3CON | 26.05.2016

 Доказани експерти по хиропрактика и по разработки на НАСА ще работят у нас в сътрудничество с българските лекари

Между 20 и 25 нови пациенти ще приема всяка седмица  откритата днес в столицата американска клиника по хиропрактика – ASC American Spinal Clinic, съобщи пред журналисти нейният директор д-р Майкъл Фарел. Всеки, който смята, че се нуждае от консултация поради болки във врата, гърба или кръста, както и заради друго заболяване на гръбначния стълб като например сколиоза, ще може да получи безплатна  консултация след обаждане по телефона, поясни д-р Фарел. След обстоен преглед ще бъде преценено дали е необходима рентгенова снимка и дали пациентът е подходящ за таковa лечение, поясни специалистът. В своята практика д-р Фарел има над 130 000 случая на успешно излекувани пациенти, без странични ефекти или усложнения.

Ще работим в тясно сътрудничество с българските лекари, вчера имахме среща – дискусия с 12 водещи ваши специалисти – невролози, ортопеди, спортни медици.Бързо намерихме общ език и сме убедени, че можем заедно да бъдем много успешни, като се допълваме взаимно, за да дадем най-доброто на нашите болни, подчерта д-р Фарел. В допълнение той поясни, че този вид сътрудничество е рутинна практика в САЩ и подходът в България ще бъде абсолютно същият.

Един лечебен курс ще бъде с продължителност от 12 до 24 седмици в зависимост от сложността на случая, като първочаначално процедурите ще бъдат 3 пъти седмично, а след това – по 2 пъти в седмицата. По време на терапията резултатите ще се проследяват постоянно с образен контрол от компютърна порграма, свързана с най-съвременната и щадяща рентгенова техника. Така болният ще може във всеки един момент да бъде в течение на сътоянието си и да вземе решение дали иска да продължи или да го прекъсне. Част от технологиите, прилагани в лечението са заимствани от разработки на НАСА, поясниха специалисти.

В екипа на клиниката освен трима водещи американски лекари хиропрактици ще работят и български специалисти -  кардиолог, физикален медик и специалист по образна диагностика.

Намерението на д-р Фарел и екипа му е да разширява дейността си, като след време разкрие подобни клиники и в други градове на страната, както и да създаде школа за български медици, които искат да получат образование по хиропрактика.

Първоначалната инвестиция е в размер на 350 000 евро, а основен инвеститор е Дейвид Кийвни, млад бизнесмен, който е бил пациент на д-р Фарел. Очаква се средната цена на един терапевтичен курс да е около 2000 евро, което е далеч по-ниска цена от стойността на една гръбначна операция, смятат експерти. Ще се приемат пациенти от всички възрасти, като най-подходяща според д-р Фарел и колегите му е възрастта над 16 години. Единственият разход, който ще поемат пациентите в началото на процеса на диагностично уточняване е сумата от 40 лв., за първата рентгенова снимка, ако е необходима и нейното разчитане.

В САЩ хиропрактиката е медицинска специалност, равнопоставена с класическата медицина, а упражняващите тази професия са официално признати на едно ниво с лекарите от всички други специалности, допълни още той. За да получи диплома и право да работи лекарят- хиропрактик в САЩ учи 9 години, като по брой на някои академични часове (по анатомия, неврология, ортопедия, образна диагностика и др.) подготовката на хиропрактиците надвишава много продължителността на обучението на лекарите, стана ясно още от думите на д-р Фарел.

www.united-partners.com I 8.10.2015г.

Байер ХелтКеър стимулира дигиталните иновации в здравеопазването

Message body:
•         Избрани са стартиращи компании в сферата на дигиталните технологии в здравеопазването от пет държави и три континента
•         Вътрешни предприемачи от Байер участват със своя стартираща компания

Берлин, септември, 2015 г. – Байер ХелтКеър (Байер) подкрепя дигиталните иновации в областта на здравеопазването, като подпомага стартиращи компании посредством програмата си “Grants4Apps Accelerator 2015” в Берлин. С подкрепата на компанията пет стартиращи компании в областта на дигиталните технологии в здравеопазването от целия свят ще усъвършенстват своите бизнес идеи и стратегии за иновативен софтуер, хардуер и технологии за лекари и пациенти, както и за потребители в сектора на грижите за здравето. Програмата “Grants4Apps Accelerator 2015” е част от желанието на Байер да открива иновации, за да предлага иновативни решения на пациентите.

Пет стартиращи компании в сферата на дигиталните решения, насочени към грижите за здравето, официално се нанасят на територията на “Grants4Apps Accelerator” в централата на фармацевтичното подразделение на компанията в Берлин. Всяка от стартиращите компании получава финансова помощ в размер до 50 000 евро. Компаниите ще прекарат времето до края на месец ноември на територията на “Accelerator”-а в Байер, за да доразвият своите дигитални проекти в области като изследвания на хормони, придържане на пациентите към предписаното лечение, модели на дишането, клинични изпитвания и недостиг на витамини. През това време старши мениджъри от Байер и външни експерти ще окажат подкрепа на стартиращите компании за по-нататъшното развитие на техните бизнес модели.

