Сергей Станишев стана татко на 1 май

в. Новинар | 02.05.2011

 

Генка Шикерова и Марая Кери родиха в събота

Сергей Станишев стана татко навръх деня на труда 1 май. Вчера рано сутринта приятелката на лидера на БСП, пиарката Моника Йосифова роди момиченце. Бебето се казва Дария и тежи три килограма и триста грама. Госпожицата е с идеални пропорции и е "висока" 50 см. Името на дъщерята на Сергей е славянско и в превод означава подарък от Господ.
Това е първото дете за политическия лидер, който е на 45. От есента той живее със майката на детето си Моника. Изключително съм радостен, че точно днес се роди моята дъщеря Дария, че тя избра точно този ден, за да се появи на бял свят – сподели Станишев пред събралите се вечра на първомайски митинг симпатизанти на БСП.
Щерката на Станишев се появи на бял свят няколко часа след раждането на други три звездни бебета – близнаците на Марая Кери и дъщеричката на журналистката от bTV Генка Шикерова, които проплакаха в събота.

Стр. 24

Оригинална публикация

СЪДЪТ СПРЯ ПРОМЕНИ В СДЕЛКАТА С ВАЦ

в. Република | 02.05.2011

 

Спират се предстоящи вписвания по партидата на "Медийна група България -Холдинг" е решил състав на Търговското отделение на Софийския градски съд.
Това няма да се отрази на вписаната промяна в дружествените дялове, която беше одобрена от Търговския регистър след месец скандали между съдружниците.
"Постановеното от магистратите обаче елиминира всякаква възможност за вземане на еднолични решения за собствеността и активите на пресгрупата, докато не започне и приключи същинският съдебен процес", обясни пред РЕПУБЛИКА единият от собствениците на холдинга Христо Грозев.
След като са се запознали с исковата молба и приложените към нея доказателства, магистратите приели, че е налице вероятна възможност за приемане на решения от управителя на "Медийна група България -Холдинг" Любомир Павлов и вписване в Търговския регистър на същите решения, в резултат на което биха настъпили последици за ищеца Грозев и неговите права могат да бъдат затруднени.
Резултат
С решението си съдийският състав не спря вписването на рокадата в собствеността на "Медийна група България – Холдинг", която беше осъществена на 27 март тази година.
Тогава Любомир Павлов и Огнян Донев станаха мажоритарни собственици с два договора за покупко-продажба. С първото споразумение Павлов, от името на досегашния едноличен собственик – "БГ Принтмедия" ООД, продаде на Донев 83 дружествени дяла, а с втората сделка Донев продаде на Павлов 43 дяла.
Така собствеността на дотогавашния мажоритарен собственик "БГ Принтемедия" ООД се сведе до 17 на сто.
Това доведе до сезиране на съда от прескочения съдружник Христо Грозев. Търговският регистър на няколко пъти отказа да впише сделката, но накрая се съгласи. Любомир Павлов твърди, че Грозев не е покрил своите финансови задължения по сделката от края на декември миналата година, когато "Вестникарска група – България" продаде активите си у нас и така германците ВАЦ излязоха от родния вестникарски пазар.
Пречка
Вероятно това определение на съда ще попречи на сближаването на издателската къща "Труд", собственост на "Медийна група България Холдинг", и "Кроз" АД – дружеството, което издава вестник "Галерия".
Бъдещият съюз между двете издателски групи косвено подсказват острите текстове, публикувани в "Галерия". Те са насочени срещу медийната групировка на Ирена Кръстева и сина й Делян Пеевски, в чийто изданиямного често и
подробно се описват прегрешения на Алексей Петров.
Както е известно, вестник "Галерия" е тясно свързан с Петров и политическата формация под негов контрол РЗС. Намерението на двете групи -издателска къща "Труд" и "Кроз" АД – е да разменят акционерни пакети, съобщиха пред РЕПУБЛИКА източници от "Медийна група България -Холдинг".
Подготвяната размяна на акции е следната – "Кроз" АД получава 50 процента в издателство "Труд", срещу които последното става собственик на 30 на сто от акциите в дружеството, издаващо вестник "Галерия".
"Господин Павлов и преди е предлагал подобни маневри относно вестник "Галерия". Тогава и аз, и Огнян Донев бяхме против. Явно отново има такива намерения, защото от известно време "Галерия" не се държи като конкурент, а като побратим на "Труд" и "24 часа", разясни Христо Грозев.
"Това са невероятни щуротии", коментира също пред РЕПУБЛИКА управителят Любомир Павлов.
Междувременно източници от редакцията на вестник "Труд" споделиха, че вече се подготвя смяната на назначения преди два месеца главен редактор Димитрана Александрова, като на нейно място ще застане нейната заместничка Светлана Джамджиева.
***
Неуредиците
Продажбата на вестниците "Труд" и "24 часа" беше осъществена на 14 декември 2010 година. Сделката беше представена като споразумение между тогавашните собственици – немската ВАЦ – Медия Груп и австрийското дружество Приватинвест ГмбХ.
От името на австрийците тогава беше обявено, че са преговаряли техните български представители "БГ Приватинвест".
Предмет на продажбата станаха и останалата част от активите на германците у нас – вестник "168 часа", списанията, печатницата и разпространителската фирма "Стрела". На по-късен етап стана ясно, че като официален купувач е вписано българското дружество "БГ Принтмедия" ООД, в което дялове имат австрийците чрез техния представител Христо Грозев и Любомир Павлов. На 27 март 2011 година в "Медийна група България – Холдинг" беше направен опитът за рокада в собствеността.
Спорът между Грозев, от една страна, и Павлов и Огнян Донев, от друга, продължи задочно чрез медиите и адвокатите им.
Накрая стана ясно, че активите на ВАЦ у нас са закупени с многомилионен кредит от УниКредит Булбанк. Ден преди сделката за вестниците да бъде финализирана, банката е отпуснала 40 милиона евро заем по договора за покупко-продажбата между "БГ Принтмедия" и германците. Според неофициални източници плащането е извършено срещу парично обезпечение.

Стр. 7

“Стани богат” стана на 10 години

www.cross-bg.net | 02.05.2011

 

София /КРОСС/ На 12 май 2001 г. за първи път в българския ефир се излъчва една от най-интересните и вълнуващи телевизионни игри в цял свят – „Стани богат”. Точно на тази дата водещият Ники Кънчев посреща първия участник в историята на предаването у нас – Людмила Иванова, и изрича емблематичната и досега реплика: „Нека играта в „Стани богат” започне сега”.
Днес, 10 години по-късно, „Стани богат” има зад себе си впечатляваща история – общо 2073 участници, минали през стола на богатството, 1094 излъчени предавания, 105 специални издания и обща сума, раздадена за всички епизоди, на стойност 6 804 450 лв. През годините играта многократно се ангажира с различни социални каузи, за които благотворително играят известни личности от всички сфери на обществения живот. Благодарение на тяхното участие средствата, събрани за благотворителни цели през тези 10 години, надхвърлят милион и половина лева.
През месец май „Стани богат” ще бъде посветен изцяло на своя 10-ти юбилей. По повод годишнината в играта ще се завърнат 15 от най-големите топ участници. Този път обаче те няма да седнат на стола на богатството, а ще бъдат в ролята на специален четвърти жокер. Участниците ще могат да разчитат на техните знания в рамките на един въпрос, след спечелването на втора сигурна сума. На всичките 15 жокера Ники Кънчев ще връчи специален плакет с надпис „Топ играч на десетилетието”.
Този вторник (03 май) първият топ жокер, който ще влезе отново в студиото, е Борислав Иванов. В „Стани богат” той участва през януари 2008 г. и си тръгва с 20 000 лв. Днес Борислав споделя, че макар и парите да са били водещата причина, която го е накарала да участва, тръпката по време на играта и емоциите след това са нещата, които са най-важни и които остават завинаги. Със спечелените пари той си е купил кола и е обиколил различни държави по света.
В сряда (04 май) специален жокер ще бъде един от емблематичните участници в историята на „Стани богат” – протодякон Любомир Братоев. През март 2006 г. той печели 50 000 лв., част от които дарява за построяването на параклис в българската база на Антарктида. Венелин Каравичев ще е третият четвърти жокер през предстоящата седмица. От участието си в „Стани богат” през 2008 г. той си тръгва със сумата от 20 000 лв. Още тогава смята да използва спечелените пари за построяването на паметник на кан Тервел в Стара Загора. Днес в каузата вече са въвлечени много негови приятели и граждани на града, като вече е избрано мястото, където ще бъде издигнат паметникът.

КЗК глоби PR агенцията “Вивека консултинг” с близо 264 хил. лв. за имитация на име

www.regal.bg | 02.05.2011

 

Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) глоби с 263 940 лв. PR агенцията "Вивека консултинг" за умишлена имитация на марка и сайт, както и за рекламно заблуждение, съобщиха от ведомството. Жалба в антимонополния орган е подаден от компанията "Вивека", в чието ръководство до края на 2009 г. са участвали настоящите мениджъри и собственици на "Вивека консултинг".
От фирмата жалбоподател са пледирали пред КЗК за нанесени щети от над 1.5 млн. лева. Потърсени за коментар от "Вивека консултинг" съобщиха, че ще обжалват решението на антимонополната комисия, защото притежават марката.
Комисията е установила, че "Вивека консултинг" не е нарушила конкуренцията, тъй като старото дружество "Вивека" не осъществява стопанска дейност. От КЗК също така са отчели факта, че клиентите не е възможно да бъдат заблудени, защото работят лично с определени хора.+
Освен това не са привлечени нови клиенти по нелоялен начин. КЗК обаче е открила други нарушения на местното законодателство – новата фирма "Вивека консултинг" е използвала умишлено наименование, близко до старата – "Вивека".
Освен това дружеството е представило заблуждаваща информация на сайта си, според която клиенти на "Вивека" са били негови клиенти, а също така е използвало идентичен адрес на сайта, различието е единствено домейнът bg вместо com.
За всяко едно от нарушенията КЗК е постановила глоба от 86 480 лв., което е 2% от нетните приходи на "Вивека консултинг" за 2010 г. Освен това лични глоби от по 1000 лв. са наложени на Албена Маринова и Нина Нейкова. Разходите по производството от 2500 лв. също са за сметка на санкционираната фирма.

