в. Стандарт | Мартин ЛЕКОВ | 19.12.2011

Компанията превръща надпреварата в панаир на доброто настроение 

Докато общественият живот тече в коритото, наречено демокрация, централният офис на телекома "Виваком" на бул. "Цариградско шосе" в София устоя на един вътрешен катаклизъм, носещ гордото име "Виваком избори 2011 година".
През ноември и декември коридорите на офиса придобиха изглед, наподобяващ фасадите на сградите и автобусните спирки по време на парламентарни избори. Щедри апели висяха на плакати из централната сграда, а служителите използваха камуфлажа на ежедневната рутина, за да изготвят тайни и подли стратегии. За ваша информация – това не е шега, а чисто и просто пример за вътрешна ПР кампания, използваща формата на реалитито. "Виваком избори 2011 година" всъщност е наследник на проекта от 2010 година "Вивастар и големите 5". В рамките на начинанието служителите на компанията номинират шестима свои колеги в 6 категории: най-честен, най-иновативен, най-вдъхновяващ, най-ефективен, най-динамичен и Вивастар-личност, обединяваща предходните 5 категории. С помощта на

безплатни sms-и се провежда вътрешно гласуване

и в крайна сметка се коронясват най-достойните. Всъщност категориите изброяват и официалните ценности на "Виваком", като целта на проекта е служителите да ги научат и да започнат да се идентифицират с тях. Бързам да успокоя, че броят на sms-ите, с които всеки безплатно може да гласува, е ограничен до 15 броя, така че истории, наподобяващи инвазия на автобуси с гласоподаватели, са туширани в зародиш. Апотеозът на "Виваком избори 2011 година" обаче бяха откритите дебати във всяка от категориите. Те са одрали кожата на предизборните студиа по телевизията, но с тази разлика, че престрелката с обвинения отсъства за сметка на доброто настроение. Докато
претендентите

във всяка категория се пържат на горещите банки

останалите служители чинно се събират и в седящо положение формират стройна и взискателна публика. Шоуто е гарантирано, кандидатите отговарят на всевъзможни въпроси (някои граничещи с безумието), докато аудиторията дюдюка срещу опонентите или подкрепя любимците си. Преди всеки панел на дебатите внимателно се инсталират предизборни агитационни материали, чиито послания варират във всевъзможни оттенъци, като дежурното "Парите ми трябват, гласувайте за мен", разбира се, присъства. Някои от по-предвидливите предизборни щабове дори са се оборудвали с фланелки, разполагащи с лика на издигнатия кандидат. Тук голяма роля играе и в кой отдел се труди даденият кандидат, защото, съгласете се, отдел "Сигурност" няма същите възможности за пропаганда, присъщи на отдел "Маркетинг". Но в крайна сметка, както демокрацията повелява, последната дума имат хората, трудещи се в структурите на "Виваком". Все пак всяка икономическа и социална структура има своите недостатъци и парадокси не липсват. Например – един от кандидатите за приза "Най-честен" се труди в отдел "Търговия", но именно това е чарът на демокрацията, всеки е такъв, какъвто го виждат другите. Именно в това се крие и добрият резултат от подобен вид вътрешни кампании. В крайна сметка служителите избират най-достойните около себе си, а не оставят тази дейност в ръцете на шефовете си. Така виновни няма, а

колективът става по-задружен от всякога

Впрочем трябва да се отбележи, че подобни дейности отдавна са практика на Запад. Но както е безкрайно известно, българинът не влиза в рамките, поставени от едни малко по-млади и дисциплинирани народи. За това можете да бъдете сигурни, че "Виваком избори 2011 година" определено не беше скучна провокация от страна на ръководителите. По-скоро това се превърна в панаир на доброто настроение, така типичен за нашите географски ширини. А така го правят големите – от всяка възможност извличат максималното. В този ред на мисли служителите на "Виваком" показаха, че са големи и като личности, и като колектив.

Стр. 19 

в. Телеграф| 19.07.2011

TV7 вече предлага нова уникална и революционна услуга за своите зрители – може да се гледа "на живо" от мобилния телефон. Услугата е достъпна за всички абонати на Vivacom и е абсолютно безплатна през платформата Viva TV Box на адрес www.vivatvbox.bg. Съдържанието е подредено в няколко различни категории. Сред тях са новини, спорт, сутрешното ни шоу "Бодилник", Формула 1, детски предавания и други. Платформата е достъпна за над 1000000 потребители у нас, а вече над 10 000 я ползват всекидневно, съобщи в сутрешното шоу на TV7 "Бодилник" Атанас Райков, мениджър "Мобилни продукти и услуги за частни клиенти" в мобилния оператор.

