Вицепрезидентът на MTG Марек Сингер: Нашият избор е “Нилсен”

www.dariknews.bg I 16.10.2014 г.

Вицепрезидентът на медийния гигант MTG Марек Сингер е категоричен, че на всеки пазар, където е представена, компанията, която у нас е собственик на "Нова телевизия", предпочита да работи по всепризнати и доказани международни стандарти и затова избира доставчици на пийпълметрични данни като "Нилсен", "Кантар" или GFK.

"В България съзряхме нуждата от подобен глобален стандарт. Така че засега категорично избираме "Нилсен", въпреки че сме отворени за разговори и дискусии с конкуренцията или с цялата индустрия за бъдещето. Ние не сме обвързани с "Нилсен", държим да работим с агенция със световен опит и международни стандарти", казва Сингер пред "24 часа".

Г-н Сингер, защо дойдохте у нас? Да не би да е заради странната ситуация при старта на риалити форматите, когато две пийпълметрични агенции изкараха и двете телевизии – "Нова" и bTV, на първо място по гледаемост в един и същи ден и час?

Тук съм, защото се опитваме да намерим ясно решение, което ще задоволи всички страни на тв пазара. Във връзка с описания казус ние вярваме, че "Нилсен/Медиярисърч" работят по световния стандарт за измерване на тв рейтинги. Със съжаление трябва да кажа, че има голяма разлика в измерванията и резултатите. Идеалната ситуация би била, ако данните на ГАРБ и "Нилсен" се припокриват. Това би било доказателство за принципната работа и на другата агенция. Очевидно има нещо друго, и то не от страна на "Нилсен". Страхувам се, че една от двете системи има проблем и възможното обяснение е, че има нещо сбъркано в системата на ГАРБ. Това обяснява защо две телевизии обявяват първенство по гледаемост в едно и също време.

ГАРБ обаче беше одитирана от френския институт CESP и нищо нередно не беше открито в системата. Защо не й вярвате?

Опитът е направен преди повече от 15 месеца и ние не участвахме в него, защото не беше зададен нито един от сериозните въпроси. Притеснително е това, че ние чуваме от пазара и от медиите, че много неща са се променяли в ГАРБ задкулисно, без знанието и одобрението на индустрията – част от капитала на компанията е с нов собственик – швейцарска компания със специален статут (Swiss nominee), договорът с GFK най-вероятно е прекратен, данните не се обработват в Швейцария, а в България. Самият одит, най-общо казано, обяви, че системата функционира. Той също така обаче даде и няколко сериозни препоръки, част от които няма да бъдат имплементирани, а реализацията на други ще приключи най-рано в края на 2016 г. Ако сравним двете системи, ще видите, че "Нилсен" има редица предимства пред ГАРБ -размер на панела, възрастта на панелистите, изключително модерна система и високотехнологични устройства. Именно поради тези причини смятам, че по-близо до реалността е по-съвременната и по-широко използваната в по-голямата част от Европа система, която е на "Нилсен". Това се потвърждава и от добрите резултати от одита й, проведен това лято.

Как MTG избра "Медиярисърч"?

Всичко започна в Чехия, където "Медиярисърч" бе избрана от Асоциацията на телевизионните организации за доставчик на пийпълметрични данни за всички телевизии. Вече 8-годишният им опит е доста позитивен. Компанията излезе и извън рамките на чешкия пазар – в България и в Естония. В Чехия имахме подобен спор със СМЕ (компанията собственик на bTV, която има телевизия и там – б.а.), при който в крайна сметка се реши, че "Медиярисърч" е правилният избор.

Другият успех за агенцията беше, когато "Нилсен" се убеди, че системата наистина е добра, и реши да купи 51 % от нея. Но придобиването на "Медиярисърч" от "Нилсен" няма нищо общо с MTG. То става, защото "Нилсен" са видели много добра комбинация от качество и цена. На малкия пазар, какъвто е българският, се нуждаеш от система, която да измерва абсолютно точно, като в същото време не струва толкова, колкото френската система например.

Значи решението за "Медиярисърч" не е на Нова тв, а на MTG?

Да, защото то е част от по-голяма схема. На всеки пазар, където работим, предпочитаме да работим по всепризнати и доказани международни стандарти, които в случая са "Нилсен", "Кантар" или GFK. Това са най-широко възприетите системи в световен мащаб. Във всяка държава, в която присъства, MTG работи с една от тези системи, освен ако няма някаква изключително качествена местна алтернатива. В България съзряхме нуждата от подобен глобален стандарт. Така че засега категорично избираме "Нилсен", въпреки че сме отворени за разговори и дискусии с конкуренцията или с цялата индустрия за бъдещето. Ние не сме обвързани с "Нилсен", държим да работим с агенция със световен опит и международни стандарти.

Според някои рекламодатели и рекламни агенции създадохте хаос на пазара с вкарването на втора система. Как ще коментирате?