Антимафиоти атакуваха пиратска кабеларка в Троян

Ловеч Прес | 03.05.2011

 

Антимафиоти от сектор "Компютърни престъпления и интелектуална собственост" при ГДБОП и полицаи от РУП – Троян, конфискуваха 30 компютъра на кабелна телевизия"Булком 2000 Инвест" в Троян в сряда, съобщиха от пресцентъра на МВР. Сред иззетите при операцията компютърни системи са 12 файлови сървъра с около 30 терабайта пиратски файла – количество, равняващо се на около 43 хил. DVD-та. Конфискувани са и 164 диска с нелицензирани филми и музика. Открити са 23 хардуерни устройства, чрез които се осигурявал достъпът на клиентите на доставчика до защитени обекти на авторското право, както и 4 информационни носителя. Акцията е проведена в тясно сътрудничество с Българската асоциация на музикалните продуценти и БУЛАКТ (дружества за колективно управление на авторски и сродни права) след сигнал, че в мрежата на доставчика се разпространява огромно количество авторски произведения без съответните права. Собствениците на мрежата, 34-годишният Йордан Стефанов и Борислав Банчев (35), развивали дейността си в два офиса в Троян, имали и сервизна база за ремонт на компютри. Антимафиотите иззели сървъра на интернет доставчика, който бил добре прикрит, както и друга техника и материали. "Разработката бе на колегите от ГДБОП – София, ние само помагахме, но образуваното досъдебно производство е в Троян, тъй като престъплението е извършено на наша територия", коментира началникът на местното полицейско управление главен инспектор Марин Ичев. След акцията доста хора в Троян и района останали без интернет и кабелна телевизия.

Стр. 2

Резултати от изследването на тенденциите при маркетинговите стратегии в социалните мрежи

ROI BLOG I Иво ЙОТОВ I 28.04.2011

Преди малко повече от два месеца публикувахме в блога анкета, която имаше за цел да проследи какви са тенденциите, условията и вниманието, което българските компании отделят на маркетинговите стратегии в социалните мрежи. Благодарение на отговорите ви изследването протече успешно, а ето и резултатите.

Изследването е направено от ROI Communication

——————-

Резултатите: 

Социалните медии – имат ли почва в нашия бизнес?
Социалните медии от една страна  дават възможност на хората свободно да изразяват себе си в мрежата. Вече не само себе си, а и бизнеса си. Всеки може да създава, редактира и допълва дадено  съдържание,  което пък трябва да отговаря на определени стандарти, за да бъде успешно и публично достъпно.
Направихме изследване на тема  - Социалните медии как и доколко биват използвани в сферата на бизнеса в България. 
 
Фактите в числа:
 
Най-голям процент  от  участващите в  анкетата  са на възраст между 25 и 35 години или 49% от отговорилите. Това не е никак учудващо като се има предвид, че и в световен мащаб  това е факт. Хората, които дълбоко са свързани със социалните медии, са именно на тази възраст.
Работната позиция, която заемат, е специалист по ПР  - 21%,  специалист по маркетинг – 18% и на последно място, но не и в компанията – директор – 5%.
33% от анкетираните работят в сферата на услугите, следвани от тези, които се занимават с медии – 17%. 
Дейността им е насочена както към бизнеса, така и към крайните клиенти. Използването на социалните медии за нуждите на компанията е  в средна степен, а именно 37%, следвано от висока степен  – 33%. 7% от всички анкетирани  изобщо не се интересуват какво става на  „стената на техните конкуренти”, например, което показва, че не използват социалните медии, като сериозен инструмент в името на бизнеса.
 
На въпроса – Кои от следните тактики използва вашата компания при работата си със социалните медии, 86% отговарят, че това е техният корпоративен сайт, следвани от 69% за страница в социална мрежа. А 56% използват и собствен профил в такава. 47% от всички пък се доверят на един класически метод, а именно оптимизацията за търсачки Facebook заема първо място в класацията като част от комуникационната стратегия в социалните медии – 84%, следван от Twitter – 51% и LinkedIn –
48%.
Какъв процент от бюджета за маркетинг и ПР се отделя от компаниите за социалните медии? На този въпрос 40% от анкетираните отговарят категорично 0%, 26% са малко по-склонни да отделят поне 10%. И само 2% от всички анкетирани се доверяват напълно на социалните медии и отделят 100% от бюджета за тях. 44% интегрират действията си в социалните медии със следния маркетингов канал – E-mail маркетинг, следван от реклама чрез банери – 41% и оптимизация за търсачки – 38%. 38% са изправени пред огромното предизвикателство в опита си за ефективно използване на социалните медии, а именно липсата на човешки ресурс и 32% - пред липсата на разбиране от страна на висшия мениджмънт.
Използвате ли технологии за проучване и мониторинг на онлайн репутацията на вашата компания? Отговорът най-често е не, не използвам (48%), следван от технологии като Google Analytics, Google Alerts, Facebook Insights, TweetReach, Export.ly, RSS, медиа-мониторинг на онлайн и печатни медии, и такъв на глобално ниво.
Много малка част от анкетираните проверяват мнения и резултати, които споменават компаниите, за които работят. Други пък присъстват в най-популярните социални мрежи и следят какво говорят хората за тях, следя различни блогове, поддържат контакт с блогъри, следят по-големите форуми, интернет издания за техния бранш, често правят анкети и анализират коментарите на хората, които четат техния корпоративен блог.
 
Изводи:
 
Като обобщение на всичко до тук можем да кажем, че повечето млади хора, които работят в различните компании имат желанието да навлязат в дълбините на социалните мрежи, да ги опознаят по-добре, за да могат да ги използват пълноценно и да популяризират тяхната компания в сферата на бизнеса, с който се занимават. Но пречката това да стане е техният директор, който има по-закостеняло мислене и именно тази липса на разбиране от страна на висшия мениджмънт пречи. А от там идва и проблемът с 0-ия бюджет – никой не дава пари за тази работа. Да пускаш постове във Facebook или да „туитваш” не е сериозна работа все още според хората, които управляват по-голяма част от компаниите.
Предизвикателството в момента, е как успешно да се интегрират тези „нови” медии във всеки бизнес, особено във вашия!
 

“Клубът на журналистите”, БНР, Програма “Христо Ботев”, 1.05.2011 г.

