Алманах на успешните бизнес казуси I 25.01.2016

Управлението на бизнеса, освен креативност, изисква и взимането на много стратегически и административни решения. Стартирахме дейността на агенцията в офис на бул. "Евлоги и Христо Георгиеви" в София. Дейността ни се разрасна. Заради сериозните ни международни проекти се наложи да отворим и втори офис, който беше на около 100 метра от другия. Въпреки че сме една фирма, с времето започна разделение на хората от двата офиса.
Бях си дал срок, че през 2010 г. ще се преместим в нов офис и всички ще сме на едно място, защото така не можеше да продължава. На 01 юли 2010 г. се нанесохме в новия си дом.
В работата ми с интериорните дизайнери поисках коренна промяна в концепцията за разположението на хората
Ситуирахме работните пространства така, че вместо служителите да се делят по типове медии и на отговарящи за вътрешните сделки и за международните проекти, ги обединихме в три екипа, всеки от които да обслужва изцяло определен брой клиенти.
Първоначално идеята не се хареса на екипа. Както всяко ново нещо и това беше посрещнато скептично. Само след месец обаче, свикнаха и ако сега се опитам да ги върна на старото статукво, ще срещна същата сериозна съпротива. Нещата днес се развиват в пъти по-успешно от преди.
Считам, че голяма полза за това има фактът, че обединихме хората в един екип и премахнахме разделението между тях. Просто всички станаха едно цяло
Освен това решаващият фактор в бизнеса е как наемаш хора на работа. Преди да се правят големи промени и да се наемат нови служители, трябва да се прецени дали хората са на правилните места и се чувстват щастливи и пълноценни.
Много често се оказва, че някой е много добър художник, а ние го караме да програмира
И той губи своята мотивация. Ако преподредим хората в офиса, така че да използваме техните най-силни качества, това ще ги запали и фирмата ще върви напред. За мен е важно всички да идват с желание на работа, дори и ако понякога закъсняват.
***
Владимир Денев е роден 1965 г. в София. През 1989 г. завършва философия в СУ " Св. Климент Охридски ". Тогава е планирал да прави специализация по политикономия, но му предлагат репортерско място в икономическия отдел на в. "Народна младеж", където още като студент пише на хонорар, и той приема. В началото на 90-те Денев работи в седмичника "Диалог" (продължението на "Народна младеж") и за "Екип 2" на БНТ. Той е дежурен редактор на първия брой на в. "24 часа" (18 април 1991) и дежурен редактор на първия брой на "Стандарт" (10 август 1992). Във в. "Стандарт" започва като зам. главен редактор, а от 1 март 1993 г. оглавява рекламния отдел на вестника. Така се запознава с Йоана Даракова, с която през 1995 г. създават медия агенция "Аргент" (Argent).
***
Създадена през 1995 г., вече 20 години "Аргент" е сред водещите медия агенции на българския пазар, която предлага широк спектър медийни услуги. От 2008 до 2011 г. агенцията е локален партньор за България на една от най-големите комуникационни групи в света – Aegis Media. През 2011 г. става асоцииран член на IAB България, а от май 2014 г. – пълноправен. От 2012 г. агенцията е член за България на Columbus Media International, първата международна мрежа от независими медиа агенции, предоставящи услугите си в над 60 територии по света.

Стр. 18, 19

Алманах на успешните бизнес казуси I 25.01.2016

Финансовата криза в нашия бранш се усети най-силно в периода 2012-2013 г. Докато производители и търговци отчетоха спадове в приходите доста по-рано, при нас те връхлетяха рязко в края на 2012 г. Тогава всичко се срина почти изведнъж с 30-40%. Знаехме, че времената са кризисни, но в същото време не ни се искаше да повярваме, че и ние сме въвлечени във водовъртежа. Винаги сме държали нашите служители да се чувстват комфортно и да работят спокойно, за да постигат добри резултати. Политиката на компанията до този момент беше по-скоро да спестяваме информация за трудностите, за да не притесняваме хората, които работят в нея, а да отбелязваме отчетливо успешните проекти. Не споделихме с екипа и за изключително трудната във финансово отношение 2012 г. Това беше и първата година от оперирането на агенцията изобщо, в която решихме да не раздаваме като бонус 13-а заплата. Съобщихме решението на ръководството делово и без заобиколки.
Офисът затвори за празниците. Изведнъж, на 30 декември, аз и моята колега финансов директор, получихме имейл от част от екипа. В него хората гневно декларираха, че са останали излъгани, защото не са получили така очаквана и планирана допълнителна заплата.Като мениджър и собственик изкарах празниците с горчив привкус. Първоначално се разгневих – започнах да си задавам хиляди въпроси: Как може хората да са толкова егоистични? Как може да не забелязват, че всичко върви надолу и годината е била толкова трудна? Как не виждат, че всички съкращават персонал, а само ние не го правим?!
Ядосвах се много, но в един момент се спрях и се замислих. Всъщност служителите нямаше от къде да знаят, че ситуацията е толкова сложна. Ние като мениджмънт не бяхме споделяли това с тях. Съответно екипът ни живееше и работеше с мисълта, че всичко е наред. Самата аз винаги съм се стремяла да изтъквам успехите и добрия пример, чрез който да мотивирам хората. В този момент осъзнах колко е важно да споделяме освен мисията, целите и визията на компанията, така и трудностите, през които тя преминава. Следващите месеци за нас бяха етап на "затягане на коланите". За служителите ни беше доста шоков моментът, в който разбраха, с какви премеждия се сблъскваме ежедневно. Това бяха две много трудни години, в които обаче въведохме много по-отворен и ефективен стил на работа и на комуникация мениджмънт – екип.
В момента правим обсъждане на целите на компанията на всеки три месеца. Анализираме какво сме постигнали, какво ни носи това, какво не сме постигнали, какво още можем да направим.
Радостна съм, защото виждам страхотна промяна в екипа и в резултатите ни. Тенденцията от вземането на това решение насам, е изключително добра. Въпреки че в нашата сфера настъпиха трудни времена, смело мога да твърдя, че през последните две години агенцията ни има положителен ръст, печели нови проекти и брандът "Интерпартнерс" се утвърждава като символ на креативност, ефективност и ориентираност към резултати за клиента. Същият този модел на споделяне на цели и анализиране на изпълнението се опитваме да приложим и с нашите клиенти. Изключително важно е да измерваме резултатите от това, което правим за тях и по ясен и точен начин да им го представяме. Откровеният разговор, с който дори и да не спечелим дадена поръчка, ще изгради доверие в партньорите, което в бъдеще ще се отплати.
***
Катя Димитрова е собственик и управляващ съдружник на "Интерпартерс Комюнкейшънс". Магистър е по Международни икономически отношения от УНСС, специализирала е маркетинг и реклама в Брюксел (Белгия) и Дюселдорф (Германия). Занимава се с публични комуникации вече повече от 20 години. Заместник- председател е на Българската асоциация на ПР агенциите, както и съветник по комуникационните въпроси на българо-белгийския бизнес клуб у нас. Омъжена е и има син и дъщеря на 14 години. Съпругът и няма нищо общо с нейната професия, защото работи в банковата сфера, но пък "отрезвява" творческите й проекти с категоричното виждане на финансист. Въпреки това, тя постоянно си поставя дръзки цели. Категорична е, че не трябва да се прави компромис с хората от екипа и не трябва да се прилага уравниловка. "Стимулирайте "звездите" и се разделете с компромисните хора. Само така може да вървите напред", споделя Катя.
***
"Интерпартерс Комюнкейшънс" е създадена през бурната 1992 г. като рекламна агенция за цялостно обслужване, а към днешна дата включва три самостоятелни компании – рекламна агенция "Интерпартнерс", "Интеримидж" – агенция за ПР и специални събития, и "TVLowCost България"- експертна компания в сферата на медийната реклама, насочена към малък и среден бизнес. Интерпартнерс членува в европейската верига независими агенции Интерпартнерс Глобал и има партньори в 25 държави по света. У нас е една от малкото иновативни и адаптивни български компании, които не само не свиват дейността си по време на пазарната криза, а увеличават екипа и проектите си и стоят стабилно на българската рекламна сцена. В агенцията работят 22 души.

