Доц. Петко Тодоров: СЕМ заменя правила с интереси

Frognews.bg | Преслава ПРЕСЛАВОВА | 2010-05-18

Ролята на СЕМ и на КРС е престъпна по отношение на разпределяне на честотите у нас. СЕМ е по-скоро комбинатор, отколкото регулатор и общо взето приема всичко, казва доц. Петко Тодоров, ръководител на катедра “Медии и обществени комуникации” в УНСС. Според него трябват нови и отделни закони за БНТ и БНР, а финансирането им трябва да се отдели от бюджета.
доц. Петко Тодоров е доктор по икономика, завършил е висшето си образование в Прага. Преподавал е в СУ, бил е главен редактор в издателство “Народна младеж”, на в. “Орбита”, директор на издателство “Свят”, директор на Българския културно-информационен център в Прага, работил в Комитета по пощи и далекосъобщения. Бил е начело на телевизия “7дни”. Автор е на 6 книги, има много научни публикации, и стотици статии в печата, има значителен опит в практиката и управлението на печатни и електронни медии.

+- Наскоро бе намален съставът на СЕМ от 9 на 5 души, но се появиха твърдения, че зад това прозират политически интереси. Според вас независим орган ли е СЕМ или зад него стоят политически или други интереси?

- Не може СЕМ да е различен от цялостното развитие на институциите у нас и от политическия живот, формирал се в годините на прехода. За съжаление, СЕМ отговаря на определението на Иречек отпреди 130 години, в което той пише писмо на свой софийски приятел: „ Не е лошо, че министрите в България се сменят, лошото е, че всеки, който идва на власт довежда свои съпартийци, съселяни и роднини, с което задръства с непрофесионалисти държавната администрация.” Този процес продължава и днес, а СЕМ не може да е независим орган, както се нарича и както по европейските правила би трябвало да бъде, защото изборът на неговите членове става по политически път. Те са функция на управляващото мнозинство в парламента, сега искат още повече да засилят тази тенденция, защото се намалява или може да изчезне квотата на президента, който представлява други политически сили (не че неговите членове са по-читави). Интересен е един друг български феномен за избора на членовете на СЕМ. През СЕМ минаха и свестни колеги, журналисти, които в ролята си, обаче на надзорници се провалиха – провалиха се и като професионалисти, и морално. Натискът върху СЕМ, свързан с политически и икономически интереси е толкова силен, че при българската немотия, бедните български журналисти не могат да му устоят. Има и още една причина да съществува СЕМ – да се регулира съдържанието, защото разпространението е безплатно, общодостъпно и има европейски норми, които ние сме задължени да спазваме, свързани с правата на човека, телевизия без граници и европейските конвенции. Работата на СЕМ би трябвало да се регламентира от законодателя. Действащият сега закон, обаче е от второ поколение, а другите европейски страни имат вече закони от трето и четвърто поколение. Тоест в българския закон са смесени публичните, обществени медии с частните, комерсиални медии. Те по отношение на съдържанието биха могли да бъдат третирани от един и същи закон, но от гледна точка на конкурсите, на управлението, на собствеността, на задачите, определени от Конституцията на обществените медии, по отношение на инвестициите, на това кой взима решение за купуване на техника, кой контролира националното радио и телевизия, законът не дава отговор. Защото няма отделни, устройствени закони, съответно за БНТ и за БНР – такъв, какъвто има за БТА, например. Освен, че трябва да има отделни закони за двете обществени медии, финансирането им би трябвало да се отдели от бюджета. Не могат да бъдат независими БНТ и БНР, когато тяхната дейност се финансира от бюджета. Те са зависими от Министерство на финансите, от където им превеждат на порции бюджетите и те трябва да слушат. Показателен е предишния конкурс за генерален директор на БНТ, на който се яви само един кандидат, който изпълняваше волята на тогавашните управляващи и на президента, и на Петър Манджуков. 

- Да, но сега, има обявен нов конкурс за генерални директори на БНТ и БНР. Какво да очакваме?

- Сега, все още не се знае кой са избрали сегашните управляващите, кой ще им е удобен, предстои да видим. Българската медия сфера не търпи неудобни журналисти, тоест журналисти, които обичат да говорят свободно – примери много: Иво Инджев, Георги Коритаров, Милен Цветков. След като 12 години управлявах телевизия „7дни” и имах авторско предаване с висок рейтинг – канят ме да го възстановя, но ми поставят условия, свързани с ограничения върху свободата на словото. А се чудим по световните класации (американската и тази на “Репортери без граница”), че миналата година бяхме на 57-мо място, а сега сме чак след 70-то. Тоест, отнасят ни към най-изостаналите и тоталитарни режими по отношение на натиска, който управляващите упражняват върху медиите.

- Според вас не е ли лош знак за управляващите, че се стремим към синхрон с европейското законодателство, а именно правилата в медиите ни куцат?