БНР, Христо Ботев, "Клубът на журналистите" | 1.05.2011


: Естествено ситуации, в които икономическата ситуация е по-тежка, много по-вероятно да има злоупотреба с медиите. Това е съвсем разбираемо от човешка гледна точка, но не е положително и ние ще се постараем, ще се опитаме да окуражаваме хората, самата свобода на медиите, на усилията им да ограничават това влияние върху тях.
Водещ: Помолих професор Вебер да формира пет правила, гарантиращи свободата на словото, които самите журналисти да спазват.
: Най-напред журналистите трябва да бъдат автентични, да имат кураж и да не се огъват. Не бива да бъдат подкупни. Те от своя страна трябва понякога да правят някои компромиси в реалността, но все пак трябва да има единен набор от етически правила, които не бива да предават и срещу които не бива да работят.
Водещ: Какво се случва у нас, какво ще се случи в Европа на свободата на словото на фона на все по-често цитираните пожелание да се намери общо европейско решение за натрупаните проблеми и как да бъдат научени хората да четат между редовете, да слушат между редовете, да гледат между редовете, както беше препоръчано вчера – това ще коментираме днес с Християна Христова, Крум Благов, Александър Кашъмов и Йордан Димитров. Добре дошли в „Клубът на журналистите” Ви казваме Ваня Момчилова, Цвети Николова, Здравко Петров и аз – Ирен Филева. Сватбата на десетилетието вчера отне много медийно време така че не остана много територия даже и за споменаване на събирането в „Софийския университет” на медийни юристи, наши и чужди, които обсъждаха свободата на словото в Европа, която е поставена под риск. Нека така да го кажем. Добър ден първо на Християна Христова от фондация „Конрад Аденауер”. Защо се събраха юристите у нас и защо точно у нас беше създадена тази работна група по член 10 от Европейската конвенция за защита на свободата на човека?
Християна Христова: Значи тази група има малко по-дълга предистория. През 2002 година във европейско… започват франкфуртските дни на медийното право и след няколко години се създава една специална работна група за изследване на начините на юридическо преодоляване на комунизма т.е. по какъв нормативен начин могат да бъдат регулирани проблеми като отношение към хора, които имат неразумно минало и т.н. И тази група в един момент стига до извода, че медиите играят много голяма роля в преодоляването на комунистическото минало. И за това заслужава да се създаде нова работна група, която да визира конкретно медиите и медийното право. И миналата година през ноември се проведоха 9 франкфуртски медийни дни, на които е взето решение за създаване на специализирана интердисциплинарна медийна група от представители от източно европейски университети, не само медийни експерти, които са в университетите. Просто хора, които имат желание да работят в тази насока.
Водещ: Междувременно дойде и кризата, натрупаха се и не добри медийни практики в цяла Европа, което направи тази среща още по-актуална. Добър ден и на Господин Крум Благов. Казахте вчера, че унгарският медиен закон е мечтата на българските политици. Далеч ли е от реализация една такава мечта?
Крум Благов: Мисля че е далеч, защото опити за създаване на закон за печата има още от началото на деветдесетте години, когато всъщност старият нормативен акт, един указ на Тодор Живков от 1976 година, вече не важеше, но смятам, че нито журналистите, нито хората са готови да го приемат, така че това няма да стане. Разбира се има нужда някои неща да се регламентират.
Водещ: Много проучвания правите напоследък. Каква диагноза ще поставите на журналистиката?
Крум Благов: Диагноза?
Водещ: Свободна ли е или не е? Добре. Не диагноза. Кажете ми дали тя е свободна или не е.
Крум Благов: Ами значи нека да го кажа така – журналистиката би могла да бъде свободна, стига да иска. Т.е. там, където има зависимости, до голяма степен се дължи на мълчаливото съгласие на журналистите и на редакциите да се подчиняват.
Водещ: Това ли е? Как на юридически език можем да го преведем това? Добър ден и на Александър Кашъмов от програма „Достъп до информацията”.
Александър Кашъмов: Добър ден. Всъщност аз бих могъл да внеса една относително оптимистична гледна точка, защото смятам, че от гледна точка на законовата регламентация, има една относителна свобода в България. Първо за това, което и Благов спомена, че няма закон за печата. Между другото в България никога не е имало истински закон за печата, такъв, какъвто го познаваме в средна и западна Европа, особено в западна Европа. Т.е. дори във времената, когато е имало закон за печата, той общо взето регламентира някаква отговорност в случай на някакво такова обидно или клеветящо слово, но не съдържа един куп други изисквания и условности, които се съдържат в тези закони, които са приети в голяма част от случаите в тези, абсолютните монархии. Друг момент е, че в България министрите разполагат със закон за достъп до обществена информация, който е работещ за разлика от много други страни в региона.
Водещ: А и са доста активни.
Александър Кашъмов: А и са доста активни. Той и за това е работещ. То един закон не може да бъде работещ, ако хората не го ползват, а в България е факт, че журналистите ползват закона за достъп до обществена информация, в това число и Крум Благов, който е в това студио в момента. Това е много сериозно и това е много сериозен знак за цялото общество. Това е много сериозен натиск върху управляващите. Освен това в България има и закон за разкриване и достъп до документите на бившата Държавна сигурност, който да даде възможност да бъдат разкрити и тези сред журналистическите среди, които са били причастни на тази система. И между другото тук – именно в „Клубът на журналиста”, се роди идеята етичните комисии да вземат отношение по този въпрос и комисията за етика в електронните медии, на която съм заместник председател, излезе с такова становище, че това е проблем пред независимостта на журналиста, принадлежащ към каквито и да било служби за сигурност, било то минали или настоящи. Така че ние разполагаме с достъп до бърз ресурс. За това казвам, че принасям една оптимистична гледна точка. Това дали този ресурс се използва и дали наистина на практика свободата е на това ниво, на което би трябвало – това е съвсем друг въпрос.
Водещ: Може би търсенето на едно общо европейско решение в посока свободата на изразяване и свободата на словото трябва да бъде в посока на обществените медии и тяхното влияние, защото това ми се струва, че е нещо много важно. Добър ден сега и на колегата Йордан Димитров от Българската национална телевизия.
Йордан Димитров: Здравейте!
Водещ: Понеже заговорихме за закон за достъп до информацията, до колко този закон ви помогна при направата на двата филма „Наглите – сметката закрита” и „Отрядът – операция спасяване”? Помогна ли ви в работата и честито разбира се, защото тези два филма получиха награди на фестивала в Москва.
Йордан Димитров: Така е. Аз искам да се спра на втория филм – „Отрядът – операция спасяване” като си говорим за достъп на журналистите до места, които са с по-специфично предназначение. Всъщност ние влязохме доста лесно в този отряд. Не очаквахме, че ще бъде така при условие, че там има много забранителни моменти относно възможността тези хора да могат да говорят с медии, да показват лицата си. Те ни допуснаха. След като искахме естествено официално разрешение. Седяхме при тях 3 месеца, говорихме си много, определено стигнахме до човешката им същност. Ние си бяхме казали с Надя Обретенова, с която заедно направихме този филм, че ако самите ние не почувстваме нуждата да направим този филм след тези три месеца, няма да го направим. Но я почувствахме, защото наистина видяхме, че това не са едни мутри, примерно както си ги представят много други хора, а всъщност са служители, които дори често използват думата „дълг”. На мен ми направи впечатление това. Те никога не го споменаха пред камера и за това си мисля, че не парадираха. А що се отнася до свободата всъщност ние си мислехме дори, че от МВР може би ще поискат да гледат този филм преди излъчването му, защото ние си записвахме постоянно. Там аз ходех с една малка камерка и записвах ситуации, в които тези барети бяха абсолютно неангажирани с някакво притеснение. Така че можеха да ми кажат всичко и аз можех да пусна всичко. Никой не пожела да гледа този филм. Гледаха го на премиерата, защото поканихме доста хора от МВР, така че за мен това беше доста показателен факт. А и като си говорим за свобода на медиите аз си мисля, че въобще този дебат нямаше да бъде възможен в крайна сметка, ако нямаше свобода на медиите. Аз съм човек, който работи в „ По света и у нас” и виждам как всъщност нека да не забравяме в последно време колко доста скандални моменти имаше, които навлизаха в пространството и на управляващите, и в крайна сметка не виждам коя медия не си позволи да коментира тези теми или да прави разработки. Така че…
Водещ: Какви са обаче аргументите за това всяка година на падаме все по-дълбоко и по-дълбоко в скалите отчитащи степента на свобода на словото господин Благов?
Крум Благов: Аз в интерес на истината не знам точно по какви критерии се правят тези класации и кой в България наблюдава медиите, за да дава информация. Може би Александър Кашъмов знае повече по този въпрос. Но очевидно е, че през последните години се развиват някои процеси, които се стремят да поставят редакциите под икономически контрол.
Водещ: Истината е, че тези организации, които поставят подобни измервания, от няколко години говорят за липса на свобода в Европа и сочат отличниците, които са Скандинавските страни, сочат и страните с проблеми. Сега се натрупаха и аргументи в тази насока. Аз започнах с изкупуването на френските регионални медии, земеделски, от една банка, с проблемите в Италия, които са традиционни, свързани със собствеността, с проблемите в Румъния – с Унгарския медиен закон.
Крум Благов: Сега, нека да кажем, че в Унгария всъщност е имало такъв закон и преди това, който това новото правителство, новото мнозинство, което дойде на власт миналата година, реши да ремонтира основно, но там наистина нещата са много сериозни. Когато бяхме в Будапеща на една конференция по разследваща журналистика през декември, с господин Кашъмов, унгарските колеги много се оплакваха тогава, а законът предстоеше да влезе в сила. Там има нещо като съвет за електронни медии само че за пресата – за всички медии и министър председателя назначава неговия председател. Така че нещата при нас са доста по-добри. В нас, ако има някаква политическа цензура, тя се свежда само до отказа от даване на интервю. Значи нашите политици още от времето на Петър Младенов не умеят да застанат пред враждебна тълпа. Защо Петър Младенов си отиде? Защото изпусна нервите си. Той беше свикнал като влезе и всички да стават на крака, да ръкопляскат и да скандират БКП. Същото важи и за всички други наши политици. А те не умеят да застанат пред враждебни журналисти, дразнят се от въпроси. Това важи и за Бойко Борисов. Нали има пример от вчера и за това дават интервюта само на тези медии, които имат по-приятелско отношение към тях. Но това е един проблем по целия свят. Значи съвременната цензура е отказът от интервю. Това е фраза на един колега от ББС.Значи има го и там просто е по фино, не е като при нас. Но икономическата цензура, която замени политическата е много по-сериозна и тя се състои в това, че рекламодателите са свещени крави за редакциите.Който дава реклама – за него не се съобщават дори най-обикновени обществено известни факти, които той преценява, че не бива да се казват. Понеже от една ПР агенция ми казаха – най- скъпият ПР – да не пишат за теб.