„Развълнувани сме, че програмата ‘Grants4Apps Accelerator 2015’ е толкова добре приета: броят на кандидатурите тази година е три пъти по-голям от предходната година,” заяви Йоханес Шумбел, Главен ИТ директор в Байер ХелтКеър. „С програмата ‘Accelerator’ ние създаваме среда, в която могат да се усъвършенстват дигитални иновации в сферата на здравеопазването. Очакваме с нетърпение възможността да окажем подкрепа на петте стартиращи компании, за да доразвият своите иновативни проекти.”

Байер получи повече от 200 предложения с идеи в областта на дигиталните технологии в здравеопазване от кандидати от повече от 48 страни, заявили желание да участват в програмата “Grants4Apps Accelerator 2015”. Особено силно представяне имаше на предложения от Европа и Северна и Южна Америка, но също така имаше много кандидатури от Азия, и най-вече от Китай. Нов елемент в програмата “Grants4Apps Accelerator 2015” е, че служители на Байер бяха насърчени да основат свои компании и да подадат предложения със свои бизнес идеи. В оценяването на всички получени кандидатури участваха старши експерти от Байер ХелтКеър, като предложенията бяха оценявани въз основа на тяхната зрялост, съществуващ прототип и екип, както и според обвързаността им със сферите на интерес за Байер.

Петте избрани компании за програмата “Grants4Apps Accelerator 2015” са от пет различни държави и от три континента: MediKeep OÜ от Естония, Sendinaden Limited, организирана от вътрешни предприемачи от структурата на Байер в Китай, Serona (осъществяваща дейност под шапката на Hack My Hormones, Inc.) от Съединените американски щати, Viomedo UG от Германия, и Vitameter Inc. от Канада. За първи път две от стартиращите компании ще използват и лабораторните съоръжения в CoLaborator на Байер ХелтКеър, тъй като се нуждаят от допълнителен капацитет, за да могат да тестват концепциите си в реалния живот.

###

За Програмата “Grants4Apps Accelerator” на Байер ХелтКеър
“Grants4Apps (G4A) Accelerator” е част от инициативите на Байер ХелтКеър за открити иновации и има за цел да създава среда, в която да се усъвършенстват дигиталните иновации в сферата на здравеопазването. Програмата “G4A Accelerator” е създадена през 2014 година и предлага офис пространство на територията на Байер ХелтКеър в Берлин за пет стартиращи компании в областта на дигиталните технологии за здравеопазване, които имат идеи за иновативни технологични решения за проблемите на здравните грижи. Програмата иска да подкрепя стартиращи компании, работещи в сферата на дигиталните технологии за здравна грижа, като усъвършенства техните проекти и бизнес модели. Всяка стартираща компания получава до 50 000 евро финансова помощ и може да остане на територията на “Grants4Apps Accelerator” в продължение на около 100 дни. През това време Байер осигурява опитни мениджъри за ментори на стартиращите компании, в допълнение към интензивното менторство, което се предоставя от външни предприемачи.

За отворените иновации в Байер ХелтКеър
Байер ХелтКеър признава креативния потенциал извън структурата на компанията и вярва, че комбинирането на опит е ключът към иновации и успех. Допълването на вътрешните способности чрез установяване на връзки с отлични партньори от науката и индустрията е съществен елемент от стратегията на компанията. Байер ХелтКеър приветства и нови подходи за открити иновации с партньори от научните среди и стартиращия бизнес, за да използва бързо нарастващото познание.

С базираните в интернет инициативи за набиране на финансови средства, наречени “Grants4Targets”, “Grants4Leads”, “Grants4Apps”, и “PartnerYourAntibodies”, компанията предлага финансиране за учени от университети, научни изследователски институти и стартиращи компании  или разработчици на информационни технологии в сферата на здравеопазването с цел осигуряване на подкрепа за специфични проекти.

С глобалния си изследователски инкубатор, наречен “CoLaborator”, компанията предлага на млади компании, работещи в сферата на науките за живота, достъп до опита на Байер и глобалната изследователска мрежа, в допълнение на готовите за ползване лаборатория и офис инфраструктура в непосредствена близост до изследователските съоръжения на компанията в Сан Франсиско и Берлин.
В предконкурентни съвместни модели, Байер ХелтКеър комбинира сили с партньори от научната общност и индустрията, както и с пациентски организации и регулаторни органи, за да съдейства за напредване на фундаментални изследвания и за разработване на платформени технологии, които да разширят основата за бъдещи изследвания и да засилят иновациите в медицината.

За Байер ХелтКеър
Байер Груп е глобална компания с опит в областта на здравеопазването и селското стопанство. Байер ХелтКеър, подразделение на Байер АГ с годишни продажби в размер на 20.0  млрд. евро (2014 г.), е една от водещите световни иновативни компании в сферата на здравеопазването и производството на лекарствени продукти и е базирана в Леверкузен, Германия. Компанията обединява глобалните дейности на подразделенията Ветеринарни продукти, Безрецептурни продукти, Медицински изделия, Лекарствени продукти по лекарско предписание. Целта на Байер ХелтКеър е да открива, разработва, произвежда и продава продукти, които подобряват здравето на хора и животни по целия свят. Байер ХелтКеър има глобално 60,700 служители (към 31 декември 2014 г.) и офиси в над 100 държави. Повече информация можете да намерите на www.healthcare.bayer.com.