- Медийният комфорт е приятен, особено в първата, втората и третата година на управленски мандат. Разбира се, имаше едно смешно определение за журналистиката, че е лъжовна като сутиена – създава грешни представи. Както подкрепят едни управляващи, така медиите се обръщат и тръгват с новите представители. В българските 20 години на преход при разпределение на собствеността, освен че закъсняхме със законодателството, нямаме и достатъчно добре формулирани понятия, около които да се прави регулация. Например: какво значи „нарушават добрите нрави” – кои са добрите нрави – за мен са едни, за продуцентите на „Биг Брадър” -съвсем други. Въпросът е като е закон, ако е закон да бъде ясно формулирано, второ – да бъде определен начин за финансиране на обществените медии. Ето, да кажем, в Чехия, Унгария и Полша финансирането на тези медии става през местните данъци и такси. Събира се скромна сума от всяко домакинство, изчислена според стандарта на живот, но тези пари са достатъчно, за да няма нужда от реклама. Добър пример е чешкото национално радио, което има само по 5 минути реклама, защото няма нужда от повече – то живее от концесионните такси. Но тяхното законодателство позволи на чешкото радио да кандидатства за свободни честоти и то има 16 радиостанции – то е с най-богат фонд и е доста слушаемо. Докато кои са у нас монополистите и кои ги направи монополисти? Значи ролята на СЕМ и на КРС е толкова престъпна по отношение на разпределяне на честотите у нас – ето, в последните 4 години бяха разпределени честотите в ефира, за които, уж щеше да има конкурси и после нямаше да има конкурси, и в крайна сметка в тях се наместиха едни и същи играчи, които всички знаем. Които, обаче по документи не се водят собственици на медиите, макар че в закона е записано, че там се попълват едни декларации до физически лица. Въпросът, обаче с офшорките и позволяването от българското законодателство да се държи собственост в България от офшорки, при които общо взето собствениците са неизвестни и се криминализират медиите. Така че, не е ясно кои са истинските собственици и как се прехвърля собственост в медиите, нито как се оформиха съществуващите медийни групировки – ако бяха в други сектори, комисията по защита на конкуренцията би ги санкционирала. СЕМ, общо взето приема всичко. И това как се появи и си отиде радио NET, и това как си отиде радио “RFI”, как загинаха телевизия „7дни” и РЕ:ТВ, как ефира на „7дни” премина без конкурси в различна собственост – веднъж при Краси Гергов, веднъж при Любомир Павлов, веднъж при Ирена Кръстева, веднъж при Петър Манджуков – всичко това става със съдействието и с участието бих казал и с паравана, който осигурява СЕМ. СЕМ е по-скоро комбинатор, а не регулатор. А комбинаторът заменя правила с интереси. Аз подкрепям тази нова идея, че трябва да има мандатност, защото не можеш да си направиш работата в СЕМ професия. Не приемам назначаването да кажем, ето сега влезе една девойка – София Владимиров, която е работила е при Иван и Андрей и после в прес центъра на Румяна Желева – тя започна работа в СЕМ без да е прочела двата закона и аз не бих я пуснал да мине на изпит по медийна регулация. Все пак, при определянето на членовете, освен политически, трябва да има и професионални критерии. Ето, сега започнаха конкурсите за директори на БНР и на БНТ и пирамидата пак е обърната. Поредните кандидати ще направят някакви концепции, някакво жури под силното политическо и икономическо влияние на няколко политически групировки ще си определи техните членове (те си ги разделят, даже се говори и за миза за участие в отделните конкурси) и после всеки от журито, което би трябвало да е независимо, си гласува за дадения човек. А би трябвало СЕМ да направи задание и да определи обществените потребности в национален план и да определи точно задачите на националната телевизия и на националното радио, определени от Конституцията. Да се поставят въпроси около това задание и да се поискат отговори от кандидатите, а не просто поредните красиви съчинения. Но такъв конкурс изисква компетентност на членовете на СЕМ, да имат опит и представа как работи националната телевизия и националното радио. 

- А вие как гледате на обединението СЕМ и КРС? Щe има ли повече контрол, по-добрa регулация, ако то се случи?

- И да се обединят, те пак ще бъдат в два сектора – единият ще се занимава с програмното съдържание, а другия – с радиочестотния спектър. То е същото като коментираната идея да се обедният БНР и БНТ. Това ще подобри управлението, но пак зависи каква структура и какво ръководство ще управляват. Дали това ще е една изкуствена шапка за оказване на влияние върху програмите или това ще е един действен орган, който ще може действително да интегрира и да проникне в програмите на радиото и телевизията, така че да поевтинеят, не е ясно. Да има общо използване на информационните масиви, общи договори с БТК да кажем, защото основното перо на радиото и телевизията са преноса на данни, а той престъпно остана в ръцете на частния монополист БТК. Какво значи да дадеш връх Ботев, Снежанка и Шабла в ръцете на частен оператор – това са стратегически обекти не само за медиите, но и за сигурността на страната ни ? БТК беше три пъти разпродадена. Тя достигна 4, 5 милиарда, колкото беше реалната й цена. Но бе продадена за 230 милиона, при това със задна дата, колкото беше годишната й печалба. Тоест БТК беше открадната и всички знаем, че зад това стои семейството и кръга около Сакскобургготски, свързани с Николай Василев с неговите действия в три министерства. 

- Ето, вие казвате тези неща. Знаят се от много хора, от повечето медии и като че ли никой нищо не прави…Защо се получава така?

- Аз занесох на Филчев един куп материали за БТК, той се засмя и ми каза, че при него има още много папки като моята по казуса “БТК”. И с това изчерпа въпроса – сега тези документи са при сегашния главен прокурор, надявам се, че Филчев не ги е изнесъл с кашони. Според мен нито Агенцията за приватизация, нито Агенцията за след-приватизационен контрол работят както трябва. Сметната палата също работи за тези, които управляват в момента, както работеше за предишните, така сега някъде като натиснат управляващите и искат да се разкрие по-сериозна далавера, Сметната палата прави проверка. Не е правена, обаче сериозна проверка на националната телевизия и на националното радио, нали?! По българската схема управителния орган е отговорен, което значи колективна отговорност, зад която, естествено се крие личната безотговорност. И това е така, защото няма законова база. 

- А имаме ли експерти, които да направят такъв нов, работещ медиен закон?

- Да, мисля, че имаме. Както тръгна развитието на българските медии в началото на 90-те години чрез бум, така в последните години имаме забавяне на процеса, влошаване на медийния климат, имаме отлив на читателския интерес. Имам огромен грях на медиите, които не водят, не теглят, нито вдигат качествени стандарти на ново ниво като морални ценности, етически норми, норми за поведение. Добър пример в това отношение са турските сериали, но там нещата са предозирани и те също подлежат на регулация.

- Е къде тогава е ролята на СЕМ при регулация на съдържанието – при случая с дозирането на турските сериали, при натрапването на шоуто “Биг Брадър”, за което неведнъж имаше сигнали?

