“Клубът на журналистите”, БНР, Програма “Христо Ботев”, 13.08.2011 г.

БНР, Христо Ботев, "Клубът на журналистите" | 13.08.2011

Водещ: След кого да вървят журналистите? Все по-често се налага да си задаваме този въпрос, където и да се намираме в Европа. Тази седмица се оказа, че и островът не е спасение. Именно там колегите бяха изправени пред предизвикателството да се питат защо се случиха погромите. Докато кадрите на пожари, плячкосване петнят имиджа на Великобритания по света, предимно младите размирници и социолозите изразяват съгласие с едно нещо „Случилото се е било просто въпрос на време. Ще продължавам да правя това всеки ден, докато ме хванат. Когато се прибера у дома нищо няма да ми се случи”, казва тийнейджър на това с плячкосани стоки пред репортер на BBC В Манчестър. „Затворите са претъпкани, така че какво ще ми направят е допълнителен мотив.”Десетгодишни деца бяха видени да отнасят плячкосаните стоки с найлонови торби от магазин в северния град. Те също се смееха и шегуваха. За премиера Дейвид Камерън отвратителните сцени, разиграващи се на улицата, подчертават големия проблем на Великобритания, а именно гангстерската култура. Проблемът с антисоциалното поведение, който Камерън дефинира като характерна черта за разваленото общество във Великобритания, не е нов. При предишното правителство на лейбъристите на бившия премиер Тони Блеър временно въведе полицейски час и така наречените разпоредни относно антисоциалното поведение, се оказаха безнадеждни, в последствие изоставени практики. Макар че социално икономическата предистория на размириците не може да бъде пренебрегната, бунтовете така или иначе бяха шокиращи не само за наблюдателите, но и за самите журналисти. Само преди няколко месеца Великобритания се отъждествяваше с „Harry Potter” и кралската сватба, а сега – със скандала с подслушването на телефони и с размириците по улиците. „Това е голям обрат”, твърди Равис Сомая, кореспондент на „New York times”. Френската коментаторка Ан Боне заявява пред BBS, че размириците се отразяват зле на британското общество. „В бедните райони на британските градове бандитите са заели мястото на родителите”, пише пък „Independent”. Събитието обаче си имат и предистория. Блокирането на сайтове е един лош прецедент и не работещ в отношение. Това се случи дни преди събитията във Великобритания и то с цел да бъде блокиран достъпа до online филми и като мярка срещу пиратството. Наистина има цели дисертации на тази тема. Във всички случаи обаче решението е проблематично от гледна точка на ефективност и пропорционалност. Съдът приема, че колкото по-малък ефект има блокирането, то е оправдано. След събитията пък стана ясно, че журналистически кадри и снимки лондонската полиция е използвала за различаване на лица и така е търсила мародерите. По-късно е разпространила тези снимки, които пък таблоидите са публикували с призив „Разпознайте мародерите”. След кого трябва да вървят журналистите? Темата днес ще коментираме с доцент Маргарита Пешева и Юлиян Попов. Какво е мястото на кампаниите в медиите пък ще говорим с Георги Караманeв от списание „Осем” и Цветелина Атанасова от БНТ 1. Добре дошли в „Клубът на журналистите” Ви казваме Дияна Люцканова, Любомир Пъшев, Стаматина Никодимова, Цвети Бахариева и аз Ирен Филева. Останете с нас. Най-древното човешко оръжие безспорно е страхът. Като че ли обаче то не можа да бъде използвано много ефективно във Великобритания, защото имаше гражданска реакция. Вчера гледахме телевизионните кадри за дърво вместо стъкло. Това е една много ясно заявена гражданска позиция. Въпросът обаче е малко по-сложен. В началото казах, че полицията е използвала журналистически кадри с цел разпознаване. По-късно пък някои британски издания са публикували тези кадри с призиви „Разпознайте мародерите. Кажете ги в полицията!” Дали това е проблем? Добър ден казвам на Юлиян Попов.
Юлиян Попов: Добър ден!
Водещ: И до колко това би следвало да бъде проблем? Следва ли да си задаваме въпроса „След кого да вървят журналистите”?
Юлиян Попов: Журналистите вървят след събитията, когато успяват вървят преди събитията. Но в този случай беше трудно да вървят преди събитията, защото тези събития бяха много неочаквани. Освен това, това е едно от тези явления, този тип бунтове, които са спонтанни и нямат много ясна предвидимост и всяка една полиция, всяка една добре професионализирана полиция, каквато е английската, по принцип знае, че подобни неща могат да се случат, но нямат никаква представа кога, малко като градушка. Сега, дали медиите би трябвало да тръгнат след бунтовниците? В случая ми се струва, че реакцията на британските медии и на британските граждани е сравнително ясна. Да, защото зад тези бунтове не стои никакво конкретно искане. Ако примерно бунтовете бяха за права на малцинствата или за повишаване на заплати, или увеличаване на обществени разходи, или каквото и да било друго, тогава медиите биха заели едно по-балансирано положение, биха разглеждали нещата от една страна и от друга страна, но в случая няма никакво искане, никакъв фокус на тези недоволства.
Водещ:Макар че коментарите, последните коментари малко опровергават като че ли тази теза, защото се твърди, че това е било очаквано, тъй като става дума за едно поколение, за което няма ценности, няма реализация. Общо взето това са оправданията на участниците в събитията и на социолозите.
Юлиян Попов: Ами да, но това са оправдания на участници и на социолози. Те не са фактологически оправдания. Да се каже, че очаквано е, защото поколението няма ценности, някак си не е формулировка, спрямо която човек първо може да има някаква подготвеност и второ – може да има някаква симпатия, някакво чувство за разбиране. Ако ставаше дума за нещо конкретно, тогава хората могат да се разделят на две. Но когато някой каже „Ами такива са ни ценностите или нямаме такива ценности!”, общо взето масовата публика и то съвсем основателно ще си каже „Това са глезотии!” Всички имат много сериозни проблеми особено в Англия, където икономическата криза се чувства много сериозно и сега защо една група от обществото да реагира по този начин. Няма някакви сериозни основания. Освен това всичките реакции са изцяло насочени към чупене, крадене, побоища и т.н.
Водещ:Всъщност усъвършенствания софтуер, който използва лондонската полиция на базата на телевизионни кадри и на журналистически фотоматериали за разпознаване на мародерите и по-късно ги разпространи тези снимки, които пък от своя страна вестник „Sun” отпечата на първа страница с призив „Посочете мародерите!” Имаме ли повод да твърдим, че това влиза в клишето „Журналистите тръгват след полицията” да кажем? Има ли морален проблем според Вас? Или след рейтинга?
Юлиян Попов: Това ще звучи малко като вестник „Галерия” – те тръгват след полицията. Не, не е сериозно. Вестник „Sun” не е сериозен вестник и той се захранва именно от подобни акции. Когато усети, че има такова настроение, каквото обясних преди малко, т.е. хората имат голяма степен на възмущение, те яхват това възмущение и казват „Дайте сега ние да поемем ръководството и лидерството, тъй като лидерство няма!” Единствения проблем в момента в Англия е, че наистина първо няма много ясно политическо лидерство, защото министър председателят не е бабаид, който да се хвърля и да се справя с този тип неща.
Водещ:Още повече, че на него му тежи и медийния скандал.
Юлиян Попов:Ами, до някъде му тежи, донякъде не. Там е малко по-особено, защото този медиен скандал, който се разви наскоро, той може да се разглежда и като едно успешно разкритие и справяне с империята на Мърдок. Там може да се гледа и по един, и по друг начин. Но той не е фигура, която звучи като човек, който се хвърля в улична битка. Той е по-скоро като ръководител на едно доста цивилизовано социално движение, т.е. той не е много подходящ като фигура в момента.
Водещ: Нека да включим…
Юлиян Попов:Другият проблем е, че в една такава ситуация не е ясно кой точно трябва да поеме отговорност – дали полицията, дали правителството, дали това е просто улично насилие, при което полицията трябва да действа професионално, или е въпрос, който да се разглежда по-нависоко? И по тази причина полицията и правителството си прехвърлят в момента обвинения едни към други.
Водещ:Докато пък обществото събра 100 000 подписа и петицията ще бъде разглеждана в Британския парламент. Става дума за искане от мародерите да бъдат изхвърлени от социалните жилища, които обитават в момента.
Юлиян Попов:Да, но това няма да се случи. Сега в момента в Англия много силно се съкращават социалните разходи и според мен една от причините за тези бунтове е именно това, защото много от хората, които участват в тези бунтове, те са нещо, което е трудно да се каже в Англия, но в България мога да го кажа – предимно бунтове на черното население, което за жалост е в по-бедната част на обществото и те са по-силно засегнати от подобни социални съкращения. Нормално. Те не са артикулирали това като искане. Съкращаването на социалните разходи е просто усилващ фактор в цялата тази история и така или иначе тези разходи се съкращават и надали самите бунтове ще доведат, не надали, а абсолютно категорично няма да доведат до никакъв такъв тип наказателна дейност.
Водещ:Но пък от друга страна е много силен образът на майката, която каза в полицията, че дъщеря и е участвала в тези размирици. Нека сега да включим и доцент Маргарита Пешева. Дали един такъв акт, публикуване на полицейски снимки с призиви, е тичане след рейтинга, защото има обществено настроение, доцент Пешева, във Великобритания към мародерството, което е нещо нормално, още повече в условия на криза?
Маргарита Пешева: Добър ден. Благодаря за поканата най-напред. Вие поставяте въпроса за новите медии и за това, че новите медии разшириха пазара на идеи от една страна. От друга страна същите тези нови медии доведоха до редица нови мобилизации, доколкото съм осведомена – бунтовете в Лондон и в други различни градове са организирани през facebook.com, през социалната мрежа. Редица от тези мобилизации са с негативен знак, те са твърде враждебни, твърде отрицателни и тук се поставя големият етичен проблем. Проблемът е до колко новите медии, разчитайки на твърде слабите социални бариери и твърде високата анонимност, всеки, който участва в рамките на интернет пространството, на социалните мрежи, на блоговете по-малко разбира се, има висока степен на анонимност, той може да се скрие зад своя аватар и този аватар е новата персона на виртуалния свят. Това е новата маска, зад която ти се чувстваш социално защитен и имаш възможност да пренебрегваш редица морални граници и бариери, които примерно традиционната журналистика на старите медии спазваше изрично. Аз бих използвала повода да поздравя колегите, които публикуваха съвсем скоро новото изследване „Новите медии и новите мобилизации”, колегата Орлин Спасов, Анна Кръстева, Иван Бедров. Едно чудесно изследване, което е достъпно, безплатно, Online и те поставят също тези въпроси. До колко примерно новите медии могат да бъдат кучето пазач на обществото и да алармират всеки път, когато управляващите нарушават гражданските права и свободи на хората? Дали новите медии, които функционират на пазарен принцип, на комерсиален, за тях е важно колко ще бъдат кликванията, какъв ще бъде трафикът? Примерно, един голям проблем, който се обсъжда твърде оживено напоследък, е въпросът за това, че старата журналистика губи своя профил, своето лице. Заглавията вече не могат да включват ирония, не могат да включват остроумия. Те трябва да включват повече ключови думи, да бъдат прости, за да могат червеите на търсачките да могат да ги разпознават. Т.е. журналистиката губи стария си профил, качествената журналистика. Едно е ясно поне за мен и за всички колеги, които се занимаваме с медийни анализи – вестниците вече нямат монопол върху новините. Всички изследвания, социологически и с количествени, и с качествени методики, показват, че пазарът на новините вече не е монопол на вестниците. Той е монопол на телевизията, на интернет и на радиото. Това са трите най-влиятелни медии. Вестниците останаха на четвърто позиция. Те губят авторитет, губят репутация и следователно, за да могат да запазят читателската аудитория, трябва да надграждат с качествена информация, с повече коментари, с повече анализи, с разследваща журналистика.
Водещ:Ами това се случва във Великобритания според мен. Да направим един парелел, Господин Попов, каква е съдбата на вестниците във Великобритания?
Юлиян Попов: Съдбата на вестниците е такава, каквато е тук. Те просто се трансформират, те не изчезват. Има вестници, които са се усетили по-рано и са развили много силно интернет присъствие и са много силни в интернет. Но пазарът на медиите не просто се измества, той се разслоява и има просто повече различни канали. Вестникът съществува и ще продължи да съществува. Дали под формата на хартия или под формата на интернет издание, включително и новите таблетни вестници, които са по-скоро старомодния вестник, отколкото новите twitter.com и facebook.com канали, по един или друг начин съществува. Но така, както тази анонимност дава някаква възможност за усещане за анонимност, така именно тези медии дават възможност на британската полиция да ловят хората един по един. Така че от една страна има анонимност, от друга страна не само, че няма анонимност, но всяко нещо, което човек направи, остава следа и тя може да бъде постигната и да бъде намерен източникът на злото, така да се каже. Това са неща, които в България съществуват в пълна сила. Ние просто не им обръщаме внимание, ние обръщаме внимание на това, което става в Англия. В България преди две години имаше във facebook.com група да кастрираме циганите преди да кастрираме кучетата. Цялата тази група от 20 000 души, която ние успяхме да затворим с една публична акция, но тя съществуваше, всеки един от тези 20 000 души човек можеше да му намери мобилния телефон и адреса вътре. Всеки един от тези 20 000 души подлежеше на наказание затвор по Българския наказателен кодекс, но никой някак си не обръща внимание на това. И когато гледаме подобни неща, които се случват в Англия, именно в такива региони, би трябвало много сериозно да се замислим дали подобно нещо не може да избухне в България.
Водещ:Ние точно заради това го правим, да.
Юлиян Попов:Ако избухне в България няма спасение, защото никой не е подготвен. В Англия се справят с улични кървави сблъсъци, откакто се помня непрекъснато и това е, да не кажа всекидневие, но на всеки две-три години подобни неща се случват и полицията е много обучена за подобни неща. В България някак си ще бъде такава изненада, че хората няма да знаят какво да правят.
Водещ: Доцент Пешева?
Маргарита Пешева: Аз бих казала, че в интернет пространството на България, Господин Попов е прав разбира се, има също много негативни мобилизации и през последните няколко години срещу новините на турски език, срещу ДПС, срещу турците. Има и много позитивни мобилизации. Примерно те са свързани с екологични проблеми, но има много негативни политически мобилизации. На времето срещу Ахмед Доган, срещу Сергей Станишев, срещу Бойко Борисов. Бих обърнала внимание на две гледни точки. Едната е негативна. Негативна на Филип Майер, който публикува преди няколко години книгата „Изчезващият вестник” и направи прогнозата, че последният хартиен брой ще се появи 2043 година. Другата е по-позитивна на Рупърт Мърдок, който смята, че в рамките на 10 години вестникът такъв, какъвто е, ще изчезне, че ще се появи новинарска организация или цифрова, на цифрова платформа, че ще изчезне хартиеният вестник. Това са двете гледни точки.
Водещ:Разбира се, ако се подменят с такава бърза скорост стандартите в журналистиката, както в „News of the World”, може и по-скоро да изчезнат.
Маргарита Пешева:Искам да кажа, че и в България ние живеем в глобален свят и тук това, което се случва в Англия, може много бързо да ни застигне и нас. В общи линии няма особена разлика в динамиката на процесите в интернет след 2007 година, когато наистина мрежата стана знаменитост за една нощ в България. Поне всички социологически изследвания го показват. Но има и един друг проблем, който е много съществен по моя преценка за традиционния вестник. Традиционният вестник в общи линии трябва да генерира качествената информация, а той все по-малко генерира качествена информация. Разликата между пресата на фактите и пресата на мненията, поне в България, много тревожно се заличава, при това с много бързи темпове. Това е първият проблем. Т.е. не може да има сериозни вестници, които се гримират като жълти издания. От друга страна така наречените високи китайски стени, високи китайски бариери между редакционната политика и маркетинговото издание, маркетинговия отдел, тези китайски стени в България много бързо се разрушиха и следователно вестникът все повече се занимава с PR публикации. Той все повече става придатък на определена корпоративна политика, маркетингова, PR политика.
Водещ: Което безспорно влияе върху доверието.
Маргарита Пешева: Рекламните съобщения на агенциите не могат да изпълват две трети от страниците дори на сериозните издания в България и за жалост това не е само български проблем. В общи линии така вървят нещата, но нека да си спомним, че един Филип Котлър публикува книгата „Маркетинг 30”, в която той каза, че най-добрите маркетингови усилия и най-добрият маркетинг е този, който е обърнат към обществото, който генерира в обществена полза, обществена целесъобразност, който има значение за самото общество. От тази гледна точка текат процеси и в старите и в новите медии. Има преливания и прекалено много етични проблеми има в това движение на старите медии, за да оцелеят и разширят своето пространство. Примерно един медиен /…/ Роджър Фидлър представи преди 5-6 години, мисля, постави въпроса за това, че цифровите технологии не могат да бъдат проследени, за това, че степента на манипулиране на телевизионното изображение, на клиповете, на звука, на образа е огромна и тази степен на манипулация създава един друг медиен произвол, защото след като не може да има куче пазач, след като не може да се контролира дали това изображение е такова, каквото е, тъй като не позволяват цифровите технологии, Фидлър поставя този въпрос напълно основателно. Т.е. за да може ние по някакъв начин да се защитаваме в цифровата среда, трябва да приемем висока степен на саморегулация и само организация.
