Реклама и PR в Едно

Posted February 26th, 2013 by PRnew.info Team

www.karieri.bg I Светлана ЗОРОВА I 21.02.2013

Може да не е седмицата на Sofia Design, Sofia Dance, Sofia Architecture или Sofia Contemporary, но пък е седмицата на Рени Ризова – експерт "Реклама" в платформата за съвременни изкуства и култура ЕДНО. Рени е завършила семестриално специалността "Масови комуникации" с профил "Връзки с обществеността" в Нов Български Университет (НБУ). Както самата тя изтъква, обещала си е да приключи с писането на дипломната работа до 2014 г.

Интервюто й е част от Кариерен клуб: Маркетинг, Реклама и PR, който представя разкази от първа ръка на млади и утвърдени специалисти и дава практична информация на онези, които искат да се развиват професионално в тези сфери.

Начални стъпки

Както повечето студенти, така и аз започнах със стажове. Първо бях на стаж в един вестник, а след това прекарах известно време в агенция за медиа планиране, където за кратко време научих доста за медийния пазар у нас. По време на обучението ми в НБУ бях член на студентско сдружение "PRaxis", което основахме с колеги. Там помагахме основно като доброволци при провеждането на различни корпоративни, социални и образователни събития и по този начин създадох много контакти с хора от различни професионални сфери.

Именно през 2011 г. един от тях ме препоръча за стажант в отдела по връзки с обществеността на фестивала за съвременен танц Sofia Dance Week, където се срещнах със страхотния екип на ЕДНО. След края на фестивала те ме поканиха да работя с тях и всъщност така започна кариерата ми.

Смятам, че най-голяма роля за това назначение изиграха сериозното ми отношение към работата и умението лесно да комуникирам с различни тип хора. Ето защо бих препоръчала на онези, които са се запътили към сферата на рекламата и PR-а, да бъдат проактивни, креативни и да вярват в себе си. Много е важно да не изневеряват на принципите си и да не спират да се учат от всеки човек или ситуация, които животът им поднася.

ЕДНО?

Като цяло ЕДНО е платформа за съвременни изкуства и култура. Организираме международните фестивали Sofia Contemporary, Sofia Design Week, Sofia Dance Week и Sofia Architecture Week. Това са четири големи фестивала, които имат за цел да популяризират и утвърдят до голяма степен съвременните култура и изкуство у нас.

Моята работа се състои в това да подготвям и реализирам рекламните стратегии на тези фестивали. Отговарям и за медийните партньорства и рекламните кампании. Истинското удовлетворение от нея настъпва в момента, в който усетя одобрението на хората, които посещават събитията. Както и когато отивам на среща с потенциален партньор и той ме посреща с усмивка и приятните думи колко много му харесва това, което правим. Точно в тези мигове усещам, че всички усилия и емоции на екипа си заслужават и се ценят от другите хора.

В тази връзка, зареждат ме изключително много постоянните срещи с артисти, дизайнери, архитекти, танцьори, маркетинг и PR специалисти, които естеството на работа ми налага. Освен тях, мотивация да продължавам да се занимавам с това ми вдъхват цялостната кауза, за която работим, ентусиазмът и креативността на екипа. Затова е и трудно да определя кой точно от четирите фестивала ми е най-любим. Всеки има нещо уникално в себе си, което го прави специален. И тъй като те са част от едно цяло, то в този контекст любимият ми проект е ЕДНО.

От друга страна,

трудностите и предизвикателствата са ежедневие. Те обаче не ме отказват, а напротив. Мотивират ме да продължавам да влагам усилия в работата си и да намирам правилния път за преодоляването им. Що се отнася до възможни промени… работата ми е доста динамична и смятам, че няма нещо конкретно, което да искам да променя. Може би от забавната страна бих казала, че отмяната на забраната за пушене в офиса не е никак лоша идея.

Една професия

Източниците ми на информация най-често се "подвизават" онлайн. Следя няколко блога и Facebook групи с маркетинг, рекламна и PR тематика. Когато имам възможност, посещавам семинари и професионални събития в този бранш. Няма как да не спомена, че някои от хората, от които съм научила най-много и продължавам да уча, са доц. д-р Десислава Бошнакова и Деница Сачева.

Тези две дами са страхотни професионалисти в сферата, в която работят, и винаги има какво да дадат на своите студенти и заобикалящите ги хора. Освен тях, според мен в този бранш работят изключително талантливи, креативни и ентусиазирани млади специалисти. Като цяло професиите се развиват интензивно и границите между тях започват доста да се размиват. А това вече не знам дали е за добро или може би пък… лошо?

Оригинална публикация 

Posted in PR&Media News No Comments Tags: , , , , , , ,

Избраха Управителен съвет и Комисия по етика на БДВО, д-р Александър Христов остава председател за 2013 г.

Posted February 25th, 2013 by PRnew.info Team

БДВО I 25.02.2013

Асен Асенов ще бъде председател на БДВО за 2014 г.

В УС влиза Яна Събева, а в КЕ – Кремена Георгиева

В следващите години БДВО ще активизира инициативите за подобряване на средата за работа на PR специалистите

В събота, 23 февруари 2013 г., в Конферентната зала на Софийски университет "Св. Климент Охридски" се проведе годишното отчетно-изборно събрание и петата среща на членовете на БДВО. Оживени дискусии съпътстваха избора на управителни органи на дружеството и програмата за работа през следващите две години.

Избраният нов Управителен съвет на БДВО включва досегашните членове д-р Александър Христов, Асен Асенов, Илияна Захариева, Мануела Дюлгерова – Тотева, Мила Миленова и Радина Ралчева. Към ръководството се присъединява и Яна Събева, която към момента е ръководител отдел „Маркетинг и комуникации” на WWF и има 16 години опит в областта на комуникациите, от които 9 – като PR специалист. Тя ще работи активно за създаване на партньорства с неправителствени организации и за публичността на дружеството. Нов състав на Комисията по етика към БДВО бе избран по време на годишното събрание. Към сегашните представители на Комисията Милена Атанасова и Елица Наумова се присъединява д-р Кремена Георгиева, експерт по PR, убеждаваща комуникация и публично говорене.

Д-р Александър Христов ще бъде председател на УС на БДВО за още една година, а през 2014 г. тази длъжност ще се изпълнява от Асен Асенов.