Нашата онлайн прес служба: press.healthcare.bayer.com

За допълнителна информация:
Елисавета Владова, тел. +359 2 81401 54
E-Mail: elisaveta.vladova@bayer.com

Следвайте ни във Facebook: http://www.facebook.com/healthcare.bayer
Следвайте ни в Twitter: https://twitter.com/BayerHealthCare

Автор:
Юнайтед Партнърс

www.dnevnik.bg I 22.07.2015г.

 

    "Всеки, който иска да постига професионални успехи, трябва да има базови познания в областта на комуникацията. За това не е задължително академично образование, защото пиарът е амалгама от много качества и професии – може да си добър психолог, филолог, може и да си просто добър актьор".

"Дневник" разговаря с Деница Сачева – новоизбрания председател на Българската асоциация на пиар агенциите (БАПРА), която на 7 юли заедно с още 5 професионални организации отпразнува десетата  годишнина от приемането на Етичния кодекс на ПР специалистите у нас . Сачева има четири висши образования в специалностите управление на туризма, социална педагогика, здравен мениджъмънт и връзки с обществеността и е основател на агенция "Интелдей солюшънс".

Освен в частния бизнес тя има дългогодишен опит с политиката и властта. На последните избори Деница Сачева беше кандидат за народен представител като част от гражданската квота на Коалиция "Десните", но без успех. Преди това е работила в Министерството на труда и социалната политика, Националната здравноосигурителна каса и е била началник на кабинета на здравния министър Илко Семерджиев в правителството на ОДС от 1999 до 2001 г. 

Какво означава пиар по принцип и какво означава пиар в България? Как се измени за последните 10 години?
 
- В пиара в България, като във всичко останало, могат да се видят всякакви примери. За съжаление, както всички разбират от футбол, така и всички разбират от това. Много често неща, които нямат нищо общо с ПР, се приписват на нашата професия.

Голямата разлика, която не се прави у нас, е, че пиарът всъщност е управленска функция. Той не се занимава с това просто медиите да отразят нещо, а с цялостна комуникационна кампания, стратегия, послания, целеви аудитории. Всъщност работата с медиите би трябвало да е една много малка част от всичко друго.

Като цяло мога да кажа, че през последните 10 години в България в бизнеса има еволюция и той разбира какво означава пиар, но за съжаление в политиката няма такова разбиране.

Има и много професионални компании и хора. Голяма част от членовете на БАПРА например са получавали международни отличия. От друга страна, има и много хора просто с добри контакти в медиите, които са решили, че това им е напълно достатъчно. Дори има много журналисти с  агенции, които влизат в директен конфликт на интереси и ги използват, за да вкарат нерегламентирано пари в медиите си. Журналистите в момента са най-големите конкуренти на пиара в България.
 
Как се противодейства на това? В момента и имиджът на медиите е много занижен, и пиарът е изкривен и като функция, и в общественото разбиране.

- Противодействие в тия неща няма, поне такова, че да ни удовлетвори като бизнес. Компаниите в БАПРА  започнахме да ползваме много по-малко медии и много повече социални мрежи, търсим директен контакт с целевите аудитории.

Много трудно се противодейства, защото цялостната пазарна среда в България е много лоша, поради което и самите бизнеси търсят по-малко пиар услуги от типа на организация на събития и пресконференции. От друга страна пък, лошата пазарна среда даде възможност да се търсят много повече стратегически консултации за кризисни комуникации. Например нашата агенция е увеличила оборотите си от кризисни стратегии почти два пъти само за 3 години.

Това обаче е индикатор за  много повече проблеми на територията на бизнеса, които трябва да бъдат решавани – както междуфирмени проблеми при нелоялна конкуренция, така и  проблеми, свързани с държавните институции, с различни закони и наредби, които се подготвят или приемат.
 
Тук не се ли влиза малко в полето на лобизма, който в България не е регламентиран и ясен?

- Донякъде се влиза, защото работата с институциите започна да става съществена част от работата на бизнеса. В последно време в държавата се продуцират множество заплахи за бизнеса от най-различен характер и вече много често ние сме търсени не от конкретна компания, а по-скоро от цели браншове, за да се защитят от поредната заплаха. Ние се занимаваме с търсене на разнородна и обективна информация, идентифициране на ключови хора, потенциални партньори, конструираме стратегии за многопластова комуникация.

Аз съм и в гражданския, и в бизнес сектора едновременно и това, което ми прави впечатление вече пет години, е, че и гражданските организации, и бизнесът организират постоянно  кампании, за да се пазят от държавата. Това е ненормално. Абсурдно е и бизнесът, и гражданите да се пазят от държавата, да се страхуват, че тя всеки момент ще измисли нещо, което ще влоши положението.

