ICF Mostra набира видео журналисти

 www.aej-bulgaria.org I 4.07.2015г.

Видео журналисти от страни членки на ЕС, могат да кандидатстват за кореспондентска позиция в ICF Mostra. Информационната агенция, специализирана в новини за обществени кампании от ЕС, наема журналисти на свободна практика, които могат да заснемат и редактират видео материали от страните, в които живеят.

Кандидатите трябва да познават европейската тематика по теми като околна среда, здравеопазване, бизнес, образование, култура, правосъдие. Нужно е да имат добри познания за политическата, икономическата и социалната сфера в държавите, които отразяват, да работя с HD формат и да вледят добре английски език. Повече информация ще намерите тук.

 

Оригинална публикация 

 

Седмични новини за маркетинг и реклама (19 юни)

www.capital.bg I 18.06.2015г.

ИКЕА търси балкон туристи, BAAwards 2015 отличиха постиженията в маркетинговите комуникации, Google ще следи ефективността на банерите, AdBlock ще блокира рекламите в корпоративните мрежи

ИКЕА и Ogilvy представят нова кампанията с името "Балкон турист". Чрез нея всеки може да резервира за няколко часа един от седем балкона в София, чийто интериор е избран от дизайнерите на шведската компания с цел да представят пролетно-летния асортимент на ИКЕА. От агенцията уточняват, че седемте локации от кампанията са подбрани, за да предложат разнообразие на големината и съответно мебелните решения, които мебелният гигант предлага. Кампанията ще продължи до 10 юли, а всеки желаещ да запази някой от тематичните балкони може да го направи безплатно, след като се регистрира онлайн в сайта на кампанията (balkonturist.com) и провери заетостта на локациите. Проектът е таргетиран към "активните хора в София, които са отворени за алтернативни идеи в свободното си време", разказват от Ogilvy. Именно целевата аудитория предполага и избора на комуникационни канали за кампанията. В случая това са основно онлайн медии и социални мрежи, уточняват от агенцията.

BAAwards 2015 отличиха постиженията в маркетинговите комуникации

Българската асоциация на рекламодателите (БАР) отличи по-рано тази седмица най-добрите постижения в сферата на маркетинговите комуникации за изминалата година, както и екипите зад тях. Това се случи на специална церемония, с която завърши конкурсът BAAwards 2015 (или "Наградите на БАР 2015"), проведен за втори пореден път. В конкурса тази година се състезаваха 30 проекта, представени от 19 компании, съобщават от асоциацията. По време на церемонията БАР раздаде 13 награди в 7 категории – "Нов продукт", "Корпоративен ребрандинг", "Корпоративна социална отговорност", "Релансиране на продукт", "Продуктова иновация", "Спонсорство" и "Активиране на марка". От асоциацията уточняват, че 7 от наградите са връчени за екипни постижения, а 6 отличия – за индивидуален принос (4 на старши и 2 на младши маркетингови специалисти). Сред наградените компании тази година са Coca-Cola, "Белла", Unilever, "Данон Сердика", "Санофи-Авентис", "Мобилтел", Пощенска банка, "Загорка", "Актавис" и Toyota.

Google ще следи ефективността на банерите

След като през 2013 г. Google започна да следи конверсиите (взаимодействието с рекламните послания – бел. авт.) на своите AdWords реклами, "сервирани" на различни устройства и платформи, сега интернет гигантът обяви, че въвежда подобен тип следене и при по-традиционните формати, които мрежата им публикува в други сайтове и мобилни приложения. По този начин рекламодателите ще имат по-добра възможност да следят дали закупените от тях банер позиции при десктоп или мобилни устройства са довели до покупка на продукт или до друг тип конверсия независимо дали потребителят е видял рекламата на същото устройство, което използва в момента. Трябва да се има предвид обаче, че следенето на взаимодействията при няколко различни устройства е приблизително, тъй като Google използва събраните за потребителите данни, които използват услугите и профилите на компанията. Това е начинът на интернет гиганта да се бори с подобната технология Facebook Atlas на Марк Зукърбърг.

Reuters създава звено за брандирано съдържание

Reuters създаде специална дивизия – Content Solutions, която ще помага на маркетолозите да достигнат международна аудитория. В допълнение към публикациите на Reuters.com рекламодателите вече могат да дистрибутират брандирано съдържание през платформата Media Express на информационната агенция, която работи със 750 електронни медии и над 1000 вестника. През изминалата седмица Reuters обяви, че ще предложи част от съдържанието си безплатно на издателите в опит да увеличи клиентската си база. Ако експериментът сработи, рекламодателите, които използват услугите на агенцията, ще получат достъп до значителна аудитория. През последните години Reuters работи с различни брандове под шапката на услугите Content Solution, но за пръв път агенцията обособява специално звено, което да поеме този бизнес. Екипът се състои от 70 души и ще работи в офиси в Ню Йорк, Лондон, Делхи, Сеул, Хонконг и Токио. Само за последните 12 месеца отделът е работил по над 30 кампании, вариращи от двудневни проекти до целогодишни такива. Отделна част от групата пък работи върху редакционно съдържание, изработвано за новите клиенти на Reuters.