- Значи какво прави в СЕМ в такива случаи като ‘Биг Брадър” – СЕМ глобява до 15 000 лева, те си плащат глобата еднократно, защото за едно и също нарушение не се налага глоба два пъти и нещата продължават по същия начин. Нека погледнем и от друга страна нещата – законът забранява политически и икономически предавания да бъдат прекъсвани за реклама. Ами нима “На четири очи” не е политическо предаване – защо тогава в него има реклама? Нима сутрешните блокове не са политически? Няма нужда да изброявам всички подобни случаи. Избирателно се налагат санкциите и глобите. Не им хареса, не могат да окажат натиск върху свободомислие или върху друга политика, която може пак да е пристрастна, но е другата, не на моите и тогава санкционират. Ето тези правила трябва да се променят, ако бъдат обединени СЕМ и КРС. Но по-важни са експертите в дадената институция, които ще си останат. Така че и да се съберат, ще си останат два сектора с различни дейности, но пък с един общ председател, върху който по-лесно се оказва натиск. И така по-лесно ще бъде ръководен този орган. Що се отнася до БНР и БНТ – не знам дали е подходящо събирането им, те и сега биха могли при добро желание да съвместят много от дейностите си и процесите си, още повече че този опит е правен у нас вече няколко пъти. Факт, че в БНТ продължават да работят ужасно много хора – там са повече от 2000 души, а частните телевизии работят с 300-400 и с по-малко, но те са оправдани, защото търсят рейтинг. Въпросът е защо СЕМ, след като им е издал лиценз с определени критерии и програмна линия не следи дали тези изисквания се спазват. Ето, в Нова телевизия в момента от сутрин до вечер се говори за “Биг Брадър” – като се почне от сутрешния блок, мине се през Гала, лайв излъчванията и новините, и се завърши с “Шоуто на Иван и Андрей”. От друга страна, гледайки турските сериали е видно, че Турция е една страна, която много държи на европейското и гражданското възпитание чрез сериалите – там има модели на поведение. Хубаво би било, ако нашата държава инвестира в подобни наши сериали, които да се противопоставят на всичко, което е “шкембе творба”, което е чалга. Функцията на обществената медия е да инвестира в полезни програми, докато целта на комерсиалните и частните медии е да разпределят дивиденти между своите собственици. То така е и записано в закона. 

- От тази битка между “Биг Брадър” и турските сериали кой ще спечели и кой ще загуби?

- Аз мисля, че българинът проявява малко повече здрав разум и клони към турските сериали. 

- Къде остава БНТ в това пренареждане?

- За съжаление БНТ няма филмова политика. Ако имаше, определено щеше да спечели от тази битка в момента. Би могла и с някакво риалити шоу и с някакви живи програми, със спортни програми, даже, които да хванат вниманието на зрителите. Значи, прави опити националната телевизия с някои шоу програми, с някои класации по модел на БиБиСи и е хубаво добрите образци да се копират, но това, което прави е малко.

Оригинална публикация

БТК си търси агенция

в. Капитал | Борислав КАНДОВ | 2010-05-22

Обявеният конкурс ще приключи до средата на юни

За пети път през последните шест години телекомуникационната компания БТК организира търсене на обслужваща рекламна агенция.
От компанията обявиха, че са поканили пет агенции да вземат участие в конкурса – Publicis Marc (които работят за vivacom в момента), New Moment New Ideas (те работиха за компанията от 2004 г. до 2008 г.), Graffiti BBDO, Euro RSCG Sofia и Huts JWT.
Archer Ideas (бившите притежатели на лиценза на Leo Burnett за България) ще продължат да бъдат медиа агенция на vivacom.
Според прессъбощението на компанията "двете най-важни изисквания към тях са агенциите да са доказали своята креативност и стратегическо мислене, както и да притежават достатъчно потенциал да поемат голям клиент."
Всички поканени потвърдиха, че ще участват в конкурса, освен Graffiti BBDO, които до редакционното приключване на броя все още обсъждаха изпратеното до петте агенции задание. Участниците трябва да изпратят проектите си до 8 юни, а на 10 и 11 юни ще бъдат презентациите пред мениджмънта на компанията. Победителят ще бъде избран в максимално кратки срокове след това, тъй като договорът с настоящата агенция изтича на 1 юни.
Формалният повод за конкурса е изтичането на договора, подписан с Publicis Marc през миналата година. А всъщност е по-вероятно мениджмънтът на vivacom да иска да прегледа какво и срещу какво заплащане се случва на пазара, вместо автоматично да удължи договора си с рекламния холдинг. Ако има по-добри предложения, vivacom едва ли ще се поколебае да смени обслужващата си агенция, въпреки че компанията няма поводи да бъде недоволна от Publicis.
Така общият брой на организирани конкурси от страна на един от най-големите български рекламодатели става пет, откакто през 2004 г. бившата държавна компания се ребрандира и за пръв път започна да рекламира дейността си (всъщност шест, ако броим и конкурса за мобилният оператор vivatel, проведен през 2005 г.). Историческата първа рекламна агенция на компанията бе New Moment New Ideas. През 2006 г. те запазиха позицията си в един от най-проблемните конкурси, провеждани в последните години. Тогава част от маркетинговия екип на БТК бе сменен в хода на състезанието, две от поканените агенции отказаха да участват и в края на краищата победител не бе избран, а договорът на New Moment бе удължен.
През 2008 г. Archer Ideas (тогава Leo Burnett) спечелиха оспорваното състезание за медийното (atl) и немедийното (btl) обслужване на компанията, а MediaS SMV (част от New Moment) останаха ангажирани с планирането и купуването на рекламно време и площи. Още на следващата година обаче изненадващо те бяха сменени. Publicis станаха криейтив агенция и проведоха ребрандирането на БТК и vivatel във vivacom, а Archer Ideas изместиха MediaS SMV като медия агенцията на компанията.
От една страна, е нормално голям рекламодател да иска да знае какви алтернативи има пред него, особено в тежък пазарен момент, какъвто е настоящата рецесия в страната. Но от друга, едва ли може да се очаква каквото и да било устойчиво развитие в дългосрочен план на един бранд, който през една или две години бива връчван в ръцете на нова агенция. Ситуацията малко прилича на тази, в която си сменяш половинката всяка година и да очакваш стабилен семеен живот.

