Нова телевизия, Здравей България | 20.08.2010

Водещ: Добре дошли отново, гледате Здравей България. Сега ще си говорим за един от най-големите бумове, които бяха направили в последно време…
Водеща: Как докарахте Джони Деп в България.
Водещ: Как докараха Джони Деп в България и как тези двама юнаци тука, които седят на масата успяха да направят това нещо. Да кажем добре дошли на Боби и на Кайо,здравейте.
Борислав Петров: Здравейте.
Калоян Лалев – Кайо: Добре заварили.
Водещ: От къде ви хрумна момчета да направите това нещо? Взривихте цяла България. Между другото сигурен съм, че страшно много хора ви се ядосват в момента и казват – ей ги тия двамата, те ни изиграха и се чувстват излъгани. Аз обаче много се кефя, щото това е признак за това, че ви щракат главите, което е много хубаво.
Водеща: Аз си спомням репортажите по телевизията – Джони Деп наистина е в България.
Борислав Петров: Ами има едно клипче, можете да го проверите на summershot.net, то сега тече, не е най-доброто, защото не може да смогнем още, гледам мониторинга до събота, имахме.. не знам колко,…
Калоян Лалев – Кайо: Доста публикации.
Борислав Петров: Общо взето сме покрили медийното пространство от вестник Кърджалийски Хабер до централните новини на БТВ, и вас не сме ви подминали.
Водещ: Това е факт, да. Това вече го видяхме. А защо го направихте ми обяснете?
Калоян Лалев – Кайо: По принцип това сега от 9 часа, остават 10 минути, ще се разбере цялата история реално за какво става въпрос. Цялата истерия покрай Джони Деп и Жоро, който ще видят зрителите по-късно е заради един фотоконкурс summershot.net, ежегоден фотоконкурс на верига магазини Германос, реално заради това е цялата рекламна кампания, която ние организирахме по повод този фотоконкурс.
Водещ: А конкурса да не е за двойници? Защото ще се пусна и аз, в крайна сметка….
Водеща: А защо точно избрахте Джони Деп ми еинтересно…
Калоян Лалев – Кайо: Ами видяхме го… това е най-актуалната звезда в момента, и наистина има един човек в България, който адски много прилича на него. Просто така се получи в един момент случайно те го срещнаха в НБУ, в последствие на Боби му хрумна гениалната идея и той реално подкара всичките стъпки.
Водеща: Как?
Борислав Петров: Ами родиха се там, където се раждат всичките гениални идеи.
Водещ: Ама това е мястото, където човек остава сам със себе си и е прекрасно. Най-умните неща понякога точно там се раждат.
Борислав Петров: След което се появиха Германос, които се осмелиха да рискуват с тази идея, за което аплодисменти за тях, защото малко големи компании биха си заложили името по този начин. Ние им казахме, че им предлагаме точно рекламна кампания, предлагаме една малка революция, те се включиха с усмивка и резултата е…
Водещ: Да ви кажа революцията ви не беше толкова малка.
Водеща: Колко време не можа да се разбере въобще? Няколко дни?
Борислав Петров: Според мене то ще се разбира до Нова година, защото вчера като четох последните заглавия, според по-голяма част от любимата на Вито жълта преса, Джони Деп още е в България, още е в хотела, така че…
Водеща: Обядва с Летисия Каста.
Калоян Лалев – Кайо: Реално ние това, което направихме е да вкараме един много приличащ на Джони Деп човек в един хотел. От там нататък оставихме всичко на интерпретациите на медиите.
Водещ: Сега ще ни разкажете точно как сте го направили. Трябва да пуснем новините точно в 9. Веднага след това се връщаме отново не само с Боби и с Кайо, тук ще бъде и Джони Деп, български, американски, не знам. Ще го видим след малко.

