- Г-жо Патрашкова, явно взривът е бил за сплашване. Кой смятате, че ви сплашва?

- Аз не мога да посоча конкретно име, но нашият вестник смятам, че е един от най-опозиционните, да не кажа – най-опозиционният. Очевидно на хора, които са в управлението, не им е приятно да бъдат разкривани техни действия. Тоест – те имат интерес ние да бъдем сплашени. И колкото по-бързо министър Цветанов открие извършителя – да си помечтаем, че това ще стане – толкова повече ще отпаднат абсолютно всякакви съмнения. Аз лично ще се извиня, ако съм изрекла по-остри думи, а те не се потвърдят. Така че очакваме действията на органите на реда. Това, което се случва, е просто чудовищно. Смятаме да сезираме всички организации в Брюксел, които имат отношение към медиите.

- Имате ли съмнения, че конкретни хора от властта стоят зад този взрив?

- Аз не мога да кажа, че министър Хикс или Игрек е наредил да отидат и да сложат взрив. Това е абсурдно. Но това е действие, което трябва да каже: “Внимавайте в бъдеще какво ще публикувате и какво ще се случи!" Не допускам версията, че примерно певецът Борис Дали ни е много ядосан, че сме го разкритикували в последния брой и е изпратил някой да сложи бомба.
Не е и Златка. Живеем в държавата на Златките, но не е Златка. Не зная кой е. Питайте министър Цветанов.

- Обвързвате ли взрива с мярката "подписка" на Алексей Петров?

- Боже мой! Някой каза сутринта, че се е появила версията, че Алексей Петров е сложил бомбата. Аз вече не мога да разбера ние свързани ли сме с Алексей Петров или той ни е сложил бомба. Да, да – днес е 10 февруари. Показната акция, при която той беше задържан и проснат по очи, се извърши миналата година на 10 февруари. Но това е обикновено съвпадение.

- Как ще коментирате версията, че взривът е заложен за самореклама?

- Това е най-абсурдната версия. Ние нямаме нужда от подобна реклама. Истината е, че ние сме вестникът, който е най-коментиран през последния месец и половина. Каква повече реклама да търсим?

Стр. 2-3

В. "Пари" и жури от 10 авторитетни мъже ще изберат най-влиятелната жена в България

Очаквайте през март списанието "100-те най-влиятелни жени"
"100-те най-влиятелни жени" е най-новият проект на в. "Пари". Става дума за списание – годишна класация, което ще излезе на 6 март. Методологията е на шведската медийна група Бониер (Bonnier) – собственик на "Пари". Част от критериите за оценяването на жените се отнасят персонално до конкретната личност, а други са свързани със сферата, в която са ангажирани.
С помощта на изследване на социологическа агенция "Алфа Рисърч" се опитахме да определим какво точно е влияние в различните сфери на живота. Оказа се, че докато за бизнеса и академични среди например това е сравнително лесно, за професии като PR и медии нюансите са много.
Топ 100
Следващата стъпка беше да оценим една голяма база данни жени – почти 300 представителки на бизнеса, политиката, гражданското общество, съдебната власт, медиите, спорта, културата и шоубизнеса. Избрахме първите 100 и ги изпратихме на нашето жури, което е от 10 влиятелни мъже. Това са министърът на външните работи Николай Младенов, председателят на КРИБ и изпълнителен директор на "Софарма" Огнян Донев, изпълнителният директор на Уникредит Булбанк Левон Хампарцумян, бившият вицепремиер и министър на образованието Даниел Вълчев, бившият собственик на СИБАНК, инвеститор и меценат Светослав Божилов, съсобственикът на "Нова ТВ" Дидие Щосел, дипломатът Стефан Тафров, проф. Валери Стефанов от СУ, председателят на СЕМ Георги Лозанов и политологът Иван Кръстев. Тяхната
задача е да подредят първите десет жени в класацията ни и да аргументират избора си. Те също имат право да добавят и имена в списъка по своя преценка. В момента журито е в процес на гласуване.
Първа среща
Вчера част от журито се събра на обяд в "Къщата с часовника" – също място, свързано с влияние и власт. Идеята беше да се изясни какво е влиянието, доколко то е свързано с властта и популярността и как точно може да бъде измерено.
Коя е победителката, ще стане ясно на официална церемония на 6 март.