Стр. 42

Обявихме цените си публично

Капитал Кариери I 2010-05-21

Преди шест години трябваше да вземем много важно решение, от което щяха да зависят пряко приходите на фирмата занапред. Въпросът беше дали да публикуваме официална ценова листа, или да ценообразуваме според конкретния случай. Вторият вариант не е лишен от логика, защото няма две еднакви събития и ценообразуването на услугите е специфично. Ние обаче искахме да въведем ясни и последователни ценови условия с настоящите ни клиенти и да стигнем до много по-широк кръг потенциални клиенти, които са имали нужда от подобни услуги, но не са знаели точно какво търсят, къде да го открият и при какви цени.

До този момент никой в нашия бранш не беше обявявал цените си публично. Много от конкурентите ни разчитаха именно на факта, че ценообразуването в нашия сектор е субективно – според клиента, според времето и натовареността на сезона, дори според лични връзки и предпочитания. Направихме анализ на всички казуси, които сме имали през годините – отстъпки за времетраене на събитията, нощни построявания, амортизация на техниката, и накрая установихме, че можем да дадем на пазара ценова листа, в която да има фиксирани цени и условия за съответната година. Разбира се, давахме си сметка, че ако публикуваме цените си, ще трябва да ги спазваме безусловно.

Шест години по-късно можем да кажем със сигурност, че решението ни беше повече от успешно. През 2005 г. ценовият ни каталог представляваше малка книжка от 20-30 страници, днес вече има над 100 страници, обединяващи услугите на четири различни дейности под шапката на Special Events Group. В момента все още сме единствената техническа фирма в България, която публикува такъв каталог всяка година. Основното ни опасение от едно време, че публичното обявяване на цените ще позволи на конкурентите ни да ги подбиват, не се оправда. Не само че стигнахме до голям брой нови клиенти, но всички в бранша използват нашите цени за еталон и работят според тях. Доволни сме от това развитие, защото по този начин влияем активно и директно върху пазара. Освен това имаме 100% разпознаваемост в сектора, в който работим. Ценовата ни листа помага на много организатори на събития в България да съставят бюджетите си лесно и удобно.

При това развитие на каталога и ефекта от публикуването му, ако трябваше пак да взимаме това решение, бихме го направили отново. Това е единственият верен път за фирма, която налага стандарти и ги следва безусловно.

Оригинална публикация

Още по темата: Техника на растежа, Капитал Кариери

Техника на растежа

Капитал Кариери I Тодор БОЖИНОВ I 2010-05-21

На Калоян Тодоров могат да завиждат повечето български политици. Съсобственикът и изпълнителен директор на Special Events Group (SEG) е общувал с фигури като Тони Блеър, Бил Клинтън, Герхард Шрьодер, Виктор Клима, вече покойниите Йорг Хайдер и Ясер Арафат и още редица европейски и световни политически лидери. Тодоров е имал тази възможност, защото вече 14 години е част от, по неговите думи, "тихата армия", която стои зад техническото обезпечаване и поддръжка на някои от най-големите политически и корпоративни събития като Световния икономически форум в Давос, срещите на Г-8 и много други. Там входът е единствено с покани, освен ако не се грижиш за техниката. Като партньор на "Конгрестехник Австрия" компанията на Тодоров прави точно това.

SEG е наследник на две фирми – "Конгрестехник България" и "Сценио", както и на марките "Некст левъл" и "Ново 20". SEG обединява в една обща структура всички основни дейности – техническа поддръжка, осигуряване на техника за симултанен превод и презентации, построяване на сцени, декори, мебели под наем, цялостни концепции за събития и т.н. В "Конгрестехник България" собствеността е 50% австрийска, а другите 50% са разделени между Калоян Тодоров и съпругата му Невена в съотношение 60:40. Във всички останали компании двамата имат по 50%.

По думите му досега Тодоров е видял само положителните страни на семейния бизнес. "Преди години имах проблеми с първия си партньор, който после ми стана конкурент, но когато работя със съпругата си, се чувствам сигурен", обяснява той. Двамата са си разделили задачите в управлението – тя се занимава с оперативния мениджмънт, а той – с търсенето на нови клиенти, предлагането на нови услуги и стратегическото развитие на компанията.

Изглежда, се справя повече от добре: "Тук, в България, успяхме да се разгърнем доста и отдавна надхвърлихме обема на компанията майка, която ни захрани в началото. Те все още са фирма с 10 служители, макар и с големи поръчки, докато ние сме вече 40 и предлагаме много повече услуги", обобщава постигнатото за девет години изпълнителният директор. В момента компанията е лидер в своя сегмент в България с около 30% пазарен дял и 2000 събития годишно. 

Къде започват и къде свършват вашите отговорности при организацията на едно събитие?

Ако си представим събитието като торта, ние сме няколко резена от нея. Необходими са локация, храна, настаняване на хората, зала, техника, самолетни билети, евентуално забавна програма и други в зависимост от конкретния случай. Ние се грижим за техническата, много често и за развлекателната част, тоест за показната страна на събитието. И сме едно от основните пера в организацията, защото в 99% от случаите е необходима техника. Вече не е като преди, когато само с един проектор можехме да обезпечим технически дадено събитие. Изискванията на клиентите вече са много по-големи, затова техниката е само една от услугите, които предлагаме – осветление, специални технологии, мултимедия… При нас особеното е, че вършим всичко сами и не искаме да имаме подизпълнители, затова и толкова сме разгърнали портфолиото си. Вече сме взели пет-шест резена от тортата и в това ни е силата.

Как решихте да развивате подобна дейност в България?

Работейки в австрийската "Конгрестехник" години наред, стигнах до едно ниво, от което нямаше накъде повече да раста – компанията беше малка. Чрез мен компанията видя възможност да стъпи на българския пазар. Взехме решението една вечер по време на световния икономически форум в Давос. Впрочем "Конгрестехник Австрия" от 10 години  поддържа всички системи за превод на това събитие, а от пет години и ние изпращаме екипи.