Стр. 54, 55

БТВ, Тази събота | 23.01.2016 | 09:56

Тема: Ексклузивно: Тошо Тошев след „Труд” и „Преса”

Водещ: Но преди това едно ексклузивно интервю с човек, който е легенда в средите на журналистиката. Дългогодишен издател и дългогодишен редактор на вестник Труд Тошо Тошев. Вяра Деянова, която направи това интервю, е при мен в студиото. Добро утро, Вяра.
Репортер: Добро утро, Жени.
Водещ: Разказвай. Тошо Тошев не е говорил от много отдавна, нали така?
Репортер: Да, отдавна не е говорил. Особено не е давал такова голямо телевизионно интервю. Защото за това нещо се изисква време, искреност и нагласа. За което всъщност можем спокойно да му благодарим. Защото той е човек, който има какво да каже.
Водещ: О, със сигурност.
Репортер: Човек, за когото много хора могат да кажат много неща. Но той има какво да каже. Във време, в което журналистиката много се промени. Знаеш, тя вече стана бърза, стана по-скоро електронна, отколкото на хартиен носител, информацията идва бързо. Но може би като че ли повече може да бъде манипулативна. Много неща се промениха в нашата професия. Мисля, че и ние, журналистите, всички наши зрители, които със сигурност вече се информират по този, бързия начин има какво да научат от човек, който беше начело на най-тиражния вестник след промените. Тогава, когато журналистиката се правеше по друг начин. А това беше и човекът, който беше от нашите журналистически среди може би най-близо до политическия елит. И това е също една, така, интересна тема, която засягаме в интервюто.
Водещ: Кое ти беше най-любопитно да го питаш? Самата теб?
Репортер: Това, което винаги съм искала да го попитам от зората на журналистическата ми кариера, а може би и преди това винаги са ми правили впечатление и интервютата, и снимките, които съм виждала с него, особено от неговите, така, легендарни рождени дни, от рождените дни на вестник Труд. Той е журналистът, главният редактор, който винаги се е радвал на огромно внимание и нескрита близост …
Водещ: И рождени дни, които събират между впрочем наистина политическия елит.
Репортер: … целия политически елит. Винаги за мен е било интересно как се слага границата между това да си близък със силните на деня и да ги критикуваш. Защото нашата работа е това – да бъдем коректив на тези, които управляват държавата ни. Отговорите му са доста интересни. Имаше, така, една любопитство, борба на поколенията и игра на характери в това интервю. Надявам се да бъде интересно.
Водещ: Добре. Наистина много неща са интересни, свързани с неговата фигура. В две части е интервюто на Тошо Тошев. Така че вижте сега първата част от разговора на Вяра Деянова с него, а утре ще видите и втората.