Кризисният пиар доколко е навлязъл в културата на компаниите? Бизнесът научил ли се е да се подготвя превантивно за нещо такова, или все още действа чак когато се запали фитилът?
 
- Част от по-големите компании, повечето международни, със сигурност го имат предвид. Но и доста от, така да кажем, "битите" български фирми също, след като са се опарили, започват да имат по-активна политика.

Има сериозен бум на търсене на анализи на публикации в традиционните и социалните медии, защото това е някакъв тип инструмент за ранно предупреждение – да могат да се ориентират за тенденции в своята сфера, конкуренцията и т.н. Прави се вече редовен медиен мониторинг. Преди той се използваше основно от пиар агенциите за отчет, а сега много повече се използва за планиране.

Социалните медии как повлияха на начина ви на работа?
 
- Социалните медии са като всеки друг инструмент. От една страна, много положителни, от друга – не толкова, най-вече заради троловете и възможността масирано да публикуваш измишльотини, които по някакъв начин да сугестират хората. Но все пак може да се каже, че са повлияли положително, особено що се отнася до работата с медиите, защото имаше един момент, в който тя беше стигнала до невъзможни нива на нормално общуване.

Беше необходимо или да имаш много силни връзки, или много големи бюджети, за да можеш да прокараш нещо, което дори не е непременно политически оцветено или корпоративно обвързано, а просто нещо, което би било от обществен интерес. Затова в момента, в който стана отварянето на българските граждани към социалните медии, ние веднага се втурнахме там.

След това обаче и тази среда започна да се замърсява, да се появяват сайтове с неясен произход, със странни имена, с множество манипулации. Може би ще стигнем до един друг повратен момент, защото хората вече спират да четат толкова много социалните медии и коментарите в тях. Четат коментари там, където по някакъв начин са сигурни, че те са от реални хора – форумът на "Дневник" е такова място, също и на "Сега", но на много други места – не.

Належащо е да има много по-голяма медийна грамотност сред хората, защото те трябва да се научат, като четат, да знаят откъде, какво, как. Защото това е информация, с която не само взимат ежедневни решения, но и защото невярната информация може да агресира ненужно и да вкарва енергията им в грешни коловози.
 
Проблемът е, че медиите невинаги са честни за това "откъде, какво и как".
 
- Да, въпросът с абсолютната истина в медиите е много сложен и философски и трудно можем да твърдим, че има медия в България, която казва абсолютната истина. Проблемът е, когато нямаш никаква представа кой седи зад това, което получаваш – една бомбастична информация, в която ти се сервират най-различни нелепи неща, и хората, като нямат представа кой и защо го е написал, почват да споделят измислици. От друга страна, уклонът към конспирациите така е завладял медийните потребители, че истината няма пробив. Където и да се появи, почват разсъждения и съмнения.

В каква степен работи етичният кодекс на пиарите?
 
- Смея да твърдя, че той работи в значителна степен при компаниите, които искат да изграждат образ на истински пиар компании, а не да са просто касички или пък временно да се занимават с това, защото е изпаднала такава възможност.

Споровете обаче в гилдията са много големи още от самото създаване на кодекса за това дали трябва да имаме комисия подобно на журналистическите или на Националния съвет по саморегулация на рекламата. Като цяло има много две много полярни мнения. Има хора, които твърдят, че трябва да има комисия и че иначе няма смисъл, защото няма кой да санкционира и контролира приложението на кодекса. И има други, които смятат, че е много трудно да направиш оценка на една пиар кампания, защото за разлика от рекламата при пиара нямаш нормативни правила, които да регламентират определена комуникация.

Има множество казуси, в които действително човек си задава въпроси и подлага под въпрос етиката.
Предложих да направим професионален форум, на който да се обсъждат подобни казуси, без, разбира се, да се прекрачва границата на конфиденциалност. Но една етична комисия при тези обстоятелства по-скоро би ни разединила и би създала повече проблеми, отколкото решения.

Един от начините на манипулиране на информацията, с които ние се сблъскваме, е компания да се опита да спре публикация или да бави информация дълго време. Това също ли е работа на пиара?
 
- Да, наша работа е и една информация да не стигне до медиите. Ние правим всичко необходимо, за да запазим репутацията на клиентите си, а когато подаваме информация, наш ангажимент е тя да е точна и проверена. 90% от т.нар. спиране или пускане на информация обаче е в ръцете на редакторите и собствениците на медиите у нас. Те са тези, които имат и други интереси, далеч не само медийни, и тяхното срастване с политиката на практика маргинализира професионалния ПР.   

Другото е, че за съжаление медиите в България не са измислили все още някакъв устойчив и независим модел на финансиране, който наистина да отделя рекламата от съдържанието. Защото в огромна част от случаите медиите сами си налагат автоцензура, когато става въпрос за голям рекламодател.

Например телекомуникационните компании са абсолютно "имунизирани" и в много малко медии може да излезе някаква информация, която да не е захаросана или просто дежурна. Ето в този случай голяма част от негативните кампании преминават основно през интернет сайтове и социални медии, макар че там пък не може да си сигурен каква част от хората са тролове и дали не тече тежка конкурентна битка.  