Водещ: След малко ще се върнем на унгарския медиен закон. С още едно мнение по въпроса на медийния юрист и експерт разбира се – Радомир Чолаков. Нека обаче сега господин Кашъмов да ни кажете, ако трябва да се сравняваме с отличниците, защото ние сме свикнали да се сравняваме, да търсим под дърво и камък някой, който е по-зле от нас и в случая с унгарския медиен закон го намерихме. Ако трябва обаче да се сравним с отличниците от Скандинавските страни, как ще изглеждаме?
Александър Кашъмов: Това разбира се е много сложен въпрос, защото всъщност не случайно не могат да се мерят така и толкова лесно общите параметри на свободата на словото в европейски контекст, защото са много различни ситуациите. Да, у нас наистина има много възможности за свобода поради липсата на регулация на пресата и поради някои други неща – това, че няма затвор за клевета и обида например или това, че има работещ закон за достъп до информация. От друга страна обаче тук има и доста сериозни проблеми разбира се. Както във всяка една медийна среда. Какви са тези проблеми? Значи освен това, което Крум Благов споменава за модерните форми на цензура, това, което се случва последните няколко години, е опит да бъдат атакувани публичните регистри от страна на властта. Да бъде ограничаван достъпът до тях, защото през 21 век, в който сме, макар че не съм напълно сигурен, че всички го осъзнават, особено тези, които имат властовия ресурс, публичните регистри са online. Те са достъпни в интернет и трябва да бъдат такива. Има и европейски директиви по тези въпроси. У нас могат да бъдат посочени няколко примера, поне 2, единият от които е намаляване на публичността на търговския регистър с един току що приет закон за изменение на закона за търговския регистър, който след като той влезе в сила, като бъде обнародван и влезе в сила, аз лично не разбирам какъв вече ще бъде смисълът да има изобщо закон за търговския регистър. Вторият проблем е това, че се правят опити да бъде намалена прозрачността и на регистъра по вписванията на сделки с недвижими имоти например. Дори и там, всичко това според мен може и да е малко теория на конспирацията, но подобни изменение ползват единствено тези, които искат да се избавят от журналистически разследвания.
Водещ: Срамота е тук да казваме и колко пъти имаше амбиции за т.нар. трафични данни.
Александър Кашъмов: Да, трафичните данни – те са малко по-различен въпрос, за разлика от публичните регистри, който е един домашен въпрос. Тъй като аз поне не мога да се сетя за подобни, за аналогични опити в други страни, дори в съседните страни, които понякога сочим с пръст, за да покажем колко по-добре сме ние. За разлика от тях при трафичните данни – т.е. данни кой и кога е писал или си е говорил в интернет, или по мобилен телефон, това е европейски проблем. В Германия се справиха най-добре с този проблем, тъй като там Конституционният съд изцяло отмени закона, който даваше възможност да се пазят тези данни и то само за 6 месеца в Германия. Ние сме намерили по-добрия за полицията вариант. Една година се пазят тук като едната част от тези данни се получават след съдебно разрешение у нас. Знаем, че това беше резултат от страхотна битка, в която участваха медиите, гражданското общество и програма „Достъп до информация” беше един от лидерите на тази битка. Знаете, че 2008 година Върховният административен съд отмени тогавашния член в наредба 40, която даваше пряк достъп. След всичките битки да се върне прекият достъп, които протекоха в Народното събрание, се оказа, че миналата година то прие един междинен вариант, в който, ако Службите за сигурност искат достъп до данните, тогава те трябва да минат през съдебно разрешение. Обаче ако е образувано наказателно производство, тогава и обикновеният разследващ полицай, дознателят може да получи пряк достъп до такава информация, което за мен е доста странно разрешение. Изглежда народните представители спят добре с това разрешение. Това обаче също е един скрит удар срещу разследващата журналистика, защото така се дава възможност да бъдат проследявани източници на журналистите, а знаем, че борбата с корупцията в България поне през последните 5-6 години, моето впечатление е, че тя се води главно от разследващите журналисти и от никой друг. Когато те събират информация за някой корумпиран министър например, е много лесно да бъдат проследявани техните разговори, за да се разбере от къде набират тази информация.
Водещ: Един по-провокативен въпрос към Йордан Димитров. Ако бяхте тръгнали да търсите не човешкото лице на баретите, а врага в тях, дали щяха да бъдат толкова разговорливи и щяха да ви допуснат толкова близо до тях?
Йордан Димитров: Ами всъщност ние не им казахме какво търсим. Ние искахме те да са максимално естествени. Така че, ако бяхме подходили по този начин непременно да търсим врага, може би щяхме да ги накараме да се затворят пък и не знам защо трябва да бъдем войнствено настроени в случая. При условие, че колкото и да е говорено – ето, сега същото и с този арест, който между другото не е направен от баретите, а от друга структура, доста по на професионално ниско ниво, но да – така звучи добре журналистите или въобще обществениците да критикуват хората с маски и хората, които по закон имат правото да употребяват сила. Така звучи хуманистично по някакъв начин. Но в същото време си дайте сметка – аз бях на кризата в Сливен. Тези момчета, аз си мислех, че те дори са се сменили, аз ги познавам всичките, които бяха там – всъщност те 30 часа са били на крак. 30 часа. Снайперистът, който е държал на мушка през известно време, защото този мъж често се криел в паричния възел, 30 часа е бил на тази тераса. Това е една огромна отговорност и не знам защо трябва винаги така, защото е модерно може би.
Водещ: Ами кадрите, които видях, бяха наистина ужасни. Аз по този повод си спомних едни такива американски любителски кадри, при които, след които се стигна до уволнение без министър председателят да дава разрешение пред медиите за такова уволнение. Останете с нас – продължаваме след малко. Ето сега ще привнесем една по-различна гледна точка към двойкаджията Унгария, двойкаджията по отношение на медийното законодателство. Чуйте какво мисли Радомир Чолаков за най-оспорваният в медийните среди закон.
Радомир Чолаков: В момента цялата медийна общност, всички политически сили на стария континент, са се нахвърлили срещу новия медиен закон на Унгария и нещо ми е подозрително в тази работа.
Водещ: От друга страна унгарският представител благодари за тази реакция, защото това за тях е подкрепа.
Радомир Чолаков: Ами вижте, модерно е да се плюе държавата. Навсякъде – не само в България. Изобщо всяко нещо, което държавата прави, по дефиниция е лошо напоследък. Това е между другото в мейнстрима на либералното мислене. Ако пък държавата реши да прави нещо в сферата на медиите, то е ужасно лошо. Сега, проблемът в Унгария не е това, че те имат нов медиен закон, а това че управляващата политическа сила спечели с две трети мнозинство. Има две трети мнозинство в парламента, което е нещо нечувано и очевидно всички са много наострени – политици, коментатори, политолози за това, че с две трети мнозинство човек може да си прави, каквото си иска. От друга страна обаче аз през цялото време си задавам въпроса какво е правило предишното правителсто така, щото опозицията да дойде на власт с две трети мнозинство. Значи, вие представяте ли си до какво степен на отчаяние е докаран унгарския народ, за да се вдигне на въстание, защото да вкараш една политическа сила с две трети в парламента – това е въстание. Значи четох няколко изказвания. Има връзка с медийните дебати на да кажем – представители на унгарската държава, които казаха „Ние разбрахме сигнала, който ни отправи унгарското общество и е изпълним желанието му!” Струва ми се преди да нападаме и преди да коментираме неща, които не сме чели – още повече в други страни и за други култури, е добре да си зададем въпроса какво ги е предизвикало тези хора да го направят това нещо. Може би в медийното пространство в Унгария е имало някакви деформации, при които народът с две трети е поискал те да бъдат променени. Както деформация в икономиката изобщо. Така че може би по-внимателно трябва да се анализира унгарския опит, за да разберем дали пък може пък да не се окажат унгарците прави.
Водещ: И така. Може ли да се окажат унгарците прави? Разбира се според мен това е и малко шега. Смятате ли, че всички коментари на медийната общност напоследък по някакъв начин повлияха на това, това законодателство да бъде ревизирано? Господин Кашъмов, да започнем с вас.
Александър Кашъмов: Имате в предвид у нас – в България?
Водещ: Имам в предвид в Унгария . Натискът, който оказа и Европейския парламент, и Европейската комисия.
Александър Кашъмов: Сега, Европейският парламент и Европейската комисия по начало не са много силни в темата свобода на словото, тъй като европейското законодателство не е особено силно в тази област. Там натискът е по-скоро политически, отколкото юридически на Европейския съюз. Това разбира се е нормално, защото когато липсва съответно право, все пак демократичната общност се опитва да влияе по някакъв друг начин. Между другото механизмите на Европейският съюз да влияе в България, политическите са още по-силни, защото ние сме все още, както знаем всички, предмет на оценка, на специален надзор в частта правосъдия и вътрешен ред. Това, което обаче смятам, че е добре и което вчера се коментираше на срещата, е че унгарският случай стана предмет на дебат във всичките страни и той беше коментиран и в България и беше една от конкретните причини медийната общност да стане по-чувствителна през първите месеци на тази година към всякакви опити на законодателни изменения. Припомням – първо имаше някакво странно изявление на народен представител от ГЕРБ от януари, че някакъв нов закон трябва да се прави за клеветата. Медиите реагираха много остро и до някъде в резултат на този натиск, изглежда поне за сега се отказаха да правят такова нещо.
