СЕМ посочи кои медии ще бъдат наблюдавани и как ще бъдат наблюдавани

www.cross.bg I 24.04.2014

 Централната избирателна комисия и Съветът за електронни медии подписаха споразумение за прозрачно и обективно отразяване на предизборната кампания за Европейски парламент.

Кампанията да се проведе балансирано и да се отразят различните кандидати с различни гледни точки, независимо от това, че някои медии декларираха собствени политически пристрастия. Това е въпрос на репутация. Ще кажем ясно как са се държали медиите, медиа по медиа, има направена методика. Така да се каже почти математически, в числа ще могат да се изведат вътрешни взаимоотношения между политици и медии. Споразумението не е никак протоколно, то работи. Вътре в него са описани кои медии ще бъдат наблюдавани и как ще бъдат наблюдавани, с каква цел и ние ще изпълним тази задача, обясни целта на споразумението председателят на СЕМ доц. Георги Лозанов.

 

Справедливо и равнопоставено трябва да е отразяването на всички кандидати, според говорителя на ЦИК Камелия Нейкова: Всички изисквания на изборния текст са разписани в самият кодекс. Има някои нови текстове спрямо предния Изборен кодекс – именно отразяването на проявите на кандидатите, да е справедливо според тяхната значимост, равнопоставеност. Вече няма разделяне на парламентарно представени и извънпарламентарни партии и коалиции. Независимите кандидати също на общо основание могат да участват. Нарушения може да има всякакви, важното е да не се допускат, каза експертът. 

 

Оригинална публикация 

Петьо Блъсков купува “Труд” и става негов главен редактор

Dnevnik.bg I 17.04.2014

Петьо Блъсков е подписал предварително споразумение с Венелина Гочева за покупката на всекидневника "Труд" и седмичника "Жълт Труд", съобщи trud.bg. По-късно "Дневник" научи, че Блъсков ще бъде и главен редактор на вестника, а синът му – управител.

Пред "Дневник" Блъсков отказа да коментира

финансиране, промени и т. н. и заяви, че има само една дума да каже за читателите ни: "вярно е". И че ще изнесе повече подробности за сделката след празниците.

"Дневник" се опита да се свърже с Гочева, но на мобилния й телефон отговори жена, която поясни, че тя е в среща.

Журналистите от "Труд" са били събрани за среща с издателя в четвъртък вечер. На нея е било съобщено

за сделката, която е изненадваща

за работещите в групата и за промяната в редакционното ръководство. Венелина Гочева е представила новия издател и след това Блъсков е говорил пред журналистите. Той заявил, че ще съживи вестника и ще го направи по-динамичен, като ще се използва потенциала на марката. Казал е, че няма да прави промени в екипа. Тепърва ще се изяснява и как ще бъдат разделени рекламните продажби и други операции на "Труд" и "24 часа", които от времето когато бяха собственост на немската ВАЦ са комбинирани.

Досега изпълнителен директор и главен редактор беше Иван Михалев, който остава в екипа.

За да бъде осъществена сделката, трябва да се произнесе Комисията за защита на конкуренцията.

Венелина Гочева купи двата вестника с марка "Труд" и други издания от предишните им собственици Огнян Донев и Любомир Павлов, след като срещу двамата собственици започна атака през прокуратурата и медиите на Ирена Кръстева. Сделката предизвика много въпроси, а финансирането й беше обяснено с кредитиране.

В карето на "Труд" Гочева е посочена като председател на журналистическия борд.

Това е втора медийна сделка, която се обявява в рамките на седмица, след като миналата седмица издателят на "Телеграф" и "Монитор" Ирена Кръстева съобщи, че продава "Нова Българска Медийна Група Холдинг" ЕАД на ирландското дружество Мedia Maker Limited.

Петьо Блъсков е основател на "Пресгрупа 168 часа", с която създаде "24 часа" и "168 часа". След това започна да издава вестниците "Монитор", "Политика" и "Телеграф", които продаде на Ирена Кръстева през 2007 г., а сега издава вестник "Република".

Блъсков е член на учредената през 2012 г. организация "Български медиен съюз", в която членове са също Ирена Кръстева, издателят на "Преса" Тошо Тошев, на списание "Тема" Валери Запрянов.

Оригинална публикация

 

Шефът на MTG Йорген Мадсен Линдеман: Рейтингите на новите лица в Нова тв са много добри

24chasa.bg I 17.04.2014

- Г-н Линдеман, дойдохте само за няколко часа в София, защо?
- За да се срещна с ръководството на "Нова броудкастинг груп". По традиция на всяко тримесечие посещавам страните, в които MTG присъства, и обсъждам с мениджмънта бизнеса и тенденциите. Специално тази среща в България е и за да поздравя ръководството на Нова тв.
 
- Няма ли за какво да го критикувате?
- Ние искаме нашите продукти да достигат до все повече клиенти. Не сме по-различни от вестника например, който иска все повече читатели и по-голям тираж. Медийният пазар в България е изключително динамичен и интересен, затова бихме искали да инвестираме още, както и да постигаме все по-високи резултати. Хубавото е, че с такова ръководство, каквото е това на "Нова броудкастинг груп", се чувстваме уверени, че можем да го направим.
 
