия", Джими Уейлс, Марио Гарсия и т.н. Тоест MEDIAMIXX наистина е средище за медиите, а това, че сме създали много хубава обстановка за купон, винаги е било най-важното за мен.

MEDIAMIXX се развива. Да очакваме ли нови промени в организацията и провеждането му?

Да, аз смятам, че фестивалът трябва да бъде променен по някакъв начин. И според това, което обсъждаме с моите партньори от известно време, стигнахме до извода, че посоката, в която ще вървим занапред, се нарича крос медия. Тя много отива на нашето име MEDIAMIXX. Тоест медиите отново ще са заедно, само че състезателната програма ще бъде с друга насоченост. Тя ще бъде много по-модерна, защото ще говорим как една медия преминава в друга. Смятам, че оценяването само на радио-, телевизионни или шоупрограми вече е останало във времето. Идват нови категориите, нови са нещата, които трябва да се случват.
По принцип Би Би Си нямат интерес да участват, нито да спечелят някаква награда на Балканите. Но ако тук създадем един крос медия фестивал, в който наистина са новите дигитални форми – нещо, което все още не съществува по света, тогава нищо чудно те отново да се завърнат при нас.

Какво предстои на българските медии, очаква ли се концентрация на пазара?

Дигитализацията трябва да се случи. Но в целия свят процесът е труден, така че аз очаквам, че и при нас сигурно ще е така. Продажбите ще продължат, фалитите ще се засилят. Нормално е нещата да се окрупняват, по-лесно е за бизнеса по някакъв начин. Големите по-лесно оцеляват, малките – по-трудно. Печатните и електронните медии не могат да бъдат само печатни, нито само електронни. На преден план излиза т. нар. крос медия. Там медиите намират своите пресечни точки. Освен книжното тяло вече печатните медии трябва да правят и сайтове, които да пасват на книжното тяло, да не е нещо по-различно и да е едно цяло като медия. А това е и другата възможност да прочетеш един вестник на английски. Така интернет дигитализацията дава различни възможности в много посоки и пътища.
От какво имат нужда БГ медиите в момента – от още инвестиции, от регулация на пазара?
От Smart идеи… Защото както в рекламата има неща, които се правят с много пари, но има и неща, които се правят с много ум, с много идеи и те винаги са много по-симпатични. Крос медията е наистина нещо интересно. Хората по света говорят за него и аз искам да работя в тази посока, защото това за мен наистина е бъдещето – много платформи в една медия. Сега развитието ще бъде във всички посоки.

Стр. 20

в. Класа | 2010-06-07 

На 600 000 гледания на епизодите на "Стъклен дом" в интернет са регистрирани от старта на сериала. С това се похвали Петя Терзиева, директор "Маркетинг и комуникации" на bTV. "Стъклен дом" спечели наградата за най-успешен български медиен проект за сезона на MEDIAMIXX.
"Докато ние стигнем до "Стъклен дом", аудиторията трябваше да свикне със сериалите, като се поучи от чужди продукции. На практика последните две години бяха подчинени на риалити форматите, в които аудиторията вижда истински хора -с техните съдби и съвсем истинско присъствие в тв ефира. Докато сериалът е една измислена история, която трябва да изглежда достатъчно достоверна, но и достатъчно истинска, така че всеки зрител да се припознае в героите от сериала. Не сме се съмнявали в успеха на нашия сериал. За нас обаче беше важно той да бъде наистина качествен продукт. Направи ли се на пазара качествен български сериал, той ще бъде най-големият хит и ще има много години живот. Разковничето беше в това, да бъде качествен, а това се постига с инвестиции", каза за "Класа" Петя Терзиева.
"Стъклен дом" стартира блестящо в условия на силна конкуренция. Зрителите бяха доведени още за премиерата на първия сериал пред екрана. Петя Терзиева е категорична, че сериалът се е превърнал в истински лидер на пазара. По думите й като стратегия bTV работи със стандарта, според който още преди да се снима сериалът, вече се рекламира.
Промените на тв пазара и новите тенденции в развитието му са предизвикателство както за зрителите, така и за пазара и рекламодателите, защото се представят вече нови възможности за качествено ново опериране и високопрофесионални продукти. "Когато седнахме с Митовски на първата си среща още в началото, преди още да е започнал процесът, ние поставихме изискването всичко да изглежда като от Холивуд", коментира Петя Терзиева. Според нея сериалът дава реалистичен разказ за живота ни и точно в това му е силата.

Стр. 20

в. Труд | Соня СПАСОВА | 2010-06-06

Доскоро бяха конкуренти, сега са партньори. Като водещи на сутрешния блок на Би Ти Ви. Виктор Николаев е третият мъж, когото от ръководството на телевизията слагат на стола до Ани Цолова в “Тази сутрин”. Тя обаче признава, че не го вижда като партньор в народните танци, които толкова много обича. Видимо се превръщат в добър екип, а зад кадър често се забавляват. Даже и двамата носят червен конец на левите си ръце. Докато отговаряха на въпросите на “Труд”, Ани и Виктор се допълваха. И успоредно с това научаваха “новини” за миналото на другия. Краде ли химикалки Виктор и какъв аромат усеща рано сутрин Ани?

- Ани, Викторе, колко кафета ви държат в кондиция от 7 ч сутринта?

