Господари на ефира I 14.01.2016

Напоследък освен депутатите, журналистите също са все по-независими – в смисъл, че от тях нищо не зависи. Доказателство за това е репортажът на Валя Ахчиева за неясни практики около размяната на детски ваксини между България и Турция, една част от който беше вече излъчена по БНТ.

По някакви причини вторият епизод на разследването беше отложен толкова, че междувременно изтече по няколко интернет медии преди едва тази вечер да бъде пуснат и по държавната телевизия. За това генералният директор Вяра Анкова си заслужи нашия Златен скункс.

Честито на госпожа Анкова! За нейно успокоение ще кажем, че почти няма носител на Златен скункс, който да признава, че си го е заслужил!

Ще добавим, че за една обществена телевизия прозрачността е повече от задължителна, както и твърдата позиция по всеки проблемен казус.

Оригинална публикация

Янев и Янев I 15.01.2016

В портфолиото на агенцията вече е и най-любимата марка бира на българите – Kamenitza.

До началото на 2016 г. MediaBASKET се грижеше за дигиталното представяне на премиалните брандове на „Каменица“ АД Staropramen и Carling British Cider. Новите ангажименти на агенцията включват към тях основната марка на пивовара Kamenitza, бирените миксове под марката Kamenitza Fresh, както и най-големия футболен турнир за непрофесионалисти в България Kamenitza Fan Cup.

Борислава Христова, мениджър на MediaBASKET сподели: “Горди сме с оказаното ни от „Каменица“ АД доверие. За нас е изключително важно, че компанията разширява спектъра на възлаганите към нас ангажименти, това е ценна индикация за устойчивото развитие на отношенията ни. Доверието на клиент от такъв мащаб ни кара да сме още по-отговорни, експертни и иновативни в работата си.”

“Решението да поверим дигиталното обслужване на всички наши марки на MediaBASKET, беше мотивирано от демонстрираното отлично познаване на марките, експертизата, генерираните иновативни идеи, страстта и желанието за работа на екипа. Вярваме, че задно с MediaBASKET ще очароваме любителите на нашите брандове по незабравим начин“, каза Мария Александрова, директор „Маркетинг“, „Каменица“ АД.

За MediaBASKET:
Компанията е създадена през 2007 г. като агенция с фокус дигитални комуникации. В началото екипът работи главно като подизпълнител на големи рекламни агенции. Доказвайки своята експертиза в областта на дигиталните кампании и разширявайки екипа, MediaBASKET печели доверието на клиентите и започва да работи директно с тях. През 2014 г. открива офис и във Варна.
Сред клиентите на MediaBASKET през годините са силни местни и международни компании като: GlaxoSmithKline, Kamenitza, Sodexo, Bella Bulgaria, Mondelez Bulgaria, Diners Club, Devin.
Агенцията се налага на пазара като силен и лоялен стратегически партньор в дигиталната практика на компаниите, нейни основни фокуси на експертиза са: разработване нa онлайн платформи и мобилни приложения, онлайн маркетинг и социални мрежи.
За повече информация: http://mediabasket.eu/

За „Каменица” АД:
„Каменица” АД, водеща пивоварна компания в България, е част от Molson Coors Company. Компанията оперира с една пивоварна в град Хасково. Дружеството е единственият български пивопроизводител, който съчетава 3 световноизвестни пивоварни традиции – Белгийската, Немската и Чешката, като по този начин очарова своите потребители и клиенти с изключително богато портфолио, включващо местните марки Kamenitza, Astika, Бургаско, Славена, както и водещите интернационални марки Staropramen, Stella Artois и Beck’s, които произвежда по лиценз. Безценна част от портфолиото са и вносните марки – белгийските Leffe Blonde, Leffe Brune, Hoegaarden, най-известната мексиканска бира в света Corona Extra, американската крафт бира Blue Moon, както и изкусителното предложение от страната на сайдера – Великобритания – Carling British Cider. За последните две години „Каменица” АД е инвестирала повече от 60 млн. лева, по-голямата част от които са вложени в пивоварните в Хасково.
За повече информация: www.kamenitzacompany.bg.

За Molson Coors Brewing Company:
Molson Coors Brewing Company е водеща глобална пивоварна компания, която предлага изключителни брандове на почитателите на бирата в целия свят. Компанията произвежда и продава портфолио от водещи премиум марки като Coors Light, Molson Canadian, Carling, Staropramen, Blue Moon, и Cobra – в Северна и Южна Америка, Европа и Азия. В Канада компанията оперира чрез Molson Coors Canada; в САЩ – чрез MillerCoors; във Великобритания и Ирландия – чрез Molson Coors UK; в Централна Европа – чрез Molson Coors Central Europe, а извън тези пазари – чрез Molson Coors International. Molson Coors е включена в Индекса за устойчиво развитие на Dow Jones (Dow Jones Sustainability Index), като непрекъснато търси нови възможности за оптимизиране в сферата на корпоративната отговорност. За повече информация посетете корпоративния уебсайт на компанията: www.molsoncoors.com.