Репортер: Интересна работа ще е това интервю.
Тошо Тошев: А, не знам. Ще видим.
Репортер: Няма да е назидателно, нали – по наше време как беше, преди се правеше истинска журналистика.
Тошо Тошев: Всичкото време все е наше. Все е наше всичкото време. Не знам ти как го мислиш това?
Репортер: Ами, сега ще видим. Какво прави Тошо Тошев сега, днес?
Тошо Тошев: Нямаш предвид интервюто, което давам в момента?
Репортер: Ами, извън интервюто. Преди да нахлуем с екипа в кабинета ви.
Тошо Тошев: Първо, това нахлуване беше планирано.
Репортер: Уговорено, да.
Тошо Тошев: Да. 52 години правя вестници, или по-точно участвам при правенето на вестници. В последните 25 години бих казал, че съм, така, между добрите вестникари в страната. За жалост, професията вестникар девалвира.
Репортер: Носталгия, болка, тъга – какво усещате…
Тошо Тошев: Носталгия от мен?
Репортер: Доколко беше най-златното време на тираж на Труд?
Тошо Тошев: Значи, тиражът на Труд… Не е въпросът в тиража, Вяра. Макар че е нещо много важно.
Репортер: Не е маловажно.
Тошо Тошев: Тиражът беше средството да се стигне до хората. Значи, всекидневният тираж беше около 400 хил., а в събота отиваше към 600 хил. Но една от причините е, че хората вярваха на вестника. А това означава, че журналистите бяха приучени, а и те самите го носеха в себе си, тези журналисти, които работеха тогава, да се опитват да са максимално близо до истината. Виж, не казвам да казват истината. Почти непостижимо е това. Но журналистът не можеше да си измисля, не можеше да обижда, не биваше да бъде агресивен и не биваше да бъде мърляч. Сега, един пример само ще дам. Гледах преди няколко дни в някакви сайтове, така се наричат носителите на съвременна журналистическа продукция, една бих казал груба порнография на един виден политик – гол. Порнографията е на Радан Кънев. Дали това е наистина негово дело, дали това е монтаж или някаква друга шашарма, но тази порнография, излязла в сайтове, съпроводена от едни гнусни, бездарни и обидни за българския език коментари не обижда толкова самия Радан Кънев… Не го защитавам, по дяволите. Ей, дори аз мисля, че той е от тази категория политици, които много трябва още да се учат, за да бъдат сериозни политици и да имат стремеж към върховете на политиката, какъвто той видимо има. Но аз защитавам моята професия. Аз съм вестникар. Използвам думата като синоним на понятието журналист.
Репортер: Стигането до читателя е и власт. Ако се върнем във времето Труд. Тази огромна власт, която имаше вестникът ви, тази огромна власт, която имахте вие, защото …
Тошо Тошев: Под вие разбираш Моя милост?
Репортер: И Ваша милост, защото сме виждали вашите рождени дни, на които присъстваше целия държавен елит…
Тошо Тошев: Виждала си ги на снимки само.
Репортер: На снимки съм ги виждала. Не съм била поканена.
Тошо Тошев: Не съм те канил, не съм те познавал. Може би, ако те познавах, бих те поканил. Ти си хубаво момиче.
Репортер: Ето, значи на следващия рожден ден най-вероятно ще получа покана. Тази власт обаче, убеден ли сте, че никога не сте злоупотребявали с нея?
Тошо Тошев: Е, ти ми задаваш глобален въпрос. Как мога да съм убеден? Значи, убеден съм в едно…
Репортер: Чиста ли ви е съвестта?
Тошо Тошев: … никога не съм направил нещо съзнателно грубо. Чиста ми е съвестта, да. Това ли ме попита?
Репортер: Да, чиста ли ви е съвестта?
Тошо Тошев: Да, чиста ми е съвестта. А съм грешал, да. Грешал съм в преценки. Примерно, аз много повярвах на един Иван Костов, когато стана министър-председател. Дори смея да кажа, че първите му примерно две години от управлението имахме относително близки, да не кажа другарски, но почти взаимоотношения. Всеки случай всеки момент той можеше да ми се обади по телефона, на личния, и аз можех да му се обадя. Бих казал по всяко време на деня и нощта. И това се е случвало. След което бях силно разочарован.
Репортер: А за какво сте се чували по всяко време на деня и нощта?
Тошо Тошев: За най-различно неща. По работа главно. Примерно, един Божи ден той ми се обажда, няколко месеца преди да се видим. И аз отговорих на въпроса му – да. А въпросът му беше следният – виж, казва, говорехме си на малки имена, имам намерение след два-три месеца да махна три нули от лева, деноминацията на лева. Тогава една заплата, примерно, репортерска беше да речем 1 млн. И с махането на трите нули от лева, тя щеше да стане 1 000. Ще ме подкрепи ли твоя вестник? И аз отговорих – да. Е, след което си поговорихме повече – как ще стане механизмът, как ще се отрази това на цените, въобще на стандарта и т.н. Имало е и други, по-лични случаи.
Репортер: Да, те са описани и в книга. Това, за което се чудя обаче, е близостта, говоренето на ти с политиците до каква степен може да бъде едно влияние върху един главен редактор на много влиятелен вестник? Тази близост …
Тошо Тошев: Ами, въпросът може да бъде и обратен – до каква степен може да бъде влиянието на този главен редактор върху политика. Ще ти дам един друг пример, 2009 г., съвсем по-свеж, нали, имаше един, бих казал, забележителен министър на финансите Симеон Дянков. Правителството на Бойко Борисов, първото правителство беше току-що създадено. И един ден аз съм на работа, в кабинета си, между впрочем този същият кабинет, но тогава беше в Полиграфическия комбинат Димитър Благоев, иначе бюрото, всичко е същото, ми звъни телефона и се обажда Симеон Дянков, джиесема. До този момент аз не се познавам с него. Той е министър на един месец. – Г-н Тошев. – Да. Той лично звъни, не секретарката. И казва – може ли да ме приемете в близките дни? Цитирам. Аз казвам – не, не мога. Тази дума не ми харесва. Но мога да се срещна с вас по всяко време, и още днес, ако искате. – Е, добре де. Аз така го казах. Викам – за какво ще си говорим. – Ами, вижте сега, Бойко Борисов ми каза, че трябва да ви се обадя и да се запозная с вас. Иначе, ако не се познавам с вас, няма да ми върви работата.
Репортер: Това е двояко.
Тошо Тошев: Ами, каквото и да е. Аз просто разказвам случка. И се разбрахме, и той дойде и си говорихме.
Репортер: Е, провървя ли му след срещата с вас?
Тошо Тошев: Не бих казал, че работата от това му е станала по-лесна, по-добра или по-качествена. Но той поиска да се запознаем и аз се запознах с него с удоволствие. Много срещи сме имали след това със Симеон Дянков.
Репортер: Какво означава – ако не се запозная с Тошо Тошев, няма да ми върви работата?
Тошо Тошев: Трябва да попиташ Симеон Дянков. Аз познавам всички. Е, всички? Основните играчи в политика в тези 20-ина години ги познавах лично.
Репортер: Когато един политик обаче ви търси за съвет…
Тошо Тошев: Ще ти се скара ли Гого?
Репортер: За Гого Лозанов?
Тошо Тошев: Гого Лозанов. Забравих и запалих.
Репортер: Ами, обърнете се към камерата и го помолете за толеранс.
Тошо Тошев: Гого, моля ти се, това момиче не е виновно. Ти знаеш, че аз те харесвам, ти си умен мъж, макар че не си прав. Защото повлия да бъде свалено предаването на Петър Волгин, което аз харесвам, независимо от това, че имам много несъгласие с него. Благодаря.
Репортер: Ето, с един куршум два заека.
Тошо Тошев: Това ще го махнеш ли?
Репортер: Не. Всичко ще остане.
Тошо Тошев: Благодаря.
Репортер: Винаги съм се чудила доколко, пак ще ви върна на това – близостта с политиците, говоренето на ти, защото…
Тошо Тошев: Как да си говорят хората, когато работят едно и също и са седнали на два стола и си говорят откровено за работа?
Репортер: Когато изпиеш някоя и друга чаша уиски с някой …
Тошо Тошев: Аз не пия.
Репортер: Сега.
Тошо Тошев: От 16 години.
Репортер: Добре, ама преди 16 години сте …
Тошо Тошев: Пиех, тогава пиех.
Репортер: Да.
Тошо Тошев: От 1999 г., значи вече 17-а година не пия.
Репортер: Добре де, но когато изпиете някоя и друга чаша уиски с някой политик, когато си говорите по-дълго време на ти, когато се появи личният елемент, той винаги се появява в един разговор, който продължи над 5 мин…
Тошо Тошев: Да, нормално е. Нормално е, да.
Репортер: … тогава не е ли по-трудно да бъдеш критичен към него?
Тошо Тошев: Не, не.
Репортер: Когато го поканиш …
Тошо Тошев: Винаги са знаели, че дружбата си е дружба, работата – работа.
Репортер: Това не е ли сугестирало журналистите, които …
Тошо Тошев: Чакай сега, като казвам дружба, примерно с така политиците, най-общо това понятие, моята близост е била преди всичко кабинетна, тя не е била кръчмарска. Честно.
Репортер: Но идваха на рождените ви дни, които бяха светско събитие номер 1.
Тошо Тошев: 1 000 души. Айде не 1 000, 700.
Репортер: Е, това не сугестираше ли репортерите, които работеха за вас?
Тошо Тошев: В смисъл?
Репортер: Че ви уважават толкова много политици, че идват при вас, че има добри отношения с вас?
Тошо Тошев: Не, това им даваше кураж. Според мен, те бяха доволни от това.
Репортер: Колко често е идвал при вас репортер с притеснението, че някой политик се е опитвал…
Тошо Тошев: … притеснявани от някого директно. Но сравнително и не толкова малко пъти.
Репортер: Книгите? Как решихте да ги пишете? Защото е много гръмко това – лъжата, след това имена на ключови политици от най-новата българска история.
Тошо Тошев: Е, как реших? Ами, реших.
Репортер: Тези книги, вие, те изобилстват от диалози между вас и ключови политически играчи.
Тошо Тошев: Да, те са само на база лични впечатления.
Репортер: Как запазвахте в главата си тези диалози? Пишете, водехте си записки след всяка среща…
Тошо Тошев: Е, това е мой патент.
Репортер: Какъв е вашият патент? Научете ме.
Тошо Тошев: Ами, едно от нещата е добра памет. Едно от нещата е добра памет. Но аз си водя бележки. За всяка среща…
Репортер: След всяка среща?
Тошо Тошев: За всяка среща, която ми се е сторила интересна. Не така.
Репортер: Излиза даденият политик от кабинета ви и вие по памет…
Тошо Тошев: Или аз от неговия, да. И като седна на масата после, на тази да речем или някоя друга, си записвам, да.
Репортер: Преболедувахте ли Труд? Тежка ли ви беше раздялата с него? Вие бяхте емоционално…
Тошо Тошев: Е, не. Не ми задавай този въпрос. Не е честно. Ти сега няма да ми дадеш време да говоря.
Репортер: Не, не. Ще дам.
Тошо Тошев: Защото времето ни изтече.
Репортер: Не е изтекло. Можем да го продължим.
Тошо Тошев: Е, как мога да съм преболедувал Труд, по дяволите, когато аз го създадох. Това е третият етап на един нов вестник, всъщност.
Репортер: Бяхте много откровен, когато си тръгнахте от Труд. Казахте – напуснаха ме.
Тошо Тошев: Да. Те ме уволниха чрез издигане – от главен редактор станах вицепрезидент на цялата компания. Което всъщност беше отстраняване от пряката вестникарска работа. И това направиха, бих казала, едни от двамата най-тежки, най-виновни убийци на вестникарството в последните пет години. Които никой не иска да спомене. Ето, преди, в началото на разговора ти говорих за някакви смехотворни жалки опити да се обяснят причините. Тия двамата искаш ли да ти ги кажа кои са.
Репортер: Говорите за Любомир Павлов и Огнян Донев, нали така?
Тошо Тошев: Точно така говоря. У, ти пък си куражлия. Любомир Павлов беше по-агресивния, беше по-мърляча в цялата работа, докато Огнян беше по-префинения. Но всъщност той беше в дъното на цялата работа. Те съсипаха, по-точно те досъсипаха вестникарството, почтеното вестникарство.
Репортер: Четете ли Труд сега? Четете ли …
Тошо Тошев: Не ми задавай този въпрос, няма да ти отговоря.
Репортер: Зададох го вече.
Тошо Тошев: Е, нищо. Аз няма да ти отговоря. Друг?
Репортер: Кога за последно…
Тошо Тошев: Май, че ти отговорих всъщност.
Репортер: Да, да. Отговорихте ми.
Тошо Тошев: След спирането на Преса почти не чета вестници. А Преса аз го спрях, аз го създадох и аз го спрях. На 30 юли миналата година.
Репортер: Какво написахте тогава – другари и господа, не е време за печатна журналистика.
Тошо Тошев: Написах каквото написах. Който го е прочел. Да, това време не се нуждае от добри вестници.
Репортер: Опитаха ли да ви пресират, докато списвахте вестника?
Тошо Тошев: Никой не смееше да се опитва да ме пресира. Харесва ли ти този отговор? И това е една от причините.
Репортер: Финансови затруднения не ни позволиха да продължите?
Тошо Тошев: Естествено, естествено.
Репортер: Това не е ли, всъщност вашите задължения не бяха ли именно към прословутата КТБ?
Тошо Тошев: Никога не съм имал нищо общо с КТБ.
Репортер: Но имаше много подобна информация в момента, в който спряхте…
Тошо Тошев: Това не е информация. Това е дезинформация.
Репортер: Може би, защото тогава не дадохте интервю, не говорехте.
Тошо Тошев: Аз не дадох интервю. И сега на тази тема не искам да говорим. Това ми е болна тема – вестник Преса.
Репортер: Липсва ви?
Тошо Тошев: Вестник Преса? Липсва ми, да. Имала ли си тежък случай, дано не си – да загубиш много близък човек в семейството си?
Репортер: Имала съм, разбира се.
Тошо Тошев: Добре.
Репортер: Подобно е?
Тошо Тошев: Ами, както искаш, така.
Репортер: Защото ме нарекохте преди малко куражлия. Аз ще ви спомена още едно име, защото то е ключово за вестникарския пазар и за вестникарството в наши дни – Делян Пеевски.
Тошо Тошев: Да, какво?
Репортер: Каква е неговата роля в жълтия океан?
Тошо Тошев: Е, не мога да знам.
Репортер: Капитан?
Тошо Тошев: Не, не. Виж, за Делян Пеевски, това е сериозна тема и можем да разговаряме. Но мисля, че и двамата не сме подготвени. Непрекъснато се сипят едни неща за Делян Пеевски. Един път се осмелих да му кажа в личен разговор, ей така на крак дето се вика – Делян, ти, ако отслабнеш 30-40 кг, ще започнат да не те забелязват. Защото аз нищо сериозно не съм чул или прочел като упрек срещу него. Кажи ми едно нещо, което той е направил злодейско.
Репортер: Приятел ли ви е?
Тошо Тошев: Не. Но го познавам.
Репортер: Имали ли сте от него предложения да оглавите някой вестник, защото човекът е влиятелен…
Тошо Тошев: Е, чакай сега, ти отиваш много, много встрани. Сега ще кажеш – имал ли съм предложения от Бриджита, защото ми е връстничка?
Репортер: Това също е интересно.
Тошо Тошев: Интересно е, да. Но няма да ти отговоря, ако ме попиташ, нали така. Аз съм имал много предложения от различни хора.
Репортер: Добре, не може да не ви се работи.
Тошо Тошев: Но това са… Виж сега, това са конфиденциални разговори, особено когато не са се случили.
Репортер: Не може да не ви се работи. Намирам ви в кабинета ви.
Тошо Тошев: Работи ми се.
Репортер: Не може да не ми се списва вестник.
Тошо Тошев: Защо мислиш, че аз не работя?
Репортер: Имам предвид вестникарство.
Тошо Тошев: Да, ама няма въздух за вестникарство. Никой не иска, никой не иска силни, свободни вестници. Никой. И Бойко Борисов не иска, и Симеон Сакскобургготски не искаше, макар че при него се работеше добре. Той не се опитваше да потиска вестниците. Не, никой. Ако ти ми кажеш, че някой от големите политици… Най-големият спонсор на вестници в момента, въобще на медиите е държавата. Което е отвратително. То е отвратително.
Репортер: Казвали ли сте го това нещо в очите на Бойко Борисов? Тук ми прави компания отдясно.
Тошо Тошев: Казвал съм му всичко на Бойко Борисов, което би могла да се сетиш.
Репортер: И той какво ви отговаря?
Тошо Тошев: Е, какво ми отговаря?
Репортер: И това е конфиденциално?
Тошо Тошев: Ами, разбира се. Ако има нещо, ще го напиша в книгата, която сега пиша. А, ето едно от нещата, които правя в момента. Ти каза – какво правя, нали, не се ли чувствам като без работа. Не, не се чувствам. Пиша.