Ето ни отново в студиото. Николче, не каза ли че искаш да се видиш с Джони Деп, гледай каква си … а, ти си най-добре.
Водеща: Те си пият кафе в момента, ти се притеснявш за нея. Моля те, недей.
Водещ: И какво, супер интересни неща разказахте, докато бяхме зад кадър, кажете ги сега.
Борислав Петров: Коя от всичките? С коя да почнем?
Водещ: Да започнем от това как Продиджи примерно са чакали да вземат автограф?
Водеща: Кмета на Бургас?
Борислав Петров: Ами кмета на Бургас беше малко преди Продиджи, понеже бяхме наели професионален охранител от Англия, който не е само охранител, но и инструктор…
Водещ: Тоя тъмнокожия ли? Дето беше в клипа? Той беше много як наистина. Изглеждаше си абсолютно професионално.
Борислав Петров: Да, и той по някакъв начин да обучава охраната и е бил свързано по някое време с …
Водещ: А той знаеше ли, че не охранява Джони Деп?
Борислав Петров: Знаеше, защото тяхната задача на охраната на него и на ВИП Секюрити момчетата, които много ни помогнаха в това…
Калоян Лалев – Кайо: И Сергей, и Здравко, истински професионалисти в тая област.
Борислав Петров: Та тези юнаци освен, че те трябваше да пазят човек, който всичките мислят за Джони Деп, което не е лека работа, повярвайте ми, така трябваше да отбият всичките атаки на хотела, на кмета и т.н. Помогна ни една леко, странно да го кажа, но леко луда американска актриса също така.
Калоян Лалев – Кайо: Тя беше леко истерична, но тя трябваше (?) на Жоро, тъй като с извинение от наша страна към хотела ги подлуди в общи линии, но това беше част от целия сценарий, за да може историята наистина да бъде максимално истинска.
Водещ: Кое беше най-отвратителното нещо, което им направихте като претенция от страна на супер звездата Джони Деп. Какво искаше?
Борислав Петров: Мексиканската кухня малко ги напъна. Казаха – ами нямаме мексикански готвач в Бургас, ние трябваше да правим мексикански готвач и въобще беше сложно…
Калоян Лалев – Кайо: Много професионално се отнесоха хотела, наистина е страхотен. Това, което също така ги затрудни по принцип ние това, което изследвахме през цялото време неговите навици и т.н., той е много интересен човек, яде само junk food.
Водещ: Така ли?
Калоян Лалев – Кайо: Да, а пък там се сервират различни много интересни ястия и беше много трудно да се направи пица примерно или такива някакви елементарни…
Борислав Петров: От Продиджи стигнахме до пица, все едно правим новини за Джони Деп. Та Продиджи историята беше, че те срещнаха Патрик, опитаха се да влязат горе, защото аз лично се видях с (?), които бяха примерно долу и в момента, в който Джони Деп влезе в хотела и казаха – абе това той ли е, Джони Деп? Викам – ми май да. И те полудяха и те. Та Продиджи му дадоха едни баджове, канеха го на сцената. Така че … нашия Жоро …
Водещ: Айде да го поканим.
Водеща: Да поканим Джони Деп. Джони заповядай.
Водещ: Джони, nice to see you.
Водеща: Имаш ли нужда от преводач?
Георги Велизаров: No, I really understand the Bulgarian language, so it’s ok.
Водещ: Джони, защо ти викат Жоро в България?
Борислав Петров: In Bulgarian.
Георги Велизаров: Защото съм българин и се казвам Гошо.
Водеща: Кажи ми какво прави през всичките тези дни в хотела?
Георги Велизаров: Спях, ядях и гледах телевизия.
Водеща: Гледаше се по новините?
Георги Велизаров: Не, по новините почнах да се гледам чак на третия ден, втория.
Водещ: Колко време ти трябваше да приемеш тази шантава идея на тези двама младежи, които ти я предложиха?
Борислав Петров: Час.
Георги Велизаров: Не, мисля че бяха около 20 минути.
Борислав Петров: 20 минути по-скоро, да.
Водеща: А колко време гледаше поведението на Джони Деп?
Георги Велизаров: Ами то няма кой знае какво за гледане.
Водеща: Не си изучавал нещо специално.
Георги Велизаров: Няколко тикчета… е не, имах един момент, в който сутрин се ставаше и се почваше – цялото това, от пред назад, от зад напред.
Борислав Петров: Имахме една система – нос, коса, ухо. Общо взето той има малко специфични, както вчера казаха в едно интервю, наркомански жестове самия Джони Деп, непрекъснато си пипа носа, косата, носа, косата, брадата, носа, косата. Поиграхме с това, поиграхме върху походката да я доизгладим , поиграхме върху това да мисли само на английски, което беше най-тежко.
Калоян Лалев – Кайо: Да говори на английски. Поставихме му пълна изолация, за да добие този замислен вид, който има и героя, защото тука в нашата концепция това беше много важно, всички подробности да бъдат изпипани, за да не го срещне някой на улицата и да каже – ей Гоше къде си бе, кво праиш тука с тия четирима горили бе? Това щеше просто цялата концепция.
Водещ: Кое беше най-голямото изпитание за теб реално от цялата тая работа? Кога помисли, че…
Георги Велизаров: Скуката в хотела.
Водещ: Не, аз просто питам имаше ли момент, в който си се притеснявал, че нещата са пред провал и че може да се издъниш?
Георги Велизаров: Не, аз не се… вярвам, че трябва да мисля позитивно, че постигна нещата. Нали така, Боби? По-позитивно?
Борислав Петров: По-позитивно и по-положително.
Водеща: Където минеш сега сигурно си страхотна звезда, всички те разпознават? Как ти влияе славата?
Водещ: След като беше при нас мога да ти го гарантирам това, то така ще се случи.
Георги Велизаров: Ами не знам, в смисъл сигурно ще е супер забавно. На мен целия ми живот е супер забавен.
Борислав Петров: Променя се, сега като натисне славата ще се пропие, ще тръгне по жени, ще се разведе още един път, щото той е женен и въобще ще се повесели. Общо взето аз искам и аз да кажа нещо, още един …
Водещ: Ти не млъкна до сега, сега пък искаш да кажеш нещо.
Борислав Петров: Най-важното на цялото това нещо е… тоест това, което най-много ни радва, че в крайна сметка с помощта на Германос сбъднахме една негова мечта, която наистина е така. Той беше за 3 дни Джони Деп, а в някои медии продължава още да е Джони Деп, но … до Нова година със сигурност ще е Джони Деп. И освен че сбъднахме една негова мечта, дадохме една добра новина, която най-накрая добра новина да подлуди цяла…
Калоян Лалев – Кайо: И да измести Бойко Борисов от първата страница. Това е нещото…
Водеща: Трудно постижимо.
Водещ: Да, ама той игра един мач и го спореха за дузпа и пак ви измести. Така че …
Борислав Петров: Е тука влезнахме и в спортните, че Левски (?) и Джони …
Георги Велизаров: Тези въпросните левскари бяха набили сервитьора. Аз се наложи да чакам около час и половина – два за храната.
Водещ: Сериозно ли?
Георги Велизаров: Да, абослютно сериозно. Влезна в стаята пищейки – пребили са човека, който носи храната.
Борислав Петров: Имаме много истории, които само губим…
Водещ: Добре, вие така сте се забавлявали и такъв кеф сте си направили..
Водеща: А сте започнали на петък 13?
Борислав Петров: Донесе ни късмет, донесе ни кмет, донесе ни всички национални медии. Какво повече? Кмета милия само за него ми е жал, защото седя сутринта толкова дълго го чака, имаше И доста ваши колеги там и…
Калоян Лалев – Кайо: Той ни изпълни една добра дузпа, имам предвид сложи така топката на точката, защото той официализира цялата информация, която ние не очаквахме толкова добре да ни се стекат нещата. Щото в началото беше – той ли е, не е ли той.
Водещ: Жоро, тия татуировки истински лиса, да питам аз?
Георги Велизаров: Зависи за кои става дума?
Водещ: ами ей тая голямата, дето е от вътрешната страна.
Георги Велизаров: Доста истинска е, да.
Водещ: Ккаво значи доста истинска?
Борислав Петров: Тази е правена при един от най-добрите татуисти в България, доста търсихме татуисти.
Водещ: Демек няма да можеш да си я махнеш след един месец?
Георги Велизаров: Защо да си я махам?
Водещ: Не знам, питам.
Георги Велизаров: Аз съм фен на татуировките, така че…
Водеща: Той пълен ли е с татуировки? Аз тук не виждам татуировки.
Водещ: Те са направени, според мен, едно към едно по…
Борислав Петров: Тези татуировки са направени едно към едно от Емо, който е един от най-добрите татуисти в България, доста време ги правихме.
Водещ: Сигурно и тая на пръста ти сигурно е..?
Георги Велизаров: Не, аз имам само една моя, тя е на гърба.
Калоян Лалев – Кайо: Част от тях са временни, тази му е истинска. Понеже в последния момент излезнаха новини за Джони Деп, че той има нова татуировка и реално ние по снимки сме правили тази татуировка. И понеже хората, които правиха татуировките казаха, че не може да се направи временна, та… Жоро се съгласи да направим…
Борислав Петров: Добре че не са му отсекли крак през това време, защото …
Водещ: Тогава щеше да ви е по-сложно. Снимката, която беше направена от балкона на хотела беше чудесно направена и много хубаво изработена. Изглеждаше точно като все едно някой абсолютно случайно го е заснел и всичко останало…
Борислав Петров: Ама не, то в крайна сметка ние репетирахме до колко да му е отворена фланелката, защото вече знаехме и както виждате тук идеално се чете – summershot.net. Разгледайте, доста интересн конкурс…
Водещ: А, той пак си е с тениската.
Георги Велизаров: Не ми стои зле.
Водещ: Тук има няколко символа. Само една ли е фланелката?
Калоян Лалев – Кайо: Това беше част от сценария, да се изписват дрехите, защото така изглежда самия Джони Деп, той просто по отношение на неговия вид…
Борислав Петров: Няма да казвам за къпането, щото прякора на Джони е Смръдльо. Въобще… има много интересни неща да казваме.
Георги Велизаров: Те не ми даваха, но аз тайно се къпех.
Водещ: В интерес на истината не миришеш, аз да кажа на нашите зрители. Като се здрависвахме изобщо не миришеш, така че нашия Джони поне в нещо е по-готин от истинския Джони. Добре, и какъв ще бъде края на цялата тази история или го оставяте отворен ей така?
Борислав Петров: Края на тая цялата история ще бъде някъде края на септември, когато свършва целия фотоконкурс summershot.net и ще свърши с големи награди за няколко човека, ако имате хубави снимки от морето, ти знам че имаш едни хубави снимки във в.Шоу…
Водещ: Имаме много хубави снимки, най –различни. Обаче аз се чудех дали ще направите примерно двойник на Летисия Каста или на Барак Обама.
Борислав Петров: Имаше двойник на Летисия Каста, Диляна Попова дойде, тя е доста симпатична млада булка, да не казваме най-красивата според нас. Тя дойде, нея изщракаха, вчера мина по някакви медии. Общо взето нека да оставим хората да си разпитат, нека да оставим медиите да реагират както искат. Но в крайна сметка това е може би, аз си спомням на 35 години съм, но си спомням само с АЕЦ Козлодуй да се е случвало подобно нещо, но тогава не беше добра новина. Тука имаме една добра новина, която зарадва всички хора, дискутираха я абсолютно всички. Крайната цел на конкурса е идеална, тоест не е някаква комерсиална…
Калоян Лалев – Кайо: Не е търговска марка…
Борислав Петров: То е търговска марка, но нито продаваме нещо, нито нищо. Целта е идеална. Хората да се забавляват на този сайт и да качват най-добрите моменти от лятото си.
Водещ: И като казахте идеална – идеално се получи също така, ние да кажем от страни. Благодарим ви много за този разговор. Жоро, успех от тук нататък и ще следим с нетърпение да видим какво ще се случи с твойта духовна връзка с Джони.
Георги Велизаров: На 5 октомври ви каня на премиера в теаетър София. Заповядайте.
Водещ: Ако някой има да рекламира нещо, операторите, някои приятели, идвайте, сега е момента?
Георги Велизаров: Аз мога да дам едни батерии между другото алкални…
Водещ: Реклама, истинска реклама пускаме, ние ще си рекламираме други неща тука. Реклама сега.

