сп. Sign Cafe | Албена ЧЕШМЕДЖИЕВА | 2010-04-17 

Новото десетилетие започна c осезаеми промени и нови предизвикателства. Въпреки спада в комуникационната индустрия, обаче се очертава тенденция към засилване на корпоративното търсене на PR услуги. Изграждането на взаимоотношения с потребителите на 21-ви век се гради на активно взаимодействие и ангажимент – не просто в промотирането на продукти, а информиране на потребителите, изграждане на доверие, а не купуване на време, поддържане на разговор, а не в предаването на съобщения. За перспективите пред PR бизнеса и най-горещите теми в областта на комуникациите поговорихме с председателите на някои от водещите PR организации в България – BAPRA, БДВО и ИМАГИНЕС. Какви са плановете им за развитие през настоящата година и повишава ли се нивото на диалогичност между сдруженията в бранша коментират Максим Бехар, Милена Атанасова и Аня Павлова.

- Максим Бехар е председател на Българската асоциация на PR агенциите. Управлява МЗ Communications Group, Inc., част от веригата на световната корпорация Hill&Knowlton. Г-н Бехар е и председател на Борда на директорите на МЗ Communications College, единственият у нас лицензиран професионален център no PR и маркетинг. През 2010 г. BAPRA организира първи национален конкурс за отлични постижения в областта на PR – BAPRA Bright Awards.

- Милена Атанасова е председател на Българско дружество за връзки с обществеността (БДВО). Работи в областта на комуникациите от 1999 г. като през годините практикува в различни сфери – изкуство, търговия, реклама, интериор и дизайн, фармация, медии, детергентна индустрия и хранително-вкусова промишленост. За десета поредна година БДВО организира национален конкурс за постижения в сферата на връзки с обществеността - PR Приз. През 2009 г. дружеството инициира създаването на Българска конфедерация за връзки с обществеността, която към момента обединява три от действащите професионални PR организации – БДВО, ИМАГИНЕС и Българската академична асоциация по комуникации (БААК).

- Аня Павлова е съпредседател на Българската конфедерация за връзки с обществеността (БКВО), председател на Асоциация "ИМАГИНЕС на имиджмейкъри и специалисти по връзки с обществеността", член на Руската асоциация по връзки с обществеността (РАСО). Собственик на агенции CNR Communicatons и CNR Advertising. Докторант в Софийския университет "Св. Климент Охридски" с тема: "Политически интегрирани комуникации". Председател на журито на PR Приз 2010.

***
Максим Бехар, председател на Българската асоциация на PR агенциите

Г-н Бехар, ще бъде ли година на промени 2010-а? Какви са прогнозите Ви за развитието на PR пазара?

Ще бъде една прекрасна година за нашия бизнес. Всички знаем, че 2009-та беше доста трудна. Имаше период, в който клиентите се вцепениха и не знаеха как да реализират своите маркетингови програми. Научихме се да работим в съвсем други условия от тези, на които бяхме свикнали през последните десетина години. Кой от нас и дали успя да извлече ползи от този безценен урок, ще видим съвсем скоро. 2010-та е годината на нов тип комуникации, на новите медии и година на промяна в самите клиенти.

Кои ще са най-горещите теми в PR индустрията?

Новите медии. Социалните мрежи. Езиците. И… новите бизнес правила. Ние, PR експертите, и нашите клиенти не искаме или не можем да се примирим, че печатните медии си отиват, за да дойде една сложна конфигурация от онлайн медии, съчетани с нови телевизии. В крайна сметка и телевизията никога повече няма да бъде такава, каквато я познаваме сега… все повече ще се приближава към онлайн медиите, за да заприлича един ден изцяло на тях. Не засягам въобще радиата като тема на промяна, до година-две всички те ще бъдат на сателит и няма да имат реклами, тоест комерсиалната им част ще се изчерпи, ще бъдат платени, за да ги слушаме. И – то е ясно – идват социалните мрежи. Колкото и да изглеждат елементарни, достъпни и лесно разбираеми, социалните мрежи са изключително сложен комуникационен инструмент и лесно можеш да си счупиш главата, ако не ги разбираш в детайли. Още повече че те се развиват мълниеносно, променят се най-неочаквано и искат постоянно следене. И накрая – езиците. Това е факторът, който най-много пречи за развитието на нашия бизнес. По един начин си говорим лице в лице, по съвсем друг начин в социалните мрежи, по трети начин говорим по телефона, по четвърти – пишем sms-и. Ако ние, експертите в бизнеса, нямаме ясна и точна представа за тези нюанси, нямаме точните решения и формули, вече сме тотално обречени на провал. Всичко това обуславя и съвсем нови бизнес правила. Много вероятно е месечните консултантски договори като практика да остъпят място на договори за всеки проект. Може би и клиентите ще се променят много no-динамично, отколкото очакваме.

