в. Новият глас, Пловдив I 11.01.2011

Започват конкурси за избор на главни редактори на вестниците "Труд", "24 часа", "168 часа" и "Седмичен труд". Те ще продължат до края на месеца. Това съобщи вчера Любомир Павлов, президент на Издателския борд на Вестникарска група "България". Тошо Тошев увеличава акционерното си участие в "Медия Холдинг" АД и ще бъде председател на борда на директорите на дружеството. Той ще има 700 акции. Новите собственици са предложили на Венелина Гочева дялове в седмичника "168 часа" ООД, но още не е уточнен процентът, който тя ще притежава. От борда очакват всички, които имат идеи и концепции, да ги представят. До момента на новия избор за длъжността главен редактор в "168 часа" и "Седмичен труд" временно изпълняващи са досегашните Николай Пенчев и Зоя Деянова. Вицепрезидентите на борда Венелина Гочева и Тошо Тошев, които досега бяха главни редактори на "24 часа" и "Труд", са решили да упълномощят досегашните зам.-главни редактори на изданията съответно Борислав Зюмбюлев и Никола Кицевски. Новият издателски борд е създаден за да гарантира ненамесата в редакторската работа на изданията, каза от своя страна председателят на Издателския борд на Вестникарска група "България" Любомир Павлов. Ще има по-голямо сближаване между бизнеса и редакционната политика, допълни Венелина Гочева. Правим конкурс по очевидната причина, че в момента нямаме категорична ясна представа за главни редактори. Искаме да стимулираме всички млади и не само млади журналисти. Търсим в нашата сфера хора с модерно мислене и ще ги оценяваме в широк кръг. Това не е въпрос на някаква комисия, ние не спазваме такава процедура, но затова сме се обединили с хора с опит в журналистиката, издателската дейност. Трябва да има интервюта, ние ще ги изслушаме. Това е вътрешен конкурс, затова няма да представя всички подробности. Уведомявам ви, че ще направим такъв конкурс, отворени съм към всички и ще изслушаме всеки. Бихме желали това да се осъществи до края на месец февруари, каза Любомир Павлов.

Стр. 9

PRnew.info БЛОГ I 2011-01-10

В новия 18-ти брой на Информационното издание на БДВО PRактики може да прочетете:

Информация за PRактики

Двуседмичното електронно издание на Българското дружество за връзки с обществеността e насочено към добрите практики в публичните комуникации, PR и връзките с медиите. Изданието ще има за цел да информира всички желаещи за инициативите на БДВО, както и за всичко интересно, което се случва в професионалната PR област по света и у нас.

Брой 18 на PRактики, Информационно издание на БДВО може да изтеглите от тук:

http://prnew.info/wp-content/uploads/2011/01/PRaktiki_Newsletter_10_01_2011.pdf

Предишните броеве на изданието може да намерите тук:

http://prnew.info/?s=prактики

Изданието включва следните рубрики:

Редакционна

PR Новини

PR Събития

PR Лица

Новите членове

PR Забавление

и други

Редакционният екип за този брой е в състав:

Стоян Стоянов, s.stoyanov@bdvo.org
Александър Христов, a.hristov@bdvo.org
Пламена Павлова, office@bdvo.org

Автори:

Силвия Ненкова
Симона Стефанова

Редакционният екип очаква вашите мнения, коментари, предложения за материали в “PRактики” и желание за абонамент на координатите на редакцията:

Българско дружество за връзки с обществеността

София 1000

Ул. "Искър" №54, ет.2

Тел: 02/ 421 4280, 

Ел.поща: office@bdvo.org

“PRактики” се издава с любезното съдействие на:   

 

Проучване на ING хвърля светлина върху нагласите и поведението при управлението на личните финанси

На 7 януари, бе даден стартът на състезанията на уникалната дрифт писта във Fun Park на Варна Тауърс. Туровете стартираха с представители на медиите, като благодарност за съвместната им работа. Състезанието се проведе на единствената в България дрифт писта за радиоуправляеми модели колички. Съоръжението заема площ от 223 кв.м., а моделите автомобили са копия на истински състезателни коли. Идеята за поредната атракция във Варна Тауърс е взаимствана от професионалните дрифт писти за състезания в Италия и Япония.