Сега навлизаме в поредната предизборна кампания. Партиите подписаха споразумение, че няма да използват платени агенции, което приемаме със скептицизъм, трудно и ще се докаже обратното. И в това ли участва пиарът, или се прави от самите структури на партиите и техните връзки в медиите?
 
- И по тази тема пак се отиде в крайности. Получи се някакво абсолютно отрицание на възможността да информираш членовете на своята партия или на симпатизантите си за някакви гледни точки, които партията  има и защитава За мен от комуникационна гледна точка изобщо не е укоримо да информираш съпартийците и симпатизантите си с т.нар. опорни точки, защото не можеш да очакваш цялостно ниво на компетентност сред тях по всички теми.

Укоримо е обаче, ако целенасочено плащаш на агенция, която да изкривява действителността и да пише неща, които са измислица. Това вече и от бизнес гледна точка,  и от етична за мен е абсолютно неприемливо.

Мога да кажа, че то вече не е и работещо, тъй като целият този бум около троловете доведе до това, че хората вече не четат толкова много форуми и не вярват на това, което четат в тях.

По-големите партии вече правят по-професионално кампаниите си, измислят послания, създават планове за събития за регионални и национални срещи. Може да се каже, че има професионален политически пиар у нас, но друг е въпросът, че като цяло се разчита на отделни хора, а не на професионални агенции.

Да очакваме ли мръсни номера преди изборите?
 
- Да, очаквам, че ще има черен пиар, защото тези избори са много сериозен залог за бъдещето – от тях зависи дали ще има сериозен ремонт в кабинета, дали ще има някакъв вид преформатиране на коалицията, а и зависи каква ще бъде конфигурацията за президентските избори. Според мен резултатът от местните избори ще предопредели дали догодина ще има две в едно – президентски и парламентарни.
 
Така че битката ще бъде ожесточена. Обикновено битката не е на територията на пиара и най-сериозните неща не се случват точно чрез него, а чрез манипулации на самите избори по места. Аз лично не подкрепям възможността за референдум по време на предстоящите избори, защото това ще създаде много възможности за манипулация в изборния ден – имам предвид объркване на хората, множество бюлетини, затруднение при преброяването след това и т.н.
 
Негативни информации ще има разнообразни, обаче на хората вече малко им дойде до гуша от  отрицанието и хората вече не вярват толкова лесно. Отвращението им от политиката е стигнало невероятни размери и заради това мисля, че ще дойде един момент, в който няма да вярват и на негативните кампании. Те направо ще започнат да имат обратен ефект – като пресолиш манджата с негативизми, хората ще почнат да си казват, че "щом този толкова го плюят, значи той нещо върши". И така попадат понякога в поредната заблуда.

Актуален такъв пример е със здравния министър Петър Москов. За него много хора мислят, че е страшно полезен единствено защото ДПС говори срещу него. И на тази плоскост – че щом ДПС го плюе, значи той е върхът, ние всъщност приемаме неща, които са абсолютно неправилни за здравеопазването в стратегически план. Но тази ситуация може да се пренесе за много други образи и за много други хора, това е също част от публичната манипулация. По същия начин конфликтите с ромите изграждат образа едновременно на националистическите партии и на ДПС. Просто в комуникациите едно плюс едно рядко прави точно две.

За конфликта в Гърмен ли говорите? Имаше ли манипулация там?

- Според това, което аз имам като информация, действително не е просто битов инцидент, а е имало активна провокация. Но това не е пиар, а политическа манипулация – опит да наклониш везните в една или друга посока. Нашата професия се занимава с изграждане на доверие, не с деструкция, макар че правилата на комуникацията не важат при нас, защото средата е много увредена. Прекалено много са скандалите, прекалено. Дори аз, която професионално трябва да ги следя, се задъхвам. Скачаш от скандал в скандал и вече или го приемаш като нещо нормално, или се алиенираш напълно и спираш да следиш.

Споменахте настървяването срещу лекарите и учителите – две огромни групи хора, които би трябвало да са на почит в обществото, а са в ужасна имиджова криза. Как може да се върне доверието в тях?

- Трябва да се намерят положителните примери. Навсякъде можеш да намериш положителни примери, дори в съдебната система. Може би това е основната разлика между работата на ПР-а и на журналиста – ако вие имате един организъм и в него има някаква малка пъпка, журналистът ще се фокусира върху тази малка пъпка и докато не я направи на цирей, няма да спре. Докато моята работа е дори да имам организъм, пълен с метастази и с една-единствена здрава клетка, аз да я намеря и да започна чрез тази здрава клетка да оздравявам останалите.

Така че според мен първо трябва да се намерят тези неща, които могат да действат мотивиращо и да показват другата гледна точка. След това вече трябва да се направи диагностиката на проблема – откъде идва този лош имидж, къде е главата, откъдето се вмирисва рибата.  