Стр. 3

Когато медийната империя на Рупърт Мърдок взима решения, те са добре премислени и стратегически. Тяхната цел е една – да носят печалба. Затова планът му да направи изцяло дигитална медия, вместо паралелно да развива уеб-и хартиените й варианти, беше приет като началото на края за офлайн изданията. Прибързана квалификация. Да, The Daily е перфектният медиен продукт и да – не са много компаниите, които може да инвестират 30 млн. USD в подобен проект, за да говорим за масово пренасочване към дигиталните издания.
SWAT анализ
Кои са силните и слабите му страни обаче? Евтин е достъпът до първия таблетен вестник. Има много iPad списания, които ежедневно търпят критика за високите си абонаментни такси, конкуриращи се с тези на печатните медии -неоправдано според потребителите, тъй като онлайн списанието няма печатни разходи. News Corp. са се съобразили точно с това и цената им е 14 цента на ден, 1 USD за седмица и 39.90 USD на година.
Достъпността винаги е била и е гаранция за масов интерес в медиите. Повече читатели – по-висок интерес от страна на рекламодателите и съответните по-високи печалби. На това залага и The Daily. Ниската му цена има още един плюс – The Daily не е интересен за пиратстване, поне не масово. Фактът, че е ограничен само за потребители, ползващи IP-та на територията на САЩ и Канада, обаче доведе до появата му в торент мрежата няколко часа след като се появи първият брой. Все още официално от вестника не са дали отговор на два въпроса – как ще им се отрази пиратството и няма ли The Daily да бъде пуснат за достъп в Европа, Азия и Австралия.
"Пресен"
Още преди лансирането му да стане факт, Мърдок го рекламираше като сутрешен вестник, с който да си пиете кафето. Въпреки първоначалните изказвания, че съдържанието му ще се ъпдейтва веднъж на ден, в момента The Daily работи на принципа на стандартен сайт с постоянно променящи се акценти. Правилна стъпка особено в очите на потребителите,
свикнали с актуалността на стандартните онлайн медии.
В същото време за разлика от повечето онлайн медии The Daily не е заключен в самата апликация и може да комуникира с външни сайтове. С други думи, може да се споделя съдържанието му с Facebook, Тwitter и др.
Завършен ли е
От стартовата си анимация до навигацията по страниците му The Daily е медия с добре разработена и балансирана техническа част. Визуалните ефекти са достатъчно стилни, за да не натоварват останалите процеси на iPad и да ориентират читателя в навигацията му. Същото важи и за съдържанието. Статиите са написани в тон с най-новите тенденции в съвременната журналистика, нивото е сравнимо с това на списание Time, а видеорепортажите конкурират тези на Fox. Въпреки името си The Daily прилича, държи се и е организирано повече като списание, отколкото като ежедневник. Единствената слабост в дизайна е невъзможността за Zoom. Така че се подгответе да имате
проблеми с по-дребните шрифтове и при някои изображения.
Неудобен
Ако оставим настрана качеството на материалите, понякога The Daily може да бъде изключително дразнещ за употреба. В него са засилени всички неудобства, характерни за самия iPad, а и редакторите му все още не са стигнали до пълен синхрон за разглежданите тематики. Множество читатели се оплакват, че в първия му брой липсват "сериозните" новини и на моменти дори се плъзва по ръба на жълтината и на самата логика. Най-критикувано е оформлението на материала за Египет – към него е прикачена фотогалерия, показваща снежните бури в САЩ, както и видео с историята на затворник, правещ играчки, а следващата статия е за диско клуб за кучета. На друга от страниците му има материал за петрола в Иран, а до него – обзорна статия за ползата от фитнеса при възрастните хора.
Въпреки че дадените примери издадоха недоволството на читателите, те
показват една много ясна тенденция – потребителят на съвременната медия търси добавена стойност и интерактивност под формата на фото/видеогалерии, възможността да проследи всички останали публикации по темата или от същия автор. Както и таргетирана по темата на материала реклама.
Най-слабата му страна обаче, като оставим настрана, че може да се чете само ако имате iPad, е липсата на опция за търсене по заглавие на материал. Единствено може да се сменят секциите – "Новини", "Слухове" и т.н., но няма търсачка. В момента единственият начин да се открие конкретен материал е да разровите броевете страница по страница или да предвидите, че в бъдеще ще ви трябва и да цъкнете на опцията save, докато го четете.
Бъдещето
Дали The Daily е бъдещият път за развитие на медиите и дали ще убие печатните? Едва ли, апокалипсисът на вестниците бе предвещаван и при появата на радиото, по-късно и на телевизията. А за гибелта им най-силно се заговори
в началото на милениума с развитието на множеството онлайн медии. В момента броят на абонатите на едно онлайн издание не е достатъчен дори да се намекне за възвръщаемост на инвестицията, а трябва да се отбележи, че те се генерираха в двуседмичния период, в който The Daily е безплатен.
В същината си The Daily е "олд скул" списание -новаторски е само начинът му на предоставяне на публиката и допълнителното мултимедийно съдържание. Списание Flipboard е по-новаторско като стил и оформление и има по-голям шанс да е бъдещият облик на медиите от The Daily, стига да бъде подобаващо финансирано. Рискът с възвръщемостта на вложените средства е много голям, списанието е ориентирано само към една-единствена платформа, доминирала пазара през миналата година, но с неясно бъдеще през тази (iPad). Все още му липсват основни функции като търсачка. Тези и още много фактори поставят под въпрос бъдещето на The Daily. Остава ни само да изчакаме и да видим.