Водещ: За да бъда по-ясна ще цитирам пример от вчера. Вчера повечето агенции писаха за ураганен вятър във Варна. В същото време варненци се караха да ходят на плаж. Така. Оставам. Отделен въпрос. Господин Попов – позитивна активност, негативна активност. На къде водят британските медии хората?
Юлиян Попов: Водят към позитивна активност общо взето, но британските медии са малко, както българските медии – разслоени. Вярно, че България е на последно място от всички 27 страни в Европа по свобода на медиите. Великобритания има твърде свободни и развити медии, но иначе разслоеността е факт и в Англия, и в България. Така че има медии, които действително организират много позитивна енергия и аз мисля, че това са повечето медии, особено BBC, но също и качествените вестници, но също има такива медии като “Sun”, като „Bailey’s express”, които просто усещат тези популистки настроения, които могат да се появят в обществото и просто ги усилват. Но това няма да доведе до някакво кой знае какво разбутване и промяна в обществото, а английското общество е доста свикнало и доста добре е отработило всичките тези мнения, тъй че аз мисля, че от цялата тази история, която е много неприятна разбира се с тези бунтове по улиците, ще се извлекат по-скоро полезни оперативни заключения, отколкото някакви фундаментални заключения за английското общество.
Водещ: Как обществото да е подготвено за подобни предизвикателства? Останете с нас, продължаваме след малко. Как обществото да е по-подготвено за възможните манипулации, които му поднасят новите медии и изобщо, и старите разбира се? До сега коментирахме малко това с доцент Маргарита Пешева. Сега ще включим към нашия разговор и Георги Караманев от списание „Осем”. Здравейте!
Георги Караманев: Здравейте!
Водещ: Стигнахме и до там, че в крайна сметка, едно от добрите неща, които могат да направят медиите навсякъде по света, поне това е безспорно, да предизвикат една позитивна активност. Списание „Осем” безспорно се свърза с каузата „Спасяване на софийските кестени.” Беше ли необходима анонимност за тази кампания, защото за всички други кампании, като че ли основното е анонимността?
Георги Караманев: Напротив. Тъй като ние търсим позитивното, за него очевидно има голям глад, показва го големият интерес към нашите кампании, няма нужда от никаква анонимност. Когато помолихме нашите приятели да дойдат, да ни помогнат да съберем окапалите листа от кестените, с което да ги спасим, пак Борисова градина се напълни с млади хора, с деца, с родители. Продължават постоянно да се свързват с нас читатели, които питат с какво могат да помогнат.
Водещ: На този фон отговорът на въпроса „Има ли гражданско общество?” какъв би бил?
Георги Караманев: Ами, ако някога съм се съмнявал, откакто работя в списание „Осем” вече не се съмнявам. Просто липсва може би катализаторът, липсва позитивното влияние на медиите, което тепърва се опитваме да създаваме и кампанията за кестените всъщност не е единствената. Ние имаме и кампания за рисуване в детските отделения на различни болници, където заедно с художничката Станка Желева превръщаме сивите стени в едни пъстри картинки, децата се включват и въобще се връщаме към една роля на медиите, която е донякъде забравена, може би възпитателната. В един зелен начин на мислене, в един позитивизъм и фактът, че тиражът ни постоянно расте, доказва, че има глад за такова нещо.
Водещ: Господин Попов, във Великобритания кои медийни кампании са повече? Позитивните или негативните.
Юлиян Попов: Разбира се, че позитивните. Аз не знам защо в България има такава любов към негативните новини и негативните кампании.
Водещ: Ами, нали за това го дискутираме, за да намерим ключа и най-сетне да отключим тази палатка и да видим какво има в нея.
Юлиян Попов: Негативната кампания е скучна и много кратка, и тя не води до нищо общо взето. За това естествено е дори от чисто търговска гледна точка, когато една медия иска да се ангажира с нещо и да привлече по-дълготрайно читатели, зрители, тогава те търсят някаква позитивна кауза, защото когато хората ги асоциират с позитивна кауза, ще ги купуват по-дълго, включват се по-активно и в този смисъл дори от чисто комерсиална гледна точка, позитивната кампания е много по-смислена.
Водещ: Да се надяваме, че това е бъдещето. Дори излизайки от примера Христо Стоичков, който намери своето естествено продължение в лицето на Димитър Бербатов. Доцент Пешева?
Маргарита Пешева: В България има и доста прекрасни, много добри, позитивни кампании, които минават през социалните мрежи, през интернет. Бих обърнала внимание само на кампанията срещу поправките и измененията свързани с генно модифицираните храни, бух обърнала на кампанията, свързана с екологичното опазване на природата в Места и на кампанията срещу поправките в закона за електронните съобщения във връзка с потребителския интерфейс. Дали имат право да се наблюдават нашите e-mail, трафика на телефоните, да се събира такава информация. В общи линии, вярно е това, което казва Господин Попов, че в България има много негативни кампании, че те обикновени са кратки. В българските интернет форуми са доста по-враждебни от форумите на европейските потребители, в развитите европейски държави.
Водещ: Така ли е, Господин Попов?
Юлиян Попов:Ами, зависи за какви форуми, форсирани, недоволни, нещастни има навсякъде. Интернет им помага много добре да се организират един с друг. Но едно уточнение да направя само по отношение на негативните и позитивните кампании – зависи какво значи негативна кампания. Например цялата кампания, която е много успешна за спирането на строежа на АЕЦ „Белене”, строеж, който никога няма да бъде построен, на всеки му е ясно това, но дали това е позитивна или негативна кампания не знам. Според мен е по-скоро позитивна.
Маргарита Пешева: Несъмнено.
Юлиян Попов:Защото много добре е формулирана целта. Позитивната цел на една такава кампания, така че ако включим и тези кампании в категориите на позитивните кампании, може би ще се окаже, че и в България има много позитивни кампании.
Водещ: Имаме проблем с дефинирането, с квалифицирането по-скоро. Негативна – позитивна.
Юлиян Попов: Позитивна кампания е кампания, която в крайна сметка поставя една позитивна цел в края си. Понякога естествено, че противопоставянето винаги е част от една добра кампания. Противопоставяне на нещо лошо.
Водещ:До колко е тема за обсъждане във Великобритания фактът, че интернет ни прави твърде уязвими като възможност за навлизане в личното ни пространство? Аз пак ще Ви върна на скандала с „News of the World”, като че ли капката, която преля, беше фактът, че са
Юлиян Попов: Да. Това е. Обикновено трябва да хванеш струната на т.нар. сантимент на обществото. Ако бъдат подслушвани политици, ако бъдат подслушвани знаменитости и хора, които много не се вълнуват от този случай, но в случая бяха подслушвани телефона на съпругата на един загинал във войната в Афганистан, ако не се лъжа. Английското общество гледа на армията си с изключително уважение, с преклонение и подобно нещо е грях от неописуема величина. Другото нещо беше, че бяха подслушвали, бяха извадили един SMS от телефона на едно загинало момиче и след това го бяха изтрили и това до такава степен е безскрупулно, че това напълно преля обществената чаша. Но във всички случа, когато се хване, че някой влиза в сметките на някой друг и се подслушват телефони, което е много ограничена практика в Англия, за разлика от България, това води до краен стрес сред хората. В крайна сметка в Англия няма лични карти по тази причина, защото се смята, че това е навлизане в личното пространство. Просто човек може да живее без документ за самоличност – без паспорт, без лична карта, без каквото и да е.
Водещ: И без ЕГН.
Юлиян Попов:Ами, няма ЕГН. Има social security number, което е свързано с данъците. Ако примерно не работиш и не си свързан с тази система, ти можеш напълно да се откъснеш от обществото и да нямаш никакъв номер, никаква следа, която да води до тебе. И това е някак си един краен резултат на фундаменталното човешко право за частен живот. Това някак си звучи доста прекалено тук и в някои случаи може би е.
Водещ: Доцент Пешева?
Маргарита Пешева: Господин Попов е прав, но в обши линии големият проблем по моя преценка са новите медии, защото новите медии нерегламентирано нарушават личната неприкосновеност на своите потребители. Отдавна е известно, че facebook.com и google.com, един от големите всъщност скандали, събират данни и създават нещо като потребителски досиета на своите клиенти, които продават след това на рекламодателите за отправяне на таргетирани и рекламни послания. Нещо, което просто нарушава личната неприкосновеност. Неслучайно преди може би 10 години беше създадена и фондация за граничещи online престъпления, свързани с етиката, свързани с нарушаването на личната неприкосновеност. Това всъщност е проблем и на facebook.com. Неслучайно тече една такава тенденция, инициатива за смъртта на мрежата. Нещо, в което аз лично не вярвам. Смятам, че новите медии имат своето място и изпълняват и позитивни, и негативни функции. Но при всички случаи един от големите проблеми, който се генерира в свободната зона, наречена интернет, е проблемът, свързан с нарушаването на правото на личността да бъде себе си и с извличане на информация, която е нерегламентирана. Примерно т.нар. дипломатически 11 септември преди 1 година, през ноември „Wikileaks” изнесе огромно количество класифицирана информация, свързана с американската дипломация. Но тази информация, по моя преценка, е нож с две остриета. Защо целенасочено се изнасят едни стенограми, а други не се изнасят? Кои стенограми се изнасят, с какви цели и кой е филтърът, и какви са корпоративните интереси
? От тази гледна точка дали „Wikileaks” е нова медия или е медийна платформа, или е просто пощенска кутия? Един от големите етични проблеми в свободното интернет пространство е, че се появяват нови платформи, които са само пощенска кутия и служат за определени опозиционни цели, за определен тип бариерен public relations, за създаване на конфронтации. Т.е. мобилизациите и това, което казва Господин Попов – целта е да се мобилизираме за позитивни каузи. Да, наистина може да ползваме негативни аргументи, да сме против генно модифицираните храни, да сме против създаването на АЕЦ, извинете – строежа на АЕЦ „Белене”, да сме против да ни следят, да има потребителски интерфейс, да се наблюдават какви e-mail генерираме, какво пускаме, какво получаваме на своята лична поща, но това за позитивни каузи. Това за позитивни мобилизации. От тази гледна точка самият феномен, явлението “Wikileaks” по мое скромно убеждение, не е просто само положително или само отрицателно. Аз се отнасям твърде скептично към всички, които селектират една информация, целенасочено и в определен момент подават точно определени грами. Това е начин да се манипулира глобално световното обществено мнение.
Водещ: Как реагира, Господин Попов, на “Wikileaks” британската преса, британските медии и българските? Ако трябва да направите сравнение, то как би изглеждало?
Юлиян Попов:Ами от начало беше голям бум и голям скандал, и голямо забавление. Много бързо премина там. В Англия по-скоро се дебатираше въпроса дали създателят на “Wikileaks” трябва да бъде /…/ от Англия във връзка с обвиненията, които са му отправени и дали той наистина е защитен като индивид да извършва това, което извършва.
Водещ: Пак за човешки права става дума.
Юлиян Попов:Да. Става въпрос, че по-скоро вниманието се концентрира върху неговите лични права. Иначе самите “Wikileaks” според мен показаха една картина на международната дипломация, която е много успокояваща. Всъщност всички стенограми, които бяха публикувани например за българското правителство, за българското общество, показваха само това, което човек може да чуе по кафенетата, което означава, че поне, доколкото „Wikileaks” показва някаква реална картина, тези дипломатически мисии или нямат разузнаване, или то е много слабо.
Водещ: Как беше? „Дипломацията по чехли”, може би е заглавие подходящо.
Юлиян Попов:Информацията беше изтекла. Беше просто доста прилична журналистика, в която се описват…
Маргарита Пешева: Синтезира се това, което се пише по вестниците.
Юлиян Попов:Да, и за това според мен „Wikileaks” доста скоро избледня като голям феномен, но това, което каза Госпожа Пешева, е много интересно. За това, че „Wikileaks” подсказва за появата на един нов феномен на пощенската кутия, защото в момента, когато сложиш дипломатически стенограми, това не е кой знае какво. Може да започнеш да слагаш вътре кой знае какви неща. И тогава границите между секретността, дори когато тя е оправдано със знанието на Национална сигурност, Военна сигурност и т.н. и правото на достъп до информация, съвсем се разбиват и наистина се намираме в една нова медийна територия.
Водещ:Или журналистическата етика, ако трябва да дадем един още по-изразителен пример – това са флашките и начина им на употреба в българските медии.
Маргарита Пешева: Все повече се чуват гласове, че освен Етичен кодекс на журналистите, каквито има и в BBC и навсякъде по света, и у нас, трябва да има Етичен кодекс на блогърите, Етичен кодекс на това, което излиза в медийните платформи, в социалните мрежи, защото те също трябва да носят отговорност за истинността на твърденията, на документите, на позициите, които заемат, да търсят различни гледни точки, да не предизвикват омраза, която се основава на расов, полов, етнически и друг признак, да проверяват фактите от повече от един източник, защото се получава така, че твърде много се афектира медийната среда. От една страна предявява големи претенции към традиционните журналистика, към старите медии, към радиото, към телевизията, към вестниците. От друга страна има вече твърде много нови медии, които би трябвало да имат също вече степен, по-висока степен на саморегулация. Защото старите медии вече функционират като мултимедийни платформи. Те генерират, постоянно обновяват новините, те създават cross медийно производство, т.е. едно и също съдържания извозват на различни платформи и следователно границите между старите и новите медии намаляват. Намалява се това пространство, което ги различава и следователно има нещо, което по моя преценка има един неморален пример в интернет, който е лош пример за старите медии. Винаги може един журналист от класическа стара медия да каже „След като може и така, защо ние да спазваме тези стари, признати стандарти, които са залегнали във всеки етичен кодекс?” Намираме се в много сложна медийна трансформация, в която би трябвало да има поставяне на някакъв общ кодекс на медийната чест, на честта на медиите.
Водещ:Господин Попов, във Великобритания това как е направено, как е регулирано?
Юлиян Попов: Не е регулирано и не знам дали може да се регулира.
Водещ:То е неформално регулирано разбира се.
Юлиян Попов:Дори и неформално. Когато се стигне до – facebook.com например има регулация, че ако се прекрачат някакви граници може да се… Но това е трудна процедура. Ние минахме веднъж през нея. Други примерно – twitter.com и други големи платформи, всеки си има някаква политика.
Маргарита Пешева: Да, точно така.
Юлиян Попов:Ето, една друга платформа да речем, която е видео платформа – mayoma.com, в която всеки може да изпрати новини, репортажи с видео със собствения си мобилен телефон, също си има такъв код и вътрешна селекция, която изважда нещата навън, ако те не отговарят на някакви принципи. Но когато става въпрос за платформи като youtube.com или mayoma.com, или facebook.com има някакво наблюдение, има някакъв контрол. Ако става въпрос за абсолютно индивидуален блог, тогава контролът се получава в това, че ако започнеш да пишеш глупости никой няма да ги чете или ще ги четат един много малък затворен кръг от хора, които така или иначе и те са на същия акъл, така да се каже. И според мен това ще бъдат естествените механизми на регулация.
Водещ: Естественият подбор.
Юлиян Попов:Да, надали може да се направи универсален код на медийното поведение, който да се спазва от всички.
Маргарита Пешева:Да, но проблемът е, че се криминализират в интернет престъпленията. Няма въвеждане на някакви етични стандарти за това, че това, което правиш в мрежата като лошо, би могло да ти бъде направено и на теб самия.
Водещ: От друга страна…
Маргарита Пешева:Т.е. не се криминализира слабата потребителска информация, невярната потребителска информация, подвеждащата, манипулативната.
Юлиян Попов:Има и винаги ще има лоши и по-добри хора и лошите ще могат да си показват лошотията. Но има случаи, например – има един много интересен случай. В Германия е забранено не само пропагандирането, но и употребата на нацистки символи. Преди 10 години в зората на интернет, на популярността на интернет един журналист създава web сайт, сатиричен web сайт, в който напада неонацизма, но използва неонацистки символи в web сайта си. Сайтът е нападнат от властите в Германия. Той се защитава с аргумента, че този сайт въобще не се намира в Германия. Той е някакъв сървър в Сан Франциско. Независимо от това него го осъждат и го вкарват в затвора. Т.е. юридически механизми, които се намират и дори, които са създадени напълно извън интернет, биха могли да бъдат приложени. По същия начин наказателният кодекс може да бъде приложен за всеки човек, който във facebook.com развива подобни дейности, но просто никой не се е сетил или никой не е поел инициативата да приложи този наказателен кодекс и да вкара 5-6 души от facebook.com в затвора. Тогава някак си нещата ще потръгнат малко по-добре.
Водещ: Много Ви благодаря за това участие. Ние продължаваме след малко по темата в студиото.