Разбирам, че ситуацията е много неприятна за всички, но не вярвам, че ще продължи много дълго. Подобно нещо се е случвало и на други пазари – в Полша например. Опитът показва, че след време всички играчи разбират, че има нужда само от един, но доказан стандарт, и всички се обединяват около него. Вярвам, че след време отново ще се обединим само около една система. Но в момента разликите са толкова големи, че е много трудно една от телевизиите да каже: "Да, добре, ще ползваме другата система." Затова е неизбежно за някакъв период от време да ползваме и двете системи. Има и други причини, заради които не можем да приемем данните на ГАРБ. Ние планираме програмата си според рейтингите на "Нилсен/Медиярисърч" и сега заради тази ситуация – ГАРБ срещу "Нилсен", понасяме сериозни загуби. Също така в много близко бъдеще ще бъде изключително важно системата да измерва и гледаемостта онлайн. Затова имаме нужда от компания, която да предложи и тази услуга. Търсим партньор, който има ресурс, достатъчно ноу-хау и умения, за да го направи. Когато сравнявам двата доставчика и по този показател, отново избирам "Нилсен".

 

 

Оригинална публикация

Как една кофа с ледена вода подлуди цял свят

www.segabg.com I 25.08.2014г.

Нетрадиционните пиар кампании виреят особено добре в социалните мрежи

Предизвикателството, което онлайн носи официално името Ice Bucket Challenge, буквално подпали социалните медии, набирайки не само средства, но и популяризирайки борбата с Амиотрофичната латерална склероза (АЛС), по-известна като болест на Лу Гериг. Болестта засяга нервните клетки и в крайна сметка води до тотална парализа, макар съзнанието да остава непокътнато. Обикновено прогнозите са за от две до пет години живот след поставянето на диагнозата.

Как започна кампанията,

която успя да привлече вниманието на знаменитости като Опра Унфри и Бил Гейтс? Случайно. Крис Кенеди, голфър от Сарасота, Флорида, е предизвикан от приятел да се включи в Ice Bucket Challenge, което по онова време няма нищо общо с АЛС и се разпространява в някои щати на Америка. Кампанията не е обвързана с никаква специфична благотворителност, участниците избират сами на коя кауза да дарят пари. Приятелят на Кенеди избира да даде пари за деца с рак в региона. Самият Кенеди избира АЛС, защото негов роднина страда от тази болест. И предизвиква братовчедката на своята съпруга Жанет Сенергия, чийто мъж Антъни също страда от АЛС. Кенеди публикува и видео на 15 юли. Това е първото видео, което свързва Ice Bucket Challenge с AЛС.

"Моят братовчед Крис ми изпрати съобщение да си погледна "Фейсбук" страницата. Той ме предизвика като шега, защото ние обичаме да се обзалагаме," разказва Жанет Сенергия пред "Тайм". Тя приема предизвикателството, хвърля ръкавицата на други хора и също публикува във "Фейсбук" видео на 16 юли. Сенергия обяснява, че тяхното градче – Пелам, Ню Йорк, е малко, и начинанието бързо става популярно сред техните приятели, техните семейства и дори приятелите им от училище. А клипчетата се множали с часове.

Така идеята достига до Пат Куин от Йонкерс, Ню Йорк, който през март 2013 г. е диагностициран с АЛС. Той предизвиква Пийт Фрейтс в Бостън, който има широка мрежа последователи и е много ангажиран с АЛС общността. Фрейтс е диагностициран с АЛС година преди Куин. Преди това е бил капитан на бейзболния отбор на колежа в Бостън и професионален играч по бейзбол в Европа. Фрейтс пуска своето клипче във "Фейсбук" на 31 юли, използвайки хаштаг #StrikeOutALS и #Quinnforthewin, и така започва кампанията, която подлуди цял свят.

АЛС асоциацията забелязва необясним ръст в даренията

между 29 юли и 4 август. От старта на кампанията досега организацията е получила над 23 млн. долара – от своите донори и още 307 598 нови. "Всички вече са наясно с болестта и с нейните последици", казва Фрейтс.

АЛС предизвикателството е перфектно измислено. Да, то е шантово. Объркано. Театрално. Но е успешна кампания за набиране на средства като по учебник, също както беше кампанията "Кони 2012" преди това. Основното й предимство е, че използва социални и емоционални лостове, които карат хората да дадат нещо, при това по лесен и забавен начин.

Кампанията е персонализирана

ALS Ice Bucket Challenge не е просто кампания за набиране на пари за битка с някаква ужасна болест. Тя е за съвсем конкретни личности – Пийт Фрейзър става нейно лице и символ. По-вероятно е хората да подкрепят някоя личност, свързана с кауза, отколкото кауза, която ще засегне много хора. Или както биха го обяснили академичните умове – ние сме загрижени повече за "идентифицируемите" жертви, отколкото за "статистическите". Едно изследване например доказа, че при равни други условия хората даряват повече, ако знаят предварително при кое семейство ще отидат парите им, отколкото, ако изборът на бенефициента стане, след като са събрани парите.

Кампанията е социална

Ти искаш твоите приятели да те последват. Те искат техните приятели да ги последват. Ти искаш да постнеш всичко това във "Фейсбук". И искаш да видиш кой още ще го направи. Експертите, изучаващи благотворителността, отдавна са установили, че верижните послания имат най-голям ефект. Изследванията показват, че хората даряват повече пари, ако трябва да разкрият каква сума са дали, или когато някой, когото те познават, ги помоли за дарение.