- Какво казахте на борда на директорите?
- Срещнах се с цялото ръководство, не само с борда. Казах им, че съм много впечатлен от факта, че сме успели да увеличим пазарния дял и да привлечем много повече зрители. По-важното обаче е, че "Нова" успява да запази този тренд и да задържи високите резултати, което е много трудно, когато става въпрос за рейтинги. Медийната група се развива изключително добре. Миналата година имахме голям ръст, само през последното тримесечие отбелязахме ръст от 37%.
 
- Вие ръководите MTG вече почти 2 години. Как се развива "Нова броудкастинг груп" за това време – нагоре ли върви, или надолу?
- Категорично нагоре. Но аз нямам принос за този резултат – всичко се дължи на ръководството тук, което постигна тези високи резултати. Това, което се опитваме да направим заедно, е да подготвим бизнеса и
от традиционен
тв оператор да го
превърнем в
дигитална
медийна
компания
с богато портфолио от продукти, които да забавляват и информират. Това е стратегическата рамка, която обсъждаме в момента, и мога да кажа, че в България се справят много добре. Благодарение на решението за придобиване на най-голямата дигитална медийна компания в страната – "Нетинфо", сега можем да обсъждаме и планираме следващия етап от развитието ни.
 
- Навремето Нова тв наблягаше предимно на развлекателни предавания. Сега промени новините си, сутрешното си шоу, има много политически токшоута. Такъв ли ще е новият облик?
- Новините са много важни за нас. Във всички страни, в които MTG присъства, е
важно да имаме
качествени,
независими и
обективни новини
Те са признак за свободата на словото във всяка една държава. В света не са толкова много хората, които имат достъп до свобода на словото. Затова за нас като медийна компания от XXI век е важно да подкрепяме качествената журналистика и свободата на словото и да имаме новини, които отговарят на тези принципи. Още повече че това са основите на демокрацията, която също е много важна за нас.
 
- Нова тв има много собствени продукции. Не ли излиза скъпо на нашия малък пазар?
- Това е част от стратегията ни, за да привлечем повече зрители от важната за рекламодателите таргет група – млада градска аудитория (18-49), както и важните рекламодатели. Това са ни казвали и самите рекламодатели. Всеки може да купи американски филм или турски, както е популярно в България. По-трудно е да инвестираш в световен формат със силно изразен местен характер, в новини и в публицистични предавания. По този начин ти вече се различаваш от конкурентите си. Да, скъпо е, но това е част от инвестицията, която сме решили да направим, и по-важното е, че тя носи резултат и възвръщаемост – в момента имаме ръст.
 
- Турските сериали са много популярни у нас. Миналата година MTG стъпи и в Турция, където пусна 3 свои канала. Новото партньорство ще доведе ли до повече турска продукция в българските ви канали?
- Ако турските сериали са искани тук, разбира се, че ще продължим да ги предлагаме на зрителите ни, но на специализирания канал "Диема фемили", а не в праймтайма на националния ни канал. 
Турция е много интересен пазар за нас, но освен там стъпихме и в Полша. Наскоро придобихме френската медийна компания "Трейс", така че сега MTG присъства в цяла Африка чрез музикални канали, имаме и мобилни услуги, чрез тази компания навлязохме и на пазара в Латинска Америка. Стремим се да имаме силно присъствие на колкото се може повече пазари. Инвестираме много в различни територии.
 
- Колко голяма искате да стане MTG? Колкото "Нюз корпорейшън" на Рупърт Мърдок ли?
- Надяваме се още по-голяма. Стратегията ни за развитие стъпва на три основни стълба: географска експанзия, предлагане на повече и по-разнообразно съдържание и силно присъствие онлайн. Стремежът ни като медийна група е да сме световен играч. За нас не е достатъчно да сме само мултинационална медийна компания. Нашият подход е следният – ние не продаваме, а купуваме, защото искаме да разширим присъствието си в различните страни и региони.
 
- Миналата година Нова тв взе някои от най-известните лица на Би Ти Ви. Би Ти Ви обяви, че е по-добре Нова тв да подготвя свои кадри, вместо да прави втора Би Ти Ви. Позволени ли са подобни сделки в бизнеса?
- Това е решение на мениджмънта тук. Те са разбрали, че новите лица ще бъдат добре посрещнати от нашите зрители, и са ги наели. Това, което разбрах, е, че рейтингите на предаванията, които те водят, са много добри.
Наемането на най-добрите хора се случва навсякъде – и в тв бизнеса, и в спорта, както и във всяка една сфера от живота, защото всеки иска да създаде най-добрия екип.
Да, аз
работя в една и
съща компания
вече 20 години,
където съм заемал различни позиции и нямам намерение да я напускам. Но това именно е работата на бизнеса – да създаде такава среда, в която хората искат да останат.
 
- Вашият предшественик Ханс Холгер-Албрехт играеше футбол всеки път, когато дойдеше в България. Правеше го с нашия бивш премиер Бойко Борисов. Тогава MTG популяризираше играта сред децата и събираше средства за деца от домове със спортни таланти. Появиха се слухове, че Борисов има акции в Нова, вярно ли е?
- Не, не е вярно. Ние сме публична компания, листвана на борсата, следователно нашите акционери са публично известни и всеки може да провери кои са те. Той със сигурност не е сред тях.
 