В програмата на УС на БДВО за следващите две години е заложена активна дейност за подобряване на средата на работа на PR специалистите, активно сътрудничество с организации в PR общността и извън нея, сътрудничество с университетите в страната и подпомагане професионалното израстване на младите PR специалисти. След дискусия като приоритет беше прието и привличането на нови членове на дружеството и по-активна работа с настоящите.

За повече информация:

Пламена Павлова
Административен секретар, БДВО
Тел.: 02/ 495 85 82 и 0887 45 00 40
Е: office@bdvo.org

——————————

Българско дружество за връзки с обществеността (БДВО) е първата национална организация в сферата на комуникациите, обединяваща практици, преподаватели и студенти по PR в България.
Посредством своите инициативи, БДВО се стреми да бъде трибуна на добрите практики в сферата на комуникациите, да дава възможност на всички практици, академици и студенти да обменят познания и опит, и по този начин да допринасят за развитието на професията PR и утвърждаването на добрия и имидж в България. 

Posted in PR&Media News No Comments Tags: , , , , , , , , , , , , , , ,

Курс: “Кризисен PR. Комуникации при специални условия” с лектор Радина Ралчева ще започне на 20 март

Posted February 19th, 2013 by PRnew.info Team
M3 College I 19.02.2013
Кога: 20 март – 10 април 2013 г., (понеделник и сряда), 18.30-20.30 ч.
Къде: София, M3 College, ул. "20 април" №26
Достъп: Такса участие
Организатор: M3 College
Някои казват, че най-важното нещо за справяне с криза е бързата реакция; други твърдят, че е умението да превърнеш негативите в позитиви. Но всъщност най-важна е предварителната подготовка.
Да, кризата идва непредвидимо. Тя е неочаквано възникнал проблем.
Но ефективното овладяване на която и да било криза зависи изключително много от взетите предварително мерки и добрия антикризисен план.
Трябва да сте много добре подготвени. Ето защо трябва и да дойдете на този курс.
Обучението ще ви даде насоки как да планирате комуникацията си за всякакви видове кризи. Ще бъдат разгледани реални примери от българската и световната практика, които да ви помогнат да разпознавате кризите отдалече и да знаете как да се справяте с тях по възможно най-добрия начин.
Курсът ще даде важни отговори на въпросите, които стоят пред всеки един PR специалист, чиято задача е да брани добрия имидж, когато компанията/ институцията му е изправена пред криза и когато кризата вече е в разгара си.
 
Акценти в програмата:
Какво е криза; видове кризи (казуси: бизнес, природни катаклизми, фармацевтика, политика).
Преди кризата. Предварителната подготовка и нейната изключителна важност.
Нематериални активи на компанията. Защо трябва да сме наясно в детайли с тях и как да ги използваме.
Заинтересованите страни.
Корпоративни комуникации. Особености.
Фирми в риск. Горещи теми. Кога трябва да сме нащрек?
Може ли да се предотврати криза?
Първи стъпки в ситуация на криза.
Планиране – цялостна антикризисна програма на организацията.
Изработване на кризисен комуникационен план.
Управление на информацията и път на кризата.
Реакции при криза. Ключови послания.
Комуникации с вътрешните и външните публики по време на криза.
Комуникации с медиите по време на криза.
Онлайн комуникации по време на криза – социални мрежи.
Контрол и оценка.
 
Информация за лектора:
Радина Ралчева започва професионалното си развитие като консултант „Връзки с обществеността“ в Icona Communications, има 4-годишен опит като съветник „Връзки с обществеността“ на Globul, мениджър „Връзки с обществеността“ на веригата 2be, докато израства до изпълнителен директор в „Хохегер България“.
През 2009 г. година основава собствена компания – Go Green Communications, агенция, специализирана в областта на „зеления“ PR, която продължава да се развива успешно. В момента Радина ръководи офиса на CIVITAS България на позицията директор „Обслужване на клиенти“.
Член е на Международната PR асоциация (IPRA) от 2001 г. и на Управителния съвет на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО) от 2011 г.
В M3 College Радина Ралчева води редица тренинги и обучения в областта на управление на корпоративната репутация, корпоративна социална отговорност, кризисен мениджмънт и PR при специални условия.
 
Формат:
Семинар
 
Лектор:
Радина Ралчева
 
Хорариум:
18 учебни часа
 
Допълнителни материали:
Материалите ще се получават на място и ще са съобразени с практическата насоченост на курса
 
Сертификат:
Всеки курс гарантира високо ниво на подготовка и удостоверение за професионална специализация.
 
Цена на курса:
180 лв.
 
Начин на плащане:
В брой и по банков път
 
Posted in PR&Media News No Comments Tags: , , , , ,

Курс: “Кризисен PR. Комуникации при специални условия” с лектор Радина Ралчева

Posted February 19th, 2013 by PRnew.info Team

M3 College I 19.02.2013

Кога: 20 март – 10 април 2013 г., (понеделник и сряда), 18.30-20.30 ч.
Къде: София, M3 College, ул. "20 април" №26
Достъп: Такса участие
Организатор: M3 College

Някои казват, че най-важното нещо за справяне с криза е бързата реакция; други твърдят, че е умението да превърнеш негативите в позитиви. Но всъщност най-важна е предварителната подготовка.

Да, кризата идва непредвидимо. Тя е неочаквано възникнал проблем.
Но ефективното овладяване на която и да било криза зависи изключително много от взетите предварително мерки и добрия антикризисен план.
Трябва да сте много добре подготвени. Ето защо трябва и да дойдете на този курс.

Обучението ще ви даде насоки как да планирате комуникацията си за всякакви видове кризи. Ще бъдат разгледани реални примери от българската и световната практика, които да ви помогнат да разпознавате кризите отдалече и да знаете как да се справяте с тях по възможно най-добрия начин.

Курсът ще даде важни отговори на въпросите, които стоят пред всеки един PR специалист, чиято задача е да брани добрия имидж, когато компанията/ институцията му е изправена пред криза и когато кризата вече е в разгара си.

Акценти в програмата:
Какво е криза; видове кризи (казуси: бизнес, природни катаклизми, фармацевтика, политика).
Преди кризата. Предварителната подготовка и нейната изключителна важност.
Нематериални активи на компанията. Защо трябва да сме наясно в детайли с тях и как да ги използваме.
Заинтересованите страни.
Корпоративни комуникации. Особености.
Фирми в риск. Горещи теми. Кога трябва да сме нащрек?
Може ли да се предотврати криза?
Първи стъпки в ситуация на криза.
Планиране – цялостна антикризисна програма на организацията.
Изработване на кризисен комуникационен план.
Управление на информацията и път на кризата.
Реакции при криза. Ключови послания.
Комуникации с вътрешните и външните публики по време на криза.
Комуникации с медиите по време на криза.
Онлайн комуникации по време на криза – социални мрежи.
Контрол и оценка.