Как ще се развива БАПРА през 2010-та година?

Искаме асоциацията да стане безспорен лидер и истински представител на нашия бизнес в България. В крайна сметка именно ние, членовете на БАПРА, правим поне 75% от оборотите на българския PR пазар. Смятаме със сигурност да разширим обхвата от дейности на асоциацията, да поканим след внимателен подбор и проучване още компании за членство и не на последно място – да организираме много професионални награди за най-добри постижения в областта на публичните комуникации в България. Ще бъде интересна година за целия бизнес и БАПРА ще е една от причините за това. Наистина бих желал колкото се може повече професионални общества в България да работят толкова сплотено и единно като БАПРА, ще е доста по-добре за цялото общество.

Какво е нивото на диалогичност между браншовите PR организации? Има ли посоки на взаимодействие помежду ви?

Не, няма взаимодействие, по една или друга причина. Но много от колегите от компаниите в БАПРА членуват и в БДВО и това прави взаимодействието точно такова, каквото и трябва да е – неформално, неофициално, изцяло професионално. Ако някой ден се появят и други наистина действащи PR общества или организации, то ще се радваме да работим с тях. За нас обаче най-важното е контактът със студентите. Ако можем да предаваме нашия практически опит на тези, които учат вече нищо незначещата за нашия бизнес скучна и суха теория, то тогава ще сме постигнали най-важната цел на БАПРА – силен, конкурентен, честен, прозрачен и професионален PR пазар.

***

Милена Атанасова, председател на Българско дружество за връзки с обществеността

Ще бъде ли година на промени 2010-та?

Икономическата ситуация провокира въображението на PR специалистите, но в пазарно отношение не може да очакваме бурно развитие. На българския пазар се появяват нови агенции, но други са пред фалит. С малко закъснение тук следваме тенденциите в световен мащаб. Най-ясно изразена е глобализацията на пазара. Масово се обединяват агенции – и то едни от най-големите (Mmd и Trimedia се вляха в Grayling, РМК/НВН и BNC, Focus Media и Madden Communications). Обединяват се също и големи професионални организации (CERP – европейската PR асоциация стана част от Global Alliance). Това говори най-малко за две неща – унифициране на стандарти, но и наличие на криза. Според PR Newswire ръстът на пазара в световен мащаб за 2009 г. е 46%, предимно заради интернет. За 2010 г. се очаква поне 20% ръст. Не бих заявила смело подобен ръст за българския пазар, да не говорим, че у нас все още не е правено подобно проучване, което да изчисли точния ръст в нашата сфера.

Кои ще са най-горещите теми в PR индустрията?

При всички положения горещите теми в PR сферата ще бъдат свързани с най-силно засегнатите от кризата индустрии – финанси и застраховане, строителството, транспорта, недвижимите имоти, мебелната индустрия, енергоснабдяването и др. Важни събития са и двата големи световни спортни форума, и за съжаление, непредвидимите природни бедствия като това в Хаити. Виждате колко активни са всички с набирането на средства, това се прави предимно посредством PR техники.

Какви активности предвиждате през 2010-та в БДВО?

На първо място, това са традиционният конкурс "PR Приз" и четвъртият поред PR фестивал в България – надяваме се по-хубави от всякога, тъй като "PR Приз" отбелязва 10-та си годишнина. Смятаме да довършим работната среща от 2009 г. "Институциите и техният публичен образ", но този път с конкретните програми, действия и резултати, предоставени от екипите по комуникация на правителството. И през 2010-та няма да забравим да говорим за CSR инициативите и компаниите/агенциите и хората, които стоят зад тях. Бихме искали да отворим темата "Шоубизнес и PR", тъй като често се бъркат отделните сфери на PR в България. Важна тема, която ще включим в програмата на дружеството, под формата на online дискусия, е тази за социалните мрежи – значим обществен фактор и мощно средство за PR. Планираме обучение по събитиен мениджмънт, отново ще говорим за мостовете между образование и практика, ще наблегнем на етичните практики през годината като отново популяризираме Етичния кодекс на PR специалистите в България.

Какво е нивото на диалогичност между браншовите организации? Има ли посоки на взаимодействие помежду ви?