За рок почитателите на Варна и всички наши фенове: Комплекс Вентура Ви кани на една вечер с ТОМА и неговата банда

www.regal.bg | 10.01.2011

Когато стане дума за телевизия и бизнес, ключовият фактор, който ги обединява, е рейтинг. Войната за зрители не се води само между самите телевизии, в нея са въвлечени рекламодателите и рекламните агенции.
Когато компаниите определят кога и как да насочат посланията си към хората, най-важното за тях е да знаят точно колко и какви хора гледат предаванията на различните телевизии. В България до съвсем скоро имаше два основни играча, които предлагаха мониторинг върху гледаемостта на предаванията (т.нар. пийпълметрия) – TNS/TV Plan и GfK Audience Research Bulgaria (GARB). От години това поражда напрежение на пазара. Не само че често се наблюдават сериозни различия в рейтингите, но и двете агенции предлагат две различни системи и методи на работа, което принуждава рекламните агенции да купуват данните и на двете компании, за да са сигурни, че планират правилно бюджетите си. На по-развитите пазари обикновено действа една пийпълметрична агенция, защото на данните се гледа като на валута.
И въпреки че отдавна съществува комитет на потребителите на пийпълметрични данни за тв аудитория, който включва телевизии, рекламодатели и рекламни агенции (т.нар Потребителски комитет), правилата на пазара в момента се определят от доставчиците на данни.

Внезапна промяна

Внезапно и неочаквано за пазара два дни преди Коледа компанията за измерване на телевизионни аудитории TV Plan бе продадена на GARB. И двете компании съобщиха новината през публикувано в БТА официално прессъобщение до медиите. Според него доставката на рейтингова информация за телевизия и мониторинг на телевизионна реклама "в следващите три месеца ще продължи да се осъществява регулярно на база пийпълметричния панел на TV Plan, след което ще се премине към доставка на данни от панела на GARB". Договорът между компаниите предвижда да се запазят клиентските софтуерни продукти. Това би могло да означава, че всеки от клиентите на компанията ще може да получава данните във формата и през софтуера, с който е свикнал, т.е. ще се работи и с платформата, разработена от TV Plan, и с тази на GARB.
В съобщението пише, че изпълнителен директор на цялата операция ще бъде Джордж Лукс. До редакционното приключване на "Капитал" той не отговори на въпросите ни. Социологът и съсобственик в TV Plan Кънчо Стойчев обаче уточни, че е продадена цялата компания TV Plan, която се занимава с рейтинговите проучвания. "Какво ще стане с устройствата [измерващи рейтинга] попитайте новия собственик, дали ще ги използва или хвърли е негова работа. Вече той притежава компанията", кoментира той. Рекламният и информационен медиен мониторинг, който подготвяше TV Plan/TNS, вече ще се извършва от фирма "Би Медия" с директор Мила Николова. Марката TNS занапред няма да бъде използвана в областта на измерване на телевизионни рейтинги в региона, а ще бъде запазена само за потребителски изследвания. TNS е компания на глобалния комуникационен гигант WPP. В България и региона тя се развива от ББСС, обща собственост на TNS с Кънчо Стойчев и Андрей Райчев. Стойчев обясни мотива си да продаде TV Plan с доброто финансово предложение, което е получил. "Българският пазар е малък и неблагодарен. Клиентите не ценят това, което получават като информация. Естествено е индустрията да се обединява. Сега, когато има една пийпълметрична система, цените за услугата ще се увеличат. В България цената е 1/3 от тази, която се плаща на румънския пазар например", коментира Стойчев.

