PR и отдадените потребители

сп. Sign Cafe | Кремена ГЕОРГИЕВА | 29.12.2011

Колко добре познаваме аудиториите си? На пръв поглед този въпрос звучи направо абсурдно, що се отнася до това, че вие, аудиторията на SIGNCAFE, която чете и се интересува от раздела за PR, наистина знаете с какво сте се захванали. На второ четене обаче и след нов, доста по-критичен преглед, със сигурност няма да отречете, че въпросът, колкото и естествен да изглежда, никак не е лишен от смисъл в контекста на нашето бизнес настояще. Да поразсъждаваме заедно…
Днес въпросът с аудиториите е едновременно и по-важен, и по-пренебрегван от всякога. Възможностите, които интернет дава на брандовете да таргетират и сегментират публиките, до които искат да достигнат, в изключително висока степен задава изискването за дълбочинното им изследване на един по-преден етап. С други думи – за да достигнеш до най-правилната аудитория на твоя бранд, ти трябва първо да знаеш коя е. Често обаче едни или други обстоятелства довеждат до криворазбрани интерпретации, които лесно подхлъзват брандовете в търсене не на качеството, а на количеството. Броят на "приятелите" или "последователите" в един момент се оказва по-важен от това, кои са те. Броят на лаиковете се оказва повод за гордост от страна на мениджмънта, без да се търси реален измерител на това, дали и как всеки лаик се материализира в сключена сделка или направена покупка. Броят на негативните коментари е показател за среднодневното настроение на управата, без да се гледа отвъд възможностите и силата на всеки един отделен "хейтър". Преди да фокусираме темата по-конкретно върху възможностите на дигиталния свят и промяната на току шо изредените тенденции, която да стартира именно от нас, авторите на целенасочено съдържание, бихме искали да върнем лентата назад във времето, за да припомним защо и как се е стигнало до тук.
В 4-ти век преди новата ера Аристотел систематизира всичко, свързано с изкуството на убеждаващото говорене, и поставя основите на науката реторика. Тя, естествено, в самото й начало се свързва no-скоро с говоренето пред публика, отколкото с разпространяването на писмени съобщения. Въпре-
ки това, познаването и от там – владеенето на публиката още тогава е изведено като един от трите най-важни елемента за реализация на целите, които сме си поставили в началото на нашата публична комуникация. Аристотел построява триъгълника на ефективната целева комуникация, подчертавайки, че трите основни елемента – ораторът, речта и аудиторията, са в непрекъсната симбиоза, до степен, до която, ако дори едно от тях не е на мястото си и не е в координация с останалите две, то ефективността от целия речеви акт неминуемо ще бъде сведена до нула (а често дори и до отрицателни стойности) (фиг. Реторически триъгълник). Така на практика древногръцкият философ се превръща в първият анализатор на науката за публичното и целево говорене, който осъзнава изключително голямата роля на аудиторията за хода на цялостната комуникация. И тук не става въпрос за това, дали знаем най-общо каква ще е аудиторията, пред която ще се изправим. Става въпрос за детайлен преглед на присъстващите, който да предопределя качеството и характера на нашето публично изказване. Освен това, да предопределя начина и стила, по който ние (ораторите) ще представим самото съобщение.
Изкуството, а оттам и оформящата го наука за публичното говорене, в хода на историческите епохи фокусира приоритетно вниманието си върху един или друг от отделните елементи от триъгълника на Аристотел. Преди Гутенберговата епоха, създаването на печатарската машина и масовото разпространение на писменото слово естествен фокус върху развитието е поставен върху ролята на оратора. Пръв за нея започва да говори през 1-ви век Цицерон, но темата остава отворена и до днес. Поведение, изпълнение, авторитет, вербална и невербална комуникация са само малка част от изключителните качества и умения, които говорещите пред публика трябва да имат. Независимо дали са родени с талант, или са го придобили след поредица от специализирани обучения, те се превръщат в необходим арсенал за всеки един общественик вече 21 века.
Естествено, с възникването на печатарската машина съдържанието се превръща в централно за вниманието на философите (преди Едуард Бернайс никой не говори за специалисти по комуникации или PR eкcnepти). Оттук нататък официално реториката не се припознава като "наука за публичното говорене", а като "наука за убеждаващата комуникация". Все повече оратори, особено най-ярките личности на Френската революция – Дантон, Марат и Робеспиер, записват своите ораторски изяви, за да ги запазят за поколенията. Освен тоВа, те репетират, пишат и пренаписват своите речи, за да може представянето пред публиката да е наистина завладяващо.
С развитието на печатните медии, а след това и електронните, съобщенията в тях се адаптират към спецификите не само на всеки един канал, но и на неговата аудитория. Изборът на медиата някак естествено предопределя параметрите на публиката й,
основно според нейните интереси. Независимо от канала, използван за транслиране на съобщения обаче, видът и структурата им се генерират според целите, които те преследват. Най-общо целите се определят още от Аристотел като три – информативна, агитационна и убеждаваща, и това генерализиране не се е променило и до днес.
Новото предизвикателство пред специалистите по комуникации днес обаче идва с възможностите, които дава технологичното развитие и рязкото повишаване на броя на възможните канали. И тук не говорим само за интернет и за мобилните устройства. Комуникацията, опосредствана от медиите, се измества рязко от посока от монолог към диалог и това развитие поставя цялостния комуникационен обмен в изключително интересна ситуация. Всеки един от нас може да бъде едновременно и аудитория, и медия
и тази двойственост поставя авторите на съобщения В нова роля – от тях се очаква не просто да генерират качествено първоначално съобщение, съобразено с общите параметри на ориентировъчна аудитория, а да бъдат автори на глобален сценарий, при който отделните сегменти на аудиторията имат различни роли, а процесът на комуникация е доста по-дълъг и трябва да бъде медииран до край. Целевата комуникация в условията на дигиталната ера, в която живеем, все повече наподобява игра на шах, в която ходовете трябва да са премерени, а ключовите актьори – изключително добре познати. Неслучайно, ако преди 20 години беше достатъчно да се знае какъв е рейтингът на дадена медия, колко са продажбите и какъВ е профилът на "средния потребител", то днес понятието "среден потребител" преминава през фина сегментация, подчинена на нагласите. Ефективната целева комуникация в условията на интернет вече не се интересува от това, колко са потребителите, а кои са и какви са те; какво е потребителското им поведение извън магазина – дали разпространяват мълвата за стоката, дали са доволни или недоволни; дали са активни или пасивни в рамките на генералния комуникационен диалог, свързан с бранда, и колко хора ги слушат. С други думи, днес ние нямаме просто "аудитория" или просто "потребители". В емоционален план днес имаме "фенове" и "хейтъри". Имаме и аудитория, която е пасивна и не участва толкова активно в глобалния диалог, но въпреки това тя е там – чете, слуша, влияе се, купува или не купува. Част от тази аудитория, независимо дали е много, или малко активна, се състои от лидери на мнение. От влиятелни хора ("инфлуенсъри"), на които думата се чува и, независимо дали казана веднъж или повтаряна многократно, тя повлича крак, мултиплицирайки нагласата многократно. Част от влиятелните хора, основно по-активните от тях се превръщат неусетно в хората, които тестват, пробват, разучават, дават силна обратна връзка -независимо дали директно на бранда или индиректно в собствените си социални медии – блогове, онлайн профили, форуми. В професионалните среди тези хора са познати като "просуматорите" – армията от изключително качествена аудитория, ключова за бранда. Те са хората, към които е насочено и бъдещето на целевата комуникация. Онези, за които в следващите няколко години ще се говори все повече и повече.
Така преходът от сегментирането на аудиторията на "възраст-статус-произход" (Аристотел) през "пол, възраст, доходи, образование" (Хабермас) към "потребители-клиенти-инфлуенсъри-просуматори"(социалните медии) вече тече с пълна сила. И които първи овладеят силата на новия комуникационен сценарий и правилно разпределят ролите на отделните участници в него, те ще успеят да позиционират своите съобщения до максимален обем качествена аудитория, която да се превърне в единицата "отдадени потребители".