Нивото на диалогичност засега не е много високо и това е видимо за всички в бранша. През 2009 г. БДВО инициира създаването на Българска конфедерация за връзки с обществеността, като покани действащите PR организации в страната, общо шест. Предложението приеха само две от тях – ИМАГИНЕС и БААК, останалите практически не изразиха несъгласие, но и не подписаха споразумението. Иначе правим и ще правим съвместни инициативи с останалите организации, всички имат интерес от това. Най-често става дума за събития – обучения, семинари, кръгли маси. Според мен все още професионалната среда не благоприятства подобен диалог. Капитализмът в България е в сравнително ранен стадий и у практиците надделява инстинктът за оцеляване в силно конкурентната, и понастоящем кризисна ситуация, пред мисълта за бъдещето и подобряването на професионалната среда. Нека напомня, че преди време всички организации се подписаха под Етичния кодекс на PR специалистите в България, което за мен е достатъчно основание за вяра в светлото бъдеще. Ще пораснем и дотам, дано икономическата ситуация също ни помогне за това.

***

Аня Павлова, Асоциация на имиджмейкъри и специалисти по Връзки с обществеността (ИМАГИНЕС)

Ще бъде ли година на промени 2010-а? Какви са прогнозите Ви за развитието на PR пазара?

PR индустрията усети кризата така, както всяка друга индустрия. Освен носител на нови възможности, кризата със сигурност е и период за сериозни равносметки, анализи и важни решения. В такива ситуации единността на бранша е от голямо значение. Сега е моментът, когато трябва да се докаже и отстоява необходимостта и престижът на професията ни. Всички знаем, че именно кризата е най-големият консуматор на репутациите. Ето защо репутационните стратегии, а това е, с което се занимават сериозните PR специалисти, са от изключително значение, както за българския бизнес, така и за българската политика.

Кои ще са най-горещите теми в индустрията?

Парещите теми за българите са и темите, с които голяма част от PR специалистите ще се занимаваме – застрашени репутации, непоследователни действия, непремерени приказки, действия, които плашат и объркват хората – всичко това са области, в които участието на PR професионалисти е абсолютно задължително. Загуба на работни места, проблемите в здравеопазване, образование, земеделието, българския бизнес, социалната сфера – всичко това трябва да бъде комуникирано много внимателно. В ситуация на криза никой – нито в бизнеса, нито в политиката – може да си позволи липсата на комуникационни стратегии. Тези, които смятат, че ще минат без такива, достатъчно бързо ще понесат негативните последици. Липсата на комуникационна стратегия издава хаоса в действията. Кризата сама по себе си носи достатъчно проблеми, за да може някой да си позволи поредица от грешни послания. Не случайно PR дисциплината се смята за стратегическа и световният опит показва, че това е напълно заслужено. Решаването на сериозните репутационни проблеми на България минават през решаване на комуникационни и репутационни проблеми на българския бизнес и политика. Ето защо, всъщност най-важните експерти в страната в момента са именно репутационни стратези, тоест, пиарите.

Какви са плановете на асоциацията за 2010-та година?

Съвсем скоро ИМАГИНЕС издаде студията "Политическия брандинг с рекламен акцент", чийто автор е Стефан Серезлиев. ИМАГИНЕС дава и ще дава възможност на специалисти и експерти в областите на комуникациите и маркетинга да представят своите идеи и да споделят своя опит. И занапред ние ще подаваме ръка на експертите. Подготвяме и нов сборник "Избори 2009". Това ще е третото издание от поредицата, посветена на изборните технологии, която ИМАГИНЕС прави. Автори в изданията на ИМАГИНЕС са доказани специалисти, както в областта на пиара и публичните комуникации, така и журналисти, политолози, социолози, анализатори и политици. Като член на БКВО, ИМАГИНЕС и тази година участва в организирането на 10-тия PR Приз и съпътстващия PR фестивал. Това са само част от нещата, които сме набелязали като активности на ИМАГИНЕС през 2010 г.

Какво е нивото на диалогичност между браншовите PR организации? Има ли посоки на взаимодействие помежду ви?

Фактът, че бе създадена БКВО, е достатъчно ясен знак за взаимодействие между големите организации в нашия бранш. Когато се обединяват браншови организации с история, това е мощен сигнал за развитието на професията. Обединени, имаме no-големи възможности да отстояваме престижа и репутацията на бранша, да подпомагаме млади специалисти и да допринасяме за развитие на PR дисциплината в България, което да е на високо световно ниво. Професионалните стандарти и утвърждаване престижа на PR професията в България не са въпроси, които могат да се решават успешно по единично. Те изискват както личен принос на всеки отделен специалист, така и съвместни усилия на обединени около каузата специалисти.