Страховете на пазара

За пазара е важно да има една (по възможност обективна) пийпълметрична система, данните от която да се признават от всички. С тях рекламодателите преценяват къде да вложат бюджетите си, а телевизиите определят цената на рекламното си време в зависимост от гледаемостта на предаванията си. В рекламния и телевизионния бизнес основните играчи не крият притеснението си от промяната. Причините за това са няколко. Новината за продажбата бе внезапна и не бе обявена както обикновено това става с важните събития, на пресконференция например. Не става категорично ясно дали сделката означава, че GARB просто е купила пазара, който TV Plan имаше, или в сделката влизат устройствата, които мерят зрителския интерес.
На пазара се коментира, че ако TV Plan има 1200 машинки, инсталирани в телевизорите на домакинствата, то GARB има 800. Любопитно е дали след придобиването на TV Plan ще се използва възможността домакинствата да нараснат на 2000 или не. Другото, което безпокои индустрията, е, че въпреки съмненията в достоверността на данните, които TV Plan предоставяше, нейната пийпълметрична система бе одитирана, докато тази на GARB никога не е била подлагана на проверки. А това е много важно за надеждността на данните. За времето, в което оперира на българския пазар (от ноември 2006 г.), GARB не успя да се пребори конкуренцията на TV Plan и на практика не успя да развие панела си за рейтингови данни.

Реакция

GARB все още не са имали среща нито с телевизиите, нито с рекламодателите и рекламните агенции, за да коментират намеренията си за развитието на пийпълметричния панел. "Можем да коментираме въпросите ви за сделката между GARB и TV Plan, след като се запознаем с намеренията на новите собственици на пийпълметричната услуга. Надяваме се системата на новия доставчик да следва посока на развитие на пазара, без да доведе до сътресения, както и да има последователност и сравнимост на данните", заявиха от bTV.
От "Нова тв" обясниха, че очакванията им са "за подобряване на системата за измерване на телевизионната аудитория". От телевизията допълниха, че "бившата агенция TNS/TV Plan не разполагаше с необходимото техническо оборудване за измерване на гледаемостта в домакинства с цифрово приемане на телевизионния сигнал. По последни данни от Establishment Survey на TNS TV Plan процентът на домакинствата, абонати на DTH оператори, е 24.4%. Като добавим към тях 12.4%, които са абонати на цифров пакет на кабелни оператори, получаваме над 1/3 от домакинствата в страната, гледаемостта сред които не можеше да се измерва". През годините "Нова" подкрепяше GARB и купуваше данни и от тях.
Началникът на отдел "Връзки с обществеността" на БНТ Силвия Симова коментира пред "Капитал", че след продажбата на TV Plan "въпросът по-скоро е как ще се осъществява контролът на качеството на предоставените данни". По думите й основното, което от обществения канал ще изискват, е "качество на системата за мониторинг на рейтингови данни, прозрачност на методите за набиране, обработка, своевременно получаване и анализ на информацията, покритие, обхват и представителност на извадката". Договорът на БНТ с TV Plan за доставка на данни за телевизионна аудитория и мониторинг на реклама изтича през май 2011 г. През ноември 2006 г. обществената телевизия първа реши да даде шанс на новата пийпълметрия на GARB и сключиха договор, който беше прекратен април 2007 г., тъй като не бяха доволни от работата си с агенцията.
През 2011 г. Потребителският комитет на пийпълметрични данни (телевизии, рекламодатели и рекламни агенции) най-накрая трябва да се трансформира в общо индустриално сдружение, т.нар. joint industry committee (JIС). През изминалата година телевизиите, рекламните агенции и рекламодателите постигнаха съгласие по основните му принципи.
Оттук нататък предизвикателството пред агенцията, която ще снабдява пазара с данни – GARB, е да осигури необходимото техническо оборудване и методология, за да бъдат измервани различните видове приемане на телевизионния сигнал, включително и гледането през интернет.

*Оригинално заглавие: Две в едно, неясно каква комбинация, Вестник "Капитал", автор Весислава Антонова

Оригинална публикация

На 7 януари, бе даден стартът на състезанията на уникалната дрифт писта във Fun Park на Варна Тауърс. Туровете стартираха с представители на медиите, като благодарност за съвместната им работа. Състезанието се проведе на единствената в България дрифт писта за радиоуправляеми модели колички. Съоръжението заема площ от 223 кв.м., а моделите автомобили са копия на истински състезателни коли. Идеята за поредната атракция във Варна Тауърс е взаимствана от професионалните дрифт писти за състезания в Италия и Япония.

