Capital.bg I Мара ГЕОРГИЕВА I 2010-03-19

През ноември уебдизайнерката Мая Банкова от Пловдив присъства на StartUP конференция в София. Това е място, където предприемачи, бизнес ангели и други инвеститори помагат със съвети и опит на млади хора, решили да се захванат със собствен бизнес.

Мая също идва, за да види как да реализира своя идея. Една от специалните сесии се оказва особено полезна за нея. "Студенти, които вече бяха основали своя фирма, споделиха грешните си ходове до момента. Осъзнах, че и аз съм минала през такива перипетии, но не съм си давала сметка, че те ме отдалечават от целта", разказва Банкова.

Анализът, споделеният опит и отрезвяването са първата полза от конференцията. Следващата са срещите и контактите в двата дни на StartUP-а. "Събират се много хора с общи виждания и така намираш себеподобни", казва Банкова. Тук тя срещна бъдещ партньор, който също като нея имал идея да създаде интернет приложение. Решили да направят нещо заедно. "Засега замисленото е в застой, но не е отписано", уточнява Банкова. Тя обаче вече работи по друг свой проект – организирането на StartUP в Пловдив.

Новото общество на младите предприемачи

"Софийската конференция толкова ме впечатли, че си казах: "Това трябва да се случи и в Пловдив", разказва Мая. Оказа се, че идеята е хрумнала на още двама пловдивчани – Гено Рупски и Пейчо Суванджиев. Рупски е програмист, а Суванджиев сега започва свой бизнес – химическо чистене. Тримата не се познавали, затова всеки от тях поотделно писал до организаторите на StartUP с молба за подкрепа.

Фондацията StartUP, основана от студенти, която от 2007 г. организира събитието, вече е издала безплатен лиценз на пловдивските ентусиасти. Така конференцията за предприемачество за пръв път ще напусне столицата и на 17 и 18 април ще се проведе в Пловдив. Някои от презентациите на действащите предприемачи, включени в програмата, са: "Стига да искаш – можеш", "Богат татко, беден татко или кой искам да бъда", "Еко + красиво = Бизнес?", "Инкубиране на стартиращи фирми", "Възможностите се делят на: добри и пропуснати", "Отгледай си правилно идея".

"Искаме да вдигнем шум, да поставим основите на общество на младите предприемачи в нашия град. Искаме да разсеем представата, че няма надежда, че трябва да имаш солиден гръб за да правиш бизнес. Искаме всеки, който има идея, да знае, че трябва да опита", казва Мая Банкова.

Организаторите на StartUP по правило работят безвъзмездно. Лекторите също не получават възнаграждение. Доскоро и участието на посетителите беше безплатно. "От миналата есен обаче въведохме входна такса. Всеки присъствал сам трябваше да определи каква сума иска да плати. Средните суми бяха между 10 и 20 лв., но някои оставиха по 1 стотинка, а двама души платиха по 75 стотинки", разказва Валентин Алексиев, студентът, по чиято идея възниква StartUP през 2007 г. Днес той вече е дипломиран магистър, но продължава да е в центъра на събитията, а на визитната му картичка пише "капитан на StartUP".

Входът за StartUP@Plovdiv 2010 e 30 лв. за двата дни от проявата, но до края на март билетите са с 50% по-евтини. Събитието ще се проведе в зала 1 на "Лъки синема". Събраните от входната такса суми ще отидат за наем на залата и техниката, кетъринг, отпечатване на плакати, материали и на StartUp Guide. Парите няма да покрият всички разходи, затова организаторите са намерили и спонсори. Ползата за Банкова, Рупски и Суванджиев, чиято средна възраст е 27 години, е в опита да направят такова събитие и в контактите с интересни хора, смятат те.

От конференция до екосистема

StartUP@ са независимо организирани събития, за които обаче трябва да се получи безплатен лиценз от фондация StartUP. "Много хора искат да има такива конференции в техния град. Освен от Пловдив, имаме запитвания и от Варна, Велико Търново, Лом. Помагаме на всички с ноу-хау, контакти, информация", обясни Валентин Алексиев.

Получаването на разрешение за организиране на регионални конференции става срещу задължението да се спазват определени правила. Първото изискване е лекторите да са само и единствено предприемачи и инвеститори, а не научни работници или консултанти, уточнява Алексиев. Дискусиите имат специфичен и вече утвърден формат – 20 минути лекция, 20 мин. – въпроси и отговори.

Създаването на бизнес контакти по време на конференцията е особено важно и то се стимулира по различни начини. Сцената се предоставя на всяка стартираща фирма, която иска да се представи пред цялата аудитория. "Това са кратки и бързи презентации, така наречените Elevator Pitch, в които човек може да обясни какво търси – популярност, партньори, клиенти, финансиране, а в почивките да направи контакти с подходящите хора", обяснява капитанът на StartUP.
Започналата като конференция инициатива, сега се разраства в "екосистема за стартиращи фирми". "Това означава, че се опитваме да обединим и да свържем хора, които искат да започнат свой бизнес, с предприемачи, бизнес ангели, фондове за дялови инвестиции и фирми, предоставящи услуги (юридически, счетоводни и др.)", обясни Валентин Алексиев.
Форматът на StartUP също търпи развитие. След есента на 2007 г. всяка година се организира по една голяма обща конференция и по една – специализирана.
Новото за тази година е предстоящият StartUP BIO на 24 април в София. Акцентът ще бъде върху фермерството, подкрепяно от общността. Своя опит ще споделят биопроизводители и търговци на биопродукти. Първият ден е предвиден за презентации, въпроси и отговори, а вторият – за посещение на биоферма за мляко в Мало Бучино. Входната такса е 10 лв. за двата дни. На 15 май пък ще се проведе StartUP Tech. Фокусът на този софийски форум е върху възможностите за стартиране на технологично базиран бизнес. Очакват се и инвеститори от чужбина. Билетът за посещение ще бъде 10 лв.