Стр. 98, 100 – 101, 102

в. Сега | Десислава КОЛЕВА | 2010-04-20 

Ударната кампания срещу заблуждаващите послания 6 медиите не дава вид да е стреснала производители и агенции

"Забранява се предлагането или рекламата на стоки или услуги с външен вид, опаковка, маркировка, наименование или други белези, които заблуждават или могат да доведат до заблуждение относно произхода, производителя, продавача, начина и мястото на производство, източника и начина на придобиването или на използването, количеството, качеството, естеството, потребителските свойства и други съществени характеристики на стоката или услугата". "Заблуждаваща е всяка реклама, която по какъвто и да е начин, включително по начина на нейното представяне, подвежда или може да подведе лицата, до които е адресирана или достига, и поради това може да повлияе на тяхното икономическо поведение или по тези причини нанася или може да нанесе вреди на конкурент".
Тези дефиниции за имитация и за заблуждаваща реклама са записани в края на 2008 г. в Закона за защита на конкуренцията. Откакто ги има, Комисията за защита на конкуренцията усилено прилага тези ограничения в надзорната си дейност. През 2009 г. например са наложени глоби в размер на 11.7 млн. лв. за нелоялна конкуренция (заблуждаващата реклама е част от тях, но няма точни данни каква). Това е двойно повече спрямо 2008 г., а тази година комисията не дава вид да намалява темпото.
От началото на годината регулаторът наложи 11 глоби на фирми и рекламни агенции за общо 1.5 млн. лв. Ето някои от решенията й:
22 януари: Производителят на ядките "Чили" и рекламната агенция "Публисис" са глобени 418 405 лв., които съответно се поделят между производителя (246180 лв.) и агенцията (172 225 лв.). Мотивите на регулатора са, че рекламата, основана на българския фолклор и посланието "От нашето по-хубаво няма", въвежда в заблуждение потребителите, че ядките са българско производство, а КЗК е установила, че с изключение на слънчогледовите семки останалите ядки се произвеждат от румънската "Флипер Комимпекс", като суровината се доставя от Аржентина, Китай, Иран, Турция, Мозамбик и САЩ.
6 април: "Радиокомпания Си.Джей", разпространител на "Радио NJOY", е глобена с 42 200 лв. за игра с награда лек автомобил. Мотивът на КЗК: това може "да изкриви слушателския интерес и да повлияе върху избора на радиостанция на слушателите, мотивиран не от качеството на програмната схема, а от възможността за печалба". Комисията намира, че повишаването на аудиторията чрез използване на непазарни методи може да изкриви търсенето на услугата и да повлияе негативно върху конкурентната среда.
7 април: "Белла България" е глобена 217 680 лв. Мотивите: незаконно привличане на клиенти чрез обещания за пътуване. Тук под прицела на регулатора попада играта на "Стягайте багажа за LEKI пътешествия". Срещу изпратен уникален код от опаковка на колбаси всеки може да участва в раздаването на самолетни уикенд екскурзии за двама до Париж, Лондон, Рим и Берлин. Мо-
тивите тук са същите както и при Радио NJOY – използване на непазарни методи, с които се отклонява вниманието на потребителя от реалните качества на продукта.
8 април: Хрупкава глоба от 231300 лв. за производителя на брускети "Марети". Брускетите се произвеждат от фирма "Итал фууд Индъстри", която обаче се оказва, че не е регистрирана нито в Рим, нито в който и да е италиански град, а в Шумен. Мотивите, разбира се, са отново заблуждаваща реклама -производителят не е посочил добросъвестно българския произход на продукта си, а чрез рекламните клипове, излъчвани по телевизиите, се създава недвусмисленото впечатление, че това е италиански продукт. По абсолютно идентичен начин м.г. КЗК глоби с над 1 млн. лв. "СИС Индъстрийз" за "Узаки Зорбас" и "българската гръцка мастика"
11 април: Серията нямаше как да се размине и без производител на алкохол. 450 000 лв. е глобата за "Винпром Пещера" и 4 рекламни агенции за заблуждаваща реклама на спиртни напитки. Става дума за рекламираните нискоалкохолни напитки Flirt Tease, Black Ran и "Пещерска", които според КЗК изцяло наподобяват рекламните послания на водка Flirt, уиски Black Ram и ракия "Пещера", също произвеждани от "Винпром Пещера". Според комисията сюжетът, героите и съдържанието на рекламните тв клипове наподобяват вече известните алкохолни напитки, което би въвело в заблуждение потребителите.
13 април: "СИС индъстрийс" този път се размина само със 129 000 лв. за реклама на нискоалкохолното питие "Савой микс дринк".
Идентична ситуация както и при "Винпром Пещера". С 14 278 лв. е глобена и рекламната агенция, обслужвала продукта. Интересно е заключението, че с рекламата на нискоалко-холната напитка, чието послание изцяло наподобява това на водката със същото име, компанията е успяла да рекламира спиртната напитка преди 22 ч., което е забранено по закон. И още един факт: КЗК твърди, че "СИС индъстрийс" и "Винпром Пещера" заобикалят закона, като рекламират нискоалкохолни напитки, които обаче не могат да бъдат открити в търговската мрежа. Такава е равносметката засега. Звучи подозрително като поговорката "кучето си лае, керванът си върви". Повечето санкционирани рекламни кампании са добре улегнали в паметта на зрителя, тъй като се въртят безспир от месеци насам и в тях ново е само глобата. В България далеч не едно радио предлага материални награди и ползва "непазарни методи". Заблуждаващата реклама пък е по-скоро правило, отколкото изключение – само да си припомним шоколадите от "чисто алпийско мляко", продуктите, правени "на село" и пр. Глобите явно съвсем прилягат на джоба на производителите, щом не са успели да стреснат никого. За съжаление у нас дори свръхактивността на контролните органи не успява да въведе ред в рекламния кич, който от година на година се движи по ръба на закона, но най-вече на добрия вкус. Интелигентните кампании, правени в България, се броят на пръсти – несъмнено проблем не само на авторите, а най-вече на стандартите на производителите.

