в. Торнадо | 12.03.2011

Бившите заместник главни редактори на Тошо Тошев във вестник "Труд" са му отказали да го подкрепят кадрово в новия вестник на президентската формация, който ще се финансира от олигарсите Георги Гергов и Николай Гигов. Според източници на "Торнадо" друг финансов донор на медията ще бъде скандалният бос Мишо Бирата, за когото Първанов се застъпи пред премиера Борисов и НАП. С най-категорична позиция била Светлана Джамджиева, като с нея се солидаризирали и други подчинени на Тошев. Никола Кицевски, който сега е в отпуска, също бил дистанциран от медийния проект на президента. По етажите на бившата ВАЦ-ова империя упорито се носят и други пикантни клюки. Фаворитката на Тошев Валерия Велева, станала известна като Мадам В., е получавала доскоро до 15 бона месечно. Шеметната цифра била орязана от новите собственици, което принудило Мадам В. да търси подслон в Нова Телевизия. Пръвоначално за главен редактор на "24 часа" била гласена Димитрана Александрова, но Венелина Гочева катогерично се противопоставила на предложението. Тя заплашила, че ще напусне новите собственици, ако Александрова седне на стола й. Така била направена рокадата – Данка Василева в часовия вестник, а Александрова при трудоваците.

Стр. 59

в. Торнадо | Наталия МИНКОВА | 12.03.2011

Типичният за соцвремената "другарски съд" се връща наново в управленския манталитет и практика на БНТ, научи "Торнадо". Този път негов пръв подсъдим ще е дългогодишната журналистка от националната телевизия Валя Ахчиева. До тази информация вестникът ни се добра чрез свои надеждни източници, работещи на прословутата улица "Сан Стефано" №29.
Новината за обеднената в прегрешения Валя Ахчиева се разнесла мълниеносно из етажите на БНТ, като за изненада на колегията намерила много застъпници и нови "свидетели" за "злоупотребите" на журналистката.
Според източници на вестника ни първите сигнали за това, че Ахчиева отдавна работи "на частно", дошли още преди години от нейни колеги от техническия персонал на националната медия. Тогавашното ръководство на БНТ обаче не обърнало достатъчно внимание на скандалната информация, подадена от оператори и монтажисти срещу Ахчиева, и оставило журналистката без забележка и наказание.
Според данните на "Торнадо" обаче към днешна дата новото ръководство на БНТ било принудено да вземе мерки срещу своеволията на Ахчиева, тъй като в медията вече били постъпили десетки припокриващи се сигнали, обвиняващи журналистката в тенденциозност и защита на "частни интереси" на големи корпоративни клиенти. Този път обаче сигналите не идвали само от колегите на новинарката, но и от сериозни външни институции.
Най-скандалната информация, достигнала до "Торнадо", разказва, че доскорошен оператор, работещ с Ахчиева в нейното авторско предаване, бил свидетелствал пред членове на ръководството на БНТ как шефката му заснела материал по "разследвана" от нея тема, след което отишла при "поръчителите" на материала и съвместно с тях оформила целия сценарий на предаването си. Операторът още свидетелствал, че според него "журналистката" най-вероятно била извършила горната "услуга" заради някакво финансово поощрение, а не заради любовта си към професията на журналист.
Не е тайна, че самата Валя Ахчиева неведнъж лично е заявявала, че не работи по "частни случаи", а само по "държавни". Последните авторски предавания на разследващата журналистка обаче еднозначно показват, че тези нейни твърдения въобще не отговарят на истината. В едно от последните си предавания например Ахчиева още в началото му заяви, "че в интерес на провежданото разследване по дискутирания от нея случай е да не представя публично имената на участниците в него". Само минути по-късно обаче тя многократно съобщи в ефир имената на едната засегната страна, а името на другата услужливо запази в тайна.
Именно този двоен стандарт в материалите на Валя Ахчиева се е заело да разследва ръководството на БНТ. Според шефовете на националната медия е крайно недопустимо от ефира на единствената обществена телевизия в страната нейни служители да заемат страна и да ползват телевизионното време за разчистване на лични сметки с "поръчаните врагове" от някоя частна компания или сдружение. Повече от безспорно е, че подобен тип "журналистика" няма място в ефира на национална медия с престижа, историята и претенциите на БНТ.