Информация за лектора:
Радина Ралчева започва професионалното си развитие като консултант „Връзки с обществеността“ в Icona Communications, има 4-годишен опит като съветник „Връзки с обществеността“ на Globul, мениджър „Връзки с обществеността“ на веригата 2be, докато израства до изпълнителен директор в „Хохегер България“.

През 2009 г. година основава собствена компания – Go Green Communications, агенция, специализирана в областта на „зеления“ PR, която продължава да се развива успешно. В момента Радина ръководи офиса на CIVITAS България на позицията директор „Обслужване на клиенти“.

Член е на Международната PR асоциация (IPRA) от 2001 г. и на Управителния съвет на Българското дружество за връзки с обществеността (БДВО) от 2011 г.

В M3 College Радина Ралчева води редица тренинги и обучения в областта на управление на корпоративната репутация, корпоративна социална отговорност, кризисен мениджмънт и PR при специални условия.

Формат:
Семинар

Лектор:
Радина Ралчева

Хорариум:
18 учебни часа

Допълнителни материали:
Материалите ще се получават на място и ще са съобразени с практическата насоченост на курса

Сертификат:
Всеки курс гарантира високо ниво на подготовка и удостоверение за професионална специализация.

Цена на курса:
180 лв.

Начин на плащане:
В брой и по банков път

Оригинална публикация 

Posted in Events Calendar No Comments Tags: , , , ,

PR и продуктовото позициониране

Posted February 19th, 2013 by PRnew.info Team
newtrend.bg I Кремена ГЕОРГИЕВА I 19.02.2013
„Много мутренски очила имаш!
-Благодаря, подобно.”
Това са реплики от вероятно най-успешния български сериал „Под прикритие”, чрез които в рамките на сценария се позиционира известна марка очила. Тази сцена от филма, в която между другото и двамата й носители носят най-разпознаваемия модел на марката, естествено провокира темата за продуктовото позициониране и за това дали е възможно въобще позиционирането да бъде „елегантно”, ненатрапчиво или още повече – впечатляващо.
 
Темата за продуктовото позициониране застава категорично „на пътя” на специалистите по комуникации през 1984 г. с появата на тоталния хит на Спилбърг – „Извънземното” (‘E.T’). В ключова сцена от него, малките кръгли бонбончета Reese’s Pieces се разпиляват така ефектно, че на дали има зрител, който да не ги забелязва. Според филмовите историци, за тази сцена не е осъществено директно плащане, но от компанията Hershey дават 1 милион долара на Universal Pictures под формата на спонсорство за подпомагане на филмовата индустрия. Благодарение на това продуктово позициониране, продажбите на бонбоните скачат с 80%.
Днес, продуктовото позициониране се разделя на платено и безплатно, като платеното (съставляващо значително по-голяма част от цялото), остава зона на рекламата, докато безплатното (осъществявано без директно плащане) се превръща в цел, за която се състезават най-добрите специалисти в PR. У нас все още доста рядко можем да говорим за „PR продуктово позициониране” или по-разпространеното „позициониране на продукти”, като причините за това са много, а за част от тях ще стане дума по-долу. За да успеем да отговорим обаче на най-важния за PR специалистите въпрос, който касае конкретната тема – а именно:„Как бихме могли да позиционираме собствените си брандове без за това да плащаме?”, нека продължим по-нататък с опита за прецизиране на термините. В рамките на PR продуктовото позициониране съществуват различни подвидове, всеки от които има конкретни особености и изисквания, а познаването и разбирането им е важна част от пътя до тях.
Позициониране по убеждения
Едно от най-желаните позиционирания от всеки PR специалист, е позиционирането на бранда му по усмотрение на редакторите на медията. Този вид PR продуктово позициониране е изключително рядък и за него обикновено се „преборват” марки с многогодишна история и високи нива на потребителско доверие. До голяма степен той е свързан с качествените характеристики на продукта и безупречността на репутацията му. Най-често това позициониране засяга медицински или козметични марки, както и такива, свързани с производството на техника или иновативни изобретения. Към позиционирането по убеждения (разглеждано в позитивен смисъл), попадат и друга категория продукти– „първите на пазара”. На български език примерите са често свързани с употребата на думи като „памперси” (вместо бебешки пелени), „ксерокс” (вместо копирна машина), „елка” (вместо калкулатор), айфон.
Позициониране при реализиране на „лилава” идея
Този вид позициониране спокойно може да се нарече „висшият пилотаж в PR”. За да се реализира, обаче са необходими няколко задължителни условия, а липсата на което и да е от тях, автоматично сваля шансовете за реализацията му на нула.
PR специалистът трябва едновременно да познава в дълбочина конкретната медия, да поддържа доста добри отношения с редакторите й, да бъде креативен и гъвкав и за финал – да успее, „влизайки в обувките” на редакторите да измисли идея за материал, която умело да вплита бранда в интересен за читателите/зрителите на медията контекст, представен изцяло в нейния стил. Накратко три са основните фактора за успех в тази ситуация:
  1.  За да се създаде и реализира достатъчно добра идея, PR специалистите трябва да притежават доста от качествата на журналистите – да могат да мислят и пишат като тях. В тази връзка, схващането, че добър PR се става, след като преди това си практикувал като журналист, никак не е без основание.
  2. Реализацията на подобни добри идеи е по-лесна, когато специалистите по комуникации се познават добре с редакторите. И то, колкото по-добре, толкова по-добре. Разбира се, реалността (особено у нас) повелява добрите отношения в бизнеса да бъдат периодично „захранвани” с освежаващи добри жестове, а от морала и на двете страни зависи техния характер и размери.
  3. Чудно но факт – и PR специалистите са хора, които имат нужда от своето поощрение за добре свършената работа!  Дали това ще е просто едно „благодаря” или ще има и финансов израз, вече е друг въпрос. Лошото е, че все още по-лесно у нас е да убедиш клиента за платена публикация, отколкото да защитиш бюджет за допълнително възнаграждение на PR специалистите, които са се преборили да не се плаща за позициониране.
Стратегическо позициониране
Много може да се каже за този вид позициониране, но придържайки се отново към нашата си, българската медийна реалност, три са ключовите условия за реализиране на подобно позициониране на продукти:
  1. Да сме добър рекламен партньор на медията. Публична тайна е, че с по-голямо внимание биват обграждани марки, които са рекламни партньори на медията. Това е напълно естествено,  въпреки, че на пръв поглед може да звучи несправедливо.
  2. Да поддържаме добри връзки с редакторите. Колкото и да е добър или креативен PR специалистът, на финала винаги стига до гейткипърите – хората, в медиите, които решават кой материал ще влезе в тяхното полезрение. И тогава – контактите си остават най-важни.
  3. Брандът ни да има наистина висока репутация сред читателите/зрители на конкретната аудитория. Тази ситуация е доста любопитна. Тя се случва изключително рядко, но когато все пак стане така, медиите не могат да се противопоставят на волята на аудиторията си и …започват да се вълнуват от експертите на марката и да генерират медийно присъствие в нейна полза.
Позициониране в блоговете
Ролята и значението на блоговете за формиране на обществени нагласи у нас все повече бива оценявана подобаващо, както от специалистите по комуникации, така и от клиентите им. Има обаче още много какво да бъде направено в тази посока. Разковничето на добрите отношения между блогъри и марки се състои в това марките да се съобразяват с това, че блоговете са лични медии и авторите им изобщо не се вълнуват от фирмени политики. Уважение, добро лично отношение и много искреност в комуникацията са вероятно трите най-силни думи по пътя към успешното позициониране на даден продукт в блоговете.
И на последно място, когато говорим за продуктово позициониране, независимо дали е платено или не, трябва още веднъж да подчертаем, че да включването на дадена марка в сценария на конкретен сериал (или филм, тв предаване или каквото и да било от този характер),  не бива в никакъв случай да бъде на всяка цена. Защото по-често остават примерите на скалъпен или очевадно натаманен сценарий или преправяни „в крачка” реплики, а това винаги, ама винаги ужасно много си личи, а ефектът е по-скоро обратен на всичко, което си казахме по-горе.
С други думи – нищо в PR не бива да е на „всяка цена”, позиционирането на продукти – също!
 