Capital.bg I 15.01.2016

BBDO Group реализира имиджова кампания за Generali, MediaBASKET ще обслужва дигитално всички марки на "Каменица" АД, Фестивалът Cannes Lions прави промени в своите категории

BBDO Group беше избрана за създаването и осъществяването на имиджова кампания, която да представи новото лице на застрахователното дружество Generali след сливането му със ЗАД "Виктория" АД. Решението е взето в края на 2015 г. след провеждането на конкурс за избор на обслужваща агенция, която да се погрижи за креативната концепция и реализирането на кампанията. В надпреварата са участвали български агенции, сред които Ogilvy, DDB и AMI Communications. След конкурса застрахователното дружество е взело решение Graffiti BBDO да бъде обслужващата рекламна агенция, а Media Direction OMD и Proximity Sofia (също част от комуникационната група) да се грижат съответно за медийното и корпоративното комуникационно обслужване, съобщават от BBDO Group.
Избраната комуникационна стратегия залага на слогана "Заедно за теб" и изразява "основната идея на обединението", а именно – че "това е не просто една по-голяма, а по-добра застрахователна компания, която се фокусира изцяло върху нуждите на своите клиенти", казват още от агенцията. Кампанията започна в средата на декември в телевизия, печат, интернет, външна реклама и социалните мрежи. Имиджовата вълна ще продължи до края на януари, а след това предстоят продуктови кампании.

MediaBASKET ще обслужва дигитално всички марки на "Каменица" АД

MediaBASKET е новата дигитална агенция на всички марки от портфолиото на "Каменица" АД. До началото на 2016 г. MediaBASKET се грижеше за дигиталното представяне на брандове Staropramen и Carling British Cider, а обслужването на останалите брандове на пивовара бяха поверени на Interactive Share след провеждането на конкурс в началото на 2015 г.
Новите ангажименти на MediaBASKET ще включват както обслужването на основния бранд Kamenitza, бирените миксове на марката Kamenitza Fresh, както и футболния турнир за непрофесионалисти Kamenitza Fan Cup.
"Решението да поверим дигиталното обслужване на всички наши марки на MediaBASKET беше мотивирано от демонстрираното отлично познаване на марките, експертизата, генерираните иновативни идеи, страстта и желанието за работа на екипа, каза Мария Александрова, директор "Маркетинг" в "Каменица" АД, в прессъобщение.

Творческият директор на eDesign ще е жури на международните Webby Awards

Творческият директор и основател на българската дигитална агенция eDesign Георги Костов е избран за жури в престижния международен конкурс за уебдизайн и интернет маркетинг Webby Awards, който ще се проведе тази пролет в Ню Йорк. Костов е поканен да бъде и член на Международната академия за дигитални изкуства и науки (IADAS) – институцията, която оценява престижните международни конкурси Webby Awards и Lovie Awards.

Фестивалът Cannes Lions прави промени в своите категории

Международният рекламен фестивал Cannes Lions ще разшири списъка си от категории в изданието си тази година, добавяйки в него Digital Craft Lions. Новата категория ще е допълнение към традиционните дигитални награди Cyber and Mobile Lions, но ще се фокусира върху потребителското изживяване при реализирането на дигитални кампании вместо върху кампанийната идея. Проектите в новата категория ще бъдат оценявани за широк набор от качества – от изключителна типография и потребителски интерфейс до използване на виртуална реалност.
Digital Craft Lions ще включва пет подкатегории: образ (картина, звук, естетика), функционалност (дизайн, конструкция, изживяване), съдържание, данни (курация на данни и визуализация на данни) и технология.
Друга промяна в престижния международен фестивал е и преименуването на категорията Press Lions на Print & Publishing Lions. Категорията е основана през 1992 г., а промяната на името й цели да отговори на еволюцията на печатната и издателската индустрия, включвайки и проекти, свързани с най-доброто използване на т.нар. интерактивен печат.
В допълнение категорията Titanium & Integrated Lions за интегрирани рекламни проекти ще бъде разделена в две отделни надпревари. Тази година ще бъдат връчени и първите награди Entertainment Lions for Music. Фестивалът Cannes Lions ще се проведе между 18 и 25 юни, а заявки ще бъдат приемани след 21 януари.

Дисплей рекламата в САЩ ще задмине тази в онлайн търсачките

За пръв път инвестициите в дигитална дисплей реклама в САЩ ще задминат тези, отделени за реклама в търсачките. Това показва прогнозата на eMarketer за дигиталния пазар в страната през 2016 г. Според проучването комбинирано категориите видео, спонсорирано съдържание, rich media (интерактивни формати) и банери ще нараснат с 23% през тази година и ще съставят най-големия дял от онлайн медия микс с 47.9%, достигайки общо 32.17 млрд. долара. Прогнозираният ръст на рекламата в онлайн търсачки, от друга страна, ще нарасне едва с 10%.
Всъщност всеки пети инвестиран от рекламодателите онлайн долар ще бъде вложен именно в банери и формати в социалните мрежи. Видеото (като част от дисплей рекламата) също ще нарасне и ще достигне 14.3% от общите дигитални бюджети в САЩ при 12.8% през 2015 г. Rich media форматите пък ще се увеличат с 36.4%, казват още от eMarketer.
Когато става въпрос за разпределението между мобилни и т.нар. desktop формати, разпределението е по-скоро очаквано. Единствено при видеорекламата инвестициите ще са предимно в традиционни настолни формати, достигайки 57.5% (9.59 млрд. долара) от общите бюджети за този тип онлайн реклама. 77.5% от всички инвестиции в други формати (банери, спонсорства, rich media и т.н.), или 17.5 млрд. долара от общите прогнози за пазара в САЩ през 2016 г. (22.58 млрд. долара), ще бъдат вложени в показването им на мобилни устройства – както на смартфони, така и на таблети.