Кампанията кара дарителите да се чувстват добре. Тя определено е летен феномен – участниците трябва да направят нещо глупаво и да се почувстват добре, че са го направили. Това се нарича ефект на "мека топлина" и е доказано добър мотиватор. Идеята е, че донорите често не са съвсем алтруисти, когато даряват пари. Те даряват не защото са загрижени за получателя, а за да имат добро мнение за себе си. Ice Bucket Challenge предизвиква силни емоции, съдейки по всички тези клипчета във "Фейсбук", и определено ласкае егото.

Кампанията подкрепя добра кауза

След всички онези неудобни въпроси за "Кони 2012", тук въпросителни няма. АЛС асоциацията е сериозна благотворителна организация, която дава по-голямата част от парите за изследвания и за подкрепа на семействата на болните. Това има значение за донорите. Когато става въпрос за благотворителна кампания по социалните медии, много потенциални дарители отказват да участват, защото се опасяват, че става въпрос за измама, или защото не са уверени в ефективността й, или защото се страхуват от споделянето на лична информация. Според проучване всеки пети отказва да дари, защото не е сигурен как ще се използват парите му.

Кампанията има простичко конкретно изискване

- плати или изсипи ледена вода върху главата си. Или плати и изсипи ледена вода върху главата си. Ice Bucket Challenge е модел за простота. Лесно е да бъде разбрана, лесна е да бъде изпълнена и е лесно да дадеш. За всеки – от милиардер до тийнейджър. "Искането на $10 000 не може да доведе до верижна кампания. Искането на $10 може," обяснява един консултант по благотворителни кампании. "Ако искате да стартирате верижна кампания, искайте нещо малко и конкретно – $10 за купуване на мрежа срещу комари, и ще преборите маларията."

Резултатът от всичко това е, че хората дават. Вярно е, че ще е по-ефективно, ако всички спестят пилеенето на вода и просто дарят някой долар за добра кауза. Но кое ще е забавното тогава?

КАК Е У НАС

Кампанията Ice Bucket Challenge вече достигна и България, но за разлика от световния феномен, целите у нас са напълно различни. У нас идеята е да се помогне на пострадалите от наводнения региони, начело с Мизия, като доброволците се включват в дарителската кампания на Българския червен кръст. Като част от тази проява "номинираните" са "задължени" да дарят 10 лева и да приемат предизвикателството да се полеят с ледена вода, а отказалите са длъжни да дарят 100 лева и да нямат право да номинират други хора. Сред първите номинирани бяха Кристалина Георгиева, Левон Хампарцумян, Рут Колева. Номинира ги пиар специалистът Максим Бехар. В ефира на Нова телевизия Рафи, Ники Станоев и Павел Владимиров се поляха с леденостудена вода в подкрепа на 32-годишната Ивелина Кехайова, която събира пари за лечение. Най-забавно обаче стана, когато политиците видяха в ледената кофа шанс за още малко реклама преди изборите. Първи естествено се включи Николай Бареков. Заедно със сина си той се заля с ледена вода "за децата в Аспарухово" и на свой ред номинира Бойко Борисов и Цветан Цветанов. Цветан Цветанов обаче реши да последва не предизвикателството на Бареков, а това на дъщеря си Гергана. В чие име го направи остана не съвсем ясно за публиката, защото в клипчето Цветанов посвети изпитанието на "децата с алтуизъм". (По материали от чуждия печат)

 

Оригинална публикация

„България без цензура“ завежда дела срещу БТВ и Нова телевизия

www.24chasa.bg  I 05.06.2014

„Във връзка с режисираните внушения, излъчени днес в двата сутрешни блока на БТВ и Нова телевизия, заявяваме, че ще си потърсим правата по съдебен ред и ще докажем, че излъчените репортажи, които нямат нищо общо с разследващата журналистика, са чиста манипулация. Тази атака издава общия кукловод на двата уж най-гледани сутрешни блока, които си позволяват да канят и показват всякакви хора, нарушавайки всички етични норми и принципи, без да потърсят другата гледна точка“. Това се казва в съобщение от пресцентъра на „България без цензура“ по повод репортажите на БТВ и Нова телевизия, които обвиняват партията в злоупотреби с лични данни и плащане на ръка на наблюдатели евровота.

„Нека журналистите от Нова телевизия отговорят дали е вярно, че са подбудили, насърчили и окуражили обикновени граждани да взимат пари с цел да бъдат заснети и да създадат фалшива сензация? Нека журналистите от БТВ отговорят защо до този момент няма нито едно разследване за купуване на гласове и нарушения на Изборния кодекс от страна на ГЕРБ и ДПС, въпреки че данните за това са брутални“, обясниха от ББЦ.

„Случаят с двете дарителки на ББЦ ще бъде проверен допълнително, а резултатите от проверката ще бъдат оповестени публично. Паралелно с двата съдебни иска ПП „България без цензура“ ще подаде и сигнал до прокуратурата за рекет, шантаж и изнудване, извършвани от представители на „Протестна мрежа“ мрежа с цел сплашване на нашите симпатизанти и прекратяване на дарителската дейност за партията“, пише още в съобщението.

„Очевидно за големите журналисти от сутрешните блокове не са важни темите за кражбите на политиците във властта и неадекватното поведение на Станишев, Борисов, Местан и Сидеров, а личността на Николай Бареков и партията „България без цензура“, които са чисто нови в политиката и никога не са допускали грешки на гърба на българския народ“, завършва изявлението на партията.
 