Ани: Едва след като приключа предаването, пия второто си кафе. Е, случвало се е в тежки моменти да посягам и към тежката артилерия – редбул, но рядко.

Виктор: Не стигаме до тонове кафета (смее се).И аз пия най-много две.

- Викторе, ти се прехвърли в екипа на Би Ти Ви на фаталния 13 май. Не се ли притесняваше от тази дата?

В: Истината е, че на 11 май ми изтече договорът в БНТ. Преди това идвах да “тренирам” с прословутата маса, където се четат вестниците в Би Ти Ви. В началото даже си записвах.

Казах си, че ако има нещо фатално, да става точно тогава. Но аз не съм фаталист. Не знам как е с Ани, обаче на мен откакто водя сутрешен блок, седмицата ми е като един дъъълъг ден…

А: Да, ефирът е финалът на работата ни след дълга подготовка от предния ден и е резултат на усилията на целия екип на “Тази сутрин”. Нашата работа всъщност не свършва в 9,30 ч, както много хора си мислят.

- Двамата успяхте ли вече да се сработите като екип?

В: Не искаме да казваме голяма дума, но вече има добри отзиви (ако не ни лъжат, де).

Истината е, че първия път, когато излязохме заедно в ефир, бяхме напрегнати, защото трябваше да препитваме здравната министърка проф. Анна-Мария Борисова. Това й беше първото интервю на живо за телевизия. Нито…

А: … я познаваме нея, нито…

В: … тя нас.

А: Нито пък ние двамата се познаваме…

В: Но пък се получи добре.

- Да не се настъпвате под масата кой да изчака и кой да си зададе въпроса?

В: Такова ритане пада, че сини излизаме след ефира (смеят се и двамата).

А: Въпрос на усещане. Помниш ли, Викторе, следващия ни ефир заедно, беше петък? Тогава зададохме един и същ въпрос в едно и също време към госта… Аз съм суеверна и не смея да кажа, че се справяме много добре.

- И все пак, не може да нямате предпочитани събеседници?

В: Със сигурност всички вече се давали интервюта и за единия, и за другия.

А: Аз нямам любими събеседници.

В: Помня един случай преди години, когато бях нов, но в сутрешния блок на БНТ. Ставаше дума за пребит колега журналист. Неговият брат трябваше да гостува и в трите национални телевизии за една сутрин. БНТ се “падаше” по средата и беше някакъв ужас.

В: Един ден Ани ме попита и то в ефир: “Ти разбра ли какво искаше да каже гостът?” Аз мислех да се направя, че всичко ми е станало ясно.

А: Обаче аз си признах, че нищо не е ясно.

В: И обясненията започнаха отначало.

А: Политиците трябва да говорят така, че да бъдат разбрани.

- Какво ви казват в слушалките?

В: Най-често: “Хайде, свършвай!”, защото идват реклами (смях). Или ако нещо важно се е случило междувременно извънредно. Няма как да ти подават всички въпроси в слушалката, а ти да си кукла на конци.

- Как будите и политиците толкова рано?

А: Премиерът Борисов наложи друг режим на работа на своите подчинени.

В: Той ни казва добър ден, дори да е 7 ч сутринта.

- И двамата си имате червени конци.

А: Моят малко лилавее.

В: Аз наблюдавах Ани още като бях в БНТ и си мислех – значи червеният конец е разковничето. Заради това издърпва гостите (смее се). Не, отдавна го имам.

А: Нося го вече повече от 2 години, откакто забременях.

- Викторе, по-добър ли си от предшествениците си Николай Бареков и от Димитър Павлов?

В: Не се сравнявам с тях и нямам необходимост да го правя.

- За какво бихте си дали “Златен скункс”?

А: Въпреки че смятам, че водещите не трябва да спират емоциите си, бих си дала “Златен скункс” точно заради това. Случвало се е един-два пъти. Изключвам, че съм пред камерата, която обикновено хиперболизира всичко…

В: Затова е по-добре да риташ под масата… Аз лично тепърва ще се боря за голямата награда в тази категория… Иначе съм правил гаф в детските си години, беше в радио в Разград. Първото ми работно място. Трябваше да прочета обява за недвижими имоти. Аз обаче, напрегнат, виждам пред себе си прогноза за времето. А микрофонът е отворен, не трябва да се мълчи. И започнах – минималните температури, максималните… Важното е да не мълчиш.

- А за какво бихте си дали “Оскар”?

А: Изпитвам гордост, че съм майка.

В: Аз – че съм баща.

А: Горделиви сме, нищо, че е сред 7-те смъртни гряха (смее се).

- Кога животът ви изглежда по-хубав – рано сутрин или много късно вечер?

В: Чудесен е сутрин рано – мога да паркирам, където реша. Мога да седна на което бюро си харесам в нюзрума на Би Ти Ви. Може да си взема чужда химикалка дори.

А: Сутрин наистина мога да усетя миризмата на люляка пред телевизията… А пред нашата кооперация усещам и липата, когато тръгвам за работа.

- Ако трябва да организирате благотворителна вечеря, кого бихте поканили?

А: Не бих правила нищо подобно, защото е напълно безсмислено. Да дойдат едни хора със скъпи костюми и да си измият съвестта с 1000 лева?! Не искам да участвам в това! Отдавна е доказано, че парите се събират от многото хора, които дават по 5 лева от малките си заплати.

