в. 24 часа | Диана КЪНЧЕВА | 19.08.2010 

- Г-жо Василева, с какви амбиции поехте ТВ7?

- Винаги ме е амбицирала провокацията. Чрез ТВ7 се завърнах към националния телевизионен бизнес за разлика от международния, в който известно време бях. В международния сектор е по-голяма тръпката в търговските преговори, до каква степен ще успееш да изградиш разпространението, да го направиш атрактивен за определена ниша. За мен националният бизнес е по-креативен и ми дава повече възможности да участвам в правене на продукция.

А целта за ТВ7 е да качим рейтинга и дела на този канал, без да имам претенции, че това може да стане бързо. Но в тв бизнеса не срокът, а тенденцията е важна. Ако в следващите години е покачваща се, то това ще е един успешен бизнес за инвеститорите.

- След продажбите и на другите големи телевизии къде виждате мястото на ТВ7 на пазара?

- Трудно ще ни бъде, защото Би Ти Ви и Нова тв в момента са оформени като две по-големи медийни групи с по няколко канала, а за нас това предстои. Но и ние имаме един канал като "Супер 7", който стои добре на пазара. Сега няма много конкуренция в детските канали и смятаме да го развиваме в тази посока. Но първо ще направим проучване в коя детска възраст да го позиционираме.Така ще бъде и с други канали, които ще пускаме.

За нас в момента е важно да изграждаме своята марка и хората, като видят логото на ТВ7, да я разпознават като своя. Това не е лека задача, но телевизията има своето бъдеще. Не сме чак толкова закъснели на пазара.

- Усещате ли по рекламата, че кризата си отива, както казват експертите?

- Няма как ние да го усетим, защото по време на кризата голяма част от рекламодателите не само свиха бюджетите, но и не рискуваха с алтернативна реклама. За мен това като цяло е грешка. Те в общи линии решиха, че ще си похарчат бюджетите на 100% в Би Ти Ви, Нова тв или разделено между двете. За мен не е обяснимо решението да не се опитваш да търсиш по-евтини и конкретно таргетирани канали, да имаш по-голяма честота на излъчванията, а да залагаш на най-скъпата реклама.

- Обявихте рестарт на телевизията, какво показват рейтингите от новите програми?

- Желанието ни беше да стартираме през пролетта, но стартирахме с промяната през юни – оборудвахме ново студио, нов екип. Съзнаваме, че времето не беше подходящо – имахме конкуренцията на световното и на летните схеми. Но си казахме, че лятото е време и за експерименти, и за трупане на опит на екипите. Затова промоциите на новите програми ще са през септември. През новия сезон няма да имаме толкова нови неща, повечето вече сме ги показали. Но ще стартира поне една игра, ще пуснем уикенд сутрешен блок от 9,30 ч.

- Той в какъв формат ще бъде и кой ще го води?

- Идеята беше това да е продължение на сутрешния блок от понеделник до петък Но той ще носи духа на уикенда, ще има различни водещи, по-лека публицистика, ще се търсят различните гледни точки на проблемите, различните хора.

Водещ ще е Емил Кошлуков.

Той дойде с много добри идеи, предложил е много интересни и разнообразни рубрики. Струва ми се, че ще се получи един доста динамичен блок.

- Експериментът с певиците успешен ли се оказа според рейтингите?

- Смятам, че Камелия Воче е много фина и привлекателна, тя изпълва екрана, не я възприемаш само от лъскавата й страна, а като пълноценна жена. За мен тя е изключително добро попадение. Имаме какво да изчистим като формат по предаването, но тя ще спечели аудиторията.

И другата Камелия много добре се справя, но мисля, че там трябва все още да убедим хората, че е влязла в различно от фолка амплоа.

- Имахте идея за ситком, на българското ли ще заложите, или на лиценза?

-Така или иначе влагаме голям ресурс в шоуто "Нашенци", което на практика се произвежда като един реален ситком.

Предпочитам да го търся по лиценз, макар да има сериозни заявки от страна на българските продуценти, че могат да се справят. Но ще имаме ситком.

- Покрай успеха на "Стъклен дом" не съжалявате ли, че не сте част от екипа на Би Ти Ви?

- От 5 години не съм в екипа на Би Ти Ви, минах и през други бизнеси. Хубавото е, че всяко ново нещо ме зарежда, правя го с голям ентусиазъм и позитивизъм и се надявам, че запалвам и хората около себе си.

За нищо назад не съжалявам, радвам се на успеха и смятам, че най-накрая трябваше да има такъв сериал. По мое време започнахме "Тя и той", като целта ми беше да създам екип, който да започне от по-лесното към по-трудното. От лицензното да премине към български праймтаймов сериал. Радвам се, че са намерили подходящия продуцент и сценарий. Сериалът е класи над всичко. Това трябваше да се случи много по-рано на нашия пазар. Но пак нещата опират до финансиране.

- В ТВ7 ограничени ли сте с парите? Кой е собственикът на телевизията?

- Австрийски фонд и както всеки инвеститор има бизнес план и се ръководи от него. Не мога да се оплача, от нищо не сме били лишени и както сме го заложили, така си получаваме финансирането. Но в един момент инвеститорът иска да знае дали планът се изпълнява от гледна точка на приходи и разходи.

Още като сме обсъждали идването ми в телевизията, сме били наясно, че трябват поне 4 години, за да се постигнат някакви резултати. Защото телевизията е въпрос на навик и промяната не става за един ден. Има разлика в гледаемостта между чисто градската аудитория и останалата.