BBDO придоби модната рекламна агенция Wednesday

BBDO Worldwide придоби мажоритарен дял в британската рекламна агенция Wednesday Agency Group, чийто фокус е върху комуникацията на модни брандове. Това е първата сделка за придобиване на агенция от BBDO, след като през 2008 г. рекламната група закупи щатската Barefoot Advertising заради добрите й връзки с Procter & Gamble – най-големия рекламодател в САЩ.
Wednesday Advertising Group е основана през 2003 г. в Лондон, а през 2011 г. отваря и офис в Ню Йорк. За агенцията работят над 100 души, които разработват интегрирани кампании, брандинг, дизайн и content стратегии (свързани със създаване на съдържание) за модни марки. Рекламната компания обслужва брандове като Tory Burch, H&M, Theory и Net-a-Porter, а британското списание GQ наскоро нарече основателите й Дженс Греде и Ерик Торстенсон "двама от най-влиятелните мъже в модата".
Агенцията ще продължи да съществува самостоятелно в мрежата на BBDO, което ще им позволи да оперират на повече пазари, казва пред Adweek Андрю Робертсон, изпълнителен директор и президент на рекламната група.

Оригинална публикация

в. Всичко за семейството | Пепа ЙОРДАНОВА | 14.01.2016

По телевизора Милена Милотинова порасна пред очите на зрителите и се превърна от крехко момиче в уверена жена. Тръгна от новинарските емисии на БНТ, мина за кратко през политиката като депутат от НДСВ, през последните години тя е едно от лицата на Bulgaria ON AIR. През цялото време Милена пази личния си живот от прожекторите, макар че жълтата преса нерядко се занимава с нея. Остава обрана и при разговора ни, не изпада в прекалена женска бъбривост.

- Журналист, новинар, успяхте ли да се насладите и на празниците?

- Да, напълно, макар че работих и четирите почивни дни около Коледа. Но вечерите ми бяха прекрасни – в семейна и приятелска среда човек винаги се чувства добре. В дните около Нова година почивах и пътувахме. Обичам да пътувам, но не ми се случва често. Затова истински се наслаждавам на такива моменти и гледам да извлека максимума от тях.

- Възможна ли е комбинацията семейство и кариера?

- Не само е възможна, но е просто задължителна. Едното не върви без другото. Поне при мен. Взаимно се допълват. Не знам дали един човек с успешна кариера би бил удовлетворен, ако вкъщи е сам. Аз работя по-добре, когато знам, че вкъщи нещата са наред. Според мен максимата, че семейството страда от кариерата на жените, е много демоде. Тъкмо напротив -какво по-добро от това детето да знае, че майка му е пълноценен и успешен човек, тя да му бъде пример как да се справя с житейските ситуации, които понякога са доста сложни. Това прави и децата по-самостоятелни, с по-голямо самочувствие и по-пълноценни.

- В новините сте от студентка, научихте ли се да не преживявате лошите?

- Стремя се към това, но не съм успяла изцяло.

- С какво са различни новините в Bulgaria ON AIR?

- С това, че не търсим скандалното, а се фокусираме върху наистина съществените, важните неща от живота. Имаме много международни новини, защото това, което става около нас, неминуемо рефлектира и върху нашия живот. Всичко в света е взаимно свързано, няма изолирани явления. Конфликтите в Близкия Изток, събитията в Северна Африка и бежанските потоци, които те произведоха, за пореден път го доказаха. Затова и ние от самия старт на телевизията застъпваме международните новини доста повече от другите телевизии.

- Какви цели преследвате с авторското си предаване?

- Всяка събота в "Брюксел 1" говорим за най-важните събития в Европа. Коментираме тенденциите, които се крият зад събитията. Ние сме част от всичко, което се случва в Европа, и няма как да е иначе. Решенията, които се вземат от институциите в Брюксел, рефлектират върху живота на всеки един от нас, затова в предаването говорим много за тях. Много голям процент от законодателството ни идва от ЕС, така че това, което става в Брюксел е толкова важно, колкото и това, което става в българския парламент.

- Станахме ли повече европейци или ориентът още ни държи здраво?

- Цивилизационният избор, който направихме, присъединявайки се към ЕС, мисля, че отговаря на този въпрос. След като промениш голяма част от законодателството си така, че да съответства на приетите норми в Европа, няма как да не си европеец. По-важно е обаче как се чувстваме в душата си.
Мисля, че въпреки близкото до Ориента географско положение, българите винаги сме се стремели към Европа – още след Освобождението много нашенци са отишли да учат именно в Европа, и връщайки се, са донесли и европейските ценности у нас. Въобще – стремежът на българите винаги е бил насочен към Европа, въпреки някои чисто ориенталски навици, част от които са останали и до днес.

- В холивудските филми тв водещите са най-често кучки, готови да подлеят вода на всички колеги. Каква е атмосферата в бг нюзрума?

- Сигурно зависи от нюзрума. В нашия нюзрум не е така. В Bulgaria ON AIR на мен лично ми е спокойно, независимо че има доста напрегнати откъм събития дни. Атмосферата при нас е по-скоро колегиална и приятелска. С доста от колегите се познаваме години преди да работим в Bulgaria ON AIR, което определено помага в работата, а и с новите колеги много бързо се сработваме. Това, което ми харесва при нас, е, че има екипна атмосфера, че можем да разчитаме един на друг.

- Има ли място за приятелства в тв бизнеса, вие имате ли такива?

- Има, разбира се. И аз имам много телевизионни приятелства.
Помислете си – една трета от активния си живот човек прекарва работейки. И неминуемо създава и приятелства покрай работата. Някои от тях – доста трайни. И аз имам такива – едно от тях е приятелството ми с Нина Спасова от времето на БНТ например. Но имам и приятелства в нашата гилдия, които са възникнали извън служебната среда като това с Цвети Ризова от Би Ти Ви, с която никога не сме работили на едно място.