В: Чрез предаването можеш да помогнеш много повече на хората, които са в беда.

- Ако можехте да си смените живота с някого, кого бихте избрали?

В: Не искам.

А: Имало е случай, в който съм се възхищавала на някого, като например отец Иван. Иначе си обичам живота и не съм искала да бъда в чепиците на някой друг.

- Ани, кога за последно игра народни танци?

А: Преди няколко месеца в ансамбъла, който зарязах, когато забременях.

В: Представям си да друсва по едно хорце сутрин в 6 ч.

- А Виктор подходящ партньор ли е за ръченица?

А: Не.

В: Не можеш ида ме накараш освен ако не приложиш заплаха с оръжие. Мога да пускам музиката…

А: Вече няколко години в телевизията си правим “Би Ти Ви талантите”. Има си жури, награден фонд.

В: Изглежда ми страшно. Обичам да плувам, но няма как да го приложа на това място.

- Коя е любимата закуска на децата ви?

А: Повече от половин година сутрин не мога да храня сина си Калоян – освен в събота и неделя.

В: Моята дъщеря Дара гледа анимационни филми и копира закуските на героите в тях.

Пристрасти ли се към нещо, става страшно.

стр. 13

в. 24 часа | Паола ХЮСЕИН | 2010-06-01

- Г-жо Политова, има ли политически натиск върху bTV? Президентът говори за натиск върху медиите.

- Политиците не могат да оказват натиск върху bTV, защото ние не работим за тях. Не политиците определят нашия рейтинг, пазарен дял и рекламни приходи, а зрителите.

- Всяка голяма телевизия е ухажвана от политиците. Как се опазва медията, за да бъде обективна?

- Независимо от всичко не допускаме компромис с обективността. Даваме на зрителите всички гледни точки. И политиците, и техните опоненти, и засегнатите от политиците граждани получават еднаква възможност да се изявят при нас.

- Днес bTV става на 10 години и посреща годишнината си с друг собственик. Какво предстои да се случи с телевизията?

- В момента работим по интегрирането на екипите на медиите от цялата група на СМЕ в България. Всичко това обаче ще остане извън полезрението на нашите зрители, които ще продължат да гледат любимите си програми и новини по bTV. Въпреки промените вследствие смяната на собствеността нито за момент не сме спрели обичайната си работа – да създаваме качествено програмно съдържание. Мога да издам, че вече активно подготвяме есенния тв сезон.

- Говори се за големи съкращения – във връзка с кризата ли са, или заради обединението с ПРО.БГ? Как ви се отразява кризата?

- Все още не сме достигнали етапа, в който ще трябва да преценим дали са необходими съкращения. Както във всеки бизнес, съкращенията зависят пряко от целите, които си поставяме, и хората, които са необходими за изпълнението им. Разбира се, кризата се отрази и на bTV – затова намалихме цените за реклама, за да помогнем на рекламодателите да се преборят с техните затруднения и ограничения. Това, което никога няма да допуснем, е кризата да повлияе на качеството и разнообразието на съдържанието на bTV – инвестициите в програма и новини са неприкосновени.

- Ще се променя ли профилът на bTV?

- Не, bTV ще остане политематична, динамична, модерна, авторитетна, развиваща се, създаваща тенденциите в телевизионното програмиране в България, социално ангажирана, новатор.

- Каква е вашата лична амбиция за телевизията?

- Личната ми амбиция е да надградя това, което bTV вече е постигнала. Това е трудна задача, когато си бил 10 години на върха, но е огромно предизвикателство. Вярвам, че след като станахме част от семейството на СМЕ, ще можем да реализираме още по-мащабни международни тв проекти.

Ще можем да инициираме и още по-успешни социално отговорни инициативи, защото само в България 5 телевизии и 6 радиостанции ще обединяват усилия за тях.

- Всяка година правите проучвания сред зрителите как възприемат bTV. Какво очакват от вас хората?

- Като лидер на пазара очакванията към bTV винаги са били изключително високи. Летвата на зрителските критерии, по които се оценява програмата на bTV, е значително завишена в сравнение с конкурентните телевизии.

Телевизията и зрителят са в една постоянна симбиоза – от една страна, зрителят е този, който задава рамките и начертава посоките за развитие. От друга, се очаква телевизията да бъде двигател на процесите, а не само техен проводник. Телевизия от ранга на bTV трябва да бъде източник на обществени дискусии, да бъде социално отговорна медия, която не само отразява истината, но и работи в посока на преодоляване на проблемите.

В същото време не трябва да забравяме, че телевизията е и източник на забавление. Затова bTV се стреми да предоставя на българския зрител позитивно емоционално преживяване, да го разтоварва от напрегнатото ежедневие. Комедийните и забавните предавания винаги са били неделима част от програмата ни и са едни от най-високо оценяваните и гледани тв продукти. Създаването на двата кабелни канала bTV Comedy и bTV Cinema също беше провокирано от тази необходимост.

- Започнахте доста успешен сериал. Какво ново ще има наесен и следващата пролет?

- Със сигурност зрителите могат да очакват продължението на сериала “Стъклен дом”, който скоро излиза в лятна ваканция. Интересът към турските хитове не е намалял, което означава, че не можем да лишим зрителите и от тях. Колкото до новите предавания, които подготвяме – предпочитам да ги запазя в тайна засега, тъй като неведнъж наши идеи и проекти са били копирани от конкурентни медии. Мога само да уверя всички, че отново ще гледат най-интересните и успешни формати и шоупрограми.