Стр. 11

в. Капитал | 16.04.2011 

Българските PR агенции премериха сили на Bright Awards

Сред най-чаканите моменти в PR индустрията е този, в който браншът се събира, за да се възнагради за добре свършената работа. Седмицата измина под знака на вълненията след BAPRA Bright Awards – един от двата конкурса на българския пазар, които оценяват проекти в сферата на PR, организиран от Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА).

Различното в това състезание е, че журито, което определя най-заслужилите кампании, е съставено от чуждестранни експерти по PR. Оглавява се от легендарния създател на The Holmes Report (едно от най-влиятелните издания за PR сферата) Пол Холмс и включва представители на борда на Международната консултантска организация на PR асоциациите (ICCO). Тази година те оцениха общо 65 проекта на 25 агенции. И отсъдиха(виж карето) – с най-много награди да си тръгне PR агенция APRA Porter Novelli, а "Агенцията на годината" да бъде M3 Communications Group. APRA спечелиха общо 4 награди, 2 от които първи места в категориите "Най-иновативна кампания" (за Twitter кампанията си "По стъпките на Апостола" за списание National Geographic) и "Специално събитие" (за инициативата "Живей активно!" на хранителния гигант Nestle).

Наградата "Агенция на годината" пък се присъжда от журито въз основа на оценка на портфолиото от клиенти и услуги на PR компаниите, техни успешни проекти, финансова информация и бизнес стратегията им за развитие.

Призът за най-добра кампания за устойчиво развитие отиде при DeConi и тяхната съвместна работа с "Екопак България" в кампанията "Залепи зелена точка. Събирай разделно!". Международните PR експерти отсъдиха, че AMI Communications са реализирали най-добрата комуникационна кампания на годината с "Да спрем кражбите на съоръжения" за клиента им "ЧЕЗ България". А за най-добра кампания, реализирана от вътрешен PR отдел, беше определен проектът "Големите 5" на единствения участник в категорията телекомуникационният оператор Vivacom.

Какво по-различно

Любомир Аламанов, управляващ директор на APRA Porter Novelli, отбелязва, че интересът към конкурса тази година значително се е повишил, коментирайки, че това, освен че говори добре за състезанието, увеличава и конкуренцията между участниците. Според изпълнителния директор на Al Channels Communication и настоящ зам.-председател на БАПРА Александър Дурчев увеличеният брой заявки демонстрира, че "пазарът се развива и този конкурс започва да набира сила и доверие в бранша". По думите му международното жури дава увереност на агенциите, че конкурсът е обективен.

Прави впечатление, че сред участвалите проекти тази година почти няма кампания, която да не се развива под една или друга форма в социалните медии. От една страна, е подчертан стремежът към иновативност, от друга – търсенето на нови, по-евтини канали за комуникация е подхранено и от свитите маркетингови бюджети на компаниите. "Наблюдава се промяна във фокуса и каналите. Миналата година беше доста тежка и компаниите са се опитали да бъдат по-креативни", смята Александър Дурчев от All Channels Communication.

В допълнение, бумът на социалните мрежи като Facebook и Twitter допринася за по-лесния обмен на идеи. Любомир Аламанов APRA Porter Novelli коментира: "Всички вече могат да виждат какво правят компаниите по цял свят. Наблюдавайки как големи корпорации правят креативни и много полезни зелени кампании в САЩ, Мексико, компаниите се убеждават в това, че обикновените кампании просто не работят."

Според българските PR специалисти все по-честото прибягване до иновативни методи, както и явното превъзходство на кампаниите със зелена или социална насоченост на БАПРА Bright Awards свидетелстват за израстването на бизнесa в България. Емил Георгиев, управляващ директор на DeConi, очаква силен ръст в социално отговорните кампании, тъй като е настъпила трайна промяна в потребителското поведение и предлагането на високо качество на приемлива цена вече не е достатъчно. "Хората искат нещо повече от обикновена покупка. Интересът се насочва към компании и марки, които предлагат форма на духовно преживяване и съпричастност към обществени проблеми. Социалната отговорност е полето, в което ще се осъществява конкуренцията между компаниите", прогнозира той.