Когато се върнах в България през 2001 г., тук пазарът изобщо не беше развит. Имаше три-четири съвсем малки фирми. И всяка се беше специализирала в нещо – една имаше озвучаване, друга – компютър, трета – мултимедия, четвърта – осветление, и т.н. Само всички заедно можеха да организират едно цяло събитие. Срещнах се с мениджърите на по-големите хотели и всички те затвърдиха впечатлението ми, че няма компания, която да предлага пълно техническо обслужване.

Трябваха ми няколко месеца да организирам нещата с помощта на моите партньори от Австрия, които инвестираха в оборудване. Купихме най-модерната конферентна техника и кабини за превод – световно ниво, каквито до този момент нямаше в България. Бяхме първите, които предложиха всички елементи на услугата наведнъж и, което е много важно – поемахме конкретни отговорности. Защото, когато имаш много подизпълнители, отговорността се размива, всеки си върши неговата работа и не се интересува какво прави другият. Така нещата не се съгласуват и има пропуски. Което е една от причините да не обичаме да работим с подизпълнители.

Още първата година бяхме приети като партньор от петзвездните хотели в София, където де факто се провеждат по-голямата част от събитията. И до ден днешен най-големите хотели в София са наши клиенти. Работим също с конгресни центрове, PR агенции, други корпоративни клиенти, неправителствени организации и държавни институции.

Оправдана ли е инвестицията в най-модерно оборудване за малък пазар като българския?

Длъжни сме да купуваме най-качествената техника. Първо, защото работи безотказно и второ, защото всички институции в ЕС работят със същата техника и когато организираме проява за тях в България или чужбина, те искат точно такава. Не можем да рискуваме с китайски аналог, който струва два пъти по евтино, но не знаем как е направен и колко време ще можем да го ползваме.

От друга страна е факт, че на българския пазар техниката се изплаща по-бавно, отколкото в по-развитите страни. Примерно, един най-обикновен приемник за симултанен превод струва 150 евро, слушалката – още 20 евро. Цената е същата и в Белгия, и в Австрия. Разликата е, че ние даваме това оборудване под наем за 2 евро на ден, а в Австрия го дават за 5, в Белгия – за 8 евро. Тоест там този продукт се изплаща четири пъти по-бързо отколкото при нас.

Често има и запитвания за много скъпи уреди, за които в България просто няма пазар. Примерно един HD мултимедиен проектор от много добър производител струва между 60 и 80 хил. евро. Ние бихме го купили, но в България няма кой да го наеме, тъй като, за да има възвращаемост, трябва да го даваме срещу наем от 2-3 хил. евро на ден. В най-добрия случай ще го наемат веднъж или два пъти в годината и инвестицията ни никога няма да се изплати.

Големият проблем на нашия бранш е, че в София и България като цяло няма големи зали. Това е страшна спирачка за бизнеса, защото при големи събития се наема повече техника. Много рядко ни се случва да организираме прояви за над 1000 души. Под рядко имам предвид четири-пет пъти на фона на пазар от 3500 събития годишно. Масово проявите са за 100-200 души, защото такива зали има много. Но за прояви над 1000 души локациите са само две – НДК и Интер експо център.

Ние сме член на една световна мрежа от фирми, които паралелно с основната си дейност отдават техника под наем помежду си – Congress Rental Network. Помагаме си, когато някой има нужда от по-голям ресурс за извънредно голямо събитие, защото би било неоправдано да се инвестира в техника, която ще се ползва само няколко пъти в годината. Така че ние имаме ресурсите да осигурим оборудване за десетки хиляди хора. В България обаче не можем да се възползваме от него, защото тук не се правят големи събития. Преди година-две в Истанбул например имаше събитие с 16 хил. архитекти. Тогава от цял свят трябваше да съберат 15 хил. приемника за превод. В Париж пък имаше конференция с 20 хил. лекари, 40 конферентни зали, с по четири кабини за превод в зала. Ето за такива мащаби става дума.

Как променихте бизнес модела така, че да е печеливш в нашата страна?

Преди нас е имало фирми, които са произвеждали декора от скъпи материали като алуминий. По този начин цената на всичко е излизала, да речем, 50 хил. лв. Практиката е била клиентът да си купува сцената и декорите. Тоест след събитието компанията организатор си има сцена и декори за 50 хил. лв., които никога повече няма да използва, чуди се какво да ги прави и как да ги заприходи. Ние бяхме първите, които започнахме да правим рекламните знаци и надписите за декорите от еднократни материали. Освен това ние не ги продаваме на клиента, а му ги даваме под наем. Така цената е не 50 хил., а 5 хил. лв. След събитието изхвърляме всички рекламни знаци и надписи и си прибираме съоръженията, които отдаваме на друг с нови цветове, надписи, знаци и концепция. Тоест ние успяхме така да смелим услугата, че да я направим достъпна за клиентите – хем да си позволят сценография, хем да не дават толкова големи суми за нея.

Вече предлагате пълна гама от оборудване и услуги за всякакви конференции и подобни събития, които могат да се проведат в България. Накъде виждате развитието си оттук нататък?

Миналата година и аз си задавах този въпрос. Но постоянно излизат някакви новости, които можем да усвояваме и да предлагаме на нашите клиенти. Ние всяка година реинвестираме. Влагаме цялата си печалба в оборудване. Бихме могли примерно да растем откъм брой прояви за година. През 2001 г. сме правили по 150 събития, сега правим по 2000. Въпреки че кризата спря тази тенденция на нарастване. Като цяло кризата ни ограничи дотолкова, че спря растежа ни. В началото имахме годишен ръст между 20% и 30%, после станаха 15-20%, в момента почти не растем. Но като цяло не мога да кажа, че кризата е намалила събитията. Дори миналата година имахме около 30-40 събития, свързани с нея. Тоест ние печелим от кризата. А и има индустрии, които изобщо не са засегнати като фармацевтичния бранш. Специално там се генерират много прояви – всяко лекарско съсловие си има конгрес.

Имате ли амбиция да организирате цели събития – да вземете цялата торта?