- Вярно ли е, че продавате Нова тв? От доста време се говори, че известни български бизнесмени имат интерес към медията.
- Отново бих искал да подчертая, че ние не продаваме, а купуваме. Искаме да разширим и увеличим бизнеса и присъствието си. Подобни слухове има и в други страни. Когато бизнесът върви добре, се говори, че го продаваме. Когато върви зле, пак го продаваме. Не, не водим преговори с никого и не продаваме. Купуваме компании. Така че компаниите в България, които искат да станат част от медийната ни група, са повече от добре дошли да ни се обадят. Имаме нужда от дигитални компании, от фирми, които произвеждат съдържание и в такива желаем да инвестираме.
 
- Очаквате ли други чужди медийни компании да влязат в България?
- Да, и мисля, че те няма да са свързани непременно с традиционната телевизия, а по-скоро с дигитални медии и със създаването на съдържание. Източна Европа като цяло е голям пазар, който се развива и за който може да се прогнозира ръст. Ако погледнете годините от 2008-а, когато започна кризата, до днес, пазарът все още не се е възстановил напълно, все още е под нивата, на които беше тогава. Нашата компания сега е по-силна в Чехия, България, Естония, Латвия, Литва, отколкото беше през 2008 г. Когато пазарът се възстанови напълно,
очакваме ожесточена
конкуренция
на всички пазари.
 
- Когато MTG купи Нова тв през 2008 г., имаше много коментари, че е платила огромна сума – 620 млн. евро. Как изглеждат днес нещата, заслужаваше ли си високата цена?
- Наистина цената беше висока, но тогава никой не можеше да предвиди кризата. Ако тя не беше дошла, цената би била нормална. Тогава ние самите продадохме друга наша компания на почти същата цена.
 
- MTG започна нова инициатива, чието лице у нас ще бъде Ани Салич – развива социално предприемачество. Какво представлява това?
- Аз съм в борда на фондацията Reach for change, която управлява този проект в световен мащаб, и не е подходящо точно аз да я хваля, но тя наистина е страхотна. Чрез нея набираме социални предприемачи – млади хора, които искат да направят нещо добро за децата в различни сфери. Стартирахме от Швеция, след това в различни страни от Африка, а сега и в България. Може би ще си кажете – Швеция е развита държава, има ли нужда от помощ за децата там? Да, има. Там социалните предприемачи водят класове по математика за ученици, които не са много силни по този предмет. Ние ги финансираме, за да се увеличи посещаемостта. Миналата година в класовете влязоха над 100 000 деца.
Идеята на кампанията е след около 3 години социалният предприемач сам да се издържа от дейността си. Досега 100% от социалните предприемачи, които започнаха преди време, вече печелят сами.
 
- Каква ще е дейността в България?
- Зависи какви идеи ще бъдат предложени. Социалното предприемачество се е превърнало в световен феномен. MTG реши да стартира тази инициатива, защото като отговорна медийна компания искаме да дадем нещо обратно на обществото.
 
- Казахте, че синът ви е на 13 години. Той гледа ли телевизия?
- И да, и не. Гледа, когато го накарам да седне до мен и да гледаме заедно футбол например. Но той много повече е онлайн, има айпад, откъдето черпи информация или се забавлява. Но това всъщност е моделът, с който са свързани и прогнозите за рекламния пазар. Според тях тв рекламата ще продължи да расте, но много важен фактор ще бъде видеото онлайн. То ще се разрасне неимоверно през следващите 5 години, защото потребителското поведение се променя.
 
- Вие какво гледате по телевизията?
- Аз съм
пристрастен към
новините, чета всички
вестници,
гледам всички новини. Но това ми е едва ли не в кръвта, защото съпругата ми е журналист, тъст ми е президент на най-голямата вестникарска група в Дания, тъща ми също беше журналист. Така че планьорките продължават вкъщи дори и в неделя.
 
Йорген Мадсен Линдеман е роден през 1966 г.
Избран е за президент и изпълнителен директор на "Модърн таймс груп" (MTG) – собственика на "Нова броудкастинг груп", през септември 2012 г.
Кариерата му в MTG започва през 1994 г. Бил е шеф на MTG Дания, преди това там е оглавявал и Viasat Sport. Управлявал е дейността на компанията в Чехия, а по-късно и в Унгария.
Член е на международната асоциация "Еми" в Ню Йорк.
 
Снимка: Радостин Найденов
 

Кофас: 10 държави вървят по стъпките на БРИКС

Civitas Global Bulgaria I 17.04.2014

След десет години скоростно развитие, при страните от БРИКС се наблюдават признаци на забавяне.В същото време, други развиващи се страни ускоряват развитието си.

След десет години скоростно развитие, при страните от БРИКС се наблюдават признаци на забавяне. За 2014 година Кофас предвижда среден растеж 3.2 пъти по-нисък от средния, който тези страни са регистрирали за отминалото десетилетие. В същото време, други развиващи се страни ускоряват развитието си. Сред тях се открояват десет с перспективи при производството и с достатъчно финансиране, за да подкрепят експанзията си.