AdBlock ще блокира рекламите в корпоративните мрежи

От години е ясно, че целта Adblock Plus е да направи инсталацията на популярния си продукт за блокиране на реклами възможно най-лесна. Ето защо компанията посочи, че разработва възможност ИТ администраторите в големи компании да инсталират софтуера на всички служители по бърз и удобен начин.
Според публикация в блога на компанията "ИТ администраторите, които се грижат за големи мрежи, често искат да инсталират Adblock Plus, за да ограничат отвличането на внимание, да спестят загуби при трафика и да предпазят мрежите си от заплахи като "злонамерена реклама".
Дигиталната индустрия от своя страна е все по-загрижена за блокирането на рекламно съдържание, тъй като то влияе негативно на инвестициите в онлайн реклама, намалява приходите на издателите и ограничава възможностите на рекламодателите да достигат до потребителите там, където те прекарват все повече време.
Според Interactive Advertising Bureau (IAB) блокирането на рекламно съдържание е тенденция с "висок приоритет" за 2015 г. и не се очаква намаляване на потреблението на такъв тип инструменти. Така например миналата седмица Apple представи в новата версия на мобилния си браузър Safari функционалности, които могат да послужат за блокирането на рекламни послания.

Новини в 140 символа
:
- Facebook отново модифицира алгоритъма за "сервиране" на постове в новинарския поток; на фокус са типовете публикации, при които потребителите прекарват повече време.
- YouTube представи платформа за онлайн стрийминг на видеоигри, за да се бори с Twitch и да монетизира по-добре геймърските видеа
- Рупърт Мърдок се оттегля от Fox, оставя компанията в ръцете на синовете си.
- AOL представя вътрешна агенция за създаване на комуникационни кампании с брандирано съдържание.
- Приложението за персонализирано радио Pandora ще продава банер позициите си чрез вътрешна programmatic платформа.
- Twitter въвежда автоматично възпроизвеждане на видеосъдържанието и гарантира 100% видимост на рекламодателите.
- Платформата на AOL за programmatic продаване на телевизионна реклама, въведена в Австралия, ще усвои 5% от рекламните инвестиции до края на годината.

 

Оригинална публикация

Съзнанието,че правиш нещо, в което наистина те бива и си свършил нещо смислено за някой друг

www.luboslovie.bg I 06.2015г.

Потърсих колега, с когото да поговоря за тези изводи в контекст, който ми подсказа, че е необходимо. Ежедневно се сблъскваме със случаи на човешка болка – от екрана, между страниците на вестниците, на улицата. Виждаме как от двете страни на болката стоят хора – хора в бели престилки и всички останали. Сред случаи на кошмарни раждания, малтретирано новородено и всякакви потресаващи истории на болката виждаме също истории като онази на младата лекарка, газила преспите с часове, за да си свърши работата. И се замислих за ролята на комуникацията като важна част от терапията и дори превенцията на болката. Потърсих гледната точка на хора, които професионално се занимават с организацията на този тип общуване, и ги помолих да разкажат за битката си. В светлината на опита си въобще.

‘Ако нещо стане лесно, значи не го правиш правилно!’

Беше първото, което остана в мислите ми след разговора с Елена Цонева-Папуджиева и Росяна Сотирова.

За ролята на комуникациите в изграждането на една качествена история те споделиха за читателите на „Любословие” част от опита си и всичкия си ентусиазъм.

Разкажи ни за PR Care. Кой е мозъчният тръст зад него и как проектът се роди и узря за дела?

Ели: Юридически Агенцията, или да го наречем Проектът съществува от около четири месеца. Но той се роди като резултат на много жизнен опит, и в работен, и в личен план. Лично аз се занимавам с медии от двадесет години. Росяна от около девет. Работя от 17 годишна. Преминала  съм през опита на репортер и журналист в радио, телевизия, информационна агенция, известно време съм работила и като  корпоративен и институционален PR специалист. Около 6-7 години преподавах и на студенти.Това са периоди, кога светли, кога не толкова, но всеки един от тях е донесъл своя момент, своя урок. Истината е, че човек трябва да следва себе си, да не си изневерява, да прави неща, в които знае, че добър и да ги развива във времето. Лично за мен основното ми предимство е било , че винаги съм се чувствала като PR сред журналистите и журналист сред пиарите.  А това чувство води след себе си голямо предизвикателство. За да си интересен на журналистите, трябва да им подсказваш теми, идеи, но и същевременно да им даваш пълна свобода за вариации, да работите на моменти като екип. От друга страна, за да изпълняваш ангажиментите си като PR трябва да се вживееш в темата,  да я видиш от всички възможни страни,  да я опознаеш и разбереш, за да можеш да „заразиш” другите. Или да я обясняваш в детайли, да извадиш на бял свят най- интересното и вдъхновяващото.