А ако и вие искате да участвате в StartUP-Пловдив, може да видите програмата на StartUPatPlovdiv.org. А ако искате да организирате такава конференция свържете се с Фондацията StartUP на startup-bg.org.

Равносметка

Общите конференции StartUP събират всяка година по около 800 души, а специализираните – по 200-250. Над 90 предприемачи, изпълнителни директори и инвеститори са били лектори от 2007 г. досега. Липсва точна статистика, но приблизително 15-20 фирми са стартирали след събитието.

Оригинална публикация

Capital.bg I Андриан ГЕОРГИЕВ I 2010-03-19

Пожарът, довел до срива на популярния български портал "Дир.БГ", е поучителна история за бъдещето на мрежата. Надяваме се.

"Пристигнахме за четири минути. Излизаше дим от прозорците на втория и третия етаж. Влязох с пожарникарите. Беше силно задимено, никой не беше отворил прозорците. Горяха кабели, затова спряхме тока за целия етаж и започнахме да гасим с вода. Всичко продължи пет минути", разказва инспектор Даниел Дамянов.

За него съботният пожар в Телефонната палата в София е рутинно събитие, нищо особено. В средите на българския интернет обаче огънят ще се помни дълго. В резултат на изгорелия хардуер популярният български портал Dir.bg пада за четири дни. Това е най-тежката авария в българската интернет история. Надяваме се и поучителна за всички участници.

Пожарът категорично е неумишлен

съобщават от БТК, собственик на изгорялото помещение. Причината според софийската пожарна е "техническа неизправност". Къде и как остава неясно.

Фактът, че пожарникарите гасят с вода, беше осмян прибързано в интернет, при условие че става дума за електроника. Коментарът на огнеборците е лаконичен: "Първо спряхме електричеството на втория етаж, където се намира залата. Беше много задимено, не знаехме какво друго се намира в помещението и затова използвахме вода. Това е нормалната практика", разказва Даниел Дамянов.

"При силно отделяне на дим не може да се използва прахов пожарогасител", допълва го главен инспектор Антон Богданов.

"Изключването на централното захранване не изключва аварийното захранване към сървърите и те са били в работно състояние, когато са гасени с вода", казва Владимир Жеглов, изпълнителен директор на "Дир.БГ".

Т.нар. помещение за колокация не е изчислителен център. Последните имат системи за потушаване на огъня, като за секунди изсмукват въздуха от помещението. Залата на БТК има само пожароизвестителна система. Там записва видеокамера, но данните се записват на носител, разположен в стаята, който също е пострадал от пожара. В момента тече процес по възстановяването на видеото.

Мястото, където е било пострадалото оборудване на "Дир.БГ", е помещение, което телекомът дава под наем на IT фирми, за да разположат там своята техника. "Бизнес моделът на партньорството е, че "Дир.БГ" плаща наем за съхранението и поддръжката на машините – охрана, охладителна система, ток и т.н. По договор БТК няма право да работи с оборудването."

Възнаграждението за БТК може да варира от 100 до 600 – 700 лв. на месец. Сред изгорялата техника на "Дир.БГ" са рутери, комутатори (switch) и сървъри. По думите на Владимир Жеглов "загубата е на стойност стотици хиляди левове".

"Почти от създаването на "Дир.БГ" нашето оборудване се намира в Телефонната палата. Причините са, че БТК предлага най-добрата свързаност в България. Почти всеки зависи от БТК. Телефонната палата е сред най-защитените места в страната", коментира Владимир Жеглов.

В момента "Дир.БГ" преговаря с БТК за нови условия, при които да съхранява техниката. Темата за обезщетенията, които големият български портал би трябвало да получи, остава без коментар. Допълнително в "Дир.БГ" преосмислят изцяло своята IT архитектура.

Неприятният факт обаче си остава: четири дни посетителите на dir.bg нямат достъп до портала. По данни на агенцията за проучвания в интернет Gemius това са над 1.4 млн. потребители за февруари. Техният анализ сочи, че няма драматично преливане на аудитория към конкурентните новинарски сайтове.

Никой обаче не бива да се чувства

имунизиран срещу падане на сайта

Сигурно някои от вас са усетили липсата на capital.bg за 14 часа преди месец. "В началото на февруари единият от дисковете на уебсървъра, който съхраняваше съдържанието на сайтовете на групата, изгоря. Тoй беше в гаранция, очаквахме реакция на доставчика и подценихме риска от повреда във втория диск. В 1 през нощта на 10 февруари изгоря и вторият диск на същия сървър. Възстановяването на информацията от back up на подходящ функциониращ уебсървър отне няколко часа. Успяхме да върнем сайтовете онлайн в 15 часа", разказва Юлияна Плевнелиева, IT директор в "Икономедиа" (издател на "Капитал" и "Дневник").

Ето и какви са предприетите мерки, така че това да не се случи отново: "В момента ползваме адаптивно in-house решение – инвестирали сме в собствено сървърно с добри параметри и имаме възможност за разширяване там. Паралелно на пазара има различни възможности за локация на виртуални сървъри, които разглеждаме като вариант", разказва Плевнелиева.