Publicis Consultants MSLGroup I 25.01.2016

14 години изследвания и 13 патента се крият зад идеалната новаторска формула за дами над 50 на престижната марка

22.01.2016 г. , гр. София. По време на изискано събитие вчера Лаборатории Vichy представиха най-новото поколение Neovadiol Компенсиращ Комплекс. Това е първият крем, чиято формула е способна да компенсира ефектите от менопаузата върху кожата и да я трансформира, благодарение на последните научни открития за ползите от хормона на младостта.
По време на събитието д-р Катя Паскова – дерматолог, обясни какви са промените, които настъпват при дами над 50-годишна възраст и как новата формула на френските лаборатории се справя с тях. Представители на VICHY: Мануела Стоилова – продуктов мениджър и Диана Иванова – трейнър, разказаха повече за тайната на върховата технология.
Пленителната и очарователна актриса Бойка Велкова също се включи в презентацията, разкривайки своята лична формула за активен и пълноценен живот. Тя сподели с гостите, че грижата за тялото, кожата и духа на една жена трябва да бъде неизменна част от ежедневието й, за да може тя да се чувства комфортно и уверено, независимо от възрастта си.
Домакините предложиха на присъстващите и ексклузивна сесия с д-р Милена Родригес – психоаналитик. В уединена среща след събитието част от гостите научиха повече за психологическите трансформации при жената по време на менопауза, зададоха своите въпроси по темата, споделиха личен опит и получиха съвет как да помогнат на близки в този етап от живота или на самите себе си.

NEOVADIOL КОМПЕНСИРАЩ КОМПЛЕКС
При създаването на гамата Neovadiol преди 15 години, Vichy се доказва като първата марка за грижа за кожата, лишена от плътност, комфорт, блясък и свежест. С иновативната си формула, представена вчера, марката показа ново поколение продукт, който компенсира въздействието на менопаузата върху стареенето на кожата, имитирайки действието на хормона на младостта DHEA.
В допълнение, иновативното решение на Vichy включва и комплекс от 3 активни съставки от последно поколение. Благодарение на Hedione, Hepes и безпрецедентен концентрат от Pro-Xylane, новото поколение NEOVADIOL води до създаването на КОМПЕНСИРАЩ КОМПЛЕКС от съставки, който възстановява кожата на всички нива. Хипоалергенната формула стимулира синтеза на колаген, фибрилин и хиалуронова киселина, възстановява дермо-епидермалната граница и редуцира петната. Добавената реминерализираща термална вода Vichy има способността да защитава епидермиса, засилва клетъчното обновяване и поддържа хидратацията. Кремът има силата да изравнява и запълва бръчките, води до намаляване на тъмните зони и повишава плътността, а комфортът и свежестта се възвръщат.
Кремът се отличава и с изключително си сетивно преживяване. Той е лек, пухкав и с фина текстура. След нанасяне остава кадифено усещане за свежест. Кожата става мека, копринена и хидратирана в дълбочина, а фините бели микро перли придават по-бляскав тен. Със своя деликатен аромат, кремът Neovadiol предизвиква също неповторимо преживяване за всички сетива и усещане за възстановена и здрава кожа.
Реактивиращият Neovadiol с компенсиращ комплекс е вече на пазара и се предлага в два варианта – за нормална до комбинирана и за суха кожа

Manager.bg I Любомир АЛАМАНОВ I 21.01.2016

Направи ли ви впечатление какво изгласува вчера Народното Събрание при второто четене на текстове от новия Закон за обществени поръчки (ЗОП)?
Един от тях заслужава особено внимание:

