Mediapool.bg I Полина ПАУНОВА, Красен НИКОЛОВ I 22.09.2013

Твърденията на проправителствената медийна пропаганда, че антиправителствените граждански протести срещу задкулисния модел на управление са организирани, дирижирани и дори "платени" от Джордж Сорос и кръга "Капитал", са залегнали в писмото на Корпоративна търговска банка (КТБ) до Дойче веле, довело до отстраняване на двама от българските кореспонденти на сайта и до промяна в съдържанието му.

Писмото, с което Mediapool разполага, е подписано от Орлин Русев – председател на УС и изпълнителен директор на КТБ и Илиан Зафиров – член на УС и изпълнителен директор на КТБ. В него се твърди, че срещу банката се води "кампания" чрез публикациите на Еми Барух, Иван Бедров и други автори.

Освен това се посочва, че Цветан Василев няма медии, не е свързан с медийната група на Ирена Кръстева, а тя само е негов "корпоративен клиент". Журналистите Еми Барух и Иван Бедров пък използвали "международния имидж" на Дойче веле, за да "упражняват натиск" върху КТБ и да "уронват репутацията на една финансова институция с над 20-годишна история на иновативни и устойчиви практики и отговорно отношение към българското общество и бизнес".

Други "грехове“, приписани на Еми Барух и Иван Бедров в писмото на КТБ, са, че били свързани с Иво Прокопиев и кръга "Капитал", както и с "неправителствени организации, които се финансират от Джордж Сорос".

Редакцията на Дойче веле е предупредена да вземе "необходимите мерки да прекратите тази неуместна кампания". "Това е в наш взаимен интерес, защото по този начин ще се предотврати предаването на случая на съответните национални и европейски институции", се казва в текста.

Най-странното е, че цялата тази "аргументация“, която най-общо може да се обрисува като теория на световната конспирация, е накарала авторитетна медия като Дойче веле, да реагира по начина, по който КТБ желае.

Преди десетина дни стана известно, че Дойче веле прекратява отношенията с българските си коментатори Еми Барух и Иван Бедров, но в отговор на запитвания германската държавна медия отказваше да посочи причина за взетото решение. Както заяви тогава шефът на отдел "Комуникации" в Дойче веле д-р Йохане Хофман, от "българска страна е пристигнало писмо", но повече подробности не бяха съобщени.

Пак тогава на въпрос на Mediapool до КТБ дали банката е изпращала писмо до медията, председателят на Надзорния съвет Цветан Василев отговори писмено, че няма да става говорител на Дойче веле. На последвало питане да потвърди или отрече за подобна кореспонденция, Василев отговори, че ще направи изявление по темата, което и до днес не е е станало.

В събота Дойче веле съобщи официално, че в писмото е "отправена критиката, че публикациите на Българската редакция по адрес на председателя на Надзорния съвет на КТБ Цветан Василев са били едностранчиви“. "Дойче веле подробно провери тези упреци и установи, че по същество те не са основателни… Независимо от това внимателната проверка на публикациите на Българската редакция установи, че горепосочените автори многократно са нарушили журналистическите стандарти на Дойче веле, например: стриктното разделяне на мнение от информация или пък подкрепянето на твърдения с доказуем фактически материал. В резултат от това ДВ реши да прекрати сътрудничеството с двамата кореспонденти", се посочваше в публикацията.

"Кампанията" и "натискът" спрямо КТБ

За да защитят тезата си за "кампания" и "натиск" от страна на двамата коментатори, от КТБ изпращат на Дойче веле приложение от 13 преведени на немски статии от началото на годината досега, в които се споменава за връзките между Цветан Василев и медийната група на Ирена Кръстева, в която официално депутатът от ДПС Делян Пеевски участие няма, но на практика ръководи и има кабинет там.

"За съжаление, когато една световно призната медия, която се обявява за свобода на словото и свободна журналистика, неусетно се превръща в средство за систематично и целенасочено охулване на отделни личности и институции с цел разчистване на сметки от личен и бизнес характер", пишат от КТБ до Дойче Веле по повод упоменатите в различни публикации връзки между КТБ и медийната империя на Ирена Кръстева.

Цитирани са пасажи от публикации, като от КТБ посочват, че в тях без всякакви доказателства и източници "се твърди, че Корпоративна търговска банка АД контролира медии; се употребява изразът "медийната фирма Василев, Кръстева, Пеевски и ко“ като олицетворение на една злонамерена медийна група, която обслужва частни фирмени интереси; се изразява презрително отношение към г-н Цветан Василев, като се твърди, че той упражнява негативно влияние върху цялостния политически живот на страната".

"Отхвърляме категорично тези и други подобни твърдения. За нас те са знак за арогантност, непрофесионализъм и намерение за дискредитиране на една оклеветена личност", пишат още от КТБ.

Факти?

За да придадат тежест на тезата си, че става дума да "тенденциозни публикации", от Корпоративна банка привеждат следните "факти".

Така например като "факт" се посочва това, че "клеветническата кампания срещу доброто име и репутация на кредитната институция и председателя на Надзорния съвет се дирижира от кръгове около медийната група "Капитал".

Германската държавна медия обаче отдавна е в партньорски отношения с изданията на "Икономедиа" и нерядко цитира нейни автори и публикации като меродавен източник на информации, разследвания и коментари, именно защото са базирани изключително на факти, при това проверими.

Друго твърдение, което КТБ привежда като "факт" е, че "медийната група "Капитал“ обхваща фирми и медии на г-н Иво Прокопиев – български бизнесмен със сериозни финансови затруднения и огромни дългове към банки, юридически и физически лица". Така описаното задлъжняло състояние на Иво Прокопиев не е факт, поне според официалните отчети на дружествата му. Но дори и да е "факт", не е ясно каква е причинно-следствената връзка между този "факт" и "клеветническата кампания" срещу КТБ. По тази логика следва, че всеки задлъжнял бизнесмен в България води "кампания" срещу КТБ.

Още по-"непоклатима" е логиката на следващия "факт", приведен в писмото: "Кръгът Капитал е свързан с мрежа от неправителствени организации, които се финансират от организации като Отворено общество на Джордж Сорос".