Основната мисия на PR Care е да помага на здравни и социални каузи. Работим изключително много с пациентски организации и млади лекари. Ежедневно се срещаме с много драматични човешки истории . PR Care работи само за теми, хора и организации, които харесва. На първо място за нас е човешкият фактор и смисълът на кампанията. Опитваме се максимално да сме съпричастни. Ние не наблягаме толкова на атрактивната визия и шоу. Работим задълбочено с теми и проблематики. Много добре знаем какво точно интересува журналистите от здравния сектор, темите, които биха ги  заинтригували . Знаем и коя медия на какво би обърнала внимание. Това всъщност е напълно бутикова работа. Трудното е, че наистина изисква много време и специално внимание.„Платените публикации” за нас са мръсна дума и непрекъснато обесняваме, че това не е PR. Може би всеки добър и по-практичен бизнесмен би ни казал, че толкова усилия не се изплащат. Но ние работим за преспективата, чистото име и лична човешка позиция.  Явяваме се  като една скромна, но различна алтернатива в бранша .  Опитваме се да изграждаме малки човешки общества, които да си взаимодействат и да си помагат. Затова сме си избрали и това име –  PR Care  – PR Грижа.

Да се работи самостоятелно и да се работи независимо са две различни положения на духа и материята, особено когато става дума за ПР. Разкажете ни с кое от двете свързвате проекта?

Ели и Роси – В днешно време никой не може да е 100% независим, защото просто съществуват финикийски знаци и всички сме зависими от тях. Но самостоятелен е възможно. Ние не сме типичната българска  PR агенция. Не сме част от нищо, и за добро или за зло никой не седи с парите и репутацията си зад нас.  В момента  PR Care се състои само от нас двете. Ние сме хората – оркестър . Вършим всичко – от създаването на понякога доста сложни стратегии и събития, до писането и изпращането на прессъобщения и организацията на контактите с журналистите.Това носи наистина високо качество за клиентите ни, но понякога е ужасно изморително. И точно когато си най-изморен, но видиш ефект или просто някой ти звънне или ти напише SMS , за да каже колко е доволен, че те е срещнал, идва тази свобода и независимост на духа. Съзнанието,че правиш нещо, в което наистина те бива и удовлетворението, че имаш възможността да работиш за себе си и си свършил нещо смислено за някой друг..

Споделете за предимствата и трудностите? – Вие ли избирате хората, за които работите, или те избират вас? Разкажете за най-вълнуващия си проект напоследък.

Ели и Роси – Процесът е двустранен. И като че ли напоследък наистина сме целунати от Съдбата.  Хората, които идват при нас са обикновенно  с много сериозни здравословни  и социални проблеми. Водят големи битки с обществото, с институциите, със системата, дори понякога със собствените си семейства..Много приятели и колеги ни питат дали това не ни натоварва прекалено. Натоварва ни, разбира се, но виждаме смисъл, виждаме и пътищата, по които да помогнем. Някой наричат това „човещина”, а всъщност е още по-просто, казва се „съпричастност”. Един от най- силните проекти,  по които работим в момента е свързан с едно от най-честите неврологични заболявания  – болестта на Паркинсон. Кампанията се казва „Живот с Паркинсон”. Сблъскахме се наистина с много  драматични човешки съдби, снимахме видеа с пациентите и с близките им. Някой от тях плакаха като деца…и ние плакахме. Преди няколко дни подарихме колело на един от пациентите.Невероятен човек с дух и огромен поетичен талант. Оказа се, че при Паркинсон на човек му е по -лесно да кара колело, отколкото да ходи. Проект, по който също работим и се вълнуваме е ситуацията на младите лекари, специализанти и студенти по медицина в България. Подготвяме голяма комуникационна кампания. Скоро ще бъде и първото ни събитие , което ще стартира инициативата.

– С какви предизвикателства трябва да знае, че ще се сблъска новоизлюпеният практик по комуникации след университетската банка?

Ели и Роси – С много хамалогия и бумащина. С неща, които не са особено творчески, но ти дават възможност да навлезеш в материята. Много от младите колеги си мислят, че веднага ще започнат с правенето на грандиозни събития, шоута, въртят им се в главата понякога нереални идеи. Всъщност това е прекрасно, стига да е балансирано. Младите PR  професионалисти трябва да са готови, че на моменти трябва да си едновременно адвокат, журналист, психиатър, маркетолог и какво ли още не…, а всичко това се подрежда, развива и си идва по местата след много практика и късане на нерви..А ако нещо стане лесно, значи не го правиш правилно.

– Кога и при какви обстоятелства той или тя трябва да умее да казва „НЕ”?

Ели и Роси Казваш НЕ – или в началото и на часа, когато усещаш, че нещо не е наред, или когато стане нетърпимо.

— Една PR кампания като правило цели адаптации в нагласите, не просто козметични корекции в крайния продукт (избирателна активност или пазарано поведение например). Кои са критериите, по които трябва да мерим възвръщаемостта на усилията и ресурсите си?

Ели и Роси Много зависи от каузата, продуктът или услугата. Обикновенно тези критерии са разтегливо понятие , но те се поставят в началото на всяка сериозна кампания. Много важен момент е времево нещата да са относително ясни и да е добре проучена настоящата ситуация, която трябва да променяме. В България се обръща много малко внимание върху проучването на изходната ситуация. Основен критерии, специално за PR – а, са обикновенно брой присъставли журналисти на специално събитие, брой и интензивност на публикациите и репортажите, рейтингът на медиите, които са ги отразили. Водещ момент е доколко са спазени в медийното отразяване основните ключови послания, върху които се крепи смисълът на цялата концепция.  Преди време  имахме клиент, на който  продажбите му скочиха почти двойно след тримесечна  PR кампания. Но това не може да се случва винаги. Просто продуктът беше с много капацитет за развитие и носеше информационна стойност, която не беше използвана до този момент. Но наистина този случай беше много ясен – човекът дори ни показа графика на продажбите си преди и след кампанията. В интерес на истината ние също бяме учудени от ефекта.