Това, което предстои на пазара, е сегментацията. Оттук нататък ще е много важно всеки следващ канал, който се появи, да има много ясен таргет и затова за ТВ7 има шанс. Докато Би Ти Ви е голямата национална тв, която има за цел да задоволява очакванията на голям спектър от хора – от деца до възрастни.

- Както каза собственикът й като плод-зеленчук?

- Да, в този смисъл ние ще сме по-специализиран плод-зеленчук. Рано или късно смятам, че рекламодателите ще започнат да търсят тази аудитория. Сега рекламодателят гледа рейтингите, но невинаги се задълбочава в детайлите.

Ние вече показахме, че имаме различен облик, новините ни изглеждат категорично добре. Истинският резултат може да дойде до края на тази година, когато успеем все пак да разгърнем възможностите на хората, които работят в продукцията, и да придобият малко по-голямо самочувствие. А опитът показва, че до 3-4 години може да има някаква възвръщаемост от гледна точка на инвестицията.

- Как се пазите от намесата на собственика?

- До момента няма някакъв интерес за натиск, това е фонд и няма конкретни хора, които да се обаждат. За собствениците ние сме един бизнес проект. И моето лично мнение е, че една телевизия може да бъде печеливша, само ако не е политизирана по никакъв начин. До момента абсолютно е спазена дистанцията и никой не ни се е намесвал.

А и зрителят е изключително интелигентен, той бързо схваща къде са акцентите и какво е премълчано. Струва ми се, че в някои медии го подценяват.

- Как успявате винаги да сте толкова спокойна и позитивна?

- Съзнавам, че аз, ако съм позитивна, то и хората реагират към мен по същия начин. А и никога не съм имала проблеми в комуникацията. В момента, в който един екип вижда, че усилията му постигат резултати и има някаква принципна политика и стратегия на развитие, той бива увлечен от това, което се случва.

ВИЗИТКА

Светлана Василева е родена на 18 август. Завършила е английска и руска филология.

Работила е в БОДК, отдел "Информационен" в ООН, била е управител на "Триада Комюникейшънс" и "Медиа Линк" – фирми, представители за България на CNN International, TNT and Cartoon Network, Fox Kids, National Geographic

От 2000 до 2005 г. е управляващ директор на Би Ти Ви, после на „Фокс Интернешънъл Ченълс" – България.

От октомври 2009 г. е изпълнителен директор на ТВ 7.

Стр. 28

в. Класа | Маруся ПАНКОВСКА | 17.08.2010

Не зная дали някога добрата новина ще стане водеща, това зависи от мира по света

Професор Кент Колинс е завеждащ Факултета по радио-телевизионна журналистика в Университета по журналистиката в Мисури, САЩ. Притежава над 37- годишен опит като преподавател и обучава студенти както в САЩ, така и като гостуващ лектор в много страни. В момента професор Кент Колинс обучава новинарите на ТВ7.

- Проф. Колинс, промени ли се журналистиката в България през последните години?

- Телевизионната журналистика се разви много през последните 10 години в България. Дойдох тук за пръв път през 2000 година, за да работя с журналисти. Те се оказаха много интелигентни, имаха стремеж и търсеха начини как да помогнат за развитието на професията. Преди 10 години тук имаше само една силна телевизия за новини, сега са четири-пет. И те са по-добри заради по-голямата конкуренция, а също и защото много журналисти се стремят да правят репортажи за обикновените хора, за нещата от живота. Много от публицистичните предавания са ориентирани към темите за демокрацията и свободата в България. Нещата не са съвършени, разбира се, но това е така навсякъде по света.

- Бихте ли обяснили как според вас се разви журналистиката в глобален мащаб?

- Журналистиката в радиата, телевизиите и във вестниците се промени най-вече заради развитието на интернет. За собствениците на медиите настъпи труден момент, те трябва да измислят начин как да продължат да правят пари от изданията си. Защото интернет произвежда журналистика безплатно или на много ниска цена. Някои от най-големите вестници в света търпят загуби заради отлива на читатели, намаляват екипите си, вече има телевизии само с неколцина оператори. Но ситуацията се променя и заради това, че рекламният пазар се променя, все още от интернет не може да се печели толкова, колкото от печатната реклама. Някои хора намират, че журналистиката е станала по-добра с появата на интернет, а и там намират много нови източници на информация.

- Много се говори, че електронните издания все повече изместват хартиените вестници. Според вас ще настъпи ли момент, в който традиционните медии ще изчезнат и кога да го очакваме?

- Винаги ще има вестници, те никога няма да изчезнат. Но аз предполагам, че в големите градове, като София например, след време вестниците ще излизат 6 дни в седмицата в интернет и един ден – в печатен вариант.

- Как виждате бъдещето на журналистиката като цяло?

- В България все повече и повече от архивите на вестниците ще бъдат запазвани в електронен вариант и все повече хора ще се нуждаят от тези архиви – не само журналисти, но и бизнес организации, търговци и т.н. Неща, които преди са били тайна, като правителствени документи например, вече ще бъдат достъпни и за журналистите, и за бизнесмените. Ще има информация за фирми, за организации, за училища, за ресторанти, цялата информация ще бъде достъпна за журналистите и те ще могат да си вършат по-добре работата.

- Провеждате обучение на колегите от ТВ7. На какво ново ги учите?

