Томислав Дончев пуска реклами за 1 млн. лева в 49 медии

СБЖ I 13.09.2010

Министърът по управление на средствата от ЕС Томислав Дончев започва рекламна кампания в медиите за популяризиране на оперативните програми в България и осигуряване на прозрачност при управлението на фондовете на ЕС, съобщи Генка Иванова от БТА.

Проектът, който е по програмата "Техническа помощ", ще обхване 49 български медии, където е предвидена рекламна кампания. Ще бъде организиран и конкурс на тема "Европейските фондове в България" .

Предвидено е също у нас да гостуват журналисти от европейски медии, които ще се запознаят с работата на институциите и с осъществени проекти. Един от проблемите, които имаме, са нереалистичните очаквания, заяви Дончев пред журналисти след церемонията.

Той отбеляза, че получава по 10-15 писма на седмица с молба да бъдат отпуснати различни суми – за ремонт на фасадата на къщата или за ремонт на магазин. Европейските пари не са благотворителност, те са инструмент за развитие, посочи министърът.

По думите му тези средства се инвестират там, където би имало най-дългосрочен ефект за цялата икономика. От голямо значение са и реалистичните очаквания, добави министърът.

Дончев отбеляза, че информационната кампания е по стар договор, чиято стойност е над 1 млн. лева. Част от дейностите по този проект са извършени, други предстоят.

По думите на министъра в момента се опитват да вземат най-доброто от съществуващия договор, като целта е не да се прави министърът популярен, или да се организира кампания от типа "Бъдете активни", а да се търси ефект по отношение на всички категории бенефициенти – общини, земеделски производители, малък и среден бизнес.

От особена важност са медиите и публиката в държавите от ЕС, добави Дончев. Според него кампанията има амбициозни цели в тази посока, в опит да се покаже доброто и усмихнато лице на България.

Към проекта е сформиран консултативен съвет, включващ български и европейски експерти с опит в областта на медиите, икономиката и европейската политика. Дончев отбеляза, че този съвет има за цел да служи и като съветник, и като коректив на възложителя и на изпълнителя.

Днес министърът е разговарял с представителите на съвета, като е уточнена форматът на предстоящата работа. Привърженик съм на реалните действия и бих искал този съвет да бъде максимално полезен, което няма как да стане, ако ми предоставя техническа информация, добави министърът.

На въпрос дали е реалистично очакването на премиера Бойко Борисов за усвояване на 98 на сто от средствата от ЕС, Дончев заяви, че тази прогноза е "глътка въздух", тъй като целта, която е поставил пред екипа си, е 100 процента.

Тръгваме от много ниска база, коментира министърът. Година и половина – две практически не е имало никакви договори. Само лятото на миналата година процентът на разплащане е бил 0.98 на сто, а сега е 8 процента, но не ни носи особена радост, добави Дончев.

Ако този темп бъде запазен или увеличен, можем да очакваме добър резултат. Към момента не мога да дам на никого по-ниска цел от максимума, тоест с тези 98 процента премиерът ни дава глътка въздух, коментира Дончев.

Оригинална публикация

DDB Sofia е творческа агенция на годината

Regal.bg I 13.09.2010

Нощта на DDB Sofia и "Мобилтел". Така изглеждаше официалната церемония по награждаването на най-креативните постижения в българската реклама, с която беше закрито единадесетото издание на рекламния фестивал ФАРА в кк Албена в събота вечерта.

Рекламна агенция DDB Sofia спечели общо 14 отличия за креативност (4 първи награди, 3 втори и 7 трети места) и логично взе и най-важния приз на конкурса, организиран от Асоциацията на рекламните агенции между 8 и 11 септември – този за творческа агенция на годината. Партньорството между рекламната компания и телеком оператора им донесе 11 приза, а "Мобилтел" получи и признанието за рекламодател на годината.

Мобилният оператор не беше изпратил представители на церемонията, но в специално обръщение към гилдията директорът "Маркетинг комуникации" в компанията Мария Опренова заяви, че добрите реклами изискват две основни неща – агенция, която да измисли концепцията, и смел клиент, който да я приложи.

А изпълнителният директор на DDB Sofia Ангелос Парасхакис призова рекламодателите да имат повече доверие в агенциите и беше категоричен, че бъдещето на рекламата е в социалните медии.
Всъщност именно тази философия беше причината за триумфа на DDB Sofia на този рекламен фестивал.

Най-награждаваната им кампания "Ники Surf the Nation" (3 първи награди и 2 трети места) обра призовете в интерактивните категории. На принципа "Бъди там, където е твоята целева група" тя е съсредоточена във Facebook и Twitter и създава съдържание за потребителите на Mtel Loop между 13 и 26 години.