Posted in PR&Media News No Comments Tags: , , ,

ГАФ: Пресцентърът на ГЕРБ спусна директиви за говорене

Posted February 18th, 2013 by PRnew.info Team

pressadaily.bg I 18.02.2013

Вместо до депутатите, писмото на пиарите на управляващата партия е адресирано до медиите

Пресцентърът на ГЕРБ спусна странна директива до медиите как да се говорело по темата с министерските промените и протестите. На мейла с имената на Севделина Арнаудова и Никола Николов е написан следният текст: "Колеги, изпращаме ви тези за говорене по темата с персоналните промени в МС и протестите срещу ЕРП-тата. Моля, ползвайте ги!"
Ето и самите тези, които публикуваме без редакторска намеса:
"- Право на премиера Бойко Борисов е да прави персонални и структурни промени в състава на Министерския съвет. Той е човекът, който решева с кого да работи. Вече разбрахте, че след подадената оставка от вицепремиера и министър на финансите Симеон Дянков, премиерът Борисов предлага на Народното събрание за финансов министър и министър по еврофондовете Томислав Дончев, а за вицепремиер регионалният министър Лиляна Павлова.
- ПГ на ПП ГЕРБ ще приеме и двете предложенията на премиера Борисов. Ние ще подкрепим номинацията на Томислав Дончев за финансов министър, защото в момента сме убедени, че най-важната задача пред България е да усвоява най-ефективно и бързо средствата от европейските фондове. Само по този начин българската икономика може да бъде модернизирана и да се развият всички нейни сфери, което ще доведе до нови работни места, повишение на доходите на хората.
- ПГ на ПП ГЕРБ ще подкрепи и предложението регионалният министър Лиляна Павлова да поеме вицепремиерския пост. За никого в България не е тайна, че Павлова е един от най-добрите министри, с много добри резултати в работата си. Убедени сме, че от поста на вицепремиер тя ще има всички механизми още по-скоростно да реализира инфраструктурните проекти, които са приоритет на правителството на ГЕРБ.
- Не очаквайте сега да чуете от нас обвинения за Симеон Дянков. Ние му благодарим за перфектната работа, защото Дянков направи изключително много неща за стабилизирането на България в годините на кризата, поддържаше фискалната стабилност на държавата и подреди България сред отличниците в ЕС. Благодарим на Симеон Дянков за всички усилия, които положи за изграждането на днешния образ на България в Европа и света.
- По повод оставката на г-н Дянков, разбрахме, че от известно време той е обмислял идеята да се оттегли от поста си на финансов министър. Освен това още в петък се заговори за оставката на Дянков точно от ваши колеги журналисти заради създалото се напрежение около изплащането на субсидиите на зърнопроизводителите.
- По повод протестите срещу високите сметки за ток: искаме да уверим всички, че ние също получаваме и плащаме високи сметки. За това ние разбираме протестите на хората и ги приемаме като справедливи. Но искаме категорично да заявим, че не подкрепяме популистките призиви за национализиране на ЕРП-тата. Защото подобни сигнали биха оказали пагубно влияние върху чуждестранните инвеститори. Подобни призиви за национализация могат да се окажат пагубни за българската икономика.
- Проблемът не може да бъде решен, както предлагат от БСП да си сложим розовите очила и да национализираме дружествата. Правителството и ПГ на ГЕРБ вече предложиха спешни мерки за контролиране на ценообразуването на тока. Още в петък внесохме предложения за промени в Закона за енергетиката, според които целият състав и председателят на ДКЕВР да се избират от 2/3 квалифицирано мнозинство от Народното събрание. Освен това високите сметки и ценообразуването вече са проверяват от всички възможни органи – Прокуратурата, Агенцията за държавна финансова инспекция, ДКЕВР, Сметната палата", гласят тезите.
Не става ясно тезите за журналистите ли са били предназначени или по погрешка са попаднали при тях. Ако е така, то става ясно удивителното единомислие на ръководните кадри на ГЕРБ, захранвани с такива тези. Ако пък не, недопустимо е журналистите да бъдат поучавани по този елементарен начин, тип Дружество за разпространение на научни знания "Георги Кирков" от тоталитарното минало!
 