Стр. 59

ПРЕДИЗВЕСТИЕ за освобождаване ще получат около 400 служители на БНТ в средата на март.
Това съобщиха пред "168 часа" работещи на "Сан Стефано" 29. По думите им предизвестията ще бъдат връчени на 15 март.
Според служители на БНТ около 300 от освободените ще са от тези, които до момента са били на трудови договори. Останалите 100 души били
пенсиониращи се в момента служители. Според слуховете в БНТ запазена от съкращения ще остане единствено Дирекция "Новини и актуални предавания". Навремето неин шеф бе настоящата генерална директорка на БНТ Вяра Анкова.
Очаква се в най-скоро време достояние да стане и новата структурна схема на БНТ. Тя трябваше да е готова още в началото на годината, но това така и не се случи. Според запознати чрез преструктурирането ще се стигне до обединяването
на различни звена, откъдето всъщност идвало и намаляването на бройките заети хора.
Засега промените вече са налице в автосервиза на БНТ. С решение на Управителния съвет той вече е даден под наем за три години. Служителите, които преди това работеха в него – 5-6 души, са освободени. В поредица статии "168 часа" писа за нарушенията, които доклад на предишния финансов директор на телевизията Димитър Чапанов бе установил в автопарка. Сред тях бяха точене на служебен бензин, бракуване но нови части за автомобилите, ползване на коли на медията от
роднини на бившия шеф на "Автотранспорт БНТ" Николай Манолов и много други. В резултат ръководството на телевизията започна разследване. Манолов обаче не бе изгонен, а само бе понижен в длъжност механик. Оказа се, че той имал над сто дни невзет отпуск В края на март бившият шеф на автопарка ще се пенсионира и БНТ ще трябва да му изплати всичките невзети дни отпуск.
Другият основен "герой" от статиите на "168 часа" – бензинджията Михов, също се отърва от съкращение. Именно той бе човекът, сниман как налива в туба от служебния бензин и я слага в колата си. Въпреки това бензинджията не бе освободен от "Сан Стефано" 29. В момента Михов също се води главен механик. Държавната телевизия зарежда от "Лукойл" и хванатият в крачка да точи служебен бензин служител отговаря за картите, които БНТ получава от рафинерията.
Очаква се съкращения да има в регионалните центрове на БНТ и в Дирекция "Техника". Как точно и по какви критерии са определени служителите, които ще бъдат освободени, "168 часа" така и не можа да разбере. Чрез пресцентъра на БНТ изпратихме въпроси на генералната директорка на телевизията Вяра Анкова. До редакционното приключване на броя отговори от нея нямаше.