"Инвестор.БГ", другата голяма уебгрупа в България, съхранява своята техника в изчислителния център на телекомуникационната компания "Еволинк". "Разполагаме с 40 сървъра… Преди да намерим добър хостинг център, сменихме около три-четири такива, като имаше период, когато нашите сървъри бяха в непосредствена близост до тези на "Дир.БГ", обяснява Тодор Стоянов, технически директор в "Инвестор.БГ". Той не коментира каква е back up стратегията на интернет компанията, в чието портфолио попадат сайтове като investor.bg, aha.bg, dnes.bg и т.н.

"Нетинфо" – най-голямата уебгрупа в България, ползва услугите на изчислителните центрове "Телепойнт" и "Нетера". "Данните на сайтовете [abv.bg, vesti.bg, vbox7.com] се копират непрекъснато на резервно оборудване между двата центъра", казва Милен Евтимов, технически директор на "Нетинфо".

Сривове като този на "Дир.БГ" не са запазен български патент. Заради технически проблем през февруари миналата година Gmail изпадна офлайн в цял свят за два часа и половина. За обезщетение Google предложи на всички платени потребители 15 дни безплатна употреба на стойност $2.

Тези два инцидента обаче ясно показват колко зависими сме от интернет. Почти толкова, колкото онлайн компаниите от доставчиците, на които са доверили своята техника. Днес проблемът е на "Дир.БГ", но представете си паниката, ако утре има срив на Skype. Всъщност това вече се случи през лятото на 2007 г. когато комуникацията блокира глобално за два дни. Не дойде краят на света, но повече хора бяха принудени да разберат какви са алтернативите на Skype.

Помислете си за миг обаче какво би станало, ако бизнесът и държавните институции приемат за официална комуникация интернет услуги като Skype и Twitter? Или Amazon, подслонил под наем в своите изчислителни центрове хиляди малки онлайн компании, изведнъж се огъне? Тогава пораженията от липсата на услуга ще се усети далеч по-тежко. Може би Дон Мъкаскил от сайта за качване на снимки SmugMug има отговора – повече локални сървъри, които да поемат оперативните задачи и евентуалното натоварване, когато отдалеченият хостинг се провали.

Със сигурност пострадалите компании ще трябва да се научат как по-ясно да информират потребителите, останали без достъп, ако искат пазарът да приема (и да е готов да плаща) за онлайн услуги, базирани на отдалечени сървъри. Това включва навременно обяснение за причините и как точно протича възстановяването на данните. А ние вече подозираме какво си мислите – "всичко ще е ок… до следващото падане на сайта".

Оригинална публикация

сп. Human Capital I 2010-03-18

Мария Попова е новият оперативен директор на българската компания в сферата на комуникациите и връзки с обществеността „Юнайтед Партнърс”. Тази нова позиция е част от стратегията за разширяване и развитие на дейността на агенцията на международни и регионални пазари, върху което ще се фокусират създателите на компанията – Мария Гергова и Гергана Василева.

Мария Попова започва кариерата си в сферата на ПР-а преди 8 години в „Юнайтед Партнърс”. С работата си за клиенти като Procter & Gamble, Lufthansa, ING Bank, Diageo, БТК, UNICEF, Johnson WAX тя натрупва богат опит в разработването и прилагането на корпоративни, продуктови и социални кампании, събитиен мениджмънт и управление на кризисни комуникации.

Две години заема длъжността „Акаунт Директор” в международната комуникационна верига Mmd Corporate, Public Affairs & Public Relations Consultants, където консултира по отношение на корпоративни комуникации и пъблик афеърс международни компании като GE Energy, ArcelorMittal, ТВЕЛ, Intel. В сферата на продуктов PR и връзки с медиите работи с клиенти като BASF, Mars inc, Nokia, easyJet, Panasonic, Nexcom, Groupama и други. Мария Попова участва и в стратегическото и административно управление на българския офис на агенцията.

Оригинална публикация

БНТ, Денят започва | 2010-03-19

Вижте видео (от интернет страницата на БНТ)