Характеристика
The Daily в цифри
Стартова инвестиция: 30 млн. USD
Журналисти на заплата: 100
Оперативни разходи: 500 хил. USD за една седмица
Абонамент: 0.14/1/40 USD за ден/седмица/ година
Гратисен период: 2 седмици
Пазар: САЩ
14 цента на ден струва онлайн изданието
39.90 USD на година е абонаментната такса за таблетния вестник

Стр. 22

в. Труд | 05.02.2011

Най-влиятелната издателска група 8 печатните медии и най-динамично разбиващата се група в новинарски сайтове обявява конкурс за Ръководител направление "Реклама".

Станете част от наший екип, който очаква от вас;
Концепция за развитието на рекламата в първите два по доверие и влияние всекидневници у нас – "Труд" и "24 часа", в най-големия вестник в Русе – "Утро", в седмичниците "168 часа", "Седмичен труд" и "Всичко За семейството", в най-популярните сред Земеделския бизнес "Български фермер" и "Хоби фермер", в авторитетното седмично списание "Ауто Билд", в месечните "Идеален дом", "Идеален дом Декор", "Ауто Билд 4X4" и "ГЕО", в литературния алманах "Съвременник", в дамското двуседмично списание "Всичко за жената" и в тийней-джърския "Хай клуб".
Познаване на медийния и рекламен пазар, солиден опит в областта на медийни продукти.
Познаване на продуктите на Издателската група и Визия за развитието на про-дажбената политика и за развитието на отношенията с рекламодатели, агенции и партньори.
Опит в сферата на рекламата и маркетинга в България или в чужбина.
Комуникационни и организационни умения.
Конкурсът се провежда на 2 етапа:
Селекция по документи и събеседване с избрани кандидати.
Очакваме мотивационно писмо, придружено от автобиография със снимка и точни координати За обратна връзка до 15.02.2011 г., "Вестникарска група България" ООД, бул. "цариградско шосе" 47, e-mail: syurukova@vgb.bg, тел.:+359 2 942 2992 begin_of_the_skype_highlighting +359 2 942 2992 end_of_the_skype_highlighting, Саша Юрукова
Само одобрените по документи кандидати ще бъдат поканени на интервю.
Информацията, която предоставят кандидатите, е поверителна и попада под ЗЗЛД.

Стр. 7

сп. Тема | 05.02.2011

- Госпожо Генова, имате ли вече данни за ефективността на първата част от кампанията, излъчена през 2010-а?