Защо организациите на Сорос по дефиниция са срещу КТБ, не се изяснява. Но пък като допълнително утежняващо "доказателство" срещу журналистите Еми Барух и Иван Бедров се посочва това, че са работили в издания или организации, свързани с "Капитал" и Джордж Сорос.

Цитати на Цветан Василев

За да звучат още по-убедително, от КТБ са избрали и да цитират интервюта на Цветан Василев пред вестник "Труд" и несъществуващия вече "Пари", в които той твърди, че не финансира "никакви медии".

Удобно пропуснати са други изявления и интервюта на г-н Василев, като това пред списание "Leaders magazine" в края на 2011 година, в което той уверено твърди, че "управлява медии".

"В момента сме изправени пред предизвикателства, инвестирайки в медийния сектор, включително негативното отражение на банковата криза, конкуренцията между традиционни и електронни медии…; социалната и политическа чувствителност на инвестициите, които стават по-гъвкави по време на криза. И накрая, успехът е резултат от съчетание на интелигентни решения.

(…) Всяко социално-икономическо несъгласие се отразява върху медиите. От една страна, аз вярвам, че това е позитивен механизъм, тъй като медиите са начинът за разрушаване на старите догми, които са доминирали от векове в конфликт, не в унисон със съвременното развитие. Ако тази хармония може да бъде постигната чрез някоя от медиите, които аз управлявам, положителните икономически резултати ще последват", твърди Василев във въпросното интервю.

Връзките на КТБ с медиите на Ирена Кръстева

За непредубедения наблюдател вероятно е крайно непонятно защо се води цялата тази полемика и не може ли просто да се надникне в съответните регистри и да се види коя медия чия собственост е. За това приканват и КТБ в писмото си до Дойче веле.

И тук е големият проблем, защото по-голямата част от българските медии са с непрозрачна собственост. В регистрите пише едно, но обикновено чрез комбинация от подставени лица, фирми, фондове, адвокатски кантори и пр., някои от които с офшорна регистрация, реалните собственици се губят.

Именно поради тази причина редица европейски посланици и представители на ЕК, както и посланиците на САЩ, са давали гласност на този тревожен феномен. Липсата на прозрачност в медийната собственост, съчетана със слаби и неефективни регулаторни органи, крие и наличието на концентрация на медийна собственост в едни и същи ръце.

Извън официалното признание от първо лице на Цветан Василев, че "управлява медии" и факта, че преди месец лидерът на БСП Сергей Станишев очерта като "олигархичен кръг" КТБ "и медиите, свързани с нея", има и още доказателства за обвързаността между изданията и банката.

Проучване на сайта "Биволъ" показва, че основната връзка на КТБ с медиите, управлявани от Ирена Кръстева, е чрез фирмата "Вивес" АД, която е съсобственик в новия мол "Странд" в Бургас. Търговският център е построен изцяло със заем от КТБ и ипотекиран там. Представител на тази фирма и член на борда на директорите е Венета Николова. Тя е също така в борда на "Странд Бургас" АД, дружеството управляващо мола.

Свързаността на "Вивес" и КТБ е трудно да се отрече, пише "Биволъ". Мажоритарният акционер във "Вивес" е Александър Цветков. До края на 2011 г. той е собственик и управител на "Кемира" ЕООД. В момента "Кемира" е собственост на "Хедж инвестмънт България", в която акционери са Бисер Лазов и КТБ, заедно с офшорката "И Еф Ви Интернешънал файнаншъл", представлявана от същата Венета Николова.

Миноритарният акционер на "Вивес" е Бисер Лазов, който е в борда на директорите на "Бромак финанс", собственост на "Бромак ЕООД". Последната фирма е еднолична собственост на банкера Цветан Василев и чрез нея той държи контролния пакет акции на КТБ. Самото дружество "Вивес" АД притежава 69218 акции в капитала на КТБ.

Ирена Кръстева, майката на Делян Пеевски, купи вестниците "Монитор", "Телеграф" и "Политика" в края на юли 2007 г. чрез "Нова българска медийна група". Малко по-късно акции в дружеството записват "Балканска медийна компания", собственост на Ирена Кръстева и "Вивес" ЕАД, всяка по 50%.

До края на 2007 г. "Вивес" ЕАД има едноличен собственик – Венета Николова. Тя влиза и в борда на "Нова българска медийна група холдинг" АД, където остава до 16 октомври 2008.

В края на декември 2008 г. акциите на "Вивес" АД в медийната група са вече собственост на "Технологичен център – Институт по микроелектроника" (ТЦ – ИМЕ). Към този момент това дружество притежава 24% от капитала на КТБ, сочи регистърът Булстат, цитиран от "Биволь".

Към момента на покупката на вестниците собственици на ТЦ-ИМЕ са "Бромак" ЕООД на Цветан Василев с 49% от акциите и "Кен трейд" с 51%. "Кен трейд" обаче също е собственост на "Бромак".

През 2009 Mediapool публикува собствено проучване, което показва, че през 2006 г. БНБ издава разрешение на ТЦ-ИМЕ да придобие 29.06% от капитала на Корпоративна търговска банка, а заедно със свързаното с нея дружество "Бромак" ЕООД – 98.41% от капитала на банката. Така КТБ чрез свързаната с нея фирма ТЦ-ИМЕ е съдружник на Кръстева, когато тя купува печатните медии, контролирани тогава от Петьо Блъсков.

В периода 2007 – 2009 Цветан Василев и Ирена Кръстева не крият особено общите си интереси. Двамата, например, съвсем публично са в борда на "Обединени български вестници" АД, създадена за приватизацията на "ИПК Родина". Няколко дни преди изборите през юли 2009 г. Цветан Василев решава публично да я прекъсне. На 19 юни 2009 той излиза от борда на "Обединени български вестници" АД, а на негово място влиза ТЦ-ИМЕ.

Към момента на горепосочените събития акциите на "Бромак" ЕООД в ТЦ-ИМЕ вече са прехвърлени на офшорката "И Еф Ви интернешънал файнаншъл", представлявана от Венета Николова.

Междувременно Кръстева вече е станала едноличен собственик на "Нова българска медийна група" холдинг. На 13 март 2009 тя изкупува всички акции на ТЦ-ИМЕ и връзката към Василев е скъсана.