ROI BLOG I 19.08.2010

Колко пъти сте се явявали на интервю за работа?

Колко пъти всичко е изглеждало прекрасно и накрая сте разбирали, че са взели човека, който според вас изобщо не е за тази работа?

Вие сте в пъти по-добри!

Сега ви предлагаме възможност да участвате в един различен конкурс за работа.
Този конкурс ще се случи онлайн пред очите на всички (и вашите) и ще разберета с какво сте по-добър или по-добра от другите кандидати и с какво те са по-добри от вас.

Така че ако сте:

Нахъсан, уверен, събуден, кипящ от идеи, които не умират в главата ви,пишете, защото хората не могат да живеят без да ви четат, знаете какво става в медиите и сред медиите включвате и ВЕСТНИЦИТЕ, числата не ви плашат, защото знаете, че математиката е в основата на всичко, обичатесериозните предизвикателства и не сте сериозни на купони, значи този конкурс може би е за вас. Остава да сте работили и в сферата на PR и медиите.

Търси се PR специалист, който ще работи във вътрешен PR отдел. Толкова можем да ви кажем за сега. От вас се иска следното:

1. Между 19 и 25 август 2010 г. да качите свое представяне в Slideshare (или друг сайт за споделяне на презентации) и да ни изпратите линк към презентацията на info@roibg.com.

2. До 29 август 2010 г. ще се гласува за участниците в конкурса на blog.roibg.com.

3. На 30 август 2010 г. ще стане ясно кои са одобрените от нас и от публиката, които ще продължат във втори кръг.
   * Кандидатите, които желаят да запазят конфиденциалност могат да изпратят своята презентация  на адрес info@roibg.com, спазвайки същия срок.

4. Във втория кръг участниците ще получат на 31 август 2010 г. задание, което ще трябва да изпълнят в срок до 02.09.2010 г.

5. От 3 до 6 септември ще се гласува от страна на публиката, за изпълнението на задачата. Като изпълнените задачи ще бъдат качени онлайн, без да се оповестява имената на кандидатите.

6. Одобрените, които продължават в трети кръг, на 7 септември в 10.00 часа ще получат задача, която ще трябва да изпълнят за два часа.

7. Работите от третия кръг ще се оценяват от специално жури, което ще пазим в тайна.

8. Офлайн интервюта с преминалите и третия кръг ще се проведат на 16 и 17 септември 2010 г.

9. Преминалите успешно интервюто ще имат среща с висшия мениджмънт на компанията в периода 20-24 септември 2010 г.

   Оригинална публикация

obshtestvo.net I Соня СИРОМАХОВА I 26.09.2009

Аня Павлова e собственик и управител на агенции CNR Advertising и CNR Communicatons, председател на Асоциация “ИМАГИНЕС на имиджмейкъри и специалисти по връзки с обществеността” и съпредседател на Българска ПР конфедерация, докторант в Софийския университет “Св. Климент Охрисдски” с тема: “Политически интегрирани комуникации”. През 2004 г. агенцията й работи за кампанията на кмета Стефан Софиянски, тогава взе и голямата национална награда на Българското дружество връзки с обществеността в категория “Политическа ПР кампания”. Аня Павлова е член е на Руската асоциация по връзки с обществеността (РАСО). 

Госпожо Павлова, необходими ли са на политиците експерти по публични комуникации?

Смятам, че публичните комуникации са от първостепенно значение за всяко едно управление, а най-вече за това, което току-що е спечелило изборите и е започнало да управлява. Новосформираният кабинет задължително трябва да комуникира с хората, с всички хора, независимо от това за кого са дали своя глас и дали изобщо са гласували.  Политиката е публично занимание и политиците са длъжни да разговарят с гражданите, да обясняват какво смятат да правят, защо, кога и по какъв начин ще го реализират. Специалистите по публични комуникации именно затова застават до политиците, за да контролират ефективността на посланията им, да следят и анализират обратната връзка. 

Хората от правителството на Бойко Борисов, а и самия той, не прекаляват ли с публичните си изяви?
Винаги съм твърдяла, че качеството на медийното присъствие се мери не с това колко присъстваш, а с това с какво послание присъстваш. Факт е, че премиерът Борисов присъства в медиите всеки ден и по цял ден. Факт е също така, че той има доверието на 90% от българите (съгласно оповестени социологически данни). Аз лично бих обърнала сериозно внимание върху това да се провери дали тези 90% от хората показват знание за новия министър-председател и човешката си симпатия към него или дават реалната си подкрепа и одобрение, гарантиращи 90% подкрепа при евентуални избори. Колко хора от тези 90% могат да формулират какво е посланието на премиера към нацията? Иначе симпатиите си към премиера хората вече изразяват и в новосъздадения епос за него. Има доста вицове за Борисов. Това може да бъде за добро, но може и за лошо. Работа на професионалните комуникатори е да контролират и анализират включително и тенденциите в народния епос. Доброжелателният хумор с лекота може да се прелее в тежък сарказъм. Затова въпросът за мярката, точността и дисциплината в комуникирането с хората е от особена важност. Това не е работа нито на премиерът, нито на министрите. За тях е важно да имат какво да кажат на хората. Количеството информация, която се подава към хората и ритъмът, с който това се прави, трябва да са прецизно изчислени. 15 новини наведнъж от едно министерство е равно на нула новини. Неразвитата новина означава мъртва новина. Не си представям, че когато министър Симеон Дянков, е работел в Световна банка, сам си е изготвял прессъобщения или е правил медийно планиране. И не е нужно, и не трябва. За съжаление, всякаква неподготвеност за публични изяви при един политик проличава много бързо. Битието на ръководен от някого експерт е коренно различно от битието на политик, управляващ държава. Оттам и публичните поведение, говорене и послания са съвършено различни. Колкото и странно да звучи, хаотичността в медийното поведение издава хаоса в работата на политиците. 