Стр. 171,172,173

SABRE Awards

сп. Sign Cafe | 29.12.2011

И през идната 2012 г. наградите за успешни PR активности, SABRE Awards, ще търсят най-добрите PR кампании, проведени за последните няколко години. От тази година обаче има две добавени категории. DIAMOND SABRE Awards ще отразяват приноса, който PR-ът има за висшия мениджмънт, и ролята, която изпълнява в изграждането на брандови платформи и корпоративен имидж, фокусът тук ще пада върху компании и висши мениджъри, които използват PR -a на стратегическо ниво за успешен бизнес. От друга страна, SILVER SABRE Awards (предишните Bronze u Iron) ще бъдат присъждани за PR решения: от традиционните принт и радио материали до новите дигитални категории, както и тези в социалните мрежи. Крайният срок за подаване на ентрита за SABRE Awards e 19 декември 2011 г. Ентрита ще бъдат приемани и до 30 януари 2012 г., но съответно с процентно увеличение на таксата за участие.

За повече информация: www.theholmesreport.com.

Стр. 170  

PR специалистите са доволни от перспективите пред агенциите си

сп. Sign Cafe | 29.12.2011

PR специалистите са доволни от перспективите пред агенциите си, макар и да са по-скептично настроени спрямо бъдещето на цялата индустрия, съобщава prweek.com. Според доклад на PRCA за третото четиримесечие, 37% от PR агенциите са по-оптимистични, в сравнение с второто, а 40% от тях имат същите очаквания. 14% вярват в по-обещаващо бъдеще за индустрията, 53% не са променили мнението си от преди, а 33 % пък са станали по-големи песимисти. Повечето от респондентите вярват, че няма да има промяна в броя на служителите (63%), в набирането на нови кадри (73%) и работата с фрийлансъри (53%). 63% от PR консултантите са заети с някакъв нов бизнес, а все повече от тях очакват no-скоро да бъдат наемани нови хора, отколкото работните екипи да бъдат съкращавани. Специалистите обаче се опасяват, че навлизаме във втори етап на рецесия.

Стр. 170

Брандовата комуникация c prosumers подход, насочен към бъдещето

сп. Sign Cafe | 29.12.2011 

Интервю на SIGNCAFE с Мартин Дановски. CEO. Balkan Expert Holding (group of companies Euro RSCG Sofia, MPG Bulgaria, Euro RSCG 4D)

Мартин Дановски е СЕО на Balkan Expert Holding, част от компаниите от френската група HAVAS – Euro RSCG Sofia, MPG Bulgaria, Euro RSCG 4D Om 2000 z. go 2006 г. той е изпълнителен директор на Euro RSCG Sofia, a no-късно u на Media Planning Group България От 2007 г развива бизнеса на агенциите от групата за Сърбия, Македония, Албания и Косово Основава и организира първия професионален конкурс за най-добри маркетингови практики – Бранд мениджър на Годината в периода 2003-2007 г. Член е на Управителния съвет на Българската асоциация на ПР агенциите (БАПРА).
Задълбочените изследвания на категорията prosumers, извършвани от Euro RSCG през последните 10 години, хвърлят светлина върху начините за ангажиране на тази група с брандовете, а методологията за проучвания на агениията дава точен поглед върху отделните видове prosumers и помага за по-доброто "прииелване" на брандовото послание. По темата за необходимостта от дългосрочни проучвания и начините за комуникаиия с prosumers, както и за по-резултатната работа на рекламната агенция с клиента във връзка с тази нова категория потребители, SIGNCAFE се обърна към Мартин Дановски, CEO, Euro RSCG София

Бихте ли дефинирали понятието "prosumer"? Съществува ли вече и българска дума за назоваване на тази категория хора?