Оригинална публикация

Шефът на MTG Йорген Мадсен Линдеман: Рейтингите на новите лица в Нова тв са много добри

24chasa.bg I 17.04.2014

- Г-н Линдеман, дойдохте само за няколко часа в София, защо?
- За да се срещна с ръководството на "Нова броудкастинг груп". По традиция на всяко тримесечие посещавам страните, в които MTG присъства, и обсъждам с мениджмънта бизнеса и тенденциите. Специално тази среща в България е и за да поздравя ръководството на Нова тв.
 
- Няма ли за какво да го критикувате?
- Ние искаме нашите продукти да достигат до все повече клиенти. Не сме по-различни от вестника например, който иска все повече читатели и по-голям тираж. Медийният пазар в България е изключително динамичен и интересен, затова бихме искали да инвестираме още, както и да постигаме все по-високи резултати. Хубавото е, че с такова ръководство, каквото е това на "Нова броудкастинг груп", се чувстваме уверени, че можем да го направим.
 
- Какво казахте на борда на директорите?
- Срещнах се с цялото ръководство, не само с борда. Казах им, че съм много впечатлен от факта, че сме успели да увеличим пазарния дял и да привлечем много повече зрители. По-важното обаче е, че "Нова" успява да запази този тренд и да задържи високите резултати, което е много трудно, когато става въпрос за рейтинги. Медийната група се развива изключително добре. Миналата година имахме голям ръст, само през последното тримесечие отбелязахме ръст от 37%.
 
- Вие ръководите MTG вече почти 2 години. Как се развива "Нова броудкастинг груп" за това време – нагоре ли върви, или надолу?
- Категорично нагоре. Но аз нямам принос за този резултат – всичко се дължи на ръководството тук, което постигна тези високи резултати. Това, което се опитваме да направим заедно, е да подготвим бизнеса и
от традиционен
тв оператор да го
превърнем в
дигитална
медийна
компания
с богато портфолио от продукти, които да забавляват и информират. Това е стратегическата рамка, която обсъждаме в момента, и мога да кажа, че в България се справят много добре. Благодарение на решението за придобиване на най-голямата дигитална медийна компания в страната – "Нетинфо", сега можем да обсъждаме и планираме следващия етап от развитието ни.
 
- Навремето Нова тв наблягаше предимно на развлекателни предавания. Сега промени новините си, сутрешното си шоу, има много политически токшоута. Такъв ли ще е новият облик?
- Новините са много важни за нас. Във всички страни, в които MTG присъства, е
важно да имаме
качествени,
независими и
обективни новини
Те са признак за свободата на словото във всяка една държава. В света не са толкова много хората, които имат достъп до свобода на словото. Затова за нас като медийна компания от XXI век е важно да подкрепяме качествената журналистика и свободата на словото и да имаме новини, които отговарят на тези принципи. Още повече че това са основите на демокрацията, която също е много важна за нас.
 
- Нова тв има много собствени продукции. Не ли излиза скъпо на нашия малък пазар?
- Това е част от стратегията ни, за да привлечем повече зрители от важната за рекламодателите таргет група – млада градска аудитория (18-49), както и важните рекламодатели. Това са ни казвали и самите рекламодатели. Всеки може да купи американски филм или турски, както е популярно в България. По-трудно е да инвестираш в световен формат със силно изразен местен характер, в новини и в публицистични предавания. По този начин ти вече се различаваш от конкурентите си. Да, скъпо е, но това е част от инвестицията, която сме решили да направим, и по-важното е, че тя носи резултат и възвръщаемост – в момента имаме ръст.
 
- Турските сериали са много популярни у нас. Миналата година MTG стъпи и в Турция, където пусна 3 свои канала. Новото партньорство ще доведе ли до повече турска продукция в българските ви канали?
- Ако турските сериали са искани тук, разбира се, че ще продължим да ги предлагаме на зрителите ни, но на специализирания канал "Диема фемили", а не в праймтайма на националния ни канал. 
Турция е много интересен пазар за нас, но освен там стъпихме и в Полша. Наскоро придобихме френската медийна компания "Трейс", така че сега MTG присъства в цяла Африка чрез музикални канали, имаме и мобилни услуги, чрез тази компания навлязохме и на пазара в Латинска Америка. Стремим се да имаме силно присъствие на колкото се може повече пазари. Инвестираме много в различни територии.
 
- Колко голяма искате да стане MTG? Колкото "Нюз корпорейшън" на Рупърт Мърдок ли?
- Надяваме се още по-голяма. Стратегията ни за развитие стъпва на три основни стълба: географска експанзия, предлагане на повече и по-разнообразно съдържание и силно присъствие онлайн. Стремежът ни като медийна група е да сме световен играч. За нас не е достатъчно да сме само мултинационална медийна компания. Нашият подход е следният – ние не продаваме, а купуваме, защото искаме да разширим присъствието си в различните страни и региони.
 