В заключение

Дойче веле остана единствената чуждестранна медиа с българска секция, след като Радио Свободна Европа, Би Би Си и Радио Франс Ентернасионал последователно закриха своите. В условията на все по-ограничена медийна свобода и монополен медиен пазар в България, за които свидетелстват и международните класации на авторитетни медийни организации, българската секция на Дойче веле си спечели авторитета на прозорец за независимата журналистика.

Без съмнение правилата на редакционната политика, следвани от Дойче веле, са безусловно важни и никой не оспорва правото на медията да има изисквания към своите автори. Но от съдържанието на писмото, изпратено от КТБ, и от реакцията на Дойче веле, остава впечатление за друг вид натиск, надхвърлящ чисто "уставните" редакционни "стандарти".

Оригинална публикация 

Dnevnik.bg I 19.09.2003

Две големи телевизии обявиха днес, че сменят шефовете на новините си.

В обществената БНТ дирекция "Информация" ще бъде оглавена от журналиста Даниел Чипев, който досега беше заместник на изпълняващия тази длъжност Бойко Василев.

Приоритет на Чипев ще е продуцирането на съдържанието на нови медии, между които и социалните мрежи, ще продължи партньорството с онлайн медиите, започнало чрез "Новините в 100 секунди", ще развива публицистичния блок "Още от деня" в късния часови пояс.

Чипев започва кариерата си в БНТ през 1997 г., но е работил също и в теленизия "Ден" и Нова телевизия. Бил е водещ на новините в БНТ, а от 2010 г. и техен продуцент.

Директор "Новини и актуални предавания" на TВ7 и NEWS7 става Миляна Велева, която досега беше изпълнителен продуцент на дирекция "Спорт".

Назначението на Велева идва след промени в ръководството на ТВ7 и NEWS7, последвали след напускането на единия от двамата изпълнителни директори Николай Бареков. Тя поема поста от Жени Павлова, която пък се издига в член на борда на директорите на NEWS7, ще отговаря основно за актуалните предавания и ще следи и стратегическото развитие на информационния канал.

Миляна Велева е трупала журналистически стаж във вестниците "7 дни спорт" и "Сега", телевизиите Ринг, БНТ, TВ7 и NEWS7. Нейна сестра е вицепремиерът и министър на правосъдието Зинаида Златанова.

Оригинална публикация

Anett & Co. I 19.09.2013

За пореден път холивудска звезда гостува в България и остава приятно изненаданa от страната ни – от забавленията, които се предлагат тук, от качеството на услугите и от топлото отношение на местните хора.

За пореден път холивудска звезда гостува в България и остава приятно изненаданa от страната ни – от забавленията, които се предлагат тук, от качеството на услугите и от топлото отношение на местните хора.
Келън Лъц , който е най-известен с рoлята си на вампира Емет от световния бокс офис феномен сагата „Здрач”, по бестселърите на Стефани Майер, е в столицата ни от няколко месеца, за да участва в снимките на „Непобедимите 3” и „Херкулес”, като във втория, Келън е в ролята на самия Херкулес.
За няколкото почивни дни, които актьорът има между снимките, той избра да релаксира в КК Златни пясъци. Сексимволът от „Здрач” сподели, че е нямал особени очаквания нито за курорта, нито за Варна. И въпреки, че е гледал част от кадрите, които колегите му са заснели в града за „Непобедимите 3” , включващи рушене на сгради и пресъздаване на страна от Третия свят, решава да дойде във Варна по-скоро, защото отдавна желае да посети Черно море. Но Лъц споделя, че всичките му очаквания за града се променят още щом самолетът се снишава, за да кацне на летището. „Гледката беше страхотна! Градът приличаше на малък Лас Вегас и Маями в едно! А след като прекарах три дни тук, съм още по-убеден в думите си.” – споделя 28- годишният актьор. За дните във Варна, Лъц споделя, че се е влюбил в града – усетил е нощния живот, посетил е много от забележителностите, изпробвал е някой от водните атракциони и е опитал автентичната българска кухня.
Но най-много впечатлен холивудският сексимвол остава от отношението към него и от обслужването, което е получил от екипа на INTERNATIONAL Hotel Casino & Tower Suites. „Любимата ми част от града са хората! Дори мога да кажа, че станах приятел с много от тях! Всички са толкова позитивни и щастливи, но ако работиш на плажа, от какво да си недоволен?!”, добавя Лъц. Келън разказва за дружелюбното и персонално отношение на всеки един човек от персонала на хотела, в който е отседнал, за приятелствата, които е изградил с хората там. ”За пръв път, изключае веднъж в Лас Вегас, попадам сред толкова дружелюбна, естествено непринудена и неформална казино атмосфера. Известно е, че в Лас Вегас казината увеличават изкуствено залозите вечер, докато тук балансът е перфектен и може да усетиш истинското удоволствие от играта!”
За себе си актьорът разказва, че обожава пътуванията и е обиколил много градове по света и това е още една причина да обича работата си. Но често му липсват дома, семейството, приятелите. Пропуска рождени дни, ваканции, сватби (тази година е пропуснал сватбите на трима свои много близки приятели). „Номерът е да превърнеш всяко място по-света в свой дом, но не винаги се получава, както се получи тук, където се чувствам страхотно!”, добавя Лъц.
На въпроса „За какво мечтае в момента?”, Лъц отговаря, че в момента изживява мечтата си със своето участие в „Непобедимите 3” и с получената възможност да играе рамо до рамо с “идолите”, с които е израснал, а именно актьори като Дж. Стейтмън, Уесли Снайпс, А. Шварценегер, С. Сталоун, Мел Гибсън и Д. Лундгрен, и след като приключи със снимките, ще трябва да си пожелае нещо ново.
Скоро предстоят и първите премиери на последните няколко филма с негово участие – „Тарзан” (февруари 2014), „Херкулес” (февруари 2014) и „Непобедимите 3” (август 2014).
Факт е, че това лято много известни личности посетиха родното ни Черноморие, като въпреки привършването на сезона, техните гостувания продължават. След посещението на звездите от Холивуд, през следващата седмица се очакват гости и от изток, като още в понеделник курортен комплекс Златни пясъци ще посрещне и любимата група на Владимир Путин – Любе, които ще бъдат една от изненадите на частно тържество в INTERNATIONAL Hotel Casino & Tower Suites.