Posted in PR&Media News No Comments Tags: , , , ,

Бизнес лидери на токчета разказват – интервю с Цветелина Узунова, председател на Обществото на деловите жени

Posted February 14th, 2013 by PRnew.info Team

M3 College I Мария АНГЕЛОВА I 14.02.2013

„Уважението, независимо дали мениджърът е мъж, или жена, се печели с коректност и почтеност.“
 
Цветелина Узунова е пример за жена, която не се страхува от предизвикателствата, пред които трябва да се изправи един бизнес лидер в България.
Тя е завършила журналистика в СУ „Св. Климент Охридски“ иe специализирала телевизионен мениджмънт във Великобритания.
 
Нейният 11-годишен опит като водеща на „По света и у нас“ в БНТ й помага да бъде повече от успешен PR и бизнес дама.
Кариерата на Узунова включва длъжностите отговорен редактор на предаването „Екип 4“ на БНТ, както и директор на Правителствената информационна служба в мандат 2001–2005г. в Министерския съвет, където калява много свои качества и се справя с безброй поводи за кризисен PR.
 
От 2006 година успешно управлява своята компания за публични и медийни комуникации – VIPART. Освен това тя е заемала в продължение на две години длъжността директор на Българската бизнес мрежа – сдружение на малкия и средния бизнес у нас.
 
Избрахме да представим Цветелина Узунова в рубриката ни „Бизнес лидери на токчета разказват“, защото и тя подкрепя развитието на българските делови жени като главен редактор на списание Business Woman Magazine и като председател на Обществото на деловите жени.
Ето какво сподели за себе си и своя опит самата Цветелина Узунова:
 
1.Разкажете ни повече за проектите на Обществото на деловите жени (BUSINESS WOMAN SOCIETY) и за целите на организацията.
 
Обществото на деловите жени бе учредено като част от един по-голям проект. Той включва издаването на списание BWM – Business Woman Magazine, отварянето на Business Woman Academy и старта на информационния сайт www.BWNews.eu. Всички те са обединени в проекта ни Business Woman. Целта е чрез различни комуникационни канали, събития, разнообразни средства и подходи да бъде популяризирана успешната жена в България, нейните ценности, стремления, нейната амбиция да се усъвършенства в кариерата, а и едновременно с това да се грижи за семейството, за личния си живот и духовното си израстване. Моите партньори, а и целият ми екип са убедени, че чрез тези дейности ще допринесем за това ценностите в нашето общество, които доста се разместиха и изкривиха през последните години, да се върнат отново по местата си. Смятам, че това е особено важно, ако искаме да живеем в нормална европейска държава.
 
2.Като главен редактор на списание Business Woman Magazine целите да популяризирате успешните жени в бизнеса. Защо според Вас е важно техният принос да бъде показван на обществото?
 
Не само от бизнеса. От деловия свят въобще. Жените в България направиха много за обществото ни през годините на прехода. А те не бяха никак леки. Да не говорим и за последния период на икономическа криза. Работата ми ме среща с изключителни жени – мениджъри, които съумяват да управляват успешно фирмите си или да работят на важни позиции в различни институции, имат модерни идеи, ясни цели, знаят какво искат и как да го постигнат. В същото време следват високи професионални и етични стандарти. Не се оплакват от ситуацията, напротив – търсят нови, нестандартни пътища за развитие. Тези модели на работа и поведение трябва да бъдат подкрепяни и популяризирани, защото не е тайна, че от 90-те години насам по една или друга причина се наложи един странен, дори гротесков образ на съвременната българка, който е плод на т.нар. чалга манталитет. Искаме да покажем, че има и един друг свят – на образовани, интелигентни, красиви и интересни жени, със самочувствие на успели и реализирани личности. Убедена съм, че младите момичета трябва да следват тъкмо такива модели. Но в списанието не се ограничаваме, даваме думата и на много успели мъже, както и на българи с добри кариери в Европа и по света, на чужденци. Въобще във фокуса на вниманието ни е деловият човек на нашето съвремие. Защото това са личностите, които могат да движат страната и света напред.
 
3.Какви качества според Вас трябва да притежава една жена, за да бъде едновременно успешна и уважавана в своята бизнес сфера?
 
Жените по правило са дарени с много качества, които им помагат за успеха в бизнеса –толерантни са, рискуват разумно, добре работят в екипи, последователни са, имат силна интуиция. Това, което най-често ми прави впечатление, е, че са работохолици и много прецизни в детайлите. Имат стремеж за постоянно самоусъвършенстване и образоване. В същото време управляват фирмите си и с необходимата социална политика и култура. Но не мога да не призная, че все още има какво да се желае по отношение на статута на жените в корпорациите. Неслучайно и на ниво Брюксел тази тема се обсъжда активно – за равнопоставеността на жените в бизнеса в страните от ЕС. Що се отнася до уважението, независимо дали мениджърът е мъж, или жена, то се печели с коректност и почтеност. Няма друга формула.
 
4.Вашата PR дейност подкрепя развитието на културата и изкуството (например инициативата „София – една дълга история“). Как Ви идват такива идеи и лесно ли е да се преплитат комуникациите и изкуството, за да работят за добрия фирмен имидж?
 
Винаги съм смятала, че бизнесът и културата вървят заедно, че деловият свят може много да бъде полезен при осъществяването на културни проекти. Съветвам клиентите си да включват в комуникационните си стратегии и дейности, свързани с българската култура. Тя има нужда от помощ. А в България има страхотни традиции в това отношение, просто трябва да ги продължим, да върнем онова позитивно възрожденско чувство в деловите среди. Тук ще подчертая, че законодателят все още е длъжник в това отношение. Бизнесът трябва да бъде стимулиран да отделя средства за истинските таланти и за културния живот у нас. Гледано от позицията на PR-а, изкуството винаги е било отличен канал за публична комуникация и за изграждане на позитивен фирмен имидж.
 
5.Какви Ваши принципи на работа не бихте пристъпили независимо от желанията на клиента?
 
Отговорът е кратък и лесен: не бих работила негативен PR. Който се захваща с такава дейност, трябва да си дава сметка, че тя е бумеранг. Освен всичко и противоречи на моя личен професионален и човешки етичен кодекс. Няма по-добър подход в PR-а от този да изтъкваш предимствата си като фирма, личност, институция, отколкото да търсиш нерегламентирани начини да злепоставяш опонента или конкурента си. За съжаление, не само PR специалисти, но и медии влизат в този капан. Това е и погрешно, и некоректно. Да, среща се и у нас, особено в политиката преди избори, но аз не съм привърженик на този вид дейности в PR-а.
 