Трябва ли да има баланс между позитивните и негативните послания?
Това, което ми прави впечателние, подчертавам на мен, е че има лек дисбаланс между позитивните и негативните послания на сегашното управление. Везните са натежали в полза на негативното послание. Всички разбрахме за безобразията на клептокрацията, управлявала преди Борисов да я смени. Крало се е на поразия. Разбрахме го. Според мен обаче има опасност при пресоляването на манджата с негативите, та дори те бъдат насочени в една посока, да се отиде към негативно отношение към властта въобще. Това може да донесе проблеми на и на управляващите сега.  
Балансът между негативно и позитивно послание е абсолютно задължителен.  Позитивното обаче не трябва да бъде сиропирано, а трябва да бъде sugar free (без захар, бел. ред.) 

Как гледате на комуникацията вътре в правителството?
За комуникацията вътре в кабинета мога да съдя само по публичните изяви на членовете на кабинета. Прави ми впечатление особеният начин, по който министър-председателят Бойко Борисов говори със и за министрите от своя кабинет. Създава се впечатление, че се отнася към тях като към пешки. Публично се задават в остра форма параметрите на това за какво те могат и не могат да говорят. Маркират се думи забранени за употреба. Поставят се условия и срокове за изпълнение, който вървят със заплахи за отстраняване. Впечатления за временността и нестабилността на министрите не са полезни впечатления за нито едно управление. Както неполезно е и внушението, че министрите са безгласни изпълнители на волята на премиера. Все пак мисията им е заедно да са изпълнители на волята на гражданите. Моят съвет е вътрешните комуникации да бъдат именно вътрешни. 

Какво мислите за Аз-а на Бойко Борисов?
За всеки вече е ясно, че премиерът Борисов обича публичните изяви. Те видимо го зареждат с енергия и той като че ли не пропуска нито една възможност за публична проява. На мен това ми прилича на явлението описано в икономиката като демонстративна консумация или показно потребление. Този тип потребление е характерен за хора, собственици на млад нов капитал. Те демонстрират неговото наличие със скъпи коли, аксесоари, с всички характеристики на „богат живот” и искат всички да забележат това. Г-н Борисов има зад гърба си 8 г. управленски опит и би трябвало рационално, спокойно и прагматично да се отнася към изборна победа и заставането на чело на държавата. Редуцирането на демонстрационната консумация на властта смятам ще е от негова полза. Внушението за всемогъщество е също достатъчно тревожно. В дългосрочен план всемогъществото носи опасности, по-голямата от тях е  инфантилизацията на обществото. Ако хората свикнат с факта, че всичко решава премиера, че за всичко отговаря той, каква е тяхната роля в живота на една държава – инфантилни зрители. Ако премиерът иска хората да участват в процесите на работата на държавата, той не трябва да допуска инфантилизация на обществото. 

Вие лично и вашата агенция комуникирате ли с някои политици?
Основният сегмент от работата на агенцията е политическият PR. Ние работим с много политици. Стараем се да допринасяме затова те да бъдат чути, разбрани и подкрепени от хората. Това не е лесна работа. Не е работа за свободното време. Това е Full Time Job. Без нормиран работен ден и без уикенди. 

Някои имена?
Работим с политици от целия политически спектър в България. Смятаме, че политическият PR е легален бизнес в сянка. Ние работим за представянето в публичното пространство на политика, а не на нас самите. Когато някой колега започне да разказва за себе си и неговите приятели политиците, смятаме, че той работи по друг PR-проект. 
Рано или късно се надявам, че ще се появят политици в България, които ще имат доблестта и смелостта да казват: „Аз съм признателен на политически пиар Х или на политически пиар Y, защото ме научи на това…, защото ми помогна тогава…, защото застана до мен когато бях в криза…”. Това е нашата позиция – не ние да разказваме за политиците до нас, а политиците да се научат да споделят за ползата от професионалните комуникации. 

Как бихте анализирали отминалата предизборна кампания?
Всяка политическа сила проведе кампания съгласно нейните виждания и разбирания. Доколкото разбрах от медиите най-скъпите депутати са тези на „Синята коалиция”, там са инвестирани най-много пари. Това, което имат в момента са 15 депутата и съвършено разгромен Съюз на демократичните сили. Всеки преценява за себе си кога и в какво да инвестира. Иначе изборите, според мен, приключиха абсолютно логично. 

Провал ли беше ПР-ът на БСП?
Темата за PR-а на БСП беше широко коментирана в пост-кампанийните анализи в медиите. Беше поставен акцент върху участието в кампанията на чужди специалисти. Това не е проблем. Въпросът е в пропорцията, в която участват чуждите специалисти в една локална предизборна кампания. Дори и да е имало позитивни неща, които те успяха да дадат на БСП, резултатът е налице – загуба и провал. Тук важи правилото, което знаят всички политически пиари: когато се печелят избори, те се печелят от политик и политическа сила, когато се губят избори – виновен е пиарът.  
Много се говореше да черен ПР на миналите избори. Аз не смятам, че такъв е имало. Имаше само доста упражнения върху негативни технологии. Няма избори без негативни технологии. Въпросът винаги е мярката и в професионализма. 

Помагат ли специалистите по политическа комуникация за създаване на кумири?
По принцип не пиарът, а хората са тези, които създават кумири. Пиарите понякога само допринасят за това. Според мен вече е време не хората да си създават кумири между политиците, а политиците да обявят, че хората са техен кумир, пред който те се прекланят и за когото са готови всеотдайно да работят. 

Оригинална публикация

Медиен блог I Радко КРЪСТАНОВ I 16.08.2010

В рубриката "Образът на България" на списание "Мениджър" в актуалния брой 8 (142) от август 2010 г. гостуват хора от пиара и рекламата, български министър и чужди мениджъри работещи у нас. Най-силно впечатление ми направиха двата брифа за рекламна кампания на Максим Бехар (управител на М3 communications group) и Мартин Димитров (творчески директор на Reforma).

Таргетът в примерния проект на Бехар обхваща "хора от чужбина – туристи, бизнесмени, медии". Препоръчаните канали за комуникация са "45% телевизия, 30% онлайн и 25% в сериозни и тежки бизнес печатни медии".

Целевата група на примерния проект на Димитров е в демографската рамка 16-30 години. Търсят се потенциалните туристи. Препоръката за комуникационен канал е интернет.

Правя си два извода (далеч от темата за националния бранд): 

1. Посредниците насочват рекламните пари най-вече в телевизията и интернет. Големият недъг на българския рекламен пазар са медия-шоповете, от които медиите зависят. Фактически рекламодателите (по-точно посредниците) са определящи за медийната среда, а не аудиторията. Най-пострадали от статуквото са самите медии, които се борят на два фронта – рекламния пазар и пазара на обществено внимание.

Под-извод е, че радиата и печатът ще продължават да страдат за сметка на телевизиите и уеба.

2. Трайно и устойчиво се подценява външната реклама. Или нямаме добри идеи у нас и избягваме рисковете, или аз греша, като смятам, че тя може да постигне значителн маркетингов и рекламен ефект. Отдолу са три примера (два на Lego и един на Mr. Clean) за много креативни реализирани идеи. Едва ли би било толкова скъпо да се направи малка градинка от да кажем 50 квадратни метра в Берлин, която да бъде с контурите на държавните граници и в нея да има хубав райграс, някоя розичка, някое миниводопадче, някое плажно чадърче в десния край и т.н….

Ако някой има идея каква аутдор реклама може да си направи България, да пише смело.

 

Оригинална публикация

сп. "Твоят Бизнес" I Людмил КАРАВАСИЛЕВ I 31.03.2010

За крокодилите и пясъка

Представата ни за кризисен мениджмънт често не се различава от онзи анекдот за ексцентрика, ръсещ пясък по улицата, срещнат от патрулиращи полицаи.