в. Всичко за семейството | Вера ДАЧЕВА | 19.09.2013

Продуцентката на туристическото тв риолити "Без багаж" отскоро осъществява новия си развлекателен и образователен проект за деца, наречен "Хариша"

От края на миналата година българската книжна поредица "Хариша" вълнува въображението на 10-11-годишните хлапета, кара ги не само да четат и с нетърпение да очакват следващото томче, но и да пътешестват надлъж и на шир по света. При това не само виртуално, както би си помислил някой, а напълно реално. Приключенската сага с издадени досега четири книги е комбинирана с игра в интернет. Участниците в нея могат да спечелят истинско пътешествие, в каквото участва петокласникът Калоян от столичното 39-о училище. Той замина за гръцки остров и се снима във филма " Хариша и тайнствения остров", заснет по четвъртата книга и излъчен по БНТ през юни.
"Хариша" е амбициозен проект на актрисата, сценаристката и тв продуцент-ката Биляна Траянова, създателка на едно от най-свежите тв предавания за туризъм "Без багаж", което върви в родния ефир вече седем години. Именно "Без багаж" е причината Биляна да започне да пише детски книги. "Когато синът ми беше на 5 – разказва тя, – преживяваше много тежко моите пътувания. Беше тъжен, вдигаше температура, а пък аз от другия край на света плачех по телефона. Когато се връщах, в желанието си да компенсирам, че толкова време ме е нямало, му разказвах по една много интересна история. Разказвах му за света и колко добър и различен може да бъде той. Тогава се роди идеята за книга. Исках да покажа на децата, че навсякъде по света хората са добри, жадни за обич и че всеки може да бъде верен приятел.
Биляна започнала да пише "Хариша" след края на актьорското риалити "Стар машин" (2012 г.), неин оригинален формат, на който е и продуцент, осъществен по ТВ7. "След като направихме финалния епизод, се почувствах напълно опустошена. Тогава за първи път разбрах какво е да си тотално изцоден от битки и негативни хора.
Писането ми помогна да се почувствам отново жива." И ето че сега книжките от поредицата са вече четири и много хора ги оценяват като явление в българската литература за деца.
Всъщност Траянова прописва още като студентка. Вероятно малцина от зрителите на "Без багаж" знаят, че младата, но успешна продупентка, е започнала професионалния си път като актриса. Дете на родители актьори, след като завършва със златен медал Русенската английска гимназия, тя кандидатства с голям ентусиазъм в НАТФИЗ. Не само че я приемат от раз, но преподавателите й Енчо Халачев и Стефан Данаилов, както и състудентите й, сред които са Влади Въргала, Силвия Лулчева и Август Попов, й предричат звездна кариера. Но се увлича по писането на сценарии за игрални филми и постепенно това я отдалечава от актьорската гилдия. Показала един от сценариите, с работно заглавие "Парче луна", на свои приятели, после на хора, които разбирали от това и така, от капацитет на капацитет, тя и сценарият й стигнали до Кан.
Там я запознали с известния американски продуцент Питър Шепърд и през 1993-а Биляна заминала за Лос Анджелис, за да работи като изпълнителен продуцент при него. Той й става първият учител, но Биляна така и не пуска корени в Холивуд и в края на 90-те се връща у дома.
По онова време у нас режисьорът Боб Мизеровски снима филма "Извън релси" (2001) с Жан-Клод Ван Дам. Търси асистент и Биляна се явява на интервю. Вземат я на работа и тя е силно впечатлена от ерудицията на Мизеровски. Той става най-сериозният й учител в големия професионализъм. Пряка последица от неговите уроци е създаването на продуцентската къща "Art Winner", която Биляна регистрира през 2002 г.
Първите й филми са туристически – за Видин и Белоградчик, за пещерата Магура, за Странджа планина с пялата й мистика и потайни кътчета. Заема се и със сериозни социални теми – наркотични и алкохолни зависимости, проблеми на хора с увреждания, детски социални домове, както и ленти за руския офталмолог и езотерик Ернст Мулдашев.
Има заснети общо 19 документални ленти. Партньор в бизнеса и най-верен неин приятел е съпругът й Валери Белчински, който е юрист. Работят и пътуват заедно, откакто през 2006г. дават старт на проекта "Без багаж".
Епизодите са замислени като туристическо риалити, в което първоначално участват известни лица, сред които например е актьорът Владо Карамазов. Впоследствие форматът търпи промени и сега всяко предаване звучи като разказ на приятели, които споделят къде са били, какво са видели и преживели. В последния сезон на "Без багаж" участвай 12-годишният син на Биляна и Валери, в кадър на живо се появяват и те двамата. Но не за да жънат телевизионна слава, а за да покажат естествено и непосредствено впечатленията си от срещата им с други земи и народи. Защото целта на тяхното риалити е да надникне зад декора на туристическата брошура.
Така зрителят сякаш пътува с тях, с "Без багаж". Впрочем за годините, през които се излъчва, предаването е завело и съвсем буквално на пътешествие над 1000 зрители чрез наградите, които раздава.
Да доставя такава радост на зрителите, за Биляна е част от добре свършената работа. Хората, смята тя, са зажаднели за позитивни преживявания. А пътуванията – със или без багаж, чрез видяното от тв екрана, не само зареждат с положителни емоции, но са и най-поучителното нещо на света, твърди тя. Защото ти позволяват да съизмериш своя живот с този на други народи и да си дадеш сметка, че благоденствието няма единствено материално изражение.
Освен сина Валери-Михаил семейството има и тригодишна дъщеричка Ангелина-Рада. Въпреки професионалните и семейни ангажименти, Биляна намира време и за благотворителни дела. Тя и съпругът й са инициатори на кампанията "Подай ръка на дете, лишено от родителска грижа". Осъществяват я от 2008 г. насам чрез сдружение "Клуб Онар Брайт" и чрез набиране на дарители са подпомогнали обучението на над 20 сираци. А от семейния си бюджет са заделяли, за да подпомогнат образованието на дете от социалния дом в Панагюрище, което било самоук художник на икони. С тяхна помощ било прието и завършило училището за приложни изкуства в Троян.
Съпричастността към проблемите на другите, осиновяването, грижата за изоставените деца, както и други човешки добродетели, са основна тема в поредицата детски книжки на Биляна Траянова, наред с изобилието от научно-популярни факти. "Така, без груба демонстрация на определена гледна точка, нашите умни деца ще имат достатъчно информация, за да си направят сами изводите защо не трябва да са егоисти и защо любовта е най-важният двигател в човешката история", убедена е Биляна Траянова.