- Липсва ли ви репортерската тръпка?

- Вече не. В самото начало, когато започнах да водя новини по БНТ, много ми липсваше и винаги когато имах възможност, отивах да правя репортаж, независимо дали в България или в чужбина. Била съм на толкова много места – и спокойни, и опасни. Отразявала съм толкова много и различни събития. Интервюирала съм много интересни хора – и обикновени, и фигури от световната политика като Шимон Перес, Ясер Арафат, Мадлийн Олбрайт, знакови фигури на Балканите като Зоран Джинджич, Воислав Кощуница, Борис Трайковски. И сега правя доста интервюта извън студиото. Заради предаването "Брюксел 1" пътувам понякога до Брюксел или Страсбург, но не със същата интензивност, както преди.

- Правите два филма за македонския въпрос, изместиха ли мигрантите този проблем?

- Мигрантската тема е най-голямата тема в Европа. Затова и толкова често коментираме събитията, свързани с нея, в предаването ми. Тя, разбира се, измести много от темите, които са на дневен ред. Иначе и сега стои интересът ми към българите и в Македония, и в Западните покрайнини, с чиито права има много проблеми. Сърбия и Република Македония се стремят към членство в ЕС и сега е моментът въпросът за правата на българите там да бъде поставян отново и отново до промяна на ситуацията. В преговорния процес могат да бъдат решени доста въпроси.

- Има ли у нас дискриминация на жените при избора за високи позиции?

- Не знам дали точно дискриминация е думата. Имаме много жени на ръководни постове и в бизнеса, и в държавната администрация. Но няма какво да се лъжем, много по-лесно мъже заемат ръководни позиции.
Освен това все още има работодатели, които смятат, че е по-рисковано да назначат жена, отколкото мъж. Води ги мисълта, че жените излизат в отпуск по майчинство, или в болнични, когато децата им се разболеят. Не се водят от това колко ефективен е човек в работата си, а колко време ще присъства. Радващото е, че има и работодатели, които се интересуват повече от резултата от работата. Ако съдим по статистиката обаче, има и друг проблем – жените в България вземат около 13% по-ниски заплати от мъжете на същата позиция. Средно в ЕС мъжете получават с 16% повече от жените на една и съща позиция според данни на Евростат и тук вече може да се говори за дискриминация, но това не е само наш проблем. В много по-развити общества от нашето като Австрия и Германия например, разликите в заплащането са по-големи – над 20%. Това едва ли може да ни успокои обаче.

- Темата за правата на жените изглежда ви интересува?

- Да, имам отношение към темите, свързани с правата на жените. Има проблеми, като насилието над жени в дома, на улицата, на работа, за които трябва да се говори непрекъснато. Защото жертвите на подобно отношение и престъпления трябва да знаят, че обществото е на тяхна страна, да бъдат окуражавани, във всеки един момент и ситуация да знаят, че те са жертвите, а не причината за насилието, извършено върху тях. Това е кауза, на която бих се посветила и лично.

- Какво мислите за думите:" Или жена, или журналистка"?

- Абсолютно неточни! Много далеч от истината! В крайна сметка някои от журналистките са едни от най-харесваните жени навсякъде по света, нали? Истина е, че на много от нас понякога работният ден приключва с последната емисия новини късно вечер. Добрата новина е, че това не е всеки ден. Някои пък стават в 4 сутрин. Други правят репортажи от опасни райони. Такава професия сме си избрали.
На лекарките да не би да им е леко, те дават и нощни дежурства.

- С какви чувства напуснахте политиката, съжалявате ли за този период от живота си?

- Не, не съжалявам. Това е друг професионален опит.

- Каква оценка си давате като майка?

- Даването на самооценка е много трудно нещо и много субективно. Стига ми да знам, че съм давала и давам всичко от себе си, за да възпитам един добър и пълноценен човек.

- На какво учите сина си и успявате ли да намерите общ език с него?

- На честност, толерантност и грижовност. На това да бъде добър човек, да умее да поема отговорност, да вярва в себе си.

- В България или зад граница – къде виждате бъдещето му и къде ви се иска да е то?

 - Където се чувства щастлив.
Ако намери добро поприще у нас, нека остане у нас, ако му се ходи в чужбина – аз съм последният човек, който би го спрял. Той трябва да вземе решение сам. А аз ще му помагам, ако има нужда, каквото и да реши.

- Носите ли работата вкъщи, споделяте ли за проблемите си у дома?

- Вече не. В началото – преди години, ми се е случвало да пренеса служебните проблеми у нас. Но сега не – има толкова много важни и интересни неща, за които да се говори с най-близките. Но иначе, без да нося проблеми у дома, разбира се, се налага да работя доста и от вкъщи, когато подготвям съботното предаване.

- За толкова години на екран и под прицела на жълтите медии успяхте ли да свикнете с тях или още ви ядосват?

- Трудно, но се научих да подминавам злонамерените публикации. Мисля си, че на откровените лъжи даже не трябва да се отговаря.

- Коя е най-голямата измислица, която сте чели за вас?

- Тя не е само една. В общи линии всичко, което се тиражира като клюка около мен и близките ми е невярно. Просто се стремя да запазя личния си живот като неприкосновена територия, до която имат достъп само най-близките ми хора. Но това не трябва да е повод да се пишат измислици. И ми се иска да вярвам, че нараства броят на интелигентните читатели и измислиците няма да намират голяма публика.

- Жената водеща винаги трябва да изглеждах свежа и красива – какви са вашите женски трикове за това?