Стр. 9

Трима репортери на Би Би Си са били задържани, пребити и подложени на симулирана екзекуция от войници и въоръжени мъже, верни на режима на Муамар Кадафи в Либия, след като се опитали неуспешно да достигнат град Зауия, за да отразят водещите се там боеве между силите на властта и бунтовниците, съобщиха агенциите.
Британският журналист Крис Коб-Смит, турският оператор Гоктай Коралтан и кореспондентът от палестински произход Ферас Килани били задържани за 21 часа и били преместени няколко пъти, преди да бъдат освободени и да се върнат във Великобритания със самолет.
Репортерите завчера били откарани в сграда в Триполи, в която те предполагат, че се помещава централата на либийската служба за външно разузнаване. Войниците им заповядали да наведат глави и да се наредят до стената.
"Един мъж в цивилни дрехи опираше дулото на малък автомат в тила на всеки от нас. Когато стигна до мен в края на редицата, той дръпна спусъка два пъти. Изстрелите профучаха край ухото ми", разказва Коб-Смит.
На едно от местата, в които били отведени репортерите, Ферас Килани бил принуден да коленичи, а един от пазачите произвел изстрел, симулирайки екзекуция. "Мислех, че ще ме застрелят", разказва Килани. Той бил обвинен, че е британски шпионин, тормозен заради палестинския си произход и пребит от пазачите. Един от похитителите му го удрял с юмрук и го ритал, докато бил в безпомощно състояние. "После намери пластмасова тръба на земята и започна да ме удря с нея. Тогава войниците му подадоха дълга тояга", спомня си кореспондентът.
В един момент журналистите били затворени заедно с още четирима души, които им казали, че не са се хранили от три дни и
са били измъчвани многократно
Единият от тях имал видими следи от изтезанията. Виждали се и счупените му ребра.
Междувременно град Зауия, намиращ се на 40 км западно от Триполи, падна след няколкодневни боеве в ръцете на силите, лоялни на полковник Кадафи. "Градът в момента е под контрола на армията", заяви пред АФП местен жител, пожелал анонимност. "Сраженията приключиха миналата вечер. Днес положението е спокойно. Ще се възползвам от възможността да напусна града със семейството си", допълни той.
Зауия беше подложен на непрестанно нападение с танкове и артилерия през изминалите няколко дни от силите, лоялни на Кадафи. Бунтовниците по-рано бяха превзели града, където много офицери от армията имат домове.
Това се случи няколко дни след избухването на бунтовете срещу режима на Кадафи, които започнаха на 15 февруари.
Бойни самолети бомбардираха
вчера петролното пристанище Брега, разширявайки обсега на ударите си по-дълбоко в контролираната от бунтовниците източна част на Либия.
Брега от няколко дни не е ставала мишена на войските на режима. Градът се намира на около 90 км източно от Рас Лануф, който също бе подложен на бомбардировки вчера.
Междувременно очевидец съобщи пред Ройтерс, че два танка, изпратени от силите на Кадафи, са се приближили към Рас Лануф и са обстрелвали позициите на бунтовниците в града.

Стр. 29, 30

Популярната услуга за IP телефония въвежда нова функционалност – рекламни послания за „безплатните” потребители
Skype, най-популярната услуга за IP телефония, ще започне да помества реклами вътре в своя програмен интерфейс.
Всеки ден потребителите ще виждат само по едно съобщение от даден рекламодател, става ясно от официално изявление в блога на компанията, предаде technews.
В момента новата функция е на експериментален етап. Skype проучва в какъв формат и обем могат да се внедрят рекламни съобщения в клиентската част на услугата, без да се нарушава утвърдения начин на работа с нея.
Първите рекламни блокове ще бъдат насочени към потребителите в САЩ, Великобритания и Германия. Рекламата ще се показва на главната страница на Skype клиента под Windows. Очаква се това да бъдат послания от компании като Groupon, Visa, Nokia и др.