Участниците в конкурса Bright Awards се увеличават, но не във всички категории. Така например "Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел" остана само с един участник тази година. Управителят на APRA Porter Novelli Любомир Аламанов си обяснява слабото участие на компаниите с това, че конкурсът не е успял да достигне до тях. "Предоверихме се на познаваемостта си сред нашата гилдия и пропуснахме да направим малко по-добър PR на събитието", признава той.

Слабите места

И тази година липсваше както кратко представяне на спечелилите кампании в отделните категории, така и предварително публично описание на участващите проекти. Така на церемонията за публиката не стана съвсем ясно кой за какво е спечелил и с какво един проект е по-заслужил от останалите. "Награждаването продължи два часа. Ако бяхме представяли всяка агенция, те щяха да траят минимум четири. Подобни конкурси на международно ниво са стриктни, бързи и ефективни. Никой в съвременния свят не си губи времето по този начин", коментира Любомир Аламанов.

Бъдещият председател на БАПРА Александър Дурчев обаче се съгласява, че е липсвала прозрачност по време на церемонията и че проектите следва да са по-видими на интернет страницата на събитието. Той планира през следващата година да направи самото награждаване много по-интерактивно. "При Stevie Business Awards например се дава възможност на оторизирани от организацията хора да гласуват за проектите в реално време. Колкото повече експерти гласуват, толкова по-обективна става оценката", дава пример той. И допълва, че по този начин могат да се избегнат всякакъв вид спекулации, свързани с обективността му.

Самото гласуване предизвиква и различия в мненията между членовете на БАПРА. "Чухме от журито, че начинът на гласуване трябва да се улесни. Процедурата ще има някои изменения, но журито и механизмът на определяне ще се запазят. Това е един от основните критерии, заради които БАПРА има такъв престиж" , категоричен е Любомир Аламанов.

Според Александър Дурчев от All Channels Communication проблеми има при оценяването на алтернативни и интегрирани кампания. Според него те се възприемат по-трудно от представители на "ортодоксалния PR". "Ние правим кампании, които да носят финансови резултати на клиентите ни. Съществуват много рекламни проекти, в които има PR, и други PR проекти, в които има реклама. Това трябва да се вземе предвид догодина, за да се даде шанс на подобни кампании, тъй като те работят. Планирам да вкараме и блогъри, и хора с по-широко мислене, които биха могли да оценят подобно мислене", обяснява той.

Извън организирането на BAPRA Bright Awards асоциацията има други важни приоритети през тази година. Гилдията е единодушна, че една от основните цели на организацията е евентуалното й участие в промяната на процеса по кандидатстване за обществените поръчки. Председателят на БАПРА Максим Бехар смята, че той е "изключително аматьорски и непрозрачен" и изисква участието на експерти в бранша, за да стане по-професионален.

"БАПРА като асоциация трябва да бъде по-дейна в консултирането на подготовка на тези проекти. Ще работим на ниво правителство и хора, които действително взимат решенията, за да има прозрачни правила при подготовката на търговете. Капаните за това кой ще отпадне и кой не се залагат именно там. Ние трябва да осигурим възможност за всички на пазара да имат шанс за участие", планира Александър Дурчев, който поема председателството на асоциацията през юни.

Сред другите им амбиции са да се включат в дебата по промените на медийния закон. Според Александър Дурчев "съществуващият закон цензурира изявата на частния сектор в медиите, което пречи и на PR бранша. Международното признание, което получаваме, се дължи точно на това, че се мъчим по невероятен начин да бъдем отразени от медиите", обръща внимание той.

А още по-голямата цел на БАПРА от следващата година е конкурсът да стане международен. Или да сверява часовниците на бранша поне на Балканите.