"Нашата амбиция е да правим кампании, които си говорят с хората, независимо дали избираме Facebook за тази цел. Опитваме се да комбинираме различни медии, които казват едно и също нещо, и бяхме съсредоточени в интерактив просто защото го намираме за правилно към съответната аудитория и продукт", коментира пред "Дневник" криейтив директорът на DDB Sofia Йордан Жечев.

Помолен да коментира цялостното ниво на фестивала тази година и като представител на творческото жури, той отговори: "През годината имаше просто по-малко проекти. Агенциите загубиха клиенти, всички работеха с по-малки бюджети. Да, имаше категории, които останаха без номинации, но аз съм доволен, че журито не се подлъга да поощрява най-малко посредствените неща."

Като цяло тази година рекламният фестивал в Албена беше по-скромен откъм заявки от страна на рекламните агенции и откъм присъствие на рекламодатели и спонсори. Криейтив директорът на Noble Graphics Creative Studio Марсел Леви дори обърна внимание, че в категория като "Прес реклама", в която по принцип българската реклама се е доказала като добра, тази година почти е нямало заявки и съответно номинации.

За сметка на това обаче рекламните агенции на ФАРА 2010 сякаш си бяха разпределили ниши, в които се представяха като най-силни . Така например вечерта беше много успешна и за Ogilvy Group, които бяха носители на наградата творческа агенция на годината през 2008 и 2009 г.

Те спечелиха общо 8 награди (3 първи места, 2 втори и 3 трети награди), като по-голямата част от тях бяха за социални проекти. Тяхната кампания в защита на българските гори "Гората е повече от дървесина" за WWF им донесе 3 първи приза и една втора награда.

Студиото за стратегически дизайн "Ентусиазъм" обра наградите в категориите за дизайн и събра общо 5 отличия. Noble Graphics Creative Studio пък триумфираха в принт категориите и също имаха общо 5 награди.
Медийна агенция на годината стана Mindshare, която спечели злато в две от трите категории на медийните награди.

ТВ РЕКЛАМA, КИНОРЕКЛАМА И ДРУГИ ФИЛМОВИ ФОРМИ

СТОКИ

Злато

Заглавие на рекламата: 7Days в 60 секунди

Рекламодател: Vivartia/Chipita/7Days

Агенция: DDB Sofia

Сребро

Заглавие на рекламата: "O, кренвирши, О, LEKI!"

Рекламодател: "БЕЛЛА България"

Агенция: THE SMARTS

ТВ РЕКЛАМA, КИНОРЕКЛАМА И ДРУГИ ФИЛМОВИ ФОРМИ

УСЛУГИ

Злато

Заглавие на рекламата: M-Tel CLUB XMAS

Рекламодател: "Мобилтел"

Агенция: "Демнер, Мерличек и Бергман", София

Сребро

Заглавие на рекламата: After9

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

Бронз

Заглавие на рекламата: Prima4Kids

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

ТВ РЕКЛАМA, КИНОРЕКЛАМА И ДРУГИ ФИЛМОВИ ФОРМИ

СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА

1 място

Заглавие на рекламата: телевизионна и кино реклама "КИНОМАНИЯ"

Рекламодател: Национален дворец на културата

Агенция: РА КРЕС

3 място

Заглавие на рекламата: "Национален ден на природните паркове"

Рекламодател: Globul

Агенция: Ogilvy Group

РАДИОРЕКЛАМА

2 място

Заглавие на рекламата: "Тишина"

Рекламодател: "Актавис"

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

ПРЕСРЕКЛАМА

СТОКИ

Няма номинирани

ПРЕСРЕКЛАМА

УСЛУГИ

2 място

Заглавие на рекламата: "Последно впечатление", "Място под Слънцето", "Ако четеш това", "Последен момент", "Като в много добрите ресторанти" (серия от 5)

Рекламодател: "Бояна парк София"

Агенция: reforma

ПРЕСРЕКЛАМА

СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА

3 място

Заглавие на рекламата: "Търсят се млади лъвове"

Рекламодател: Вестникарска група България

Агенция: Публисис МАРК

OUT OF HOME

СТОКИ

1 място

Заглавие на рекламата: Ски Грайфер

Рекламодател: Порше БГ

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

2 място

Заглавие на рекламата: Моят истински профил (серия от 2)

Рекламодател: Rockacoca

Агенция: Saatchi & Saatchi

OUT OF HOME

УСЛУГИ

3 място

Заглавие на рекламата: "Езикови курсове"