НРАВИ

Ако рекламният бизнес у нас имаше традиции и саморегулацията, може би нямаше да се налага такава активност от официалния регулатор. Опит за това прави Националният съвет за саморегулация. Това е доброволно сдружение на рекламодателите у нас, което се произнася по етичната страна на рекламата. Всеки, който мисли, че някоя реклама нарушава добрия тон или се почувства засегнат, може да подаде жалба. Решенията на съвета нямат задължителен характер, но самото съществуване на такъв орган говори за събуждащо се съзнание както сред рекламния бизнес, така и сред потребителите. Последните две жалби са срещу списание "Пентхаус"
и водката "Оргазъм". В жалбата срещу списанието се казва, че рекламата е "ужасно противна", а жалбоподателят не проумява как е възможно да стои повече от месец по билбордове по централните булеварди. Съветът за саморегулация се произнася, че рекламата може да попадне под няколко категории: за сексуално изображение, неподходящо за деца, дискриминация и/или унижение, както и обида, и авторите му подлежат на наказание според Наказателния кодекс. "Рекламата уронва престижа на жените и принизява женския пол до сексуален обект или, грубо казано, парче месо и насаждането на подобно възприятие може да увреди морално развитието на непълнолетните и младежите", заключава съветът. Позовавайки се на няколко члена от националните етични правила за реклама и търговска комуникация, етичната комисия се произнася положително по жалбите. Какво обаче е отношението на издателите на списанието, красноречиво говори фактът, че те дори не са изпратили свое становище до НСС. Производителят на водка "Оргазъм" заявява, че очаква " с нетърпение вердикта на Етичната комисия към НСС. Какъвто и да е той, ще го използваме в рекламната си кампания, за предоставянето на която възможност предварително ви благодарим!"

ПРЕВАНТИВНО

Ако се вярва на съобщенията от Франция, българският зрител в скоро време трябва да бъде спасен от една от най-упоритите рекламни кампании у нас – за широко популяризираните храносмилателни достойнства на киселото мляко на "Данои" "Активия". Преди дни френската компания обяви, че спира да рекламира тези качества на продукта, тъй като очаква негативно становище за него от Европейската агенция по безопасността на храните, предаде "Франс прес". Във Франция рекламите вече са изтеглени, очаква се същото да се направи и в цяла Европа. В продължение на години обаче френският хранителен гигант отчиташе сериозни постъпления от въпросната марка.

Стр. 14

www.dnevnik.bg | 2010-04-20 

СМЕ (Central European Media Enterprises Ltd.) днес финализира анонсираната преди време сделка за придобиване на медийната група на Би Ти Ви от "Нюз Корпорейшън", съобщи компанията.
Покупката включва включва освен Би Ти Ви и кабелните канали bTV Cinema и bTV Comedy, както и няколко радиостанции. Стойността на сделката възлиза на 400 млн. щатски долара, както и заплащането на 13 млн. щатски долара оборотен капитал.
Адриан Сърбу, президент и главен изпълнителен директор на СМЕ, коментира: "Придобиването на групата на Би Ти Ви е важно събитие за СМЕ. Ние затвърждаваме развитието си като вертикално интегрирана медийна и развлекателна компания основно в Централна и Източна Европа. Нашият регион е един от най-динамичните в света и ние очакваме бързо да възвърнем темпа си на растеж в момента, в който пазарът се възстанови. България ще бъде 6-та държава, която ще въведе модела на СМЕ, чийто успех се базира на лидерство сред аудиторията и високите оперативни стандарти в различните подразделения – телевизия, интернет и програмно съдържание."