- Получихме почти всички първични резултати. От телевизиите сме получили сертификати за излъчванията и за импресиите в уебсайтовете. По три от каналите като бонус имаме и онлайн кампании, така са договорени условията.
След третата вълна от кампанията, която върви в момента, ще започнем да измерваме и нейната ефективност. Определен е изпълнител, скоро ще получим и методологията. Тогава ще стане ясно и как са се възприели клиповете от публиката, към която са били насочени. За да се обобщят резултатите, трябва да има натрупвания при гледането на клиповете. Към момента наблюденията ни показват, че те се приемат много положително от целевите аудитории.
След края на кампанията ще има пресконференция, на която ще бъдат представени резултатите.

- Защо решихте клиповете да се излъчват по тези четири европейски телевизии?

- Това са водещи паневропейски медии на основни пазари, от които идват туристи в България, и на перспективни пазари за развитието на отрасъла. В своите сегменти – спорт, новини, научнопопулярни филми, те са водещи на целевите ни пазари. Eurosport например е лидер сред спортните мрежи с аудитория от 110 милиона домакинства, от които 62 милиона са 6 страни, които нас ни интересуват – Германия, Великобритания, франция. Русия, Италия. Зрителите на седмица са 22.9 милиона, от които 12.3 милиона са над средната класа. Аудиторията на Euronews са 294 милиона домакинства в света. Телевизията се разпространява на 9 езика в 150 държави. Това е и официалната новинарска телевизия на Европейската комисия. Discovery Channel е предпочитаната телевизия от любителите на научно-популярни предавания, a National Geographic Channel е любимата телевизия на любознателната и готова за приключения аудитория. Другият фактор, който сме имали предвид при избора на телевизиите, бяха целевите аудитории, които тези четири телевизии покриват в максимална степен. Освен това National Geographic и Discovery Channel достигат и до перспективни за България пазари в Далечния изток. Това е важно за нас, защото наистина не разполагаме с достатъчно средства да пробием в страни като Китай, Япония или Южна Корея.

- Защо кампанията no Eurosport тръгна 24 часа след като приключи Australia open и "24 часа на Дайтона", едно от най-рейтинговите състезания отвъд Океана?

- Ние излъчваме клиповете достатъчно дълго, за да достигнат до максимално голяма аудитория. Обхващаме много събития и no Eurosport, и по другите канали. Кампанията стартира по едно и също време по всички телевизии и ще завърши по едно и също време. Миналата година започна тогава, когато хората започнаха да планират зимните си отпуски. Сега стартира, когато те вече започват да се замислят за лятото. С тази кампания достигаме и до потребители от по-висока класа. Затова 6 спорта ни интересуват състезанията по голф, по ски. Знаете, че след дни предстои старт за световната купа в Банско. Eurosport идва с екип на 8 февруари, ще предава състезанието и ще направи и допълнителни материали за зимните спортове. Искаме имиджово представяне на страната в Европа и по света. Целта е да покажем нейните трайни стойности, да създадем положително отношение към името.

- Има ли право с пари по оперативни програми България да разработи ново лого и да създаде нови клипове, с които да се рекламира?

- По въпроса с клиповете: категорично е възможно, няма пречка да бъдат разработени нови клипове. Преди това обаче трябва да се случат няколко неща. Не искаме да взимаме решения, преди да имаме изработена стратегия за бранд. Това, което покажат резултатите от кампанията, която върви в момента, ще ни послужи до известна степен като основа. Затова те са важни. Така че ще откриваме нови конкурси тогава, когато стратегията вече е факт, и ще бъде изготвено задание. Що се отнася до логото, също първо трябва да получим данни как се възприема това, с което се рекламираме в момента. Ако е необходимо да се промени или да се коригира настоящото лого, това ще стане ясно, когато бъде изработена вече споменатата стратегия за бранд. Тя ще включва и създаването на различни продуктови и регионални брандове. В този проект първият етап е за проучвания и анализи на възприятията и нагласите на целевите групи в цялостното представяне на България като туристическа дестинация.

Стр. 56, 57

www.cross-bg.net | 04.02.2011 

Стартира четвъртото издание на наградите за ефективност на рекламата EFFIE България. Наградите Effie отличават най-значимите постижения в маркетинговите комуникации: идеите, които работят.