- Защо ръсиш пясък? – попитали полицаите.
- Ръся пясък срещу крокодили! – отговорил човекът.

- Но тук няма крокодили! – възразили полицаите.
- Няма, защото ръся пясък! – ведро отговорил ексцентрикът.

Кризисният мениджмънт и свързаните с него усилия по кризисен PR често се считат за ненужна проява на ексцентричност като ръсенето на пясък срещу крокодили. И досега, не само в България, но и в Западна Европа и САЩ, някои организации го възприемат като излишно усилие и разход на време и средства за нещо, което може никога да не ни се случи.

Според Института по кризисен мениджмънт (САЩ), не всички възникващи кризи са неочаквани – само 14 % от бизнес кризите се проявяват без индикация, докато останалите 86 % са “тлеещи”. За тях мениджмънтът на компанията осъзнава, че могат да се случат, знае се за съществуването на определени проблеми, които могат да ескалират в по-голяма криза, но не се предприемат действия по решаване на проблема или не се подготвят, за да посрещнат последствията му, обричайки се понякога на загуби за милиони.
Много често проблемът пред една организация е наистина малък и ако бъде решен, ще получи медийно покритие равно на малка новинарска бележка в местния вестник. Веднъж, разраснал се до кризисна ситуация, проблемът на организацията гарантира появата на първи страници, извънредни репортажи и повишеното внимание на държавните институции.

Кризите могат да се определят като “кризи от общ характер” и “специфични”
Първите могат да възникнат във всяка една организация (пожар, нещастен случай, корупция, сексуално насилие). Вторите носят спецификата на бизнеса, който организацията практикува (обир на банков клон, измама на банкомат, самолетна катастрофа, хранително отравяне в ресторант, фалшиви или отровни лекарства на фармацевтична фирма). Кризисен мениджмънт и кризисен PR Кризисният мениджмънт, който една организация трябва да осъществи, най-често включва:

1. Планиране за кризи според вероятността те да възникнат и пораженията, които могат да нанесат.

2. Изработка на кризисен план с ясни задължения на отделните служители на организацията при определени типове кризи.

3. Редовни тренировъчни сесии, подготвящи кризисния екип и служителите за реакция в кризисна ситуация. Kризисните PR се занимават само с комуникациите и взаимоотношенията с публиките по време на криза. Те са част от цялостна кризисната програма (план) действия на организацията.

Управляват се от Кризисен комуникационен план, част от цялостния План за кризисен мениджмънт. Кризисните PR не могат да решат проблемите на организацията, без на помощ да се извика всичко останало от действията ни по кризисен мениджмънт – кризисен контрол, ограничение на щетите и компенсация на засегнатите страни.

И на теория, и на практика стратегията на кризисният PR се базира на двойката “оцеляване” – “възможност”
Основният постулат е “Запазете своята организация и се възползвайте от ситуацията, за да излезете с повишена репутация от кризата!”.

Успехът при кризисните PR се определя от това, дали говорите или не с външната среда в лицето на медиите и своите публики и какво правите, за да решите проблема и излезете от кризата. Вашият успех или неуспех зависят от начина, по който ви възприемат публиките – нищо друго не е важно. Дори и да мислим, че кризата е приключила, ако медиите и ангажираните публики са на различно мнение, ние все още сме изправени пред проблем. Важно е да се знае, че по-често от други случаи организацията може да стане обект на внимание от страна на “контролиращи” публики – съд, законодателство, лицензиращи институции, данъчни власти.
Времето е най-важно по време на криза – първият един час и първите 24 часа определят успеха на вашите кризисни комуникационни действия. Възстановяването на щетите, нанесени на засегнатите, справедливите компенсации, извинението и поетият ангажимент за решаването на проблемите, са най-добрите тактики, водещи до излизането от кризисната ситуация.
Ако приемем, че мнозинството от българските фирми и правителствени организации нямат средства, ресурси и желание да подготвят План за кризисен мениджмънт и да тренират служителите си, то поне могат да възприемат философията за открит диалог с медии и публики по време на проблемна ситуация, за да оцелеят и запазят пазарния ? дял и нейния имидж.

Кризисна комуникация: Философия на открит диалог и позитивни стратегии или как да оцелеем по време на криза
1. Възникване на криза – външна или вътрешна, специфична или от общ характер.
2. Създаване на кризисен щаб – от PR мениджър, Главен изпълнителен директор, специалисти
по проблема, хора ангажирани с решаването на проблема.
3. Спазва се принципът на отговорно поведение – ангажимент за пълно разкриване на информация за проблема и неговото решаване, определяне на говорител или негови заместници, изпраща се единно послание от страна на организацията, в открит диалог с медии и засегнати публики.
4. Разпространение на първо прессъобщение – по възможност на 1-вия час от възникване на събитието, с всички известни факти, с ангажимент към медиите за изпращане на последваща информация периодично, с развитие на кризата.
5. Позициониране на организацията по проблема чрез 4 позициониращи послания – (1) че организацията е загрижена за възникналия проблем, (2) че предприема конкретни действия, (3) че няма да позволи (според силите си) повторно възникване
на подобен инцидент и (4) че носи отговорност пред засегнатите и пострадалите за решаване
на проблема.
6. Последващо информиране на публики и медии за развитие на кризата и нейното решаване – периодично, на кръгъл час, при нови факти, с информация какво постигаме, как компенсираме пострадалите и всичко положително, което можем да кажем по въпроса.
7. Комуникации с публиките по време на кризата – откриват се горещи телефонни линии и електронни адреси за запитване и информация, организират се срещи със засегнатите, разясняване на действията на организацията, води се борба със слуховете, работи се и се оказва съдействие на контролиращите и санкциониращи органи, всичко това в периодичен и пряк контакт с медиите.
8. Осъществяване на ефективен двупосочен обмен с външна среда и публики – за да дадем своите факти и гледна точка в първите часове на кризата, да ограничим слуховете и спекулациите с точна информация, да парираме обвиненията и демонстрираме ценностите на организацията.
9. Поведение на организацията и PR до края на кризата – демонстрация на открит диалог
и отговорност, комуникиране на всеки наш успех, туширане на негативни реакции с преговори
и компенсации, отговорност и към публики, и към самата организация.
10. Как се постига оцеляването – при открита комуникация, използване на позитивни стратегии и справедливи компенсации – изтегляне и замяна на продукти, покриване на щети, и извинение, с действия, надхвърлящи очакванията на публиките, безусловно изпълнение на предписанията на проверяващите органи, развитие на програми в полза
на общностите, засегнати от кризата.
11. Оценка на постигнатото от нашите действия – сравнение на постигнати положителни спрямо негативни публикации, отчитане на загуба или нарастване на пазарен дял, отлив или връщане на клиенти, формални социологически проучвания, срещи и обсъждания в кризисния екип, информация и мнение от служителите, подобряване на кризисното планиране като следствие от изминалата криза. Кризисните PR-и създават предпоставки и допринасят за оцеляване на организацията и излизане с повишена репутация от кризата, при открит и честен диалог с медиите и нейните публики. За да успеят обаче, трябва да са подкрепени от ефективни действия на организационния мениджмънт по контрол и разрешаване на възникналата ситуация

Четирите “кита” на кризисния PR – мониторинг, мениджмънт, комуникация и контрол
Мониторинг – PR специалистът наблюдава вът-решната и външната среда, за да идентифицира навреме възникване на проблем, защото проблемът още не е криза, но кризата е пропуснат в зародиш проблем.