Оригинална публикация

в. Пари | 2010-04-20 

Вицепрезидентът за Европа, Близкия изток и Африка на най-голямата социална мрежа в света Facebook Блейк Чендлий ще бъде сред лекторите на тазгодишното изложение Webit

Expo&Conferences, съобщават организаторите от e-Academy. Събитието се организира за втори път у нас и ще се проведе между 27 и 29 октомври 2010 г. в София. Сред другите лектори на събитието ще бъдат Ник Уигин, директор рекламна стратегия и партньорства в Ericsson, Ален Йоро, президент на IAB Europe, и др.

Стр. 22

в. Дума | 2010-04-20

Най-евтиният спортен всекидневник "Топспорт" ще бъде закрит. Последният брой ще излезе на 19 май. Журналистите вече получили едномесечни предизвестия за прекратяване на договорите. Ще продължи да съществува сайтът "Топспорт", който се прави от друг екип и има вероятност част от журналистите от вестника да преминат в интернет-изданието.

Стр. 24

в. Дума | 2010-04-20

Дело срещу "Арт БГ" ще заведе "Музикаутор", се посочва в информация, изпратена до редакцията на ДУМА. По данни на сдружението за колективно управление на авторски права на композитори, текстописци и аранжори компанията – организатор на 21 концерта, проведени в България от 2008 г. досега, е ощетила авторите с над 30 хил. лв. От "Музикаутор" посочват, че за изявите на "Бони М", "Рики е повери", Весна Змиянац, Неда Украден, "Харлем госпъл хор", "Глен Милър оркестра" Найджъл Кенеди и др. не са платени авторските права. Въпреки многократните опити на сдружението за коректно уреждане на отношенията с "Арт БГ" и изпратената през февруари нотариална покана, изискваща подписване на договор в 5-дневен срок, към вчерашна дата представител на фирмата не се е свързал с "Музикаутор".

Стр. 21

www.avtora.com I Георги НЕДЕЛЧЕВ I 2010-04-20 

Познахте. И тримата бяха водещи на важни предавания в национални телевизии, но за кратко. Братята по оръжие Павлови и Витков паднаха в неравен бой с най-големия враг на един водещ – цифрите от рейтинга. 