- Слуховете изпращат Слави наесен в ПРО.БГ. Той прави едно от знаковите предавания на bTV, което също става на 10 години. “Шоуто на Слави” ще го има ли?

- “Шоуто на Слави” е емблематично за bTV и е своеобразен телевизионен феномен. Няма друго всекидневно тв шоу, което след 10 години все още е на върха. Докато зрителите го оценяват високо, ние ще се стремим да го имаме в програмата си и да го развиваме.

- След като се обединихте с ПРО.БГ, специалистите вече говорят за двуполюсен модел в телевизиите, тоест конкуренцията е останала само между вас и Нова тв. Това достатъчно ли е за плурализма в журналистиката и обществото?

- За плурализма в журналистиката носят отговорност не само телевизиите, но и всички останали медии, включително печатните и интернет издания. Нашето обединение с ПРО.БГ не би могло да създаде двуполюсен модел.

- В момента се подготвят промени в медийния закон, свързани с цифровизацията? Какво очаква Би Ти Ви от тях?

-За да не влизам в конкретиката на отделните закони, мога да обобщя, че цифровизацията е много сложен процес, с който и най-развитите държави не са се справили в срок, тъй като в този процес са включени много субекти – от медийния пазар през телевизиите до зрителите. За да може преходът към цифровизация да е успешен, нашите очаквания са държавата да вземе ключова роля. Тя трябва да създаде правилна стратегия, черпейки от опита на най-успелите, и подобаващо да финансира различните етапи. Така да подпомогне всички субекти в този процес, както това се случва в редица успели държави. За да бъде успешен този процес, трябва всички участници, но най-вече зрителите, да са добре информирани за него, за ползите от него и да го желаят, защото в противен случай той няма да се случи.

- Какво постигна Би Ти Ви за 10 години? Как бе избрана стратегията й да бъде семейна телевизия?

- Още при старта си bTV беше замислена със семеен профил. Аз самата участвах в създаването на концепцията й.

Проучванията на аудиторията, които направихме тогава, показаха, че има огромна незаета ниша именно за такава телевизия. И до днес това продължава да бъде най-успешният модел за правене на телевизия. От години сме абсолютен лидер на пазара и най-любим не само телевизионен, но и медиен бранд с доказано най-качествените новини и програми. Няма да изброявам огромния брой награди, спечелени от bTV през годините.

Утвърдихме се като новатор в новините, програмирането, маркетинга и промоцията. Създадохме интернет сайт bTV Web, който е сред трите най-посещавани сайта в България. Зрителите ни разпознават и като най-социално отговорната медия, затова ни приемат като приятел, дори като част от семейството си.

В резултат на всичко постигнато дотук обаче зрителите стават все по-взискателни и имат все повече очаквания към нас.

Точно на bTV зрителите не биха простили и най-малката грешка.

Затова оттук нататък ще ни става все по-трудно. Но точно това е хубавото в моята работа, както и в работата на целия ни екип – постоянното предизвикателство да се развиваш, да ставаш все по-добър, да постигаш по-добри резултати.

- Какво излъчвахте на 1 юни преди 10 години?

- Първото предаване на bTV на 1 юни 2000 г. беше хитовият навремето сериал “Алф” и “Риск печели, риск губи”. Излъчихме и комедийния сериал “Напълно непознати”. Първият ни рекламодател беше “Проктър и Гембъл” с реклама на Ariel.

- Вярвахте ли, че ще ръководите най-голямата медия у нас?

- Аз съм много свързана с bTV от самото й създаване. Дори и в йерархичен план да не бях стигнала до върха, нямаше да се чувствам по-малко съпричастна и ангажирана с този проект. Като лидер на екипа определено мога да кажа, че успях да защитя и да обусловя от бизнес гледна точка огромни по мащаб и успех проекти, което ми носи огромно удовлетворение. Успях да изградя прекрасен екип, с който работим като едно цяло, което смятам за едно от най-добрите ми постижения.

- Шефското кресло как се отразява на личния ви живот?

- Успявам да намеря баланс, макар и трудно. Всяка свободна минута се стремя да прекарвам със семейството си, но ми помага и това, че обичам много работата си.

ВИЗИТКА

Вики Политова е в bTV от създаването й през 2000 г. Започва като директор “Продажби”. През 2005 г. става управляващ директор на медията, а от 2006 г. е неин генерален директор.

Тя завършва Американския университет в България през 1995 г. с две специалности – "Бизнес администрация” и "Политология". През 2000 г. получава магистърска степен (MBA) от университета University of Lincolnshire & Humberside, София, България. Кариерата й започва в рекламна агенция "Лио Бърнет". От 1996 до 2000 г. е неин изпълнителен директор. Сега шеф на агенцията е близначката й.