Стр. 6 

Юлиан Венев I 17.09.2013

Бизнес ползите, достатъчният капацитет и ресурси и наличието на визия са три основни стимула за преминаване към по-нова версия на ERP система, според Стели Димитрова, главен оперативен директор в LLP Dynamics CEE

Една ERP система, както и всеки друг тип ИТ система, не може да бъде полезна, ако е застинала във времето. Както се казва, ERP проектите нямат край – за да могат постоянно да носят ползи, те трябва и постоянно да бъдат развивани. Така неизбежно се стига до въпроса: „Да преминем ли към по-нова версия, или не?“. Според Стели Димитрова, главен оперативен директор в LLP Dynamics CEE с 13 г. опит в сферата на ERP софтуера, има три основни фактора, които биха подтикнали една организация към ъпгрейд.
„Причините за подобно решение може да се различават в отделните компании – някои може да искат да разширят бизнеса си, да повишат комплексността и да усъвършенстват техните бизнес процеси. Други може да търсят оптимизация на изпълнението или усвояване на последните технологии. Нарастването на клиентската база, от друга страна, или внедряването на напълно нова функционалност или просто елиминирането на някои досадни технически дефекти и неточности са други валидни аргументи в полза на обновяването на ERP системата – коментира Стели Димитрова. –Но въпросът е кога е правилният момент за подобно обновяване? Можем ли да изчакаме още една или повече години или преди да започнем проекта по обновяване на версията ни?“
Според нея, един от водещите фактори за ъпгрейд е получаването на
ясна и доказуема полза,
добавяща необходимата стойност за разходите. Екипът, който работи по проекта за миграция, трябва да изчисли възвръщаемостта на инвестицията, за да докаже, че усвояването на новата версия ще бъде от полза за организацията и ще донесе необходимите резултати.
Също така е много важно организацията вътрешно да разполага с
всички необходими ресурси,
за да се справи ефективно с обновяването. „Ръководството трябва внимателно да реши дали екипа по проекта, който ще бъде включен в обновяването, не е ангажиран и пренатоварен. Обикновено повечето организации нямат уменията, капацитета или склонността да обновяват версиите на системите си на всеки няколко месеца, когато се появи нова такава. По тази причина обновяването трябва да бъде започнато само тогава, когато има подходящия ресурс на разположение и капацитет за работа. Компаниите винаги се нуждаят от време, за да се приспособят и адаптират към новата визия на софтуера и новите му функционалности“, обясни Стели Димитрова.
Третият ключов фактор е наличието на
ясна визия, стратегия и план на проекта.
„За да бъдат успешни обновленията, трябва да бъдат правилно планирани, точно както първоначалното ERP внедряване трябва да бъде планирано, за да има успешен край – изтъкна Стели Димитрова. – Това означава, че проектът по миграция към по-нова версия трябва да има проектен план, осигурени ресурси и детерминирани фокус и цели. Само така обновяването ще бъде успешно и ще протече гладко. Специално внимание трябва да бъде отделено на управлението на времето за изпълнение.“
Оперативният директор съветва организациите, които планират ъпгрейд, да се осведомят добре за всички бъдещи разработки и подобрения на ERP решението, което използват.„Правилото е, че в момента, в който вашата настояща версия спре да бъде поддържана, вече е време за обновяване“, посочи тя.
Препоръчително е и организацията периодично да иска обратна връзка от крайните потребители на ERP системата, за да е ясно какво работи добре и какво не. „Има ли някои функции, които те изискват, но които не работят или не са налични като цяло в настоящата Ви версия? Ако има, могат ли да бъдат поправени или обновени? Комуникацията с крайните потребители насърчава приемането на системата, и може да затвърди твърдението, че морално и техническо обновяване на версията е необходимо и релевантно на този етап. Тогава трябва да сравните обратната връзка от крайните си потребители с ERP стратегията за развитие и да идентифицирате точното време за обновление“, каза Стели Димитрова.
Компаниите трябва да имат предвид и че с времето бързината и производителността на ERP системите намалява, затова организациите „Най-добрата практика в случая е да заложите показатели, с които да можете да измерите и съпоставите начина на работа на ERP системата в рамките на 3 месеца. Такива могат да бъдат например: време за издаване на фактура, брой на записите в счетоводните журнали, изпълнение на автоматични операции, време за експорт на данни, време за филтриране на информацията на екрана и т.н. Когато тези показатели покажат, че работата на системата се е влошилa значително за последните 1,5, 2 г., тогава може би е удачно да се замислите дали не е дошъл момент за обновяването й“, обясни Стели Димитрова.
Друг съвет е организациите да търсят нови варианти за съхранение на своите бази данни и версии на софтуера на операционните системи, които използват. Понякога новите версии на сървърите за съхранение на бази данни или съответният софтуер на операционната система са по-често срещани от новите версии на ERP системата, което означава, че може да се наложи да се направи техническото обновяване по-скоро отколкото, функционално ще се наложи.
Необходимо е да се мисли и за необходимостта от организационни промени, обърна внимание Стели Димитрова. „Ако компанията ви планира да разработи нова дейност, да придобие друга компания, или по някаква причина да увеличи броя на хората работещи с ERP системата, то тогава може би също е правилното време да направите обновяване“, заяви тя.
И накрая, но не на последно място, организациите не трябва да забравят, че подобно обновяване на ERP системата може да изглежда плашещо и трудно, но колкото повече се чака, толкова по-трудно ще става в действителност, според Стели Димитрова.

PRnew.info БЛОГ I 17.09.2013

Документалната поредица BRAIN GAMES е предаването, което постигна най-висок рейтинг в историята на National Geographic Channels в САЩ. Новият сериал, чиято премиера в България е на 18 септември в 20:55 ч., ще използва илюзии, игри за ума и интерактивни експерименти, за да разкрие възможностите на човешкия мозък.