6.С кой реализиран Ваш проект или кауза се гордеете най-много и защо?
 
Гордост не е точната дума. По-скоро съм много доволна, че списанието BWM става все по-популярно в деловия и политическия свят, и получавам отлични отзиви за него – и като визия, и като съдържание. То е най-новият ми проект и естествено, най-много ме вълнува.
 
7.Какво е следващото професионално предизвикателство пред Вас?
 
Аз съм от хората, които постоянно се стремят да скачат високи летви. Голямо предизвикателство в момента, както и при много други фирми, е справянето с кризата. От друга страна, идеите не секват, не се интересуват дали времената са трудни, или не. Едно от предизвикателствата, с които предстои да се справим, е да развием дейността на Обществото на деловите жени на територията на цялата страна, защото успели дами има във всеки град.
 
8.Довършете изречението:
 
За мен УСПЕХ е… да постигнеш баланс между работата и личния си живот, да имаш спокойствие и хармония в душата си, а най-вече да си удовлетворен от това, което правиш.
 
Posted in PR&Media News No Comments Tags: , , ,

Доналд Стийл от BBC: Част от работата ни е да държим политиците отговорни пред обществото

Posted February 14th, 2013 by PRnew.info Team

btvnews.bg I 9.02.2013

Най-известният кризисен експерт и бивш главен комуникационен съветник в BBC идва у нас

Световноизвестни PR експерти идват за Sofia Corporate Communication Experience. За първи път през тази година и България ще бъде домакин на глобалното събитие.
Отделно от интерактивните презентации на PR експерти от eBay, Philips, Goodyear/Dunlop и британското кралско семейство, събитието ще включва и целодневен интерактивен уъркшоп за кризисни комуникации, воден от Доналд Стийл. Той е най-известният кризисен експерт и бивш главен комуникационен съветник в BBC.

Предоставяме ви специално интервю със специалиста:

Работили сте за BBC повече от 20 години. По какво работата за медия се различава от тази за друг тип компания?

В медията част от нашата работа е да държим политиците отговорни пред обществото. Следователно, когато самите ние правим грешки, е редно да бъдем съдени по същите строги критерии. Опитът показва, че хората не одобряват, когато медията прилага различни критерии за собствената си работа. BBC е излъчвала много уличителни документални филми за себе си във времена на криза. Решението да се действа по този начин спечели много симпатии и похвали на телевизията по целия свят.

По какво се различават сегашните кризи от тези преди няколко години? Дали разликата идва само от появата на социалните медии?

След появата на социалните медии всичко се промени, но някои неща си остават същите. Принципите за честност, точност и почтенност например остават непроменени. Разликата е ,че социалните медии увеличиха скоростта, с която се развиват кризите. Също така е ясно, че новият тип медия дава на потребителите и гражданите по-голяма сила и ние ПР специалистите трябва да осъзнаем, че вече не притежаваме тотален контрол над ситуацията.

За скандал, какъвто беше този в BBC в края на 2012, коя според вас е успешната стратегия за действие? Смятате ли, че мерките, взети от медията тогава, бяха най-добрият начин да се реагира в такава ситуация?

BBC очаква да бъде оценявана по същите стандарти, които тя налага всеки ден в програмите си. Аудиторията не отсъди реакцията на медията, относно скандала с Джими Савил, като неадекватна. Новият Генерален директор подаде оставка едва 6 седмици, след като беше назначен. Това беше болезнен урок за BBC. Настоящият Генерален директор се опита бързо да възвърне общественото доверие в медията и за щастие успя, но истината е, че никога не можем да приемаме доверието на публиката за даденост. То е изключително ценно и трябва да се оценява.

Как виждате кариерата си след BBC?

След 11 години като главен говорител на медията и работа по 24 часа на ден, почувствах, че е време за нещо ново. В момента работя с компании и частни лица по въпросите за изграждане на имидж и разрешаване на кризисни ситуации в Европа и Близкия изток. Работих за BBC 24 години и през това време ми се е налагало да се справям с различни кризи като терористични атаки, отвличания, включително и убийството на най-популярния ни водещ. В BBC почувстваха,че ще е полезно да имат на разположение моя опит в настоящия им екип по комуникации. За мен е удоволствие, че мога да съм от полза и да помогна по този начин и на настоящия Генерален директор Тим Дейви. А относно моя нов живот, искам да споделя, че за мен е същинско удоволствие да се впускам в нови и различни преживявания, като това да посетя София за пръв път.

За повече информация относно Sofia Corporate Communication Experience, моля, посетете сайта на организаторите (www.thepworld.com)!

Оригинална публикация 

Posted in PR&Media News No Comments Tags: , , , ,

С/т/илните жени: Петя Георгиева

Posted February 13th, 2013 by PRnew.info Team

ladyzone.bg I Диана ГЕОРГИЕВА I 13.02.2013

Петя Георгиева е на 25 години, но учудващо и за нас, вече е успяла да се превърне в абсолютен работохолик. Завършила е „PR и реклама” в Софийския университет, от Варна е и работи в областта от 15-годишна. В момента е маркетинг и PR експерт в „Bulgaria Mall”. Обича да готви, да пътува и мечтае да има три деца, заради които да, точно така – би оставила кариерата си. Освен това е изключително естествено и лъчезарно момиче, с което си поговорихме за предизвикателствата на бранша, за жените и мъжете в сферата на рекламата, за модата и за още куп приятни неща: 
Петя Георгиева - 1
Как се насочи толкова конкретно към PR и рекламата на такава крехка възраст?
Просто знаех, че това искам. Наистина, колебаех се между журналистиката и рекламата, но ми е по-интересна креативната, творческата част, която включва позиционирането на един продукт, това да накараш хората да харесват дадено нещо. Вълнува ме психологическият аспект на работата, която е много вълнуваща и я обожавам.

Как започна?
Със стажове в разни агенции. Но последните три години са най-вълнуващи за мен, защото имах възможността да работя за наистина големи марки, които ти дават шанс да натрупаш опит в среда, в която всичко много бързо се променя и се налага да си гъвкав, за да съумяваш да реагираш адекватно във всяка ситуация. Изискванията са високи, но така натрупваш опит и в крайна сметка ставаш добър професионалист. 