"Чл. 13. (1) Възложителите не прилагат закона:

… 5. при поръчки за закупуване на програмно време или осигуряване на предавания, които се възлагат на доставчици на медийни услуги." В превод на нормален език това означава, че закупуване на време и "предавания" в медиите за целите на информационни кампании на държавни институции се освобождава от задължителна процедура по ЗОП, и може да се извършва директно.
Интересното е, че опити в тази посока се правят от 2008 г. Първоначално, само към електронните медии, като се използваше неправилно тълкуване на Европейската директива, че освободени от ЗОП са сделки на електронни медии, но само в обратната посока. И то ако медиите са "държавни". Или "обществени". Или както се казват в съответните страни. На практика това означава, че ако БНТ иска да си купи предаване за крокодили, не е задължена да го прави с процедура по ЗОП. Политиците обърнаха тълкуванието, че ако държавните администрации искат да си купят време в електронните медии, то могат да го направят без процедура по ЗОП.
Имаше много писма на тогавашните обединени печатни медии до премиера Борисов, до ЕК и до арменския поп, че това представлява "нерегламентирана държавна помощ", че е нарушение на закона за конкуренцията и т.н. Имаше писма от всички браншови организации на рекламни, ПР и всякакви други агенции.

Естествено, нищо не се случи.

В момента се прави нова стъпка, която просто узаконява раздаването на пари на медиите. Без процедури, без контрол, без отчет какво ще се прави с тях. А този път не са само електронните медии, което по подразбиране са радиа и телевизии. Този път облагодетелствени са "доставчици на медийни услуги", стига само да покажат, че продават време или правят "предавания". Т.е. всеки сайт, който сложи някаква опция за видео, може да се възползва от това безконтролно раздаване на пари.

Ето само някои от проблемите, които виждам:

1. Този ход представлява узаконяване на раздаване на пари на близки фирми без надзор. Стига да имат сайт с видео-секция. След това може да се раздават на туроператорите, после на магазини, а защо не след няколко месеца да не се приеме ЗИД на ЗОП (закон за изменение и допълнение), че всички фирми получават средства по европейски програми или от български фондове, или просто от българската администрация без процедури. Който каквото си иска – раздава на близки фирми. Фактически, ако всички сектори могат да се възползват, то направо ще премахнат ЗОП. Няма да има нужда от ЗОП.

2. Този ход представлява "нерегламентирана държавна помощ" за едни медии, а за другите няма да има. ЕС ще скочи. Подобно изкривяване на пазара са забранени.

3. Този ход представлява директно подкупване на някои медии. Вече всеки министър, всеки шеф на агенция или кмет ще може да раздава пари. Как искаме от някоя медия да е обективна към действията на правителството, ако парите й зависят не от качество, конкурси или друг обективен критерий, а от волята на членовете на същото правителство. Узаконяване на корупцията е опасен прецедент.

4. Този ход представлява продължение на политиката – "който критикува правителството, работи срещу националната сигурност." Едно изказване, което само потвърждава основната идея на сегашното плаващо мнозинство – да заглуши критиките, за да управлява максимално дълго. Така умира демокрацията и свободата на словото – с гордо гласуване в парламента.

5. Този ход представлява тотално убиване на всяка надежда, че ще има нормални информационни кампании Сега медиите ще си получават някакви пари и никой няма да го е грижа за съдържанието им. В Европа е точно обратното – а) правят се конкурси за информационни кампании, б) печелят се от професионални агенции, в) те се грижат за съдържанието и посланията спрямо целевите групи, г) и чак на финала се избират медийните канали, които да се използват.
Сега този професионален подход ще бъде премахнат. Едни политици ще дават едни пари на едни медии. Резултатът е ясен.
Пак казвам, твърдението, че така се транспонира европейска директива е лъжа. Много ще се учудя, ако тези текстове не предизвикат проблем и ЕК не ни се скара. За пореден път.

Оригинална публикация

в. 168 часа | Стоян СТОЯНОВ | 22.01.2016

Двете най-гледани частни телевизии изразходват изключително много време и енергия във взаимното шпиониране. По-интересното е, че взаимното дебнене не е с цел да се пуска нещо различно от врага, а напротив. Би Ти Ви и "Нова" се цакат с почти едни и същи предавания.
По-простичко казано – щом едната телевизия реши да прави музикално риалити с танцувални елементи, другата моментално вади от ръкава почти същия коз. Така на зрителите им е отредено да гледат много сходни шоупрограми.
На пръв поглед "България търси талант", което се излъчва по Би Ти Ви, и "Денсинг старс" по "Нова" се различават, но дали наистина е така? В шоуто на талантите над 50 процента от участниците опитват да впечатлят публиката с рап, дене или народни танци. Значи всички танцуват, а съдии ги оценяват.
Още по-интересен е случаят със "Семейни войни", което се завръща в ефира на "Нова". То също си има своя братблизнак в Би Ти Ви – "Мама готви по-добре ". Какво му е общото между игра за семейства и готварско шоу, ще попитат зрителите. Има много сходни елементи и те ще си проличат още в началните епизоди на двата формата. В първия случай две семейства ще се състезават, отговаряйки на въпроси. Във втория случай пак ще има семейни войни, но битката ще е на кухненския плот.
Двете най-гледани телевизии ще се изправят една срещу друга и с още две готварски предавания. По "Нова" ще върви "Черешката на тортата", а по Би Ти Ви ще гледаме втори сезон на "Мастър шеф".
Става дума за добре познати номера, които целят да ударят бизнеса на конкурента. През лятото "Нова" стартира по-рано от предвиденото "Биг брадър", а в предаването освен кандидати за слава бяха вкарани също домашни животни като кокошки, гъски, патици. Преди началото на риалити формата продуцентите обявиха, че новите съквартиранти ги чакат селска идилия и спокойствие, но и задължението да се грижат за своята птицеферма. Да ви звучи познато?
Само няколко седмици по-късно основният конкурент пусна своя формат "Фермата", в който непознати на широката публика хора също се събраха да живеят на едно място и също трябваше да се грижат за домашни животни.
"Световна практика е основните конкуренти в телевизионния бизнес да играят с подобни мръсни номера. Телевизията X разбира, че Y ще пуска готварско шоу. X моментално спретва подобен формат. Набързо изработеният проект може и да не се радва на особен зрителски интерес, но тук целта е друга – да бъде откъсната аудитория от амбициозната и далеч по-скъпа продукция на конкурента. В един момент телевизиите доста се увличат във взаимното дебнене и пълнят вечерната си програма с едни и същи риалити формати", категоричен е медиен експерт.
Според него другият често практикуван номер от телевизиите е да бъде пуснат хитов и сравнително нов филм на гърба на първия епизод от риалити формата на врага. Идеята е публиката да се загледа в екшън сцените и да пропусне старта на риалити битката. А не видиш ли в началото какви ги вършат новите герои, след това много трудно ще се запалиш по техните проблеми и емоции.

Стр. 56, 55

в. Уикенд | Цветана ПEШУНОВА | 22.01.2016 | Стр. 28, 29

Когато през 2014-а стана ясно, че ТВ7 вече няма да може да плаща на мегазвезди, мнозина побързаха да отпишат Иван и Андрей – с кариерата им на водещи и продуценти било свършено. Да, ама не! "Опосумите" не само че бързо-бързо си намериха ефир за изяви, но и лансираха нови супер успешни продукти предаванията "Папараци", "Истински истории" и "Фермата". Сега пък им предстои да реализират и всекидневно шоу – "Мама готви по-добре"
Срещнахме се с Андрей Арнаудов и го помолихме да ни разкаже подробно за амбициозното семейно състезание, което с ортака му ще пуснат в ефир през февруари. Разбира се, нямаше как да не зададем и куп лични въпроси.

- Андрей, преди да включа диктофона, споделихте, че не сте си доспали… От много работа ли? Под напрежение ли сте тези дни?