Мениджмънт

Кризисните PR имат реактивна природа – налага ни се да “гасим пожари”. Дори и да желаем, никога не можем да сме докрай проактивни – да предвидим и да се подготвим за всичко. Все пак можем да бъдем донякъде готови – с кризисен план или поне да изповядваме философията за открита комуникация. Формулата за успешен кризисен мениджмънт е предварителна подготовка, бърза реакция, открит диалог с медии и публики, реално решаване на проблема или компенсиране на щетите.

Комуникация

Бързата изпреварваща комуникация гарантира успеха ни, когато реагираме в рамките на 1 или 2 часа или изпреварваме първите въпроси на медиите, демонстрираме открит диалог, комуникираме правдива и навременна информация, заявяваме, че ще направим възможно всичко, за да решим проблема и… наистина го решаваме.

Контрол

Вземаме инициативата в свои ръце, стараем се да имаме принос в развитието на ситуацията от началото на кризата до самия ? край. Стремим се да не позволяваме развитието на ситуацията да премине в други ръце – медии, държавни агенции, потребителски организации, органи на реда, без да сме дали своя принос в комуникацията и решаването на проблема. Полагаме усилия да комуникираме информация навреме, за да сме първи и нашата позиция да се приеме за основна. При това се стремим да реагираме адекватно и гъвкаво на промените в ситуацията, за да намалим възможните щети.

Оригинална публикация

в. Банкер | 14.08.2010

Сред клиентите им са правителствата на Замбия, Руанда, Шри Ланка, Казахстан, Беларус, Саудитска Арабия

Лондон традиционно се възприема като една от столиците на европейските финанси, световната мода и на още много неща, което подгрява националното самосъзнание на англичаните. Както показа разследване на в. The Guardian, от известно време Лондон се е превърнал и в столица на твърде съмнителен бизнес. Става дума за пиар компании, които се специализират в "пране на имидж" на репресивни и корумпирани режими, при това твърде успешно. В този бизнес "играят" големи пари. Стойността на договор за "комуникационни съвети" за едно или друго правителство стига до 2 млн. фунта. "Съветите" се дават на режими, обвинени в системни изтезания, корупция, цензура и др., които са обект на постоянни критики от страна на международни организации. Дори президентът на Судан Омар Башир, когото международният съд обвинява в геноцид, се свърза чрез посредници с две британски компании с молба да подобрят имиджа му.
Както казва шефът на PRCA (Асоциацията на PR агенциите) Френсис Ингам, “автократичните правителства осъзнават, че се нуждаят от по-изтънчени методи. По данни на агенцията търсенето на имидж услуги расте най-вече в бившите комунистически страни и Китай. Една от водещите компании в тази област Chime plc се оглавява от бившия съветник на Маргарет Тачър лорд Тимъти Бел. През миналата година фирмата му е спечелила половината от доходите си в размер на 67 млн. фунта от задгранични контракти, а ръстът на печалбата е над една трета в сравнение с 2008-а.
Проблемът е, че някои сделки може да подронят имиджа на самите имиджмейкъри. В професионалния кодекс, подписан от редица PR компании, се казва, че политическите консултанти са длъжни да съобщават на своите клиенти кои техни действия са незаконни или неетични и ако те продължат подобна практика, да откажат да работят с тях. Точно така постъпиха агенциите Portland PR (оглавявана от Тим Алън, бивш заместник-прессекретар на Тони Блеър) и Hill & Knowlton, които се отказаха от контракта си с правителството на Казахстан. Управниците бяха подложени на остра критика от страна на Amnesty International за нарушаване на човешките права. В същото време агенцията Sans Frontieres, подразделение на Chime plc, не подписа корпоративния етичен кодекс, към който се присъединиха Portland PR и Hill & Knowlton. Въпреки това представители на Sans Frontieres уверяват, че са законопослушна компания. Колкото до контракта с правителството на Казахстан, той се падна на компанията BGRGabara, която не е член на Асоциацията на PR агенциите. Нищо че на сайта си фирмата не споменава бившата съветска република сред своите клиенти. Може би защото сега ООН разследва обвиненията за изтезания, които се практикуват в полицейските участъци на Казахстан. В резултат на сътрудничеството на казахстанските власти с друга британска компания – Marston-Nicholson, на сайта на Kazakhstan Live фигурира следният пасаж, създаден за външното министерство на страната: “Политическата стабилност, религиозната търпимост и уникалното местоположение на пресечната точка на пътищата от Китай за Русия и Европа способстват Казахстан да играе стабилизираща роля в целия регион и го превръщат в идеално място за провеждане на Конгреса на световните религии".
Пол Фарели, член на Камарата на общините, отбелязва, че PR агенциите работят все по-често с държави вместо с физически лица. Според парламентариста всеки уважаващ себе си професионалист е длъжен да си зададе въпроса: това ли е режимът, за който си струва да работя? Което впрочем някои имиджмейкъри правят. Компанията Bell Pottinger например отказа да работи за суданския президент. Тя обаче се нае да подобри имиджа на правителството на Шри Ланка, което е обвинено в безчовечно бомбардиране на мирното население по време на
войната с тамилските сепаратисти през 2009-а. Заради тези действия Евросъюзът отказа на стоките от Шри Ланка преференциален достъп до европейските пазари.
Компанията Chime plc работи с правителството на Замбия, страната, в която се предполага, че се укриват виновниците за масовия геноцид в съседна Руанда. Сегашните руандийски власти с помощта на британските консултанти подобриха съществено имиджа на страната, където преди няколко години бяха унищожени стотици хиляди души. Сега Руанда се асоциира от западните туристи не с планини от трупове, а с редки горили, които привличат любителите на живата природа от цял свят.
Британските политически консултанти твърдят, че едно от конкурентните им предимства е солидната репутация на лондонските медии като The Financial Times и седмичника The Economist. По думите им написаното в англоезичната преса оказва определящо влияние върху създаването на световните репутации, а британските медии играят главна роля за това.

ТЕКСТ ПОД СНИМКА

Дори президентът на Судан Омар Башир, когото обвиняват геноцид, се обърна към две британски компании с молба да подобрят имиджа му.

Стр. 35

Информационна агенция КРОСС I Десислава КОНАКЧИЙСКА I 11.08.2010 

Ние сме в Европа. Няма връщане назад и правилата на управление на пазара, на търговията и на бизнеса, които от години са фундаментални в ЕС, със сигурност ще се прилагат и в България, убеден е PR експертът

Г-н Бехар, навършиха се 10 години от членството на Вашата PR компания M3 Communications Group, Inc. като асоцииран член на американската компания Hill & Knowlton Inc. Какво Ви донесе това сътрудничество?
Първо, донесе ни принадлежността към голяма световна компания с близо 100 офиса в целия свят. Второ, което е свързано с първото е, че огромно количество опит и професионализъм във вършенето на PR-дейността всъщност се пренесе към компанията M3 Communications Group, Inc от офисите на Hill & Knowlton Inc. И трето, което може би е най-ценното е, че се запознах с хиляди мои колеги от целия свят, станахме приятели, обменяме информация, обменяме опит. Това не е малко. Не е само до клиентите. Почти нямаме международен клиент, който да е дошъл в България, заради това, че ние сме част от Hill & Knowlton Inc., но опитът, който ние сме показали, благодарение на това, че членуваме в мрежата е задържал много от клиентите, които идват при нас.