Къде е предизвикателството в настоящата ти работа?
Много по-трудно е да работиш за нещо, което все още не е познато и няма изграден имидж, отколкото да се занимаваш с голям бранд. Във втория случай можеш да допринесеш за развитието на имиджа му, но няма как да оставиш кой знае какъв отпечатък. В случая с настоящата ми длъжност, имам повече свобода и поле за изява, но борбата е тежка и е ежедневна – работя от 9 до 22ч. Понякога буквално си тръгвам след чистачите. 

Как преминава един твой ден?
Много зависи кой точно ден от седмицата е. Обикновено ставам рано – между 6:00 и 8:00. Вече толкова съм свикнала да съм бърза, че буквално мога да се оправя за 30 минути – с банята, с избора на дрехи, с грима и да съм на път към офиса. Възползвам се, че живея близо до работата си и ходя пеша и съм неразделна съм с айпода си. Когато пристигна първо обикалям всички етажи на мола, за да видя какво се случва и дали всичко е наред. После си сядам на бюрото и до към 11:00-12:00ч.отговарям на имейли – правя всичко най-важно за деня. Следобед е времето ми за срещи – с наематели, с потенциални партньори и така нататък. Има дни, в които оставам в офиса до 22:00-23:00ч., а когато имаме събития – винаги съм там до края, което понякога е наистина късно.

Успяваш ли да балансираш работата с личния си живот?
Хубавото на това да си зает е, че ставаш много организиран и знаеш какво ще правиш за седмица напред – така успяваш да намериш време за всичко. Така че, да, намирам баланса. Задължително излизам в петък и събота с приятели. Освен това обичам да ги каня вкъщи и да им готвя. Това е едно от любимите ми занимания. 

Петя Георгиева - 13
Какво обичаш да готвиш?
Основно българска кухня – майстор съм на миш-маша,но и на пастата също, харесва ми да приготвям спанак и задушени зеленчуци на тиган, напоследък много съм се зарибила по едни багети… Неотдавна правих тирамису за офиса, което много ги изненада, защото приеха идеята ми за вятърничава. .. Всъщност, докато го приготвях, токът спря и беше голям ужас, защото се уплаших, че ще изстине млякото, че кремът няма да се получи, през всичкото това време заекът ми бягаше из стаята… Но стана доста вкусно накрая. Мисля, че когато не е по задължение – да се прибереш от работа и да трябва да сготвиш, е забавно. Когато нещо ти стане задължение, губиш удоволствието. Аз готвя, когато усещам, че с това ми се занимава и е чудесен начин за релаксиране.

Спортуваш ли?
Опитвам се всеки вторник да ходя на йога. Не винаги успявам. Дори шефът ми, който знае, понякога ми напомня (смее се). Шефът ми е човекът, който ме накара да се почувствам по начин, по който не съм допускала, че може да е на работа – научи ме не само как се работи, но и че е добре да почиваш, както и да си знаеш цената. Но това е, защото е американец. Българите обикновено се опитват да те затапят, не да те накарат да се почувстваш добре на работното си място. 
 

 

Петя Георгиева - 15

Можеш ли да посочиш три разлики между мъжа мениджър и жената мениджър?
Мисля, че мъжете мениджъри по-лесно делегират задачи. Когато аз например съм на такава позиция – все ми се струва, че е по-лесно и по-бързо аз да свърша нещо, отколкото да губя време да обяснявам… Мъжете са по-лежерни и не остават толкова често след работно време в офиса. Жените сме по-склонни да се доказваме постоянно- и когато има нужда, и когато не, а това ни изхабява. 

Имаш ли амбиции за ръководна длъжност?
Не, защото сигурно ще се побъркам (смее се). Мисля си, че ако имам собствен бизнес, няма да мога да спя. Аз съм суперсъвестна, искам да си свърша добре работата, но съм и много самокритична. Има едно малко гласче, което постоянно ми повтаря „може и по-добре това да се направи” и аз го слушам: „да, да, прав си, прави си, може и по-добре, все пак 20:00 часа е само…” (смее се).

Областта на PR-а е повече дамска област – обикновено с тази професия се занимават жени…
Да, така е, но на ръководните позиции в агенциите обикновено са мъже.

Защо според теб?
Мисля, че е защото жените сме по-емоционални и това пречи. Ако направиш грешка и реагираш емоционално, можеш да влошиш ситуиацията. Също така е свързано с поведението на срещи с клиенти – на мъжете повече им отива да бъдат забавни и в този смисъл могат да разчупят всяка ситуация и в крайна сметка да спечелят. 

Какво има на бюрото ти?
Чаша, която ми е подарък от близка моя приятелка. Поставка за нея, на която пише „Спаси земята, защото тя е единствената планета, на която има шоколад”. Имам моливник, визитник, тефтери, много папки и държа всичко да е подредено. 
 

 

Петя Георгиева - 7

Как се обличаш на работа и извън нея – има ли изисквания за начина, по който изглеждаш в офиса?
Слава богу не, не сме в отдел юристи, нито сме банкери. Най-важно ми е удобството – гледам да съм с ниски обувки – пак елегантни, но с малък ток. Много обичам дънки и поли, туники, дрехи, които не те сковават и вместо това те карат да се чувстваш удобно – много ми е важна хармонията със самата мен. 

Следиш ли модните тенденции?
Опитвам се, но малко на обратно. Обичам да си крада малки елементи, но ако видя, че тази пролет ще е много модерно ментовото зелено, ще се постарая да не си купя нищо в този цвят (смее се). Не намирам много вдъхновение в българските списания, но много следя уебстраницата на „Vogue” – купувам си понякога английското му издание. Там освен добри идеи, има и страхотни материали. Много ме интересува животът на дизайнерите и книгата, която много ме впечатли, е биографията на Коко Шанел. Нямах никаква представа за това какъв е бил живота й, бях чела само някакви крилати фрази, но когато научих повече за нея, бях много възхитена. Тя е истински революционер в модата и е с жена със силен характер. 

Имаш ли любими дизайнери?
На Karen Millen дрехите са уникални. И… винаги си казвам, че поне един повод трябва да ми се случи, за който да сложа рокля на Elie Saab. 

 

Петя Георгиева - 11

Значи харесваш по-елегантни дрехи?
Да. Макар че работя повече с мъже и гледам да не прекалявам с женствеността.

Пречи ли да си секси на работа?
Да, пречи. Особено, когато искаш да водиш професионален разговор, а не да си губиш времето с излишни неща.