В състезанието могат да участват агенции и рекламодатели с реклами и рекламни кампании, създадени в България и публикувани, излъчвани, организирани в периода 1.01.2010 – 31.03.2011 г. и които не са получавали златна награда Effie в предишните му издания.
Заявки за участие ще се приемат до 21 април 2011 г. в пет категории: Стоки, Услуги, Промоции, Корпоративни комуникации и Социална, политическа, медийна.
Церемонията по награждаване на победителите в Effie България 2011 ще се проведе в края на месец май 2011 г.
Наградите Effie са създадени през 1968 г. от Американската Маркетингова Асоциация, клон Ню Йорк, като отличие за най-ефективните маркетингови и комуникационни практики. Днес съществуват четиридесет национални, три регионални програми (Euro Effies, Asia Pacific Effies, и Middle East North Africa Effies), както и световните награди Global Effie Awards.

Оригинална публикация

Бизнесимперията на Рупърт Мърдок "Нюз корпорейшън" пусна вчера електронния си вестник ,Дъ дейли" (ежедневник – на англ. ез., бел. ред.), който ще може да се чете само на таблета на "Епъл" iPad, съобщиха световните агенции. ,Дъ дейли" е ппатен, като седмичният му абонамент е 99 цента, а годишният – $ 40.

Изданието ще се разпространява през магазина за припожения на "Епъп" Арр Store, който е част от софтуерната ппатформа iTunes.
В началото вестникът ще се продава само в САЩ, но не е пробием и задокеанските потребители да разлистват електронните му страници, стига да си направят iTunes регистрация в Щатите.
Потенциални потребитепи на вестника на Мърдок са и българските министри, които заедно с депутатите от ГЕРБ в сряда си подариха по един iPad.
"Дъ дейли" пубпикува не само статии и снимки, но и видео с висока резолюция и 360-градусови панорамни изображения.
"Целта ни е да достигнем всички 15 млн. американци, които до края на годината ще разполагат с iPad", обяви Рупърт Мърдок, който представи изданието на бпяскава церемония в нюйоркския музей "Гугенхайм" в сряда вечерта.
Водещата статия в първия му брой е озаглавена "Падналият фараон" и е за събитията в Египет. Покрай другите неща има интервю с нашумялата актриса Натали Портман и материал за поп певицата Риана.
Предстоящата поява на ,Дъ дейли" беше обявена през есента на м. г., като тогава работното му загпавие беше ,Лейпи ппанет" – както на ежедневника в поредицата "Супермен". Мърдок инвестира в проекта около $ 30 млн., като нае 100 журналисти за него.
Изданието се посреща нееднозначно, като според някои то е твърде тромаво, защото се обновява веднъж дневно, за разлика от традиционните интернет медии, в които има непрекъснат поток от информация. Други одобряват качеството и разнообразието на материалите в него.
За iPad има много приложения, с които потребителят безппатно може да си подреди собствен "вестник" с комбинация от публикации на най-различни издания.
През ноември британският милиардер Ричард Брансън пусна месечното iPad списание "Проджект". Абонаментът му е 1,79 лири стерлинги (4,10 лв.) на месец.

Стр. 11

От създаването на Българския форум на бизнес лидерите през 1998 г., когато за първи път се заговори за КСО, досега сме свидетели на превръщането му в изключително популярна област за бизнеса. Фактът, че се появиха толкова много асоциации, говори, че тя придобива все по-голямо значение в налагането и доказването на високохуманни, социални и корпоративни ценности в бизнеса. За мен това е новата религия на глобалния свят.
За съжаление обаче все
още КСО се изразява в еднократни акции, благотворителност и други мероприятия. А КСО всъщност е философия и дългосрочна политика. От
друга страна, изключително много се експлоатира в България маркетинговият нюанс на КСО. Прекалено много инициативите се натоварват с чисто рекламни кампании, а не се работи върху промяната в съзнанието – както на заетите в дадена компания, така и на обществото като цяло. Фокусът трябва да се постави именно върху тази промяна.
В много случаи идеите и инициативите по КСО
бяха копирани отвън и приспособени у нас. В началото проводник бяха предимно чуждестранни фирми с големи отдели в своите централи, които се занимават с КСО, и този опит механично беше пренесен тук. Но вече се
виждат и чисто български подходи, защото в различните страни слабостта на държавите се проявява в различни сфери. А КСО винаги е и ще продължава да бъде в помощ на държавата – там, където тя не може да достигне. Вече има наченки на оригинални решения на чисто български компании. За съжаление активността им за участие в подобни прояви е все още ниска. Може би още не са набрали достатъчно самочувствие, защото има много малки фирми у нас, които в относително изражение правят много повече за своите служители и за средата, в която се намират, отколкото една голяма фирма. Така че трябва да имат самочувствието да кандидатстват.