- Повече сън, когато това е възможно. Сънят възстановява най-добре.

- Спорт или диета?

- Определено спорт. Ски или плуване например са много по-добър вариант от всяка диета. Хората, които ме познават, знаят колко обичам да карам ски, как ме зарежда планината и при всяка възможност се качваме заедно с приятели на пистата.

- Опитвате ли се да учите сина си на здравословно хранене или бургерите побеждават?

- Победили сме бургерите много отдавна. Това не беше никак лесно, защото бургерите винаги вървяха с примамки като малки детски играчки и прочие бонуси. Но битката отдавна е проведена. Дори той вече ни прави забележки, ако ние се отклоним в бързината към някоя верига за бързо хранене.

- Имате ли самочувствието на успяла жена?

- В живота всичко е относително
Твърде претенциозно би било да кажа, че съм успяла.
В много отношения сигурно съм успяла, в други – не. Смятам, че имам още какво да постигам.

- Какво искате да постигнете след 5, след 10 години? Как си представяте Милена тогава?

- Не си поставям дългосрочни цели. Искам да съм здрава, да имам време за себе си и за тези, които обичам, да не пропускам прекрасните мигове, които ми поднася животът. Имам и прекрасна професия. Така че не си правя дългосрочни планове. Има една мисъл, която животът много често ни припомня – че животът е това, което ни се случва, докато си правим други планове. Много е вярна.

***
Милена Милотинова е родена на 10 септември 1968 г. в София. Завършва в Софийския университет българска филология и английски език и литература. Дипломна работа прави във Факултета по журналистика, специализира в Би Би Си и Ен Би Си. Започва работа в БНТ още като студентка през 1990 г., където остава до 2001-а като водещ на "По света и у нас". Автор е на повече от 10 документални филма, между които и носителите на няколко награди "Хроника на едно национално предателство" и "Спасените". През 2001-2005 г. е депутат от листата на НДСВ. В телевизия Bulgaria ON AIR е от създаването й през 2011 г. като водеща на новините. Освен това е автор и водещ на предаването "Брюксел 1", което върви всяка събота от 18 ч.
Омъжена е за икономиста Димитър Колев, имат 20-годишен син Асен.

Стр. 1, 2 – 3

www.24chasa.bg | Паола ХЮСЕИН | 13.01.2016

Малката Кая – дъщерята на Генка Шикерова, вече е на година и половина и майка и? е готова отново да се върне на работа. Няма да го направи обаче в Би Ти Ви, тъй като се мести в Нова тв, научи “24 часа”.

Нещо повече, журналистката вероятно ще се появи на екрана още този месец в ролята, която й приляга най-добре – като репортер.
Договорът на Шикерова с Би Ти Ви вече бил прекратен, само се доуточнявали някакви финални формалности, свързани с преместването й.
От Нова тв не коментираха дали ще има пореден трансфер – не потвърдиха, но и не отрекоха информацията на “24 часа”. В същото време телефонът на Генка Шикерова беше изключен.
Ако преместването се случи, то ще е своеобразно връщане на Шикерова, тъй като навремето тя е работила в Нова тв. През 2001 г. става репортер в Би Ти Ви. Превръща се в един от най-популярните разследващи журналисти у нас. За документалния си филм “Бетонни градини” получава и професионална награда.
През септември 2013 г. изненадващо за аудиторията тя сменя репортерстването, като става водеща на сутрешния блок на Би Ти Ви “Тази сутрин” заедно с Константин Караджов. Това се случва малко след като Анна Цолова и Виктор Николаев напускат Би Ти Ви и стават лица на “Здравей, България” по Нова тв.
“Генка буквално спаси предаването, като се съгласи да стане водеща без никакви предварителни тренировки”, каза тогава един от шефовете й в Би Ти Ви.
Дни след като влиза в новата си роля, колата и? е запалена пред дома и?. Палежът сваля България до 100-ото място в класацията за свобода на словото и е включен в доклада както на “Репортери без граници”, така и на Държавния департамент на САЩ.
През април 2014 г. – малко преди да излезе в майчинство, за втори път подпалиха колата на журналистката. Тогава колегите й излязоха на протест пред МВР.

Оригинална публикация

www.cross.bg | 13.01.2016

Членовете на Съвета за електронни медии не са потвърдили на редовното си заседание вчера акта за административно нарушение на предаването "Деконструкция", което означава, че това основание, послужило за сваляне на предаването от ефир, вече не съществува. Това каза в ефира на Националното радио Иво Атанасов от СЕМ. Той съобщи, че двама са гласували "за", двама "против" и един член на СЕМ не е участвал в гласуването. При два на два не можа да стане наказателно постановление и по този начин, ако това само е било основанието на г-н Янкулов за сваляне на предаването "Деконструкция", това основание вече не съществува, обясни той. СЕМ е разгледал отговора на генералния директор на БНР. В него той посочва и други мотиви, че системно това предаване нарушава Закона за радиото и телевизията, едностранчиво представяне на фактите, не се допускат опоненти, ограничава се свободата на словото. Общо взето, в този нюанс са аргументите за свалянето на предаването, каза Атанасов. Имаме законови основания да поискаме предсрочно прекратяване на мандата на директора на БНР, членът на СЕМ. Вие ще видите, като дойде стенограмата, относно процедурата по сваляне на предаване, че не е извървяна. В това действие на г-н Янкулов и на Управителния съвет аз видях вече основание в Закона за радиото и телевизията да се откликне на искането на протестиращите от 10-и май миналата година за предсрочно прекратяване на мандата на г-н Янкулов, тъй като вече имаме основание в самия Закон за радиото и телевизията, защото са нарушени принципите за радио- и телевизионна дейност. Затова предложих да открием тази процедура, но това не беше прието – имаше 1 глас "за", 1 "въздържал се" и 3-ма "против", коментира Иво Атанасов. По повод идеята за обединяване на БНР с БНТ по финансови причини, Атанасов заяви: Винаги съм бил против сливането на двата обществени оператора и сега, ако се иска становището на СЕМ, а ние имаме право да даваме мнение по законопроекти, моето гласуване ще бъде "против". Едва ли ще има намаление на разходите, по-скоро се преследват други цели, но това би изострило ситуацията в медийната среда, вместо да направи подобрение.
реклама