стр. 29

в. 24 часа | 2010-06-01

Ежедневно и ежеминутно ние се вълнуваме доколко сме на страната на зрителите. Поставяме нещата на масата и не се крием или измъкваме. Ние всъщност оказваме натиск върху политиците, за да ги докараме в студиото и те да отговарят.
Ние даваме място и на хората, които са засегнати от властта, за да кажат тяхната гледна точка, както и на хора, срещу които се води следствие.
Поради своята многообразност медиите са сила и не пеят в един глас. В различните медии се чуват различни мнения, финансирането също дава граници на независимост. Нашата медия е една от печелившите и се издържа от реклами, защото имаме висок рейтинг. Зад News Corporation и сега зад новите собственици не стои друг бизнес, който да ни издържа.
Това, което BBC открива като една модерна цензура, е гостите да не идват в предаването. Нищо ново. И при нас е имало такива политически удари.
Според мен няма значение колко са хората в регулиращия орган. Колкото повече са те, толкова повече ще отделя данъкоплатецът за техните заплати. Така или иначе медията се регулира от зрителя.
Натискът е основен проблем, откакто съществуват медии, власт и демократично общество. В момента това е актуална тема и за Америка. Демократът Барак Обама публично нападна Fox News, като каза, че те са част от опозицията и се държат като политическа партия. Журналистите от медията не му останаха длъжни.
(По bTV, със съкращения)

Стр. 12

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 2010-05-31

Не служим на ничия търговска или друга кауза, зрителят веднага би го усетил

Люба Ризова е новият мениджър „Новини“ на bTV и PRO-BG. В продължение на 10 години тя е главен редактор на „Новини и актуални предавания” в bTV. Заема тази позиция при създаването на телевизията през 2000 г. след спечелен конкурс. Преди това е работила в БНР и Нова телевизия. Завършила е СУ „Св. Климент Охридски”, Факултета по журналистика и масови комуникации. Преминала е специализации по телевизионна журналистика в САЩ. От 2000 г. Люба Ризова е член на Американската асоциация на новинарските директори на радио и телевизия (RTNDA). 

- Госпожо Ризова, да се върнем 10 години назад към началото? Какво бе усещането ви, захващайки се с такъв голям проект?
- Беше изключително предизвикателство, защото имахме пълната възможност да направим нещата така, както ги виждаме. На мен много ми помогна факта, че съм работила в телевизия, в радио, завършила съм журналистика и съм била на специализации в Америка. Имах пълната свобода, но разбира се, и огромна отговорност да избера хората, с които искам да работя. Имахме силно желание, мотивация и визия за нещата.

- В онзи момент нищо ново не бе правено в телевизионната среда като продукт. Какви бяха възможностите за развитие?
- Ние имахме алтернатива в пътя си – или да наподобим вече известен модел в България, който беше БНТ, или да направим нещо различно. За мен шансът беше, че това различно аз го бях видяла вече в САЩ. Това не е обаче програмата CNN International. Говорим за новини в политематична програма, в която има всичко. Шансът беше, че бе заложен правилен модел още в самото начало – това да бъде т.нар. семейна телевизия. За цялото семейство да има по нещо – от филмите, през забавните програми до новините и актуалните предавания. 

- Можете ли да дефинирате принципите си за новините? И каква е силата им като телевизионен жанр?
- Новините са това, което интересува хората и е важно за тях. Те не са нищо друго. Новините са онова, за което хората си говорят, онова, за което хората биха говорили, ако знаеха, че съществува. Твърдението, че новините са черна хроника, не е вярно. Просто внезапно се случват лошите неща. Хубавите неща са резултат на процеси и те са очаквани, те не ни изненадват, когато се получи резултатът. Къщата се строи, дървото расте, бебето се ражда обикновено след 9 месеца. Когато се случват тези неща, не са изненада, а очакван резултат. За съжаление новината в по-голямата си част от случаите като същност е нещо извънредно, идва внезапно и обикновено е лошо – земетресение, катастрофи, кризата. Изведнъж стана ясно, че финансовият свят започва да се срива откъм Америка. Никой не я беше предвидил. Спомняте си сигурно една много изразителна снимка на стъклената фасада на американски билдинг, на чиито прозорци се виждаха белите ризи на облегнати с гръб към улицата стотици хора. Текстът отдолу гласеше: „Служители очакват да чуят имената си в списъка със съкращения”.
Нашите новини са български новини и са предназначени за българския зрител. Всяка новина, дори тя да е световна, носи по някакъв начин и българския ъгъл. Това са новините – до каква степен те засягат този, който ги гледа. Когато се поставиш на мястото на зрителя, ти знаеш какво да му предложиш. Защото в крайна сметка всички ние сме зрители и не бихме приели да ни губят времето с несъществени неща, неинтересни.

- Слогънът на продукта е „Новините – всички гледни точки“. Защо е важен професионалният стандарт за много ракурси към събитието? Това кореспондира и с другата тема – тази за манипулациите в медиите.
- Да, въпросът с манипулацията в новините е философски въпрос. Защото когато аз ти разказвам една история, аз те манипулирам. Но не защото искам да те манипулирам, а защото така изглеждат нещата за мен. Истината е една, но има много очи. Тя не е плоскост и едно измерение. За това са нужни различните гледни точки. Професионализмът на телевизионната журналистика е ,без да прави коментари, да покаже фактите, различните гледни точки. Зрителят трябва да бъде оставен сам да прецени за себе си нещата. 
Ние търсим максималния резултат, който се измерва с доверие. Защото при една търговска телевизия, която изпълнява обществена функция, каквато сме ние, тези две неща не се противопоставят. Ние не служим на ничия търговска или друга кауза, защото зрителят веднага би го усетил. Аудиторията не бива да бъде подценявана. 