Водещ: Хващам се за реплика от песента „на прага на сърцето” – като че ли на прага на сърцето, по- ни е на сърцето една добра новина, дори на нас журналистите отвъд изтърканото правило, че добрата новина не е новина. Добър ден казвам на Цветелина Атанасова от БНТ.
Цветелина Атанасова: Добър ден.
Водещ: Мястото на каузите в медиите и мястото на тези каузи в посока позитивна активност и стимулиране на гражданското общество – ето това коментираме днес в "Клубът на журналистите" и това е повода да ви потърсим и да ви попитаме найлоновите пликчета ще ги преборим ли някой ден?
Цветелина Атанасова: Ами както се казва – дай боже. Това е тенденция в целия свят и аз мисля, че България не може да бъде лошото изключение. Вие казахте позитивни и положителни – да, това е нещо много положително, което се случи през месец юли – че ние започнахме една масирана кампания в цялата страна да накараме хората да се замислят. Не да ги откажем от найлоновите пликчета или нека да се поправя, полиетиленовите, имахме много критика за това да ги наричаме найлонови, но …
Водещ: И нашите слушатели много ни критикуват за това. разбира се, всички медии имаме опит вече.
Цветелина Атанасова: Те са популярни така.
Водещ: Стана ли България по-чиста? Вие пътувате много.
Цветелина Атанасова: За съжаление не. Но смея да бъда много категорична, че страшно много хора са се замислили и по някакъв начин са ограничили употребата на тези колкото полезни, толкова и вредни аксесоари от нашия живот.
Водещ: Да ви попитам и нещо друго, понеже разбира се, всяка една медия си има най-разнообразни кампании. Обратната връзка в news room-а показва ли, че за хората добрите новини са по-важни и такива кампании оказват влияние върху тяхната подготвеност да реагират на предизвикателствата в живота ни?
Цветелина Атанасова: Да. Моето мнение и мнението на колегите е, че това не беше просто кампания и няма да е кампания, защото ще има своето продължение. Това е една обществена потребност от положителното. Нещо положително да се случи в живота ни. Зрителската реакция показа, че сме на прав път. Оказа се обществото има нагласа да променя, как да кажа, стереотипите си.
Водещ: Ние също много пъти сме предизвиквали нашите слушатели по темата, трябва да ви кажа, че винаги след едно такова предизвикване са идвали дори … имало е подчертана репортерска активност от страна на нашите слушатели. Случва ли се това и при вас?
Цветелина Атанасова: По същия начин беше при нас. Страшно много хора, ама страшно много хора. И казаха – най-после нещо хубаво да се случи, най-после БНТ да направи нещо, което наистина да се чувстваме съпричастни към него.
Водещ: Къде ви намираме сега?
Цветелина Атанасова: Връщам се от командировка, снимах няколко репортажа по северното Черноморие. И сега съм на път за София.
Водещ: И там положението не е много розово, предполагам.
Цветелина Атанасова: Започнах с думата „за съжаление” в началото…
Водещ: Да, запомних аз.
Цветелина Атанасова: Да.
Водещ: А темата е?
Цветелина Атанасова: Темата отново екологична. Правих репортажи за няколко проекта по ОП "Околна среда" за опазване на Дуранкулажко езеро, картиране на Черно море и изграждането на ВиК мрежата в Каварна.
Водещ: Това пак попада, за съжаление, все още в графата на излишна екзотика в условията на криза май?
Цветелина Атанасова: Ами не би трябвало да е така.
Водещ: Така де, да, жалко.
Цветелина Атанасова: Споменах, че има картиране на Черно море, нямате си представа колко жалко изглежда дъното на Черно море. Боклуците са толкова много, че самата аз буквално със сълзи излизам от морето, защото миналата година картината беше доста по-позитивна.
Водещ: Ами със съжаление ще видим тези кадри и с интерес, разбира се. Благодаря на Цветелина Атанасова от БНТ. Има ли нещо позитивно в кестените пък питам Георги Караманев.
Георги Караманев: Естествено. Най-малкото това е една ангажираност към…
Водещ: Живи са?
Георги Караманев: По-добре са, разбира се. Идеята е с всяка година да стават още по-добре. Но с идеята за обратната връзка ми се щеше да кажа още нещо. Ние в момента развиваме и една друга кампания за Алея на влюбените, зад хотел Хилтън, тъй като няма такова …
Водещ: Там има един безсмислен мост, може да се ползва с тази цел.
Георги Караманев: Да, но зад моста пък има един безсмислен парк, който може да стане едно романтично кътче. И ние обявихме конкурс, съвместно със Столична община за идеен проект. В началото много критики защо толкова малка награда даваме, какви са ни критериите. Ние нямаме опит, разбира се, но имаме добро желание. И след това много бързо тези критики бяха погълнати пък от позитивно настроени наши фенове в интернет, които казват – все пак това е нещо позитивно, което е по-добре да се случи. И в крайна сметка не е важно толкова обема, колкото желанието, колкото нагласата.
Водещ: И както се казва може всички да си запеем – всичко, от което имаме нужда е любов. Но ще запеем след малко. Доц. Пешева, да се върнем към глобалните мрежи и глобалните рискове. Има един много изразителен пример, който вие разказвате на студентите си за рисковете, които носят тези мрежи за всички. Тук няма касти, няма бедни, няма богати. Всички са под…
Маргатира Пешева: Да, така е. Но преди това само да кажа поздравления към националната телевизия за тази кампания. Тя е наистина по фасона и портфейла на една обществена телевизия и аз много се радвам на тази инициатива. А що се отнася до нарушаване на личните права и на личната неприкосновеност – няма социални групи, няма приятели, братовчеди – всички биха могли да имат нарушени лични права. Бих искала да разкажа този случай, той е симптоматичен. Беше разказан в българския печат преди около 10 години…
Водещ: И веднага добре забравен.
Маргатира Пешева: Не зная дали е добре забравен, но е много показателен. Един собственик на голяма PR агенция в САЩ, който в края на годината неговия адвокат решава да поднови неговата застраховка живот и отива в най-голямата застрахователна компания в САЩ, която му отказва да поднови застраховката живот на неговия клиент с аргументи, че те са събрали информация през интернет, че за миналата година неговия клиент е изпушил твърде голямо количество цигари, изпил е твърде голямо количество твърд и мек алкохол, което го поставя в графата на рисковата група на хора, които има опасност да се разболеят от рак на белите дробове. Тогава започна и в Щатите, след това и в Европа, големи дебати, публично обсъждане, включително през печатните медии до колко събирането нерегламентирано на лична информация се намесва в личния ти живот, тъй като когато ти имаш голяма PR агенция е нормално да правиш партита и да поръчаш огромни количества алкохол и цигари за своите клиенти, които ти лично не си консумирал. Следователно той е драстичен случая, но показва, но е твърде физиономичен за това, че имаме нужда от защита на личната сигурност. На личните данни. В по-широк смисъл на думата. И че новите медии прекалено много открехват вратата към личното ни битие, към личния ни живот, което понякога може да се използва срещу нас. Както се използва от Google и от Facebook да се продава информацията ,днес се продава на рекламните агенции, за да могат да таргетират рекламните послания. Утре ще се продава на политиците, другиден ще се продава на определени медийни корпорации, а по-другиден ще се продава на хора, които примерно правят световен тероризъм. Възможни са най-различни сценарии…
Водещ: Подсказвате ми …
Маргатира Пешева: И това е важен въпрос, един от най-важните проблеми, който стои на отворената ножица между старите медии и новите медии, новите платформи, които дават наистина огромни шансове за лична, персонална, интерперсонална, глобална комуникация, глобален маркетинг, глобални рекламни PR кампании. Но същевременно ние получаваме твърде голям виртуален лукс и удобство за сметка на някаква понякога горчива цена, свързана с изгубването на личното ни пространство.
Водещ: Което ме подсеща, че може би преди тези избори ние медиите бихме могли вместо да цитираме до безсъзнание социологически изследвания да направим едно разследване по повод това – от кои наши данни се интересуват политиците, едва ли това би било толкова трудно за засичане. За съжаление времето ни изтече. Но пък в друго издание ще поразсъждаваме и над този въпрос.