Водещ: Добро утро на Диана Дамянова и Максим Бехар! Продължаваме по тази история на седмицата с двете листчета с 28-те мерки, за които беше опровергано, че са дело на политически мозъчен тръст в момента, но темата за кризисния PR ни накара да ви поканим, в който всъщност изпадна според мен и Симеон Дянков, а и правителството. Какво се случи според вас реално? Дали имаме едни непопулярни мерки, които каквито и да са те, винаги заглавието ще е „Сатър за всички”, дали мълчанието, което предприема и в момента Симеон Дянков е добро от гл.т. на PR? Дали синдикатите изпързаляха по някакъв начин, с извинение за израза, правителството, за да отидат по-силни на тези преговори, които предстоят? Как разчитате събитията?
Максим Бехар: Смятам, че всичко това е плод на един огромен вакуум, който имаме информационен, от страна на хората, които трябва да доставят информация всъщност дали България е в криза. Едно. И второ, ако е в криза, икономическа или финансова, как ще излезе от нея.
Водещ: Тоест, когато има вакуум…
Максим Бехар: Нормално е един министър на финансите, или един екип на министъра на финансите около него, или премиерът, или който и да е да излезе пред хората, които гласуват, които избират, които биха били потърпевши и да каже всъщност България къде се намира и каква е икономическата програма оттук нататък. Това е много важен въпрос, тъй като това, което се случва в Гърция сега разтревожи много хора.
Водещ: Това е плод на липса на реакция на време, или?
Диана Дамянова: Вижте, това, което прочетохме във вестника със сатъра представлява много простичък казус. Когато в едно семейство парите не достигат, ама много не достигат, и бащата е събрал семейството и казва, дайте сега всички варианти и да видим как можем да се оправим финансово. И майката казва, ще отида да проституирам и ще пера на съседите дрехите. Малкото детенце, 6-годишното казва, аз също отивам на работа. 13-годишният вика да оберем банка. И успоредно с рационалните идеи има и много нерационални. Това не означава, че те ще бъдат приложени, това е опитът на бащата да събере на куп всички възможности и да отсее от тях някаква реалност. В този смисъл документът, който е изтекъл, ако въобще е изтекъл, с нищо не е опасен. Той става опасен по две линии, и за съжаление, те не са в рамките на PR-а. В този документ има предвидени изключително много рестрикции за хората в обществения сектор.
Водещ: Само да уточним, че премиерът каза, че това е провокация, което се е случило и опроверга същността на това, което засяга в случая пенсионерите да речем и майките.
Диана Дамянова: Аз мога да се закълна, че това за пенсионерите и майките не е минавало и през ума на управляващите в България. Въпросът е обаче, че в този документ се предвиждат изключително много тежести за хората в държавния сектор. А българските профсъюзи по стечение на обстоятелствата, в които и аз съм участвала включително преди 20 години, са концентрирани в държавния сектор. Изключително много ги е заболяло, че точно там, където е тяхната членска маса, ще бъдат насочени една голяма част от мерките. И изтичането на документите не е пиараджийско, не е грешка на екипа, който го е обсъждал, ако въобще такъв документ е обсъждан, а той е политически ход на профсъюзите, които искат да спрат удара върху една голяма група от хора, където именно е концентрирана членската им маса, откъдето идва членският им внос и на които се дължи властта им. Тъй като поради добро или лошо българските профсъюзи не влязоха в частния сектор. И веднага като бивш ръководител на профсъюзите искам да кажа, че не е справедливо, че ако има тежест, тя трябва да бъде поемана и от шивачките с 260 лв. в частния сектор, и от работещите в държавния сектор. И в този смисъл реакцията на профсъюзите не е правилна.
Водещ: Имаше ли гаф? Говорихме си преди да влезем в студиото. Аз видях какво излиза във вестниците на следващия ден, това със сатъра го видях 8-9 ч вечерта в електронните издания. И си мисля, че ако ръководех PR-а нямаше да реагирам повече от 12 часа по-късно като опровержение, ако това наистина не е вярно да го опровергавам в 12 ч на обяд на следващия ден, когато ужасът вече е превзел всички слоеве.
Максим Бехар: Аз бих коментирал по-скоро комуникационната страна, не толкова политическата страна на това, което се случва. Първо, не виждам никаква драма от това, че има обмен на различни мнения между институциите, включително и министъра на финансите и президента, което се случи преди две-три седмици. Нормално е, след като институциите са от различни политически сили, и смятам, че това дори е здравословно за държавата, да има обмен дори и на малко по-стори реплики. Разбира се те трябва да бъдат контролирани, трябва да бъдат обаче открити, честни, почтени пред обществото. Проблем е наистина, че в момента правителството води по-скоро реактивна комуникационна политика, отколкото проактивна.
Водещ: Какво значи това?
Максим Бехар: Смятам, че трябва много повече да се обяснява, много повече да се казва, много повече да се работи… Вижте, Гърция е много сбъркана наистина, въпреки че не са кой знае какви корифеи в комуникациите си…
Водещ: В комуникациите са добре, ама в другото?
Максим Бехар: В икономиката съвсем, както се оказа. Но в крайна сметка наистина, първо, в България според мен няма чак толкова голяма криза, няма финансова криза поради факта, че имаме валутен борд. Няма как да има в състояние на валутен борд финансова криза в една държава. Второ, смятам, че усилията трябва да бъдат насочени много повече към привличане на чужди инвестиции и към обясняване на света, че България е един данъчен рай.
Водещ: Малко ли се обяснява?
Максим Бехар: Нищо не се обяснява. Няма никаква промоция на България извън границите на България.
Водещ: А мерките вътре в страната?