Все още понятието няма българския аналог, най-близкият превод би бил "проактивен потребител". Той е просто особен тип съвременен потребител, не само на продукти, но и на идеи, тези, социални каузи – на всичко.

По какво prosumers се различават от останалите потребители?

Основната разлика е в активната им позиция по отношение на търсенето на новости и развитие, както и споделянето на тази позиция с околните. Те не са хора, които биха приели за даденост начина, по който се случват нещата. Prosumers са тези, които са склонни да питат "Защо?", споделят с другите брандовите си преживявания, и то с определена цел: например да споделят дадена нова инфорамция първи, защото това би било "правилно", или с цел забавление… Въпреки различните си цели, те правят едно и също: споделят даден факт, който най-често води до положителна промяна в начина, по който дадена индустрия се развива. Друга разлика е, че те средно с 20-30% по-често използват технологиите, защото с тях правят живота си по-лесен, използват ги главно за комуникационен канал. Но, като изключим това, те са нормални потребители.

Как prosumers могат да бъдат идентифицирани в процеса на проучванията на потребителското поведение?

Идентификацията става чрез разработена от Euro RSCG методология на персонално тестване на личностния профил на хората. По този начин хората, които открием, че притежават критичен брой качества, биват разпознати като prosumers. След това те влизат в представителни разширени извадки, проверява се дали отговарят на дадените характеристики и едва тогава влизат в постоянния панел. Euro RSCG поддържа комуникация с този панел, стремим се да изградим общност, да ги подтикнем да продължават да търсят и споделят съдържание.
Тази методология е патент на Euro RSCG, но на практика тя стъпва на познати още от Тофлър неща. Euro RSCG използва идеята и понятието и създава метод за определяне на значението, което имат тези хора за марките и бизнеса, освен това уточнява за кои марки и кой бизнес.
В България все още официално не са провеждани такива изследвания.

Какъв е процентът на prosumers спрямо останалите потребители?

В страните, 6 които са извършвани проучвания, общият процент е около 5 до 7%. В някои групи делът им може да е по-висок, но само сред определена демографска група, например делът на "Търсещите забавление" в групата на 15-25 годишните. Като цяло, те са малка част от общия брой потребители, но по-интересното за бранда е не броят им, а влиянието, които те могат да имат върху
останалата част от потребителите.

В условията на икономическа криза и свити бюджети, лесно ли брандовете се решават да предприемат активности, насочени към толкова малък брой потребители?

Определено не е лесно да убедиш рекламодателите да предприемат подобни дейности. Особено при тези икономически условия, те се насочват най-често към проучвания и дейности с близкосрочен (краткосрочен) ефект.
От друга страна, тъкмо в тези времена визионерството, насочването към бъдещето добива една особена важност. Смятам, че не малка част от българските бизнесмени използват кризата като възможност и намират нови, различни решения. Точно тези инструменти помагат за развиването на мисленето в дадена категория в посока на това какво ново би могло да се направи, за да се излезе пред конкуренцията. И мисля, че това е т.нар. оздравителен ефект от кризата.

Всеки бранд ли може да се обърне към prosumers и да използва тези проучвания, или те са подходящи само за определени браншове?

Много широк кръг марки, инициативи, дори каузи могат да използват концепцията за prosumers. Ho, поради сложността на тези проучвания, те се правят не за нуждите на конкретен бранд, а за по-широки "територии". Например, на много пазари се следи темата за свързаността в различните й форми: доколко сме свързани с мрежата, по какъв начин, с какви устройства, какъв тип съдържание споделяме и т.н. Резултатите от подобни широки проучвания се използват от много брандове: мобилни оператори, производители на мобилни апарати и др. Също така се проучват области от живота, които влияят косвено на пазара, например любовта и интимните връзки, отношенията мъж – жена и мястото на себедоказването и кариерата в тези отношения. След като получи тези данни, брандът си прави собствени изводи и, въз основа на тях, гради своята стратегия: да лансира ли нови продукти за еманципирани жени, или да насочи усилията си към типа "леля Мария".

Проучванията, свързани с поведението на prosumers, се стремят да прогнозират бъдещето, докато повечето проучвания на потребителското поведение установяват факти от миналото. Явно двата подхода са фундаментално различни. Могат ли те да бъдат съчетани, да се използват съвместно за по-всеобхватен поглед към пазара?

Много ефективна е комбинацията от т.нар. prosumer research и класическите методи на проучване на потребителските нагласи: чрез потребителски панели, индикатори за възприемането на бранда и др. Brand tracking-ът няма да изчезне, той е важен. Най-малкото, той следи резултатността от маркетинговите и брандинг усилията и показва тенденции. Но изпозлването му съвместно с prosumer research събира в едно бъдещите очаквания и постигнатото в миналото. Така се получават по-силни и по-достоверни изводи за пазара и нагласите на потребителите.

Как познаването на начина на мислене и мотивационните механизми на различните типове prosumers променя процеса на създаването и осъществяването на брандовата комуникация към тези хора? С други думи, как използването на данни от подобни стратегически изследвания помага на рекламодателя да създаде поточен бриф, а на агенцията – да таргетира по-добре посланието си?