- Миналата година Нова тв взе някои от най-известните лица на Би Ти Ви. Би Ти Ви обяви, че е по-добре Нова тв да подготвя свои кадри, вместо да прави втора Би Ти Ви. Позволени ли са подобни сделки в бизнеса?
- Това е решение на мениджмънта тук. Те са разбрали, че новите лица ще бъдат добре посрещнати от нашите зрители, и са ги наели. Това, което разбрах, е, че рейтингите на предаванията, които те водят, са много добри.
Наемането на най-добрите хора се случва навсякъде – и в тв бизнеса, и в спорта, както и във всяка една сфера от живота, защото всеки иска да създаде най-добрия екип.
Да, аз
работя в една и
съща компания
вече 20 години,
където съм заемал различни позиции и нямам намерение да я напускам. Но това именно е работата на бизнеса – да създаде такава среда, в която хората искат да останат.
 
- Вашият предшественик Ханс Холгер-Албрехт играеше футбол всеки път, когато дойдеше в България. Правеше го с нашия бивш премиер Бойко Борисов. Тогава MTG популяризираше играта сред децата и събираше средства за деца от домове със спортни таланти. Появиха се слухове, че Борисов има акции в Нова, вярно ли е?
- Не, не е вярно. Ние сме публична компания, листвана на борсата, следователно нашите акционери са публично известни и всеки може да провери кои са те. Той със сигурност не е сред тях.
 
- Вярно ли е, че продавате Нова тв? От доста време се говори, че известни български бизнесмени имат интерес към медията.
- Отново бих искал да подчертая, че ние не продаваме, а купуваме. Искаме да разширим и увеличим бизнеса и присъствието си. Подобни слухове има и в други страни. Когато бизнесът върви добре, се говори, че го продаваме. Когато върви зле, пак го продаваме. Не, не водим преговори с никого и не продаваме. Купуваме компании. Така че компаниите в България, които искат да станат част от медийната ни група, са повече от добре дошли да ни се обадят. Имаме нужда от дигитални компании, от фирми, които произвеждат съдържание и в такива желаем да инвестираме.
 
- Очаквате ли други чужди медийни компании да влязат в България?
- Да, и мисля, че те няма да са свързани непременно с традиционната телевизия, а по-скоро с дигитални медии и със създаването на съдържание. Източна Европа като цяло е голям пазар, който се развива и за който може да се прогнозира ръст. Ако погледнете годините от 2008-а, когато започна кризата, до днес, пазарът все още не се е възстановил напълно, все още е под нивата, на които беше тогава. Нашата компания сега е по-силна в Чехия, България, Естония, Латвия, Литва, отколкото беше през 2008 г. Когато пазарът се възстанови напълно,
очакваме ожесточена
конкуренция
на всички пазари.
 
- Когато MTG купи Нова тв през 2008 г., имаше много коментари, че е платила огромна сума – 620 млн. евро. Как изглеждат днес нещата, заслужаваше ли си високата цена?
- Наистина цената беше висока, но тогава никой не можеше да предвиди кризата. Ако тя не беше дошла, цената би била нормална. Тогава ние самите продадохме друга наша компания на почти същата цена.
 
- MTG започна нова инициатива, чието лице у нас ще бъде Ани Салич – развива социално предприемачество. Какво представлява това?
- Аз съм в борда на фондацията Reach for change, която управлява този проект в световен мащаб, и не е подходящо точно аз да я хваля, но тя наистина е страхотна. Чрез нея набираме социални предприемачи – млади хора, които искат да направят нещо добро за децата в различни сфери. Стартирахме от Швеция, след това в различни страни от Африка, а сега и в България. Може би ще си кажете – Швеция е развита държава, има ли нужда от помощ за децата там? Да, има. Там социалните предприемачи водят класове по математика за ученици, които не са много силни по този предмет. Ние ги финансираме, за да се увеличи посещаемостта. Миналата година в класовете влязоха над 100 000 деца.
Идеята на кампанията е след около 3 години социалният предприемач сам да се издържа от дейността си. Досега 100% от социалните предприемачи, които започнаха преди време, вече печелят сами.
 
- Каква ще е дейността в България?
- Зависи какви идеи ще бъдат предложени. Социалното предприемачество се е превърнало в световен феномен. MTG реши да стартира тази инициатива, защото като отговорна медийна компания искаме да дадем нещо обратно на обществото.
 
- Казахте, че синът ви е на 13 години. Той гледа ли телевизия?
- И да, и не. Гледа, когато го накарам да седне до мен и да гледаме заедно футбол например. Но той много повече е онлайн, има айпад, откъдето черпи информация или се забавлява. Но това всъщност е моделът, с който са свързани и прогнозите за рекламния пазар. Според тях тв рекламата ще продължи да расте, но много важен фактор ще бъде видеото онлайн. То ще се разрасне неимоверно през следващите 5 години, защото потребителското поведение се променя.
 
- Вие какво гледате по телевизията?
- Аз съм
пристрастен към
новините, чета всички
вестници,
гледам всички новини. Но това ми е едва ли не в кръвта, защото съпругата ми е журналист, тъст ми е президент на най-голямата вестникарска група в Дания, тъща ми също беше журналист. Така че планьорките продължават вкъщи дори и в неделя.
 
Йорген Мадсен Линдеман е роден през 1966 г.
Избран е за президент и изпълнителен директор на "Модърн таймс груп" (MTG) – собственика на "Нова броудкастинг груп", през септември 2012 г.
Кариерата му в MTG започва през 1994 г. Бил е шеф на MTG Дания, преди това там е оглавявал и Viasat Sport. Управлявал е дейността на компанията в Чехия, а по-късно и в Унгария.
Член е на международната асоциация "Еми" в Ню Йорк.
 