Оригинална публикация

Икономика | 13.01.2016 | Стр. 58, 59

СРЕЩУ КРИЗИ НЯМА ЗАСТРАХОВКА И ПО-ДОБРЕ ДА ЗНАЕТЕ КАК ДА ДЕЙСТВАТЕ. ОТКОЛКОТО ДА СИ МИСЛИТЕ, ЧЕ МОЖЕ ДА ВИ ПОДМИНАТ

Ако в търсачката напишете кризисен ПР, може и вие най-напред да попаднете на "Трите думи в кризисния PR – открити, смели, искрени". Макар да е вярно, това едва ли е универсалната рецепта, ако кризата вече ви е застигнала. Кризисните ситуации идват внезапно и понякога поводът може да е наглед незначителен, но да обезсмисли дългогодишни усилия за развитие на марка и на продукт и за поддържане на добро име. В световната практика има редица примери, които показват, че винаги има хора и организации, които не са взели урок, че не бива да надничат прекалено много през прозореца, за да не паднат.
Голяма част от кризите са самопричинени. Само с една непремерена дума високопоставен представител може да срине респекта на институцията, граден с много усилия. През 90-те години на миналия век фалира един от най-големите строителни предприемачи. Той дължи над 9 млрд. дойче марки на германска банка, и по тази причина тя попада в окото на общественото внимание. На пресконференция обаче нейният изпълнителен директор нарича "фъстъци" заплатите, които остават неполучени от доставчиците на недовършените строителни работи. Фъстъците задълго се превръщат в нарицателно, което продължава да се използва, когато става дума за пренебрежително отношение към сума, по-голяма от общите доходи на един обикновен работник за целия му трудов стаж.
Често срещан мит е ролята на медиите при възникването на кризата. Има мнение, че медиите и техните понякога недоброжелател-ни или лекомислени действия поне частично са виновни за кризата. Но ако начинът им на работа и целият процес по комуникацията се познава добре, рискът от такъв род кризи може да се сведе до минимум. За да си свършат по-бързо работата, журналистите обичат да прескачат пиарите, тъй като често вместо да улеснят, те забавят тяхната работа. И от това "прескачане" понякога се образува малка снежна топка, която предизвиква лавинообразен срив на имиджа. Така вместо да спестят усилия на пиара, те може да му направят "мечешка услуга".
В крайна сметка няма застраховка срещу кризи. Дори отказът от публични изяви не е гаранция, че публичността е неуязвима. Затова е по-добре да сте готови за всякакви ситуации, отколкото да си мислите, че има начин кризите да ви подминат.
Списание "Икономика" потърси няколко ПР специалисти, за да споделят виждане и опит за превенцията срещу кризи и за комуникацията в такава ситуация.

Стр. 58, 59

Свързани статии:

Пепа Гроздева: С непредвидените ситуации сме в постоянно надбягване

Томислав Цолов: Отличната репутация е превенция срещу криза

Розита Михайлова: Запазете самообладание, паниката пречи

Ралица Стоянова: Школата, през която е добре да минеш само веднъж

Икономика | 13.01.2016 | Стр. 60, 61

Ако чакаш да вземеш мерки, след като те налегне кризата, тогава ходиш след събитията, а журналистите дебнат отвсякъде