Въпреки че тенденциите при потреблението все още са в тяхна полза, БРИКС търпят по-слаб растеж поради адаптацията на предлагането и подчертано забавяне в инвестициите. Местният бизнес вече няма достатъчен производителен капацитет, за да посрещне все още силното търсене.

За да идентифицира обещаващите държави, на които в момента БРИКС отстъпват, Кофас посочва няколко критерия, два от които особено важни:
• Държави, които имат висок и ускоряващ се растеж и чиито икономики са разнообразни и устойчиви;
• Държави, които имат достатъчен финансов капацитет, за да подпомагат растежа (необходимо е минимално ниво на собствени средства в страната) без риск от създаване на кредитен балон или които все още нямат пазари на акции с подобен размер като на тези в държавите от ОИСР.

Колумбия, Индонезия, Перу, Филипините и Шри Ланка: голям потенциал, потвърден от добра бизнес среда

Идентифицираните от Кофас развиващи се държави, които отговарят на всички критерии, са десет. Все пак, тези страни не са съвсем идентични по отношение на бизнес средата. Поради тази причина те могат да бъдат разделенина две групи:
• Колумбия, Индонезия, Перу, Филипините и Шри Ланка имат добър бизнес климат (A4 или B), подобен на този в БРИКС държавите към този момент.
• Кения, Танзания, Замбия, Бангладеш и Етиопия имат много трудна (C) или изключително трудна (D) бизнес среда, което може да възпрепятстват изгледите им за растеж.

"Разбира се, ще бъде по-трудно за втората група от държави, които може да имат нужда от повече време, за да реализират напълно потенциала си за растеж. Въпреки това, проблемите в бизнес средата при тях са относителни: през 2001 г., управлението в Бразилия, Китай, Индия и Русия беше подобно на това в Кения, Танзания, Замбия, Бангладеш и Етиопия днес," казва Джулиен Марсили, директор „Странови риск” в Кофас.

Растежът на „новите развиващи се” страни ще поемат различна посока от тази на БРИКС

Въпреки това са налице и някои слабости в сравнение със ситуацията при БРИКС през 2000 г. Идентифицираните като „нови развиващи се” страни в момента представляват само 11% от населението на света, докато при БРИКС през 2001 г. този показател беше 43%. Освен това равнището на БВП е само 70%, спрямо това на БРИКС през 2001 г. Накрая, БРИКС отчетоха средно излишък по текущата сметка, докато „новите развиващи се” страни имат дефицит от около 6% на БВП.

"Имайки предвид, че растежът в развитите страни е структурно отслабен днес, „новите развиващи се” страни могат да имат по-малка полза от търговията към тези страни, отколкото БРИКС през 2000 г. Техните нива на растеж ще зависят повече от вътрешните им пазари и износ, отколкото от други развиващи се пазари," заключва Джулиен Марсили.

Въпреки по-малко оживената обстановка, новите развиващи се страни имат предимства пред БРИКС от 2001 г. Инфлацията при тях е около 2.8 пъти по-ниска, а нивото на публичен дълг е около 40% от БВП в сравнение с 54% за БРИКС в началото на периода.

 

30 страници за Чаплин във Великденския “Биограф”

Списание БИОГРАФ I 17.04.2014

Очерци за алпиниста Христо Проданов, поетесата Елисавета Багряна и звездата от “Вангелия” Елена Яковлева са другите хитове в майския брой

Императорът на киното Чарли Чаплин е на корицата на новия майски брой на “Биограф”, който излезе на пазара непосредствено преди Великден. Списанието посвещава на гениалния творец 30 от общо 228-те си страници. Освен подробен и богато илюстриран биографичен очерк за него, те засягат и скандалната тема за похищението на ковчега на Чаплин от швейцарските гробища след смъртта му, в което бил замесен и българин.

30-годишнината от експедицията, с която наши алпинисти успяха да се изкачат на най-високия световен връх по най-трудния му маршрут, е другата голяма тема в новия “Биограф”. Акцентът в нея е очерк за загиналия в ледовете на Еверест легендарен наш алпинист Христо Проданов. Публикувани са и уникални снимки от хималайската епопея.

Адът “Чернобил” отпреди 28 години е още един от ударните материали в майския брой. Списанието помества интервю с проф. Георги Василев, експерт по радиационни лъчения. В него той си спомня за онези пролетни дни от 1986-а, когато властта криеше от населението за опасността, която го грози. “Не се признавам за виновен”, казва на свой ред някогашният член на Политбюро Григор Стоичков, лежал и в затвора след “чернобилска” присъда, с когото е публикувано голямо биографично интервю.

Руската актриса Елена Яковлева, звезда от сериала за петричката пророчица “Вангелия”, е една от героините в майското издание. Сред тях е и голямата българска поетеса Елисавета Багряна, за която журналистката Стефка Димова разказва от първо лице.
Ексклузивни интервюта с оперната прима Стефка Евстатиева, която от години живее в САЩ, и с първата диско-кралица Глория Гейнър, са още два от хитовите материали в “Биограф”.