Ролята на рекарския съюз за образа на българските лекари например е много съществена. Когато общество вижда един съюз, който постоянно се лашка спрямо политиката, постоянно си стиска ръцете с политиците, кляка пред тях, обществото си казва "аха, тези нещо са се разбрали, разделили са си баницата, само ние винаги плащаме".

Но ние трябва да си даваме сметка като общество, че това, което стана с лекарите, беше разтоварване от отговорност на политиците от първия кабинет на Борисов. Голямата кампания, която направи ГЕРБ при първото си управление, срещу лекарите беше, за да се отклони вниманието от липсата на добър кандидат за здравен министър и на каквато и да било концепция за здравна реформа. И това имаше пагубни ефекти – то вдигна нивото на саморазправа на пациентите с лекарите дотук. Цветан Цветанов направи същото и по отношение на ромите – организира шумни проверки, сложи под обстрел неправителствените организации и създаде мараня, че уж решава някакви проблеми, а всички знаем, че проблемите на и с ромите се задълбочиха и влошиха драстично.
 
Вие самата имахте амбиции в политиката, приключихте ли с тях?
 
- Не съм. Но няма да участвам на предстоящите избори като кандидат. Аз съм от хората, които не биха се занимавали с политика, ако всичко беше наред. Но всичко е безкрайно неуредено във всяко едно отношение, постоянно трябва нещо да се прави, за нещо да се протестира, да се обясняваш на някого, да ограмотяваш. Като гражданин буквално си на бойното поле, защото политиците раждат заплахи ежедневно. А когато си натрупал опит и знания, носиш отговорност да предлагаш решения. Търся точния начин за участие в политиката, по който реално мога да постигна промяна. Нямам никакво желание да влизам в политиката само заради идеята да съм вътре.

 

Оригинална публикация 

www.luboslovie.bg I 06.2015г.

Потърсих колега, с когото да поговоря за тези изводи в контекст, който ми подсказа, че е необходимо. Ежедневно се сблъскваме със случаи на човешка болка – от екрана, между страниците на вестниците, на улицата. Виждаме как от двете страни на болката стоят хора – хора в бели престилки и всички останали. Сред случаи на кошмарни раждания, малтретирано новородено и всякакви потресаващи истории на болката виждаме също истории като онази на младата лекарка, газила преспите с часове, за да си свърши работата. И се замислих за ролята на комуникацията като важна част от терапията и дори превенцията на болката. Потърсих гледната точка на хора, които професионално се занимават с организацията на този тип общуване, и ги помолих да разкажат за битката си. В светлината на опита си въобще.

‘Ако нещо стане лесно, значи не го правиш правилно!’

Беше първото, което остана в мислите ми след разговора с Елена Цонева-Папуджиева и Росяна Сотирова.

За ролята на комуникациите в изграждането на една качествена история те споделиха за читателите на „Любословие” част от опита си и всичкия си ентусиазъм.

Разкажи ни за PR Care. Кой е мозъчният тръст зад него и как проектът се роди и узря за дела?

Ели: Юридически Агенцията, или да го наречем Проектът съществува от около четири месеца. Но той се роди като резултат на много жизнен опит, и в работен, и в личен план. Лично аз се занимавам с медии от двадесет години. Росяна от около девет. Работя от 17 годишна. Преминала  съм през опита на репортер и журналист в радио, телевизия, информационна агенция, известно време съм работила и като  корпоративен и институционален PR специалист. Около 6-7 години преподавах и на студенти.Това са периоди, кога светли, кога не толкова, но всеки един от тях е донесъл своя момент, своя урок. Истината е, че човек трябва да следва себе си, да не си изневерява, да прави неща, в които знае, че добър и да ги развива във времето. Лично за мен основното ми предимство е било , че винаги съм се чувствала като PR сред журналистите и журналист сред пиарите.  А това чувство води след себе си голямо предизвикателство. За да си интересен на журналистите, трябва да им подсказваш теми, идеи, но и същевременно да им даваш пълна свобода за вариации, да работите на моменти като екип. От друга страна, за да изпълняваш ангажиментите си като PR трябва да се вживееш в темата,  да я видиш от всички възможни страни,  да я опознаеш и разбереш, за да можеш да „заразиш” другите. Или да я обясняваш в детайли, да извадиш на бял свят най- интересното и вдъхновяващото.

Основната мисия на PR Care е да помага на здравни и социални каузи. Работим изключително много с пациентски организации и млади лекари. Ежедневно се срещаме с много драматични човешки истории . PR Care работи само за теми, хора и организации, които харесва. На първо място за нас е човешкият фактор и смисълът на кампанията. Опитваме се максимално да сме съпричастни. Ние не наблягаме толкова на атрактивната визия и шоу. Работим задълбочено с теми и проблематики. Много добре знаем какво точно интересува журналистите от здравния сектор, темите, които биха ги  заинтригували . Знаем и коя медия на какво би обърнала внимание. Това всъщност е напълно бутикова работа. Трудното е, че наистина изисква много време и специално внимание.„Платените публикации” за нас са мръсна дума и непрекъснато обесняваме, че това не е PR. Може би всеки добър и по-практичен бизнесмен би ни казал, че толкова усилия не се изплащат. Но ние работим за преспективата, чистото име и лична човешка позиция.  Явяваме се  като една скромна, но различна алтернатива в бранша .  Опитваме се да изграждаме малки човешки общества, които да си взаимодействат и да си помагат. Затова сме си избрали и това име –  PR Care  – PR Грижа.