- Работим преди всичко за развитието на уменията и талантите на журналистите, които те вече притежават. В ТВ7 има много интелигентни и много опитни хора и работим за развиване на уменията им още повече. Не ги учим на журналистика, те вече знаят какво е журналистиката. Учим ги на нови начини за представяне на журналистиката по телевизията. Учим ги на нови техники, чрез които да направят новините много по-полезни за зрителите. Ако например правителството направи пресконференция за това, че ще намали пенсиите на хората, историята не е за въпросната пресконференция, а за хората, които ще са засегнати от тази промяна. Пресконференцията не е важна, тя има значение дотолкова, доколкото да даде информация на медиите и на тази база журналистите да направят своите репортажи. Т.е. стремим се да изместим фокуса към реалните проблеми на хората, да се разработи новината, а не само да се информира обществото за някакви законодателни промени.

- Според вас в каква посока ще се променят новините в ТВ7 след обучението на колегите?

- Има няколко важни правила. Новините винаги трябва да са базирани на факти, винаги трябва да има различни източници, които да доказват, че тази новина е истина. Журналистите са като кучета пазачи, които следят дали нещата, които се случват, са законни и приемливи от морална гледна точка и ако някой иска да измами хората, те да го предпазят. Мисля, че в ТВ7 занапред ще има все повече журналисти от този тип – кучета пазачи. Искаме новините да се превърнат в дискусия, да има обратна връзка със зрителите, където хората ще имат възможност да обсъждат важни проблеми. Важно е хората не само да получават информация от вестниците и телевизиите, а да могат и да дават информация на медиите, да участват в този процес.

 - Направете сравнение между българските журналисти и американските (или и другаде по света, където сте провеждали обучения), по какво си приличаме и по какво се различаваме?

- Провеждал съм обучения в Русия, Молдова, Дубай, Великобритания, Китай, Сърбия, Хърватско, Албания, Косово, Канада. Има огромна разлика между журналистиката в тези страни и в България. Тук, в София, има много по-голяма конкуренция в сравнение с други държави. В Русия няма много голяма конкуренция, в Китай, където медиите са изцяло държавни, изобщо няма алтернатива на тези медии. А тук, при вас, ще се засилва все повече конкуренцията, сигурен съм в това. В Америка имаме няколко големи вестника – "Ню Йорк таймс“, "Вашингтон поуст“, "Лос Анджелис таймс“, "Чикаго трибюн“, имаме няколко големи телевизии – CNN, NBC и други, но в Америка новините се представят по-скоро такива, каквито хората биха искали да ги чуят, а не такива, каквито са всъщност. Имаме нужда от по-важни истории, не можем да се осланяме само на клюки и жълти новини – дали Линдзи Лоън ще влезе в затвора, дали еди-коя си холивудска двойка ще се развежда, или чака дете. Твърде много са жълтите неща в американските новини. Друг проблем е, че понякога журналистите не успяват да представят важните новини по интересен начин.

- Има ли абсолютна свобода на словото според вас?

- Не, абсолютна свобода никъде няма, но има държави, в които има високо ниво на свободата на словото. В Мексико например няма много голяма свобода на словото, защото, ако журналистът разкрие някаква информация, има опасност наркобароните да го убият. В Америка проблемът е не дали да кажеш това, което знаеш, а че невинаги имаш достъп до информацията, част от нея се крие от обществото. Два са начините, по които се осъществява цензурата – да кажеш: "Това не трябва да се публикува“, или просто да скриеш информацията от обществото и журналистите. В България проблемът по-скоро е с достъпа до информация.

- Докога добрата новина няма да се смята за новина?

- По лесно е за медиите да отразяват лошите новини, отколкото да поставят проблемите и тяхното решение. В повечето страни зрителите, слушателите, читателите са уморени от лоши новини. В България журналистите трябва да говорят повече за добрите неща, за прогреса в държавата. Не зная дали някога добрата новина ще стане водеща, това зависи от мира по света, развитието на икономиката, рецесията, кризата. За себе си мога да кажа, че журналистиката е моята религия и всяка нощ се моля за успеха й и за развитието й към по-добро.

Стр. 15

www.avtora.com | Георги НЕДЕЛЧЕВ | 27.07.2010

Единият прилича на Вин Дизел с очила. Другият също е с цайси, но е повече тип басист от "Акага". Третият пък е нещо като българска версия на Едуард Нортън.

Сравненията в случая са полезни и необходими, защото спасяват тримата водещи на новото ток-шоу на TV7 от пълна анонимност. Тук се крие най-големият минус и същевременно най-голям потенциал на предаването “5400”, продуцирано от бившата “градска легенда” Виолета Сечкова и нейния режисьор Иван Радев.

Константин Лунгов, Ники Тодоров и Краси Москов са абсолютни дебютанти като водещи на скъпоструващо шоу с огромно студио, ефектен декор и солиден екип автори и организатори. Гладът за нови лица в тв пространството е по-силен отвсякога. Повечето телевизии и продуцентски компании са във видима финансова, а оттам и идейна криза. Изтърканите физиономии на повечето лица предизвикват все по-голямо раздразнение.

На този фон рискът, който TV7 поема с “5400”, е сериозен. От друга страна, това е единственият шанс телевизията да успее да се открои сред общото ниво от изтъркани тв жанрове, водещи, гости и прочие клишета.

Впрочем, навремето точно същите пълни новобранци бяха и Иван и Андрей, стартирали своя “Сблъсък” от невзрачната кабеларка “Ден” и постепенно еволюирали до едни от най-успешните и търсени продуценти в българския телевизионен бизнес.