“Нов вид ченгета окупира литературата. Демократските свински черва действат като болшевики в културата ни”, изригва в изненадващо откровено интервю писателят Милен Русков, автор на един от най-продаваните романи у нас – “Възвишение”. Това е една от редките медийни изяви на хитовия автор, който твърди, че е постигнал успехите си напук на окопалата се във фондации и бордове литературна мафия, която не допуска външни хора до ресурсите си.

Очерци за композитора Сергей Прокофиев, писателя Чарлз Буковски, борещия се с Паркинсон холивудски актьор Майкъл Джей Фокс, както и за последната любов на Мик Джагър, която по трагичен начин сложи край на живота си, допълват галерията от образи в майския брой на най-голямото българско списание.

 

Камелия Величкова: В PR-а трябва да си потиснеш егото, което не винаги е лесно

Любословие I 18.04.2014

Какво очакват PR-ите от журналистите? А какво журналистите от PR-ите? Къде се объркват и къде се срещат? Но най-вече – къде се надлъгват, защото надлъгването е основата на определението „криворазбрана” комуникация.  От днес Любословие ще представя PR мениджърите на България за да научат нашите читатели за проблемите на комуникациите. Първото интервю на Андрей Велчев е с Камелия Величкова за ситуации, при които има първоначални различни очаквания и нагласи за връзката на PR-а и журналистика и за това къде могат и се срещат, проявявайки гъвкавост.
 
Камелия Величкова е доктор на философските науки, магистър по международни икономически отношения, по културология и по арабистика. Специализирала е в университета в Тюбинген, Германия. Тя е дългогодишен директор „Комуникации“ на Банка ДСК. Работила е в маркетинговите отдели на няколко банки в България. Има опит в стратегическото планиране за големи клиенти в сферата на бързооборотните стоки.  Била е лектор в СУ „Св. Климент Охридски“.  Била член на журито на Балтийските ПР награди през 2012 г.
 
Г-жо Величкова, в инструмент за какво са се превърнали комуникациите в 21 век?
По-скоро в начина на съществуване, в платформа, през която минават бизнес процесите, взаимоотношенията, самосъзнанието и самочувствието на съвременния човек.  Освен експертизата в своята си област от всеки човек се очакват и определени умения за общуване, “меките умения”  са равнопоставени, ако не и превъзхождащи по тежест Разбира се, превърнала се е, или по-скоро винаги е била, инструмент за пренос на въздействия и взаимодействия, независимо от посоката и съдържанието.
 
Вие подкрепяте ли мнението, че колкото по-социални стават медиите, толкова по-Асоциални стават читателите и аудиторията? 
Непрестанно се анализират процесите на общуване, които стават все по-виртуални, като че ли виртуалното става синоним на социално. Образът май окончателно измести гласа. Наскоро една позната ми разказа, че с дъщеря си, намирайки се в една и съща стая, си чатят, защото, ако си говорят, няма как да вмъкнат емотикони в разговора. Леко плащещо, нали? От друга страна, в общуването през социалните медии като че ли се завръщат наративът, притчите, цитирането на коани, мъдрости, сетнтенции, само че те не се разказват лично и на живо, а с посредничеството на умни машинки.
 
Пътят на комуникациите следва ли стриктно PR стратегията, определя ли я или е следствие на обстоятелствата?
Стратегиите, планирането, оценката на потенциални рискове са все неща, които придобиват все по-голямо значение в икономическото и обществено развитие. Обаче, действителността винаги е по-богата и изненадваща от всички сценарии, които сме нароили. Така че комуникацията си тече като едни много широки и разлати меандри, къде в правилна и предначертана посока, къде по изненадващи канали.
 
Когото създавате едно прессъобщение или послание до средствата за масово осведомяване-медиите не се чувствате като убиец на послание, което е станала стерилно и без острата на живият диалог?
Понякога да, прессъбщенията ми се  струват стерилни и униформени, не само заради носителя, но и заради следването на понякога хладни корпоративни клишета в съдържанието. Що се отнася до посланията, смятам, че те се излъчват на други, не толкова формални, нива, така че невербалното -  цялостното поведение на една институция или личност, начините, по които се отнася към своите клиенти и партньори, са от решаващо значение.
 
Пречи ли помага танцът на медиите с връзките за обществеността и PR в най-новият му вид и форма?
Не мога да определя рода и вида изкуство – танц със саби ли е, надпяване-спор за територия, нестроен хор ли,  Най-неприятното е, че по презумпция сме все от двете страни на барикадата, а тази барикада сами си я създаваме. Ясно е, че всяка институция, личност, както и всяка медиа защитава своите интереси. За съжаление, от  това губи общественият интерес, интерпретацията надделява над информативността, така че потребителите на информация не са в добра позиция.  Това, в което съм убедена, е, че не бива да се подценява интелигентността на читателите/зрителите. Не бива да се забравя за херменевтиката – умението да се изяснява и тълкува, да се осмисля и разбира, и че всяко четене е интерпретация.
 
Няма ли нещо някак тъжно в множеството интервюто които четем всеки ден, не са ли станали по-тежки, безлични и лишени от човешкото – общуване и допир със сетивата?
Тъжното е, че са еднотипни , копи – пейст, после се цитират едни и същи изказвания във всички медии; че някаква умора и безразличие тегне и не дава поле на въображението нито на интервюиращия, нито на неговия събеседник. Разбира се, има и прекрасни изключения, които се помнят с години, и това не са гръмки наукообразни фрази, а симпатични житейски самопризнания.
 