Тази неделя всеки ще може да се почувства като треньор в най-гледаното музикално шоу на България

MediaPro Entertainment I 11.08.2011

MediaPro Entertainment реализира продукционното обслужване на „Гласът на България” и дава уникален шанс на всички посетители на фестивала „София диша” да заемат мястото на Миро

Тази неделя, 14-ти август, 2011 г. от 16:00 до 21:00 часа, на кръстовището на улиците „Шишман” и „Гурко” в рамките на фестивала „София диша”, MediaPro Entertainment, която осигурява цялостното продукционно обслужване на най-успешното лятно шоу у нас, ще даде възможност на всички, решили да се насладят на магията на телевизионното и кино изкуство, да станат част от историята на „Гласът на България”. В специално създаден за целта сет компанията ще направи достъпен уникалния акцент в декора на предаването – стола на един от треньорите-Миро. Всеки, който желае, ще може да разгледа стола, да седне на него и да си направи снимка.

Столовете на менторите са изключителен акцент и задължителен елемент в цялостната сценография на предаването. Те са програмирани чрез специално създаден за шоуто софтуер, който им позволява да „реагират” в съответни моменти от изпълнението на участниците, не само механично, но и светлинно и звуково. Интересен акцент в предаването от етапа на вокалните двубои са вградените в столовете видео монитори, които дават възможност на треньорите да бъдат съпричастни с това, което вижда зрителят.

Продукционната реализация на „Гласът на България” е своебразен рекорд за MediaPro Entertainment в сравнение с всички музикални формати у нас до момента. Ако за осъществяването на подобен формат досега се изискваха между 4 и 6 месеца, то екипът на MediaPro Entertainment успя да подготви и реализира сценографията, осветлението и цялостната техническа обезпеченост на „Гласът на България” за два пъти по-кратко време като достави на зрителите изключително качество на изображението и звука. В партньорство с продуцента на предаването bTV и изпълнителния продуцент „Седем осми”, предаването вече навлезе успешно във втория си сценарен етап – вокалните двубои, които се провеждат на уникална сцена, подобна на боксов ринг.

За целите на шоуто бе изградена и оборудвана самостоятелна апаратна с пулт с 10 камерни канала и зала 2 на НДК бе преобразена в музикална сцена на европейско ниво. Сценографски и драматургично форматът се развива във възходяща посока и в следващите етапи зрителите на „Гласът на България” ще станат свидетели на още по-богато светлинно шоу , както и на непопулярни в България операторски похвати, за реализацията на които ще бъде конструиран свеоебразен лифт над сцената.

Екипът на MediaPro Entertainment в „Гласът на България” се състои от над 60 души-видеооператори, монтажисти и звукорежисьори, лайт дизайнери, декоратори, инженери, техници, организатори и асистенти. Те подготвиха и уникалния back stage, обслужван от 4 риалити екипа, които улавят първите реакции на участниците и близките им.

Най-интересното и уникално от продукционна гледна точка предстои в последния и най-зрелищен етап от „Гласът на България”: за концертите на живо, специални камери ще бъдат монтирани в самия декор, като ще дават възможност за изключително необичайни гледни точки.

За MediaPro Entertainment

MediaPro Entertainment е водеща продуцентска компания в Централна и Източна Европа и през 2009 г. е придобита от Central European Media Enterprises (CME), настоящ собственик и на bTV Media Group.
MediaPro Entertainment е основен производител на местните филми, сериали и забавни програми за водещите телевизионни станции на CME в Централна и Източна Европа, както и на едни от най-успешните локални кино проекти. Продукцията й се основава на богат архив от сценарии и формати и на множеството талантливи писатели и режисьори, които произвеждат нови продукции, подходящи за местния пазар.
MediaPro Entertainment стъпва на българския пазар в края на 2010 г. Само за няколко месеца компанията успява да присъедини екип от над 150 човека, който работи по редица локални и интернационални проекти.
Екипът на компанията има над 10 годишен опит в реализирането и продукционното осигуряване на телевизионни предавания. Днес той продължава да развива дейността си и със заснемането на рекламни и музикални клипове, продуцирането на концерти и събития и менажирането на таланти.
За реализацията на авторски проекти на междунaродния пазар се грижи MediaPro Distribution, неизменна част от MediaPro Entertainment, която заема място на водеща разпространителска компания в Източна Европа.

Central European Media Enterprises: CME е водещата вертикално интегрирана медийна компания в Централна и Източна Европа. Тя е основана от Роналд Лаудер през 1994 г. и заедно с местните си партньори управлява TV Nova, Nova Sport, Nova Cinema и MTV в Чешката република, PRO TV, PRO TV International, ACASA, PRO CINEMA, Sport.ro и MTV Romania в Румъния, TV Markiza, Nova Sport, Television Doma и MTV в Словакия, POP TV, Kanal A и TV Pika в Словения, NOVA TV в Хърватия и bTV, bTV Action, bTV Comedy, bTV Cinema, RING.BG, bTV Radio Group и bTV Web, както и международната продуцентска компания – MediaPro Entertainment.

За повече информация:

MediaPro Entertainment
Стела Ерера; stella.erera@mpe.bg;
Tel: 02 44 56 222
M: +359 888 2000 23; +359 889 23 18 50; 

Тази неделя всеки ще може да се почувства като треньор в най-гледаното музикално шоу на България

MediaPro Entertainment реализира продукционното обслужване на „Гласът на България” и дава уникален шанс на всички посетители на фестивала „София диша” да заемат мястото на Миро

Соня Колтуклиева: Пиарката на Красимир Гергов извадила от нерви Бойко!

в. Show | Валерия КАЛЧЕВА | 10.08.2011 

Соня Колтуклиева е била продуцент на култовото предаване "Партньорство за бизнес" по БНТ и автор на телевизионни филми за валутния борд в Аржентина, финансовия план "Реал" в Бразилия, империята "Газпром". компютърния гигант "Майкрософт", азиатските тигри Сингапур и Южна Корея, за бизнеса в Хонконг, Шанхай и Пекин, за българските общности във Ванкувър. Торонто, Буенос Айрес, Ню Йорк, Лас Вегас, Лос Анджелис, Франкфурт… Изпълнителен директор на сайта Bulgaria-news.

- Соня, министрите се събраха на "изнесено" заседание в Евксиноград, но още са на работа, докъм 15 август. Какво става из коридорите на властта?