Мислиш, че мъжете не приемат сериозно секси жени?
По-скоро жените не те приемат сериозно. Суетата се приема като компенсация за липса на други качества. И винаги ми се е налагало да доказвам, че съм умна. Което може и да е било с цел да ме амбицират, но е много неприятно да те подценяват, само защото си с лак на ноктите или си намерила три минути сутрин, за да си сложиш спирала. Това, че се грижиш за себе си не означава, че не се интересуваш от други неща или че не си добър професионалист.

Бижуто?
Трябва да те отличава. Акесоарите са ми най-важни – обувките, чантите и бижутата. Залагам, да речем, на черен панталон, черна блуза и обръщам повече внимание обръщам на детайлите, които могат да направят цялостната визия интересна, а не скучна или консервативна.

Парфюмът?
Обичам тежки парфюми, силни, както и да ги сменям, за да ги усещам. Особено много харесвам мъжки парфюми.

 

Петя Георгиева - 10

Смяташ ли, че си такава „по-мъжка” жена, по-силна?
Да, но гледам да го потискам в личния си живот – прекалено силната жена има нужда от прекалено силен мъж, а на мен ми харесва да съм дама. Това, че съм силна на работа, не означава, че иначе нямам нужда от подкрепа или закрила. А обикновено се смята, че след като си силна, можеш да се справиш с всичко сама, което въобще не е така. 

Гримът?
За вечер – силен, обожавам тежкия грим. За ежедневието – фондьотен и молив, почти без червило, залагам на естествената визия.

Какво има в чантата ти?
Зарядно за телефон, тефтер, органайзер, крем, парфюм, пудра – такива разни женски неща. В ежедневието си ходя с голяма чанта, за да мога, ако се наложи да остана да спя в офиса, да имам всичко необходимо за сутринта (смее се). 
 

Петя Георгиева - 2

Любимата ти покупка?
Обичам разумните покупки. Когато си купя нещо разумно, мога да го нося поне три години. Правилото ми при пазаруване е да мога да го съчетая с поне три неща, които вече имам в гардероба си. Не е въпросът в това да имаш супер много неща. Да, искам да живея приятно, но не и да робувам на вещи. 

Какво те вдъхновява?
Среща с хубави хора, нови запознанства. Много съм любопитна, обичам да научавам нови неща и не се страхувам да питам. Обичам да си пия кафето на терасата и да гледам Витоша. 

Как се виждаш след 10 години?
Оптимистичният вариант? Много искам да имам три деца, да пътувам… Мисля, че през първите им седем години не искам да работя, за да мога да се занимавам само с тях. Не искам да работя и да имам деца, защото те ще страдат – имам склонност да се отдавам на работохолизъм, познавам се. 
 

 

Петя Георгиева - 9

Значи си готова да оставиш кариерата заради семейството?
Да. Даже си мисля, че бих живяла в малък град, да си гледам домати и картофи (смее се)… Не че някога съм го правила, но ако имам деца, ще искам най-доброто за тях – например да им приготвям домашен хляб… И да сме близки.
 
Posted in PR&Media News No Comments Tags: , , ,

Започва набирането на кандидатури в четвъртото издание на наградите на PR бизнеса BAPRA Bright Awards 2013

Posted February 13th, 2013 by PRnew.info Team

All Channels PR I Юлия ЗЛАТАНОВА I 13.02.2013

Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) обяви 15 февруари за старт на набирането на проекти, които ще се борят за признание в четвъртото издание на престижния конкурс BAPRA Bright Awards. Традиционно, кандидатурите ще бъдат оценявани от изцяло международно жури, начело на което тази година е Франсис Ингхам, Изпълнителен директор на международната консултантска организация на PR асоциациите ICCO. Крайният срок за попълване на специалния уеб-базиран формуляр за кандидатстване на сайта www.bapra.bg/2013 е 8 март.
BAPRA Bright Awards e единственият конкурс у нас, който отличава постиженията на българския пазар в сферата на комуникациите и позволява на PR професионалистите да сравнят и споделят успехите си с най-актуалното на пазара в световен мащаб. Конкурсът дава уникалната възможност на PR агенциите да бъдат сред тези, които водят и формират комуникационния пазар в Европа, а броят кандидатури отбелязва значителен ръст с всяко следващо издание на конкурса.
Категориите, в които утвърдените международни експерти, жури на Bright Awards 2013, ще оценяват комуникационни проекти, са 7 тази година: „Кампания за устойчиво развитие”, „Специално събитие”, „Иновативна кампания”, „Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел”, „Комуникационна кампания на годината”, „Агенция на годината” и най-новата категория в конкурса – „Комуникационна кампания в публичния сектор”.
Сред членовете на експертното жури са и Джон Сандърс, Регионален президент на Fleishmann-Hillard за Европа, Средния Изток и Африка и признат международен експерт в PR областта, Александър Кордейро, Президент на борда на португалската асоциация на комуникационните и PR компании APECOM, Кристоф Жинисти, Президент на IPRA, проф. Джо Голтблат, създател и първи президент на ISES и автор на книгата „Специални събития“, издадена в България през 2007г., и други.
За участие в BAPRA Bright Awards 2013 PR агенциите трябва да подготвят своята кандидатура на английски и български език с описание на проекта в обем не по-дълъг от 2 стандартни страници. Цялата информация за конкурса, критерии за оценка, срокове, такси и документи за участие могат да бъдат намерени на www.bapra.bg/2013.

Повече за БАPRА:
Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) е създадена PRез 2001 г. като представител на най-авторитетните компании за комуникационни услуги на пазара в България. За изминалите 11 години БАПРА допринася за повишаването на етичните стандарти и професионализма в сферата. Всички компании, които членуват в асоциацията, приемат Етичния кодекс, гарантират прозрачна и почтена дейност, висок професионализъм и лоялно отношение, както към клиентите, така и към своите колеги. Повече информация за асоциацията можете да намерите на www.bapra.bg

За повече информация и въпроси:

Юлия Златанова 

All Channels PR

Тел. 02/434 03 81, 0879 163 251

Email: jzlatanova@all-channels.com

Елица Серафимова

БАПРА

Тел. 02/ 434 03 86, 0882 54 43 62

Email: office@bapra.bg 

Posted in PR&Media News No Comments Tags: , , , , , , , , , , , , , , , ,
« Предходни статииПо-нови статии »