Диана Дамянова: Аз смятам, че огромната харизма на министър-председателя, с която той спечели изборите, бих казала сам спечели изборите, в момента трябва да бъде впрегнато в името на комуникацията с народа. Министър-председателят има сили, възможности и правото да се обърне към народа, да му обрисува реалната ситуация и да му даде алтернативите за развитие. И съм дълбоко убедена, че българинът е разумен и той би приел тази част от мерките, които по някакъв начин му се налагат изключително много.
Водещ: Тоест ако се обясни нещо непопулярно, може да намери обществена, хайде ако не е подкрепа, но да не е протест?
Диана Дамянова: Аз съм за обръщение на министър-председателя към българския народ, както в състояние на война. Защото състоянието,в което се намираме е много близко до това състояние.
Водещ: Той това твърдеше, но обръщение не направи.
Диана Дамянова: Аз съм за обръщение с всички PR неща, които трябва да бъдат извършени към него. Казвам обръщение да се обърне и да разясни на народа си докъде е дълбока кризата. Защото в момента хората слушат от една страна, това, което изтича от правителството, от друга страна, това, което казват от правителството, от трета страна, това, което казва опозицията. Безумните текстове, които текоха преди малко в това студио, които казваха да се увеличи приходната част и да не се закача разходната. Те са non sense, те нямат, преведени на английски, си губят смисъла тези изречения. В този смисъл…
Водещ: Но за бедния човек звучат добре.
Диана Дамянова: Те за бедния човек звучат добре, и могат да го изведат на улицата, но това не променя факта, че те не могат да бъдат изпълнени като догма. И в този смисъл аз смятам, тук подкрепям напълно колегата Бахар, като че ли липсва обща комуникационна стратегия на правителството в състояние на криза. Да, има криза, ние не знаем, ние в PR-а, не знаем къде е нейният мащаб и размер, но от криза се излиза, когато се обединят силите на всички хора и когато народът реши да понесе своя дял от кризата. Такъв призив към народа не е отправен, напротив…
Водещ: А има ли и друг проблем? Тази харизма, за която се говори, че едва ли не е родео PR явление самият премиер и което му помагаше до момента, а сякаш лицата да речем в парламента не мога да изброя повече от пет-шест, не им знам лицата, гласа, имената. Не отива ли цялата концентрация на комуникация през един човек?
Максим Бехар: Вижте, това не е чак толкова необходимо да им знаем имената. Преди две-три седмици бях в Прага. Осем от десет души, които попитах, не знаеха името на министър-председателя. И това не е голяма драма дали познаваш или не познаваш един политик. Важното е икономиката да работи, както работи прекрасно в Чехия. По-скоро не е само харизма на Борисов, той има авторитет в момента. Спечелил е много добре едни избори, все още е в летящ старт и според мене, от една страна, наистина би трябвало да комуникира повече с хората, които малко са объркани като че ли в момента, избиратели…
Водещ: А Дянков трябва ли да чака или трябва също да…
Максим Бехар: В смисъл дали трябва да говори или да мълчи ли?
Водещ: Да.
Максим Бехар: Нямам идея. Ако има какво да каже, трябва да го каже.
Диана Дамянова: На Дянков му се падна ролята, аз не смятам, че той сам си я извоюва, на лошото момче в българското правителство. Така му се е случило и той вече не може да избяга от нея. В този смисъл в състояние на криза лошото момче трябва да мълчи според мен.
Водещ: Да мълчи?
Диана Дамянова: Да.
Максим Бехар: Ами това е работа на всеки един министър на финансите между другото.
Диана Дамянова: Естествено, той няма как да бъде симпатичен на народа. Ако той някога си е мислел, че в състояние на криза, правейки рестрикции, ще бъде симпатичен на народа и ще има рейтинг равен на министър-председателя, просто някой не му е обяснил. Аз смятам, че Дянков се държи достойно. Той се държи на принципа аз правя каквото трябва и да става каквото ще…
Водещ: Обаче му излезе прякора Поразяващата уста.
Диана Дамянова: Не му излезе прякора Поразяващата уста. И аз лично харесвам това.
Максим Бехар: Фактът, че Дянков е човек, който казва нещата директно, обществото има нужда сега много повече нещата да се казват директно и да се обясняват разбира се точно. Факт е, че обръщение на министър-председателя би свършило работа, но не трябва да се спира само до там. Защото след обръщението трябват наистина реални мерки, за да може да се заздрави икономиката.
Диана Дамянова: Под обръщение имам предвид не да се изправи пред телевизора и да се обърне, а да направи цяла стратегия за обръщане към народа си, защото народът му ще му вярва. Искам само да кажа нещо. Във всяко правителство, което идва в тежка икономическа ситуация, има 8-10 месеца да започне реформите. Това правителство с цялата си реформаторска насоченост започва да губи тези 8-10 месеца и това трябва да бъде повод на голямото обръщение на министър-председателя.
Максим Бехар: Ще го чакаме.
Водещ: Притиска ни времето, само с едно изречение да коментирате намерение на БСП да извадят клипа с брадвата, който струва ми се беше срещу самите тях на изборите…но досега да не би да е далновидно пък?
Диана Дамянова: Акламирам и бих вложила известни средства в това, тъй като цялата съпротива срещу реформите на правителството моментално ще отиде там, където отиде и подкрепата на БСП по време на изборите. Не е правен по-голям гаф в българската политическа реклама от клипа със сатъра. Всяко падане на сатъра изяждаше няколко десетки хиляди гласа на социалистическата партия и същото ще направи и сега. И просто, аз знам, че са вложени няколко милиона долара в тази кампания, но тя не беше добра кампания и на Борисов ще му направи добра услуга, ако го пуснат отново.
Водещ: Така ли?
Максим Бехар: Нямам представа как сега ще се реагира, но това наистина беше една тъжна история, или тъжна страница в историята на българския политически PR. Чисто професионално аз бих бил любопитен да видя каква ще бъде реакцията, ако сега се завърти клипът, тъй като не мога да прогнозирам какво ще се случи.
Водещ: Много благодаря! 