- Бяхме в Атина с Иван да гледаме колегите ни в Гърция как правят предаването "Мама готви по-добре", което стартираме следващия месец по Би Ти Ви. Ходихме да видим продукционния цикъл, да се запознаем с чуждия опит… Това е нормален подход, когато започваш лицензна продукция – да се поинтересуваш как хората от други държави се справят с предаването, дали и какви грешки са допуснали, да чуеш какво ще те посъветват, какво можеш да промениш… Удобното при форматните предавания е, че в един момент идва консултант, който на терен ти помага. До десетина дни това ще се случи и при нас.

- Разкажете повече за предаването "Мама готви по-добре"?

- Стартът ще е през февруари, но още не искам да обявявам конкретната дата. Би Ти Ви, когато реши, ще я каже. Предаването ще се излъчва всеки ден от понеделник до петък. Ще се състезават две двойки – майка и дъщеря, майка и син. Двойката, която победи, взима парична премия и продължава напред. Докато печелиш, продължаваш във всяко следващо издание. Искам да подчертая, че паричната награда не е определяща. Същественото е участниците да се забавляват, да покажат пред приятели, роднини и цялата аудитория своите качества и разбира се, кулинарните традиции в семейството. Спомените в един род се предават не само с разкази и снимки, но и с рецепти, с вкусове. Всеки човек има любима храна, която му напомня за детството, за скъпата му баба, майка или друг роднина… Ще се съгласиш, че голяма част от важните събития в живота ни се решават на маса. В "Мама готви по-добре" родители и деца ще имат емоционално преживяване, ще създадат нов спомен за фамилната история и не на последно място – ще възродят някое любимо ястие, а с него и името на автора му.

- Сигурно ще станем свидетели на спорове и кавги…

- В "Мама готви по-добре" имаме много взаимоотношения на показ и вероятността да станем свидетели на експресивни емоции и комични ситуации е голяма. Зрителят ще проследи първо общуването между родителя, който през по-голямата част от времето ще може само да напътства отстрани, и порасналото му дете, което готви по мамина рецепта, второ – съревнованието между състезаващите се двойки и трето – комуникацията между съдията и участниците. Предаването освен водещ, който е по-скоро шоумен има и съдия. Той реално решава кой печели и продължава напред, кое ястие е по-добро. В предаването от най-голямо значение е вкусът на сготвеното.
Съдията е експерт, човек, който разбира от кулинария

- Има ли прилики с "Мастър Шеф"?

- "Мама готви по-добре" е по-скоро семейна битка. Различни са.

- Вие какво обичате да си хапвате?

- Обичам да ям всичко. Много съм лаком и съм от хората, които могат да бъдат използвани за разяждане на деца.

- А можете ли да готвите?

- Да, мога главно неща, които са по-скоро бързи и на тиган. Не обичам да готвя във фурна, защото такива ястия изискват търпение, което аз нямам. Винаги съм си мечтаел да водя предаване, в което някой пътува по света и пробва манджите на различни култури и географски ширини. Много обичам да ям, храната ме прави щастлив. Радвам се, че ще правим "Мама готви по-добре".

- Майка ви какво ви е научила да готвите?

- Майка ми готви, невероятно, но не съм се учил да готвя от нея. Аз си съчинявам манджите и много трудно мога да ги повторя.

- С ортака ви Иван бихте ли влезли с майките си в "Мама готви по-добре"?

- Майка ми е много добра кулинарка, но е срамежлива. В "Мама готви по-добре" е добре двойките освен да притежават кулинарни умения, да бъдат и екстровертни, да имат истории, какъвто съм и аз самият. Майка ми по-скоро ще се притеснява, но ако успея да я склоня да участва, с удоволствие бих се включил. Бих се състезавал срещу Иван и майка му, за да бъде забавно.

- Имате ли грехове към майка си?

- Не, не мисля. Е, понякога като всеки родител не е била доволна от мен.

- За какво са най-честите ви спорове?

- Дали съм се облякъл дебело и дали не съм се прибрал много късно вкъщи.

- Как прекарахте декемврийските празници?

- Бъдни вечер и Коледа със семейството ми. На Нова година бях с приятели.

- Какви подаръци получихте за Коледа и какви направихте?

- Една приятелка ми подари бастун, което е много тъжно. Каза ми, че вече съм стар (смее се). Аз съм много зле с правенето на подаръци. На големия ми племенник Андрей обаче лично избрах подаръка.

- С Иван какво си подарявате?

- За времето, откакто се знаем с Иван, той ми е подарявал часовник, който нося и до днес. Аз така и не съм му върнал жеста. Когато ми връчи часовника, му дадох 2 или 5 лева и не проработи суеверието, че когато ти правят такъв подарък, е на раздяла. Няколко пъти сме си подарявали един на друг и пътувания, но не заедно (смее се).

- Целите ви за 2016-а?

- През 2016 година имаме планирани доста проекти. Тръгна новият сезон на "Истински истории", ще стартира "Мама готви по-добре", "Папараци" продължава. Надявам се, че ще има още епизоди на "Българи на три морета" върви подготовката и на втори сезон на "фермата". С Иван сме ангажирани и извън телевизията, но за това не искам сега да говоря. Предстои ни интересна година и дано тя да бъде успешна.

- Новият сезон на "Истински истории" е доста по-различен – липсва психоложката Ани Владимирова…

- Всеки сезон на сериала се прави по действителни случаи от практиката на топ професионалисти. Наред с психическите проблеми, българите сме засегнати от много други социални явления, които променят посоката на живота ни, като разводите например. 50 процента от семейните двойки в България се развеждат. Шегуваме се, че при продуцентите на "Истински истории" процентът е даже 100… Проблемите, на които наблягаме в новите серии, са широко разпространени, а освен да ги представи, сериалът има за цел и да предложи решение за решаването им. Появяват се адвокатките Искра Онцова и Райна Аврамова, епизодите са по случаи от тяхната практика. Много сме доволни от сезоните с Ани Владимирова, имаме и още заснети истории с нея. Така че ще продължим заедно, но не през януари и февруари. Сега ще излъчваме "Истински истории – разводи". Смятаме, че темата е много интересна и ще бъде от полза за зрителите. Надяваме се на успех.

- Готвите ли изненади за новия сезон на "Фермата"?

- Ще има нови и различни неща. Не всичко обаче зависи от мен и Иван, ние сме консултанти на проекта. От Би Ти Ви ще решат кое и дали да се случи. В новия сезон на "Фермата" плануваме да надградим сериозно, въпреки че в първия сезон се постигна страшно много. Имаме куп идеи. Първо трябва да се избере локация. Необходимо е да се разбере и дали и вторият сезон ще бъде излъчван със закъснение от няколко седмици, както беше през 2015-а, или ще е на живо, което е много вероятно да се случи. Обсъждаме варианта да включим сред участниците и популярни личности
Ако сезонът е на живо, ще бъдат по-различни фермерските дейности.

- Победителят Райно беше ли ваш фаворит с Иван в първия сезон?

- В началото не, дори не сме и предполагали, че толкова кротък и свит човек ще спечели. След средата на "Фермата" обаче стана ясно, че той е един от фаворитите. Ние с Иван не се вълнуваме от това кой ще е победителят, за нас е важно предаването да стане интересно.

- Вие също бяхте фермер…

- По една седмица и двамата с Иван за няколко часа бяхме във "Фермата" като участници. Честно мога да си призная, че не ми е било трудно, дори напротив – разтоварвах се, успокоявах се и забравях за грижите си в София. Влизайки във "Фермата", първите 15 минути дори благородно завиждах на участниците, че са там. Единственото неудобство за мен се оказа това, че ми беше малко студено. Но сигурно ако си 3 месеца във "Фермата", не си на същото мнение (смее се). Това предаване остави у нас прекрасното чувство за добре свършена работа, защото хем беше гледано от много хора, хем имаше послание и смисъл. Ние съумяхме да реализираме големите цели, които си бяхме поставили: да направим комерсиално шоу с всичките му класически елементи – любов, конфликти, интриги, екшън, но и да оставим послание, свързано с патриархалността и любовта на българина към земята, "Фермата" постигна нещо, което в последните години никое предаване не е успявало.