Наградените

Агенция на годината:

М3 Communications Group

Кампания за устойчиво развитие:

1. DeConi – Залепи зелена точка. Събирай разделно!" за "Екопак"

2. New Moment PR – "2060" за "Доверие"

3. APRA Porter Novelli – "Моят зелен град" за Coca Cola

Иновативна кампания на годината:

1. APRA Porter Novelli – " По стъпките на Апостола" за "Санома Блясък България"

2. PR NET – "Ти избираш!" – национална информативна кампания за БППП

3. All Channels – "Силен старт с Пощенска банка" за Postbank

Специално събитие на годината:

1. APRA Porter Novelli – "Живей активно!" за "Нестле България"

2. V+O Communication – представяне на новата идентичност на blizoo на публиката

1. APRA Porter Novelli – "Аския" за ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ

Комуникационна кампания на годината:

1. AMI Communications – "Да спрем кражбите на съоръжения" за ЧЕЗ

2. Max Communications Ltd – "Да защитим правата на 8 милиона собственици на земеделски земи!" за БАСЗЗ

3. PR Point/ Cohn & Wolfe Affiliate –" В ЕС вие имате потребителски права. Отстоявайте ги!" за Изпълнителната агенция за здравеопазване и въпроси, свързани с потребителите към ЕС

Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел:

VIVACOM – "Големите 5"

Оригинална публикация 

Представените инициативи в третия конкурс на в. "Пари" показват устойчивост и дългосрочност на проектите

"Лукойл Нефтохим Бургас" АД спечели приза "Социално отговорна компания на годината" за 2010 г. в конкурса на в. "Пари" и "Делойт България". Конкурсът се провежда за трета поредна година и има за цел да отличи фирмите в България, които са допринесли най-много за прилагането на принципите на корпоративната социална отговорност. Освен голямата награда бяха връчени призове в още пет категории.
Инициативи
Победителят в конкурса реализира многобройни проекти, насочени към служителите му, като например клубове по спортни интереси, съвет на младите специалисти, съвет на ветераните нефтохимици, програми за обучение и кариерно развитие. Компанията прави многобройни дарения и спонсорства. "Лукойл" също така развива политика по околната среда, като контрол, мониторинг и инвестиционна дейност.
Победители по категории
За отговорността си към служителите беше награден мобилният оператор "М-Тел". Компанията полага грижа за развитието и кариерата, развива многобройни проекти с основна цел грижа за служителите – подбор, обучение, професионално представяне. Самите служители също участват и са ангажирани в социално отговорни проекти. Производителят на сода
"Солвей-соди" взе приза в категорията "Отговорност към околната среда" за своята инициатива Responsible Care ("Отговорност и грижа") от 2000 г. Тя е насочена към подобряване и опазване на околната среда чрез контрол, намаляване на замърсяващите емисии в атмосферата, водата и почвата.
За участие в проекти с дългосрочен и общественополезен ефект беше отличена фармацевтичната компания "Астра Зенека" за кампанията си за борба с рака на гърдата от 1999 г., която провежда съвместно със свои партньори.
Друга компания от телекомуникационния сектор – "Виваком", получи наградата в категорията "Благотворителност" за доброволческата си програма VIVACOM cares -кампания за детско психично здраве и развитие.
Производителят на безалкохолни напитки Coca Cola пък беше отличен в категорията "Отговорност към заинтересованите страни". Специалната награда за политика по КСО беше връчена на УниКредит Булбанк за професионално въведена и управлявана КСО политика. Служителите и ръководството на банката са ангажирани с реализирането на практиките.
Победителите в конкурса бяха определени на база попълнени анкетни карти, разработени от "Делойт България". Информацията от тях беше оценена от седемчленно жури.
Тенденции
Наблюденията на членовете на журито в конкурса показват, че тази година липсват нови и различни идеи за КСО. Представените са предимно започнали в предишни години,
което обаче е показател за устойчивост и дългосрочност на проектите.
През годините
Социално отговорна компания за 2009 г. беше миннодобивната компания "Асарел Медет" АД. В останалите категории бяха отличени "Стомана индъстри" АД за отговорност към служителите си, "Рока България" в категорията "Околна среда", Пощенска банка за етичност и отговорност към заинтересованите среди, "Астра Зенека" за проекти с дългосрочен обществен ефект и Банка ДСК за благотворителност.
През 2008 г. голямата награда получи "М-Тел", а най-много номинации – в три от категориите – имаше "TNT България", по две -"Космо Мобайл България", "Рока България" и "Астра Зенека".