- Из софийския ефир се разпространява като виц на сезона есемес, който една креслива бивша телевизионерка изпратила на министър от кабинета "Борисов". В него тя обяснявала с нетърпящ възражения тон, че всички пари от обществените поръчки на съответното министерство трябва да минават през нея. Когато показали съобщението на Бойко Борисов, той се "качил на черешата" и здраво крещял няколко минути. Авторка на есемеса е Ани Русчева, личен пиар на рекламния бос Красимир Гергов. Тя се помота напред-назад из коридорите на "Сан Стефано" 29, май по едно време репортерстваше в предаването "Плюс-минус", продуцирано от Елена Вълчева, но не остави забележима следа в БНТ. По царско време работеше като пресаташе на Агенцията за приватизация / АП/. През май 2003 година избухна скандал по повод съмнения, че компании, регистрирани в офшорни зони, ще изкупят части от "Вива Венчърс", ако дружеството придобие 65% от БТК. Тогава тя обяснява от името на АП, че всички офшорки, представени от "Адвент" като съинвеститори в сделката за БТК, са проверени от Национапната служба "Сигурност" и не представляват опасност за страната. През 2005 година името й изплува покрай нов скандал – Столична община тръгва да завежда дело срещу БТК, защото компанията не плаща наем за кабелната си мрежа в София, както твърди известният общински съветник от ДСБ Вили Лилков.
А познай в каква роля се появява на хоризонта този път Ани Русчева – като служителка в дирекция "Връзки с обществеността" на БТК. Забавно е.
В Агенцията тя защитава БТК, а пък после БТК й се отблагодарява с добре платена служба с приятни екстри
Сладкодумната Ани обича да виси с часове в едно модно заведение близо до БНТ, което се управлява от сестра й, съпруга на Георги Кузмов, бивш шеф на Ефир 2 в БНТ приближен на Красимир Гергов, който в последно време менажира медийния фестивал в Албена.

- Същата Ани Русчева. която споменаваш, се обади миналия вторник, за да крещи заплашително по телефона, заради публикация на в. "ШОУ", че Красимир Гергов прави сватба за един милион евро в Тоскана с приятелката си Деница, от която има тригодишна дъщеря…

- Да, разказаха ми за това. Красимир Гергов, който иска да се представи "целият в бяло с клонка от маслини", бил адски ядосан, че някой е написал за шамарите, които Деница отнесе от съпругата му Румяна в столичен джаз-клуб преди три години, когато майката на двете му дъщери с потресение узна за неговото прелюбодейство с водещата на "Цветно" по БНТ. Но още повече се е подразнил, заради споменаването на сумата от един милион евро, които ще похарчи за тридневното парти в Тоскана, гарнирано с голф-турнир на частното игрище към замъка Castigfion del Bosco. Едно на ръка, че звучи като "пир по време на чума" на фона на българската мизерия и новата световна криза, но по-притеснителното за медийния магнат е, че той е затънал в дългове към български банки.
Инвестициите му в няколко голф-игрища се оказаха тежък "камък на шия" и практически невъзвръщаеми за десетилетия напред…
Та въпросната Ани Русчева веднъж ме покани като главен секретар на Съюза на инвеститорите в туризма, за да ме агитира да убедим държавата да промотира България като голф-дестинация. Красимир Гергов така е свикнал: да дава пари за луксозни партита на собствените си голф-игрища, но друг да рекламира България като голф-дестинация, ако може. И понякога му се връзват на номерата, като по време на управлението на НДСВ и тройната коалиция, например. Не остана "капо" и при тази власт. Министерството на икономиката, енергетиката и туризма му даде милиони за рекламни кампании на страната в чужбина, които никак не личи да са ефективни при тези празни плажове, хотели и ресторанти особено на Северното Черноморие.
Когато се случи трагичният инцидент с 14-годишната Сара, която се удави в необезопасен басейн в "Златни пясъци" и медиите в Германия взривиха общественото мнение срещу България, нямаше кой да направи грам антикризисен пиар. Знаеш ли защо?! Защото немската фирма "Медиа консулта", партньор на фирма "Крее" на Красимир Гергов отказа да работи за страната ни, тъй като не си била получила парите от предишни дейности, поръчани от българска страна…
Не бих искала да се съмнявам в обективността на бТВ, но някак съмнително изглежда да се редуват елейни репортажи за голф-турнири от провинциален порядък с яростни репортажи, бичуващи масовия туризъм и системата ол-инклузив. Туристическият бранш заподозря умисъл от страна на голф-инвеститора и "консултант" на бТВ Красимир Гергов. Ако си беше направил труда да плати на експерти за маркетингово проучване, навярно щяха да му кажат, че България още дълги години ще си остане чартърна дестинация за морски туризъм. Голфът е туристически продукт, който изисква много добра инфраструктура, летища, яхтени пристанища, лесен достъп до игрищата и разни други екстри…
Та докато Красимир Гергов се стяга да се прави на принц в Тоскана, неговата придворна Ани Русчева плаши гаргите, като се опитва да притисне някой министър, та белким й сервира обществена поръчка за 500 000 лева, че и повече. Както каза един от тях:"Моята класация е: нахален, по-нахален, най-нахален, Ани Русчева." Не бих се занимавала изобщо с нея, ако не беше дясната ръка на рекламния монополист Гергов, от когото се плашат вече няколко правителства, особено преди избори. Защото той работи по системата:
"Първо създаваме проблем на клиентите, после им го решаваме за пари… много пари, Виж какъв абсурд. На път е да падне дори монополът на "Лукойл", но рекламният монопол на Красимир Гергов цъфти и връзва. Впрочем Красимир Гергов и Валентин Златев са близки приятели и родовете и на двамата са от Правец.
Гергов разпределя рекламни бюджети, той командва медиите, той изнудва властта да му дава обществени поръчки срещу медиен комфорт, иначе следва… дискомфорт и удари под кръста.
Негови бизнес-партньори са така наречените Кънчовци – Андрей Райчев и Кънчо Стойчев, мастити социолози, които подсилват медийната мощ на Красимир Гергов. На кой властник му стиска да се изправи срещу такава мощна компания?

- Между другото, видели са те да разговаряш в една софийска сладкарница с дъщерята на бившия премиер Петър Младенов, която отдавна стои далеч от светлината на прожекторите… Затова ми е интересно за какво си говорихте?

- Срещнахме се с Таня Младенова, заради медийната шумотевица около убийството на Яна в Борисовата градина. В телефонен разговор с телевизионния водещ Мартин Карбовски, докато още се укрива, Николай Русинов-Чеци казва: "Разбира се, аз не искам цял живот да се крия, цялото ми семейство е разсипано. Доктори, моктори, дъра-бъра, фамилията. Петър Младенов ми е братовчед. Баба ми и майка му са сестри"…
Таня е изумена, че някой може така нагло да лъже. Баща й Петър Младенов лека му пръст е родом от село Тошевци, бивше Урбадинци.
Рожденото име на майка му е Стойна Димитрова Лилова, а на съпруга й – Тошо Младенов Герговски.
В онзи край имало традиция да се използва за фамилно име второто име на бащата. Затова бившият президент е Младенов, а не Герговски. Покойната Стойна Димитрова Герговска не е имала сестра, а само трима братя… Та се питахме, ако Николай Русинов лъже за този случай, дали казва истината за (нощта на убийството на Яна?!

Стр. 20

PR ефективността и медиите

сп. Sign Cafe | Стоян СТОЯНОВ, гл. редактор на www.PRnew.info | 03.08.2011

КОИ СА УСПЕШНИТЕ КАМПАНИИ С ОТЛИЧНО МЕДИЙНО ОТРАЗЯВАНЕ?

Тук можем да разгледаме няколко обобщаващи примера за успешни PR кампании:

1. ПРОФЕСИОНАЛНИТЕ КАМПАНИИ
Оправданието, че всичко зависи единствено от размера на рекламните бюджети за кампанията, са неточни и често нелепи. Професионалистите знаят и могат да намерят доброто място в медиите.
Кампанията на PR агенция Anettevents "Unibet – от играчи за играчи" е христоматиен пример за това, как с отлична идея, изключително професионална реализация, малък бюджет и никаква реклама можеш да привлечеш вниманието на медиите и на техните потребители. Въпросът, на който трябваше да заложат любителите на мисловната надпревара, бе "Кого Боряна ще целуне пръв в новия сезон (на сериала "Стъклен дом")? Касабов-син или Касабов-баща?". Интересът към героите от сериала се пренесе много ефективно и върху проекта на Unibet. Логично, същата кампания спечели една от сериозните конкурсни категории на PR Приз 2011.
Друг добър пример за изключително добро медийно отразяване бе проектът за публични комуникации на екипа на държавната "Национална компания за железопътна инфраструктура" за решаване вътрешнокомуникационни проблеми, отново победител в PR Приз 2011. Списъкът с участия на представители на компанията в различните медии, публикациите и отразяването са наистина впечатляващи, а техният тон е предимно информативен и позитивен.

2. ОБЩЕСТВЕНОПОЛЕЗНИТЕ КАМПАНИИ
Това, че една кампания е полезна за обществото или решава проблеми, вече не е никак достатъчно, за да попадне успешно в медиите. Когато обаче съберем няколко важни фактора в "кошницата" на проекта, а именно – решаването на важен проблем за обществото, подкрепа от страна на компания от големия бизнес, маркетингов бюджет и отново PR професионализъм, медийното отразяване може да бъде изключително успешно.
Примерите за отлични кампании са много, но бих посочил две.
Кампанията на Сдружение "Културни проекти" за преоткриването на България и нейните малко познати красоти и съкровища, подкрепена от Обединена българска банка, е медийно атрактивна, включва активното партньорство на водещи медии, ангажира лично и журналисти, които се интересуват и отразяват сектора. В резултат на това повече от две години темата е във обществения фокус и все повече обикновени хора пътуват, търсят и предлагат своите любими места в България.
Дългогодишната кампания на All Channels Communication "Срещу рака на гърдата", осъществена с подкрепата на AVON, е другият успешен пример за устойчива и успешна инициатива, която постига своите цели и ангажира общественото внимание с помощта на медиите.

3. МЕДИЙНИТЕ КАМПАНИИ
Да, медиите в България често имат кампании, които впрягат сериозен медиен ресурс, и постигат успешно своите цели. Обикновено проблемът тук е, че конкурентните медии неглижират тези проекти, а често ги и бойкотират.
Спорът, дали PR-ът, или рекламните дейности са по-ефективни по отношение на медиите, е стар може би "колкото света". Най-добре обаче е да ги използваме и двете – активно, с мисъл и подобаващ бюджет. Реалностите за медиите, както и за PR специалистите, обаче са различни. Особено в последните кризисни години бюджетите, насочени към медиите и включващи партнъорства, реклама или платени съобщения, са оскъдни и все недостатъчни. Поне според собствениците на медиите, които постоянно оплакват официално или "под сур-динка" своята нерадостна съдба.
Най-актуалният пример от последните седмици са двете (почти идентични) кампании, поруляризиращи две нови таблоидни ежедневни издания – "България ДНЕС" и "Всеки ден". Самият факт, че нови медии (вестници) се раждат и се полагат сериозни ресурси и усилия, за да бъдат наложени, е похвален и радващ. Но реалността показва, че успешната медийна кампания е по силите единствено на големите и силни медийни групи. Какво виждаме в двете паралелни медийни кампании – генериране на новини за двете издания предимно в близките им медии (от същата група), дуел на рейтинги и изследвания на тиражи и четаемост, скъпоструващи рекламни кампании. В крайна сметка – медийното отразяване е впечатляващо. Доколко е успешно – все още е рано да се каже.

4. ДРУГИ КАМПАНИИ
Без други не може.
Имаме доста примери, които не могат да бъдат категоризирани, но постигат впечатляващо медийно отразяване и то се дължи на точно избрания момент, добрите контакти с медиите или с участието на интересни личности в своите кампании.

КАКВО СЛЕДВА?