Когато рекламодателят познава в детайли характеристиките на отделните типове prosumers, той може да прецени кой тип е най-подходящ за неговия бранд. Тогава той може да прецизира в голяма степен задачата в брифа. Агенцията, от своя страна, използва тази насока, за да създаде креативна идея, точно прицелена в определена група prosumers.
Например, ако даден автомобилен бранд планира да комуникира иновация, подобряваща еко-характеристиките на даден модел автомобил, той може да се насочи към типа "Застъпник за кауза". Тогава брифът към агенцията ще има строго определена насоченост: рационалност, информативност, призив за разпространение на каузата и т.н.
Ако брандът се е насочил към твърде широк таргет, или пропуска prosumers в своя бриф, агенцията, притежавайки тази информация, може да го насочи към по-ефективно решение. Процесът на брифиране е взаимен, тъй като рекламодателят познава най-добре своя бранд и тенденциите в своята продуктова категория, а агенцията, от своя страна, има инструменти, специално разработени за създаването на ефективна комуникация. Но от гледна точка на връзката с потребителя, агенцията е в ролята на консултант, който носи ползите от "другия поглед върху нещата".
Клиентът не е длъжен да напише "съвършения бриф". Ролята на агенцията тук е да му помогне с въпроси и уточнения, с целия процес на дебрифинга, за да си отговори на въпроси като: на кого и колко е нужен този продукт, какви са неговите предимства, към кого се прицелва посланието, защо той трябва да повярва на това послание и т.н. Ролята на клиента е да познава своите потребители чрез добре изградена система за обратна връзка с тях, а ролята на агенцията – да не се примирява с посредствен бриф, а да задава въпроси, да търси уточнения, да бъде проактивна.
Колкото по-ясна картина и фокус на задачата получава рекламната агенция, толкова по-работеща е нейната идея. Стратегически изследвания от този тип помагат да се определи посоката, в която да се мисли във връзка със създаването на брандовата комуникация. Този тип изследвания помагат да се отхвърлят доста варианти, които видимо не са подходящи за бранда, да се верифицират хипотези – коя идея да остане, коя е потенциално силна и коя – не толкова силна. Това е една от основните функции на този тип информация. С наличието на тази информация, агенцията се фокусира, измисля силни идеи в дадената посока.

Снимка: Jobs.bg

Стр. 146,147,148

Българин в журито на SABRE AWARDS

сп. Sign Cafe | 29.12.2011

Всяка година през месец май журито на най-големия световен PR форум – THE SABRE AWARDS обявява своите номинации. Месеци преди този голям финал обаче подготовката за него е изключително трескава. Всичко започва, разбира се, с избора на членове на журито. Този октомври до българската PR общност достигна новината, че председателят на Българската асоциация на PR агенциите – Александър Дурчев, е получил покана за участие в журито. Изключителен успех, невероятен шанс или очаквано продължение на успехите на създадената и управлявана от него компания – All Channels Communication Group, e за него поканата, изпратена му от Пол Холмс и неговия екип? Преди да разберете как самият Дурчев коментира случилото се, бихме искали да ви напомним, че крайният срок за изпращане на кампании за участие в SABRE AWARDS’2012 е 30 януари, а адресът, на който можете да намерите повече информация за самия конкурс, е: holmesreport.com.

Вие сте първият българин, член на журито на SABRE AWARDS. Може ли да ни разкажете повече за принципа, по който се избират членовете на журито?

Конкурсът SABRE AWARDS привлича годишно повече от 2000 ентрита от Европа, Близкия Изток и Африка. Не бих могъл да коментирам от името на организаторите какъв е принципът за покана към членовете на журито, но е факт, че в него участват едни от най-изявените PR специалисти от тези регион като Stuart Smith, CEO на Ogilvy Public Relations, Mark Cahalane, CEO на Edelman, Andrea Cornelli, CEO на Ketchum, Ingo Heijnen, Managing Director на Hill & Knowlton, Heather Knox, Regional Director of Communications в Microsoft, Josep Catla, Director of Corporate Relations в Sanofi-Aventus.

На какво, според Вас, се дължи това, че са поканили именно Вас?

Ние участваме в SABRE AWARDS като един от най-престижните PR конкурси от 2007 г. Горди сме, че сме една от малкото източноевропейски независими агенции с 4 златни и 1 бронзово отличие, 4 кампании-финалисти и 1 Certificate of Excellence за единственото в България проучване на потребителското поведение в дигитална среда – Е-consumers Report.
През тази година една от кампаниите ни достигна финала на Global SABRE Awards, който имаше за цел да определи най-добрите от най-добрите от Америка, ЕМЕА и Азия и тихоокеанския регион. Лично на мен изборът на Пол Холмс ми се струва логичен. За мен беше чест да приема това предизвикателство от името на целия бранш, защото ще мога да споделя с колегите си от БАПРА ценния опит.

Запознат ли сте вече в какво ще се състоят Вашите ангажименти?

Журирането ще започне през февруари, когато ще дойдат първите ентрита. През март журито ще се събере в Лондон, където ще обсъдим финалистите и победителите на конкурса.

Смятате ли, че присъствието на българин в журито ще повиши интереса на родните агенции към наградите и тази година ще има повече български кандидатури?

Не вярвам това да е основният мотиватор за участие на българските агенции в конкурса. Според мен участието в международни конкурси е особено важно, защото това легитимира PR професията не само в чужбина, но и у нас. Международните признания пови-
шават имиджа на професията, помагат на PR професионалистите да сверят часовниците си със световните тенденции и, не на последно място, са страхотен мотиватор за екипите ни.

Какви са критериите за оценка на SABRE AWARDS?

Все още нямам точна информация за критериите, но всяка година те задължително включват измерими резултати от кампаниите. SABRE AWARDS, за разлика от много други PR и рекламни конкурси, е свързан с ефективността на кампаниите и инвестициите на компаниите и чак на втори план – с креативността на решенията.

Какви са Вашите лични очаквания, свързани с предстоящите награди – SABRE AWARDS’2012? Можете ли да прогнозирате тенденции?