"Наблюдаваме една тотална чалга култура, която захранва медиите с чалга продукция, която възпитава отново с чалга култура", заяи журналистът
"Най-напред загина понятието "четвърта власт". Сега говорим за тотален разпад на медиите като съвкупност". Така журналистът Георги Коритаров коментира за БГНЕС медийната среда в момента.
"Много ми се струва, че метастазите на деградацията са навсякъде. Този организъм не може да бъде спасен. Тази обществена деградация, която е съвкупност между разпад и обезсмисляне на медиите като фактор", каза още той. Според него "налице са просто отделни все още неунищожени бункер на публицистичната мисия, но и те може би в обозримо бъдеще ще бъдат приглушени и ликвидирани, не защото някой целенасочено го прави, а заради липсата на интерес от страна на аудиторията към сериозна публицистика".
"Наблюдаваме една тотална чалга култура, която захранва медиите с чалга продукция, която възпитава отново с чалга култура. Щях да кажа убедено, че бъдещето на свободното слово и на социалната самоорганизация е в интернет и в България, както това се случи в други страни, но се възпирам да кажа това, тъй като у нас интернет все още е много специфичен интелектуален лукс. Независимо от заявяването на интерес към един или друг сайт или блог, липсва неговото най-съдържателно измерение – социалното действие, каквото реализираха в Тунис и Египет", каза още журналистът.
Според Георги Коритаров в хода на предизборната кампания тази есен "медиите ще бъдат един много виртуален лешояд". "Те ще се хранят с програмите, обещанията и популизма на партиите и ще имат за десерт надеждите и очакванията на хората за някаква промяна, ако изобщо има останали такива надежди", отбеляза той.
"Случва се един процес, при който все повече и все по-доминираща роля получава икономическата основа на медиите, техния бизнес характер, стремежът да се печели. Това налага отпечатък върху съдържанието, програмите, предаванията, така и върху ситуирането на журналиста като носител на една популярна професия. Програмата и съдържателната част все повече гравитират около сензационното, жълтото, несериозното. Хуморът също стана примитивен. Липсва интелектуалната закачка, липсва познанието и предисторията на проблемите. Ако направим сравнение между "Ал Джазира" и телевизии с претенциите за европейски корени като български национални телевизии, професионалното ниво на "Ал Джазира" е на светлинни години преди тях. Във всеки случай, има нарицателни примери за преобръщане на позиции само за 24 часа. Спомнете си агресивната критичност на някои медии срещу ГЕРБ и лично срещу Бойко Борисов преди парламентарните избори от 2009 година и поведението им почти на следващия ден след като ГЕРБ спечели безапелационно. Това говори за всякакъв друг интерес, но не и за предсказуемост, за логично поведение и за прозрачност пред аудиторията, което означава, че има съчетание на зависимости, при това самоналожени", каза още той.
Коритаров обаче е склонен да възприема хората само като конкретно поведение в момента. "Никога не съм се интересувал човек или хора, с които съм се запознавал по професионални ангажименти или по друг повод, каква биография са имали. Право на хората да се развиват", коментира той.
През март телевизия ТВ+ и предаването на Георги Коритаров по нея "Свободна зона" навършиха една година. TV+, която е част от медийна група "БГ САТ", през своята първа година в медийното пространство, успя да се наложи чрез испанската Ла Лига и италианската Серия А. През сезон 2010/2011 каналът излъчва и всички домакински мачове на българския национален отбор и техните приятелски срещи извън границите на България. Мачовете от квалификациите за Euro 2012 също ще станат част от програмата на TV+. От март 2011 г. в ефира ще се излъчват състезанията от Moto GP, Moto 125 CC, Moto 2. През тази една година в предаването "Свободна зона" са гостували редица политици, общественици, културни дейци, представители на множество международни организации, а края на миналата година телевизията и предаването на Коритаров направиха конкурс за млади журналисти "Свободна зона за журналистика".

Информация за всички събития може да намерите на: http://www.eventbox.bg/newsletter/11Mar2011.html

Списание 8 I 11.03.2011

В България имаме уникални традиции и наш дълг е да ги предадем на следващите поколения. Обединени от това верую, Списание 8, ОББ и Булфото решиха тазгодишият фотоконкурс да носи заглавието "Духът на традициите". Очакваме вашите снимки на автентични празници, обичаи и обреди до 15 юли 2011 г.

Наградите:

Голямата награда – 2000 лв.
Втора награда – 1500 лв.
Трета награда – 1000 лв.
Награда на ОББ – 500 лв.

Най-добрите снимки ще участват в изложба през септември на Моста на влюбените до НДК.

Как да качите снимките:

1. Регистрирате се на сайта ни www.spisanie8.bg (бутонът горе вдясно)
2. Влизате в създадения от вас профил (като кликнете върху потребителското ви име горе вдясно).
3. Натискате бутона "Качи снимки".
4. Попълвате задължителната информация за автор на снимката, името и мястото й, телефон за връзка и качвате снимката от компютъра си.
5. Имате право да участвате с пет снимки, които се качват една по една.

При проблем, можете да се свържете с нас на 02/963 28 96 и office@ossem.eu

Правилата:

КОЙ МОЖЕ ДА УЧАСТВА

В конкурса могат да участват автори, които не са служители в Списание 8 и Булфото, нито техните семейства и други лица, свързани с фотографския конкурс.

ТЕХНИЧЕСКИ ИЗИСКВАНИЯ

Максималният брой на фотографиите на един автор е 5, с големина минимум 3000 пиксела по дългата страна във файлов формат jpg. Кадрите да се изпращат в пълна резолюция, като организаторите поемат ангажимент да не ги използват в случай, че те не участват в изложбата.