И тримата получиха крайно недостатъчен шанс да се докажат. Прибързаното им отстраняване от ефира обаче говори не толкова за някакви техни минуси като водещи, колкото за чудовищното напрежение и нарастваща мениджърска нервност в условията на все по-ожесточена тв конкуренция.
Новината от тази седмица е, че Ани Цолова остана без партньора си в сутрешния блок на bTV. За Митко Павлов може да се каже всичко друго, но не и че е начинаещ в професията. Емблематичният (и даже бих казал незаменим) радиоводещ премина през рейтингови телевизионни шоута като “10-те най”, “Това го знае всяко хлапе” и Dancing Stars 2.
Остана лоялен към bTV, въпреки че можеше да се трансферира в Нова телевизия заедно с екипите на Иван и Андрей и Нико Тупарев. Сякаш за да му се отблагодарят, от телевизията решиха да го сложат в освободения от Бареков стол. Дали са знаели плюсовете и рисковете на този ход? Би трябвало.
Димитър Павлов в "Тази сутрин" по bTV – един майстор на монолога, принуден да води диалози.
Силата на Митко Павлов е в бързата мисъл, умението да реагира адекватно и да се самоиронизира. Минусите му са свързани най-вече с това, че той е по-скоро монологичен, отколкото диалогичен водещ. При това предпочита да говори свои собствени думи, отколкото да чете нещо, написано от сценарист (както например беше в Dancing Stars 2). По принцип никога не е добре, когато водещият има по-голям интелектуален потенциал от сценариста. Но това е друга тема.
Митко Павлов със сигурност не е най-добрият задавач на въпроси, нито е всепризнат майстор на диалога. И това шефовете на bTV трябваше да са го разбрали доста преди да експериментират с него в сутрешния си блок. С бързото му отстраняване те дефакто признават най-вече своя собствена грешка. Тя ще остане в зрителското съзнание дълго след отшумяването на неговия специфичен тембър.
Подобна беше и ситуацията със Светльо Витков, на когото миналата есен възложиха амбициозното ток-шоу на PRO.BG “Точно така” от 17.30 ч. Преди това хиподилецът имаше не особено добри спомени като водещ на фиаското “Пей с мен” по Нова. Там вината изобщо не бе негова – и концепцията, и сценарият, и въобще всичко беше тотален хаос, дирижиран от Павел Станчев. А комбинирането на Витков в тандем с Камен Воденичаров бе далеч от върховете на телевизионната стратегия и тактика.
Светльо Витков в "Точно така" – чешит хиподилец в часовия пояс на домакините и пенсионерите.
В “Точно така” Светльо получи точно толкова шанс за импровизация и изява на остроумието си, колкото и Митко Павлов в Dancing Stars 2 и сутрешния блок. В калъпа на лъскаво предаване с ранен час, предпочитан най-вече от домакини и пенсионери, г-н Хиподилски беше буквално обезоръжен от най-силните си козове – ирония, сарказъм и интелигентно поднесена гавра с всичко възможно. Принудиха го да води диалози по теми, които са му чужди и далечни, да разпитва гости, които на драго сърце би подигравал в някоя своя песен (Ицо Петрофф, Краси Аврамов, мургави чалга изпълнители и т.н.). Личеше от километри, че не се чувства комфортно в тази роля.
Тук също е учудващо как шефовете на PRO.BG не са били наясно с натурата на Витков далеч преди да го тропосат върху луксозния си диван. По-късно в него седна Орлин Павлов и видимо се чувстваше по-уверено. Рейтингът обаче не се вдигна решението не закъсня. От 1 май “Точно така” пада от ефира на PRO.BG. Така и бившият вокалист на Каффе последва съдбата на предшественика си и на своя съфамилник от bTV.
Не само за Светльо и Орлин, но и за цялата публика на въпросната телевизия задълго ще остане един особен горчив вкус в устата – че нещо в цялата й програмация не е наред.
Новината от последния ден: от 1 май и Орлин Павлов слиза от ефир, заедно с цялото шоу "Точно така", завинаги.
Конкуренцията в период на финансова криза е голяма и спасение не е гарантирано за никого. Експериментите с водещи ще продължат и то далеч не само в bTV и братската й PRO.BG. Тепърва предстои развоят на събитията в сутрешния блок на Нова телевизия и в съботния мастодонт “Станция Нова”. Не спират и експериментите с нови и нови красавици във викторините с думички и числа. В PRO.BG имат две нови предавания през уикенда, по bTV ще следим как Диана Найденова се адаптира към “Нека говорят” с Росен Петров, а Милен Цветков се завръща с гръм и трясък в нискорейтингова кабеларка… Остава само отнякъде да ни изненада и Азис.
В пренаселената телевизионна джунгла става все по-трудно да бъдеш обикновен хипопотам или крокодил. Но още по-трудно е за хиподилите, защото остроумието изисква по-специална публика, време и място. И съответно – по-далновидни програмни шефове. А те явно са по-дефицитни и от талантливи сценаристи на сериали.

Оригинална публикация

в. Монитор I 2010-04-20 

Вчера, на 19 май, телевизия PRO.BG взе решение от 1 май "Точно така" с водещ Орлин Павлов да не бъде вече част от програмната схема на медията, съобщава сайтът hotnews.com. За периода на своето съществуване "Точно така" посрещна в своето студио едни от най-ярките лица в България, както и разказа необикновените истории на едни от най-интересните личности у нас. Зрителите на шоуто станаха свидетели и на няколко благотворителни концерта и инициативи, които вдъхнаха надежда за живот и събраха средства за лечението на Деян от Добрич и Гого от "Тоника".
"Попадането ми в PRO.BG отвори много врати за мен и ми даде много възможности", споделя Орлин Павлов.

Стр. 40

в. Пари | 2010-04-20

Дигитализацията на телевизионния и радиосигнал е сред основните приоритети на СЕМ, казва председателят на съвета Георги Лозанов

Господин Лозанов кои ще са основните ви приоритети след избирането ви за председател на СЕМ?

- Първият е свързан с обществените медии – скоро предстоят избори за генерални директори на БНР и БНТ. Вторият приоритет е цифровизацията на радиото и телевизията, тъй като имаме много парещ срок – 1 януари 2012 г. В тази връзка имахме закъснение от 10 години. Основното, което трябва да се направи, е да се промени моделът на тези обществени медии, защото в съзнанието на хората те си остават държавни. През последните 20 години не успя да се състои същинската обществена медия на модерно ниво в България. Това е една от най-слабо реформираните сфери въобще в България.