Трудно ми е да прогнозирам тенденции, преди да Видя ентритата. Сигурен съм, че това което ще Видя обаче В работата на агенциите от ЕМЕА, няма да се различава драматично от нашите кампании и тези на колегите ни, членове на БАПРА.

Стр. 190 

Максим Бехар, собственик на МЗ Communiction Group, Inc.: Боря се всеки лев да се върне поне двойно

в. Национална Бизнес Поща, Стара Загора | Мадлен ПЕЕВА | 26.12.2011 

Проектът ви "Бъди полезен!" е една прекрасна идея

- Г-н Бехар, НБП стартира проект "Бъди полезен!", чиято цел е да открие най-полезните за Стара Загора личности през последните 21 години. Как оценявате тази идея?

- Полезността е доста относително понятие, особено в наши дни. Трябва да имаме точна формулировка
КАК ОЦЕНЯВАМЕ ДАЛИ ЕДИН ЧОВЕК Е БИЛ НАИСТИНА ПОЛЕЗЕН, ИЛИ САМО СЕ Е ПРАВИЛ НА ТАКЪВ
Има примери десетки, а вече и стотици на политици, вероятно и от Стара Загора, които, докато са на власт, се правят на много полезни, а след това се оказва, че са оставили такива "бакии", че трудно могат да се оправят. Естествено, че има общоприети категории и в този смисъл това е една прекрасна идея, защото последните двайсетина години със сигурност са едни от най-интересните в новата история на България, но и най-драматичните. През тях стотици старозагорци са дали страшно много от себе си, за да направят прехода по-хуманен и региона ви по-красив.
МОЖЕ В ТАЗИ КЛАСАЦИЯ ДА ВЛЯЗАТ И ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ ОБЩНОСТИ ОТ ХОРА
които заедно са направили нещо значимо за града. Ще предам вашия опит в родния ми Шумен и със сигурност там ще го харесат. Още повече, че вие с този проект ще можете да покажете още по-отчетливо какво е полезно в наше време и кое е фалшивото. И това ще е най-полезното в целия ви полезен проект.

- Вашата агенция преди повече от месец получи престижната награда за най-добра PR агенция в Европа. По-значимо ли е подобно признание Във време на криза?

- Отличието да бъдеш най-добрият в Европа винаги е престижно и дори невероятно. В Европа има хиляди PR компании, които
ОПЕРИРАТ НА МНОГО ПО-ГОЛЕМИ ПАЗАРИ ОТ БЪЛГАРСКИЯ
с много по-големи бюджети и възможности. По време на криза обаче отличието е още по-ценно. В началото на годината суперпрестижният The Holmes Report ни обяви за "Най-добрата консултантска компания в Източна Европа". Особеното на тази награда е, че за нея не се кандидатства. Пол Хол мс, най-авторитетният анализатор на пазарите на PR, маркетинг и реклама в света, подбира по няколко компании от всяка страна, проучва ги, анализира техните проекти, клиенти, екипи и
НЕГОВОТО ЕКСПЕРТНО ЖУРИ РЕШАВА
Затова и тази награда ценя най-много. Само два месеца по-късно изцяло международното жури на българските BAPRA Bright Awards ни удостои с отличието "Агенция на годината" в страната, а още два-три месеца след това и журито от над 50 души от целия свят на Stevie Awards присъди на МЗ Communications Group, Inc. наградата "Най-добра PR агенция в Европа". В същия конкурс аз получих наградата "Мениджър на годината в областта на PR, рекламата и маркетинга". Каква година, нали?
По-важното е, че освен за компанията,
ТАЗИ ЛУКСОЗНА КОЛЕКЦИЯ ОТ НАГРАДИ Е И ГОЛЯМО ПРИЗНАНИЕ ЗА БЪЛГАРИЯ
за равнището на бизнеса у нас и това ме прави неимоверно щастлив.

- Многократно сте казвали, че PR-ът е бизнес като всички останали, само че с повече "елементи" на изкуство и творчество. Как световните икономически сътресения рефлектират върху този бизнес днес?

- Нашият бизнес е на "вторичния пазар" – трябва да има индустрия, инвестиции, търговия и едва тогава се появява нуждата от услуги под формата на маркетинг или друг вид публични комуникации.
СТАГНАЦИЯТА В БИЗНЕСА НА "ПЪРВИЧНИЯ ПАЗАР" БЕЗ СЪМНЕНИЕ СЕ ОТРАЗЯВА
и върху клиентите и проектите, които правим с тях. Има обаче едно голямо "Но". Появата на социалните медии, обединението на много интернет услуги на едно място, дали Facebook или Linkedln, или някоя друга мрежа, дадоха огромно поле и много нови ниши за развитието на нашия бизнес. За мен това е огромен шанс да преструктурирам бизнеса си, да намеря нови предизвикателства в него.

- Добрият PR в класическия случай е успешно свързване на подсъзнателни желания, настроения и инстинкти на един потребител с даден продукт, без значение дали той е материален, политически или друг. Днес участието на психологията във Вашата сфера no-голямо ли е или по-малко отпреди 10 години например?

- Бих казал, че психологията има много по-малка роля в PR бизнеса, отколкото преди няколко години. Сега вече информацията, точно чрез социалните медии, е много, ама неизмеримо много по-голяма, експертите правят добри анализи много по-лесно, контактите между нашите клиенти и техните клиенти вече все по-рядко минават през PR посредниците.

- Има ли вече достатъчно добри и подготвени PR специалисти у нас?