Чакат ни интересни времена. В които професионализмът, раждането и успешното реализиране на добри идеи, както и отличното познаване на спецификата на медиите в България ще бъдат водещи. Убеден съм.
‘ Авторът е председател на журито на PR Приз 2011

Стр. 67

Възходът и падението на Nova

TVBulgaria I 31.07.2011

Отмина ли най-тежкият период за Nova? След изключително лошата 2010 година и провала на пролетния сезон през 2011-та това лято каналът отбелязва плавен възход, който обаче все още е твърде далеч от резултатите му отпреди години. Въпреки това на няколко пъти Nova успяха да преборятbTV – нещо, което не се беше случвало отдавна. Основната заслуга засега е на кулинарното шоу Черешката на тортата, но така или иначе неактивният тв сезон трудно може да бъде показател за стабилизация, макар тенденциите да са отчетливо положителни. Календар също се радва на увеличено доверие, удвоявайки аудиторията си за последните няколко месеца. Други предавания като На кафе и Сделка или не допринасят за бавното надигане на канала от дълбините. Истинските изпитания пред Novaпредстоят наесен, когато тръгва музикалното риалити X Factor, както иФермер търси жена, което стартира с добри рейтинги и ревюта, и донесе лидерство на телевизията с нулевия си епизод. През септември обаче тези заглавия ще се изправят както срещу доказания успех на турските сериали,Стъклен дом и Столичани в повече, така и срещу нови заглавия като успешно стартиралото предаване Гласът на България и сериалът на Магърдич Халваджиян Седем часа разлика.
Спадът при Nova започна преди две години и съвпадна с обвързването с компаниите Old School Productions и Межинна станция. Разбира се, „вината“ за срива на канала не е на нито една от двете компании. Факторите са много – лош подбор на предавания, неточно програмиране, неправилен подбор на програми, възходът на турските сериали по bTV и дори лош късмет. Нека обаче проследим хронологията на събитията, довели до положението днес.
05 октомври 2008
Премиера на Забранена любов. Сериалът по формат на Fremantle Mediaдебютира с добри резултатии – 10% рейтинг и 26% дял. По това време Nova имат среднодневен дял от 16.7% сред всички възрасти и 19% сред зрителите между 18 и 49 години.
19 октомври 2008
Силен старт за играта Всичко по 10 с рейтинг от 9.1 и дял от почти 26%. Шоуто безпроблемно успява да стане лидер на вечерта, надмогвайки bTV, които имат 17.1% дял и БНТ с 19%. Интересът към шоуто бързо се стопява и седмица по-късно то изпада до трето място в съботния прайм-тайм. Опитът нещата да се подобрят с преместване в неделя се оказва неуспешен. Изпълнителен продуцент е Global Vision. Играта е свалена от екран месец след премиерата си.
01 март 2009
Дебютният епизод на Страх успява да събере 800 000 зрители и дял от почти 28% от аудиторията. В същото време епизод 0 на втория епизод наMusic Idol постига 1 300 000 и дял от 44%. На следващия ден екстремното шоу намалява аудиторията си с 40%, а делът му спада до 15.8%. Десет дни по-късно Страх спира заради ниския интерес и инцидента с дете, което загива в опит да имитира изпитание, показано предишната вечер. Продуценти са Global Films.
16 март 2009
VIP Brother 3 отвява конкуренцията със среден рейтинг от 14.1% и дял от 41.6%. Шоуто успява категорично да изпревари малките концерти на Music Idol (11.3/33.4%) Успехът е стабилен и благотворителното издание на формата успява да се наложи като лидер в продължение на две седмици, с над 1 600 000 зрители за дебютния си епизод. Това е повече от премиерните серии на Lord of the Chefs (1.5 милиона) и Гласът на България (1.2 милиона), излъчвани по bTV през 2011-та. Продуцент е компанията на Нико Тупарев Old School Productions. Предаването лесно преборва второто издание на хита на bTV от 2009 година Ясновидци.
18 април 2009
Стартът на Пълна лудница донася луди резултати на Nova с 10.6% процента рейтинг и 37% дял. За сравнение – средният дял на телевизията за този ден е 20.7%. Комедийното шоу преборва с лекота Хипнотизаторът поbTV, което не успява да достигне и 20% дял.
09 май 2009
Финалът на VIP Brother 3 поставя световен рекорд с 11-часовата си продължителност, като 10 от тях се излъчват на живо. Шоуто стартира в 15 часа и продължава един час след полунощ, достигайки в прайм-тайма 48.5% дял, а в 00.30 часа – 74%. Това прави Nova категоричен лидер за деня с 35.1% дял сред аудиторията между 18 и 49 години срещу 24% за bTV и 8.6% за БНТ.
11 май 2009
Комедийната сатира Да разлаеш кучетата се проваля срещу концертите на Music Idol, събирайки два пъти по-малко зрители от музикалното шоу. Продуценти са братя Чучкови.
04 август 2009
Компанията Междинна станция и нейните собственици и най-популярни лица – Иван и Андрей, подписват тригодишен екслузивен договор сNova.  Това е първата подобна сделка в историята на българската телевизия. Ангел Каспарянов, PR на bTV казва: „Няма какво да коментираме. Мога единствено да добавя, че това решение идва след серия от разговори по различни проекти. Двете страни не постигнаха съгласие.“
19 август 2009
В отговор на сделката между Nova и Иван и Андрей, bTV обявяват своя ексклузивна договорка с фирмите Global Films и Global Vision, собственост на Магърдич Халваджиян. Договорът ограничава Халваджиян да работи за каналите на MTG в продължение на три години и го задължава да прави продукции за останалите български канали само ако са отказани от bTV. В резултат две от най-успешните шоута на Nova – Пълна лудницаи Господари на ефира, преминават в програмата на лидера на пазара.Global Films си осигуряват и производството на водещите формати на bTV за периода на договора.
08 септември 2009
Българската версия на танцовото шоу Strictly Dancing, наречено VIP Dance на практика копира Dancing Stars по bTV. Продуцент е Нико Тупарев с фирмата си Old School Productions, които спират работата си с bTV. Компанията е свързана с фирмата на Иван и Андрей Междинна станция, а самите те са водещи на формата. 210-минутното шоу постига едва 6.6% рейтинг и 19% дял. В същото време турския сериал Перла има три пъти по-високи резултати.
09 септември 2009
Стартът на Цената на истината, отново продукция на Old Schoolпостига 7.3% рейтинг и 20% дял, и отново не успява да доближи резултатите наПерла. 
30 септември 2009
В опит да върнат позициите си на пазара Nova залагат на добре познатата игра Стани богат, но успяват да привлекат едва 4.6% от населението на страната и дял от гледащите телевизия в този момент не по-висок от 11.8%.
22 октомври 2009
Nova не успяват да договорят правата за формата Got Talent, и те са спечелени от bTV.
13 ноември 2009
Заради слаби рейтинги Nova спират излъчването на Забранена любов,въпреки че са произвели повече от 100 непоказвани епизода.
24 ноември 2009
След няколко тежки месеца Nova постигат най-стабилните си резултати, благодарение на новото програмиране на Цената на истината.Тричасовото издание на шоуто успява да привлече над 40% от зрителите. Това е три пъти повече като процент от средния дял на каналата по това време.
01 декември 2009
VIP Dance приключва с четири-часов финал и почти 30% среден дял.
07 декември 2009
След финала на VIP Dance рейтингите на Nova падат драстично. Сериалът Грозната Бети успява да заинтригува едва 5% от гледащите телевизия. В същото време БНТ имат 14%, а bTV – над 41%, достигайки до 54% с Перла.
14 декември 2009
Шоуто на Иван и Андрей стартира с едва 8% пазарен дял.
20 декември 2009
MTG анонсират, че цената на притежаваните от компанията тв канали и списания в България е спаднала до 300 000 000 евро – наполовина от тази, платена преди година и половина. Причината е основно в резултатите на Нова телевизия. 
17 януари 2010
Вестник Труд публикува статия, в която се отбелязва, че макар Dancing Stars 2 да привлича повече зрители според пипълметричните данни, VIP Danceе събрал повече смс-и в шоуто си с резултати. Според данните средният брий зрители на шоуто на bTV е бил 1 200 000 души, а тези на Nova – 600 000. В същото време за състезанието във VIP Dance са изпратени 550 000 смс-а, а за  Dancing Stars 2 – под 60 000. Ситуацията поставя под въпрос достоверността на подаваните рейтинги и обективността на подбора на семейства с измервателни устройства. Възможно е резултатите с броя на гласувалите да се дължи на по-високото качество на шоуто на Nova, а рейтингите – на по-стабилната позиция на bTV, които традиционно разчитат на по-ниско образована, бедна и масова аудитория. Въпреки резултатите се оказва, че VIP Dance има двойно повече приходи от реклама от конкурентното предаване – 11 506 800 лева срещу 6 042 000 лева. Според вестника по груби сметки всяко от предаванията е струвало на каналите не повече от 4 000 000 лева.
18 януари 2010 
Премиерата на Колелото на късмета носи 9.6 рейтинг и 27.7% share наNova.
Март 2010
Nova регистрират най-лошите резултати в историята си на национална телевизия. В първата седмица на месеца каналът достига среднодневен дял във възрастовата група 18-49 години както следва: понеделник – 13.6%, вторник – 14.3%, сряда – 14.2%, четвъртък – 17.3%. В същото време средният дял на bTV за всеки от тези дни е над 40%. Дебютът на България търси талант успява да привлече 1.8 милиона зрители. Надеждите на Nova се крепят на старта на Big Brother Family.
22 март 2010
Премиерният епизод на Big Brother Family успява да пребори България търси талант сред младите зрители, но регистрира по-нисък интерес от всички останали сезони на шоуто досега. Освен това шоуто за таланти привлича повече зрители от всички възрасти. Реакциите и ревютата на следващия ден към съдържанието на шоуто са унищожителни.
23 март 2010 
Интересът към Big Brother Family се срива, като bTV привлизат двойно повече зрители от риалито-шоуто на Nova.
07 април 2010
Георги Лозанов оглавява СЕМ - Съветът за електронни медии. В пресата се появяват критики към решението заради врзъката му с генералния директор на Nova – Олга Лозанова. Двамата са брат и сестра.
14 април 2010
СЕМ предупреждават Nova, че могат да бъдат глобени заради съдържанието на някои от епизодите на Big Brother Family, което според регулаторния орган е неподходящо за деца.
25 април 2010
Рейтингите на Big Brother Family продължават да падат, като това се отразява за първи път и на централните новини на медията – Календар.Емисиите достигат дъното с 3.73% рейтинг сред всички зрители 2.5% сред хората между 18 и 49 години. Това е илюстрация на непрекъснато сриващото се доверие към телевизията, главно заради негативните реакции към основния им риалити проект. Дни по-късно започват да падат рейтингите и на дневните издания на Календар.
05 май 2010
Живите издания на България търси талант успяват да съберат 52% от зрителите, докато преките предавания на Big Brother Family едва достигат 20% дял.
03 юни 2010
Nova успяват да отмъкнат правата за Bailando от основния си конкурент - bTV, които също се опитват да закупят формата за есенния си сезон.
10 юни 2010
Финалът на Big Brother Family успява да привлече малко над 20% среден дял от зрителите. Това е най-ниският резултат на шоуто в шестгодишната му история.
16 юни 2010
bTV обявяват втори сезон на благотворителното си предаване Великолепната шесторка. Така за втора поредна година двата основни канала предлагат на практика едно и също като концепция шоу на зрителите си.
17 юни 2010
Nova достигат най-ниската гледаемост в цялата си история заради Световното първенство по футбол, излъчвано по БНТ. Средният дял на канала пада под 10%. Юни се оказва най-лошият месец за телевизията в последните шест години.
01 юли 2010
Плъзват слухове, че MTG са готови да продадат Nova на половината от платената за канала цена през 2008 година. От централата на предишния собственик на канала – гръцката Antenna Group заявяват интерес. До сделка не се стига.
13 юли 2010
Nova обявяват, че са закупили съвсем нов формат, чиято премиера ще бъде в България. Играта наподобява Цената на истината и се нарича Истината за нас.
06 септември 2010
Сделка или не се завръща в ефира на Nova със слаби резултати. Играта успява да заинтересова 20% от зрителите в страната – значително по-малко от обичайните си резултати. На следващия ден рейтингът на шоуто намалява. Подобна е съдбата и на подновения сериал Забранена любов.
20 септември 2010
Bailando не успява да сбъдне мечтите на канала за достойно представяне в есенния прайм-тайм. Шоуто дебютира с по-малко от 16% дял. Bailando все пак успява да доминира сред зрителите в София. Продуценти отново са Old School Productions.
22 септември 2010
Премиерата на Великолепната шесторка 2 постига 48% зрителски интерес, и 40.4% сред зрителите между 18 и 49 години. Резултатите наBailando са 15.1%/18.2%
23 септември 2010
bTV излизат със съобщение, че конкурентите им са обявили некоректно резултатите на двете благотворителни шоута в сряда, като са посочили цифрите от двуминутен пик на Bailando като среден рейтинг на предаването си. Подобна е и ситуацията с PR-съобщение на медията през пролетта, касаещо резултатите на Big Brother Family.
26 септември 2010
Премиерата на Истината за нас постига слаби резултати с 6.6% рейтинг и 17.6% дял, с дори по-ниски показатели сред хората между 18 и 49-годишна възраст. В същото време първи епизод от втория сезон на Стъклен домуспява да достигне до 19.4% рейтинг и 45.8% дял. Истината за нас е спряна само след няколко издания заради ниски резултати.
29 септември 2010
Благотворителният сезон на Стани богат стартира с под 15% дял зрители. Двучасовото издание не успява дори да доближи гледаемостта наВеликолепната шесторка.
05 октомври 2010
Сайтът CEETV обявява, че изпълнителният директор на Nova Якоб Андерсън е отстранен от поста си и че ще бъде заменен от шефът на TV7 Светлана Василева.
15 октомври 2010
Румънската продуцентска компания Paprika-Latino прави първи стъпки към навлизането на пазара в България. Фирмата преговаря с Nova и с Global Filmsза съвместни продукции в страната. В същото време телевизионните гигантиEndemol и Fremantle Media заявяват интерес към придобиването на някои от големите български продуценти, или към избирането на предпочитан партньор за продукциите си в България. До сделка така и не се стига.
18 октомври 2010
Светлана Василева поема официално ръководството на всички канали наMTG Group в България. Обявено е, че работата на Василева започва на 15 ноември.
21-27 октомври 2010
Предаването с водещ Гала На кафе отчита подобряване на гледаемостта си, превръщайки се в най-гледаното предаване на Nova с дял от над 30% в сутрешния слот.
18 ноември 2010
Олга Лозанова е отстранена като програмен директор на Nova. 
06 декември 2010
Компанията Strix потвърждава, че Nova са закупили правата за риалити шоуто Фермата. Иван и Андрей се спрягат за водещи на формата.
09 декември 2010
Bailando приключва със слаб интерес към финала от 17% дял. Шоуто е определено като художествен и рейтингов провал.
01 януари 2011 
TVBulgaria оповестява намеренията на Nova да реализират X Factor.Проектът е закупен от канала въпреки интереса към него от страна на bTV.
05 януари 2011 
Nova не успяват да класират нито една своя програма в топ 50 за 2010 година. bTV постигат 48 позиции в класацията.
12 февруари 2011 
TVBulgaria съобщава, че Nova се отказват от проекта Фермата.
21 февруари 2011
В интервю за вестник Труд Светлана Василева заявява, че Nova няма да излъчват нови сезони на Big Brother и ще спре да програмира турски сериали в прайм-тайма.
1 март 2011
Дeлът на Nova на тв пазара е 13.5%.
24 март 2011
Сделка или не успява да мине 30% дял от аудиторията и успява да се превърне в лицер между 17.30 и 18.30 часа.
25 март 2011
Играта Аз обичам България стартира с ниски резултати – 13.7% зрителски интерес. Шоуто е продукция на Old School Productions.
05 април 2011
Компанията Paprika-Latino става предпочитан партньор на FremantleMedia за региона. Румънската фирма подписва договор с Nova за реализация на два формата на британския лицензодател.
06 април 2011
Nova обявяват официално X Factor.
08 април 2011
Аз обичам България увеличава процента си зрители до почти 20% в демографията 18-49 години.
11 май 2011 Сделка или не започва да се излъчва от 18:00 часа и бързо се превръща в лидер в часовия пояс до 19:00. Играта държи една трета от аудиторията.
11 май 2011
TVBulgaria анонсира работата на bTV по Гласът на България. 
06 юни 2011
Черешката на тортата регистрира слаб интерес към първия си епизод с едва 10% дял. Шоуто стартира срещу финала на Стъклен дом. Продуценти са Paprika-Latino.
10 юни 2011
Финалът на Аз обичам България постига резултат от 22.9% процента дял сред таргет аудиторията на Nova. Седмици по-късно TVBulgaria съобщава, че каналът ще поднови шоуто през есенния сезон. Малко след това Светлана Василева потвърждава новината пред вестник 24 часа.
15 юни 2011
Започват кастингите за X Factor в седем града. По неофициална, но потвърдена информация музикалното риалити на Nova успява да привлече 5 пъти повече кандидати от Гласът на България.
19 юни 2011 
Нулевият епизод на Фермер търси жена обира зрителите и положителните коментари в неделя вечер. Шоуто отново е дело на Paprika-Latino. Седмица след това става ясно, че bTV са закупили форматаПерфектната булка.  Копирането на втори формат в рамките на два месеца показва, че лидерът на пазара търси сигурност в есенната си програмна схема.
20 юни 2011
Nova сезират Комисията за защита на конкуренцията за нелоялна конкуренция от страна на bTV.
14 юли 2011
Черешката на тортата увеличава непрекъснато гледаемостта си и дори успява да надмине гледаемостта на турските сериали по bTV.
Септември 2011
СТАРТ НА НОВИЯ ТВ СЕЗОН.
Дали възходящата тенденция на Nova ще успее да доведе до резултатите от 2008/2009 година е трудно да се прогнозира. Първите резултати от летните усилия на канала за есенния сезон ще видим след месец.
 