Стр. 18

Представените инициативи в третия конкурс на в. "Пари" показват устойчивост и дългосрочност на проектите

"Лукойл Нефтохим Бургас" АД спечели приза "Социално отговорна компания на годината" за 2010 г. в конкурса на в. "Пари" и "Делойт България". Конкурсът се провежда за трета поредна година и има за цел да отличи фирмите в България, които са допринесли най-много за прилагането на принципите на корпоративната социална отговорност. Освен голямата награда бяха връчени призове в още пет категории.
Инициативи
Победителят в конкурса реализира многобройни проекти, насочени към служителите му, като например клубове по спортни интереси, съвет на младите специалисти, съвет на ветераните нефтохимици, програми за обучение и кариерно развитие. Компанията прави многобройни дарения и спонсорства. "Лукойл" също така развива политика по околната среда, като контрол, мониторинг и инвестиционна дейност.
Победители по категории
За отговорността си към служителите беше награден мобилният оператор "М-Тел". Компанията полага грижа за развитието и кариерата, развива многобройни проекти с основна цел грижа за служителите – подбор, обучение, професионално представяне. Самите служители също участват и са ангажирани в социално отговорни проекти. Производителят на сода
"Солвей-соди" взе приза в категорията "Отговорност към околната среда" за своята инициатива Responsible Care ("Отговорност и грижа") от 2000 г. Тя е насочена към подобряване и опазване на околната среда чрез контрол, намаляване на замърсяващите емисии в атмосферата, водата и почвата.
За участие в проекти с дългосрочен и общественополезен ефект беше отличена фармацевтичната компания "Астра Зенека" за кампанията си за борба с рака на гърдата от 1999 г., която провежда съвместно със свои партньори.
Друга компания от телекомуникационния сектор – "Виваком", получи наградата в категорията "Благотворителност" за доброволческата си програма VIVACOM cares -кампания за детско психично здраве и развитие.
Производителят на безалкохолни напитки Coca Cola пък беше отличен в категорията "Отговорност към заинтересованите страни". Специалната награда за политика по КСО беше връчена на УниКредит Булбанк за професионално въведена и управлявана КСО политика. Служителите и ръководството на банката са ангажирани с реализирането на практиките.
Победителите в конкурса бяха определени на база попълнени анкетни карти, разработени от "Делойт България". Информацията от тях беше оценена от седемчленно жури.
Тенденции
Наблюденията на членовете на журито в конкурса показват, че тази година липсват нови и различни идеи за КСО. Представените са предимно започнали в предишни години,
което обаче е показател за устойчивост и дългосрочност на проектите.
През годините
Социално отговорна компания за 2009 г. беше миннодобивната компания "Асарел Медет" АД. В останалите категории бяха отличени "Стомана индъстри" АД за отговорност към служителите си, "Рока България" в категорията "Околна среда", Пощенска банка за етичност и отговорност към заинтересованите среди, "Астра Зенека" за проекти с дългосрочен обществен ефект и Банка ДСК за благотворителност.
През 2008 г. голямата награда получи "М-Тел", а най-много номинации – в три от категориите – имаше "TNT България", по две -"Космо Мобайл България", "Рока България" и "Астра Зенека".

 Стр. 18

Печалбата на рекламната компания "Билборд"спада двойно до 272 хил. лв. Това показва отчет на дружеството за 2010 г., представeн пред
Българската фондова борса. Продажбите на дружеството се понижават с близо 40% до малко над 10 млн. лв. Компанията обяснява спада в приходната си част с настъпилата финансова криза. "Вследствие въздействието на икономическата криза рекламната
и печатарската индустрия в България се сблъскаха със сериозни проблеми – намалели поръчки, нарастване на дела на по-нискокачествените, но за сметка на това по-евтини печатни материали и услуги и дори отлив на клиенти", обясняват от дружеството.

Стр. 11