- Има добре теоретично подготвени кадри, които – нека бъда докрай честен и безпощаден – често не знаят откъде изгрява слънцето. Според мен,
АКО ЕДИН СТУДЕНТ ПО PR ИЛИ МАРКЕТИНГ НЕ РАБОТИ НА ПЪЛЕН РАБОТЕН ДЕН ОЩЕ ОТ ПЪРВИ КУРС
то неговото време е безвъзвратно загубено. Убеден съм, че сега нашият бизнес има три ключови думи, които трябва да се знаят: практика, практика, практика. Нашият колеж по PR е прекрасно място за курсове, за практически занятия, за дискусии и професионални спорове, но дори и той не може да бъде толкова пълноценен, колкото работата в компанията ни.

- В Дубай се обърнахте към представители на световния финансов елит с призив да инвестират в европейския бизнес рай България. Като че ли страната ни все още е твърде назад с PR представянето си пред света…

- Ето тема за многочасов разговор, и то с много участници. PR стратегията на България изостава с години и това
РЯЗКО СЕ ОТРАЗЯВА НА ИНТЕРЕСА НА ЧУЖДИТЕ ИНВЕСТИТОРИ
към страната, отразява се негативно, ако щете, и на самочувствието на бизнеса тук. Нямам представа дали държавата инвестира в промоцията си, по-скоро не, но на практика няма никакви резултати. И ниските данъци в България, прекрасно подготвените млади хора, добрите инвестиционни условия продължават да бъдат…
ЕДНА ОТ НАЙ-ДОБРЕ ПАЗЕНИТЕ ТАЙНИ В СВЕТА
Това е много тревожно, контрапродуктивно и ненужно, особено в тези трудни години, в които борбата за всеки инвеститор трябва да е абсолютен приоритет.

- Съществува ли продукт, който много бихте искали да промотирате, но досега не ви се е удала възможност за това?

- Не, няма такъв. Въпреки че всеки нов проект, продукт или клиент ми е безкрайно интересен.
ЗА 17 ГОДИНИ В БИЗНЕСА СМЕ РЕАЛИЗИРАЛИ БЛИЗО 5000 ПРОЕКТА
имаме огромен опит, но и този факт ми носи предизвикателството да опитвам нови и нови неща, нестандартни подходи и да се боря всеки лев, инвестиран от клиента, да бъде максимално ефективен и да му се върне поне двойно… Докато творческото предизвикателство и позитивизмът са двигатели на бизнеса, той винаги ще бъде успешен, добре оценен и добре възнаграден.

Стр. 2

Защото кетърингът е не просто храна, а изкуство, което също трябва да бъде наградено

Web and Events I 21.12.2011

Всяко събитие има задължителни елементи, за да бъде наистина специално. Добрата храна е сред едно от най-важните неща. Няма значение дали говорим за рожден ден, конференция, семинар, откриване, представяне, годишнина или друг повод. Всеки е бил на поне едно мероприятие и знае, че дори всичко да протече гладко, ако от кетъринг фирмата не се справи на ниво, това оставя някакъв лош вкус, но не само върху небцето ни, а върху цялото събитие. Днес все повече и повече се връщаме към натуралните и пресни продукти, защото те са по-здравословни. А ние сме това, което ядем. От храната получаваме енергия и пак тя влияе на добрата ни визия – тук не говорим само за килограмите, но и вида на нашата кожа, коса и т.н. Това прави все по-трудна и важна ролята на кетъринг фирмата. Тя трябва подготви красиво, вкусно и здравословно меню, което да е съобразено с бюджета на събитието. Ако това не е изкуство, какво е тогава? Ето и няколко думи на Александър Ковачев – жури на Eventex Awards и изпълнителен директор и съдружник в „Ред Девил Кетеринг“АД.

Бихте ли ни разказали за Вас и Вашата работа?

Работата ми се състои в генериране на послания, които трябва да бъдат представени чрез каналите на събитийността. С екипа се опитваме да създаваме ясни асоциативни връзки в подкрепа на основната идея на клиента.

Как решихте да създадете „Ред Девъл Кетеринг“ АД?

Без колебание и с подкрепата на още двама човека.

Какво бихте посъветвали хората, които искат да организират своето първо специално събитие?

Да не правят компромиси и да имат ясна концепция.

Какво Ви подтикна да станете част от журито на Eventex Awards?

Чаровната покана.

Кой ще е водещият критерий, по който ще оценявате?

Иновативност, технократство, многопластовост, цел.

И за финал…

Добрият продукт, макар и видоизменен, живее дълго.

За повече информация и за Eventex Awards можете да намерите на сайта на събитието - http://www.eventex.bg/awards/  

Организатор на събитието е фирма Web and Events Ltd.

PR и маркетинг успех в началото на 2012 г.

M3 Communications College I 21.12.2011

M3 College подкрепя инициативата „Намали с 10“ на сп. „Мениджър“, като намалявас 10цените на всички курсове, провеждащи се или дори само започващи през януари.

Можете да се възползвате и да започнете 2012 г. с нови знания, умения и успехи в своята професионална сфера (PR, маркетинг, продажби, брандинг, реклама).


6 – 27 януари (вторник и петък)

18:30 ч. – 20:30 ч.

Маркетинг и продажби. Как да продаваме повече?

Лектор: Добринка Бързачка


9 – 30 януари (понеделник и сряда)

18:30 ч. – 20:30 ч.

Бизнес етикет и протокол. Презентационни умения

Лектор: доц. Янка Тоцева


31 януари – 21 февруари (вторник и петък)

18:30 ч. – 20:30 ч.

Бранд мениджмънт в интегрираните маркетингови комуникации

Лектор: Стефан Серезлиев


Запишете се още сега:

02/951 67 75

или

college@m3bg.com

M3 College e лицензиран професионален учебен център по PR, маркетинг и бизнес комуникации. Вече 7 години е лидер в PR образованието в България. Обученията са съобразени с програмите на Manhattan Institute of Management, чийто пълен лиценз за България M3 College притежава ексклузивно. 