Няма как да сме подизпълнители и в същото време да сме една от многото такива агенции на пазара. Ако се превърнем в агенция за организиране на събития, ще обърнем сегашните си клиенти и партньори срещу нас. Не бива да се превърнеш в конкурент на ръката, която те храни. Ние, когато мислим за собственото си разрастване, винаги се питаме дали клиентите ни не биха се почувствали застрашени, че ще изпълняваме и някоя от техните дейности.

В нашия сегмент не искаме да ставаме още по-големи. В момента можем да направим 25 събития за един ден. Никоя от другите компании в бранша не може да направи повече от пет-шест. Искаме да продължаваме да сме тесни специалисти в нашата сфера и да сме новатори, да купуваме и предлагаме възможно най-новите технологии, най-хубавите мебели, да правим най-интересните сцени и дизайнерски решения, с които да изненадваме клиентите си.

В компанията работят 40 души. Това не е ли малко за толкова много събития?

Не, успяваме да се справим. При нас има пикове, в които много се работи, но пък има и месеци, в които няма работа. През лятото събитията намаляват. Затова и заплащането е на акорден принцип – когато има повече работа, съответно служителите получават повече пари. Понякога служителите може да са работили повече заради недостига на хора, но тогава винаги им плащаме повече. През годините винаги правилно сме преценявали кога е моментът да наемем нов човек. Затова и не ни се налага сега да съкращаваме. Бизнесът ни не е балонен – да сме назначили наведнъж 100 души и като падне оборотът, пак изведнъж да уволним половината. Опитваме да планираме тези неща максимално добре, за да не назначаваме хора, които този месец ще ни трябват, но следващия трябва да държим без работа.

Помага ли ви в управлението натрупаният опит като технически специалист?

Да. Именно заради това познавам много добре лошите и добрите страни на тази професия. Не съм бил цял живот мениджър. Мисля, че знам на всеки къде му е тясна обувката, какви са му проблемите. Имам личен опит с лош мениджмънт. В интерес на истината единият от моите бивши началници и сегашни партньори от Австрия например често забравяше събития. Неговият офис беше един тефтер в колата. Случвало се е да ми звънне в 3 часа през нощта и да ми каже, че в 8 сутринта имаме събитие. Аз ставам и отивам на работа. Това се случваше поне веднъж в месеца. Дори като се върнах в България, години наред имах фобия, че телефонът ще звънне посред нощ, за да отивам на работа. Това нещо ме дразнеше и още тогава си казах, че ако един ден имам бизнес, няма да съм такъв мениджър. Сега се опитвам да не причинявам на хората си всички тези неща, които тогава не са ми харесвали.
 

Визитка

Житейски факти
-    Роден на 9 май 1974 г.
-    Женен, с едно дете

Образование
-    УНСС, бакалавър по маркетинг и мениджмънт (1999 – 2004)
-    Професионални курсове в сферата на специалните събития в Австрия и Холандия (1998 – 2005)

Професионален опит
– "Конгрестехник Австрия", технически специалист (1996 – 2001)
– "Конгрестехник България", съсобственик и изпълнителен директор (2001)
– "Сценио", съсобственик и изпълнителен директор (2008)
– Special Events Group, съсобственик и изпълнителен директор (2010)

Оригинална публикация

Още по темата: Обявихме цените си публично, Капитал Кариери

Вестник „Пари” с нов собственик и нов главен редактор

manager.bg I 2010-05-20

Шведската компания Bonnier Business Press, която е дъщерна фирма на корпорацията Bonnier AB, финализира сделката по придобиването на 100% от акциите на първия български бизнес всекидневник „Пари”.

Заедно с промяната на собствеността, настъпват промени и в редакционния мениджмънт. Досегашният изпълнителен директор на „Бизнес медиа груп” Лилия Апостолова, става и главен редактор на вестника. Досегашният главен редактор Стефан Неделчев ще бъде консултант и член на борда на директорите, обявиха от изданието.

Промяната се случва в навечерието на рожденният ден на вестника, който този месец навършва 19 години.

Новият собственик, Bonnier AB е 200 годишна медийна фирма и е собственост на фамилията Bonnier. Тя държи диверсифицирано портфолио от 175 компании в 16 държави в следните бизнес направления: Книги, Списания, Телевизия, Вечерен вестник, Развлечения, Бизнес преса, Сутрешен вестник и Интернет.

Оригинална публикация

Българската конфедерация за връзки с обществеността връчи наградите в десетото издание на конкурса PR ПРИЗ

БДВО I 2010-05-20

Организаторите обявиха намерението си от следващата година той да се превърне в първия балкански PR конкурс

четвъртък, 20 Май 2010 г. – София – За десета поредна година бяха връчени наградите за постижения в сферата на пъблик рилейшънс (PR) и комуникациите в България. Елегантната церемония по награждаването беше в Гранд Хотел София, зала „София”.

На събитието беше обявено решението на организаторите от Българската конфедерация за връзки с обществеността от следващата година конкурсът да приема участници от всички балкански страни, което ще го превърне в първия международен конкурс на Балканите. Организаторите на PR ПРИЗ съобщиха още, че ще издигнат кандидатурата на София за домакин на Световния PR форум на Глобалния алианс за PR и комуникационен мениджмънт през 2014 г.

По случай юбилейното издание отличия получиха не само участниците в традиционните конкурсни категории. Специални награди бяха връчени за принос в развитието на PR професията у нас през изминалото десетилетие. Две компании – Mtel и Софарма, взеха награди за дългогодишната си подкрепа на организацията на PR ПРИЗ и PR фестивалa в България. Четири медии – БТА, сп. Мениджър, в-к Капитал и Дневник и интернет порталът Dir.bg, получиха признание за дългогодишно партньорство с организаторите на конкурса.

Персонални награди бяха връчени и на изявени имена в сферата на PR и комуникациите. Директорът на отдел „Комуникации” на Mtel Нина Мирчева беше наградена за приноса й в развитието на вътрешнокорпоративния PR. Нели Бенова, председател на БДВО в периода 2002 – 2006 г – взе награда за принос към развитието на неправителствения сектор, саморегулацията на PR професията в България и утвърждаването на образа й в чужбина. Президентът на IPRA за 2009 г. Мария Гергова беше отличена за утвърждаването на международния образ на българския PR, а председателят на асоциация ИМАГИНЕС Аня Павлова – за приноса й към развитието на политическия PR.