ЗАЯВКИ ЗА УЧАСТИЕ

Кандидатите заявяват участие на сайта на Списание 8 www.spisanie8.bg. Приемат се само заявки с правилно попълнена форма за участие. Снимките трябва да не са по-стари от 3 г. и да не са обвързани с договор за изключителни авторски права към трети лица. Фотосите да не са участвали за рекламни цели или в календари и корпоративни материали. Авторите трябва да пазят оригиналния файл на снимката и при необходимост да го предоставят на организаторите.

СПОРАЗУМЕНИЕ

Участниците в конкурса се съгласяват да разрешат на организаторите – Списание 8, Булфото и ОББ, да публикуват техни фотографии на хартия или в електронен формат; снимките да бъдат част от изложбата, която ще финализира конкурса, както и да бъдат използвани от други медии в публикации, свързани с изявата, и с цел реклама и представяне на конкурса.

Оригинална публикация

Human Capital I 10.03.2011

Мики Денехи, директор на Международното училище за реклама и комуникации към Европейската асоциация на комуникационните агенции (EACA)

Мики Денехи има 27-годишен опит в рекламната индустрия. Кариерата му включва акаунт дейности в Лондон за Ogilvy & Mather и известната Gold Greenless Trott, когато е избран от сп. Campaign за „Face to Watch”. В професионалната му биография следват две назначения като изпълнителен директор – към агенциите от групата на Bates в Истанбул и Дубай. Впоследствие заема старши мениджърски позиции в Bates Europe и Saatchi & Saatchi EMEA.

Мики е страстен почитател на международната култура и международните бизнес отношения, като има изявени интереси и в сферата на професионалното обучение. Като част от кариерното си развитие той спомага за осъществяването на програми за обучение на служители в агенции в Европа, в резултат на което получава отлична обратна връзка за работата си.

В ролята си на директор на Международното училище към Европейската асоциация на комуникационните агенции и негов основоположник Мики се е посветил на идеята за подобряване на професионалните стандарти на комуникационната индустрия в региона. Той ще бъде сред основните лектори на AdForum, който ще се проведе в София на 23 март. Събитието се организира от Асоциацията на рекламните агенции – България. 

Г-н Денехи, кои са най-важните стъпки, които трябва да предприеме една компания, за да направи своя бранд Lovemark?

Моята презентация на форум в София включва 10 съвета, които помагат един бранд да стане Lovemark (но накратко Lovemark се характеризира с висока степен на „Уважение” и на „Харесване”. Това е марка, която изгражда устойчива емоционална връзка със своите потребителите.

Вие имате богат международен опит. Различават ли се потребителите в различните страни?

Изследванията навсякъде по света показват, че „емоциите водят към действия, а разсъжденията само до заключения”. Именно по това си приличат потребителите във всички страни. Хората са по-склонни да изградят устойчиви отношения с марката, водени от силна емоционална връзка, отколкото водени от рационални твърдения.
Разбира се, местната култура оказва влияние навсякъде. Аз лично се убедих в това, докато работех в Турция и Дубай. Световните марки, които успеят да разберат локалните потребители и използват това, се придвижват по-бързо по пътя към превръщането в Lovemark.

Бихте ли дал няколко примера за марки, които са обичани в различни страни?

Harley Davidson, Apple, запалките Zippo са ярки примери за Lovemarks, особено в САЩ. Във Великобритания марки като Cadbury, BBC, Coronation Street (сериал) и Marmite са Lovemarks за милиони потребители.

Ако една компания вече е успяла да спечели любовта и доверието на потребителите, какви грешки може да допусне, с които да ги отблъсне от бранда?

Добрата новина за бранд, който е Lovemark, е, че силната емоционална връзка често означава, че потребителите са склонни да простят грешки. Когато „Кока-Кола” промени класическата рецепта в САЩ, потребителите принудиха компанията да върне оригиналната и много по-обичана от тях формула. Lovemark е Lovemark само когато потребителите считат така. Това не го решават компаниите или рекламните агенции! Добър пример за марка, която загуби статуса си на Lovemark, е British Airways. Имаше време, когато компанията действително беше „World’s Favourite Airline”, за съжаление вече не е така. Изживяването вече не подплатява известния слоган, създаден от Saatchi & Saatchi.