TVBulgaria I 10.01.2011

2010 се оказа най-лошата година в историята на Nova от 2003-та насам, когато тя се превърна във втората частна национална телевизия у нас. Защо се получи така? Отговорите са много и се коренят назад във времето. Ще се опитаме да дадем някои от тях.

Лутане в крайностите

„Кои сме ние? „Това е въпросът, който каналът не успя да даде на своите зрители. Ако bTV се припознаха като „семейната телевизия“, БНТ се опитват да се наложат като „обществено отговорната“, TV7 като „различната“, и дори СКАТ като „патриотичната“, Nova непрекъснато променяха облика и посоката си на развитие. Програмната схема търсеше ту по-млада, ти по-улегнала, ту по-градска, ту по-универсална аудитория. Според моментните успехи медиата се втурваше ту да бъде новаторска, ту да е благотворителна, ту – екстремна. Последователността обаче е ключът към успеха, както показват с не е едно и две предавания bTV.
През годините Nova бяха крайни във всеки нов свой имидж – точно като объркан тийнейджър, който днес е гръндж, утре е гангста, а следващата седмица отрича и двете. Например тази есен Nova решиха да поизчистят негативите, натрупани от проекти като Big Brother Family и заложиха на тоталнно благотворителен облик, който се пропи във всичките им програми. Манджата бе пресолена за пореден път и тази нова концепция за имидж бързо изчерпа възможностите си и отново нанесе повече вреда, отколкото полза.

Дяволът е в програмирането

През годините от Nova бяха последователни само в две неща – финансирането на рискови проекти, пускани в прайм-тайма или купуването на силни заглавия, излъчвани в погрешното време.
Шоу програми като Цената на истината (провал почти навсякъде по света), Истината за нас (която дебютира в България) и играта Всичко по 10 (единствения успял вариант е този в Индия, в повечето държави предаването не изкарва и един сезон) са странни решения, отгоре на всичкото изправяни срещу утвърдени формати по конкурентните канали. Това са само някои от примерите, в които през годините от Nova често се изненадваха, че нещо, което не върви никъде, не се гледа и у нас. Така например шумно рекламираната игра Един срещу всички издържа не повече от няколко седмици в ефира, може би защото бе обявена за наследник на далеч по-добре измислената Стани Богат.
Утвърдените формати също често не успяваха. През 2006-та от телевизията пуснаха поредния вариант на шоу от типа на „самородни таланти“ – Нощта на аматьорите. Нито водещият Димитър Рачков, нито смешните участници успяха дори да бъдат забелязани от зрителите, след като именно това доста камерно предаване бе избрано да конкурира световното първенство по футбол в прайм-тайма. Резултатът бе едва няколко излъчвания и край на проекта.
През 2007 година от Nova заложиха на американското шоу Пълна промяна. Чисто телевизионно резултат бе добър. По неясни причини обаче бе взето решение предаването да се излъчва в 20 часа, традиционният час за вечеря в България, и то срещу втори сезон на далеч по-силния формат Сървайвър. Тоест едно предаване със специфична тематика, ориентирано към подчертано женска аудитория и изпълнено с кървави кадри бе изправено в битка за зрители срещу универсален като аудитория формат, вече имал едно успешно издание в страната, и то докато хората се хранят. Естествено, двубоят бе обречен.
Година и половина по-късно бе повторена абсолютно същата грешка, когато от Страх се очакваше да пребори Music Idol 3. Отново бе предпочетен директен сблъсък на два неравностойни като жанр и специфика формата, отново екстремни и на моменти откровено гнусни кадри бяха излъчвани точно в 20 часа. Да не говорим, че формат, който върви като седмичен навсякъде по света, у нас бе излъчван всеки ден. Резултат – логично – бе повече от катастрофален – Nova излъчиха едва половината епизоди и признаха отговорността за нелеп инцидент, при който 13 годишно момче от Козлодуй намери смъртта си, имитирайки едно от изпитанията в шоуто.
Поредният фрапиращ пример се оказа турският сериал 1001 нощи. Излъчван следобед, той събираше огромна аудитория. Никой не се сети да го премести в прайм-тайма. Поне никой в Nova. За сметка на това bTV използваха идеята, но я позиционираха точно, подкрепяха я последователно, и с далеч по-слабия сериал Перла постигнаха невиждани рейтингови резултати.
В последните години се забелязва и още една тенденция. Nova обявяват твърде рано и прекалено шумно порения си проект, на който възлагат големи надежди. Конкурентната bTV прави подобен проект много по-добре и го подпира много по-адекватно. Така през 2009 гледахме Vip Dance срещу Dancing Stars (тоест едно и също предаване и по двата канала), а през 2010 – Bailando срещу Великолепната шесторка. И в двата случая успехът бе на страната на bTV.