Блог на Apeiron Communication I 2010-03-19

Интервю с експертa по Събитиен мениджмънт Росен Поцков

Apeiron Academy покани Росен Поцков на разговор за успешното събитие, новите тенденции и важните умения в сферата на събитийния мениджмънт. В Академията Росен е лектор в обученията „Управление на събития” и „Спонсорство“.

Росен Поцков е експерт и преподавател с богат академичен и практически опит в сферата на Събитийния мениджмънт. Работил е на мениджърски позиции в сферата на ПР, връзки с инвеститори, конгресен туризъм. Повече информация за него можете да откриете тук. Научихме и една любопитна подробност – Росен е сертифициран планински водач, което вероятно му дава и допълнителни умения да управлява събития при тежки условия!

Ето какво сподели той с нас:

Защо събитията са важни за участниците в тях и как можем да бъдем сигурни, че едно събитие ще остави траен спомен? Какво събитие е впечатлило Вас?

Специалните събития дават изключителната възможност да се срещнете на живо с колеги от вашата професионална общност, да споделите опит и мнения, да поспорите лице в лице и да изпиете по чаша съвсем реално вино. Срещите на живо разширяват мрежата с контакти на всеки един участник и дават възможност за професионално развитие. А както редица изследвания показват, такъв тип непарични поощрения са в пъти по-ефективни за мотивиране на хората отколкото паричните стимули. Аз лично харесвам по-малки като формат събития, където общуването е неформално и пряко. В същото време изпитвам любопитство как се случват мега-събития като предстоящото световно първенство по футбол в Южна Африка. Затова ще гледам мачовете като почитател на този спорт, а стадионите и атмосферата като „професионално деформиран” организатор на събития.

Каква е ролята на доброто планиране в организацитя на събития – какви са стъпките за успешно събитие?

В общия случай самото събитие, независимо от характера му – работна среща, конференция, фирмено тържество – продължава много кратко в сравнение с продължителния, трудоемък и често изтощителен процес на проучване, идейно проектиране, планиране, координиране и оценяване. Доброто планиране определя в голяма степен успеха на една проява, защото в тази организационна фаза се случват съществени неща като изготвяне на бюджет, избор на място, договаряне с подизпълнители. Когато сме си дали труд да направим подробно и задълбочено проучване на минали сравними събития, изяснили сме си логическата рамка на нашата проява и сме отделили достатъчно време и усилия за планиране на всички подробности от подреждането на залата до избора на вино, то протичането на самото събитие ще е съпроводено с много по-малко стрес. В крайните и почти невъзможни случаи  на добра предварителна работа и отсъствие на непредвидени усложнения организаторът на събития може дори да изпитва удоволствие и тиха гордост от случващото се.

В добрия случай събитието е част от по-голяма комуникационна програма. И като такова трябва да има измерими и до някаква степен предвидими резултати. Как се постига това?

Първо трябва да сме наясно от самото начало какво искаме да постигнем – да информираме, да променим нагласи, да решим определен проблем, да мотивираме или нещо друго. Можем и е редно да следим редица показатели като постигната познаваемост на организацията или продукта, присъствие на ключови гости, степен на удовлетвореност на участниците в събитието. Начинът да го направим е отново чрез изследване – въпросници, фокус-групи, интервюта.

Какви познания и умения трябва да притежава специалиста в сферата на събитийния мениджмънт? На кои нива организацията на събитието и по какъв начин е важна креативността?

Да е подреден, да умее да степенува задачите по важност и спешност, защото тази професия предполага да се занимаваш с много неща едновременно и в подробности. Помага да има чувство за хумор и известно смирение по отношение на собствената си роля, т.е. да осъзнава, че най-важни са участниците и гостите, а не собствената му персона. Донякъде добрият събитиен мениджър е „невидим”, той се разтваря в събитието, като дискретно присъства навсякъде  – в залата, по време на кафе-паузите и обяда или вечерния коктейл, и се намесва само когато това е необходимо за поддържане качеството на събитието и неговото гладко протичане.  Творческият подход е важен при етапа на идейно проектиране, където се нахвърлят различни идеи относно формата на събитието, атмосферата и принципните решения какви да бъдат отделните елементи като място на провеждане, тип кетъринг и т.н. Креативността на този етап ни помага да направим запомнящо се събитие, което разчупва шаблона в поне някой от компонентите си.

Имате опит в организирането на събития в международен план. Какви са новите изисквания към организацията на събитията и какво влияние има световната финасова криза?

Вече задължително условие за „зелена светлина” за едно събитие е неговата възвръщаемост, не само като финансово измерение. Ръководителите на организации-домакини на събития гледат под лупа планираните разходи и често елиминират всички несъществени разходи. В някои случаи се стига до непровеждане на иначе традиционни за фирмите събития или до ограничаване на броя на гостите, например само служители на фирмата, без членове на семействата и външни гости. И тук креативността е важна, защото с ограничени бюджети трябва да се направят все така  качествени събития. Все по-отчетливо е изискването за „зелени събития”, където се търси намаляване на отрицателното въздействие върху околната среда и едновременно се спестяват средства, напр. участниците в събитието се насърчават да стигат пеша или с градски транспорт от хотела до мястото на събитието /в това отношение София като град-домакин има какво да постигне/, предлагат се здравословни храни, при напитките се предпочитат местни вина за сметка на твърдия алкохол, намалява обемът на отпечатаните материали в полза на електронната комуникация.     

Освен практик и университетски преподавател, водите обучение „Управление на събития“.  Какви са хората, които посещават Вашия курс и какво очакват да научат?

Това са основно специалисти, които работят в маркетинг отдели на фирми и организации, като част от задълженията им е свързана с организиране на събития. Очакват най-вече споделяне на практически опит, примери как събитийни мениджъри са се справили с конкретни казуси. Също така запознаване с най-добри практики от България и други страни, тъй като казусите са сходни навсякъде по света.

Къде се намира България на картата на събитийния мениджмънт?

Поне в последните десетина години се правят все повече и по-разнообразни събития, услугите стават все по-професионални. Общоизвестен проблем е инфраструктурата, докато сравнително предимство на нашата страна е богатото културно-историческо наследство и красивата /където е запазена/ природна среда, защото всяко събитие се вмества в по-общия контекст на условията на живот в страната-домакин.

Кои са трите най-важни неща, които искате да запомнят Вашите студенти за организирането на събития?

Да не подценяват първата и последната фази при професионално организиране на специални събития – проучване и оценяване. Да планират отрано. Да запазват спокойствие при всякакви обстоятелства.