Брой 41 на PRактики, Информационно издание на БДВО

PRnew.info БЛОГ I 2011-12-19

В новия 41-ви брой на Информационното издание на БДВО PRактики може да прочетете:

  • В името на каузата да се забавляват, БДВО обедини много различни PR специалисти на коледно парти;

  • Актуални PR новини и събития;

  • Обяви за работа от компании и организации в PR сектора, информация за специалисти, търсещи работа;

  • PR Лица: Любомир Аламанов, Старши партньор, APRA Porter Novelli;

  • За и PRотив "Прекаленото говорене за кризата", от Мила Миленова;

  • PR Библиотека: "Морската звезда и паякът”, автори Ори Брейфман и Род Бекстрьом, Издателство "Сиела", от Александър Кръстев;

  • PR Любопитно: "5 начина, по които фитнесът да ви направи по-добър PR";

  • PR Забавление: "Топ PR вицове за 2011", от Симона Стефанова.

Информация за PRактики

Двуседмичното електронно издание на Българското дружество за връзки с обществеността e насочено към добрите практики в публичните комуникации, PR и връзките с медиите. Изданието ще има за цел да информира всички желаещи за инициативите на БДВО, както и за всичко интересно, което се случва в професионалната PR област по света и у нас.

Брой 41 на PRактики, Информационно издание на БДВО може да изтеглите от тук:

http://prnew.info/wp-content/uploads/2011/12/PRaktiki_Newsletter_19_12_2011.pdf

Предишните броеве на изданието може да намерите тук:

http://prnew.info/?s=prактики

Изданието включва следните рубрики:

Редакционна

PR Новини

PR Събития

PR Лица

Новите членове

PR Забавление

и други

Редакционният екип за този брой е в състав:

Александър Христов, a.hristov@bdvo.org
Мила Миленова, m.milenova@bdvo.org
Пламена Павлова, office@bdvo.org

Автори:

Александър Кръстев

Симона Стефанова
Стоян Стоянов

Редакционният екип очаква вашите мнения, коментари, предложения за материали в “PRактики” и желание за абонамент на координатите на редакцията:

Българско дружество за връзки с обществеността

София 1000

Ул. "Искър" №54, ет. 1, офис 4

Тел: 02/ 495 85 82 

Ел.поща: office@bdvo.org    

Snowhow от отличниците в бизнеса – с Деница Сачева

M3 College I Марина КОЛЕВА I 15.12.2011

Деница Сачева: Комуникациите в здравеопазването изискват много интелект и етика, съчетават в себе си необходимостта да сблъскаш икономическата логика с неуправляемата емоция на хората. 
 
Когато си говорим за „отличници в бизнеса”, няма как да подминем г-жа Деница Сачева. Тя е не само изпълнителен директор на IntelDay Solutions (утвърдена PR агенция, която тази година отбеляза своята десетгодишнина), но и председател на Международния институт по здравеопазване и здравно осигуряване. Била е член на Съвета, а впоследствие и на Борда на Международната асоциация на PR специалистите (IPRA), асоцииран член на Европейската асоциация на директорите по комуникации, член на Управителния съвет на Българската асоциация на PR агенциите. Доказала се във времето бизнес дама, която може и прави „бизнес с човешко лице” и е готова да работи упорито в името на каузата и идеите си. Какво е „ здравен PR” и има ли той почва у нас? Какво се промени през последните 10 години в бизнеса у нас и за много други неща питаме Деница Сачева.
 
1.  Какво прави здравния PR сериозна част от Вашата работа? Какви са особеностите и как се справяте с големите предизвикателства в тази област?
Отгледана съм от баба си и дядо си, които бяха лекари, и от дете у нас вечно имаше хора, които търсеха помощ, съвет, лекарства, преглед или просто да им се премери кръвното. Самата аз не станах лекар – може би защото 36-те тома на Большая медицинская энциклопедия в хола ми изглеждаха доста страшничко – шегувам се, разбира се. Човек не може да избяга от съдбата си обаче, още повече че с мислите, думите и постъпките си си я изгражда сам. Така че здравеопазването стана естествена част от живота ми като по-голяма – бях един от първите десет служители на Националната здравноосигурителна каса и началник на кабинета на министъра на здравеопазването Илко Семерджиев. Промяната на комунистическата система на здравеопазване със система на солидарно здравно осигуряване се оказа най-голямото комуникационно предизвикателство, пред което съм се изправяла. В голяма степен тази задача в моя живот все още стои незавършена. 
Комуникациите в здравеопазването изискват много интелект и етика, съчетават в себе си необходимостта да сблъскаш икономическата логика с неуправляемата емоция на хората. В здравния PR често животът и смъртта вървят ръка за ръка и според мен това е един от най-трудните за комуникации сектор. В него има специфични регулации – за рекламата на лекарствата, на медицинските услуги, на лечебните заведения. В здравеопазването нищо не е лесно, бързо и просто – тези три вълшебни думи от класическите реклами… С предизвикателствата в тази област се опитвам да се справям както и с всички други предизвикателства – чета много, търся непрекъснато качествена и обективна информация, опитвам се да разбирам всички гледни точки, общувам с много хора, никога не се затварям само в собствените си мисли, стремя се да  балансирам, като предлагам послания и кампании, които отчитат частния интерес, но и са обществено полезни.
 