– След първия трус обикновено грабваме най-лекото и най-ценното, и го хукваме да го спасим заедно с живота си. Какво препоръчвате да спасим със себе си след провал в кампания или преговори?

Ели и Роси Всеки, който работи, прави грешки, и никой не е застрахован от провали и драми. Рецептата е – откровенност, честност и лоялност. Провалите, както са дошли, така могат и да си отидат. Най-важно е човек да не се предава и веднага да реагира по достоен начин. Лично ние не обичаме „преговорите”, звучат, като че ли сме завзети от пиратски кораб, по-добре да ги наречем „разговори” на чаша добро вино и обещание за реванш.

– Завършваме като правило интервютата за „Любословие” с молба гостът ни да поумува върху силата на любовта към словото. Какво трябва да знае един PR професионалист за словото, така че да умее да го обича?

Ели и Роси Селинджър го е казал много точно и ясно в “Спасителят в ръжта”::

„Падам си по книга, дето, след като си я прочел, ти се ще авторът, който я е написал, да ти е страшно близък приятел, за да можеш да го повикаш по телефона, когато ти се поиска”.

Пожелаваме на Любословие още дълги години да защитава красотата на българското слово и да носи познание и вдъхновение на читателите си!

Двете дами в блиц поглед:

Елена Цонева – Папуджиева

PR експерт

Помества себе си в един цитат: „Човек трябва да носи хаос в душата си, за да може да роди танцуваща звезда.“ Ницше

Елена е софиянка, завършила е Философския факултет към СУ „Св. Климент Охридски” – Библиотеко-информационни науки, журналистика във ФЖМК  – СУ „Св. Климент Охридски”. Във визитката й попада и докторантура  „Масови комуникации” – НБУ

Елена има 20 години професионален опит – репортер в радио, телевизия, информационна агенция, водещ на нощен радио блок,  пресаташе, организатор на  специални събития, копирайтър, преподавател на студенти и PR практици. богат опит в образователния, здравния и социален PR сектор. Обича рок музика, семейство, книги, добро вино и приятeли.

Росяна Сотирова

PR експерт

„Всеки прави своя избор, и всеки избор има своята цена” е кредото, с което Роси се асоциира.

Роси също е родом от столицата. Дипломирала се е по масови комуникации – Връзки с обществеността. Има и втора специалност: журналистика. Магистър е по семиотика и бранд мениджмънт

Притежава деветгодишен професионален опит в здрвния и социален PR, НПО, публични комуникации, работа с държавни институции,  организация на специални събития, координация и бранд на корпоративни събития, управляване на онлайн комуникационни кампании, медия анализи и медия мониторинг.

Нейните области са рисуването, колелото, котките, морето и доброто вино.

Оригинална публикация

Социолози работят за властта като рекламни агенции

в. Дума | 05.10.2011

Според информация, публикувана в Единния регистър по изборния кодекс, поддържан от Сметната палата, "Алфа Рисърч" ООД ще работи като рекламна агенция за ГЕРБ. За социологически проучвания ГЕРБ са наели "Сова-5" АД, НЦИОМ, "Маркет ЛИНКС" ООД, МБМД ЕООД, ГФК "България" ЕООД. Управляващите плащат още на "Фокус Нунти" ООД за социологическа "дейност". Управляващата партия имала сключени договор и с "ТВ Седем" ЕАД, "Дарик Нюз" ЕООД, Т-Стил ЕООД, които според данните в регистъра са рекламни агенции. Общо 36 агенции обгрижват управляващата партия за предстоящите президентски и местни избори. Към рекламните агенции, с които работи ГЕРБ, са и "Студио Сити", "Рекламна мрежа 5" ООД, Реклама Дупница ЕООД, Пресмаркет ЕООД, Ню Медиа Груп АД, "Моушън Артс" ООД, "АВС КО" ООД, "Акром", "Антони Реклама" ЕООД, "Арт Фореста" ЕООД, "Барометър България" ООД, "Ваком Адвъргайзинг" ЕООД, ГРЕТ АРТ, "Добруджа Спектър" ООД, ЕКС-ПРЕС, "Елит Медиа" ООД, ЕНИ Филм, "Есбул" ЕООД, ЕТ "Валентин Боков – Арт Медиа", ЗАК "Аутдор" ООД, "Кабел Сат Запад" ООД, "Колорит Прес" ООД, "Кривицки и Сие" ООД, "Медиа Груп" ООД, "Медиа Лайт" ЕООД, "Метрополис Груп" АД. "Рейсър Къмпани" ООД пък са едни от тези, които отговарят за връзките с обществеността.

Стр. 3

Как се ражда агенционната журналистика?