Водещ: Медиите реагираха остро и срещу текстовете, които бяха приети за дискриминация.
Александър Кашъмов: Точно това исках да посоча като другия пример. Този член 162 от Наказателния кодекс, който е свързан с подбуждане към расова дискриминация или вражда на религиозна или етническа основа. Този текст не е толкова опасен, това трябва да бъде ясно, но медиите реагираха много остро, защото тяхната чувствителност е изострена – на журналистите, което разбира се е разбираемо. Това от части се дължи и на един такъв пример като унгарския. За съжаление ние нямахме на разположение съответните текстове от техния закон, не бяхме напълно наясно какво точно се е случи до скоро. И не можеше да се коментира толкова тук. Даже това коментирахме вчера, че това е ползата от тази група, която сега се създаде, че ще можем да обменяме информация и да бъдем много по-бързо в час, поради което може да бъде много по-артикулиран отзвукът от едно такова събитие като приемането на такъв закон в Унгария. Вече тук ще може да се коментира много по-задълбочено в резултат на обмяната на информация. Но за мен това са конкретните резултати в България от случая Унгария. Това е добре и мисля, че колкото повече се изостря чувствителността, толкова по-добре.
Водещ: Нека да се върнем, понеже стана дума за изострена чувствителност. Нека да се върнем към случая от вчера, при който министър председателят се наложи пред журналисти да дава разрешение, така щото да получат санкция тези, които не са си свършили работата добре. Господин Димитров – вашият коментар?
Йордан Димитров: Сложно е да се каже дали министър председателят трябва по такъв начин да казва на вицепремиера какво решение да вземе. Факт е обаче как хората възприеха тези надписи. Те не ги възприеха положително – това е хубаво, защото това, че МВР твърди, че се бори с организирана престъпност, което може би е така, не означава, че трябва да бъдат прекрачвани някакви граници, които в нашата държава не би трябвало да се случи и си мисля, че безспорен е фактът, че този човек е невинен, който виждаме проснат на земята, до момента, в който съдът не каже, че е виновен. Доколкото аз знам, а знам, че съм запознат добре, една такава спец част, когато атакува даден адрес, тя преди това трябва добре да се запознае с оперативната обстановка от криминалните служители, т.е. те трябва да дадат информация дали този човек е барикадиран, дали е въоръжен, дали е опасен, дали е в състояние да вземе заложници и чак тогава се преминава към един арест, който може да бъде по-брутален, по-радикално като поведение, може да бъдат действията на полицаите, но в случая не говорим за такава опасност и си мисля, че не е нужно това, чак такава голяма агресивност. В крайна смета, както виждаме, не направи нищо друго освен да им изиграе лоша шега, защото всъщност те сами се записаха и сами пак играят срещу себе си, както беше случаят със СРС и преди това с Ванъо Танов, което е странно и ненужно според мен, защото по този начин в крайна сметка няма да се прекърши организираната престъпност. Ако те го бяха направили по-деликатно, според мен всички щяха и да са доста по-добронамерени към тях.
Водещ: Нямаше да има такива коментари. Господин Благов?
Крум Благов: Според това не е толкова свързано с темата за свободата на словото, защото ето – видяхме ги тези кадри, така че тук важно е дали медиите са получили възможност от съда и от МВР да видят тези записи и после да ги излъчат. Щом това е направено нататък вече моралните оценки вече са нещо друго и са извън проблема за свободата на словото.
Водещ: А кой законодателен проблем трябва да имам в предвид напоследък? Може би това, което каза Господин Кашъмов за затварянето на достъпа до регистрите.
Крум Благов: Значи най-сериозният въпрос – това е за търговския регистър и изобщо за публичните регистри, тъй като те са прозорците на властта. Те бяха създадени именно в периода на присъединяването ни, преди присъединяването ни към Европейския съюз и малко след това, защото такива са изискванията и не може да се смята, че един търговец трябва да му се пазят личните данни, тъй като той е публична личност. Така е и в Германия, така е и във всички стари демокрации.
Водещ: Между другото вчера ми направи впечатление изказване на представител на кабинета на министър председателят, че у нас собствеността на медиите е разкрита до физическо лице. Дали тук има нужда от редакция „възможността от разкриване е сведена до физическо лице” или вече знаем и физическите лица?
Крум Благов: Ами така е, само че аз не мога да разбера как ще се знае на едни безименни акции – как ще се знае притежателя, които се търгуват на борсата например, на едно публично акционерно дружество. Просто тези, които не желаят да им се знае собствеността, ще го преструктурират своето дружество издател по този начин. И в момента не знаме на някои от най-големите вестници кои са физическите лица, собственици.
…: Има един още по-лесен начин за скриване. Това е чрез… Става въпрос за офшорна компания, която притежава дадена медия…
Крум Благов: Така че има желание и това е добре да се знае. За това има желание, но може би трябва да се дискутира с това мнозинство и с този парламент въпроса за регистрите, тъй като аз съм правил справки какво би било, ако търсим собственици на фирми без единен граждански номер. Да кажем Иван Ивановците на 770 души, Георги Георгиевци са 600 души, Васил Василевци са 200 души. Изобщо не можем да идентифицираме хората, при това ние много добре знаем, че единният граждански номер не може да се публикува, но няма точка да го знаем. Така че през тези 7 месеца, които остават, докато законът влезе в сила, 8 месеца, би трябвало да окажем някакъв натиск върху управляващите, за да се…
Водещ: Понеже звучи сложно, нека да се опитаме по-лесно да го обясним. Какво няма да можем да правим ние – журналистите?
Крум Благов: Вече не можем да открием първо имоти на хора от властта, на бизнесмени, на връзки между политици и бизнесмени, което става сега чрез публичните регистри много лесно. Второто нещо, което според мен е много опасно и не по-малко важно – това е, че достъпът до търговския регистър сега е свободен, влизате и никой не знае, че влизате. Сега ще трябва да се подава заявление. И всъщност услугата ще ни се прави от…ю
Йордан Димитров: То няма да е директно заявление, но ще бъде регистриран човек.
Водещ:
Крум Благов: Да, ще бъде регистриран човекът, който влиза.
Водещ: Т.е. ако колегата от Българската национална телевизия Господин Йордан Димитров реши да разследва някого, този някой може да разбере, че е обект на вашия интерес?
Йордан Димитров: В крайна сметка не знам дали журналистът трябва винаги и всячески да се стреми да прикрие това, че проявява интерес към някого. В крайна сметка, ако нашите аргументи да подходим към едно разследване, или търсене на някаква истина са сериозни, смятам, че нищо не би могло да ни спре и има доста колеги, които го доказват с поведението си. Но все пак наистина тук има и хора, които от обществена страна следят за всякакви процеси, които могат да спрат добрата работа на журналиста, така че си мисля, че поне това ще бъде изказано, ще бъде посочено, ако има такъв проблем, но журналистите в България в момента наистина си мислят, че биха могли и могат да правят разследвания, така че стига да имат хъс и да имат смелостта – ако имат смелостта – всичко ще могат да постигнат, защото аз винаги давам за пример един емблематичен филм, който всички сме гледали предполагам – „Вътрешен човек”, който показва, че корпоративната цензура я има навсякъде. Дори в една велика държава като Съединените щати – наистина велика, но в същото време я има. Явно, все пак този филм е правен и по истински случай, така че може би, ако в България има някакъв вид цензура, тя е по-скоро корпоративна дотолкова, доколкото пък корпорациите пък са обвързани с политиката. Има вълничките на политическото влияние и стига до брега на медиите, така че явно идеална свобода няма. Въпросът е да бъдем максимално честни и да се опитаме да търсим истината.
Водещ: В тази посока ли Господин Кашъмов ще насочите усилията си?
Александър Кашъмов: Значи, аз съм съгласен, че наистина дава се възможност да се проследи кой е търсил дадена информация, което може да създаде проблеми заради това, че има някои не филтризирани сектори на бизнеса в България – това е несъмнено. Но наистина това не е най-тежкият проблем на закона. По-тежкият проблем е възможността да има хора, които въобще да не могат да бъдат идентифицирани, които всъщност управляват или контролират дадени търговски дружества. Как се случва това чрез закона? Случва се по следния начин- законът пише, че търговците, които се пререгистрират т.е. подават някакви документи в регистъра, имат право, не само имат право, а едва ли не са задължени да подават и допълнителни екземпляри за заличени лични данни. В регистъра се подразбира от тук. То дори не го пише, че да е ясно какво ще бъде, се подразбира, че ще бъдат публикувани екземплярите със заличени лични данни. Какво обаче са заличени лични данни? Нито законодателят се е нагърбил да каже, нито някой друг ще се нагърби да каже. Значи търговецът сам ще си преценява. Той ще може да си заличи ЕГН, а ЕГН по силата на закона защита на личните данни се води лични данни и от тук влизаме в казуса Иван Иванов или Димитър Димитров, за който Крум Благов спомена. Т.е. това, което се създава като възможност с тези поправки в закона, е – аз прогнозирам един пълен хаос. Догодина ще има един пълен хаос. Може би част от фирмите ще бъдат по нормалния начин с идентифицирани управители и контролни органи, а някои от фирмите ще бъдат с някакви заличени ключови данни, които ще попречат да бъде направена тази идентификация и да се съпоставят с други публични регистри. Това е много сериозно. Това е директно нарушение и на директивата от 2009 година за електронния търговски регистър на Европейския съюз и наистина ние ще предприемем мерки. Искам да кажа обаче, че това не е изолиран случай търговският регистър. Има други регистри, в които се вършат безобразия. Веднага казвам. Регистърът на обществените поръчки. Онзи ден получихме случай в програма „Достъп до информация” от ваш колега от Смолян, вестник „Отзвук”, който е подал заявление за достъп до два ключови договора за чистотата на града с две разновидности на фирма „Титан” – известната, която е обхванала цялата страна. Оказа се, че копието от тези договори е получено със заличена цена и в момента завеждаме дело срещу отказа да бъде предоставена цената. Добре, обаче аз му казах на този човек от там – на главния редактор, дайте да видим в регистъра на обществените поръчки – задължително е цената да бъде вписана. Какво се оказа, когато отвори човекът този регистър? Че на мястото, в което е графа цена, пише 0,00 лева. При справка установих, че много други обществени поръчки са с нулева стойност на договора. Това е криминално деяние. Значи някой е подал информацията в публичния регистър, държавен служител, който се е подписал под информацията, която подава, е подал невярна информация. Това е криминално деяние и ние от програма „Достъп до информация” ще разследваме по-подробно случая и вероятно ще съзираме прокуратурата за извършване на цялостна проверка на регистъра на обществените поръчки в България. Това е скандално. И това е всъщност състоянието на публичните регистри, чрез които журналистите вършат ежедневната си работа да информират обществото.