Тримата водещи на “5400” – новите Иван и Андрей, умножени по 1.5

“5400” впечатлява с без съмнение най-добрата начална заставка, правена за тукашно шоу някога. Студиото е мащабно – до такава степен, че публиката чак се губи в него. Изглежда малко неуютно, а зрителите – недостатъчно. Декорът е модерен, дори леко футуристичен.

В един от най-свежите моменти (предшестващ коментарите на заглавия от печата) зрителите замерят тримата водещи с топки от вестници. Има и други попадения, които придават небрежен и алтернативен привкус на шоуто.

Как се справят Константин, Ники и Краси? Със сигурност по-добре, отколкото анонимността им предполага. Четенето на текста от аутокюто (стегнат и забавен, напълно в традициите на “Междинна станция” на Иван и Андрей и Old School на Нико Тупарев) им се удава доста повече, отколкото на Камелия, например, или пък на ранния Азис.

В разговорите със събеседници и тримата показват достатъчно бърза и адекватна реакция. Не се знае доколко това е заслуга на редакторите, които им говорят в ушите, но няма и значение – важното е, че диалозите вървят стегнато, без излишно губене на време, а от гостите се изтръгва максимална информация в минута.

Колкото до самите гости – на този етап те не са нещо качествено различно от до болка познатите муцуни, които се въртят в другите предавания. Наличието на трима водещи обаче осезаемо разнообразява комуникацията в студиото. Засега Косьо, Ники и Краси по-скоро се допълват, отколкото да се конкурират или да си пречат.

Репортажите извън студиото? Засега са по-скоро оригинални, отколкото интересни. Подборът на темите също не е такъв, че да привлича някакво по-специално внимание, открояващо предаването от общия поток.

Това обикновено са неща, които всяко предаване подобрява, набирайки скорост. Проблем пред “5400” по-скоро е слабият му PR, недостатъчното лансиране както в рамките на самата TV7, така и в информационни канали извън нея.

Какво например пречи всяко прекъсване на Формула 1, която се излъчва само по тази телевизия, да започва с кратък анонс за шоуто същия ден? Нима таргетът не е почти един и същ?

Програмата на всяка медия има достатъчно ресурси, за да наложи подобно амбициозно шоу, както и физиономиите, имената и личностите на водещите му. В това отношение TV7 – иначе без съмнение най-смелият и амбициозен канал в момента, търпи най-сериозна критика.

Дали “5400” ще стане новия “Сблъсък” или новите “Градски легенди” или няма да успее да се наложи в силната конкуренция на късния неделен следобед – това ще стане ясно най-рано наесен. Дотогава ще ни остане удоволствието да гледаме едно атрактивно шоу, направено с хъс и настроение. В момента то е сред редките примери ако не за надхвърлени, то поне за изравнени очаквания и липса на големи разочарования.

Оригинална публикация

в. Дневник, Компании & Финанси | Андриан ГЕОРГИЕВ | 16.07.2010 

От КРС не обясниха мотивите за решението си

Комисията за регулиране на съобщенията (КРС) определи компанията "Хану Про" за победител в конкурса за изграждане на т.нар. обществен мултиплекс. Така се нарича цифровата платформа, чрез която ще се разпространяват обществените медии БНТ и БНР след 2012 г. Никой от КРС не пожела да обясни мотивите за избора на "Хану Про".
След решението на регулатора латвийската "Хану Про" става притежател на четири от общо шест мултиплексора, тоест ще контролира две трети от разпространението на цифрова ефирна телевизия в България. Още през 2009 г. компанията спечели друг конкурс на КРС за изграждането на три мултиплекса, които ще работят само с частни телевизии.
От Комисията за защита на конкуренцията коментираха, че първо ще се запознаят с решението на КРС, преди да предприемат нещо.
Останалите два мултиплексора отиват в ръцете на компанията "Тауърком", която беше закупена от "НУРТС България" – джойнт венчър между БТК и офшорната компания Mancelord Limited. Последното предприятие е кипърска компания, представлявана в България от Цветан Василев, основен акционер в Корпоративна търговска банка.
Банкерът финансира пазарната ескпанзия на "Нова медийна група" на Ирена Кръстева, майка на депутата от ДПС Делян Пеевски. Издателската компания притежава "Монитор", "Телеграф", "Политика", "Меридиан мач", "Засада" (преди "Експрес") и великотърновския "Борба" и вероятно "Уикенд". Групата контролира и телевизиите TV7 и Би Би Ти.
В конкурса за обществен мултиплексор КРС класира на второ място Ди Ви Би Ти – консорциум от няколко български компании за проектиране на мрежи, водени от "Инсат електроникс", собственост на Бойко Бочев.
Той коментира, че ще обжалва решението на телеком регулатора във ВАС. Бочев твърди, че една и съща фирма изгражда техниката на "Тауърком" и "Хану Про", откъдето той съди, че финансирането идва от от един източник. Името на фирмата е неизвестно, а доказателства за връзка между "Хану Про" и "Тауърком" липсват. Бойчев ще поиска и техническа експертиза на офертата на "Хану Про".
В конкурса на КРС участваха още БТК и "М-тел". От бившия държавен телеком отказаха коментар по темата. Има опасност всички мултиплекси да отидат в неофициално свързани компании и пазарът да се монополизира, заяви пред "Медиапул" Андреас Майерхофер, изп. директор на "М-тел". От мобилния оператор засега се въздържат да коментират дали ще обжалват решението на КРС.