Зад телевизионната завеса

в. Капитал | Весислава АНТОНОВА | 30.07.2011

Една от най-строго пазените тайни в бизнеса е цената, на която се произвежда един медиен продукт. Аргументът на телевизиите е, че подобна информация представлява търговска тайна. Въпреки това на малък пазар като българския няма тотално непробиваеми тайни.
Бюджетът на един тв сериал се прави от телевизията на сезон. Освен общия бюджет на проекта екипът прави и груба разбивка на епизоди, като всеки от тях може да е по-скъп или по-евтин. Понякога сценаристите променят сценария в зависимост от бюджета. Има епизоди с по-малко артисти, по-малко локации за снимки и специални ефекти и т.н.
Цената на епизод включва целия творчески и технически ресурс, постпродукция, монтаж – от написването на сценария до предаването на готовия епизод. Телевизията дава т.нар. твърд бюджет, всички липси се допълват от продуктово позициониране, реклами, бартери. Това се договаря от търговския отдел на телевизията, която е продуцент на филма. Изпълнителният продуцент – компанията, наета да реализира сериала, няма право да продава рекламно време.
Бюджетът се оформя освен на базата на договорено продуктово позициониране и на продажбата на различни видове рекламни пакети, както и намирането на спонсори и др. Обикновено той се актуализира непрекъснато в рамките на сезона и могат да възникнат непредвидени разходи. Екипите трябва да са готови да реагират в подобни ситуации. Най-важно е да бъде формирана първоначална инвестиция, която дадената медия сама определя за създаването на филма. В този смисъл е много трудно да се уточни колко точно струва един епизод. Телевизиите не обичат да говорят за направените в сериалите финансови инвестиции, но на пазара се коментира, че създаването на един епизод струва от 20 до 180 хил. лв.
Източници на "Капитал", които не пожелаха да бъдат цитирани, смятат, че един епизод на "Забранена любов" (по "Нова тв") струва средно между 22 и 30 хил. лв. Цялата инвестиция на телевизията в сериала обаче възлиза на 6 млн. лв. и това е най-скъпият проект на медията. Между 50 хил. и 90 хил. лв. струва един епизод на "Стъклен дом" (по bTV). Твърдият бюджет на телевизията за първия сезон на сериала е близо 2 млн. лв. Най-скъпо излиза снимането на "Под прикритие" – средно по 180 хил. лв. на епизод, а общата инвестиция на БНТ в първия сезон е близо 3 млн. лв.

Стр. 34

Необратимо

QM Media I 26.07.2011

Срещи, раздели и други истории, които не можем да пренапишем в лятната AMICA

Как става така, че вместо един към друг, започваме да бягаме един срещу друг? Кога си отива любовта и как клетвата за вярност се превръща очакване „докато съдът ни раздели”? Кои са изборите, които променят живота ни и колко струва новото начало? Това са част от въпросите в „Необратимо” – новият брой на списание AMICA.

На корицата на AMICA, която по правило е запазена територия за мода, за първи път в историята на списанието застава известна жена – актрисата Ваня Цветкова. Най-емблематичното лице на българското кино от 80-те години емигрира в Щатите заради своя съпруг, с когото впоследствие се развежда. „В моя живот любовта трябва да е изпепеляваща и невъзможна”, казва актрисата, която в продължение на 20 години работи като крупие в Лас Вегас и отглежда сина си сама.

В специалния си проект „Пътят” AMICA проследява ключови моменти от пътя на Ваня Цветкова – погледнат през нейните собствени очи и през очите на хората, докосвали се до нея в различни моменти от живота й. Тази есен актрисата се завръща на екран с участието си в сериала „Седем часа разлика” по bTV.

“Страхът от раздялата е атавистичен. Той ни преследва от първия до последния ни ден на този свят. Единственият начин да се справим с него е да го погледнем в очите,” коментира главният редактор на AMICA Богдана Златева във връзка с една от основните теми на „Необратимо” – разводите.

Кои са грешките, които непрекъснато допускаме в отношенията си? “Ако говорехме повече за секс и по-малко за пари, връзките ни щяха да имат по-дълъг живот”, твърди един от героите на броя. Изневерите ли са най-честият повод за раздяла и можем ли да излезем сухи от битката, в която няма победители, отговаря адвокат Росица Арнаудова. Мария Касимова разказва в първо лице за онзи разговор, „в който трябва да кажем на децата, че мама и татко вече не са едно цяло”.

“Жените трябва да се женят заради любовта, и да продължават да се женят, докато я открият”, твърди Заза Габор, една от героините на “Необратимо”.

И още в броя: Пати Бойд, Ерик Клептън и Джорж Харисън в сложна интимна траектория. Дрескод на срещите и разделите и кои са дрехите, които казват “Знам какво правя!”

Някои факти:

Всеки втори брак в България приключва с развод до десетата година, сочат данните на Националния статистически институт. В това отношение българите са пълноценни европейци – оцеляемостта на браковете в Европейския съюз като цяло е същата като у нас.

Пикът на разводите в България е през 2007-ма година, когато 16 347 двойки се срещат в съда, за да си кажат официално „край”. Оттогава броят на бракоразводните дела намалява, но също така намалява и броят на сключените бракове.

През 2010 г. в съдебните зали у нас приключват 11 012 брака.

Изневярата е най-честата причина за развод, сочат наблюденията на адвокати и социолози. Домашното насилие, кризата на средната възраст и зависимостите (към алкохол, наркотици, хазарт) са другите често срещани поводи за разпад на брака.

Гибралтар, Аруба, Русия, остров Ман, Молдова, Пуерто Рико, Украйна и САЩ са държавите, в които браковете най-често приключват с развод. 

Алексей Петров ще говори на тема „Медиите – последен шанс на българското общество да научи истината”

Агенция CROSS I 22.07.2011

На 23.07.2011 г. от 11.30 часа в зала „Тракия" на хотел „Тримонциум" в Пловдив кандидатът за президент Алексей Петров кани медиите на среща на тема: „Медиите – последен шанс на българското общество да научи истината".
По време на самата пресконференция ще бъде осъществена и on-line връзка с Душана Здравкова, на която журналистите от Пловдив ще могат да задават въпроси.
По същото време кандидатът за президент Душана Здравкова провежда пресконференция с представители на медиите във Варна и те също ще могат да задават своите въпроси към Алексей Петров.