Големият проблем

Със смяната на ключовите ръководни длъжности в телевизията собствениците се опитват да овладеят щетите. И ако оттеглянето на Олга Лозанова дава шанс грешките в програмирането и протекцията на определени външни продуценти да бъдат спрени, то новите шефове трябва да се справят с много по-голяма задача от това да префасонират програмата. В момента, след години грешни ходове, опити за поднасяне на некоректни рейтингови данни и лутане в крайности, Nova нямат доверието на зрителите. Проблемът, на съзнателно и несъзнателно ниво, е в имиджа на канала. Ще трябва поне година, за да може това да бъде превъзмогнато, и то с драстични промени. А всъщност интерес от това имат всички – и пазара, и зрителите, и рекламодателите, и дори конкуренцията. Nova имат още малко време преди цифровизацията през 2015-та да промени категорично правилата. Така че нека им пожелаем успех!

Оригинална публикация

МЕНИДЖЪР.NEWS I 10.01.2011

Джулиан Асандж, основателят на сайта „Уикилийкс”, нае компания за връзки с обществеността, след като започнаха атаки срещу имиджа му.

Асандж, който е под гаранция във Великобритания и се бори да избегне екстрадирането си в Швеция заради обвинения в изнасилване, пое редица медийни удари. Публикуваните от Асандж хиляди американски секретни документи го направиха известна личност в целия свят, но и доведоха до интензивно изследване отблизо на личния му живот.

Пи ар специалистът на Асандж ще бъде известният Марк Борковски (http://www.borkowski.co.uk).

Оригинална публикация 

МЕНИДЖЪР.NEWS I 10.01.2011

“Дрийм тийм пръдакшънс” на Евтим Милошев и Любо Нейков завзема все повече време в ефира на Би Ти Ви.

През 2011 г. „Нека говорят с Росен Петров”, чийто продуцент е компанията, ще бъде по-дълго. От тази неделя, 9 януари, предаването ще започва в 16 ч. В трите часа на живо ще има повече гости и повече истории. Готви се поредица какво се случва с хората след края на властта и за забравените герои на съвремието.

В "Опасно близо" Диана Найденова също ще бъде на живо с политиците в студиото. В тази рубрика и в "Пожелахте да говорят" журналистите обещават хора, които рядко говорят, но има какво да кажат.

Неделната вечер ще бъде превзета от друга поредица на “Дрийм тийм пръдакшънс” – „Велика България”. Тя стартира тази неделя, 9 януари, от 22:30 часа. В 12-те епизода Любо Нейков ще се превъплъти в образа на Бойко Борисов. Емблематичен български образ прави и Христо Гърбов – Елеонор Карагеоргиев обича да гледа телевизия и най-вече да спори с телевизора. Типични и иронични са героите на останалите актьори в шоуто Руслан Мъйнов, Кръстьо Лафазанов, Ненчо Илчев.

Компанията на Евтим Милошев и Любо Нейков е продуцент и на най-рейтинговото предаване по Би Ти Ви – "Комиците". Телевизията ги сблъска челно със Слави Трифонов, като им повери да правят две програми в новогодишната вечер.

Милошев и Нейков напуснаха преди време компанията "7/8" и основаха своя, като успешно конкурират бившия си шеф в продуценството, включително и като му отнеха "Сървайвър".

Оригинална публикация