Обратим ли е процесът? Може ли марка, която не се ползва с добър имидж, все пак да стане Lovemark?

Има много глупави продукти, които няма как да станат Lovemarks, освен ако техните собственици не осъзнаят необходимостта потребителите да са водещи. Lovemarks трябва да спечелят две неща – любовта и уважението на потребителите.

Хората подсъзнателно свързват цената с качеството. Може ли продукт, който не е скъп да бъде Lovemark?

Да, например шоколадите Cadbury и Marmite са такива. Това са две евтини и достъпни марки, които са спечелили привързаността и статуса Lovemark на потребителите във Великобритания.

Чувал ли сте някои български марки?

Трябва да призная, че никога не съм бил в България и не познавам локалните марки, за да преценя кои от тях са Lovemarks. Прекарах пет години в Истанбул, където видях месни брандове като Yeni Raki, Beko, Olips и сладоледа Panda, които са по пътя към Lovemark.

Оригинална публикация

Human Capital I 10.03.2011

Facebook се движи срещу течението, а течението винаги побеждава. „Телевизията” ще се разпадне на силно специализирано, нишово и изключително локално съдържание доставяно през Мрежата, смята Ричард Стейси – EACA International School of Advertising and Communications

Ричард Стейси работи повече от 20 години в рекламната индустрия, PR сферата и корпорaтивните комуникации. Натрупал е своя опит в Лондон, Сидни, Брюксел и Прага. В своя професионален път той е преминал през почти всички аспекти на бизнеса от корпоративните комуникации, кризисния и имиджов мениджмънт до потребителския бранд маркетинг.

Последната позиция, която заема, е управляващ директор в Publicis Consultants, Лондон. Някои от компаниите, с които е работил, са IBM, P&G, Diageo, Европейската космическа агенция, Европейската комисия и Федералната банка на Австралия.

През последните четири години Ричард концентрира вниманието си върху изгряващия свят на социалните медии, помагайки агенциите и техните клиенти да разберат и навлязат в тази нова материя. Той ще бъде сред основните лектори на AdForum, който ще се проведе в София на 23 март. Събитието се организира от Асоциацията на рекламните агенции – България. Повече за AdForum вижте тук.

Г-н Стейси, кои са основните разлики между традиционните и социалните медии от гледна точка на рекламодателите?

Социалните медии са нещо, в което участваш, а не просто нещо, което купуваш. Всъщност социалните медии не са точно „медии” в смисъла, в който сме свикнали да използваме термина. По-скоро трябва да се разглеждат като набор от инструменти.

Кои са предимствата и недостатъците на социалните медии в сравнение с традиционните?

Предимствата на социалните медии са, че дават възможност за изграждане на устойчиви връзки с потребителите и клиентите в продължение на дълъг период от време. Недостатъкът е, че не могат да се изпозлзват като ефикасен канал, чрез който едно съобщение бързо да достигне до голям брой хора. Плюсовете на масовата комуникация „one-to-many” (едно съобщение към всички) обаче започват да ерозира с нарастването на популярността на социалните медии.

Кои са основните предизвикателства пред рекламната индустрия в момента? Какви са заплахите и какви са възможностите за рекламните агенции?

Предизвикателството е, че бизнес моделът, върху който е изграден рекламният бизнес (начинът, по който функционира и парите, които влизат в него), става излишен в резултат на разрастването на социалните медии. Единственият начин рекламните агенции да оцелеят е, ако започнат да правят това, което са правили, но за поне 50% по-малко пари. Или да се позиционират като агенции, които създават съдържание, с което разказват историите на клиентите, но в големи обеми и с малки разходи. Проблемът е, че PR организациите и журналистите са на по-добра позиция да постигнат това.

Какво според Вас трябва да направят рекламните агенции, за да се адаптират към новата ситуация?