2. IntelDay Solutions предоставя своите услуги безвъзмездно за кампании, в които вярва и които отговарят на мисията и ценностите на компанията. Как точно ги подбирате? Дайте ни пример за такава кампания.
Нямаме точни критерии за подбор. Когато нещо ни хареса, когато повярваме в неговия смисъл и в хората, които ни го предложат, просто го правим. Благодаря на Бога – винаги съм се събирала с хора, за които парите са инструмент, а не цел. Като жена, която има собствен бизнес от 10 години, добре знам стойността, значението и смисъла на парите. Уважавам ги, но те не определят решенията ми. Научих се да мога да имам, но да мога и да нямам и това ме прави не само професионално, но и житейски свободна. Не робувам на правилото, че материалните показатели на една компания са мерило за успех. Бих подкрепяла това правило, ако правехме бизнес в истинска пазарна икономика. Но в бизнес среда като тази в България цифрите и думите летят и заминават, важни остават само делата, само те изграждат истински името.
Работим pro bono за каузи за пациентски организации, за такива, свързани с уважението на малцинствата и културното многообразие, за каузи, свързани с името на България. Твърдо вярвам, че PR агенциите имат своя корпоративна социална отговорност и тя се изразява в това да правим популярни идеи, каузи, марки, хора, които са обществено полезни и които водят към еволюция.
 
3. Проектът „+359 Bulgarian garden” – иновативна и страхотна инициатива! Разкажете ни малко повече за нея – откъде тръгна? Какво се случва в момента с проекта? Да очакваме ли и през следващата година повторна кампания?
+359 Bulgarian garden е творческа идея на градинаря Христо Йорданов. С него ме запозна Мартин Заимов – той е причината за не едно и две приключения в живота ми през последните години. Току-що се бях върнала от Лондон, където ходих на шоуто на цветята в Челси, и бях възхитена от красотата, въображението и творческата енергия, с които се заредих там. В същия ден Мартин ми писа, че Христо имал проект за градина във второто шоу на Кралското градинарско дружество – това в Хемптън и ме попита може ли да помогнем с комуникацията. Намерих това за знак на съдбата. Срещнах се с Христо. От две думи ми стана ясно, че този човек ще мине през огън и вода, но ще сбъдне мечтата си. А и аз съм вътрешно убедена, че това е една от най-удачните комуникации на България като дестинация във Великобритания. Цветните шоута в Лондон събират стотици хиляди хора, имат уникално медийно покритие и оставят у хората незабравими емоционални спомени. Крайно време е да престанем с рекламните кампании на черги, лютеници, кебапчета, бъклици и дрянове. Тези неща имат стойност за нас, но са неудачни за промоция на страната ни в съвременния свят извън нашите граници.
И така заработихме с Христо – беше доста шантаво, на моменти трудно,  двамата с него не сме лесни характери. Страшно много хора обаче помогнаха това да се случи, този проект е манифест на общата енергия и жаждата за положителни каузи в българското общество не само у нас, но и в чужбина. Проектът показа, че това е и добър начин да се работи с българските общности в чужбина. Българите, живеещи в Лондон, бяха страхотни! Христо направи заедно със семейството си и близки приятели българска градина в Хемптън, която беше вдъхновена от Славейковата поема „Изворът на белоногата“. Градината предизвика невероятен интерес, името на България беше казано хиляди пъти по време на шоуто от посетителите, които се спираха да погледат саксиите с родните цветя. Водеща от BBC призна в ефир, че това е любимата й градина. След края на шоуто част от цветята намериха нов дом в кметството на Лондон, в Министерството на правосъдието, Министерството на транспорта, Министерството на климатичните промени и енергията и други институции в Лондон. Две български училища в английската столица – „Розова долина“ и „Васил Левски“, също бяха украсени с по 150 саксии с български цветя.
Христо е пълен с идеи и щури занимания и всички те могат да бъдат следени в страницата на +359 Bulgarian garden във Facebook. Сега е обявил там нов проект, който прави с подкрепата на Иван Станчов, но все още пази детайлите в тайна.
 
4. Вие сте сред малкото агенции със силно изразена социална отговорност не само на думи, но предимно на действия. Как се прави „бизнес с човешко лице“?
Всеки бизнес се прави от хора и за хора. Иначе би трябвало да се нарича спекулация. Не знам как да правя неща, които нямат смисъл. А и аз като цяло съм пълна с любов към хората. Не мога да отрека, че е трудно, но не бих се отрекла от некомерсиалните ни проекти само за да е лесно. Ние работим и доста сложни, предизвикателни проекти – международни, политически, корпоративни, предимно за клиенти от финансовия и здравния сектор, също и за държавната администрация. Голяма част от тях са много изтощителни, отнемат огромна енергия. Да правим социални проекти, е полезно и за нас – защото се зареждаме, самите ние не губим човешки облик и се предпазваме от изкушенията на ценностите, пред които се изправяме в непрекъснатите си приключения с различните клиенти.
 
5. С Вашата организация сте на пазара вече 10 години. За това време изменила ли се е професията PR и в каква посока?
Най-важната промяна е тази, че от професия, която контролира посланията, днес PR е професия, която е ангажирана много повече с качеството на общуването. От професия, която превеждаше в изпълнение решенията на ръководството на компаниите, днес PR се превърна в професия, която е част от управлението на всяка сериозна компания. Ако преди бяхме ангажирани много повече с тактиката в нашата професия – работа с медии, прессъобщения, пресконференции и т.н., днес все по-голяма част от работата ни са стратегиите, комуникациите с различни целеви групи, директното общуване с потребителите на стоките и услугите на клиентите, за които работим.
 
6. Какъв съвет бихте дали на PR специалистите, които сега започват своята кариера?
Първо да си отговорят на въпроса защо искат да бъдат пиари. А ако не могат да си кажат нещо съществено в отговор на този въпрос в огледалото – да не тръгват по този път. PR изисква посвещение, страст към информацията и общуването, неуморимост, интелект, дисциплина, енергия и любов. Както във всяка друга професия, така и в нашата, талантът и трудът не са взаимозаменяеми, а са задължителна комбинация за успех.