СБЖ I 3.09.2010

Обратно на процеситe, забелязвани в началото на 21-ви век като рязък спад на световните и български вестници, тиражът на парижките ежедневници по времето на Шарл Хавас сакача от 60 хил. на 77 хил.броя. Светът се пробужда, и с него – желанието на обществото да бъде информирано. 

За рождена дата на агенционнта журналистика се смята 1835 г., когато Шарл Хавас, по професия банкер, който претърпява тежък банкрут, със сетни сили успява за пренасочи служебната си ориентация към далечната за него преводаческа дейност. 

Тогава той успява да се преквалифицира в преводаческо бюро, създадено през 1832 г. на парижката улица “Жан-Жак Русо” в непосредствена близост до пощенски клон, източник на чуждоезични вестници, и се превръща в бюро с преводни метериали за информация и новини за нуждите на френския печат.

Първоначално Хавас продавал преводите на английска, немска и испанска преса на френските вестници, като това бил основен източник на новини от цял свят, във време, когато обществото живеело в изолация, простираща се често само до пределите на държавата или града в който живеели хората от една нация.

Въпреки ниските доходи, припечелвани от Шарл Хавас, той успял да излезе от своята емоционална и финасова криза и съумял да започне нов бизнес. Уменията да превежда добре от чужди езици Хавас придобил от своят баща Шарл Луи, чието име самият той носи. Като главен инспектор в библиотека, бащата обучавал своя син от малък на трудолюбие и интерес към книгите.

Успехът на младия Хавас не е лишен и от политически отенък. Неговият чичо е личен секретар на Жосеф Фуш, министър на полициятата по времето на Наполеон, смятан за страховит ръководител. Това е един от начините Хавас старши да започне доходоносна работа като армейски доставчик на провизии за войската на Наполеон.

Не след дълго, след множество пътешествия, той се жени в Лисабон и неговата съпруга го дарява с три деца. Двамата му синове Шалр и Огюст получават в наследствие агенцията. 

Синът Шарл Хавас придобива дял в "Гюзет дю Спорт", един от малкото вестници, на които Наполеон разрешава да излизат по това време. Тук е неговият дебют като жураналист, но радостта му не е дълга. През 1815 г. режимът на Наполеон претърпява тежък крах след множество загуби на военнния фронт, което допринася за банкрута на Хавас като кредитор на имперското правителство.

Завръщането на монархията обрича семейството на банкера Хавас на 15-годишен недоимък и мизерия,  като едно от нещата, които помагат на Шарл Луи след няколкото неуспешни опита да се захване наново с търговия в Лондон и Лисабон е придобитото в детските му години умение да чете и превежда от чужди езици.  

Така, подпомаган от съпругата си с португалски произход, която освен родния си език владее и добър испански, Хавас прави пробив в дейността на преводач на вестиници от четири езика.

След опита и горчивината на контактите с управляващата власт този път Шарл Шавас предлага преводните си текстве на опозиционня печат. Пречупените им през призма коментари и анализи на вести от чужбина за положението във Франция текстове служат на ,,Журнал” за смели допълващи политически анализи – един вид своеобразен щит от удрарите и гнева на тогаващната власт.

През 30-те години на XIX век нито един вестник, освен  “Таймс”, не разполага със собствени или дори само хонорувани кореспонденти в ключовите столици. Войните, водени от Наполеон, са на границата на два века и това рязко покачило търсенето на новини от тези съдбовни събития за тази част от Европа.

По-късно Шарл  Хавас отново банкрутирал, като по ирония на съдбата на трона на властта се изкачва кралят граждаднин Луи-Филип. Тогова това е един от първите процеси, в които се забелязва феноменът на гражданската журналистика,.

Макар и с надвисналата заплаха от затвор поради многото му дългове  Хавас успява да хване вятъра на промяната и да изплува на гребена на информационните процеси, като към своите преводи добявя новини на собствени репортери в Париж, наричани от него информатори. Скоро новото му поприще на агенция за новини потръгва и личният му ресурс става недостатъчен за захранване на глада за новини от събития. 

Воден от тези процеси през 1835 г., Хавас трансформира малкото си бюро за преводачески услуги, основно на преса, в “агенция” с нов собствен  ресор за набавяне на факти и информации за случващото се в Париж и цяла Франция. 

Доходът от продажби за френски издания скоро става твърде малък, за да може Шарл Луи да финансира източните си на новини. Той започва да предлага освен на вестник  “Журнал”, основно запълнен  с коментари и дебати, но все пак заплащащ му над 100 екю за първи препис на новина (тъй като по това време, бюлетините са се преписвали ръчно), и новини на банкери, за които добавя новата услуга на актуална информация от борсата. 

След като очевидно Хавас е станал  “приятел” на  властта, той още веднъж засилва хегемонията си в информационно отношение. 

През 1837 г. той прилага най-бързите си за времето средства за известяване и предаване на съобщения. Създадената въздушна линия Париж-Булон се обслужва от добре тренирани пощенски гълъби. Така вместо необходимите 14 часа за връзка, времето пада с 10 часа и съобщенията пристигат за рекордните 4 часа.