- След придобиването от CME на bTV логичният въпрос е можем ли да очакваме състезание в новинарските продукти на PRO.BG и този на bTV?
- Има процес на интеграция, който ще се разположи във времето с по-голяма продължителност. Тъй като вече собствеността е една, координацията съответно също ще е централизирана. Смисълът е петте канала да предоставят алтернатива за клиента – зрител, слушател ,читател, който е потребител на информация и на съдържание. Концепцията е да се предлага избор на продукта – когато има силно токшоу, успоредно по другия канал да предлагаме силен филм и т.н. за различна аудитория. Палитрата от тези платформи да е достатъчно конкурентоспособна откъм съдържание спрямо останалите медии. 
По отношение на новините и актуалните предавания – да, там също ще има някакви промени, които ще запазят обаче стила и запазената марка на продуктите на PRO.BG и този на bTV. Смисълът е те също да дават разнообразие и да имат собствен профил. При PRO.BG може да се търси още изчистване на стилистиката и лицето, защото когато се каже НОВИНИ, зрителят има определени очаквания. И това е задача на професионалистите, да могат да предоставят на хората такъв продукт. Новините не дават толкова много възможности за различни решения. Те по принцип са консервативни, по отношение на възприемането на информацията, защото те са съдържание и не трябва да имат прекалена претенция като форма.

- Какъв е коментарът ви по отношение на подготовката на новия Закон за радио и телевизия? 
- От журналистическа гледна точка мога да кажа, че той трябва да е много ясен и кратък. Законът трябва да осигурява максимална свобода на словото и информацията, възможността да се изразяват различните гледни точки. Но да има гаранции за качеството на информацията, когато някой не застава с лицето си да твърди едно или друго нещо, то да е проверено от журналиста, а не да се позоваваме на казано по сайтове и форуми. За всички медии обаче е от изключително важно значение да е ясна и собствеността и да има регулация и гаранция за ненамесата й в редакционната политика. За всички тези близо 10 години „Нюз Корпорейшън“ се интересуваше от резултата, който за нашата работа е в изражението на рейтинг и доверие. Беше важно да се подбират най-добрите. Защото хората са тези, които правят продукта добър или лош. Конюнктурата нямаше значение, защото собствеността нямаше връзка нито с местната икономика, нито с местната политика. Логиката е в това, че когато имаш добър продукт – висок рейтинг, нямаш проблем с желаещите да рекламират при теб и всъщност това те прави изключително независим от локалната икономика и политика. Това дава и комфорт за самите журналисти. Сега отново имаме ясна собственост с международно участие и медийна група, която си е създала добро име в шест европейски държави. 

- Какво е бъдещето на новините като жанр?
- Бизнесът с новините е вечен. Новини ще има, докато има хора. Защото те се оглеждат в новините и в информацията. 21-ви век е векът на различните платформи на комуникация. Комуникацията между хората е в информацията, която получават те чрез тази комуникация. 

стр. 20

в. Пари | Елена ПЕТКОВА | 2010-05-18

Единият канал ще бъде насочен към женската публика

bTV ще се превърне в телевизия, ориентирана предимно към женската аудитория. Това гласят последните слухове около сливането на bTV, Pro. bg и RING.BG, след като медийният консорциум Central European Media Enterprises (СМЕ) купи бившата телевизия на Рупърт Мърдок.

Слухове

След като сделката беше финализирана преди няколко седмици, в медийното пространство тръгнаха различни слухове за бъдещето на трите основни телевизии в групата. Злите езици твърдят, че всички рейтингови предавания на bTV, като "Сървайвър" и "България търси талант", ще бъдат преместени по Pro.bg през новия сезон. По bTV щели да се излъчват предимно сериали, предавания за дами. Новините щели да останат в отделни редакции, както и досега. Друг слух обаче гласи обратното. В телевизия за дами щяла да се превърне Pro.bg, bTV пък щяла да продължи да се развива като политематична медия. Коя стъпка ще е по-икономически оправдана обаче, само времето ще покаже.
От bTV отказаха официален коментар по темата под претекст, че още текат преговори и концепцията все още не е напълно изчистена. Сделката Сделката за продажбата на bTV бе сключена през февруари тази година. Отблизо година обаче се говореше, че бившата телевизия на Мърдок ще бъде търгувана. Всички очакваха с нетърпение обявяването на цената на медията и нейния купувач. Централноевропейският медиен консорциум СМЕ придоби дела на Balkan News Corporation за 400 млн. USD. В пакета влизаха освен bTV и bTV Comedy, bTV Cinema, както и 5 радиостанции. Така European Media Enterprises вече е успешен конкурент на шведската компания MTG (Modern Times Group), която също притежава 5 тв канала заедно с Нова тв. Компанията купи Нова тв през юли 2008 г. за 620 млн. EUR, или малко над 774 млн. USD. Това прави Нова тв по-скъпа от bTV, но само преди финансовата криза. По същото време
преди две години СМЕ придоби RING.TV и TV2 за 172 млн. USD.