Имаше ли и български идеи, които привлякоха вниманието в чужбина?
Нашият бизнес е локален. Една стратегия, която работи в България трудно може да работи в Полша или в Чехия. И обратното, една стратегия, която работи в Унгария или в Белгия е почти неприложима в България. Но въпреки това, на нашите срещи, които имаме периодично, обменяме опит и много от нещата, които ние тук сме направили представляват голям интерес за нашите партньори, главно от Европа. Българският офис на Hill & Knowlton Inc. е най-големият в Централна и Източна Европа като брой на хора, като обороти. Много мои колеги от Централна и Източна Европа гледат с интерес към нашите постижения.

Каква е рецептата за добрия имидж и PR? Има ли някакви основни правила за това?
Не. По-скоро бих казал, че трябва да обръщаме 24 часа в денонощието внимание на това, което се случва в интернет, да полагаме много прецизни усилия, за да може нашите клиенти да имат добър имидж и да са добре позиционирани в бизнеса, който правят. Трябва да знаем и помним, че това е процес, който може да се промени буквално не всеки ден, а всяка минута. Т.е., ако си имал добър имидж, добър брандинг във вторник, вече в сряда може да го нямаш по много причини. Една от тях е, че можеш да имаш атаки он лайн, може ти самият да направиш нещо грешно. Това не е статукво. Това е процес, който трябва да се съблюдава много прецизно всеки ден.

Преди две години в едно интервю Вие казахте, че звезди в България няма и същевременно посочихте, че „истинските звезди могат и без имджмейкър". Това важи ли и днес?
О, разбира се, че важи. Защото истинските звезди са тези хора, които правят стойностни неща. Разбира се, много е важно как това, което си направил ще го представиш пред обществото. В крайна сметка, има хора, като Валери Петров /да е жив и здрав/, който с всички тези свои творби и преводи, Недялко Йорданов със своята поезия, Тодор Колев със своя невероятен талант на филмов актьор – са хора, които имат нужда от по-добро представяне, но не би им минало през акъла да наемат специална компания или специален консултант и в същото време те са много повече звезди, неимоверно повече, отколкото, която и да е певица или актриса, показала се мимолетно в медиите, видяла си е снимката във вестника и много се е възгордяла. Но разбира се, дори и най-големите експерти или творци имат нужда да изпращат своите послания към обществото малко по-добре, защото обществото ни вече е друго. Ние живеем в свят, в който две поколения паралелно се движат. Едното е това, което аз наричам „хейтърс" /идва от английската дума „hate", която в превод „мразя" бел. на ред./, или поколението на тези, които мразят. Обикновено мразят сутрин себе си, след обед останалите или обратното. Но така или иначе,това са хора много негативно настроени, много агресивни. И другото поколение е това, което аз наричам „фейсбук дженерейшън" /Facebook generation/. Това са хората, които са несъмнено по-открити, по-прозрачни, по-легитимирани, по-персионализирани, по-позитивни. И слава Богу, те започват да взимат много по-голям превес. Говоря за двете он лайн поколения, за да подчертая, че тези звезди, за които говоря – писатели, поети, актьори и т.н., те трябва да се съобразяват с това – как говорят, как мислят младите хора, или хората, които са в интернет и да изпращат своите послания така, че те да са разбираеми. Това е единствената причина, поради която някой от тях има нужда от добра PR-консултация.

Значението на рекламата разбира ли се вече напълно от българския бизнес?
Бизнесът го разбира много добре, защото знае, че има изключително пряка зависимост между приходите, печалбите и по-доброто позициониране и разпознаваемост на марката. Бизнесът от много години го разбира. Единственото, което може би по-бавно се възприема е голямата динамика на развитието на нашия бизнес.

А българските политици наясно ли са с това?
Не много. Според мен, там по-скоро идеята е това, което често аз наричам „попал в газету" или по-точно целта е нещо да напишат за тебе, да те покажат, да ти публикуват някъде снимката. За съжаление, наблюдаваме все по-лошо представяне на българските политици пред медиите и пред обществото. Това за мен една изненада. Мислех, че ще има промяна с обратен знак, но в последните няколко години като че ли не се случва. И ми се струва, че политиците трябва много, много да работят върху себе си.

Преди две години казахте, че „едва след 20-30 години ще е лесно да си честен в бизнеса. В годините на прехода това е трудно". Дали свърши този преход, както казват някои или вече е все по-лесно да си честен?
Преходът никога няма да свърши. В този смисъл – на пазарните отношения винаги ще бъдем в преход и това ще продължава години, защото нещата се променят изключително бързо и то фундаментално. Не се променят само на повърхността. Но ми се струва, че да ставаш честен в България става все по-лесно, става все по-престижно и все по-задължително. Това не е малко.

Т.е. тенденцията е положителна. 
Със сигурност, особено по отношение на прозрачността, по-отношение на пазарните правила, на честната игра. Ние сме в Европа. Няма връщане назад и правилата на управление на пазара, на търговията и на бизнеса, които от години са фундаментални в ЕС със сигурност ще се прилагат и в България.