Поредицата BRAIN GAMES предлага тренировка за мозъка с демонстрации и ангажиране на зрителите в интерактивни загадки. Изумителните илюзии, игри и предизвикателства карат зрителя да се пита дали да вярва на очите си. Всеки епизод на Brain Games ще изследва различна темa като внимание, страх, усещане, чувство за време и памет.

Дни преди премиерата на ТВ формата в България, в София се проведе най-голямата групова тренировка на мозъка. В късния следобед на 13 септември посетителите на The MALL станаха свидетели на смайващи експерименти и тренираха ума с логически задачи и оптични илюзии по време на събитие по повод предстоящата премиера на предаването.

Присъстващите имаха възможност да участват в игри, интерактивни загадки и илюзии и по този начин да тренират най-могъщата гейминг машина – човешкия мозък. Сред гостите на събитието беше известният психотерапевт Мадлен Алгафари, която представи научното обяснение за феномените и реакциите на различните мозъчни центрове, а представителят на гейминг общността в България – Мартин Кадинов, даде съвети как да не се поддаваме на предизвикателствата, пред които ни изправя собственият мозък.

Отговор на въпроса защо именно нашият мозък прави възможни фокусите и магията разкри маг Андрей, който направи няколко демонстрации с публиката и обясни защо сме склонни лесно да вярваме на оптическите измами.

Задачи, игри и илюзии ще могат да се тестват и по време на фестивала ON!Fest, който ще се проведе между 20 и 22 септември 2013 г. в Интер Експо Център.

BRAIN GAMES е продуциран за National Geographic Channels International от National Geographic Television (NGT) с изпълнителен продуцент Джери Коблър. Хамиш Микура от National Geographic Channels International е изпълнителен вицепрезидент и ръководител на отдел „Международно съдържание”.

BRAIN GAMES се излъчва в България с подкрепата на ОББ.

Връзка към Съобщението до медиите 

Дария ВАСИЛЕВА I 17.09.2013

Първата изложба на автори от школа “ArtExtreme Concept”: Десислава Николова, Първолета Маринова, Христо Гюров, Цвета Убчева, Цветалина Байкушева

На 19 септември 2013 от 19:00 часа школата "ArtExtreme Concept" за първи път ще покаже в Мол Варна на ниво партер „ИЗВЪН КОНТЕКСТА" – изложба на концептуално визуално изкуство, създадено във Варна. Изложбата е метод за изследване същността на нещата. Специален гост на откриването ще бъде Надежда Джакова – изкуствовед и Главен уредник на „СОФИЙСКИ АРСЕНАЛ – МУЗЕЙ ЗА СЪВРЕМЕННО ИЗКУСТВО“, София. Заедно с гостите и посетителите „извън контекста“ ще бъдат авторите от школата “ArtExtreme Concept”: Десислава Николова, Първолета Маринова, Христо Гюров, Цвета Убчева, Цветалина Байкушева. От 19 септември до 19 октомври входът е свободен за всички желаещи да участват в творческите занимания, които ще се провеждат всяка събота от 18 часа в изложбеното пространство.

Организатори са АНДАРИ – АНатолий Радев и ДАРИя Василева.
Куратор на изложбата е Ивайло Стоянов.

„ИЗВЪН КОНТЕКСТА“ се осъществява и с подкрепата на „Pepsi“, „Мол Варна“ , рекламна агенция „ВаКом“, цифрова печатница и рекламна агенция „ОЛЕ Принт“ и „Градското Списание“.

„ИЗВЪН КОНТЕКСТА“ ПРОГРАМА :

19 септември, 19:00 Откриване „ИЗВЪН КОНТЕКСТА“. Може и така.

21 септември, 18:00 “ArtExtreme Concept” фенове свирят акустични импровизации. По-добре да не говорим.

28 септември, 18:00 Авторите на „ИЗВЪН КОНТЕКСТА“ разказват за своите извори на вдъхновение. Всеки е поканен.

05 октомври, 18:00 Творческо занимание за самоопределяне и пътешествие с “ArtExtreme Прожектор”. То те чака.

12 октомври, 18:00 Лектори на “ArtExtreme Concept” представят съвременни възможности за обучение и развитие на твореца в школата през 2013 – 2014 г. Това е.

19 октомври, 18:00 Беседа за личната свобода и нейното изразяване във визуални форми. Закриване “ИЗВЪН КОНТЕКСТА”. Дотук всичко е добре.

Повече информация за събитието и програмата може да научите тук: www.andaribg.com, www.facebook.com/artextremeconcept 

Segabg.com I Емил ХЪРСЕВ I 17.09.2013

Завчера ми опънаха ушите в една телевизионна говорилня (имам предвид онези разговори, които пощипват оттук-оттам нашумели и наболели проблеми за броени минути от екранния график). Грехът ми беше, че цитирах изчисления на колега, главен икономист на водеща банка, но споменах и наименованието на банката. Ужас! Сгазих тежко табу. Имало желязна забрана да назовават търговски дружества в ефира, особено в емисии новини – а тъкмо в такава беше нашата говорилня. Споменаването на фирма (т.е. наименованието на търговско дружество) или пък на търговска марка било "скрита реклама", а всякаква реклама била строго забранена в новините и твърдо регламентирана другаде. Забранено е да кажеш, че си пил нескафе (търговска марка на "Нестле"), че имаш нов андроид (ТМ на "Гугъл") или джип (ТМ на "Крайслер").

Ефирна полиция,

ден и нощ зорко следи телевизионните програми, слухти какво излъчват радиостанциите, записва всеки звук и гък. Обаче още нямаме фискална полиция да гони крадците на ДДС и сивия сектор. Но ефирна полиция си имаме. Не знам какви наказания понасят нарушителите на ефирното табу, но (отскоро) си давам сметка колко тормози живия бизнес. Без преувеличение твърдя: то създава психотична, шизофренна среда. Шизофренията е "психоза, водеща до нарушаване на психичната дейност, обезличаване на индивидуалните черти, влошена приспособимост към трудовите и социални условия ", учи Уикипедията. Значи: обезличаване и дезориентация.