—–

Предстоящи курсове с лектор Росен Поцков в Apeiron Academy:

„Управление на събития” | 30 март 2010 година, 20 май 2010 година

„Спонсорство” | 8 юни 2010 година

Оригинална публикация

PRESS.dir.bg

В периода 4-7 март, 2010 в х-л Романс, КК ”Св. Константин и Елена , се проведе обучение за служители на Община Варна, което е част от реализацията на проект “Създаване и утвърждаване на механизъм за успешни публично-частни партньорства в община Бургас и Югоизточния планов район”. Проектът е по Оперативна програма "Административен капацитет", съфинансиран от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд.

Фондация „Център за предприемачество и управленско развитие – България” бе организатор на четиридневния курс като партньор на Община Бургас в провеждането на обучения по проекта за Община Бургас, общините от Югоизточния район и Община Варна. Преподаватели бяха висококвалифицирани експерти, участвали в направените анализи по предходните дейности и работили по подготовката на пилотния модел за ПЧП, специалисти с богат опит в процеса на реализация на ПЧП в страната и ЕС. Те разгледаха процеса на цялостно управление и реализиране на ПЧП на общинско ниво, постигайки ефективен баланс между теорията и практиката и създавайки реални предпоставки за доразвитие и усъвършенстване на обучаваните.

Участващите в обучението демонстрираха засилен интерес по темата за публично-частното партньорство и активно дискутираха с експертите реални казуси от практиката при реализиране на ПЧП на местно и регионално ниво.

В рамките на проекта бяха засегнати теми като идентифицирането, формализирането, финансирането, управлението и реализирането на ПЧП, конкретни фактори, обуславящи необходимостта от ПЧП и предимства произтичащи в процеса на работа. Експертите представиха резултатите от проведените анализи и проучвания, както и разработения конкретен пилотен модел. Разгледани бяха европейски практики в сферата на нормативната уредба и реалната реализация на ПЧП в Гърция, Испания, Чехия, Италия, Словения, Португалия.

Последните дни бяха насочени към практическата част на обучението, като чрез провокиращи дискусии и реални казуси се постигна по-доброто усвояване и реализиране на процеса на публично-частното партньорство на местно ниво.

За повече информация: 

CEED България

Тел.02/ 819 42 43

05.03.2010г

гр. София

Оригинална публикация

PRESS.dir.bg

В периода 04-07 март, 2010 г. в х-л “Калиста”, гр. Стара Загора, се проведе обучение за служители на общини от Югоизточния планов район, което е част от реализацията на проект “Създаване и утвърждаване на механизъм за успешни публично-частни партньорства в община Бургас и Югоизточния планов район”. Проектът е по Оперативна програма "Административен капацитет", съфинансиран от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд. Общините участници бяха Община Бургас и Община Стара Загора.

Фондация „Център за предприемачество и управленско развитие – България” бе организатор на четиридневния курс като партньор на Община Бургас в провеждането на обучения по проекта за Община Бургас, общините от Югоизточния район и Община Варна. Преподаватели бяха висококвалифицирани експерти, участвали в направените анализи по предходните дейности и работили по подготовката на пилотния модел за ПЧП, специалисти с богат опит в процеса на реализация на ПЧП в страната и ЕС. Те разгледаха процеса на цялостно управление и реализиране на ПЧП на общинско ниво, постигайки ефективен баланс между теорията и практиката и създавайки реални предпоставки за доразвитие и усъвършенстване на обучаваните.

Участващите в обучението демонстрираха засилен интерес по темата за публично-частното партньорство и активно дискутираха с експертите реални казуси от практиката при реализиране на ПЧП на местно и регионално ниво.

В рамките на проекта бяха засегнати теми като идентифицирането, формализирането, финансирането, управлението и реализирането на ПЧП, конкретни фактори, обуславящи необходимостта от ПЧП и предимства произтичащи в процеса на работа. Експертите представиха резултатите от проведените анализи и проучвания, както и разработения конкретен пилотен модел. Разгледани бяха европейски практики в сферата на нормативната уредба и реалната реализация на ПЧП в Гърция, Испания, Чехия, Италия, Словения, Португалия.

Последните дни бяха насочени към практическата част на обучението, като чрез провокиращи дискусии и реални казуси се постигна по-доброто усвояване и реализиране на процеса на публично-частното партньорство на местно ниво.

За повече информация: 

CEED България

Тел.02/ 819 42 43

18.03.2010г

гр. София

***Тази информация е създадена в рамките на проект „Създаване и утвърждаване на механизъм за успешни публично-частни партньорства в община Бургас и Югоизточен планов район” Договор реф. №: А08-14-38-С/10.02.2009, който се осъществява с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет”, съфинансирана от Европейския съюз, чрез Европейския социален фонд. Цялата отговорност за съдържанието на публикацията се носи от община Бургас и при никакви обстоятелства не може да се счита, че този документ отразява официалното становище на Европейския съюз и Управляващия орган.