 Стр. 18

в. 7 дни спорт | 18.12.2010 

Ако приемем марката VIVACOM като човек, то той е фен на баскетбола, на Митко Илиев и обича да играе голф в слънчевите съботи

- Г-н Москени, достатъчна ли е конкуренцията у нас – кара ли ви да спонсорирате повече спортове и отбори, или нямате стимул за развитие в тази насока?

- Конкуренцията ни кара да предоставяме повече и по-потребителски ориентирани оферти. Те трябва да правят комуникациите достъпни и да дават свобода на хората да говорят с когото пожелаят, без да се притесняват на кой оператор звънят или каква сметка ще платят в края на месеца. Спонсорската ни политика обаче не е поле на битка за продуктово позициониране. Не се стремим да конкурираме никого в това отношение. Чрез спонсорствата искаме да наложим на пазара разбирането за марката VIVACOM като модерна и човешки ориентирана компания. Която е динамична и освен конкурентни услуги предоставя по-различно и по-достъпно забавление, което иначе ще се осъществи трудно.

- Какви са дългосрочните ви намерения за спонсорство на българския спорт?

- VIVACOM е една от най-активните компании, инвестиращи в спорта. През последните няколко години подкрепяхме различни каузи, за да покажем как бизнесът може да си сътрудничи с обществото в полза на по-добър и здравословен живот. Дългосрочно сме се насочили към няколко изключително динамични спорта, покриващи аудитории с различна възраст и интереси. И които дават възможност да пренесем посланията на марката до повече хора.Става дума за атрактивни спортове като рали спорта и баскетбола, по бизнес ориентирания голф и изключително популярния сред младежите стрийтбол.

- На какви лица залагате?

- Които отговарят на ценностите на компанията ни – те са вдъхновяващи, динамични, ефективни и честни. Стремим се проектите, в които ни убеждават да вложим ресурси и усилия, да бъдат свежи и иновативни.

- Кои са основните послания на VIVACOM, предавани чрез спорта?

- В основата на успеха ни са динамичното развитие, ефективните решения, иновативното мислене, честните взаимоотношения и вдъхновяващите предложения. И изборът на спортове, с които обвързваме името ни, се основава на тези пет ценности. Решихме да се обвържем дългосрочно с автомобилизма, тъй като го смятаме за най-динамичния спорт. Бързината и динамиката са принципи, определящи за нашите услуги във висококонкурентен бизнес като телекомуникациите. И работим все по-усърдно, за да ни асоциират клиентите с тези качества. Голфът пък е една от най-спортсменските игри. Работата ни по проекти, свързани с него, отговаря на стремежа ни да се наложим на пазара като оператор, предоставящ най-висока стойност срещу парите на клиента.

- Правилно решение ли е да се спонсорира спортът?

- Въпреки че и при нас, както в много други компании, се наложи ограничаване на спонсорските бюджети през последните две години, VIVACOM остана партньор на българския спорт и инвестира значителни средства. За съжаление нямаме възможност да подкрепяме толкова много сфери. Опитваме се да изберем спортове и отбори, които са най-ефективни канали за комуникация.

- Отпускането на пари по време на криза свързано ли е с емоции, или е въпрос на прагматизъм и маркетинг?

- Мисля, че спортът, като част от живота, неизменно е свързан с емоции. Изборът на спонсорски проекти най-ярко изразява идентичността на една компания. Чрез избора на определен спорт или друго събитие, което подкрепяме, искаме да подпомогнем емоционалната връзка с клиентите ни. Ако приемем марката VIVACOM като човек, то този човек е фен на баскетбола, фен е на Митко Илиев и обича да играе голф в слънчевите съботи. И да, в тези предпочитания определено влагаме емоция.

- Свитото потребление значи ли, че хората спортуват по-малко? Но може би гледат повече спорт и до тях достигат посланията на рекламодателите.

- Не, дори напротив.Спортът е нещо, което човек носи в себе си и независимо от начина, по който кризата се отразява на джоба на всеки, ако той има спортен дух, може да не влезе в спортната зала, но ще пробяга в парка разстоянието, което взема на пътеката във фитнеса.

- VIVACOM подкрепя и голфа. Не е ли тази инвестиция прекалено скъпа – у нас голфът се практикува от малко хора и почти няма зрители?