Стр. 23

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 2010-05-11 

През тази седмица зрителите на bTV ще могат да гледат в ефира на медията Виктор Николаев, който ще партнира на Ани Цолова в сутрешния блок „Тази сутрин“. Виктор Николаев е завършил журналистика в СУ "Св. Климент Охридски". Започва журналистическата си кариера в Дарик радио, като след това работи последователно в радио НЕТ и в БНР.
От 2005 г. се включва в екипа на БНТ. Бил е репортер на "Новините" на Канал 1 и водещ на "Денят започва". Виктор разказа повече за трансфера си в bTV и предстартовия процес
специално за „Класа“.

- Господин Николаев, как се стигна до новия ви трансфер в bTV? 
- Нищо необичайно – от г-жа Люба Ризова получих предложение за работа. Говорихме, поставих моите въпроси и опасения, тя ми каза какво да очаквам и какво очакват от мен. Разговарях и с човек от екипа, който ми разказа за начина на работа с всекидневните детайли от "кухнята". Мисля, че екипът е твърде добър и че ще се сработим от раз – не се чувствам трансплантиран в чуждо тяло. 

- Лесно ли взехте решението да се присъедините към екипа на “Болкан нюз корпорейшън” и какви бяха мотивите за това решение?
- Решението взех трудно, но изключително бързо. Все пак това е много важна промяна за мен. Мотивите ми бяха и лични, и професионални. Основното е – че имам нужда от промяна, а тази е едновременно колкото голяма, толкова и малка. От една страна – сменям цяла телевизия с друга, но от друга – отново съм в сутрешен блок. 

- Какво си казахте с Ани Цолова преди първия ефир и каква ще е формулата на партнирането ви на екрана?
- Ани ми помага за спецификата, с която ще се сблъскам. Разбираме се прекрасно и мисля, че това ще е знаменателно и изключително важно съобщение за всички, които смятат обратното. Тя ме подкрепя на 1000 процента и предстои да се сработим и в ефир. Мислили сме част от интервютата да правим заедно, други разговори – поотделно. Отбор сме. 

- Чувствал ли сте се ограничен в свободата си на изразяване или по някакъв начин цензуриран?
- Не. Имало е моменти, в които политически партии умишлено не са изпращали събеседници, за да провалят дадена тема, при която плурализмът и обективната журналистика изискват присъствието на двете страни. Това е интересен начин, блокирайки възможността на една медия да има всички гледни точки, да саботираш конкретна тема. Случвало се е да получавам знаци и сигнали кое е добре да се прави и кое – не – съвети на ПР-и, желания на политици даден въпрос да се избегне и т.н. – но това е част от професията. Свободата на изразяване е територия, която всеки сам трябва да брани. В някои медии те оставят да опазиш тази територия, в други – такъв филм просто не съществува. Иначе, по дефиниция, винаги има опашка от желаещи, които искат да манипулираш в тяхна полза и се представят за добронамерени пратеници на Истината. Всеки път ги разпознавам на мига и успешно ги отбягвам. 

- Кое е най-важно за водещия на сутрешен блок – подготовката, екипността, партньорството в ефир? В каква степен според вас е допустима намеса на редактора в провеждането на интервютата, подбора на темите и т.н.?
- Според мен всичко е важно. Водещият трябва да е подготвен за темите, екипността и партньорството са изключително важни. Според мен редакторът може да подсказва, ако водещият забрави очевадно важен и логичен въпрос, или ако нещо се случва в момента. Но основната отговорност за съдържанието на разговора, за интервюто – е на водещия. 

- Какво според вас е нужно на журналиста, за да върши професионално работата си, и от кого научихте най-много за професията ?
- Да му е интересно. И да му е важно и на другите да им е интересно. Влиял съм се от всички добри журналисти, с които съм работил в „Дарик“, радио НЕТ, БНР и БНТ. Опитвам се да вземам само добрия пример от професионалистите. И от хората. 

- Спазват ли се етичните и професионалните стандарти в работата на медиите според вас и кои са най-големите компромиси, които се правят?
- Различно е. Има медии, където професионалните стандарти се уважават, на други места – не. Това си личи с невъоръжено око. Има медии, които са инструмент на различни интереси и схеми, т.е. те имат съвсем друга функция – не да бъдат медии, а да имитират. За имитациите професионалните стандарти не важат, така че разминаване няма. 

- Каква е посоката, която искате да следвате като развитие и израстване?
- Недостатъкът ми или предимството ми е, че не мисля толкова напред. Разсъждавам за нещата в краткосрочен план, което не е далновидно, но ми позволява да се отдам напълно на настоящия момент. Действам интуитивно. Не съм мислил за израстване. Освен това – винаги можеш да се смалиш, човек не трябва да го забравя. 

сп. Мениджър | Цветелина ПЕТРОВА | 2010-04-11 

Новата версия на сайта дава възможност за създаване на самостоятелни сайтове на различни форматни предавания и други основни проекти на телевизията, казва Юлиана Иванова, уеб мениджър на bTV

ЮЛИАНА ИВАНОВА е на 30 години. Уеб мениджър на bTV от февруари 2009 година.
Работи с екип от уеб редактори и специалисти, както и представители на отделите "Новини", "Реклама", "ИТ". Координира работата с фирмите подизпълнители, които отговарят за техническата реализация на сайта. Преди това е работила като уеб мениджър и мениджър реклама и маркетинг в The Sofia Echo.

- Госпожо Иванова, кое наложи създаването на нов сайт на bTV?