Оригинална публикация

сп. Слава | 2010-03-19 

От няколко седмици се вихри сериозна война между титаните в журналистиката Венета Райкова и Николай Бареков, които в близкото минало бяха семейни приятели и неведнъж са отбелязвали заедно важни празници. Бившият телевизионер от сутрешния блок на бТВ по неясни причини напада в сайта си водещата на Горещо, която пък отвръща на удара с анкети и мнения по негов адрес във Фейсбук страницата си. Той я обвинява, че е некомпетентна и демонстрира ниско ниво. В социалната мрежа тя твърди, че колегата й по този начин иска да привлече интереса върху себе си с цел реклама. СЛАВА се опита да се свърже с двамата за коментар, но получи отговор само от Вената Райкова, който беше: "Нямам коментар, защото не участвам в елементарни авторекламни кампании." Припомняме ви, че неотдавна г-н Бареков стартира два сайта – един светски и един политически. Що се отнася до първия, вече има доста ужилени от публикациите му звезди, начело с Венета Райкова. Припомняме ви, че той провокира сексскандала, в който бяха намесени имената на плеймейтка-та Николета Лозанова и моделката Венета Хариза-нова. Двете бяха обвинени, че са елитни проститутки, бяха пуснати и техни снимки от английски сайт за компаньонки. Докато Николета се отказа да съди Бареков, Харизанова вече е завела няколко иска и категорично отрича горепосочените обвинения да са верни. Маги Желязкова пък се оплака пред СЛАВА, че й били «вкарани" други думи в устата, когато е давала интервю за сайта на Бареков. Жълт ли е или не въпросният сайт, не се наемаме да даваме оценка. Факт обаче е, че не една и две публични личности се оплакват от неверни публикации по техен адрес. Списъкът вероятно ще продължи да набъбва. време за четене: 2,5 минути
Както виждате на снимките, синът на Венета и Тишо е одрал кожата на татко си. Малкият

ГОРЕЩО ПАК С РЕКОРДЕН РЕЙТИНГ

Миналата събота Венета Райкова направи поредното скандално интервю, което вдигна рейтинга на Горещо до небесата. Предаването се оказа най-гледано не само във Vbox впоследствие, но и за седмицата срейтинг 10 и пазарен дял 36. Гост в Горещо бе бившата съпруга на Боби Цанков, която разказа истината за убития радиоводещ, за лъжите, които си е съчинявал, за джиповете и лъскавите коли, които всъщност са били под наем, за радостта му, когато са убили Клюна, за фалшивите му познанства с босове от подземния свят.

МАЛКИЯ ПАТРИК Е ОДРАЛ КОЖАТА НА ТИШО

Малкият Патрик е одрал кожата на Тишо Както виждате на снимките, синът на Венета и Тишо е одрал кожата на татко си. Малкият Патрик неотдавна стана на 1 годинка, а водещата е изключително щастлива майка. Тя казва:
"Работата си е работа, но най-голямото ми щастие е детето!"

Стр. 6

Снимка: venetaraikova.wordpress.com

в. Уикенд | Цветана МАЛИНОВА | 2010-03-19 

Милен Цветков се връща в БНТ – медията, която го създаде като журналист. Този упорит слух тръгна по коридорите на държавната телевизия през седмицата. Поводът за него стана изненадващото назначение на Иво Тодоров за главен редактор на сутрешния блок на медията. Последният дълги години беше сив кардинал на предаванията на Цветков – нещо като Росен Петров от времето, преди да напусне Слави.
"До седмица се очаква и самият Милен да цъфне в сутрешния блок. Питахме шефовете действително ли ще го приемат обратно на "Сан Стефано" и те си замълчаха многозначително. Не направиха и най-малък опит да опровергаят мълвата", споделя пред "Уикенд" известен тв водещ. Спестяваме му името, за да не му създадем неприятности с управата на БНТ.
След неотдавнашното уволнение на Милен от шоуто иа Нова "Здравей, България" оставка подаде и Иво Тодоров, припомнят запознати. Впоследствие двамата създадоха интернет говорилнята си на адрес zanachalo.com. Нея я обявиха като видеосайт за ^другарска критика, похвали и оплаквания от властта, шефа, бившата или настоящата съпруга".
Тодоров бе редактор не само на сутрешния блок на Милен Цветков в Нова, но и на следобедното му шоу в частния канал. Освен колеги двамата телевизионери са и много близки приятели – често са засичани да разпускат заедно. Дружат си още от началото на 90-те, когато пак работеха в БНТ.
Журналистическата кариера на завършилия дефектология Милен стартира в "Ку-ку". Впоследствие той мина през "ТВ неделник" на Бригита Чолакова и се озова в "По света и у нас". В новинарския отдел му бяха поверили воденето на уикенд емисиите. Другата звезда на съботно-неделните издания на "По света и у нас" по онова време бе Вяра Анкова. Не е тайна, че и тя е дружка на Милен още оттогава. Ако, както се говори, Анкова оглави БНТ след края на мандата на Уляна Пръмова, то Милен определено ще "плува з свои води" на "Сан Стефано" 29.
Впрочем и сега няма да му е зле, защото в момента съпругата на Томас Лафчис е шеф на дирекция "Информация". Началник на "Актуални предавания", под чиято шапка е сутрешният блок, пък е друг бивш кукувец – Бойко Василев, с когото Цветков също е в брилянтни отношения.
Цветков напусна националната телевизия, когато в новините там колеше и бесеше настоящата червена евродепутатка Илияна Йотова. "Тогава ми се дърпаше текста в последния момент преди ефир и ми се казваше: .Този въпрос няма да го задаваш". Държавата се управляваше от Жан Виденов информационните емисии бяха буквално "хванати за гушата", разправяше впоследствие възмутеният от цензурата Милен. В Нова телевизия той бе транс-фериран от Иван Гарелов, който в същия период отговаряше за публицистичните продукции на частна-та медия.
"Ку-ку" връзка има и при сивия кардинал на Цветков Иво Тодоров. В началото на 90-те и той се е подвизавал за кратко в студентското предаване. След това подобно на Милен се прехвърлил в "По света и у нас".

Стр. 10