www.24chasa.bg I 9.07.2015г.

- Защо им е етичен кодекс на пиарите, г-жо Сачева?

- Преди 10 години самата индустрия реши, че има нужда от такъв кодекс, тъй като професията ни се радва на широка популярност и всеки втори казва, че може да прави пиар. Искахме да отличим качественото от некачественото. Искахме да кажем, че нашата професия има рамки, стандарти, в които трябва да се развива.

- Защо тази професия за кратко стана толкова важна и нужна? Вече всеки иска да има пиар.

- Пиарът е посредник между обществото и клиента си, който може да бъде личност, компания, институция. Професията стана нужна, защото доверието е основният капитал. Самото изграждане на доверие изисква целенасочена комуникационна работа. Не е достатъчно просто да си добър експерт, за да може хората да ти повярват. Например Бойко Борисов много често обича да казва, че той няма пиар, макар че истината изобщо не е такава. Той се ползва от интелектуалния капацитет и съветите на десетки хора. Друг е въпросът дали има платен пиар в класическия смисъл на думата. Но в началото на своята кариера той се съветваше със страшно много хора. Така че реално погледнато той също ползва пиар.

Истината е, че всеки човек има публичен образ, защото чрез името си той продава. Понеже има огромна конкуренция на личности, хора, идеи, стоки, всеки иска да изглежда по-привлекателен, по-интересен, с по-голямо доверие. Нашата професия си има инструменти, които трябва да се владеят, както всяка друга професия, за да може човек да излезе напред и да спечели в тази конкуренция.

- Кои са най-големите проблеми пред пиара?

- Най-големият проблем за нас е липсата на работеща пазарна икономика. Липсата ѝ води до това, че клиентите предпочитат да платят маркетингови разходи под формата на

някакво плащане под масата,

защото това ще им гарантира директно завземането на някакъв пазар, вместо да работят чрез нас дълго и напоително, да правят 4-5-месечни кампании, в които да убеждават публиката в едно или друго нещо.

Липсата на тази пазарна икономика води и до това, че страдаме от липсата на добри кадри, защото повечето заминават. Самата аз преподавам в Нов български университет, много пъти съм вземала брилянтни студенти при мен, които работят 1-2 години, натрупат опит, след което заминават в чужбина. Не мога да ги върна дори и с по-добро възнаграждение. Те няма да си дойдат заради цялостната среда тук.

Друг проблем са обществените поръчки. Ние като асоциация имаме сериозен дял от пазара, но едва 10-15% от обществените поръчки, които печелим в рамките на държавната администрация. Няколко пъти водим разговори да се променят правилата за обществени поръчки, нямаме голям успех. Срещаме невероятна конкуренция там не само в лицето на медиите, но и сред такива странни субекти като туристически агенции и печатници, които печелят комуникационни търгове.

Някак се справяме, намираме си дори работа в чужбина. Но този проблем е огромен за самата държавна администрация, защото даването на толкова много пари – средно

около 20 млн. годишно, които

заминават за обществени поръчки

за комуникация и информация, би трябвало да повиши доверието на гражданите в институциите, да ги информира по-добре за европейските проекти и програми. Това обаче не се вижда.

Ето, предстои председателството на България на ЕС през 2018 г. и БАПРА (Българска асоциация на пиар агенциите) би работила активно за изграждането на комуникационната стратегия на България. Бихме апелирали тази стратегия да не се изработва на тъмно само от хора от държавната администрация, а да се отвори широко за активно участие на истински професионалисти.

Оригинална публикация 

www.detebg.org I 06.02.2015г.

Дженерали България и фондация „За Нашите Деца“ ще продължават и през 2015 година съвместния си проект „Сигурен дом за нашите деца”, който цели да подкрепи грижата за изоставени бебета и малки деца, настанени в Семейна къща – спасение от живота в социален дом и място, където те получават обич, грижа и внимание в семейство. В рамките на проекта, Дженерали ще отделя по 1 лев от цената на всяка продадена индивидуална застраховка „Домашно имущество“, а част от служителите на компанията ще продължават да оказват своята подкрепа чрез ежемесечни дарения от своята заплата.

Проектът „Сигурен дом за нашите деца” си поставя за цел да осигури устойчивост и развитие на Семейна къща, която фондация „За Нашите Деца“ създаде през есента на 2012 г. В нея за първи път в България грижата за децата е поверена на семейство, а не на нает персонал, което позволява децата да бъдат отглеждани в обстановка, максимално близка до семейната. Къщата е място за преход на изоставените деца от временна към дългосрочна семейна среда, без да се налага през това време да живеят в институция. Докато децата живеят в Семейна къща, екипът на фондацията усилено търси приемно или осиновително семейство, а когато е възможно – начин детето да се върне в своето родно семейство.

В края на 2014 година с подкрепата на различни инвеститори, фондация „За Нашите Деца” започна строежа на Детска къща върху парцел, предоставен от Столична община. В края на 2015 година, децата, които в момента живеят в Семейна къща, както и тези, които тепърва ще бъдат настанени в нея, ще бъдат преместени в Детска къща. Там те ще продължат да получават обич и грижа не по график, както е в социалните домове, а според техните индивидуални нужди.

„Дженерали Груп е компания на повече от 183 години и през цялото това време приоритетно е създавала и работила в хармонични партньорства с местни организации. Дженерали е активен гражданин, използвайки своите средства, експертни мнения и други корпоративни ресурси за подкрепа на публичните и частните организации, ангажирани с подобряване на условията на живот чрез различни социални, културни, екологични и спортни инициативи. Проектът Семейна къща, който Дженерали подкрепя е важен за обществото и е знак, че се движим в правилната посока. Признанието, което получихме за него на годишните награди за отговорен бизнес е още едно доказателство, че нашите усилия – тези на компанията и на нашите служители, не остават неоценени. Но най-важни в този проект са малките обитатели на Семейна къща, които получават много повече от финансиране, те получават семейство. Аз дълбоко вярвам, че семейството е фундаментално за доброто и хармонично развитие на всеки един човек, във всеки етап от неговия житейски път.”, сподели Данчо Данчев, Председател на УС и Главен изпълнителен директор на Дженерали България.

“Дългосрочната подкрепа на Дженерали България и ангажирането на нейните служители и клиенти с една от най-важните социални каузи, доказва колко задълбочена и силно развита е корпоративната социална отговорност на компанията. Благодарни сме на ръководството на Дженерали и на нейните служители, че за втора година избраха да подкрепят децата в Семейна къща и правото им да имат равен старт в живота, който за тях започва в грижовно семейство, а не в изолацията на социалните институции.“, каза Иванка Шалапатова, изпълнителен директор на фондация „За Нашите Деца“.

Партньорството между фондация „За Нашите Деца” и Дженерали започва през 2013 година, когато компанията дарява целия си бюджет за коледни корпоративни подаръци на Семейна къща. През 2014 година, освен корпоративните дарения като част от проекта „Сигурен дом за нашите деца”, Дженерали доказа своята социална отговорност чрез включване в различни доброволчески и благотворителни инициативи – акция за облагородяване на района около Център за обществена подкрепа „Св. София”, дарение на ръчно-изработени дървени играчки, включване в най-голямото събитие на фондация „За Нашите Деца” – Вечер на добродетелите 2014.

Автор:
Фондация "За Нашите Деца"