- С Иван Христов и Ники Николов се оказахте много добър екип. Кой обаче е основният двигател в отношенията ви?

- С Иван сме заедно навсякъде, съдружници сме във всички проекти. С Ники Николов работим под различна форма. На някои места той е в ролята на главен редактор, на други сме съпродуценти… Тримата се разбираме много добре заедно и сме доволни от начина, по който си сътрудничим.

- Продължавате ли да се съветвате с Нико Тупарев?

- Все по-рядко. Ние нямаме проблем в това да си говорим с когото и да било от колегите продуценти и да искаме мнение. Готови сме и да дадем съвет, въпреки че с Иван сме най-млади в гилдията.

- Предложения от други телевизии имате ли?

- В момента де факто има само две телевизии – Би Ти Ви и Нова. Държавата така направи, че БНТ реално да си харчи бюджета за всякакви странични неща, преди да е започнала да си произвежда програмата. Там няма възможност за външна продукция. Ясно е и какво е положението в ТВ7. Откакто сме в Би Ти Ви, не сме появявали интерес и не сме водили разговори с друга телевизия, дори не сме се интересували от такава възможност. А и на нашия пазар сме 50 човека и всяко нещо се знае. Никой няма да ни покани в момента, защото е наясно, че няма да се съгласим да отидем на друго място.

- Чувствали ли сте се изчерпан като водещ и като продуцент?

- Като продуцент е трудно да се почувства изчерпан човек, защото се занимава с различни проекти и хора. Винаги започваш отначало и не можеш да се изхабиш така, както водещите или сценаристите.
Всекидневната работа много амортизира сценаристите ежедневното писане и опитите да бъдат оригинални. При водещите е същото. Как винаги да бъдат интересни на хората? Това е и причината с Иван да не искаме толкова често да бъдем на екран. Имаме възможност да водим целогодишно, но не го правим.

- Кога ви беше най-трудно да задържите интереса на зрителите?

- През 2015-а не сме имали такова предаване. Имало е обаче продукции, от които не сме били доволни. Хората не помнят успешните, та камо ли неуспешните (смеесе)… Много е различно – дали ти си удовлетворен, дали зрителите гледат предаването, дали е добър имиджът му… Ние например не бяхме доволни от "Хипнотизаторът", а донякъде и от "Шоуто на Иван и Андрей"… Повечето ни проекти обаче са били успешни.

- Комични ситуации по време на снимки?

- Много са. Говорили сме си дори с Иван, че може да се направи страхотно предаване или ситком за живота в офиса на телевизионна фирма. Безброй са интересните моменти. Телевизията е нещо, което те прави страхотен дебил и голямо перде. Повечето хора, които работят в бранша, са с черно чувство за хумор и са много обръгнали на емоции. Комуникацията между тях е по-смешна, отколкото самите продукции, които излизат в ефир.

- Как издържате на напрежението, което съпътства работата ви?

- Просто редувам периоди, в които работя повече и такива, в които почивам. Гледам да се разтоварвам.

- От кога сте новодомци вие и хората от екипа ви? В новия ви офис стаите са обозначени – "Ръководство", "Сценаристи", "Раково", "Левски"…

- В новия офис сме от месец и половина и ни е по-удобно, защото сме близо до Би Ти Ви. В стария бяхме от 5-6 години, а на петилетка е хубаво човек да сменя обстановката. Стаята с надпис "Раково" е мястото, където се пуши. В стаята
"Левски" пък си правим срещите във връзка с клуба. Много сме горди с Иван, че от месец и половина сме в управителния съвет на "Сините". Нашата фирма "Междинна станция" е член на УС, занимаваме се с пиара, маркетинга… Направихме и канала "Левски ТВ" в You Tube, скоро ще стартира и сайтът, в който могат да се гледат ексклузивни видеа, контролни срещи, клипове, свързани с отбора,вътрешна информация…

- По колко пъти на ден се чувате с Иван?

- По принцип денем сме повечето време заедно и не се чуваме. Когато обаче нямаме обща работа, гледаме да не си комуникираме излишно много. Вечер си звъним само ако се налага за нещо важно. Сутрин се виждаме в офиса, където Иван идва доста по-рано от мен. Той от 9 до 10 часа тренира или играе на плейстейшъна, докато ме чака аз да се появя

- Често ли плачете?

- Много лесно мога да се разплача. Малко съм като жена в това отношение, но гледам да не се просълзявам пред хора (смее се). На последния епизод на "фермата", когато участниците излизаха и затваряха вратата зад себе си, очите ми се навлажниха.

- Понякога плачете, но през повечето време сте усмихнат…

- Не знам защо в България е лошо да си усмихнат. Не съм приватизирал Халите, за да се търси в усмивката ми някаква корупция (смее се).

- В "запаса" ли сте вече, що се касае за подвизите ви по заведения?

- Иван е изцяло в "запаса". Аз съм гастролиращ актьор, тоест от време на време ми се приисква да се върна към младежките си години и тръгвам по заведения. Това продължава около месец и в следващата половин година нямам никакво желание да правя такива обиколки. Нощният живот няма с какво да ме изненада, не се променя изобщо. И след 10 години ще си е същият.

- Какво става с диетата ви?

- В тези няколко седмици, в които ходя по заведенията, диетата ми отива по дяволите. След това съм дисциплиниран 6-7 месеца. Винаги обаче след Нова година съм най-дебел. Напълнявам с 3-4 килограма, а на моя ръст от 120 сантиметра с вдигнати ръце си личи (смее се).

- За какво харчите много пари?

- Не съм суетен и претенциозен. Не си купувам много дрехи, пазарувам нови, когато ми се скъсат старите. Обичам да ям хубава храна и да пътувам.

- Откога не сте се возили на градски транспорт?

- От много години. Не го правя не защото смятам, че не е престижно или пък нещо от този род… Ако човек с известна физиономия се качи в градския транспорт, ще дойдат поне десетина души да го посъветват нещо. Ще има и такива, които ще го похвалят, а други ще го критикуват… Ако искаш да си починеш и да останеш насаме със себе си, не е никак добра идея да се возиш в трамвая или метрото, където ще трябва да говориш с много хора. Те не са длъжни да разбират, че ти си изморен и нямаш нужда от излишни приказки.

- Казвали сте, че искате да живеете на село…

- Село е силно казано. В момента живея в една вилна зона на София. Не мога да бъда тотално изолиран и да водя патриархален живот. Аз имам нужда да контактувам с хора, все пак съм зодия Близнаци. Но и вече все по-често ми се иска да оставам сам.

Стр. 28, 29

Acta Verba I 21.01.2016

Двете компании обявиха съвместни планове за активно сътрудничество през 2016 г.

На 15 януари 2016 г. DEVELOP, част от Konica Minolta, и Вали Компютърс, организираха събитие, на което представиха решения в областта на създаването, съхраняването и обработката на документи. Целта на тези решения е както оптимизация на разходите за печат, така и по-висока ефективност в управлението на документните процеси. На събитието присъстваха представители на компании от различни сектори на икономиката.