Снимка: Радостин Найденов
 

Новините на bTV контра новините на “Нова”

www.sbj-bg.eu I 05.03.2014

 

Войната за новините между bTV и "Нова тв" е в своя пик. Двете медии са изправили новинарските си екипи на първа огнева линия. Целта е да отстрелят най-високия рейтинг. За това са впрегнали цялата си мощ. 

Правят непрестанни рокади, измислят нови рубрики, сменят, заемат и свалят водещи, местят едни емисии, правят нови студия, облепват цяла София с билбордове… 

Битката е тотална, безмилостна, по каноните на конкуренцията. Във водовъртежа й обаче има и забавни моменти – данните от пийпълметричните агенции, които не леко и неловко се различават. 

Първият от последните залпове дойде от "Нова телевизия". На 24 февруари тя представи обновената си новинарска емисия – с ново 4-сетово интерактивно студио, ново лого, нова визия и нова водеща – на мястото на досегашната титулярка Даниела Тренчева до Николай Дойнов седна Ани Салич. До неотдавна тя бе част от екипа на bTV. 


Разменят се неясни закани

Оттам обаче я свалиха от новините с идеята, че ще води собствено предаване, но то така й не тръгна в ефир заради пропуски в концепцията и изпълнението. Вместо да воюва за връщане в играта със заместничката си Виктория Петрова, Салич си тръгна обидена. Водещата беше последната емблема на bTV, която напусна кораба малко преди промените по върховете на телевизията и пристана на конкуренцията. 

Въпреки нововъведенията в "Нова тв" зрителите не бяха очаровани, поне от старта. В интернет форумите стотици граждани въстанаха заради рокадата и се размечтаха за младата и талантлива Тренчева. Оказа се, че тя не е изпратена съвсем в изгнание и пак ще води новините, но ще е във втория отбор с колегата си Христо Калоферов. 

В "Нова телевизия" ще разберат ли скоро, че има стандарт 16/9 и бабите изглеждат по-малко дебели?", попитаха интернет потребители. Друг интернет "зрител" – Lo mejor, пък пише: "Нова" винаги са имали кофти водещи на новините". 

Рокадите в нюзрума предизвикаха и иронични коментари. Някои съветват тв управата, че за да си вдигне рейтинга, по-добре било да покани Бетина Жотева за говорителка, на което други отговориха, че Ани Цолова била достойна заместничка на пиарката на финансовото министерство по времето на Симеон Дянков. 

Коментарите в мрежата обаче бледнеят пред неясната закана, която се появи в сайта на "Нова тв" – екипът на новините бил обмислил и ново съдържание на новините. Какво точно означава това? И как ще го предава това ново съдържание, не е ясно. Засега. (Със съкращения) 

Снимка: bj-bg.eu 

Оригинална публикация

Войната bTV/Нова продължава

www.economynews.bg I 25.02.2014

 Първото издание на изцяло обновената новинарска емисия на Нова на 24 февруари е била най-гледаната в българския ефир за целия ден, съобщи телевизията. Според данни на независимата международна пийпълметрична агенция Mediaresearch централната емисия новини на Нова е била гледана от 879 000 души, което прави 30.7% от всички българи, гледали телевизия по това време.

Сред най-атрактивната за рекламодателите аудитория (18-49) разликата е значителна – Нова е привлякла 29.8% от зрителите, гледали телевизия в този часови слот, докато конкурентът отчита 25.3% пазарен дял.
„За нас резултатите от изминалата вечер са много ясен знак, че българските зрители търсят и оценяват балансиран и независим подход при отразяване на новините. Следващата ни стъпка в тази посока е развиване и налагане на още по-качественото съдържание в Новините на Нова. В същото време изненадващото решение на нашия конкурент – да замени 30 минути новини в най-гледаното време (19.00 – 23.00 ч.) с турски сериал, ще ни даде възможност за привличане на много нови зрители”, каза още Дидие Щосел, главен изпълнителен директор на Нова Броудкастинг Груп.
 
Отговорът на bTV
 
Пролетният сезон в ефира на bTV ще надгради концепцията на най-гледаните новини и актуални предавания в българския ефир със серия от нововъведения, се посочва в съобщение на телевизията.
„Един от основните елементи, на които ще наблегнем, е разследващата журналистика. Вече имаме сформирано ядро от доказани репортери, които ще бъдат ударният ни екип. Ще предоставим на зрителите си журналистика, която създава новини, а не просто ги отразява”, каза Венелин Петков, директор „Новини, актуални предавания и спорт” в bTV Media Group.
 
 
 
Част от промените в новините на bTV са и в програмно отношение:
 
От 4 март 2014 г. късната емисия на bTV Новините ще е с нов начален час 23:30 ч., а през почивните дни новините ще присъстват в ефира в синтезиран вид като хедлайни. Причината за промяна е следствие от вътрешно проучване на bTV за нагласите на зрителите за съотношението между формат и съдържание, в делничните и в почивните дни.
 
Потреблението на новини в различните възрастови групи еволюира. Това е най-осезаемо при по-младите зрители, които все повече разчитат на интернет и на комбинацията "телевизия – интернет", за да получават информация. Затова развитието на новинарската онлайн платформа и интеграцията й с телевизионните новини ще бъде друг основен акцент в концепцията на bTV Новините. Промяната в излъчването на късните новини и развитието на новинарската онлайн платформа ще гарантира на зрителите достъп до повече актуална информация за събитията в денонощието.
 