Колко важна е добрата репутация разбираме, когато се женим или, в по-лошия случай, когато сме на първите страници на вестниците, и то не с добро. А извън шегата – за доброто си име работим цял живот, а в последните години непрестанно. Интернет и социалните мрежи, които заемат все по-голяма част от живота ни, създават много нови предизвикателства пред PR професионалистите, от една страна, и компаниите – от друга. Има едно чудесно арменско пожелание: "С името си да живееш". И вече има ярък пример как може да съсипете репутацията и името на голяма корпорация от трибуната на Народното събрание: Депутат с имунитет отправя питане, внушение или направо съобщава, при това без никакви последствия за него, че във фирма X са "убийци, защото тровят хората с дейността си". И няма никакъв шанс компанията да защити репутацията си, едно, заради имунитета на избраника на народа и, второ, защото, както юристите казват, едно търговско дружество "няма душа" и не може да осъди някого за морални вреди.
Рисковете на публичността възникват с възникването на публичността. Възникват възможности, възникват предизвикателства и най-вече възниква огромен интерес от страна на отсрещния пол (всъщност, не е задължително винаги да е от отсрещния, както дойде) и тогава задължително си намираш любовница или тя те намира. Важно е да се предвиди, че може да те хванат. Това са дребните рискове и несгоди да си известен. Нагледали сме се на публичност и в добрия, и в лошия смисъл.
Правилната реакция при криза е да не я допускаш. Кризата се предотвратява предварително, а не следварително. Ако чакаш да вземеш мерки, след като те налегне кризата, тогава ходиш след събитията, а журналистиката те дебне отвсякъде. Ние разработваме за нашите клиенти най-лошия сценарий още при откриването на болницата, фабриката за лютеница или клона в Сърбия например. Въпреки всичко, моята лична теория, изпитана в годините, е, че ако чакаш да ти се случи нещо лошо, то неминуемо ще се случи, затова аз лично предпочитам да чакам Дядо Коледа.
Когато въпреки всички усилия кризата се разраства… Е, колко да се разраства, досега сме се справяли с всяка ситуация. Нямам случай да сме се отказвали от състезанието с кризата. Другите твърдят, че ние от Д & Д агенция сме добри и нямам причина да не им вярвам.
Най-кризисната ситуация в моя опит… За огромно мое съжаление не мога да блесна, защото нямам право, а и не е редно да разказвам героично как сме се справили. За тези работи няма давност. Интересен казус от българската реалност напоследък е случилото се с Летище София. Има какво да се направи там. В световната практика напоследък има изобилие и големи компании "герои" в мащабни кризи. В глобален мащаб кризите са с много по-голям отзвук, защото засягат много повече хора. Това, което е много актуално и ми направи силно впечатление, е "Дизелгейт" – скандалът с гиганта Volkswagen. Много сериозен казус, който се превърна не само в най-голямата автомобилна афера на века, но е на път да стане христоматиен пример за неуспешен кризисен PR, дори предизвика дебати в политическите среди за приемането на нови закони и регламенти. Става дума за умишлена пазарна манипулация в изключително големи мащаби. За този случай може много да се говори, но Volkswagen реагира бавно, не даде подробна информация и най-вече липсваше адекватно обяснение на проблема. За съжаление, всичко това доведе до сриване имиджа на Volkswagen. Компанията ще трябва да вложи много усилия, време и средства и да заложи на ефективна PR стратегия, за да успее да възстанови доверието на своите клиенти и обществеността.
Добрият ПР специалист е като всеки друг добър специалист. Освен натрупания опит, трябва и да обичаш това, което правиш, иначе веднага си личи. Освен това истинският ПР специалист, особено в криза, е добре да притежава уменията на психолог, психиатър и психопат, взети заедно. Ще илюстрирам ролята на пиара с един виц. Говорят си Мишката и Хамстера и тя недоволства: Абе, Хамстер, как постигна този стил и лукс в живота, уж сме от едно семейство, а ти живота си живееш, глезят те, купуват ти играчки и лакомства, а аз се свирам по дупките. ПР бе, братче, отговорил Хамстера.
***
Пепа Гроздева е изпълнителен директор на Д & Д "Агенция за проучване и връзки с обществеността". Започва своята кариера още от създаването на Д & Д, която е една от първите ПР агенции в България, регистрирана през октомври 1993 г, Вече 22 години агенцията успешно решава едни от най-интересните казуси в сферата на кризисния ПР. Пепа Гроздева е икономист по образование, завършила е УНСС през 1993 г, През 90-те години образование по ПР не съществуваше, Работила е за Фондация "Отворено общество", Движение "Гергьовден" и Българския бизнес клуб "Възраждане".

Стр. 60, 61

Икономика | 13.01.2016

Ролята на медиите е да предават нашите послания към по-широки и разнообразни публики, но и самите те са публика

Колко е важна добрата репутация разбираме тогава, когато се наложи да я браним. Всъщност истинската превенция срещу кризи е отличната репутация. Неслучайно всички големи корпорации харчат милиарди годишно в цял свят за, нека го наречем, репутационен мениджмънт. В това число включвам и всички CSR кампании, спонсорски проекти и т. н. Истината е, че колко е по-добра репутацията, толкова по-трудно е да се постигне ниво на достоверност на каквито и да е негативни послания. Тук имам предвид както външните, така и вътрешните за компанията комуникации. Впрочем, вътрешните комуникации са най-важни за фирмената репутация, защото всеки служител, на която и да е голяма компания, е особено достоверен източник на информация и лидер на мнение в собствен микросвят на семейство и приятели, а социалните мрежи направиха от тези микрообщности макроаудитории, за които обаче важат същите правила.
Рисковете на публичността възникват непрекъснато. Един аспект на публичността е разпознаваемостта и тя не е проблем само за политици и звезди. Ако потърсим връзката между репутацията на компанията и тази на нейния лидер, ще видим, че много често те се покриват напълно. Има множество случаи на оттегляне на ръководители на големи компании заради лични проблеми, несъвместими с обществените възприятия. Друг риск на публичността се крие в самата същност на думата. Всяка изява, формална или не, пред каквито и да е публики следва да е добре подготвена. В противен случай тя може да доведе до непредсказуеми проблеми и сериозни кризи. И в тази посока може да се намерят доста характерни примери и от политиката, и от икономиката.
Кризисните ситуации в моя опит са ежедневие. Правилната реакция при кризи е запазване на самообладание и да се обадите на APRA PN. Казвам го като шега, но всъщност най-важното при криза е стриктното спазване на протоколи и процедури. Всяка голяма компания има много ясни правила и в тях винаги на първите места фигурира контактът с комуникационната агенция. Всяка година ние и нашите клиенти провеждаме обучения и тренировки за действия при различни ситуации, имаме стриктна методика за оценка и на практика нищо не се оставя на случайността. Разбира се, не може да предвидим всички рискове, но тази подготовка дава една специфична рутина и спокойствие при действителна кризисна ситуация.
Когато въпреки всички усилия кризата се разраства, това може да означава много неща – че усилията са в грешна посока, че причината за кризата не е формулирана правилно и се борят симптоми или резултати. Много често се случва една мащабна криза да доведе след себе си много по-малки или локални проблеми, които обаче да ни изглеждат като разрастване на първоначалната ситуация. Няма начин да се даде универсален алгоритъм за решение на всяка ситуация. Кризите са индивидуални и строго конкретни, следователно и подходът към тях трябва да бъде индивидуален и конкретен. Ролята на медиите е да предават нашите послания към по-широки и разнообразни публики. Но не бива да забравяме, че и те самите са публика.
***
Томислав Цолов е управител и съсобственик на APRA Porter Novelli. Роден е през 1970 г, в София. Магистър по информатика от СУ "Св. Климент Охридски". През 1994 г. основава APRA Agency, а през 2001 г, тя става филиал на една от най-големите комуникационни агенции в света Porter Novelli. Към днешна дата APRA Porter Novelli Balkans Communication Group е най-голямата българска агенция в региона със собствени офиси в Албания, Косово, Македония, Сърбия и партньорски офиси в Босна и Херцеговина и Черна гора. Сред клиентите на APRA PN са компании като Coca-Cola, Nestle, Microsoft, SEP, HP.