- Създаването на нов сайт на bTV е резултат от желанието на медията да се развива по-интензивно и в интернет, като предостави на аудиторията нов медиен интернет канал, който предлага уникално съдържание. Основната цел на новата версия на btv.bg е да привлече още по-голяма част от българските интернет потребители, повечето от които са млади и активни. За целта сме се постарали да направим сайт, който има модерна визия и функционалности, предлага голямо количество актуална информация и интересно видео. Освен това в този вид платформата предлага повече възможности за нестандартни рекламни форми, с което се стремим да задоволим нуждите на нашите клиенти за по-интересно и запомнящо се представяне в интернет.

- В каква насока са основните промени и подобрения в сравнение с предишната версия?

- Една от основните промени е свързана с новата технология, която използваме за видеото и стрийминга (видео на живо). Тя гарантира тяхното по-добро качество и безпроблемно функциониране. Забележителни са промените и в дизайна, който е съобразен с последните графични тенденции при уебсайтовете на големи международни телевизии. Важна за потребителите е и новата структура и подредба на информацията, която улеснява достъпа до многобройните и разнообразни материали на сайта. Това е най-забележимо във видеосекцията, където вече значително по-бързо и лесно можеш да стигнеш до видеата от различни предавания. За нас е изключително важна и потребителската активност. Затова всеки потребител вече има свой профил, в който има информация за качените от него материали и публикуваните коментари. Направили сме и много промени в секцията на "Аз, репортерът", където потребителите вече могат да изпращат видео и снимки по различни теми и да сортират информация по различни критерии. Планираме да направим и други нови функционалности, които да улесняват общуването помежду им, както и да опосредстват контакта им с лицата на телевизията. В бъдеще ще представим влогове на лицата на bTV и форуми към секциите на отделните предавания.
Новост е и че вече имаме възможност да създаваме самостоятелни сайтове на различни форматни предавания и други основни проекти на телевизията, като използваме функционалностите и администрацията на новия сайт. Това ни дава голяма гъвкавост и бързина при създаването на такива страници. За пример мога да дам актуалните в момента проекти – "България търси талант" – www.gottalent. btv.bg, "форт Бояр" – www.fort.btv. bg, и "Стъклен дом" – www.dom.btv. bg. Вече имаме и самостоятелни сайтове на новите канали – bTV Comedy и bTV Cinema, където потребителите могат да открият информация за актуалната програма, видео и акцентите за предавания, филми и сериали.
www.btv.bg е по-богат и по отношение на съдържанието. Публикуваме повече ексклузивна информация и видео, които не са излъчвани е ефир, главно в секция "Новини", но и в сайтовете на форматните предавания и сериалите. Материалите във видеосекцията са представени и организирани по нов начин, така че да са леснодостъпни. Спортната секция също предлага много новини, които не влизат в ефира, както и самостоятелен видеоблок. Предлагаме и по-подробна и дългосрочна прогноза за времето за повече локации. Съвсем скоро предстои да стартират емисии новини и нови предавания, които ще се подготвят и излъчват само на www.btv.bg.
Искам да уточня, че това е бетаверсия на сайта – към нея предстои да се добавят нови функционалности и секции. Скоро ще има обновена секция "фен зона", където потребителите ще могат лесно да общуват помежду си, да намерят информация за лицата и продуктите на телевизията.

- Кога да очакваме форум на www.btv.bg?

- На този етап планираме да има само отделни подфоруми към секциите на отделни ключови предавания, тъй като смятаме, че за потребителите ще е по-интересно да дискутират конкретни теми, свързани с нашите продукции. Ще добавим и нова функционалност, която ще дава актуална информация за потребителите, за тяхната активност – коментари, материали, гласувания.

- Кои са основните ви конкуренти – другите сайтове на телевизии или информационните и новинарски портали?

- В момента www.btv.bg е в топ 3 на най-посещаваните сайтове в България според месечната класация на "Гемиус". Съдържанието на сайта е изключително разнообразно – новини, потребителски материали, много видео, различен тип предавания, спорт, време, хороскопи, анкети, профилирани микросайтове и други. Може да се каже, че btv.bg е портал, който не препраща към външно, а към собствено съдържание, и ние полагаме сериозни усилия постоянно да актуализираме и обогатяваме това многообразно съдържание. На практика това означава, че ние се конкурираме с всякакъв тип сайтове – не само сайтовете на други големи телевизии (които са около 20 места по-надолу в класацията на "Гемиус"), но и с такива, които са изцяло новинарски, както и други, които предлагат видео и потребителско съдържание.

- Можете ли да дадете статистика – колко са дневните посещения, колко уникалните, какъв е профилът на аудиторията ви?

- Според данните в Гугъл Аналитикс" за последната година btv.bg отбелязва ръст от 47,75% при уникалните потребители и 42,47% за видените страници. По последния показател www. btv.bg отбелязва 15% увеличение само седмица след пускането на новата версия. Относно профила на аудиторията на база месечната статистика на "Гемиус" за януари 2010 г. данните са: мъже – 45,3%, жени – 54,7% (57,9% между 15 и 35 години; 36,1% между 35 и 55 години; 6% над 55 години). 72,6% от тях посещават сайта всеки ден. Уникалните ни потребители са 859 442 общо за месеца, посещенията – 3 891 949, а видените страници – 17 553 036.

Стр. 112 – 113