Оригинална публикация

в. Република | Минко ДОЧЕВ | 16.08.2010 

Нашенският елит напира да се покаже в публичното пространство

Още не са стартирали есенните телевизионни реалитита за вип персони, но нашенският "елит" вече напира да се покаже. Бареков казал, че около мъже като него винаги има красиви жени.
Ще си позволим допълнението: глупави, руси, хитри, меркантилни, агресивни, алчни, брутални – също. Още не завършил мисълта си и някои медии, примрели от радост, че ги е ощастливил с вниманието си – тиражират мъдростите му. Като слушам Бареков и се сещам за Уорън Бийти, който ощастливил 12 000 дами. Но това е нищо, защото наш’та майна донжуан тепърва ще се развихря. Освен това има и джет, а за Бийти няма такива данни. Но с това не се свършва потната информация около Бареков. Медии описват, че той и синчето му били с бански "Армани". Сигурно ги е купил в мола. Уау! Но не е виновен Бареков, не е.
На първо място в Топ 10 на седмицата обаче е вътрешният министър Цветан Цветанов. Просто е отвял конкуренцията с червения потник и гащета, устремения поглед напред в бъдещето, здравословния крос, съпровождащите го приятел и колега, пърхащите отстрани охранители. Той може и да не знае, но ние ще запълним празнотата: всичко започва през 1978 г., когато фотограф заснема американския президент Джими Картър в трико за джогинг. Оттогава насам няма политик, който да не е минал през този сюжет. Има-няма трийсет години и ние сме в джаза, така да се каже. Съобщенията са направо трогателни. С крос започва денят по време на почивката на министъра на вътрешните работи Цветан Цветанов. Той пробягва 8 км. по алеите на Албена в компанията на шефа на ГДБОП Станимир Флоров и певецът и негов приятел Веселин Маринов. Цветанов, който има диплома за треньор по лека атлетика тича с доста високо темпо, което определено затруднява Веселин Маринов и охраната. Точно в 7 ч всяка сутрин вицепремиерът, Веселин Маринов и Станимир Флоров излизат в спортни екипи от входа на хотел "Гранд Фламинго" в курорта. Със скоростно темпо влизат в огромния и потънал в зеленина парк Балтата и тичат поне 30 минути без почивка. Това е единственото време от деня, в което МВР шефът не говори по телефона си. Плътно зад Цветанов, Маринов и Флоров тичат и двамата охранители от НСО, които също са бивши спортисти и не изостават от темпото. Трети гард се движи край вицепремиера на колело и вероятно носи телефоните на МВР шефа. И така през целия роман. Напрежение, трилър, екшън… К’во да кажем повече, дъх не ни остана…
Френският министър на вътрешните работи Брис Ортфе обаче не е заслужил такова внимание. Той се пържи на друг огън: съборил 40 цигански катуна и лагери и предложил на парламента да бъдат лишени от френско гражданство всички имигранти от мюсюлмански страни, които изповядват многоженството, обрязването на жени и "други сериозни нарушения" на човешките права. Вместо да си тичка с приятели по плажа в Сен Тропе.
Google показва, че единствен колега на Цветанов, който е в отпуск през август е вътрешният министър на Дегестан Али Магомедов. Той обаче вече е бивш, защото на 11 август президентът Дмитрий Медведев го уволнил. Едва ли е свързано с годишнината от боевете на Шипка на 11 август 1877 година, ама де да знае човек…
За най-успешен летен пиар може да претендира министър Божидар Димитров. Популярността му скочи тройно, обра и някои пасиви, но като цяло народът си призна, че наистина е "шибан". Археолозите също, защото така и не реагираха адекватно на обидите му, а мълвяха закани и упреци, скрити нейде в анонимните си научни крепости. А можеха да го наплюят от сърце, да кажат, че е тъпанар, пияница, коцкар, меркантилен тип, иманяр и пр. епитети и щяха да се прочуят и те. Вярно, не с научни открития, но покрай попържните можеше да прокарат и някоя теза за траките или ацтеките – все едно.
Добър удар по традиция направи Ахмед Доган. Данъчни, комисии и отделни борци с корупцията си изпокъсаха гласните струни и останаха без сън да обясняват по телевизии и радиа как го дебнат да го ударят за двумилионния хонорар, даден му за "Цанков камък". Доган толкова се притеснил, че се "скрил" чак край Босфора, на яхтата си, където зъбите му тракали от страх, споделят в sms-и до свои близки манекенки. "Край Босфора шум се вдига, лъскат саби, щитове…" Евалла, пич! Повод за всички членове и фенове на ДПС да се кефят на своя вожд – Летящия Сокол. ("Комсомол, комсомол, ти летиш като сокол…", имаше такава песен едно време.) Интересно защо нито една социологическа агенция не направи анкета: "Ще бъде ли санкциониран Доган за получения хонорар?" Или в сезона на голфа не се предвиждат подобни упражнения?
"Спосибо, Бойко!" Така казал Путин, и няколко мъжки сълзи се търкулнали по обветреното му лице. Родните медии подхващат фразата и бързат да стоплят сърцата ни, което ни препраща във времето на Вазовото "Здравствуйте, братушки". Нашите пожарникари показали чудеса от храброст в горящите руски полета и поселения. Ами на тях да благодарят руснаците, защо на Бойко? Влезте в руските сайтове и вижте колко изречения са написани по повод голямата руска благодарност. Николко. Хайде да не си приписваме повече героизъм от необходимото. Там помагат и други екипи, в Москва стотици измират само поради липса на елементарни маски. Преди няколко години руски пожарникари гасиха гори у нас, храниха ги и ги поиха на корем в герговия хотел "Санкт Петербург" в Пловдив, накичиха ги и с най-високи държавни отличия, а хората се чудеха какво става, защото мислеха че просто си свършат работата. Царе сме да направим отблъскващи и най-нормалните неща.
Открит урок "Как се прави политически PR през август" изнесе израелския президент Шимон Перес. Брилянтен, умерен, говорещ леко за сериозните неща. Каза три изречения за българския народ и отношението му към евреите, но цял свят го чу. "Била е атакувана и нападана от всички посоки и не е лесно да се изтърпи това, но България не се е огънала пред никого. Дори и в най-трудните условия тя се е изправяла срещу нацистите не само, за да защити себе си, а за да спаси българските евреи. И аз бих искал да ви дам устно най-високия орден, който би могъл да се връчи на някого – на целия ви народ – орден за човечност, орден за смелост, орден за опълчването ви срещу нацисткия режим". Рядко чуваме такива думи. Пред тази чистосърдечна оценка думите на българския президент Първанов излеждаха излишни и маранята на "Дондуков" ги погълна… Но в случая той нямаше какво друго да направи.
И като стана дума за Първанов редно е да споменем, че сватбата на първородния син Владимир мина доста незабелязано, въпреки усилията на медиите. Все пак не ни се размина и научихме, че Владимир и Цветанка били готови за звездна двойка във ВИП-денс, например. Колко нормално щеше да е всичко без тази измъчена и неканена простотия. Дано Владимир и Цветанка не са се хванали.
В този ред на мисли няма как да пропуснем последните светски изяви на певицата Мариана Попова, която бе свързвана от клюките в любовен роман с президента Първанов преди време. 7-месечната й дъщеря Мария-Магдалена (колко оригинално име) била заведена от родителите си на купон на PR експерта Максим Бехар. Ние си поплакахме от умиление, не се притеснявайте и вие да си поплачите.

*Съкращенията са на редакцията

Стр. 9

Karieri.bg I Александър ДУРЧЕВ I 14.08.2010

Към края на 2008 г. бяхме попаднали в турбуленцията на неконтролируем растеж. Работата се увеличаваше с всеки ден, а с нея растеше и екипът на агенцията. Първите симптоми на сериозна вътрешна криза не закъсняха – влошена комуникация, намалена ефективност, оплаквания от клиенти.

Междувременно избухна кризата и първите прогнози бяха апокалиптични. Част от клиентите ни в най-засегнатите области просто прекратиха договорите си. Другите изчакваха с планирането на бюджетите, за да видят накъде ще тръгнат нещата.

Стояхме пред дилемата да оптимизираме екипа или да инвестираме в скъпа промяна с неясен резултат.

Анализирахме ситуацията и идентифицирахме предизвикателствата. Набелязахме основните стъпки и се гмурнахме в мащабно преструктуриране на агенцията и нейните звена. Криейтив отделът, който беше натрупал портфолио и имаше обособени специалисти, трябваше да бъде трансформиран в самостоятелна рекламна агенция. Прогнозите за този пазар бяха едни от най-мрачните. Въпреки това рискувахме и привлякохме нови специалисти, които ни помогнаха не само да запълним пробойните, но и да изградим стабилна рекламна агенция. Така в средата на 2009 г. се роди All Channels | Advertising.

Голямо предизвикателство беше и обособяването на самостоятелно звено за организиране на събития. Новосъздадената All Channels | Activation освободи PR консултантите от една много специфична дейност, като същевременно доведе до повишаване на ефективността и качеството на услугите ни.

Тъй като пазарът даваше сигнали, че компаниите търсят по-ефективни и измерими комуникационни канали, каквито предлага интернет, ние решихме да инвестираме в създаването на дигитално звено. За целта избрахме и изпратихме на обучение в офиса на партньорите ни от Холандия човек от екипа.

Един от рисковете на тази диверсификация беше опасността да се скъса органичната връзка между звената. Затова формулирахме ясно мисията и визията на компанията и инвестирахме в интензивни мениджърски обучения. Така помогнахме на мениджърския екип да приеме новата си роля, а на експертите в звената на агенцията да получат ясна представа за тяхното кариерно развитие в рамките на групата.

Оригинална публикация