Управлящата власт помилва още въднъж Шарл Хавас през 1845 г., когато със специален указ министерството на вътрешните работи разрешава на агеницията му първа да бъде свързана с телеграф, използван по това време само за известяване при пристигане на един влак от гара да гора. 

———

* В статията са използвани части от магистърска теза на Андрей Велчев с тема:  "Медиаморфоза: От  агенционната журналистика до психологическите аспекти на новите медии", защитена в Нов български университет в началото на 2010 г., както и части от книгата "Агенционна журналистика" на Светослав Терзиев – бел. авт. 

 

БГНЕС разширява видеоуслугите си

в. Сега | 2010-03-16

Информационната агенция БГНЕС разширява своите продукти, като от началото на март вече предлага средно по 20 видеоматериала, предназначени както за ефирните телевизии, така и за интернет потребителите. Към собственото видеосъдържание агенцията предстои да добави и материали от световните агенции. Така всеки ден потребителите на БГНЕС ще имат достъп до минимум 50 видеоновини. Те са разделени в четири рубрики – политически, спортни, културни и любопитни събития. Другата новост е засиленото присъствие на агенцията в социалните мрежи "Фейсбук" и "Туитър", както и разработването на собствен блог. Идеята е да се създаде динамична медия, в която хората и журналистите да обменят идеи и новини. Агенцията си поставя за цел не само да отразява новини, но и журналистите да разследват и развиват теми, посочени от потребителите.
"Промяната в икономическата ситуация и появата на алтернативни медии като социалните мрежи са сред причините, които ни подтикват към нововъведенията", обясни директорът на БГНЕС Любчо Нешков. Той дава пример с новината за земетресението в Хаити, която тръгна от социална мрежа и едва тогава се появи в световните агенции. "Освен това се наблюдава изместване на възрастта на хората, които се интересуват от новини – независимо дали са политически, или развлекателни. Ако допреди няколко години хората започваха да четат новини след 18-20 г., то сега децата на 12-13-годишна възраст също се интересуват от определен тип новини", допълни Нешков.

Стр. 14

Би Би Си закрива част от сайта си и две радиа

в. Монитор | 2010-02-27 

Целта на мярката била да се отстъпи място на конкурентитеКорпорацията и разходите є вече били прекалено раздути

Британската радиотелевизионна компания Бритиш бродкастинг корпорейшън – Би Би Си, възнамерява да закрие половината от електронния си сайт, да намали разходите за външни програми от САЩ и да затвори две радиостанции, за да намали обема си и да отстъпи място на конкурентите си. Това съобщи в електронното си издание в. "Таймс" под заглавие: Би Би Си обяви края на ерата на експанзията.
Очаква се идния месец генералният директор Марк Томпсън да обяви тези промени, както и че корпорацията, финансирана чрез лицензионни такси на стойност 3,6 млрд. лири годишно, е станала прекалено голяма и трябва да се свие, за да отстъпи на конкурентите си пространство да развиват дейността си. В стратегическия си доклад Томпсън ще обяви и съкращаване на персонала с 25%, както и бюджетни съкращения за заплати. Правата за излъчване на спортни предавания ще бъдат намалени до 8,5% от годишните такси за радио и телевизия, чрез които се финансира Би Би Си. Ще бъдат затворени и цифровите радиостанции Сикс мюзик (6 Music) и Ейжън нетуърк (Asian Network), както и тийнейджърските програми Ай Ти Ви (ITV) и Ченъл фор (Channel 4). Остава обаче Би Би Си три (BBC Three), насочена към възрастовата група от 16 до 35 години. Филиалът й Би Би Си уърлдуайд (BBC Worldwide) ще трябва да се съсредоточи в дейността си в чужбина.
Докладът предстои да бъде разгледан от управителния съвет на Би Би Си, като основната цел на промените е да се отстъпи място на конкуренцията, която е силно засегната от спада на постъпленията от реклами заради рецесията, отбелязва "Таймс". Според изданието докладът цели да покаже на едно бъдещо консервативно правителство, че Би Би Си е в състояние сама да се регулира без външна намеса.
Консервативната партия, която според допитванията се очертава победител на следващите парламентарни избори, е традиционно по-враждебно настроена към Би Би Си от съперниците й лейбъристи, отбелязва АФП. Според някои информации тя планира да замрази потребителската такса за финансирането на Би Би Си.
В същото време по данни на Националната одиторска служба, цитирани от в. "Дейли телеграф", развитието на Би Би Си закъснява с четири години от плана в резултат на
"слабо управление" и недобро планиране
като бюджетът й е нараснал спираловидно до 1 млрд. лири. Би Би Си е похарчила "шокиращата" сума от 110 млн. лири за обновяване на сградата си, а още 188 млн. лири са похарчени за шотландската централа на Би Би Си в Глазгоу, което надхвърля бюджета с 66 млн. лири, отбелязва изданието.
***
текст под снимка: Очаква се генералният директор Марк Томпсън да обяви промените в Би Би Си идния месец.

Стр. 41

Може ли медийният свят без информационните агенции?

e-vestnik.bg I 2009-12-31

в. Монд

Филип Масоне, Жюлиет Олие-Ларус*

AFPМоже ли медийният свят без информационните агенции? Този въпрос възниква неизменно, откакто интернет се наложи като неизбежен преносител на информация, и неведнъж предизвиква разисквания в редакционните зали на фона на сериозно накърнения от икономическата криза медиен пейзаж.