Кой стои зад "Хану Про"
Гинтарс Кавацис е изп. директор на латвийската компания "Хану Про", показва справка в Търговския регистър. Българският клон се управлява от Цветелина Костадинова. Нейният софийски офис е в бившия завод "Електрон", но засега никой не вдига телефона, записан в Търговския регистър. "Хану Про" има още офиси в Рига, Талин и Вилнюс. Тя е основана през 1993 г. Компанията участва в прехода към цифрова телевизия в Латвия, осигурява IPTV услуги (тв сигнал, излъчван по интернет кабел върху телевизор) и мобилна телевизия.

Стр. 4

в. Галерия | Ивайло ДИНЕВ | 15.07.2010

В абсолютно недоумение изпаднаха всички служители на ТВ7, след като в медията започна да коли и беси доскорошната телевизионна водеща Виолета Сечкова. Само за няколкото месеца, в които беше по майчинство, тя успя да направи своя собствена продуцентска компания, напусна Про. бг и заяви амбицията си да засенчи маститите телевизионни продуценти Маги Халваджиян, Нико Тупарев и Димитър Митовски. Напористата дама не е сама в своето начинание. Неин пръв съдружник е Емил Кошлуков който до неотдавна се изявяваше главно в политиката. След благотворителното издание на "ВИП брадър", в което се включи доста активно, той намери ново поприще. Освен Кошлуков компания на Вили в продуцентската къща "No Frame" й правят още сценаристът Иван Радев и режисьорът Стефан Христов.
Тримата заедно произвеждат "Споделено с Камелия", "Какво ни забърка Лео" и "Нашенци".
Новите играчи са се разпрострели във всички часови пояси и заради тяхната продукция от ефира са паднали доста предавания, сред които "Следобед с ТВ7". Единственият, задържал се от старите труженици там, е журналистът Петър Волгин, който всяка вечер прави свое токшоу. Кой дава тласък на кариерата на Вили Сечкова? Тя никога не се е славела с образователен ценз, нито е била смятана за авторитетна водеща. С мъки завършва основното си образование в 163-то училище в столичния квартал "Дружба". В 7-и клас вече е първа любимка на всички момчета от горните класове, които са пленени от впечатляващата й визия.
Вили завършва средното си образование в 138-о СОУ. Там дори не й се налага да посещава часовете редовно, защото се явява на изпити като частна ученичка
По това време Сечкова отива и на кастинг за асистентка в сутрешното неделно шоу на Би Ти Ви "Сблъсък", където й се налага да замести Ирен Онтева. Сечкова бързо грабва окото на мъжката аудитория и вдига рейтинга на рубриката с оскъдния си бански, по който разнася една табелка.
Оттогава датира и силното й увлечение по Андрей, който е водещ заедно с Иван на предаването. Вили е влюбена в него, но се страхува да му признае чувствата си. В крайна сметка набира смелост, но за всеобщо учудване Андрей не поддава и отрязва мераците й да делят освен един ринг и една постеля. Това не пречи на перфектните им отношения занапред и те дори стават продуценти на нейно собствено шоу по Про.бг "Градски легенди".
По това време Иван и Андрей вече имат изгода от доброто си приятелство със Сечкова, защото точно тогава тя хвърля въдицата в морето от софийски бизнесмени и улавя Александър Сталийски.
Младият мъж е адвокат и внук на бившия министър на отбраната със същото име. Идеална финансова и емоционална партия за напористата Вили. Тя пък винаги е желала хората да си мислят, че сама е постигнала всичко и без особено много труд.
Още от началото на връзката си със Сталински успява да го придума да доведе в студиото й Бойко Борисов, който все още е кмет на София.
Това се случва благодарение на приятелството на Сашо с настоящия премиер. Той е част от осветления от Сергей Станишев приятелски бизнес кръг "Котараците". В него участват още пернишките бизнесмени Иван Алексиев и Богомил Гьорев.
Запитана какво мисли за "Котараците" и дали тя самата присъства на техните срещи с Бойко, Виолета с усмивка казва: "Ами, не знам. Защо не питате Бойко Борисов? Аз не участвам в това каре и не играя карти с тях. Можете да им звъннете и на двамата и да ги питате".
Вили също се познава добре с Борисов, който дори й отправи предложение в ефир да я венчае със Сталийски.
В крайна сметка обаче сватба няма, но се появява наследник, естествено, кръстен на баща си.
Преди да роди, Сечкова пробва да завърши един, а след това и втори колеж, за да се сдобие с диплома но образованието отново се оказа сериозна спънка за нея.
Затова тя се отдава на майчинството, но само след година се захваща с продуцентски бизнес в телевизията. Из коридорите на ТВ7 се мълви усилено, че нищо не може да наруши хегемонията на "No Frame". От есента Сечкова щяла да прави още две предавания както и телевизионни игри. Засега тя не искала да застава отново пред камерата по настояване на любимия й Сашо, който не искал да насочва вниманието към семейството им.
Чрез Вили той, както и премиерът, планирали да прокарат влияние най-на-пред в ТВ7, а по-сетне и в големите национални телевизии, където тя може да спечели чрез конкурси свободните места в програмите.

Стр. 12-13, 18-19

в. Труд | Иво АНГЕЛОВ | 10.07.2010

Хлопнаха ли телевизиите кепенци през лятото? Всъщност – не. Удариха го на сериали, а водещите – “избягаха".