Колаж: EconomyNews.bg
 

 

“Нова” и “Дарик” финализираха онлайн тандема си

Capital.bg I Татяна ПУНЧЕВА-ВАСИЛЕВА, Весислава АНТОНОВА I 3.02.2014

Двете групи обединиха уеб бизнеса си с този на "Нет инфо" и вече ще управляват обща интернет компания, оценена на 23.7 млн. лв.

На българския онлайн медиeн пазар най-накрая пристига новият играч, който се чакаше. Това е обединеният онлайн тандем на втората по-големина в България телевизионна група "Нова броудкастин груп" и интернет радио групата "Дарик". Сделката между тях бе обявена миналия август, но финализирана преди дни.

В края на януари групата на "Дарик" най-сетне прехвърли своя онлайн бизнес към компанията на "Нова" – "Дарик нет. Няколко месеца по-рано, в "Дарик нет" влезе и най-голямата интернет компания в България "Нет инфо БГ", с което многопластовата сделка по обединението на сайтовете на "Нет инфо", "Дарик нюз" и "Нова броудкастинг груп" приключи (виж инфографиката).

Структура на сделката

Обединението на уеб бизнеса на "Нова" и "Дарик" започна през пролетта на 2013 г. Тогава групата на "Дарик" се споразумя да придобие "Нет инфо.БГ" от финландската Sanoma International, която реши да напусне българския медиен пазар, след като купи "Нет инфо.БГ" през 2008 г. срещу близо 29 млн. евро.

В надпревара за компанията миналата година освен "Дарик" имаше още няколко кандидата, сред които бе и "Нова". Няколко месеца след като "Дарик" се споразумя със Sanoma за "Нет инфо", през юли сделката все още не бе приключила. Вместо това в нея се включи и "Нова броудкастинг груп" и така двете групи – "Дарик" и "Нова", решиха да направят свое обединение. За да приключи цялостното споразумение, се очакваше прехвърлянето на уеб бизнеса на "Дарик" в новата структура, което реално е станало преди няколко дни, в края на януари 2014 г.

Както бе обявено, акционерната собственост върху новата интернет група ще бъде поделена в съотношение 70 към 30. "Нова броудкастинг груп" ще държи по-големият дял в "Дарик нет", а групата на "Дарик" ще вземе 30% в замяна на апорта на дяловете си в "Дарик нюз". Промяната вече е внесена в Търговския регистър и чака вписване. От документите става ясно, че "Дарик нюз" е била оценена на 7.11 млн. лв., което пък отрежда оценка на цялата нова онлайн компания, включително с "Нет инфо", от около 23.7 млн. лв.

Оттук нататък новата интернет компания ще се управлява от изпълнителния директор Христо Христов (доведен син на собственика на "Дарик радио" – Радосвет Радев), самия Радосвет Радев като зам.-председател на съвета на директорите и главния изпълнителен директор на "Нова" Дидие Щосел.

По споразумение "Нова" има опция да изкупи миноритарните дялове на "Дарик" през следващите пет години.

Политиката на групата – все още тайна

Засега от "Нова" и "Дарик" се въздържат от подробности как ще развиват оттук нататък новата онлайн компания, но поясниха, че подробности ще има до няколко седмици. Ясно е обаче, че няма да се развива под същото име, нито пък ще остане така разпокъсана в информационни и развлекателни уеб сайтове, както досега. В новата компания влизат платформите за видеосъдържание VBOX 7 и Nova Play, имейл платформата abv.bg, сайтовете за новини Vesti.bg, DarikNews.bg, Novanews.bg и сайтовете за спортни новини Sportni.bg и Gong.bg. До момента "Нова броудкастинг груп" има само сайтовете Nova Play и Novanews.bg.

Предстои новата група, която става част от медиите на "Нова тв", да бъде ребрандирана и да започне да се развива под ново лого. През декември "Нова броудкастинг груп" обяви конкурс за нов бранд, който са обединява трите интернет компании – "Нетинфо", "Дарик нет" и "Нова". В средата на януари предложението на Николай Ванчев и Иво Димитров спечели първо място и награда от четири хиляди лева. От "Нова" все още не са показали новото лого и слоган. През изминалата седмица "Нова" е презентирала пред рекламната индустрия стратегията си за продажба на рекламни пакети, в които вече са включени и новите сайтове.

Преди сделката "Нет инфо" и "Дарик нюз" генерираха около 7 млн. лв. приходи през 2012 г. – съответно 6 млн. лв. за първата компания и 1 млн. лв. за втората. Оборотите сами по себе си изглеждат малки, но като цяло новата интернет компания ще бъде най-голямата на българския пазар и това ще позволи първо на "Нова телевизия" сериозно да започне на конкурира уеб присъствието на най-голямата телевизия в страната bTV. Освен това компанията ще е сериозен играч на пазара на дигитални медии и развлекателни платформи.