- Голфът е спортсменски и изборът му е логичен за VIVACOM. Стремим се да ни асоциират с честно отношение, високо качество на услугите, професионализъм и справяне с предизвикателствата. Голфът е спорт за джентълмени и все повече българи се обединяват от страстта си към него. Досега сме организирали шест голф турнира. И искаме участниците да играят в спокойна и приятна атмосфера, за да могат едновременно да се забавляват и да правят бизнес.

- Преди две години VIVACOM се отказа от ЦСКА и не пое спонсорството на друг клуб. Това не е ли тежка диагноза за българския футбол?

- Футболът е най-популярният спорт в света, но се превърна в много усложнена и прекалено скъпа игра за нас. Затова избрахме друг подход. Иначе всички сме наясно, че рекламата върху футболната фланелка е и ще продължава да бъде успешен рекламен канал в целия свят. VIVACOM се оттегли от футбола след дългогодишни инвестиции. Предприехме друг курс, с който се стремим да подпомогнем развиващите се спортове в България и да създадем нови тенденции.

Стр. 39

в. Капитал | Борислав КАНДОВ | 2010-05-22

Обявеният конкурс ще приключи до средата на юни

За пети път през последните шест години телекомуникационната компания БТК организира търсене на обслужваща рекламна агенция.
От компанията обявиха, че са поканили пет агенции да вземат участие в конкурса – Publicis Marc (които работят за vivacom в момента), New Moment New Ideas (те работиха за компанията от 2004 г. до 2008 г.), Graffiti BBDO, Euro RSCG Sofia и Huts JWT.
Archer Ideas (бившите притежатели на лиценза на Leo Burnett за България) ще продължат да бъдат медиа агенция на vivacom.
Според прессъбощението на компанията "двете най-важни изисквания към тях са агенциите да са доказали своята креативност и стратегическо мислене, както и да притежават достатъчно потенциал да поемат голям клиент."
Всички поканени потвърдиха, че ще участват в конкурса, освен Graffiti BBDO, които до редакционното приключване на броя все още обсъждаха изпратеното до петте агенции задание. Участниците трябва да изпратят проектите си до 8 юни, а на 10 и 11 юни ще бъдат презентациите пред мениджмънта на компанията. Победителят ще бъде избран в максимално кратки срокове след това, тъй като договорът с настоящата агенция изтича на 1 юни.
Формалният повод за конкурса е изтичането на договора, подписан с Publicis Marc през миналата година. А всъщност е по-вероятно мениджмънтът на vivacom да иска да прегледа какво и срещу какво заплащане се случва на пазара, вместо автоматично да удължи договора си с рекламния холдинг. Ако има по-добри предложения, vivacom едва ли ще се поколебае да смени обслужващата си агенция, въпреки че компанията няма поводи да бъде недоволна от Publicis.
Така общият брой на организирани конкурси от страна на един от най-големите български рекламодатели става пет, откакто през 2004 г. бившата държавна компания се ребрандира и за пръв път започна да рекламира дейността си (всъщност шест, ако броим и конкурса за мобилният оператор vivatel, проведен през 2005 г.). Историческата първа рекламна агенция на компанията бе New Moment New Ideas. През 2006 г. те запазиха позицията си в един от най-проблемните конкурси, провеждани в последните години. Тогава част от маркетинговия екип на БТК бе сменен в хода на състезанието, две от поканените агенции отказаха да участват и в края на краищата победител не бе избран, а договорът на New Moment бе удължен.
През 2008 г. Archer Ideas (тогава Leo Burnett) спечелиха оспорваното състезание за медийното (atl) и немедийното (btl) обслужване на компанията, а MediaS SMV (част от New Moment) останаха ангажирани с планирането и купуването на рекламно време и площи. Още на следващата година обаче изненадващо те бяха сменени. Publicis станаха криейтив агенция и проведоха ребрандирането на БТК и vivatel във vivacom, а Archer Ideas изместиха MediaS SMV като медия агенцията на компанията.
От една страна, е нормално голям рекламодател да иска да знае какви алтернативи има пред него, особено в тежък пазарен момент, какъвто е настоящата рецесия в страната. Но от друга, едва ли може да се очаква каквото и да било устойчиво развитие в дългосрочен план на един бранд, който през една или две години бива връчван в ръцете на нова агенция. Ситуацията малко прилича на тази, в която си сменяш половинката всяка година и да очакваш стабилен семеен живот.

Стр. 42