Всички лица изглеждат еднакви, неясно кой кой е, кой какво прави, какво предлага, накъде отива. Показват на екрана физиономия с надпис: "Иван Иванов, от една фирма". Дума нещо. Отсреща Стоян Стоянов, от друга фирма. Говори точно обратното. Липсата на идентификация е загуба на ориентация. Тя вреди на активните участници в икономиката, търговците, но повече на публиката от потребители, лишени от важна информация за корпоративната идентичност на онези, с чиито продукти и услуги живеят. Всъщност със забраната за споменаване на фирмената и продуктова самоличност българската държава им налага сурово наказание.

Това наказание е анатема

на бизнеса. За жалост тук "анатема" не е метафора, а със същинското, терминологично значение. В Средновековието това е най-тежкото наказание, каноничното му наименование е "екскомуникация", изключване от духовно общение (от църквата, но тя изчерпва средновековната община така, както телевизията и радиото практически изчерпват цялата комуникация на днешното постиндустриално, потребителско общество). Викът "Анатема!" ("отделям те, изключвам те") е ритуалната формула, която прогласява, че наказанието е в сила. От този момент било забранено да се споменава името на отлъчения. Все едно не съществува. Ако все пак трябва отлъченият да се посочи, наричали го иносказателно или пък "онзи, който не бива да се споменава по име". (Джоан Роулинг не е измислила, а само припомни популярната средновековна формула.) Днешната повеля за анонимност

анулира социалната отговорност,

която не случайно приемаме за един от най-съществените белези на модерния бизнес. Фирма АБВ ООД е социално отговорна. Хвърля куп пари, щото нейните работници да се обучават, да носят чисто, свежо и удобно работно облекло, да живеят в уредена община. А конкурентът ГДЕ ООД лев не дава за "глупости". Но никое от дружествата не може да се упоменава. Забраната обезличава отговорния и прикрива безотговорността. Впрочем недотам. Табуто е едностранно: за бизнеса или лошо, или нищо, забранена и ограничена е рекламата, но не и опозоряването. Не е грешно фирма да се спомене в т.нар. журналистически разследвания (те повечето са активни наказателни акции) и да се обругае. Злословието не е реклама и следователно не е забранено от медийния закон. Принципът "лошо или нищо" става норма. Пресата (за нея законовата забрана, наложена на електронните медии, не се отнася) почва да се мръщи, като се споменават фирми и марки. Скоро и вестниците ще наложат табу. Скоро ще се автоцензурираме. Забележете,

българската анатема на бизнеса е уникална,

такава забрана да се споменават търговски дружества няма никъде по белия свят. Пуснете новините на който изберете световен канал – CNN, BBC, "Дойче веле" или Первый канал – всеки коментатор се представя на екрана и с името, и с фирмата си. В икономическите новини фирми и марки се изричат във всяко второ изречение. Една от най-вещите в пиара, дама с десетки години телевизионен стаж, ми обади, че анатемата била "прокарана" в закона от "лобито на рекламистите".

Който иска да се показва и да се говори за него, да си плаща. Това е тъпо и за самата рекламна индустрия късогледство. Дори да можеш, не бива да напъхаш със силата на закона цялата корпоративна комуникация в рекламни спотове и "прозорци". Част от фирмената информация – анализи, стратегии, нови стандарти и технологии – ще звучи пародийно в рекламния прозорец, между лека срещу запек "Дуфалак" и най-новата превръзка за дамско щастие. Фирма, на която се отказва информационна, новинарска самоличност, има много по-ниска възвращаемост на рекламата. Ако дадат на фирмите шанс да градят своята идентичност в чисто информационен план, търсенето на рекламно време ще расте. Струва си да предоставяш всекиму безплатно услуги, но да имаш дял в ежедневието на милиони, дори милиарди хора, потенциални клиенти. Ако не вярвате на мен, вижте "Гугъл" – със сигурност световният №1 в рекламната индустрия. Дали ще проумеят рекламисти с образование и стаж на полицаи, че анонимното табу вреди на бизнеса им? Надявам се по-скоро политиците законодатели да разберат, че законът трябва да се измени бързо – той влудява нацията, обърква и побърква бизнеса.

Оригинална публикация

сп. Образование и специализация в чужбина | 17.09.2013

Стоян А. Стоянов работи в сферата на публичните комуникации и медиите повече от 10 години. През 2001 г. завършва магистърска специалност "Финанси" в УНСС, а след това и едногодишна ПР програма в МЗ Communications College (2004-2005), както и много квалификационни курсове в сферата на публичните комуникации. От юни 2010 г. той развива собствен бизнес като собственик и управител на Комуникационна агенция PRoWay, която работи за големи корпоративни клиенти, браншови организации и проекти с европейско финансиране. Стоян А. Стоянов преподава като хоноруван асистент на студенти по масови комуникации в Нов български университет, лектор е в различни обучения и семинари.

Г-н Стоянов, вие имате над 10-годишен опит като експерт по ПР и събития. Как се посветихте на тази професия?

Професията на ПР специалисти винаги ми е била интересна и привлекателна. И честно казано обвита в една аура на тайнственост и магия. ПР специалистът е отличен комуникатор, експерт "по всичко" и най-вече по бързо реагиране и обработка на информация, както и "магьосник" в създаването на успешни решения. Това, разбира се, осъзнах години по-късно, след като вече натрупах професионален опит и опознах добрите практики в сектора ни. Завършил съм Математическа гимназия, а по-късно и специалност "Финанси" в УНСС. Трябваха ми дълги години опит, доста сменени работни места и малко късмет, за да успея да намеря и моето успешно професионално амплоа – това на специалиста по публични комуникации. Въпреки че работих в различни бизнес сектори – бил съм журналист, държавен служител, специалист в неправителствена организация, желанието ми да работя с хора, "на терен", да създавам добра репутация и активно да общувам надделя – и ето повече от десет години съзидавам в ПР сферата.

На базата на Вашия личен опит можете ли да определите в какво се изразява успехът на една ПР проява?