Семейните взеха деца и съпрузи и отпрашиха за някое тихо и усамотено местенце, далеч от хорските очи. Несемейните пък са влюбени в големите и шумни компании, с които обикновено пътуват за някоя далечна дестинация.
Среден вариант е случаят на водещата на сутрешния блок на “Нова телевизия" Лора Крумова. Вече месец тя се разхожда по плажа на родното Черноморие под ръка с приятеля си, който е инструктор по сърф и сноуборд.
За да се скрие от любопитните хорски погледи, Лора е избрала малко известен частен плаж, където е паркирала …караваната си. Тя е запалена по къмпинга отскоро.
Всъщност приятелката й Галя Щърбева от новините на “Нова телевизия" е причината Лора да се влюби в летуването на открито. Преди няколко години тя за първи път къмпингувала в караваната на Щърбева и мъжа й, които са страстни почитатели на хипарските почивки.
“Много е романтично да гледаш залеза, а после и звездите под шума на вълните", разказва Крумова. На плажа тя ще остане два месеца и половина – до средата на септември, когато ще се върне на екран.
И докато Лора събира слънчеви лъчи, Витомир Саръиванов се поти на нейното място. За него почивка тази година няма да има.
Като дете водещата на обедните новини на Би Ти Ви Мариана Векилска също е била страстно запалена по къмпингите. Сега обаче предпочита да заведе децата си на почивка в планината. Любимата й дестинация е Родопите.
“Ваканцията за моето семейство вече започна. Бяхме за една седмица в малък семеен хотел над село Огняново край Гоце Делчев", разказва Мариана. Това обаче не е достатъчно. По-късно лятото тя заедно със сина си, дъщеря си и мъжа си – радиоводещия Симеон Колев, ще отмаря в закътан хотел в Пампорово.
Радетелката на референдумите Добрина Чешмеджиева от БНТ пък е любителка на пътуванията само в женска компания в чужбина. “Задължителен ритуал е морето само с приятелки", казва Добрина.
Тази година тя планира да замине за няколко дни за Италия където пътува най-често. Това лято почивката на Чешмеджиева ще е по-кратка, защото през септември заминава на специализация в САЩ.
Бившият колега на Доби от БНТ Виктор Николаев не издава къде ще ходи на море. Също като Ани Цолова и Юксел Кадриев той предпочита да запази мястото на почивката си в тайна.
Фолкпевицата Камелия, която отскоро се подвизава като водеща по ТВ7, е почитателка на българското Черноморие. Но на закътаните и диви плажове, където може необезпокоявано да релаксира.
Това си има обяснение. “Когато ходя на плаж, винаги се пека без дрехи. Избирам места, където няма хора и не съм почитателка на нудистките плажове", разказва водещата на “Споделено с Камелия". За пръв път тази година изпълнителката няма да се включи в лятното турне на “Пайнер" и ще използва точно това време, за да си подари ваканция.
“Ще опитам да съчетая почивката си с участия в дискотеки по морето. Един ден ще работя, два ще релаксирам", разкрива певицата. Тя вече “загря" за ваканцията, като отскочи до гръцкия остров Тасос, където отново съчета забавленията с професионалните ангажименти. Вече на родна територия Камелия си обещава да пие леки цветни коктейли и да хапва риба.
Водещата на телевизия “Планета" Симона Първанова в момента се наслаждава на почивката си на гръцкия остров Корфу. Там тя овладява ритъма и движенията на традиционния местен танц потамаки, който се е превърнал в новото й хоби.
“Тук всичко е страхотно. Има много екзотика, огнени залези, романтични нощи, вековни маслинови горички, аромат на портокали, лимони и цветя във всички цветове на дъгата и златисто-пясъчни плажове", сподели пред “Труд" Първанова. Водещата разказа още, че е останала впечатлена от Старата и Новата венецианска крепост, както и от църквата “Св. Спиридон".

Стр. 22

в. Пари | Елина ПУЛЧЕВА | 06.07.2010 

- Госпожо Василева, в средата на юни TV 7 стартира с изцяло обновена програмна схема. Какво ще предложи новият формат на телевизията на зрителите?

- Изцяло е сменена визията, опитахме се да се препозиционираме към по-широка аудитория от тази, която беше преди. Стараем се да бъдем с модерна визия, с нов подход към самите предавания. Ще предложим на зрителя нови предавания, обновен сутрешен блок. Изцяло са обновени новинарските емисии – с двойка водещи, акцентът ще бъде насочен към обикновения човек. Като цяло новините ще предлагат много повече динамика отпреди. Журналистите ни все още преминават през специално обучение с американски лектори, за да подобрим още повече качеството на работата.
Заложихме на нови и доста провокативни предавания. Към момента имаме 7 нови продукции. Те са насочени към градска аудитория във възрастова граница от 18 до 49 години. Публицистичните предавания ще бъдат представени през по-младежки поглед – провокативен и развлекателен. Вярвам, че по този начин ще привлечем младата аудитория.

- Обичайно телевизиите тръгват обновени от есента, а вие правите ребранда на телевизията в много необичаен момент – през лятото. Да очакваме ли нови неща от есента в TV 7?

- Процесът в никакъв случай не е завършил, тепърва ни предстои много работа. За момента поставихме основата, но имаме да надграждаме много. Разбира се, оставихме нови неща за есента – ще има нови игри, сутрешен блок през уикенда. Предвиждаме по-голям проект – сериал, ситуационна комедия за прайм тайма, работата по която ще започне до края на годината.

- За какъв пазарен дял ще се бори TV 7?