Награди получиха още проф. Любомир Стойков – за развитието на имиджмейкинга и преподавателска дейност, доц. Десислава Бошнакова – за издаването на стойностна литература по PR и преподавателска дейност, доц. Соня Алексиева – за развитието на PR в областта на туризма, Стефан Серезлиев – за приноса му в развитието на брендинга.

В десетото издание на конкурса се включиха 33 проекта в десет категории. От създаването си досега в PR ПРИЗ са участвали над 250 проекта. Стартирал с три конкурсни категории през 2001 г., днес българските PR специалисти, агенции и отдели могат да се съревновават в 15 различни области.

Международни гости на PR фестивала и членове на журито на конкурса тази година бяха г-жа Аманда Джейн Сучи – преподавател по PR техники в университета в Катаня – Италия, член на борда на Глобалния алианс и настоящ секретар на организацията, и проф. дфн Георгий Почепцов – Украйна, преподавател по теория на комуникациите в Мариуполския университет, президент на първата PR Асоциация в Украйна.

PR Приз 2010 се проведе с любезното съдействие на Mtel, Софарма, Овергаз, Гранд хотел София и медийното партньорство на: БТА, Списание „Мениджър”, Списание „Тема”, Списание „Sign Cafe”, Blitz.bg, AvantX и специализираното онлайн издание „Медии и обществени комуникации”.

Победители в конкурса PR Приз 2010

Агенция: Publicis Consultants | MARC

Проект: „Shell – аз обичам колата си”

Клиент: Shell България

Категория: Корпоративна PR кампания

Агенция: Active Group

Проект: “VIVACOM в подкрепа на дислексията”

Клиент: Vivacom

Категория: Обществено значима PR кампания на организация от стопанския сектор

Агенция: “От До Консулт” ООД

Проект: „За хепатита в първо лице единствено число”

Клиент: ХЕПАСИСТ

Категория: Социално отговорна PR кампания на организация от нестопанския сектор

Агенция: Publicis Consultants | MARC

Проект: „Открий себе си”, Национална информационна кампания за рисковите фактори за здравето и развитието на децата

Клиент: Национален център по опазване на общественото здраве

Категория: PR кампания на държавна институция

Агенция: Symmetric communication consultancy

Проект: ACER – към нови измерения

Клиент: ACER

Категория: PR кампания на нов продукт

Агенция: New Moment PR

Проект: „Моника Милев”, кампания „Да спасим мъжа”

Клиент: Каменица

Категория: PR кампания на съществуваш продукт или услуга

Изпълнител: Отдел „Връзки с обществеността и корпоративни комуникации” към Уникредит Булбанк

Проект: Купа на UEFA Champions ligue в България

Категория: PR събитие

Агенция: New Moment PR

Проект: VIP BROTHER Аукцион

Клиент: SIA Advertising

Категория: PR кампания на медия

Агенция: Publicis Consultants | MARC

Проект: „Скъпа, обичам и футбола”

Kлиент: Пума България

Категория: PR кампания в сектор Туризъм и свободно време (спорт, забавления и др.):

Победител: Александър Кръстев

Проект: PR СТРАТЕГИЯ за представяне и разпространение на първата по рода си в България е-книга, посветена на бизнес ориентираните социални мрежи: LinkedIn – социалните контакти в полза на бизнеса

Категория: PR студент

Специални награди за принос в развитието на PR професията през изминалото десетилетие

Корпорации:

М тел

Софарма

Връчени за дългогодишната подкрепа на организацията на PR Приз и PR фестивалa, и дейността на браншовите организации

Медии:

Списание Мениджър

Вестниците Капитал и Дневник

Интернет портал Dir.bg

БТА

Връчени за дългогодишно медийно партньорство и успешна съвместна дейност

Персонални награди:

доц. Десислава Бошнакова – за приноса й в преводите и издаването на стойностна литература по PR и като ценен преподавател по PR
Нина Мирчева – за приноса й в развитието на вътрешнокорпоративния PR
проф. Любомир Стойков – за приноса му в развитието на имиджмейкинга и преподаването по комуникации в различни висши учебни заведения в страната
Мария Гергова – за приноса й за утвърждаването на международния образ на българския PR
Нели Бенова – за приноса й в развитието на неправителствения сектор, саморегулацията на PR професията в България,и утвърждаването на образа и в чужбина
Доц. Соня Алексиева – за приноса й в развитието на PR в областта на туризма
Аня Павлова – за приноса й в развитието на политическия PR
Стефан Серезлиев – за приноса му в развитието на брендинга

Победителите в конкурса PR Приз 2010

БДВО I 2010-05-20

Снощи (19.05.2010 г.) в Гранд Хотел София Българската конфедерация за връзки с общественността връчи наградите PR Приз 2010.

Eкипът на Publicis Consultants | MARC, агенцията която спечели награди в три конкурсни категории

Победителите са:

Агенция: Publicis Consultants | MARC
Проект: „Shell – аз обичам колата си”
Клиент: Shell България
Категория: Корпоративна PR кампания

Агенция: Active Group
Проект: “VIVACOM в подкрепа на дислексията”
Клиент: Vivacom
Категория: Обществено значима PR кампания на организация от стопанския сектор

Агенция: “От До Консулт” ООД
Проект: „За хепатита в първо лице единствено число”
Клиент: ХЕПАСИСТ
Категория: Социално отговорна PR кампания на организация от нестопанския сектор

Агенция: Publicis Consultants | MARC
Проект: „Открий себе си”, Национална информационна кампания за рисковите фактори за здравето и развитието на децата
Клиент: Национален център по опазване на общественото здраве
Категория: PR кампания на държавна институция

Агенция: Symmetric communication consultancy
Проект: ACER – към нови измерения
Клиент: ACER
Категория: PR кампания на нов продукт

Агенция: New Moment PR
Проект: „Моника Милев”, кампания „Да спасим мъжа”
Клиент: Каменица
Категория: PR кампания на съществуваш продукт или услуга

Изпълнител: Отдел „Връзки с обществеността и корпоративни комуникации” към Уникредит Булбанк
Проект: Купа на UEFA Champions ligue в България
Категория: PR събитие

Агенция: New Moment PR
Проект: VIP BROTHER Аукцион
Клиент: SIA Advertising
Категория: PR кампания на медия

Агенция: Publicis Consultants | MARC
Проект: „Скъпа, обичам и футбола”
Kлиент: Пума България
Категория: PR кампания в сектор Туризъм и свободно време (спорт, забавления и др.)