…: Ама не само журналистите. Сега, аз искам тук да поясня защо са регистрите. Те не са направени за журналисти. Те са направени за обществен контрол. Всеки да може и обикновеният жител на Смолян, и жителят на София, да отвори и да види колко се плаща от общинските пари, които всъщност се събират от нас, за чистотата.
Водещ: Това е механизъм на демокрацията.
…: По същия начин, по същата причина е създаден и търговския регистър. Той не е създаден за журналистите. На вас ви предлагат да купите дял или акции в някоя фирма. Вие трябва да можете да проверите каква е, що е. И след като ще има регистър на собствениците на медии и трябва да се знае на кого са медиите, редно е да знаем и другите фирми на кого са. Нали така?
Водещ: По принцип е така.
…: И това не е направено само за журналисти. Аз казвам само, че това ще затрудни много нашата работа при разследвания. А се накърняват и възможностите на всички българи да се информират.
Водещ: Разбира се това дали не е много условно журналистите и хората – в крайна сметка нали ние сме от едната страна?
…: Значи няма закон с изключение на един единствен – законът за досиетата – да го кажа на кратко, защото той иначе е много дълъг, който да дава на журналистите по-големи права, отколкото на другите граждани. Т.е. разследванията се правят по абсолютно легален начин като се използват начини и средства, които са на разположение на всеки човек. Ние не можем като прокурори и следователи да следим телефонни разговори. Използваме само общодостъпни източници и свидетели, и закона за достъп до информация. Въпросът е в умението да търсиш и да съпоставяш данните, така че да стигнеш до изводи. След малко ще ви задам един малко по-различен въпрос. Възможен ли е у нас Уотъргейта? Аз обичам да го задавам този въпрос. Но ще ви го задам след малко. Стигнахме до обществени интереси и трудността за формулирането и изобщо по нататък и съдебните санкции в тази насока, но и до нещо друго. Господин Кашъмов, разчитам на кратко да го кажете. За случая, който коментирахме току що. В смисъл, който беше коментиран и вчера разбира се.
Александър Кашъмов: Вчера всъщност беше коментиран и случай в Молдова. Нали така беше? В който този, който се е жалил за клевета от страна на медиите, е човек, който е бил оповестен като офицер от бившите служби за сигурност. В Молдова това е било КГБ разбира се, тъй като те бяха част от Съветския съюз. Такива казуси възникват и в България. Имаше преди години казус, в който в Софийския районен съд беше заведено дело за това, че някой е бил оповестен, че е такъв офицер. Дори в момента тече едно дело, което не искам повече подробности да разказвам, но е висящо, което за мен е скандален факт, защото човекът, който води делото в момента е също под пагон в едно от силовите министерства и се води дело за факта на официалното оповестяване, което в момента пледираме и в закона. Интересен беше коментара на професор Вебер вчера, че може, това е част от социалната, публичната сфера на един човек – това, че е работил в някаква служба за сигурност, а не е част от неговата интимна сфера.
Християна Христова: Да, но е постановил, че фактът, че някой може би е бил агент на Държавна сигурност, да предположим, че наистина е бил такъв, тук не произтича правото на журналиста да оронва неговия престиж, тъй като това е част от неговата лична сфера и вчера се обърна внимание на факт, че има разминаване на интерпретациите. Значи Европейския съд … на човека го счита като част от неговата лична сфера. Докато в Германия това се взима като част от социалната сфера и с различни последствия за правото да бъде оповестена неговата…
Водещ: Да, но от друга страна това е факт на базата, на който може да се каже, че става дума за някаква зависимост, не е ли така, господин Благов, или греша?
Крум Благов: Аз мисля, че изобщо днешният стремеж винаги да разчитаме на външни фактори, че Европейският съюз ще накара някого в България да промени нещата, е погрешна стратегия. Ние трябва да оказваме натиск сами върху нашите политици с цел да се гарантира свободата на словото и на медиите, а не да апелираме непрекъснато към Европа, защото както каза в началото господин Кашъмов, европейската практика не е еднаква. Има различия между страните и на равнището на самия Европейски съюз в Европейската комисия няма единство по този въпрос.
Християна Христова: Аз, ако мога да добавя нещо по този въпрос, съвсем прав е господин Благов, че не може Европа да реши всички национални проблеми и що се отнася до тематиката свободата на медиите, виждаме, че в наши съседни страни нищо ново не се предприема в тази насока от страна на самите журналисти. Например в Сърбия в момента един от най-дискутираните проблеми в медийната сфера – това е медийната стратегия, която беше обещана, но непрекъснато се отлага. Сега, на 1 юли, трябва да има някакъв предварителен проект за медийна стратегия и това решение за съставяне на предварителен проект беше взето под натиск на една група от журналисти, представители на неправителствени комунистически организации, които се обърнаха официално към съответния министър на културата и информационното общество Маркович, за да изработят този проект за медийна стратегия. Също така в Македония виждаме, че скандалите около телевизия А1 предизвикаха правителствена криза. Така че има доста примери и то в съседни на нас страни, които показват, че ние с един засилен обществен натиск можем да бъдем много ефективни.
Водещ: Тъкмо щях да ви попитам за това възможен ли е Уотъргейт у нас. Знаем Уотъргейт е едно разследване, което не даде своите резултати чрез използвани само на легални средства. Там имаше и така наречени СРС. Та, възможен ли е, господин Благов, у нас Уотъргейта?
Крум Благов: Първо на първо ще ви припомня, че първият държавен глава след 10 ноември, Петър Младенов, беше свален също благодарение на един запис на журналист. На Евгений Михайлов. Така че е напълно възможен. Второ – все пак Америка е една огромна държава. Да се смени американския президент означава промяна в световната политика и за това този случай е толкова известен. Аз ще ви кажа, че там се започва от наблюдателността на Боб Удлърд, който е съдебен репортер и забелязва, че всички заловени в Уотъргейт крадци, защото първоначално ги смятат за крадци в щаба на демократическата партия, по някакъв начин са свързани с президентската администрация и от там започва неговото разследване. Изобщо да започнеш разследване – трябва да имаш някаква хипотеза. Не става да отидеш на работа и да кажеш „Абе, аз днеска ще направя едно разследване.”
Водещ: И разбира се тази хипотеза трябва да е реална, а не да се базира на световната конспирация. По възможност.
Крум Благов: Няма лошо и на световната конспирация стига да даде резултат.
Водещ: Господин Кашъмов, възможен ли е Уотъргейт у нас?
Александър Кашъмов: Ами то мисля, че съвсем скорошни месеците, в които си спомняме, че се прехвърляха някакви флашки и т.н. със записи. Друг е въпросът, че изглежда не беше достатъчна скандалността на изнесените факти, за да стигне до някакво по-сериозно разклащане на позициите на правителството, но поне стана ясно, че там е текла проверка, че е имало обаждания и т.н. във връзка с някаква проверка на бирена фабрика, което показва, че е възможно Уотъргейта, че е възможно медиите да извършват някакви подобни действия и да не бъдат преследвани за това, защото всъщност то това е важното като мярка за свободата в една страна. Друг е въпросът, че един завещан проблем, както в България така и въобще в целия регион, е качеството на журналистическото публикуване и разследване. На този въпрос се обръща внимание и в първите две дела, в които България беше осъдена заради прекомерни наказания за клевета срещу журналисти. Това са делата на журналистите Катя Касабова и Божидар Божков от Бургас, които решения бяха оповестени преди точно 10 дни. Така, аз имах удоволствието да съм адвокат на Катя Касабова. България беше осъдена за нарушение, категорично нарушение на член 10, заради прекомерните санкции.
Водещ: Накрая си останахме с коментара, че всички ще платим това, което някой друг е направил.
Александър Кашъмов: Да, точно така. Всички ще платим за съжаление. Въпросът обаче е, че тази практика с прекомерните санкции продължава. В момента имаме пресен случай на журналистка от Враца, която е осъдена да плати 21 000 лева, над 21 000 лева за това, че е нарекла медицинско лице доктор „Некомпетентна”, като това се основава на данни от пациент, на мнения на медицински експерти и т.н.
Водещ: Между другото съвсем кратко, понеже минути не остават, да кажете за скритите камери и за сигналите, които получавате в Етичната комисия.
Александър Кашъмов: Да, това е интересно. В комисията за етика в електронните медии, защото знаем, че са две комисиите, ние имаме интересни случаи. Между другото в много голямата си част са насочени към големите телевизии. Любопитно е – има хора, които се жалват и срещу снимането със скрити камери. Сега трябва да кажем, че нашият етичен кодекс, на българските журналисти, който действа и по който комисиите работят, позволява такива записи. Разбира се само тогава, когато това е в обществен интерес и когато с други средства не може да бъде събрана тази информация.
Водещ: Господин Димитров, в Москва имаше ли конкурентни филми, в които е била ползвана скрита камера?
Йордан Димитров: В интерес на истината не, защото повечето филми бяха игрални, но само да спомена аз като журналист, опасното при използването на скрити камери е свързано с морала на журналиста до толкова, доколкото тези СРС, които предизвикаха скандал преди известно време, една от индикациите, че са истински беше, един бит, който продължаваше през цялото време и който гарантира, че те не би трябвало да са монтирани. Такива са истинските СРС по принцип. Докато един запис от скрита камера в крайна сметка – той би могъл да бъде манипулиран. Биха могли да бъдат манипулативни въпросите.
Водещ: За това трябва да бъдем по-внимателни.
Йордан Димитров: Именно, да.
Водещ: Благодаря ви за това участие – точно 6 секунди имам, за да ви пожелая хубав и слънчев съботен следобед.