Кое е най-силното оръжие на жена- лидер на комуникационен екип, която владее словото, и остава съпричастна  към посланието ?
Често на въпроса какво работя отговарям откровено : “синя каска”. Малко е пресиленичка метафората, но истината е, че съвместяването на разнопосочни интереси, били те на организация и медии, на външни и вътрешни публики, на хора и структури в самата организация и т.н. наистина изисква подобни умения. Създаването на невидими буфер при взаимоотношения с медиите, при кризисни комуникации, при вътрешни за една организация комуникации, омиротворяването изискват хладнокръвие, не само емпатия. Важен за мен е балансът между съпричастност и дистанция – да се идентифицираш с това, което работиш (важно е да споделяш морала на институцията или личността, за която работиш, за да нямаш вътрешен конфликт ). Трябва да си потиснеш егото, което не винаги е лесно.
 
Може ли подобно на женската суета да бъде задоволена журналистическата и с какво?
Имаше преди време една много хубава статия на Александър Кьосев за момиченцата в журналистиката, като това понятие в никакъв случай не е полово или възрастово, а визира именно тази суета да бъдеш видян и чут, без значение дали ставаш за тази работа, дали имаш капацитета за нея и т.н. Няма нищо лошо в суетата, ако не я налагаш, и не използваш факта, че имаш на разположение медиа за тиражирането на тази суета.
 
Мислите ли, че  PR-ите са се превърнали в героя Пинокио?
Не, твърде пресилено би било. Не е реалистично, обаче,  да се очаква от ПР специалиста или примерно говорителя на една организация, министерство и т.н.,  във всички ситуации да казва истината, само истината и цялата истина. За мен висшият пилотаж е, придържайки се максимално към фактологията, да съумееш да предадеш така информацията – колкото да е чувствителна, щекотлива и т.н., че тя да е полезна за потребителя, да му дава избор, да не му внушава тотална безизходност и безсилие, да не играе на тънки манипулативни струни.  Има стотици начини да формулираш едно изказване, както знаем, и постижение е адекватният избор на тон и изразни средства .
 
Може ли техният нос да се смали?
Да, когато са добре образовани, с житейски и професионален опит, и когато не ги възприемат като момиченца, които крият от журналистите не само изпълнителния директор, но и истината.
 
Докъде стига свободата на комуникационното изкуство и  общуването с медии? 
Повече трябва да се изслушваме, да уважаваме взаимно позициите си, да не прилагаме презумпцията за наличие на конфликтни гледни точки. Това, което забелязвам в последно време, е, че дадена медиа има предварителна теза, примерно, по даден казус в дадена организация, и разговорът с представител на тази организация, в повечето случаи ПР специалист, се превръща в неконструктивен опит за диалог. В такива случаи не съществува аргумент, изтъкнат от въпросната организация, колкото и да е рационален, логичен, обоснован н и т.н., който да промени първоначалната нагласа на медиата. Такъв разговор обикновено завършва с фразата: “Все пак Ви се обадихме да чуем и Вашата теза”.
 
Вярно, ли е, че дори когото са позитивни  в новините има нещо тъжно? 
Донякъде, въпреки че, ако приложим максимата No news is good news , то добрата новина е рядкост. В новините има някаква ефимерност, животът им е пределно кратък. Ако, обаче,  се върнем отново на технологиите, които определят вече слога и каналите на комуникация, не е в сила сентенцията, че думите отлитат – всичко остава вече в аналите.
 
Вашето послание към читателите на Любословие?
Пожелавам им дълго време да се наслаждават на богатото съдържание на сайта, и да продължават да оценяват Словото във всички негови проявления.
 

Какво е да си „Социален по ДНК“? И защо компаниите търсят фенове и поддръжници на своите марки?

United Partners I 11.04.2014

Мария Гергова-Бенгтссон, Управляващ директор на United Partners и Станислас Магниант, директор „Дигитални и социални комуникации“, MSLGROUP ЕМЕА взеха участие в тазгодишното издание на Webit CEE Digital Summit в дискусионния панел „Социални по ДНК“

На 9-ти април 2014 г. в София по време на дискусионния панел „Социални по ДНК“ на Webit CEE Digital Summit представи предизвикателствата на маркетолозите да достигнат до новото „дигитално“ поколение и същинските поддръжници на една марка. Това са потребители, които са активни онлайн и специалистите търсят нови начини, с които да привлекат и задържат тяхното внимание, извън традиционните методи за комуникация.
Мария Гергова Бенгтссон, Управляващ директор на United Partners, бе модератор на дискусионния панел „Социални по ДНК“, а участие взеха специалистите по комуникации в социалните медии – Станислас Магниант, директор „Дигитални и социални комуникации“, MSLGROUP ЕМЕА, Каролин Хенне, директор „регионално развитие“, GfK и Никола Сологуб, Директор, Homepage.
В самостоятелния си панел, Станислас Магниант представи пред публиката на Webit CEE Digital Summit темата „Управлението на служителите като посланици на марката“. „Създаването и представянето на подходящо съдържание е ключов фактор в съвременните комуникации. А служителите, които познават най-добре дейността на компанията и я подкрепят, са най-подходящите хора, които да споделят това съдържание в социалните медии“, разказа Станислас Магниант.