ПР инициативите и кампаниите целят в общия случай да представят добрите новини от компаниите и организациите, да създават и поддържат добрата им репутация, както и да реагират адекватно и да предотвратяват кризисни комуникационни проблеми. В този смисъл, честността в отношенията с медиите и целевите групи е изключително важна. Нашата работа цели да информира активно, да бъде в помощ, на журналистите и хората, а не да заблуждава и да прикрива. Когато имаме комуникационни проблеми ние се опитваме заедно с нашите клиенти да открием истината и фактите, да убедим първо себе си, а после и всички останали в нашата правота.
Изключително важно в нашата работа е да бъдем отлични специалисти и постоянно да се учим и да повишаваме своите умения. В тази връзка едно от малкото места в България, където колегите ПР специалисти могат да получат професионално обучение на много високо ниво е и МЗ College. Със сигурност моята любов към ПР професията бе зачената там, благодарение на страхотните преподаватели, отличната организация и мисията на Колежа да създава професионалисти.
Третият важен фактор за успеха на всяка ПР инициатива е екипът, който я реализира. Без да разполагате с отличен екип, който работи бързо, професионално и в синергия няма как да се постигне успех. В този екип често влизат и маркетинг специалисти, дизайнери, психолози и др.

За един ПР експерт е важно да се информира от надеждни източници на информация. Откъде се информирате Вие?

ПР специалистите сме "обременени" професионално от многото информация, която преминава през очите и съзнанието ни всеки ден. Отдавна отминаха времената, когато денят ни започваше с четенето на вестници, днес вече се информираме от източници в интернет, както и от специализираните медиа мониторинг бюлетини, които получаваме за отделни клиенти или бизнес сектори. За съжаление малко останаха българските медии, които спазват независима редакционна политика, проверяват източниците си и чиито журналисти се ръководят от собствената си съвест – броят се на пръстите на едната ми ръка. В наши дни, ПР специалистът трябва да изгради за себе си много стриктна система за оценяване на важността и истинността на дадена информация, както и да "усеща" признаците на задаваща се "комуникационна кризисна буря".

Напоследък, освен да комуникират с журналисти, на много ПР специалисти и експерти се налага да общуват с блогъри. Могат ли блогърите у нас да влияят върху настроенията към определени ПР кампании?

Блогърите са важна част от медиа микса, който влияе на общественото мнение. В последната година-две обаче всеки един от нас е "блогър", поддържайки собствен профил в социалните мрежи Facebook, Linkedln, Twitter или други. Като професионалисти в комуникациите ние следим ежедневно хората, които са "лидери на мнения" в социалните мрежи, в медиите и в обществената среда. Тяхната роля е изключително важна и тя не се обуславя само от броя на приятелите им или от читателите на съответната медиа. Понякога, колкото и брилянтно да сме подготвили и комуникирали дадена ПР кампания, някой от тях може да "обърне каруцата" ни, като зададе изненадващ въпрос или публикува негативно мнение. Ние се опитваме да работим с "лидерите на мнения", така че те да ни познават, да ни вярват и да бъдем партньори.

Вие преподавате ПР и медии в Нов български университет. Какви хора посещават Вашите курсове? Забелязвате ли в тях качества, които ги открояват като ПР специалисти?

В моите курсове се опитвам да покажа на студентите си практическата страна на ПР професията, да ги запозная отблизо с бъдещите им задължения и предизвикателства. Още повече, че за повечето от тях – това е все още една тайнствена и магична професия. Истината обаче е, че в нея има много къртовска и "досадна" работа, упорито търсене и обработване на информация, денонощна работа. С това не искам да ги откажа от ПР професията, а да ги накарам да се замислят, и да бъдат още по-добри от нас.
Много от студентите, които учат ПР в университетите все още нямат голям житейски и професионален опит, и за тях е изключително важно да разберат дали това е тяхната професия, дали те са готови да бъдат сред най-добрите в нея, и дали ще постигнат удоволетворение, когато се занимават с нея. Хубавото е, че сред студентите си виждам много хора, които искат да постигнат успех в ПР професията, и вече има немалко сред тях, които я практикуват успешно. Изключително горд съм с тях! Качествата, които трябва да притежава всеки ПР специалист са: да бъде добър човек, бързо да се учи, да има морал, да комуникира лесно с различни хора, да не престава да се учи.

Какво е бъдещето на ПР професията? Ще продължи ли да бъде актуална?

Аз съм спокоен за бъдещето на ПР професията, защото въпреки технологичните и социални революции, които се случват в и около нас, добрият комуникатор винаги ще бъде нужен и полезен.

Стр. 25, 26

Marketing 360 I 16.09.2013

Бившият директор стратегически комуникации на кабинета на британския премиер в годините 1997 – 2007 Тони Блеър – Алистър Кембъл, пристига в България, за да участва в конференция по публични комуникации, която ще се проведе на 6-ти ноември в хотел Хилтън. Конференцията е на тема “Unleashing the power of smart communications“ /“Силата на интелигентните комуникации"/ и е организирана от водещата агенция в сферата на комуникациите и PR – Юнайтед Партнърс. Конференцията ще се проведе като част от дейностите по представяне на клон за Централна и Източна Европа на Международната асоциация за връзки с обществеността – IPRA, към която мрежа принадлежат и членове от екипа на агенция Юнайтед Партнърс. 

Конференцията поставя фокус върху дигиталната революция и промените на PR бизнеса и комуникациите в условията на променящата се среда. Събитието ще събере топ лидери от сектора на комуникациите, представители на чуждата дипломация у нас, представители на медиите и специалисти по PR и стратегически комуникации от България и Централна и Източна Европа.

„Благодарен съм за поканата и възможността да говоря пред професионалисти от сферата на PR-а и комуникациите от Централна и Източна Европа. Това е първото ми посещение в България след влизането й в Европейския съюз и с нетърпение очаквам дискусията по въпросите за комуникациите в бързо променящия се свят”, 

споделя Алистър Кембъл по повод предстоящата конференция.

Освен него, участие в конференцията ще вземат и водещи мениджъри от компании и организации като Procter & Gamble, IBM, международната група комуникационни агенции MSLGROUP, както и президентът на асоциацията IPRA.

Регистрацията за участие в конференцията е вече открита и ранни записвания могат да бъдат направени тук. 

Повече за програмата и говорителите на конференцията, можете да намерите тук: www.ipra-cee.com.

Оригинална публикации