Сигурността преди всичко

в. Капитал | 30.04.2011 

Отказахме се от свободата си, за да си осигурим стабилност по време на кризата

След дълго сътрудничество с "Нова тв" през 2009 г. получихме предложение от bTV за тригодишен ексклузивен договор. Освен дългосрочна офертата беше и много добре финансово подплатена. До този момент никога не бяхме работили ексклузивно за някого. Дилемата беше между това да си запазим свободата, която винаги е свързана с несигурност, или да се обвържем с конкретна телевизия и да получим сигурност. Колебаехме се и заради лоялността към "Нова тв", с която имахме доста успешни съвместни проекти. Осъзнавахме, че заради кризата на телевизионния пазар предстоят големи сътресения. Един такъв договор щеше да осигури на компанията стабилност през трудния период. Да си гарантираме такава сигурност беше много важно за нас. Тук работят доста качествени хора, които сме събирали с години, и не можехме да рискуваме да останем без проекти за дълъг период – все пак заплатите трябва да идват отнякъде. Решението беше много трудно, защото в компанията се бяхме разделили на три – брат ми (Джуди Халваджиян) категорично държеше да останем в "Нова тв" въпреки рисковете, Асен Чанков – другият ни партньор, беше твърдо за преминаването в bTV, а аз бях по средата и се опитвах да балансирам. Най-напред решихме да опитаме да останем в "Нова тв". Срещнахме се с тях и съвсем открито и честно им казахме за полученото предложение и че за да ни задържат, искаме едно-единствено нещо: дългосрочен договор, който да ни даде сигурност. Отговориха ни, че нямат такава практика. Тогава програмен директор там беше Олга Лозанова. Тя направи всичко възможно да останем, приемайки всички наши искания. Основният проблем дойде от страна на новите собственици, които не бяха наясно какво е "Господари на ефира" и каква марка е това предаване за телевизията. В крайна сметка не се разбрахме с "Нова тв" и подписахме договора с bTV. Сътрудничеството ни тръгна с успешното завъртане на "Господари на ефира", после добавихме "Пълна лудница", която също се прие добре, направихме и "България търси талант". Общо взето, в bTV са доволни и ние сме доволни, значи сделката е успешна, а решението – правилно. Осем месеца след тези събития от "Нова тв" се свързаха с нас, за да ни кажат, че са допуснали голяма грешка. Поискаха отново да преговаряме. Разбира се, вече беше късно.

Стр. 62 

Човекът зад кадър

в. Капитал | Тодор БОЖИНОВ | 30.04.2011 

Дългият път на Магърдич Халваджиян от емоцията до икономическата логика

На снимачната площадка в киноцентъра в Бояна Магърдич Халваджиян е в любимата си роля – на режисьор. Прави нов сериал за bTV. Съсобственикът и управител на продуцентската компания "Глобал филмс" не крие, че предпочита да бъде повече режисьор, отколкото мениджър. И това личи в подхода му при управлението на фирмата.
Халваджиян се занимава повече с креативната част в проектите на "Глобал филмс". В началото на всеки от тях участва лично, преди да го остави в ръцете на други. В същото време открито заявява, че не харесва прагматичното мислене, което би трябвало да е присъщо за един мениджър. Понякога се налага колегите му да го приземяват с числа и бизнес аргументи. Постепенно обаче въпреки вътрешната си съпротива мениджърът се научава да разбира механизмите на управлението и днес при него икономическата логика винаги надделява над сантиментите.
"Честно казано, не съм искал да имам никаква компания. Исках само да снимам", казва Халваджиян. Първият сблъсък на режисьора с нуждата от организация на бизнеса е в средата на 90-те, когато прави музикални и рекламни клипове. "Поръчките ставаха все повече, едни ми плащаха в долари, други в левове, стана абсолютен хаос. Но аз не исках да се занимавам с пари, а с това, от което разбирам – с творческия процес в работата." Оглежда се за помощ и се свързва с Асен Чанков, който поема финансите.
Петнайсет години по-късно Халваджиян участва в цели три компании – "Глобал филмс" (управител и собственик на 95%), "Глобал вижън" (собственик на 40%) и "Глобал рент" (също 40%), която отдава техника под наем на двете продуцентски компании. За деветте години от създаването им насам тези фирми са направили за българските телевизии предавания като "Господари на ефира", "Море от любов", "Великолепната шесторка", "България търси талант", "Ясновидци", "Пълна промяна", "Стар академи", "Пълна лудница" и много други, включително музикални и рекламни клипове.
В момента "Глобал филмс" и "Глобал вижън" имат ексклузивен договор с bTV, който ги обвързва до есента на 2012 г. (виж "Трудното решение"). Магърдич Халваджиян не е сигурен дали след това иска да работи ексклузивно с конкретна телевизия. Все пак предпочита да е свободен да избира партньорите си. Още повече че очаква "Нова тв" и някои други телевизии, включително БНТ1, да продължат да се борят за по-голям пазарен дял.

Малкият размер ли е основният проблем на българския телевизионен пазар?

Това е един от сериозните проблеми. От него произтичат още куп други. В Турция например една серия от тв сериал може да струва 200 хил. евро, което тук няма как да се случи. А в киното и телевизията парите до голяма степен определят качеството на продукта – как ще изглежда визуално, кои актьори ще се поканят и колко ще им се плати. Все пак мисля, че се справяме доста добре въпреки не много високите приходи. Защото, като знам разликата в приходите между турските и българските телевизии, ние не би трябвало да имаме телевизия въобще. Но имаме и тя в много от случаите не е лоша.
Ние и технологично сме назад. Аз се опитвам да изпращам от нашите хора в страни като Англия и Италия, където се появяват куп нови неща, чисто технологични, които ние не знаем. Каквото и да си говорим, България е провинция за Европа. Нещата там вървят напред и на идейно, и на креативно ниво. Липсата на кадри е друг проблем. Тук няма значение колко пари ще платиш – хиляда или 10 хил. лв. Изобщо не получаваш гаранция, че ще получиш най-доброто. Просто защото него го няма. Няма добре обучени хора. Особено с драматурзите проблемът е генерален – няма такива, които могат да пишат в правилната посока както за кино, така и за телевизия. Няма школа, която да научи хората как да пишат и да работят за телевизията. Така че проблеми имаме много, не е само малкият пазар.

Това ли е причината да се налагат предимно чужди и вече изпитани формати?

Можете ли да ми дадете пример с предаване, което не е по чужд формат и е имало страхотен успех в България? За съжаление такова няма. Много хора идват тук, предлагат ми сценарии, идеи, нови предавания. Отварям да ги чета и вариантите винаги са два. Или идеята е трагична и объркано написана и аз започвам да се чудя този човек гледал ли е някога телевизия, или е нещо копирано – от няколко различни места са взети най-силните идеи и са обединени в нещо уж ново и българско. Не става. И аз не мога да си отговоря защо се получава така. Така че не са обосновани обвиненията към телевизиите, че непрекъснато залагат на сигурно и взимат готови формати. Преди години те опитаха да инвестират в нови и чисто български продукции, но нито една не се задържа дълго на екран. И телевизиите в един момент се отказаха, защото си дадоха сметка, че харчат едни пари, които може и да са по-малко от цената на един западен формат, но пък нямат никаква възвращаемост.

Налага ли ви се да правите компромиси?

Преди години си представях, че колкото повече растем, толкова по-свободни ще бъдем. Но се оказа, че колкото по-големи ставаме, се превръщаме в по-големи роби на работата си. Растежът непременно оказва влияние върху начина, по който мисли един мениджър. Преди винаги бях готов с куфарите – ако нещо не ми харесаше, можех да си събера багажа и да си замина. И никой не можеше да ме спре. Сега не мога да го направя, защото не отговарям само за себе си, а и за много други хора. Вече при всяко по-важно решение се мисли за цялата компания, а не само за моите желания.
Ако бях сам и се грижех само за себе си, никога нямаше да се съглася на някои проекти. Просто защото са против разбиранията ми за начина на работа и философията за живота въобще. Но по едно време бяхме стигнали до 320 служители в "Глобал вижън" и "Глобал филмс". Тези хора не ги интересуваха моите принципи, те трябваше да си вземат заплатите и да си гледат семействата. Затова трябваше да поемаме и такива поръчки, които налагаха компромиси с качеството на продукцията или с принципите ми. Това беше изключително неприятно, но поне знаех защо го върша. Когато колеги от компанията ме питаха какво правя, аз отговарях: "Спасявам компанията." Има моменти, в които трябва да се взимат такива решения. Без значение дали това те прави щастлив или нещастен, доволен или недоволен. В началото бях много твърд по отношение на принципите си. С времето поомекнах в това отношение, защото разбрах, че тази игра е отборна и никой не може да я играе сам.

Кое е по-важното – формата и визията или съдържанието?

За мен най-важно е съдържанието. Но докато човек си щрака с дистанционното, визията е това, което може да задържи вниманието му. Оттам нататък ще се заслуша и какво му говорят и ще остане на този канал. Когато е мрачно и грозно, и най-умните неща да ти говорят, ти подминаваш. Нещата са взаимно свързани, но винаги ще казвам, че съдържанието е най-важното. Ако успяваш да съчетаваш двете неща достатъчно добре, резултатът ще е добър. Това е ясно на много от колегите, но нещата опират до критериите на всеки отделен продуцент и режисьор. Защото твоето мнение може да съвпада с това на зрителите, но може и само ти да мислиш, че преценяваш нещата правилно. Този проблем дълги години съсипваше българското кино, защото голяма част от продуцентите и сценаристите в киното правеха точно това – сценарий, който харесваше само на тях и на режисьора. Филмът се снимаше и после никой не го гледаше. Това съсипа българското кино, а не липсата на пари. Правеха се негледаеми и безинтересни филми.

В телевизията има ли подобен проблем?