Агенция United Partners е официален партньор на MSLGROUP – една от най-големите международни комуникационни вериги – за България. От години двете компании успешно си партнират, а от ноември 2012 г. Юнайтед Партнърс се включи активно в развитието на бизнеса на MSLGROUP в Централна и Източна Европа с цел съвместно разширяване на портфолиото от услуги и клиенти, с фокус върху дигиталните комуникации и услуги, които агенцията предлага.

В Интернет-обществото образованието се превръща в основно човешко право

www.sbj-bg.eu I 08.04.2014

Така твърди Бисера Занкова, медиен правен експерт на Съвета на Европа, председател на фондация „Медия 21” и координатор за България на международния проект „Нова медийна компетентност за медийни професионалисти”.

Нека първо да дешифрираме заглавието на Вашия проект. Какво се крие зад тези ясни на пръв поглед понятия?

Идеята се роди преди няколко години в дискусии с колеги от Словакия и Румъния. Тотално новата информационна и комуникационна среда поставя тотално нови изисквания както пред медиите, така и пред журналистите.
Необходим е нов поглед върху глобалния свят и нови умения. Необходима е мрежа между журналистите от различни региони и точки на света за бърз обмен на опит, знания и добри практики, за свързване на научните изследвания с всекидневната дейност. Размиха се границите между създаването на съдържание от професионалисти и непрофесионалисти.
Истинска революция, която доведе до нови измерения на човешкото право на изразяване и на информация. Много неповдигани досега въпроси излязоха на повърхността.
Един пример: през 2012 г. във Великобритания бе публикуван докладът на лорд Левесън за регулиране на печата; възникнаха спорове за медийното регулиране и саморегулиране; роди се нуждата да се дефинира кой е журналист, кои други категории създатели на съдържание или медийни участници трябва да се ползват от същата защита като журналистите.
Всъщност всеки създател на съдържание се нуждае от защита, а ако разширява обществените дебати и въздейства върху общественото мнение, би имал статус, близък до журналистическия – това е функционалната логика в новата медийна среда.
Още през 2011 г. Комитетът на министрите на Съвета на Европа препоръча на държавите членки ново понятие за медиите чрез Препоръка CM/Rec(2011)7. Предложеното определение в документа е широко формулирано, за да обхване интерактивната масова комуникация като социалните мрежи и онлайн игрите. Говори се за нова медийна екосистема.
 
Как според Вас новите медийни умения ще се съчетаят с демократичното гражданско участие в медийния диалог, кое е новото при дигиталното образование? 

Новите медийни умения стават неразделна част от подготовката на всеки, пожелал пълноценно да общува в съвременната информационна среда и да изразява свои позиции в тази многоизмерна обстановка. По отношение на журналистиката, Интернет спомогна за възникването и утвърждаването на две нови медийни явления – журналистика на гражданите (citizen journalism), алтернатива на официалната журналистика и на институционализираните медийни практики, и гражданска журналистика (civic journalism), олицетворение на същинската обществена функция на медиите, намираща опора в гражданското общество.
На семинара в София стана дума за т. нар. immersion journalism, при която журналистите се потапят в дадена ситуация сред хората, съпреживяват я, идентифицирайки се с участниците в нея, и представят персонална перспектива към събитията. Нещо повече. Вече говорим не просто за онлайн умения, а за иновативност в професиите. Става дума не само за техническа изобретателност, а за непрестанно усъвършенстване и креативност. 

За да бъдат фактор за развитието на демокрацията, социалните мрежи, платформите, блоговете, и новите медийни услуги трябва да спазват човешките права. И при тях най-голям риск има за правото на неприкосновеност на личния живот и на личните данни. Затова и дигиталното образование става неделима част от медийното образование.

Друг принцип е съобразяване с ценностите на демократичното общество. Вътре в групата на IT потребителите се забелязва разнопосочност между интереси и мотивация. Преобладават търсещите информация за стоки и услуги и четящите онлайн медии. Това е пасивно потребление.
По данни на Евростат в България едва 9% от потребителите на мрежата имат свой блог или сайт. Такава е картината и за останалите европейски страни. Следователно, хората, които творчески се възползват от Интернет-възможностите, са значително по-малко. Следващ аспект на социалната ангажираност чрез новите IT е онлайн търсенето на отговорност на медиите от публиката.
 
Колкото и да говорим за независимост на киберпространството, то си остава от една страна зависимо от новите технологии, продукт на реалното човешко знание, а от друга, неговото влияние върху всекидневието ни става все по-осезаемо. Не е ли това ограничаване на съществуващите досега права на човека и представата ни за тях?