Стр. 62, 63

Икономика | 13.01.2016

ПР-ът обикновено не е причинителят на кризата, нито е универсалният спасител

Когато се заговори за кризисен ПР, се сещам за наградата ми през 2011 г. от Българското дружество за връзки с обществеността след стачката в жп транспорта, заради която впоследствие получих негативни подмятания, анонимни писма и подобни, че нещата пак тръгнаха към криза, може би лична. Това отличие, като всяко, бе вследствие на обстоятелствата – бях на точното място, в точното време. Тогава мениджмънтът на компанията предприе адекватни действия чрез конкретни срещи и разяснения със служителите в цялата страна. В жп транспорта има потомственост – цели родове и семейства работят в този бранш с над 100-годишна история, и трябва да се реагира по специфичен начин. Мисля, че благодарение и на добре подбрана активност, стачката беше овладяна, но нито аз, нито моят екип имаме основната заслуга за справяне с проблема. Нашата роля беше комуникационна и наградата бе именно за това.
Стремя се да науча хората от моя екип на самообладание. Това е качество, трудно за усвояване, и е човешко да се губи. Пиарът не бива да позволява някой да го сугестира и да му налага реакции. В условията на криза настъпва високо нервно напрежение и е възможно точно в такъв момент някой да ти внуши мнение, поведение, реакция, политика. Затова правилото е: "Запази самообладание, не се страхувай, ситуацията вече се е случила. Страхът и паниката не помагат да се справим с кризата, те само пречат.
При кризи ролята на медиите е изключително важна. Само чрез тях може да бъде балансирано напрежението. В работата си с медиите често срещам неразбиране относно сферата, в която сега работя – непознаване на бранша, на правилата и закона, неглижиране на проблема, дори категоричното му изкривяване. При кризи тенденцията е да се взема страната на по-слабия, на пострадалия. Забравя се, че потърпевшият в дадената ситуация може да е в ролята на нарушител. В опита да открадне, крадецът може да е пострадал. На жп прелез някой заобикаля бариерата, за да мине, но влакът го удря. После четем заглавие "Влак блъсна семейство с кола". Излиза, че едва ли не от страна на машиниста има умисъл, а всъщност шофьорът е поел непремерен риск, като е предприел действия в нарушение на разпоредбите. Статистиката в света сочи, че при този род инциденти в близо 100% от случаите вината е на автомобилния водач. Над нарушителите не бива да има медиен чадър, защото виждаме как през годините броят им ескалира. Медиите не трябва да губят ориентир за справедливостта. Между пиари и журналисти има тънка разделителна линия и двете страни трябва да осъзнаят своята професионална отговорност пред обществото и да не прекрачват определени граници в името на рейтинг.
Една снимка на бяла мечка в Канада, убита от собственика на компанията, за която работех, преди осем-девет години, предизвика вълна от недоволство. Почти по същото време се роди друга голяма криза – слухът за една банка в "БГ мама". Тези два примера за едни от първите кризи вече са добре известни. Практиката показва, че поведението на пиара може да послужи като удобно извинение, но обикновено той не е причинителят на кризата, нито е универсалният спасител. Има ситуации, които не може лесно да се овладеят, въпреки усилията му. В учебниците ще намерите и други постулати, но и клиентът, за когото работите, също трябва да има свои предварително установени правила за реакция. Няма обаче застраховка срещу кризи!
В отношенията между ПР мениджъра и клиента балансът е твърде крехък. Ако твоят клиент настоява чрез лъжа да се търси решение, тогава се изправяш пред екзистенциалния въпрос дали да останеш лоялен към него. В такава ситуация всеки според морала си взема решение как да постъпи. С лъжа обаче никой не стига далече.
И ако въпреки всичко кризата се разраства, не изпадай в паника, не се самообвинявай, овладей напрежението си и казвай само истината. Това рано или късно ще даде резултат. Старото учебникарско правило гласи: "Не лъжи." Пиарът не дава лъжлива информация.
***
Розита Михайлова е пресаташе на Националната компания "Железопътна инфраструктура". Има над 15-годишен опит в областта на корпоративните комуникации и медиите, Присъединява се към екипа на НКЖИ преди 6 години от Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията, където е пресаташе на министър Александър Цветков. Завършила е факултета по журналистика и масови комуникации към СУ "Св. Климент Охридски" и НАТФИЗ "Кръстю Сарафов", Член е на Българското дружество за връзки с обществеността, Европейската асоциация на комуникационните директори, Съюза на българските журналисти и Съюза на артистите в България.

Стр. 64, 65