Ще бъдат ли цифровизирани навреме националните радио и телевизия?

- В този процес има много играчи – оператори на мултиплексите, радио- и телевизионните оператори и т.н. Тук трябва да се намесват двата регулатора, за да вървят по-лесно комуникацията и договарянето помежду им. Най-сериозната пречка е сериозното забавяне през годините. Ако не успеем навреме обаче, ще има санкции от страна на ЕС.

Възможно ли е да се случи сливане между БНР и БНТ?

- Това е идея, която подкрепям. Ако сливането стане факт, ще се пренареди цялата структура на държавните медии. Сливането ще бъде и антикризисна мярка, защото така ще се намалят администрацията и разходите за правене на програмата. Структурната грешка на тези медии е, че административното ръководство съвпада с програмното. Идеята ми е да се създаде оперативно мениджърско тяло, което да управлява голямата корпорация на двете медии, а даже и трите, ако към тях се присъедини БТА. Необходима е и много голяма самостоятелност на програмите. За да се случи конвергенцията обаче, трябва да се напише нов закон, което бе поет от управляващите ангажимент. Предполагам, че това би могло да се случи до една година.

Трябва ли да се слеят КРС и СЕМ, каквато идея имаха ГЕРБ?

- Когато са отделни, специално СЕМ може да функционира на базата на своята независимост като обществен орган, т.е. да се съобразява повече с обществените очаквания, а не толкова през държавната воля. Не съм сигурен, че сливането няма да се превърне в едно КРС, където СЕМ няма да заглъхне като позиция и да изчезне.

Не се ли притеснявате от монополизация на пазара след промяната на собствеността на НУРТС – представител на купувача в България е фирма на Цветан Василев, който има участие в "Нова българска медийна група" с Ирена Кръстева?

- Това е много сериозен проблем не само по отношение на конкретния пример, а въобще за собствеността на медиите. Ние така и не приехме закон за концентрациите. В България никъде не е казано колко медии можеш да притежаваш. Издателите на вестници стигнаха до извода, че е необходим закон, който да регулира по някакъв начин печата. Това искане дойде след появата на империята "Кръстева", която започна да плаши останалите играчи, и във връзка с жълтата преса, която често пъти нарушавайки определени норми, които другите спазват, се превърна в нелоялен конкурент. Има шанс законът за БНТ и БНР да не бъде само за радиото и телевизията, а за медиите въобще, като включва и печата, и постепенно да започне и да се грижи за регулацията в интернет предвид конвергенцията между традиционните медии и интернет.

Как СЕМ ще работи занапред с онлайн медиите?

- Засега има много малко възможности в това отношение. Това са тъй наречените нелинейни услуги, които се разпространяват през интернет, по отношение на които СЕМ няма регулаторна функция. Все повече понятието медии се променя и все повече се говори за информационни услуги, а при тях излиза напред не програмата, а отделният продукт, който свободно се движи във времето и пространството. Въобще играта става съвсем друга – ние все още мислим през едни категории, създадени в аналоговата ера, а вече сме на прага на цифровата.

Стр. 23

в. Пари | Деница САЧЕВА, изпълнителен директор на Intelday Solutions | 2010-04-20

Все повече ПР секторът в България се професионализира. Имаме много наситен пазар от гледна точка на ПР агенции. Може би в страната има около 100-110 агенции, от които около 60 работят сериозно и имат клиенти. Това е огромно количество, като се има предвид, че у нас общият пазар не надвишава 35-40 млн. лв. годишно. Това прави конкуренцията много сериозна. Кризата се отразява разнообразно, но по-скоро положително върху нашия сектор.
Една част от бюджетите за реклама се насочиха за ПР. В кризата клиентите търсят съвсем друг тип ПР проекти. Корпорациите например очакват проекти, които са свързани с лобиране, с изграждане на взаимоотношения с потребителски и неправителствени организации. Смятам, че ерата на ПР-а като "специалните събития", като че ли отминава или поне намалява – правят се много по-малки, но и далеч по-целеви кампании. От страна на клиентите има огромен натиск за ефективност и за конкретни резултати срещу вложените от тях пари. Вече не се изисква толкова много публична работа с медиите, колкото с конкретни общности. Особено голям интерес има към интернет комуникациите и употребата на социалните мрежи.
Използваме популярните социални мрежи, всички кампании, които организираме, имат страница във Facebook. Когато нещо се случи в рамките на тези кампании, информираме чрез Twitter. Това обаче не трябва да се възприема като панацея или да се използва просто защото е модерно.

Стр. 22-23