Не можем да говорим да ограничаване на човешките права в новата информационна и комуникационна среда, а по-скоро за нови техни измерения. Лично аз вярвам, че правото на свобода на изразяване и информация става много по-богато като възможности, които предоставя. А един от важните аспекти на тази свобода е самоизявата.
Създаването на блог, участието във форуми и дискусии, подкрепата на важни обществени каузи са критерии, чрез които днес можем да преценим как хората в дигиталната епоха постигат целите на свободата на словото. Интернет по много по-естествен начин и на по-широка основа дава възможност да се формира това отношение и да се отправят открити послания към лидерите, към организациите и към цялото общество.
Проблемите с цифровото разделение, с цифровата грамотност, с управлението на Интернет изискват решения, ориентирани към бъдещето. Сега се моделира живота ни, процесите, начинът ни на мислене. Затова се говори и за Интернет на нещата (Internet of Тhings).
Информационно общество не е само технически термин или общество, движено от информацията. Това е нова философия на управление, общуване, организация, образование.
От една страна, хората трябва да бъдат технически подготвени да общуват и творят в мрежата, а от друга да са наясно за рисковете, които генерира новата среда. Насърчаването на социалното единение, културното разнообразие и доверието между личности и народи при използването на ИТ и специално на Интернет е крайъгълен камък на информационното общество.
През 2007 г. това беше подчертано в специална Препоръка на Съвета на Европа за мерките за развитие на обществената ценност на Интернет. Така че човешките права са неизменна основа на съвременното технически свръх развито общество.
 
Социалните медии се противопоставиха на конвенционалните. Доказаха го и протестите в София. Къде е законодателството?

Това е друг основен въпрос. Медийната реалност днес е сложна, флуидна, разпръсната, многоизмерна. Съответно и медийната политика е многостепенна, променлива, създадена в резултат от компромиси и центрирана, все пак, около личности. Традиционното законодателство не може напълно адекватно да откликне на промените в обществената среда.

В новата многоизмерна среда медиите изискват диференциран и степенуван регулативен подход. И теорията се разви, но къде е съчетаването й с практиката? Колко страни дръзват да използват Препоръка CM/Rec(2011)7, за да създадат модерна медийна политика и законодателство?

За сега държавите са изключително предпазливи. Сякаш по-лесно е да решаваме отделни случаи и да си разменяме добри практики. Моето мнение е, че трябва да работим за създаването на хоризонтални рамки, които съчетават национални и международни регулативни елементи.
Аз нарекох тези рамки резултат от новата интуитивна регулативна култура, рамки, които са гъвкави и реагират адекватно на променливата медийна среда. Някои от тях бяха споделени от колеги по време на конференция за трансформациите в бродкастинга, организирана от Университета в Лийдс през 2012 г.
У нас, обаче, в домашни условия, те все още звучат по-скоро като послание на ексцентрик. Все пак оставам твърдо убедена, че имаме нужда от мислещи за бъдещето интердисциплинарни експерти и специалисти, красиви умове, които могат да материализират промяната в политиката и законодателството. Подготвените личности с визия за бъдещото ни медийно пространство имат и ще имат огромно значение.
 

Дават 7,5 млн. евро за реклама на българско вино

www.reporterbg.com I 07.04.2014

7,5 милиона евро са заделени за реклама на българските вина от бюджета на Национална програма за подпомагане на лозаро-винарския сектор. Общо бюджетът на програмата е 134 млн. евро през новия програмен период, съобщи Атидже Алиева, заместник изпълнителен директор на Държавен фонд "Земеделие".
За пръв път сумата за реклама е толкова голяма, като миналата година са били предвидени 2 милиона евро, допълни зам.-директорът на фонда. По думите й всеки кандидат за финансиране по мярката избира как и по какъв начин да изразходва средствата за популяризиране на продукцията си. Пари за реклама на пазарите от ЕС не са предвидени по програмата, тъй като тези пазари са вътрешни за общността.
През следващия програмен период има заложени две нови мерки в Националната програма за подпомагане на лозаро-винарския сектор. Едната е насочена за събиране на реколтата на зелено, която се прилага след края на май, когато гроздето още не е узряло, и е вид обезщетение за производителя, който не очаква реколта наесен. По тази мярка са заложени 3 млн. евро.
Другата нова мярка е свързана с инвестициите в предприятия на производителите на вино. Те могат да бъдат насочени към подобряване на технологичния процес, регулация на температурата, етикетиране, бутилиране.
 

Телевизии от 30 страни се борят за награда в София

www.novinar.bg I 07.04.2014

Телевизии от 30 държави ще представят свои продукции в София тази седмица в рамките на престижния европейски конкурс Prix Circom 2014.
Тази година България за първи път поема домакинството на състезанието. У нас ще дойде 14-членно жури, което ще трябва да избере победителите измежду 228 кандидати.
Имената на отличените ще станат ясни в неделя, а през май от тях ще бъде излъчен носителят на голямата награда. В журито влиза и българска журналистка – Надежда Узунова, която ще оценява продукции в категорията "Малцинствата в обществото".
През 2013 г. БНТ спечели 2 от 10-те награди на Prix Circom – за сериала "Под прикритие" и за изгряваща звезда – Росен Цветков.
55-годишната вече Национална телевизия обяви и своите приоритети до края на годината.
БНТ ще отрази предизборната кампания за Европейски парламент със специално студио след централната новинарска емисия, а на 15 май ще излъчи дебата между кандидатите на председател на Еврокомисията.
През юни пък трима коментатори на телевизията заминават за Бразилия за световното първенство по футбол.