За щастие в телевизията подобни продукции много бързо падат от екран, защото рейтингите се следят постоянно. Някои продуценти така отпаднаха от играта. Други пък се опитаха да направят прекалено лесни неща и това също не проработи. Така че балансът е много труден и правилната преценка е изключително важна. На този пазар се задържат тези, които успяват да уцелят вкуса на зрителя. Защото ние правим вид изкуство, правим забавление за масите. Трябва да забавляваме трите милиона тв зрители в България. Много е трудно да налучкаш масовия вкус на такава съвкупност и да гониш дял от 50 или 55%. Само за сравнение, в Италия най-гледаните предавания имат дял от около 25%, защото там конкуренцията е по-голяма. Ако достигнеш 27-28% дял в Италия, значи си гений. Но тук не е така. bTV например искат от мен дял от 55-60%. Което означава, че конкуренцията е слаба.

Защо това ви притеснява, щом сте от страната на печелившите?

За нас е важно на телевизионния пазар да има баланс, защото колкото повече конкуренти има, толкова повече работа ще имаме и ние. Ако има един силно изявен лидер, това не е добре за свободния пазар, на който се конкурират продуцентите. То е добре само за лидера – монополът е хубаво нещо, ама само ако е твой. Рискът от този дисбаланс е, че телевизията лидер може да спре да инвестира сериозно в каквото и да било. Няма икономическа логика тя да инвестира в нови неща, защото е постоянен пазарен победител. Ако имат дял от 60%, защо да дават милиони за нови предавания, при положение че пазарът не може да върне толкова пари от реклама? Засега не се наблюдава такава пасивност, но подобно разпределение е вредно за пазара.

Как ви се отрази свиването на рекламния пазар?

Бяхме свикнали на някои разходи, които трябваше да съкратим. Реорганизирахме и работата си с повечето от нашите служители. Имахме около 220 души, които се наложи да свием до около 70. Вътрешен одит показа, че при нас има хора, които от години не са работили. Взел съм някого за някакъв важен проект и съм го назначил на трудов договор. Проектът е свършил пет месеца по-късно и човекът е останал да чака следващия, но той така и не се е появил. В един от случаите въпросният служител три години беше пил кафе. Имаше още двама-трима подобни. Това се беше случило, защото аз много мразя да се разделям с хора. Особено с такива, които са ми направили впечатление и са се справили добре. Тази моя логика се оказа грешна, особено в кризата. Когато тя дойде, вече трябваше да се разделим с тези служители. Ако икономическата ситуация беше добра както допреди три години, не беше проблем да ги държа на работа – пет месеца няма да работят, но на шестия знам, че ще излезе проект, в който да ги включа.
С голяма част от служителите се наложи да преминем от трудови на граждански договори. Примерно отделът ни, който се занимаваше със снимане на реклами, се развиваше прекрасно. Но когато кризата засегна рекламния пазар, 15 души там стояха седем-осем месеца без работа. Заради кризата нямаше реклами или пък бяха толкова малко, че не си заслужаваше да държим хора на заплата, за да снимат три реклами, при положение че преди са снимали по 40 на година. А и голяма част от нашата работа не е постоянна, а на парче – по отделни проекти. Сега продължаваме да работим с много от тези хора, но на граждански договор. Когато ни потрябват – свързваме се с тях, идват за даден проект, свършват си работата и си получават хонорара.

Този модел работи ли?

Работи, но лошото е, че обучени от мен хора ги ползва някой друг. Неприятно ми е, че мои кадри работят по чужди продукции, но това е едно от нещата, които причинява малкият пазар. На мен тази реорганизация не ми харесва и не обичам да работя по такъв начин. Съпротивлявах се дълго време, преди да предприемем тази стъпка. В нашия бизнес ние бяхме последните, които направиха такава промяна, и то именно заради моята съпротива срещу подобен начин на работа. Но накрая клекнах, защото икономическата логика го изискваше. Моят проблем е чисто сантиментален. Аз си ревнувам хората.
***
Компанията
- Брой служители – 18
- Оборот за 2010 г. – 4.9 млн. лв.
- Ръст спрямо 2009 г. – 11.5%
***
Визитка
Житейски факти
- Роден на 18 февруари 1967 г.
- Женен, с един син
Образование
- Нов български университет, "Режисура" (1995-2002)
Професионален опит
- "Макс груп" ООД, режисьор (1997-2001)
- "Глобал филмс", съсобственик и управител (2002 – )
- "Глобал вижън", съсобственик (2002 – )

Фотограф: Надежда Чипева

Стр. 60, 61-62 

Радина Червенова: Голямо и щастливо семейство сме

сп. Журнал за жената | Антоанета ТИТЯНОВА | 30.04.2011

Вече три десетилетия нейната льчезарност изпълва екрана на националната ни телевизия. Името на водещата на централните емисии в БНТ се е превърнало в синоним на висок професионализъм, перфектна външност и изрядна дикция. Ето какво сподели Радина Червенова за успешния си брак с 8 години по-младия Коко Каменаров, за семейния дом, пълен с 4 деца, и за своята великолепна кариера на телевизионер.

Изглеждаш чудесно. Каква е рецептата на 50 да бъдеш така бляскава?

- Гени и щастливо семейство. Физическата красота е дар Божи, но е до време. Според мен е важен чарът - той разкрива душата. Важно е да си широко скроен, с дълбока душевност. Красиво остарява човекът, който обича хората и живота. Всичко е изписано и личи на лицето. Много чаровно е да имаш няколко бръчици от смях.

Какво е за теб любовта? Омъжена си за доста по-млад мъж…

- Освен любовта е важно и уважението. С Коко сме заедно от 13 години. Оженихме се през 1998 г. Чувствам се добре с него. От мъжа зависи как ще изглежда жената до него. Държа всеки да заема достойно място. Има ценности, които са непреходни. Жената трябва да се грижи за семейството - да направи дома приятно и любимо място за останалите. С годините страстта намалява, но остава уважението, децата се учат на това, което виждат. Ще пренесат същите отношения и в своето семейство. Мъжът трябва да уважава жената, а това идва с възпитанието.

Домът ти е пълен. Имате 4 деца: Деси и Валентин са ти от първия брак, Анастасия е от брака ти с Коко, който също има дъщеря София от първия си брак. Как се чувстваш като многодетна майка?

- Толкова съм благодарна на живота, че ми е дал това огромно семейно щастие. Дъщеря ми Деси е на 27 години и с нея сме като приятелки. Тя следва "Икономика на туризма". Синът ми Валди е 18-годишен абитуриент и иска да се занимава с компютри и програмиране. От хлапета са заедно със София, която вече е на 16 години. Анастасия стана на дванайсет. Голямо семейство сме. Нямам големи възможности за почивка. Когато съм на работа, отлагам домашните ангажименти. Но имаме ли ден-два свободни, се събираме и е изключително приятно да сме заедно.

Момичетата допитват ли се до теб за мода, съвети?

- И те се допитват до мен, и аз до тях. Стилни са. Имат вкус. Добре се справят с външния си вид.

Какво ще кажеш на дамите, които не искат да раждат, за да правят кариера?

- Всеки сам решава как ще се чувства в мир със себе си. В случая жертвата не е оправдана. Времето минава и когато не си на върха, те забравят на другия ден. Какво остава след теб - нищо. Докато децата са част от теб – порастват, реализират се и това те прави щастлив. Всяка тяхна крачка създава емоции. Жената е създадена да продължава рода. Ако съзнателно се откажеш от това, се отразява на мирогледа, на лицето, на нервната система, на всичко. Аз обичам нормалните неща. Амбицията на всяка цена да правя кариера, ми е чужда. Семейството и децата ме мотивират, имам нужда от тях, за да направя чудеса. А иначе са неминуеми безсънните нощи и торбичките под очите, когато си будувал заради тях.

Сега е много модерно да се живее без брак.

- Не приемам семейство без брак. Не е до финансови проблеми. Ако няма сватба, значи мъжът не иска. В жената е заложено желанието за дом, семейство, дете, сигурност. Семейството и бракът са отговорност, което не се връзва с това да направиш дете и да избягаш. Бащата е опората и без него, детето осакатява за цял живот. Настина един подпис не е гаранция за 100% щастлив брак, но е гаранция за отговорност. Не съм чувала по-голяма глупост от това, че бракът съсипва любовта.

Отрано си в телевизията - от 70-те си на екран. Кога стъпи за първи път в студио?

- Израснах в телевизията. Брат ми беше оператор, майка ми работеше също в БНТ и любимата ми игра като дете бе да избягам от мама и да се скрия в четвърто студио. Там се снимаха телевизионните театри. Импровизирах различни образи на театралния декор, но накрая винаги ме откриваха.

Какво е да си звезда от екрана?

- Чувствам се различна, но не звезда. Аз съм щастлив продукт на телевизията, не ми се е случвало някой да ме спре и да ми каже нещо лошо. Приятно е, че хората ме приемат толкова топло. Познават ме мнозина, но представата за популярно лице от екрана се смени. Все по-малко хора гледат телевизия.

Мислила ли си да смениш работата си?

- Да сменя професията си е невъзможно. Обичам я. Дълго време БНТ беше единствена и уникална. Тя е като наркотик, адреналин, който добиваш на дозички с всяко живо включване. Чувството, излизайки от студиото след емисия, не може да се сравни с нищо. Не бих се адаптирала към друга професия. Истината е, че човек знае 2 и 200, но мисля, че за мен ще е най-неприятният момент, когато ще трябва да се разделя с телевизията.

Мечтаеш ли?

- Да, имам големи мечти, а копнежите ми винаги стават реалност. Много обичам да пиша. Не знам кога ще се разделя с телевизията, но съм реалист и знам, че трябва да изживея този болезнен момент. Тогава искам да имам къща до вода и да пиша това, което искам. Да съм с близките си хора и да виждам децата си преуспели и щастливи.

Стр. 12, 13