Случва се въпросът да се превърне в лесна формула, дори в заклинание. Съдниците на медиите рязко отсъждат, че осведомителните агенции са неприспособени към нуждите на клиентите си, което значи към потребителите си, че не са адекватни на света на интернет, на информацията на 21-ви век, на вселената на “Фейсбук” и “Туитър”, с една дума, че са демоде.

В САЩ, в Европа във Франция, за някои вестници, пострадали от кризата и съблазнени от внезапно нароилите се всевъзможни безплатни източници, абонирането за услугите на агенциите е под въпрос. На прицел е взето не толкова качеството или адекватността на предлаганата от агенциите информация, колкото цената.

На фона на тези въпроси и критики агенциите трябва да заявят ясно и категорично, че са незаменима предпоставка за това да разполагаме с изчерпателна и качествена информация, и че за тази цел са необходими съответните средства. Впрочем, именно търсенето на по-сигурно финансиране в съзвучие с европейското право е това, което кара агенция Франс прес да се стреми към нов статут, който обаче ще й гарантира независимост, каквато й дава и досегашният.

Най-стара сред световните агенции, АФП остава ориентир, маяк в океана от в по-малка или по-голяма степен надеждни новини, слухове, продиктувани от интереси твърдения, публикувани и препечатвани от всевъзможни медийни средства. За нея едно изявление, твърдение или поверителни сведения се превръщат в информация само след като са надлежно проверени източникът и достоверността им.

На фона на постоянния информационен поток на радиата и телевизиите, на електронните издания на вестниците, на блогърите и “туитърите”, АФП е изправена пред изискването за все по-голяма бързина. Нейните стремежи обаче не са единствено и непременно да е първа. Не, целта й най-напред и преди всичко е да предлага надеждна и достоверна информация, на която останалите медии могат безусловно да разчитат, да разпространяват, анализират и коментират, информация, на която може да се вярва, но гарантира също плурализъм на мненията, отличава се с безпристрастност, независимост, разнообразие и отвореност към света.

Във време на бюджетни ограничения, съкращаване на редакционни екипи, премахване на кореспондентски пунктове в чужбина, на сериозно съкращаване на новините, Франс прес запазва и разширява световната си мултикултурна мрежа от журналисти, фотографи и автори на видеоматериали. Тя захранва постоянно редакциите с информация от големите световни столици, от зони на конфликти като Афганистан, Ирак, Пакистан, Сомалия, а също и от забравени, опасни и труднодостъпни държави като Мианма, Демократична република Конго, Колумбия или Чечения. Такава е мисията й.

Същите правила агенцията спазва, разказвайки за света в неговото многообразие, във всички области, които отразява: политика, икономика, общество, стил на живот, околна среда, спорт, високи технологии, култура. . ., като прави това на шест езика, с текст, снимки, видео и компютърна графика.

И днес агенциите са тези, които дават възможност на телевизиите да подготвят запомнящи се предавания, на радиата да излъчват първи горещи новини, на журналистите – да правят своите анализи, на интернет-сайтовете – да привличат читатели, на блоговете – да предизвикват коментари върху новините.

Когато финансовата комисия в Сената гласува, за всеобща изненада, връщането на ДДС в областта на ресторантьорството на 19,5 процента, информацията, предоставена от агенциите, бе водеща същата вечер в новинарските емисии на четиридесетина радиостанции и телевизии. Когато в крайна сметка през нощта поправката бе отхвърлена, пак агенциите позволиха на същите медии на сутринта да обяснят, че е ставало дума само за предупреждение, адресирано към ресторантьорите.

Екипите на агенцията в Афганистан, в Пакистан, съобщават не само факти – атентат в Пешавар, настъплението във Вазиристан, оспорваното преизбиране на Хамид Карзай, но също хвърлят светлина върху тях, като ги разясняват, дават подробности за мотивите, искат мнения на анализатори, насочват вниманието върху необикновени ситуации и човешки драми.

Понякога го забравяме, но агенциите не са единствено доставчици на суров материал, на кратки информации. Те разработват цялостни сюжети, хроники и теми. Така например, докато 62-ят Световен вестникарски конгрес, състоял се в Индия, дискутираше бъдещето на печата, голям индийски вестник публикува статия и снимка на АФП за. . . реинтегрирането на румънските затворници в обществото посредством театъра.

Малко са медиите, които могат да си позволят да поддържат световна мрежа от над 2000 журналисти или редакция от 23-ма души със задача да отразяват френската политика. Известно ли е на широката публика, че АФП отразява със снимков материал всеки мач от английската Висша футболна лига, чиито играчи са световни звезди?

Какво да кажем за цената на отразяването на продължителни конфликти, които изискват “ротация” на множество журналисти на място, работещи в трудни, изтощителни и опасни условия? А за цената за гарантиране на сигурността на кореспондентските бюра в Багдад или Кабул, цената на екипите от над сто души, изпращани за мащабни спортни прояви като Олимпийските игри или Световното първенство по футбол?