Подозирам, че повечето ще се провалят. Рекламните агенции, част от големи комуникационни групи, ще бъдат погълнати от ПР отделите и другите подразделения в групата. А много от малките независими рекламни агенции ще излязат от бизнеса.

Какви са предизвикателствата пред традиционните медии, особено за телевизията?

Предизвикателството, както и за рекламните агенции, е, че постепенно стават излишни. Хората, които бяха аудиторията, намират нов начин за достъп до информация и той не включва институционализираните медии. Всъщност аудиторията намира начин сама да прави журналистика без журналисти. Единственото бъдеще за традиционните медии е да престанат да гледат на съдържанието като на завършен продукт, а като на суров материал.
Единственото бъдеще за телевизията (в смисъла на дефиницията като видео с масов интерес) ще бъде продукциите на живо видео в реално време, интерактивни събития, спорт на живо, новини от мястото на събитието. Това съдържание няма да бъде разпространявано чрез средата/каналите/ хардуера, които в момента наричаме „телевизия”, а чрез мрежи, които поддържат пренос на видеосъдържание в реално време. Всички други функции на това, което наричаме „телевизия”, ще се разпаднат на силно специализирано, нишово и изключително локално съдържание, което ще се разпространява по начин, който в момента не възприемаме като „телевизия”.

Facebook придоби огромна популярност. Виждате ли заплаха от това, че в една медия е концентрирана твърде много власт?

Социалните медии доказаха, че са способни да свалят всяка институция, която не играе по правилата на своите потребители. Поради тази причина властта винаги идва с отговорност, дори и когато първоначално хората не осъзнават това.
Много вероятно е Facebook да загуби от своята популярност и то не в толкова далечно бъдеще – особено имайки предвид плановете и визията им за силно контролирана среда и желанието им да се превърнат в единствено място, от което потребителите извършват всички свои активности (social activities). Тази амбиция е против философията на социалните медии. Facebook всъщност се движи срещу течението, а течението винаги побеждава накрая.
Освен това Facebook все още не е открила начин да генерира достатъчно приходи, за да оправдае високата оценка на компанията. Това е така, защото оценката на бизнес модела е на базата на медия – канал за съдържание, който достига огромен брой хора. В действителност Facebook е платформа, която свързва малки групи потребители. Facebook все още не е открил начин да генерира приходи като платформа, а дори и да открие, обемът на приходите едва ли ще оправдае високата оценката на компанията. Този факт все още не е отчетен от медийни анализатори в компании като Goldman Sachs или ако са го взели предвид, то остава не много време, докато балонът се спука.

Социални мрежи преди Facebook, като friendster.com и myspace.com изгубиха популярността, която имаха. Facebook ще последва ли тяхната съдба?

Както вече казах, има една основна погрешна линия в бизнес модела на Facebook. Въпрос на време е тя да предизвика „сеизмични пренареждане на пластовете” във Facebook. Най-вероятно пренареждането ще се случи поради или ще предизвика осъзнаването, че Facebook не е социална мрежа, а само средство за социално общуване (social networking). Това ще стартира появата на инструменти и услуги, които ще направят възможно отделянето на функциите за социално общуване от който и да е сайт. Facebook ще се превърне в компания, подобна на интернет доставчик, конкуриращ се с други доставчици, предлагащи услуги за социално общуване.
Единствената причина, поради която Facebook стана толкова голяма, е, че беше на точното място, в точното време и успя да „улови вълната” на зараждащото се поведение, което наричаме „социално общуване”. Това обаче не означава, че ще е в добра позиция да улови следващата вълна. Може би точно обратното.

Как си представяте медиите и рекламния бранш след 5 години?

Много по-малък. Предполагам, че наличните пари на този пазар ще се свият с около 30%, тъй като клиентите ще преструктурират бизнеса и разходите си в посока на материали, които имат стойност в пространството на социалните медии. Това ще предизвика преструктуриране на индустрията. PR агенциите и все още необособената категория на „създатели на социално съдържание” (голям обем при ниска цена) ще доминират пазара. Криейтив директорите ще се наложи да продадат скъпите си спортни коли.

Оригинална публикация