- Бихме искали да се наредим в първата четворка на ефирните телевизии – това е целта ни, но знаем, че това ще отнеме време. Има да се извърви доста път, в момента TV 7 в никакъв случай не се намира сред най-гледаните телевизии съгласно рейтинговите измервания, които получаваме, но това е началото. Сега е летен период – аудиторията е по-ниска, в момента тече и световно първенство по футбол. Това беше и причината да не направим по-сериозна промоционална кампания за този ребранд. Дадохме си малко време, за да изчистим техническите и съдържателните проблеми, трябва да се види къде може да има евентуални грешки. Лятото ще е периодът, в който ще изчистим всички възможни проблеми, и по-голямата кампания ще направим през септември, когато ще покажем още нови неща.

- Как ще се развива сайтът на TV 7?

- С новия облик на телевизията съвсем естествено е и сайтът да се развие. За последно той беше обновен преди няколко месеца. Сега се работи по неговото доусъвършенстване. Ще пускаме предаванията в тяхната цялост с едноседмичен прозорец след излъчването в ефира на TV 7, отделно ще се публикува цялата информация от новините и времето. Смятаме да закупим програми и да осигурим възможност за тяхното видеоизлъчване в интернет. Екипите, които правят предаванията, са млади и уебпространството е посоката, в която всички са обърнали поглед.

- Имате съвсем нови студиа. Разкажете какво представлява новата техническа база на телевизията?

- През последните няколко месеца направихме изцяло нов технически проект. Преместихме се в нова сграда, подобрихме всички наши технически и софтуерни възможности и направихме сериозна инвестиция в модерни студиа. Смятам, че в момента имаме едни от най-хубавите студиа.
Направихме много сериозна инвестиция в техника, която може да се види и по самите декори – те са модерни, големи, студиата са с възможност да поберат много публика. Техниката, с която работим, е с цифрова възможност, а това ни прави готови да преминем към цифрово излъчване.

- Какъв акцент ще поставите на новините, за да ги направите по-гледани и предпочитани?

- Ще се придържаме към принципите на новините – първа новина да е тази, която касае най-голямата част от населението. Имаме доста повече международни новини със силен международен екип. Ще правим сериозни новини, които са отнесени към активната част от населението на България.

- Как ще се развива спортното съдържание на телевизията?

- TV 7 държеше доста спортни права. Моето лично мнение е, че за да се поддържа един спортен канал, той трябва да се издържа не само от реклама, а предимно от разпространение. За съжаление в България този пазар се разви по един не
особено добър начин за самите нишови канали – много са трудни преговорите с кабелните оператори, лицензните права, които те заплащат, са доста ниски и не предполагат възможността да се прави самостоятелен спортен канал, който е само за България. Затова беше правилно TV 7 да преустанови излъчването на Sport 7. Моето решение беше да запазим единствено правата на Формула 1. Купуването на повече спортно съдържание означава задължително да има и допълнителни канали, по които да може да се излъчват дълги спортни предавания. Смятам, че тази ниша на българския пазар се насити и за момента няма смисъл и ние да се развиваме в същата посока.

- Правите инвестиция в условията на икономическа криза. На каква стойност е и как намерихте пари за нея?

- В момента инвестицията е над 4 млн. EUR. Средствата дойдоха от австрийския фонд (бел.ред. "България медия холдингс GMBH"), който е собственик на телевизията. Както знаете, той е специално създаден с инвестиционна цел в областта на медиите.

- Банкерът Цветан Василев има ли участие в собствеността и управлението на телевизията?

- Категорично не. Цветан Василев е бил единствено финансов консултант по сформирането на този фонд.

- bTV и Нова телевизия станаха част от семействата на големи медийни компании. Можем ли да очакваме, че след ребранда TV 7 ще бъде продадена и за колко?

- Вероятно да. Ако наистина телевизията се развива добре в следващите 4 години, това е една реална възможност. Мисля, че доброто развитие на телевизията може да привлече някоя голяма медийна компания като стратегически инвеститор. Цената, на която би се продала една телевизия, зависи от това до каква степен тя е успяла да изгради определена аудитория и какъв дял от нея притежава. Много важни са финансовите резултати на самата медия – с каква печалба се е движила през последните години. Смятам, че покупки за
такива суми, каквито наблюдавахме през последните години в България, не може да се преповтарят.

Визитка

Коя е Светлана Василева

- Светлана Василева е изпълнителен директор на телевизия TV 7. Преди да оглави наскоро обновената телевизия, е управител на "Триада комюникейшънс" – представител на CNN International, TNT, Cartoon Network. До 2005 г. Василева беше управляващ директор на Balkan News Corporation, която притежаваше bTV, след което в продължение на четири години ръководи каналите Foxlife и Foxcrime. От октомври 2009 г. Василева поема управлението на TV7 и под нейно ръководство стартира обновяването и репозиционирането на медията.
- Родена на 18 август 1964 г.
- Образование: ВТУ"Св. св. Кирил и Методий" – руска филология
- СУ "Климент Охридски" – английска филология

Стр. 22 – 23

ТВ7 I Ася ГЕОРГИЕВА I 2.07.2010

Минчо Празников, Иво Андреев и Стоян Янков ще бъдат лицата на метеорологичната прогнозата по ТВ7