Оригинална публикация

Светла Петрова: Чрез рекет и шантаж мачкат и държавата, и медиите

www.e-vestnik.bg | Юлиян Огнянов | 21.07.2011

Светла Петрова е завършила радиожурналистика в Софийския университет „Св. Климент Охридски”. Работила е в Българско национално радио от 1988 до 1995 год. като водеща на сутрешния блок на програма „Хоризонт”. Напуска радиото през пролетта на 1995 год. след бунта на журналистите от „Хоризонт” срещу цензурата и уволнението на седмина от тях. След това работи като шеф на отдел „Вътрешна политика” на вестник „Демокрация”, водеща на предаванията „Денят” и „Седмицата” по Дарик радио. През 1997–1998 год. отново е в БНР, директор на програма „Хоризонт”. Работи и в „Екип 4” в Българската национална телевизия (БНТ).През 1999–2001 год. е програмен директор на БНТ. От април 2001 год. е автор и водещ на предаването за анализи и полемика на bTV „Сеизмограф”. Напусна го преди няколко месеца със скандални обвинения към медията за упражняване на цензура и манипулации под различна форма.
- Стана ли дискусионното предаване дефицитно в ефирните телевизии?
- Очевидно е станало, защото, ако с фенер тръгнеш да търсиш, най-много да попаднеш на какво – на един “Референдум” по БНТ, ако става дума за класическо дискусионно предаване. Иначе чат-пат могат да се чуят дискусии в сутрешните блокове, но класически дискусионен формат на практика няма. Аз се опитвах в „Сеизмограф” да правя полемика по важни за обществото казуси, не казвам че винаги е било само дискусионно предаването, но там редoвно присъстваше дискусията като форма. Защото за мен това е задължително, когато трябва да се търси решение на болезнен за обществото проблем. Когато има някакъв конфликт, политически, социален или друг. До истината трябва да се стига така – чрез съпоставянето и противопоставянето на различните гледни точки. Това е дискусията в крайна сметка. И защото трябва да има многогласие в обществото, защото трябва да се чуват различни гласове. Не е задължително да си съгласен с всички, но просто трябва да могат да се чуват всички гласове. Докато в момента какво установяваме – че почти всички медии и особено националните електронни медии говорят в един глас. Почти отсъстват различните, другите, цветните, критичните гласове. Винаги ще има нужда от такива предавания и това, че отсъстват в момента, е следствие на един очевиден политически натиск над медиите.
- Който е само сега или го е имало непрекъснато?
- Всяка власт е искала да подчини медиите. Всяка власт би се радвала медиите да са много съгласни с нея, да я аплодират за това, което прави. Но по-умните власти или по-умните представители на човешкия род, които са попадали във властта, са били наясно, че такъв тип медии не са необходими, а пък това противоречи и на природата на медията. Природата на медията, и в частност на журналистиката в медията, е да бъде коректив на властта. На властта са й много по-необходими критичните медии – говоря за принципна, обективна, дори добронамерена, бих казала, критика, която изхожда от интереса на обществото. Властта много повече има нужда от такава критика и аз, докато бях в „Сеизмограф”, не се уморих да повтарям това с наивната, както се оказа, надежда по някакъв начин да стигне до мозъците на сегашните управляващи. За жалост, обаче, не бих ги причислила към категорията властимащи, които се радват на критичните медии. Обратно, те започнаха една самоубийствена политика – самоубийствена за тях самите, за обществото и за държавата като цяло. Те решиха безапелационно да подчинят медиите.
- Медиите все пак са четвъртата власт.
- Не, не, медиите са първата власт, няма какво да се заблуждаваме. Много съм щастлива, че тази мисъл се роди преди години в моя младежки мозък, а впоследствие вече я чух произнесена на глас от умни, мъдри хора, от капацитети, обществени авторитети, които очевидно бяха доловили същото-че медиите са първата власт на модерния свят. Точно затова тези, дето уж там са обозначени като първа, втора, трета, много искат да подчинят точно тази власт, защото знаят, че от нея зависи движението на обществените процеси ; от нея зависи до голяма степен и оценката на техните действия, но не в пълна, не в абсолютна степен. Защото безспорна самоизмама е, че ако в медиите излизат само похвали и само позитивни оценки за едно управление – и така се връщам към началото на мисълта си – пълна заблуда е, че по този начин едно правителство може да се закрепи и да бъде харесвано от хората. Нищо подобно!
Властта я крепи политиката й. Ако тя няма адекватна политика, ако не съумява да движи икономиката, да осигури условия за нормален живот на хората, за нормално развитие на бизнеса, няма как да се спаси тази власт, ако ще да я обслужват най-хвалебствените медии на света. И тоталитарният режим е много показателен пример в това отношение. Защото ако можеше медиите, дето хвалят, едногласните медии да закрепят една власт и един режим, ние и досега щяхме да си живеем във времето на така наречения социализъм. Само че онзи режим си копаеше гроба и онази система, включително с помощта на подчинените медии, накрая катастрофира. Така ще се случи с всяка власт и с всеки управляващ, които искат да подчинят медиите и да ги заставят да бъдат единствено мегафони за успехите й.
Напоследък има направо бих казала брутални за слугинажа на медиите примери, които честно казано ме карат да се срамувам, че съм представител на тази професия. Но иначе не се срамувам от това, което съм правила в журналистиката, защото съм се стремяла да бъда честна със себе си и честна с хората, за които съм работила – слушатели, зрители, читатели.
- Имало ли е натиск спрямо вас в бТВ?
- Истината е, че в бТВ е имало най-малко натиск над мен. Може би, защото когато отидох в телевизията, вече си бях създала име, популярност в професията и сред публиката и защото се знаеше, че съм доста остър характер, доста автономна в мисленето и независима в журналистическата си работа, не е имало директен натиск над мен-не само в тази, но и в другите медии, където съм била. Просто е известно, че категорично отказвам да изпълнявам поръчки, които са в несъгласие със съвестта ми . Аз затова останах 10 години в бТВ, защото се радвах на пълна, на абсолютна свобода 9 години и 2-3 месеца от това десетилетие. На моменти тази свобода даже ми идваше малко в повече.
- Говорим за времето – Симеон, Станишев и Борисов.
- Да, говорим за времето на Симеон, на Станишев и чак в края на първата година от управлението на кабинета Борисов започнах да усещам дискомфорт. По-рано бях усетила вече натиск над новините, защото нашите новини спряха да приличат на себе си, започнаха да се отдалечават от образа си в предишните 9 години. Това може би за масовата публика остава скрито, защото въпреки всичко колегите се стремят да опазят БТВ като свободна, независима, критикуваща медия. Стремят са да я опазят, но става все по-трудно, когато отгоре има натиск. Той е ясен за малка част от хората -ръководството на нюзрума, част от продуцентите може би. Те се опитват да го отбиват, да го прикрият някак, обаче не се получава, защото на моменти, според мен, е много директен. Той минава през собствениците на телевизията, които и да са те; също така притиснати са и част от мениджърите. Всеки може да бъде шантажиран по някакъв начин. Дали чрез личния му живот, дали чрез бизнеса му, дали чрез нещо друго, но в съвременния свят, когато човек е оплетен в толкова много връзки и отношения, всеки може да бъде злепоставен; винаги може да се намери нещо, с което да бъде орезилен.
И понеже в момента по върховете на властта са хора, които произлизат от милиционерските и полицейските среди, те имат един професионален инструментариум, който носят от миналото със себе си и за жалост смятат, че с него могат да управляват държавата и медиите. И точно това правят – чрез рекет и шантаж мачкат и държавата, и медиите. Този натиск се засилваше във времето и ще става още по-силен в месеците до изборите, в даден момент и аз започнах да го усещам. Но не е единствен политическият натиск, който ме накара да напусна. Имаше вече натрупвания у мен; нагласа, че ми предстои подобна раздяла, защото в последните години ми беше трудно да работя по чисто технически причини. На практика в предаването не се инвестираше нищо, бе оставено без всякакъв ресурс.
- Това ли бе начинът, свиването на бюджета?
- Ами да, това бе един от начините да се притиска предаването. Но по правило в частната телевизия са свити бюджетите. Гледам, че и в новините от време на време стягат коланите, но новините са приоритет – едно седмично предаване не може да се сравнява с тях.
- Но когато то е емблема?- Да, така е, но за жалост мениджърите на БТВ от една страна го възприемаха като емблема; от друга, не правеха нищо, за да може то да продължи да бъде емблема. Да не говорим, че част от тях и то свързани с програмата имаха подчертано тенденциозно отношение към „„Сеизмограф”” и понякога работеха точно в обратната посока, защото мисля, че като вътрешна продукция предаването пречеше на някакви чисто комерсиални схеми и отдавна този слот беше станал прицел на програмни мераци. Та те искаха да го има „„Сеизмограф”” в програмата на бТВ, но да не е на това относително централно място, в подстъпите към праймтайма, а да бъде изместено в някаква ниша; ако може и през нощта да отиде. А аз бях разработила това време, за десет години предаването си бе създало сериозен контингент от публика, но не ставаше за пренасочване на пари от бюджет и реклама. В програмата на бТВ вътрешна продукция са само новините, сутрешният блок, до неотдавна „„Сеизмограф”” и отскоро „Тази неделя”. Всичко друго се прави от така наречените независими продуценти. Само че с независимите продуценти могат да се постигнат всякакви договорености – на масата и под масата – и част от парите, които се въртят около техните продукции, да се отклоняват и към мениджърите на телевизиите. Докато от „Сеизмограф” – не! От „Сеизмограф” всичко, което влизаше като реклама, отиваше в касата на бТВ. И според мен това бе втората много сериозна причина да е такава съдбата на предаването – че обективно не можеше да се впише в печалбарски схеми .
А третата посока на пресиране беше през външните продукции, което в контекста на сегашното управление стана част от политическия натиск. Тоест, от една страна, имаше директен политически натиск, но на всички беше ясно, че няма как да махнат „Сеизмограф” и да го запратят сутринта, например, защото предаването е знаково, емблема, както казвате вие, и такава промяна моментално ще се изтълкува като политическа репресия. Затова тихомълком решиха да го обезкървяват чрез външните продукции. И във външните продукции се появиха много добри имитации на журналистика. Защо казвам имитации – те на пръв поглед абсолютно приличат на журналистика; даже обират всички награди, както виждаме, хората от тези програми. Само че не е ясно как се акумулират средствата там. Дали тези превъзходни интервюта и всякакви други форми, които се появяват, не са, всъщност, плод на някакъв договор с ПР агенция или пък с държавна институция.
Например, след като приключи мандатът на предишните управляващи се разбра, че продуцентската къща на Евтим Милошев, която прави „Комиците” и „Нека говорят” с Росен Петров, е получила 1.8 млн. от кабинета Станишев покрай кампанията за годишнината от независимостта на България. Като наблюдавам кой как се държи сега в ефира, допускам, че определени външни продукции – не само в бТВ, а и в другите телевизии – получават от управляващите три пъти повече, като по този начин просто се купуват медиите. Разбира се, предполагам, че всичко става в рамката на закона, но това не го прави по-малко морално укоримо, нито отменя отговорността на медията, която не би трябвало да мами своите потребители.
Сегашната власт бурно доразви употребяваната и от предшествениците й практика, известна в близкото минало с името „Нахранете журналистите”, и я издигна до невиждани висоти, превръщайки в действителност медиите в свои ПР агенции. По-големи или по-малки ПР агенции на национално и регионално равнище, защото в провинцията е още по-страшно и журналистите там са още по-малко защитени от произвола на властите. Сега идвам от интервю за група провинциални медии – радио, вестник и сайт – и беше истинско удоволствие да говоря за тях, защото те специално се борят за чистотата на професията, опитват се да правят обективна и независима журналистика, но както разбрах, това им коства много. А повечето от останалите не устояват на натиска и се предават и продават. До такава степен, че няма нужда от посредничеството на истинска ПР агенция, когато трябва да се извае някой властнически образ. „ПР-медиите” отлично се справят със задачката, заблуждавайки публиката със своята контролирана журналистика, в която и най-неудобните въпроси обикновено са предварително договорени.
Затова казвам, че това са имитации, които убиват журналистиката. И когато един политик може срещу съответното заплащане да отиде в такова предаване и с уж много напрегнато и остро интервю да си свърши отлично работата, защо той да идва при мен, където няма да има тази сигурност. Аз винаги може да задам един или два въпроса повече, дето да го поставят натясно, за които той не е предупреден и би се замислил как да отговори, без да се злепостави. Така в частните телевизии започнаха да стават все по-дефицитни териториите на автентичната журналистика.
*Интервюто е взето през юни 2011 г. във връзка с разработването на магистърска теза по телевизия във ФЖМК. Публикуваме го със съгласието на събеседниците. Със съкращения.

Оригинална публикация