Победител: Александър Кръстев
Проект: PR СТРАТЕГИЯ за представяне и разпространение на първата по рода си в България е-книга, посветена на бизнес ориентираните социални мрежи: LinkedIn – социалните контакти в полза на бизнеса
Категория: PR студент

Повече за PR Приз 2010:

www.prpriz.info

http://prnew.info/vrychvat-nagradite-pr-priz-2010-dnes/

Връчват наградите PR Приз 2010 днес

EVENTS.dir.bg I 2010-05-19

Общо 26 проекта се борят в конкурса на Българската конфедерация за връзки с обществеността "PR Приз".

По време на церемонията по връчването на десетите ”PR оскари” в България, ще бъдат връчени и специални награди. 

Проектите са разпределени в 9 от общо 15 категории. В етапа на предварителното журиране някои от кампаниите са отпаднали. В журито, което оценява кандидатстващите, влизат 10 български PR специалисти. По традиция са поканени и чуждестранни гости, които също ще оценяват постиженията на нашите агенции. Тази година чуждестранните гости на "PR Приз 2010" са преподавателят по теория на комуникациите в Мариуполския университет в Украйна Георгий Почепцов и Аманда Джейн Сучи – преподавател по PR техники в университета в Катаня, Италия и член на борда на Глобалния алианс.

Специалните награди са за значим принос за развитие на PR професията през изминалото десетилетие. Идеята е онези, които наистина са допринесли за развитието на отделните сфери в PR професията в България, да получат признанието на общността и да бъдат възнаградени. Това е още един начин да се отличат големите постижения в нашата сфера и те от своя страна да служат за пример и на бъдещите специалисти с етичната си и упорита работа в областта на комуникациите.

В журито на PR Приз 2010 участват: Аня Павлова – председател на ИМАГИНЕС и председател на журито за PR Приз 2010; Милена Атанасова – председател на БДВО; проф. дфн Милко Петров – ръководител на катедрата на ЮНЕСКО “Комуникация и връзки с обществеността” на Факултета по журналистика и масова комуникация при СУ „Св. Климент Охридски”; д-р Валерия Пачева – гл.ас. към катедра „Медии и обществени комуникации” към УНСС; Надя Кантарева – началник "Пресцентър" на Министерство на образованието и науката; Любов Костова – мениджър “Връзки с обществеността” и “Проекти за комуникация на науката” в Британски съвет – България; Нина Мирчева – директор „Корпоративни комуникации” на М-тел; Велислава Ивановска – началник отдел "Връзки с обществеността" в ПИБ; Цветeлина Петрова – редактор „Маркетинг и медии” в списание „Мениджър”; Албена Ивайлова – собственик и управител на PR агенция „VIVEKA”; проф. дфн Георгий Почепцов – преподавател по теория на комуникациите в Мариуполския университет – Украйна, първият президент на първата PR Асоциация в Украйна; Аманда Джейн Сучи – преподавател по PR техники в университета в Катаня, Италия и член на борда на Глобалния алианс. 

————————————————————————–

Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в Българияhttp://www.eventbox.bg/events/76

Специализиран интензивен курс по английски език “Colloquial English for Media & Communication” стартира на 12 юни

EventBox.bg I 2010-05-19 

От 12 юни до 14 юли в Apeiron Academy ще се проведе специализиран интензивен курс по английски език “Colloquial English for Media & Communication”.
Курсът е предназначен за специалисти в сферата на медиите, ПР и комуникации, маркетинг и реклама, които вече ползват „формалния” английски и имат желание да овладеят т.нар. „английски за комуникация” на експертно ниво.
Курсът има за цел да подготви участниците за безпроблемно включване в ежедневната комуникация (устна и писмена) на техни колеги, работещи в сферата на ПР, медии и реклама, за които английският е майчин език. Поканата на Академията да води курса прие Франк Куин – квалифициран преподавател от Нова Зеландия.
След дългогодишна успешна кариера в сферата на юридическата практика и 10-годишно партньорство във водеща правна кантора в родната си страна, Франк Куин се фокусира върху дългогодишния си интерес към английския език и основава Quin’s English (английски за право, бизнес и комуникации). Франк има няколкогодишен опит в обученията по английски в България като преподавател в престижни езикови школи и като водещ на вътрешни езикови обучения в български и международни компании в страната.
————————————————————————–
Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в Българияhttp://www.eventbox.bg/events/474

PR Thursday на тема: “Медиите – огледало на действителността?” ще се проведе на 20 май

EventBox.bg I 2010-05-19
 
Начало: Четвъртък, 20 Май 2010 г. – 18:30 часа 
Място: София, М3 Communications College, ул. „20 април“ № 26
Достъп: Свободен 
Организатор: М3 Communications College 
Отворено за медии: Да
М3 Communications College организира среща на първия български PR клуб 
PR Thursday на тема:
Медиите – огледало на действителността?
Специални гости:
Люба Кулезич – журналист и публицист 
Нана – водеща
Заповядайте, за да научите повече:
– Медиите – огледало на действителността? 
– Медиите – манипулация на човешкото съзнание? 
– Медиите – защита на определени интереси? 
– Медиите – способни ли са да превърнат една лъжа в истина?
————————————————————————–
Пълната информация за събитието може да откриете в EventBox.bg – Бизнес събитията в Българияhttp://www.eventbox.bg/events/490