Елена Дречева-Владимирова, изпълнителен директор на Konica Minolta България, представи DEVELOP – търговска марка на световния лидер Konica Minolta: „Визията на марката DEVELOP е да бъде водещ доставчик на решения и услуги за печат, сканиране и управление на документи в малки, средни и големи компании и организации. Мотото „Динамичен баланс“ се свързва с нашата цел да бъдем предпочитан доставчик на иновативни ИТ решения, които дават възможност на хората и бизнеса да разгърнат целия си потенциал и показва стремежа ни да удовлетворяваме потребностите на нашите клиенти.“

Димитър Сотиров, консултант бизнес процеси, Konica Minolta България, представи основните проблеми, с които компаниите се срещат при ежедневната работа с документи и демонстрира как могат лесно да бъдат разрешени чрез софтуерите за управление на документите и съдържанието.

convert+share предлага функции, които са толкова ефективни, колкото и лесни за употреба – OCR, конвертиране на файлове, разчитане на баркод, разделяне на документи чрез баркод и др. Те премахват ръчните работни процеси и оптимизират документопотока в компаниите. Това спестява време и усилия и позволява служителите да се концентрират върху тяхната основна дейност.

dokoniCASE e нов продукт в портфолиото на Konica Minolta от корпоративни решения за управление на съдържанието (Enterprise Content Management). Това решение гарантира ясни и автоматизирани процеси в компаниите, спестявайки време и разходи. dokoniCASE позволява на мениджърите да имат контрол над важната информация в тяхната организация като документи, имейли, фактури, договори и др.

От май 2015 г., Вали Компютърс е официален партньор на Konica Minolta и предлага пълната гама лазерни принтери, многофункционални устройства и софтуерни решения за работа с документи с марката DEVELOP.

“Партньорството ни с DEVELOP допълва портфолиото на Вали Компютърс с широка гама от устройства за печат, копиране, сканиране, дистрибуция и управление на документи. Клиентите ни оценяват добавената стойност, която софтуерните решения за работа с документи дават към хардуерните продукти.”, каза Снежана Хинова, търговски директор на Вали Компютърс.

Capital.bg I Боян ПЕТРОВ I 20.01.2016

Бившият партньор в АPRA Porter Novelli и част от екипа се отделят в нов проект – SiteMedia Consultancy

Ветеранът на българската PR сцена и един от създателите на агенция APRA Porter Novelli Любомир Аламанов напуска компанията, за да се отдаде на друг собствен проект – SiteMedia Consultancy. Партньорки на Аламанов в новата комуникационна агенция (въпреки че нямат дял – бел. ред.) ще бъдат доскорошната изпълнителна директорка на АPRA Porter Novelli Ружа Загорска и акаунт мениджърката Лидия Малчева.

SiteMedia Consultancy е регистрирана още през 2012 г., но в края на миналата година Любомир Аламанов изкупува дяловете на предишните си съдружници. SiteMedia е член на Българската асоциация на PR агенциите и е работила по проекти за компании като технологичната HP и козметичния гигант Аvon.

Напускането на Любомир Аламанов, Ружа Загорска и Лидия Малчева няма да бъде повод за разтърсване на APRA Porter Novelli, коментира пред "Капитал" Томислав Цолов, собственик на агенцията. Той уточни, че Аламанов не е партньор и не изпълнява управленски функции в агенцията от месец май 2013 г., когато стана началник на политическия кабинет на вицепремиера по икономическото развитие в кабинета "Орешарски" Даниела Бобева. Софийският офис на APRA Porter Novelli Balkans Communication Group ще поеме Румена Казакова, един от съоснователите на агенцията. "Г-жа Казакова има сериозен административен опит, трупан над 15 години на различни позиции в компанията SHELL в България и в Полша", допълни Цолов.

Нови услуги

Според Любомир Аламанов след преструктурирането й SiteMedia Consultancy ще предлага изцяло нови за българския пазар услуги. Той уточнява, че новата агенция няма намерение да взема бизнеса на PR агенциите, а по-скоро ще "помага на клиентите си да пестят време на себе си и на своите служители" чрез организирането на процеси и хора. Според Аламанов това е последната тенденция при управлението на компаниите, след като доскоро те се фокусираха върху CSR (корпоративна социална отговорност) и пестене на ресурси.

Фокус на новата агенция ще бъде т.нар. employer branding, или брандиране на служители. Това е тенденция, позната най-вече от IT сектора, при която компанията използва своя човешки ресурс, за да се комуникира пред света. Може би най-популярният пример за подобен тип маркетинг е гигантът Google, който освен с фокус върху продуктите си се позиционира и като работно място мечта. "Ние почти стигаме до работата на HR специалистите, но не ги застъпваме", казва Любомир Аламанов. "Работата ни е да комуникираме навън това, което те правят вътрешно", обяснява той.

SiteMedia ще се занимава и с управление на комуникационни кампании и проекти, в които са замесени много и различни страни – агенции, студиа и други организации, за да координира работата им. Агенцията ще консултира компании и в управлението на кризисни ситуации и ще прави комуникационни одити и оценки на кампании. "Управлението на кризите е непрекъснат и целогодишен процес, независимо дали има, или няма криза", казва Любомир Аламанов. "Това включва изследване на компанията, следване на процедури за превенция и на такива за реакция."

Новият проект на Аламанов планира да развива и активна стажантска програма, която партньорите наричат хъб за таланти. Участниците в нея ще бъдат обучавани за период между шест месеца и една година, като през това време ще работят по реални проекти. "Ще се опитаме да покрием празнотата между образованието и реалния бизнес", казва Ружа Загорска. "Идеята ни дойде от университетските болници, в които студентите трябва да работят, за да станат лекари. Ние правим нещо като университетска агенция", допълва тя.

След преструктурирането в SiteMedia ще работят 10 души – трима партньори и седем начинаещи комуникатори, част от хъба за таланти. Те ще бъдат разделени в три самостоятелни екипа, като "всеки от лидерите на екипите ще получава процент от привлечените комуникационни бюджети", обясни Аламанов. "Това е нашата покана към хората от хъба за таланти – ако желаят, могат да останат и да развият свой собствен екип", допълва Ружа Загорска. Към момента SiteMedia работи с два големи рекламодателя, чиито имена на етапа не може да разкрие, както и с няколко стартиращи компании.

Снимка: Цветелина Белутова

Оригинална публикация

Symbol Media Group I 20.01.2016

Symbol Media Group представя новата си услугата Employer Booster, създадена в помощ на работодателите да привличат, мотивират и задържат своите служителите.

Имиджът на дадена компания придобива все по-голямо значения в съвременния процес на търсене и предлагане на работа. Именно заради това става все по-актуален терминът employer branding. Той се появява на дневен ред, тъй като вече добрите финансови условия и стандартната работна среда не дават изцяло нужната на служителите мотивация. Те търсят “специалната компания”, която им дава самочувствие и им позволява да се изразяват и развиват като личности. В резултат на тази засилваща се тенденция българските работодатели вече могат да се възползват от новата услуга Employer Booster.

Разработеният от Symbol Media Group продукт предлага цялостна грижа за представяне на компанията пред външната публика. Employer Booster работи на две нива. На първото, наречено Employer Identity, се изгражда уникална та идентичност на работодателя пред потенциалните служители с цел по-лесното им привличане. След като ценните кадри вече са в екипа, следва да се положат усилия за тяхното задържане. Tова става на второто ниво Keep Me Engaged, вързано със създаването на неповторима вътрешна среда и корпоративна култура, които повишават и поддържат ангажираността на колектива.

Разнообразните продукти и услуги, предлагани от дъщерните компании на Symbol Media Group, като криейтив и маркетинг услуги, организиране на специални събития, партита и пътешествия, консиерж услуги и създаване на програми за лоялност, дават добавена стойност на служителите и допринасят за по-добрата фирмена култура и ангажираност на екипа. Индивидуалната концепция за всяка компания се изработва на базата на първоначална оценка и задълбочен анализ, изготвени в партньорство с AON.

Symbol Media Group обединява агенции, специализирани в предлагането на широка гама от комуникационни услуги – рекламни концепции и стратегии, дизайн, ПР и събитиен мениджмънт, медийно планиране и купуване, дигитални и уеб решения, Social Media Marketing и др. Symbol Media Group предоставя пълно комуникационнно обслужване и интегриран подход в създаването на концепции и решения за своите клиенти, помагайки им да изградят свой уникален публичен профил.

За повече информация относно Employer Booster, моля постетете www.employerbooster.com