Да се работи самостоятелно и да се работи независимо са две различни положения на духа и материята, особено когато става дума за ПР. Разкажете ни с кое от двете свързвате проекта?

Ели и Роси – В днешно време никой не може да е 100% независим, защото просто съществуват финикийски знаци и всички сме зависими от тях. Но самостоятелен е възможно. Ние не сме типичната българска  PR агенция. Не сме част от нищо, и за добро или за зло никой не седи с парите и репутацията си зад нас.  В момента  PR Care се състои само от нас двете. Ние сме хората – оркестър . Вършим всичко – от създаването на понякога доста сложни стратегии и събития, до писането и изпращането на прессъобщения и организацията на контактите с журналистите.Това носи наистина високо качество за клиентите ни, но понякога е ужасно изморително. И точно когато си най-изморен, но видиш ефект или просто някой ти звънне или ти напише SMS , за да каже колко е доволен, че те е срещнал, идва тази свобода и независимост на духа. Съзнанието,че правиш нещо, в което наистина те бива и удовлетворението, че имаш възможността да работиш за себе си и си свършил нещо смислено за някой друг..

Споделете за предимствата и трудностите? – Вие ли избирате хората, за които работите, или те избират вас? Разкажете за най-вълнуващия си проект напоследък.

Ели и Роси – Процесът е двустранен. И като че ли напоследък наистина сме целунати от Съдбата.  Хората, които идват при нас са обикновенно  с много сериозни здравословни  и социални проблеми. Водят големи битки с обществото, с институциите, със системата, дори понякога със собствените си семейства..Много приятели и колеги ни питат дали това не ни натоварва прекалено. Натоварва ни, разбира се, но виждаме смисъл, виждаме и пътищата, по които да помогнем. Някой наричат това „човещина”, а всъщност е още по-просто, казва се „съпричастност”. Един от най- силните проекти,  по които работим в момента е свързан с едно от най-честите неврологични заболявания  – болестта на Паркинсон. Кампанията се казва „Живот с Паркинсон”. Сблъскахме се наистина с много  драматични човешки съдби, снимахме видеа с пациентите и с близките им. Някой от тях плакаха като деца…и ние плакахме. Преди няколко дни подарихме колело на един от пациентите.Невероятен човек с дух и огромен поетичен талант. Оказа се, че при Паркинсон на човек му е по -лесно да кара колело, отколкото да ходи. Проект, по който също работим и се вълнуваме е ситуацията на младите лекари, специализанти и студенти по медицина в България. Подготвяме голяма комуникационна кампания. Скоро ще бъде и първото ни събитие , което ще стартира инициативата.

– С какви предизвикателства трябва да знае, че ще се сблъска новоизлюпеният практик по комуникации след университетската банка?

Ели и Роси – С много хамалогия и бумащина. С неща, които не са особено творчески, но ти дават възможност да навлезеш в материята. Много от младите колеги си мислят, че веднага ще започнат с правенето на грандиозни събития, шоута, въртят им се в главата понякога нереални идеи. Всъщност това е прекрасно, стига да е балансирано. Младите PR  професионалисти трябва да са готови, че на моменти трябва да си едновременно адвокат, журналист, психиатър, маркетолог и какво ли още не…, а всичко това се подрежда, развива и си идва по местата след много практика и късане на нерви..А ако нещо стане лесно, значи не го правиш правилно.

– Кога и при какви обстоятелства той или тя трябва да умее да казва „НЕ”?

Ели и Роси Казваш НЕ – или в началото и на часа, когато усещаш, че нещо не е наред, или когато стане нетърпимо.

— Една PR кампания като правило цели адаптации в нагласите, не просто козметични корекции в крайния продукт (избирателна активност или пазарано поведение например). Кои са критериите, по които трябва да мерим възвръщаемостта на усилията и ресурсите си?

Ели и Роси Много зависи от каузата, продуктът или услугата. Обикновенно тези критерии са разтегливо понятие , но те се поставят в началото на всяка сериозна кампания. Много важен момент е времево нещата да са относително ясни и да е добре проучена настоящата ситуация, която трябва да променяме. В България се обръща много малко внимание върху проучването на изходната ситуация. Основен критерии, специално за PR – а, са обикновенно брой присъставли журналисти на специално събитие, брой и интензивност на публикациите и репортажите, рейтингът на медиите, които са ги отразили. Водещ момент е доколко са спазени в медийното отразяване основните ключови послания, върху които се крепи смисълът на цялата концепция.  Преди време  имахме клиент, на който  продажбите му скочиха почти двойно след тримесечна  PR кампания. Но това не може да се случва винаги. Просто продуктът беше с много капацитет за развитие и носеше информационна стойност, която не беше използвана до този момент. Но наистина този случай беше много ясен – човекът дори ни показа графика на продажбите си преди и след кампанията. В интерес на истината ние също бяме учудени от ефекта.