Тази качествена информация, произвеждана от професионалисти, следващи ясни и задължителни правила, има стойност, която информационните агенции трябва да изискват от всички медии да уважават. Въпреки че са наясно с затрудненията на клиентите си, агенциите не могат да продават на безценица плода на своя труд или да допускат той да бъде плагиатстван. Като кулминация на злонамереността и плагиатството понякога точно тези, които щедро ги ползват, без да плащат за каквото и да било авторско право, бичуват най-ожесточено агенциите и желаят те да не съществуват!

В свят, преминаващ към пълна цифровизация, агенциите осъзнаха, че трябва да се адаптират, за да отговорят по-адекватно на изискванията на клиентите си: новите клиенти, които с всеки изминал ден стават повече, и старите, в чиито критики понякога не са се вслушвали. През цялото си съществуване АФП е съумявала да еволюира, за да е в крак с времето.

Тя продължава да прави това и днес, развивайки нови тематики, произвеждайки всекидневно все повече изображения – снимки или видео, използвайки (щателно проверено, разбира се) съдържание от някои мрежи за общуване, ускорявайки мултимедийното си развитие. Тя подбира ежедневно ключова информация за интернет-порталите и мобилните устройства, обогатява ги с т.нар слайдшоу (поредица автоматично сменящи се кадри), видеоклипове и препратки към Мрежата. Тя предлага нови партньорства и нови услуги, проучва нови пазари.

Ако агенциите престанат да съществуват, интернет-потребителите щяха, разбира се, да научат за смъртта на Майкъл Джексън чрез сайт, специализиран на тема знаменитости. Но кой би гарантирал достоверността на тази информация? Повече от всякога ролята на осведомителните агенции е да ориентират гражданите по света в огромния медиен лабиринт.

По БТА

*Филип Масоне и Жюлиет Олие-Ларус са директор и заместник- директор на Информационната служба на АФП

Оригинална публикация

Снимка: AFP

Директорът на БТА запозна студенти от НБУ със спецификата на агенционната журналистика

Diploma.bg | 2009-11-26

Максим Минчев, БТА-НБУГенералният директор на Българската телеграфна агенция Максим Минчев запозна днес студенти от департамент "Масови комуникации" на Нов български университет със спецификата на агенционната журналистика. Той изнесе публична лекция на тема "Как се ръководи институцията Българска телеграфна агенция?, организирана от Клуба на журналиста и PR-a към департамент "Масови комуникации" на НБУ.

Агенционната журналистика е специфична, но в известна степен е най-важната, защото движи световната журналистическа професия, каза Минчев. Той отбеляза, че информационните агенции осигуряват информации и снимки за вестниците, телевизиите и радиата. Максим Минчев представи дейността на БТА като национална институция, която е на 113 години и сега има кореспонденти навсякъде в страната, в чужбина и поддържа договорни отношения с информационни агенции от цял свят.

БТА не е спирала никога да работи и не си е променяла името, отбеляза генералният директор на медията. Информацията на БТА е достоверна, посочи Минчев и добави, че откакто е директор на агенцията от 2003 г. БТА не е опровергавала своя информация.

Максим Минчев разказа пред студентите, че БТА излъчва на ден над 1000 информации, а когато има избори – над 1800, както и около 600-700 снимки, които се използват от всички медии. Той представи също и всички емисии на БТА, както и издаваните списания.

Генералният директор на БТА нарече ръководената от него агенция "паметлива", защото съдържа уникален фотоархив с милиони кадри от последните 60-70 години, както и милиони текстови единици. Това е архивът на страната и е необходимо той да бъде дигитализиран, посочи Минчев. Той говори и за своето развитие като журналист и отбеляза, че неговите търсения са насочени към международната тематика и в областта на сигурността, но има интереси и в областта на литературата и културата.

Димитрина Ветова, БТА

Оригинална публикация

Снимка: Клуб на журналиста и PR-a Нов български университет

Генералният директор на БТА Максим Минчев ще изнесе Публична лекция в НБУ на тема: “Как се ръководи институцията Българска телеграфна агенция (БТА)?” на 25 ноември

EVENTS.dir.bg I 2009-11-23

Максим Минчев„Клуб на журналиста и PR-а” на Нов български университет организира Публична лекция на тема: “Как се ръководи институцията Българска телеграфна агенция (БТА)?”, с лектор Максим Минчев, генерален директор на БТА.

Срещата ще се проведе в сряда, 25 ноември 2009 г., от 14.40 до 16.10 часа в сградата на Нов български унивеситет, кв. Овча Купел 1, ул. "Монтевидео" №21, корпус 1, зала 411.

Организаторите обещават да получите отговори на въпросите: "Как се прави агенционна журналистика?" и "Откъде черпят информация повечето днешни медии?".

За контакти:

Андрей Велчев, Председател на „Клуб на журналиста и PR-а”

Нов български университет, стая 210 Б (Студентски съвет НБУ), 1 Корпус, София 1618, ул. Монтевидео № 21
Телефон: 02 / 8110 210
Мобилен телефон: 0877 033 690; 0899 717 147
Електронна поща: avelchev@nbu.bg

Оригинална публикация