Оригинална публикация

 

Нова телевизия – най-гледаният канал през октомври

 www.dariknews.bg | 13.11.2013 

Нова ТВ е бил най-гледаният телевизионен канал в България за октомври, показват данните на независимата международна пийпълметрична агенция Mediaresearch.
Според изследването, делът на Нова ТВ сред зрителите на възраст 18-49 години е 19,4 на сто. В същото време делът на основния конкурент – bTV, е 18 процента.
Проучването на Mediaresearch показва, че най-гледаните предавания в ефира на Нова ТВ са X Factor и VIP Brother.

Оригинална публикация

Комерсиализацията на телевизията е неизбежно зло

economic.bg I 6.11.2013

Персоналната телевизия е доста скъпо удоволствие и не мисля, че скоро ще се развие в България, смята Силва Зурлева, член на УС на "Нова броудкастинг груп"

- Госпожо Зурлева, каква според вас ще е българската телевизия в близко бъдеще и какви са очакванията ви за телевизията на бъдещето?

- Ще става все по-модерна, ще предлага по-голямо разнообразие на съдържание и ще се стреми непрекъснато към световните стандарти. За съжаление, смятам, че още по-голямата й комерсиализация е неизбежно зло.

- Кога ще стане реалност у нас персоналната телевизия – когато зрителят ще избира сам съдържанието, което гледа?

- Това е доста скъпо удоволствие, не мисля, че скоро ще се развие в България поради невисокия стандарт на живот. Цифровизацията ще остави много хора без телевизия, първо трябва да се реши този проблем.

- Каква е ролята на българските телевизии в образоването на обществото?

- Образованието е дело преди всичко на семейството и училището, но би трябвало да е задача на всяка една национална телевизия. Нова телевизия, макар и частна медия – част от шведската медийна група Modern Times Group, ясно съзнава своята роля и отговорност и непрекъснато търси баланса в това да информира, забавлява и образова обществото.

- Къде е вашата телевизия сред многото канали в приемниците ни? Три причини зрителят да избере точно вашата телевизия?

- Ние сме обективни и точни, не манипулираме зрителите заради частни бизнес интереси, забавляваме с програми по световни стандарти. Програмната ни схема предлага предавания за цялото семейство – от Новините на Нова, през богатия набор от силни публицистични предавания до едни от най-популярните игри, риалити формати, токшоута и сериали.

- Вие лично какво гледате по българските тв канали?

- Следя новините и Нова, както и тези на другите национални телевизии. Интересуват ме и малкото предавания, посветени на българската култура и изкуство.

- Кои са позитивите и кои негативите от нарастващата конкуренция в ефира?

- Конкуренцията става все по-жестока, но това те кара да поставяш собствената си летва все по-високо и да даваш най-доброто, на което си способен. Мисля, че определено е необходима в телевизионния бизнес като цяло, иначе щяхме да си лежим на старите лаври, всеки от нас има такива в гардероба си.

- Скъсват ли телевизиите с практиката copy-paste на предавания и програмни схеми? Кога ще стане модерно всяка да има свой собствен облик и разпознаваем почерк и стил на работа?

- В интерес на истината кабелните канали, част от групата Нова Броудкастинг Груп – Диема, Диема фемили, Кино Нова, имат такъв свой собствен облик – те са профилирани, много добре позиционирани и имат твърда зрителска аудитория, която се увеличава постоянно. За националните телевизии е по-трудно това да се случи в близко бъдеще, светът става все по-глобален и ние просто сме част от него. В период на икономическа криза това си е направо лукс, идеята за профилиран български канал като "Арте" например е много добра, но от бизнес такъв, на този етап това би бил предизвестен провал.

- Всяка година в края на лятото ставаме свидетели на трескаво пренареждане на познатите лица от екрана. Каква е вашата кадрова политика и задържане на добрите водещи и на качествените журналисти? А за привличане на нови професионалисти?

- Добрите условия за работата на журналистите се определят от максимално възможната свобода на изразяване и адекватното заплащане.

- Какво ще ни донесе и какво ще ни отнеме цифровизацията, която вече влиза във всеки дом Възможно ли е тя да пренареди тв пазара и от него да отпаднат по-малките играчи?

- Не е възможно, а със сигурност ще отпаднат в по-дългосрочен план, ще има пренареждане, разбира се. Конкуренцията ще стане още по-сериозна.

Четете цялото интервю в брой 30 на списание "Икономика

Оригинална публикация 

Дарина Сарелска от бТВ поема новините на Нова ТВ

www.standartnews.com | 01.11.2013

Дарина Сарелска поема поста директор „Новини и актуални предавания" в Нова ТВ, гласи съобщение на сайта на телевизията.

Дарина е доказан професионалист с 12-годишен опит в създаването на новинарски емисии, като през последните 5 години е била на позиция изпълнителен продуцент на „Новини и актуални предавания" в BTV.
Красимира Кръстева ще продължи да бъде част от екипа на Нова ТВ и ще поеме поста Главен редактор.
„Тази стъпка е само част от стратегията ни да се превърнем в лидер в отразяването на новините и създаването на актуални предавания. Доказателство, че вървим в правилната посока са високите резултати, които вече постига изцяло обновеният сутрешен блок, който след своя старт регистрира 60% ръст в зрителската си аудитория, в сравнение със същия период на миналата година", каза Дидие Щосел, изпълнителен директор на Нова Броудкастинг Груп.
Преди два месеца към екипа на Нова телевизия се присъединиха и водещите на Би Ти Ви Анна Цолова и Виктор Николаев.

Оригинална публикация