– След първия трус обикновено грабваме най-лекото и най-ценното, и го хукваме да го спасим заедно с живота си. Какво препоръчвате да спасим със себе си след провал в кампания или преговори?

Ели и Роси Всеки, който работи, прави грешки, и никой не е застрахован от провали и драми. Рецептата е – откровенност, честност и лоялност. Провалите, както са дошли, така могат и да си отидат. Най-важно е човек да не се предава и веднага да реагира по достоен начин. Лично ние не обичаме „преговорите”, звучат, като че ли сме завзети от пиратски кораб, по-добре да ги наречем „разговори” на чаша добро вино и обещание за реванш.

– Завършваме като правило интервютата за „Любословие” с молба гостът ни да поумува върху силата на любовта към словото. Какво трябва да знае един PR професионалист за словото, така че да умее да го обича?

Ели и Роси Селинджър го е казал много точно и ясно в “Спасителят в ръжта”::

„Падам си по книга, дето, след като си я прочел, ти се ще авторът, който я е написал, да ти е страшно близък приятел, за да можеш да го повикаш по телефона, когато ти се поиска”.

Пожелаваме на Любословие още дълги години да защитава красотата на българското слово и да носи познание и вдъхновение на читателите си!

Двете дами в блиц поглед:

Елена Цонева – Папуджиева

PR експерт

Помества себе си в един цитат: „Човек трябва да носи хаос в душата си, за да може да роди танцуваща звезда.“ Ницше

Елена е софиянка, завършила е Философския факултет към СУ „Св. Климент Охридски” – Библиотеко-информационни науки, журналистика във ФЖМК  – СУ „Св. Климент Охридски”. Във визитката й попада и докторантура  „Масови комуникации” – НБУ

Елена има 20 години професионален опит – репортер в радио, телевизия, информационна агенция, водещ на нощен радио блок,  пресаташе, организатор на  специални събития, копирайтър, преподавател на студенти и PR практици. богат опит в образователния, здравния и социален PR сектор. Обича рок музика, семейство, книги, добро вино и приятeли.

Росяна Сотирова

PR експерт

„Всеки прави своя избор, и всеки избор има своята цена” е кредото, с което Роси се асоциира.

Роси също е родом от столицата. Дипломирала се е по масови комуникации – Връзки с обществеността. Има и втора специалност: журналистика. Магистър е по семиотика и бранд мениджмънт

Притежава деветгодишен професионален опит в здрвния и социален PR, НПО, публични комуникации, работа с държавни институции,  организация на специални събития, координация и бранд на корпоративни събития, управляване на онлайн комуникационни кампании, медия анализи и медия мониторинг.

Нейните области са рисуването, колелото, котките, морето и доброто вино.

Оригинална публикация

Наред с класическите решения за болнично оборудване и обзавеждане на зали и лекарски кабинети, БУЛМЕДИКА/БУЛДЕНТАЛ 2014 (21 – 23 май, Интер Експо Център-София) представя и нововъведения, които променят условията на труд за лекарите и грижите за пациентите в здравните заведения.

        Оригинално решение за превантивна защита на пациенти от падане например е чаршафът ANTI-FALL SHEET CE. Той е от 100% изотермичен ПЕС текстил, който без да ограничава движенията, предпазва и създава повече удобства и сигурност. Те са особено ценни за объркани, дезориентирани пациенти или хора в друго тежко състояние.

        Сред новите медицински артикули са различни водоустойчиви протектори за матрак и възглавница, които са практични, лесни за използване, с дълготрайна употреба и с по-малки разходи за поддръжка.
        Протекторите LINEA-ARGENTO осигуряват абсолютен комфорт с високо ниво на антибактериалност, антистатичност, дишащи са и с възможност за пране до 90˚С. LINEA-TRANSPIRANTE E SUPERTRANSPIRANTE са супердишащи полиуретанови протектори, като освен всички други плюсове имат високо ниво на транспирация и непромокаемост при контакт с течности. Те са особено ценни за потребители в тежко състояние.

        medaSEPT® антибактериални PF ръкавици по последна технология, която убива всички бактерии, ще заинтригуват много от здравните специалисти. В основата е революционната AMS технология за “Интегрирана антимикробна/антигъбична защита”, която осигурява безопасна и икономически ефективна защита на продуктите и околната среда. За лицата, които носят дрехи, ръкавици за преглед и други изделия с тази технология, напрежението на мускулите или стреса при носене е по-малко.

        Много практични са и еднократните хирургични престилки и СРЕ калцуни за ръчна употреба “SOLEA”. Изборът допълват престилки за многократна употреба, които могат да бъдат прани, стерилизирани и не се нуждаят от гладене.

        Това са някои от медицинските артикули, които улесняват работата на лекарите, осигуряват комфорт на пациентите и са представени на БУЛМЕДИКА/БУЛДЕНТАЛ 2014.

        Изложбата е отворена за посетители всеки ден от 21 до 23 май 2014 г. от 9.30 часа до 18.00 часа.