От понеделник, 5 юли, петата национална ефирна телевизия у нас – ТВ7, стартира излъчването на обновена прогноза за времето, която ще използва уникална за България технология от най-модерен тип. Вместо използвания до момента от повечето телевизии блубокс, ТВ7 ще заложи на плазмен сензорен екран, чрез който различните карти ще могат да се сменят и местят само с едно докосване от страна на водещите.
Един от тях е любимецът на няколко поколения българи Минчо Празников, който се връща на малкия екран всеки уикенд в ефира на ТВ7, за да съобщава предстоящите метеорологични условия.
Другото популярно лице в ефира на ТВ7 ще бъде Иво Андреев, познат на зрителя с изявите си в прогнозите на БТВ. Освен като водещ, Андреев ще поеме и ролята на изпълнителен продуцент на метеорологичните прогнози и ще се появява на екран всеки делничен ден в минутите за време след централните и късните новинарски емисии на ТВ7.
Стоян Янков, който е географ по образование и се е занимавал със спортна журналистика, ще е водещ на прогнозата за времето в сутрешния блок „Сутрин с ТВ7”, както и в обедната емисия новини. Янков ще се изявява и в магазинното токшоу „7мо авеню”, което се води от Камелия Воче и Мон Дьо в ефира на ТВ7 всеки делничен ден от 10 до 11.30 ч. Там той ще съобщава метеорологичните условия в по-неформален стил, съответстващ на духа на предаването.
„Вярваме, че прогнозата за времето е изключително важен елемент в програмата на телевизията и вълнува голяма част от зрителите. Ето защо сме подходили професионално към нея и залагаме на добре подготвени синоптици, които да представят по-детайлна метеорологична информация”, споделя Светлана Василева, Изпълнителен директор на ТВ7.
Въвеждането на обновената прогноза за времето става няколко седмици след началото на новата програмна схема на ТВ7, която стартира на 14-ти юни и включва нови предавания, нови филми и сериали, както и промени в новинарските емисии.

в. Класа | Иван ВЪРБАНОВ | 2010-06-17

Сред новите продукции от есента ще бъдат сутрешните уикенд блокове и създаването на половинчасова оригинална ситуационна комедия 

Светлана Василева е изпълнителен директор на петата национална ефирна телевизия – ТВ7. Позната е сред медийната общественост със своята дългогодишна практика като телевизионен мениджър. До 2000 г. тя оглавявате "Триада" – представител на CNN за България. В периода 2000-2005 г. е управляващ директор на bTV, след което в продължение на четири години ръководи каналите Foxlife и Foxcrime. От месец октомври 2009 г. Василева поема управлението на ТВ7 и под нейно ръководство стартира обновяването и репозиционирането на медията.

стр. 15

в. Монитор | 2010-06-09

- Г-жо Василева, защо стартирате новата програмна схема на ТВ7 през лятото, а не през по-активен сезон?

- Решихме, че е хубаво да имаме време да стиковаме нещата, да се сработят екипите. Летният период ни дава малко въздух. По това време можем в една по-чиста среда, когато не текат големи продукции по останалите телевизии, да направим нашата заявка и да дадем възможност на зрителя да загледа ТВ7.

- Какви промени ще има в новините например?

- Много сериозно сме подходили и към тях. Ще имаме двойка водещи в централна и късна емисия. Изместваме централната в 18,30 часа, така че да може зрителят да гледа нашите новини, които досега бяха в 19 часа, на гърба на другите две национални телевизии. Имаме нови водещи в сутрешния блок.

- Няколко утвърдени лица от сутрешните блокове в момента са на пазара. Бихте ли привлекли някои от тях?

- Хубаво е една телевизия да си изгражда собствени лица. Затова специално в новините и публицистиката не сме се старали да привличаме вече познати. Когато просто пренесеш едно лице от един ефир в друг, резултатът не винаги е толкова положителен.

- Очаквате ли пренареждане в топ 5 на най-гледаните телевизии?

- За топ 5, да. Бих искала да вярвам, че можем да качим ТВ7 в тази петица.

- А очаквате ли пренареждане на пазара заради цифровизацията?

- Може да има пренареждане във времето, но отнема години. Ако си помислим колко време Нова телевизия например се бореше за едно по-предно място. Същото може да се получи при едни по-силни или по-слаби играчи на пазара, да има по-близка конкуренция, да кажем, да не отстои първият толкова много пред останалите. Което смятам, че ще се случи във времето. Но като цяло не мога да си представя, че ще има прекалено много такива телевизии на пазара, тъй като просто рекламният пазар няма да стигне. Както знаем, ефирните телевизии със свободен достъп се издържат само от реклама. Рекламният пазар в България за съжаление е сравнително малък. Така че, за да има дългосрочно телевизии, които ще правят големи инвестиции, те все пак ще бъдат някакъв ограничен брой – дали ще са 3, 4, 5 или 6, даже мисля, че за 6 е доста оптимистично да мислим. Може би ще бъдат около 4-5.

- С какви външни продуценти ще работите?

- В момента имаме два външни продуцента. Едните се казват No Frame Media и правят доста голяма част от продукциите ни. Hidalgo са другият продуцент, с който работим. Сигурна съм, че в бъдеще ще има и други, но все пак в момента ние също имаме доста голям ресурс и възможности – над 100 души в продукция, имаме две големи студиа, едното 600 кв. м, другото – 300. Съответно нашият продуцент започна работа в Нови хан в голямо хале от 1200 квадрата. Т.е. в момента поне като помещения и ресурс от хора имаме възможност за още продукции, които само да реализираме. Вероятно по-нататък, когато изникват интересни предложения от други външни продуценти, програмата ще се доразвива.

Стр. 24