Рекламодател: Британски съвет

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

OUT OF HOME

СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА

1 място

Заглавие на рекламата: "Гората е повече от дървесина" – интерактивен борд

Рекламодател: WWF Дунавско–карпатска програма

Агенция: Ogilvy Group

2 място

Заглавие на рекламата: "Гората е повече от дървесина" – ракета

Рекламодател: WWF Дунавско–карпатска програма

Агенция: Ogilvy Group

ДИРЕКТЕН МАРКЕТИНГ

2 място

Заглавие на рекламата: "Тениска за оцветяване"

Рекламодател: Henkel – България

Агенция: TBWA\SOFIA

ДИЗАЙН
КОРПОРАТИВНА И БРАНД ИДЕНТИЧНОСТ

1 място

Заглавие на рекламата: "Едно време"

Рекламодател: "Изола Инвестмънт"

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

2 място

Заглавие на рекламата: Fix Mix

Рекламодател: "Фреш лайв"

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

3 място

Заглавие на рекламата: "Фама Сердика лого"

Рекламодател: "Фама Сердика"

Агенция: Ogilvy Group

ДИЗАЙН 
ОПАКОВКИ И ЕТИКЕТИ

1 място

Заглавие на рекламата: МуБеМе

Рекламодател: "Био България"

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

2 място

Заглавие на рекламата: "Едно време"

Рекламодател: "Изола инвестмънт"

Агенция: студио за стратегически дизайн "Ентусиазъм"

3 място

Заглавие на рекламата: Crushings packaging design

Рекламодател: Brand Lab

Агенция: SuperNovaBrand

ИНТЕРАКТИВ 
УЕБСАЙТОВЕ И МИКРОСАЙТОВЕ

1 място

Заглавие на рекламата: SurfTheNation.com

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

2 място

Заглавие на рекламата: Can You Do It

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

3 място

Заглавие на рекламата: Get The Rabbit

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

ИНТЕРАКТИВ 
ОНЛАЙН РЕКЛАМА

1 място

Заглавие на рекламата: Ники Surf The Nation

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

2 място

Заглавие на рекламата: интернет реклама "КИНОМАНИЯ"

Рекламодател: Национален дворец на културата

Агенция: РА КРЕС

3 място

Заглавие на рекламата: Make a Move

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

АВТОРЕКЛАМА

2 място

Заглавие на рекламата: "Универсална новогодишна картичка"

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

3 място

Заглавие на рекламата: DDB-FARA

Агенция: DDB Sofia

СЪБИТИЯ

2 място

Заглавие на рекламата: "Никога не е било по-лесно да станеш голям"

Рекламодател: Metropolis Outdoor Media Group

Агенция: Ogilvy Group

3 място

Заглавие на рекламата: Ники Surf The Nation

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

ТЪРГОВСКИ ПРОМОЦИИ

Няма номинирани

РЕКЛАМНА КАМПАНИЯ
СТОКИ И УСЛУГИ

1 място

Заглавие на рекламата: Ники Surf The Nation

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

2 място

Заглавие на рекламата: "Място под Слънцето"

Рекламодател: "Бояна парк София"

Агенция: reforma

3 място

Заглавие на рекламата: Get The Rabbit

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia

РЕКЛАМНА КАМПАНИЯ
СОЦИАЛНА, ПОЛИТИЧЕСКА, МЕДИЙНА РЕКЛАМА

1 място

Заглавие на рекламата: "Гората е повече от дървесина"

Рекламодател: WWF Дунавско-карпатска програма

Агенция: Ogilvy Group

2 място

Заглавие на рекламата: Рекламна Кампания "КИНОМАНИЯ"

Рекламодател: Национален дворец на културата

Агенция: РА КРЕС

3 място

Заглавие на рекламата: "Национален ден на природните паркове"

Рекламодател: Globul

Агенция: Ogilvy Group

КРЕАТИВНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ТРАДИЦИОННА МЕДИА

1 място

Заглавие на рекламата: "Прогнозата за климата"

Рекламодател: Глобален хуманитарен форум, Нова телевизия

Агенция: EURO RSCG Sofia

2 място

Заглавие на рекламата: "Хвърляне на топ"

Рекламодател: "Бояна парк София"

Агенция: reforma

3 място

Заглавие на рекламата: "Заглавна страница"

Рекламодател: "Порше БГ"

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

НОВИ КОМУНИКАЦИОННИ КАНАЛИ

1 място

Заглавие на рекламата: "Гората е повече от дървесина" – интерактивен борд

Рекламодател: WWF Дунавско–карпатска програма

Агенция: Mindshare

2 място

Заглавие на рекламата: "Ски грайфер"

Рекламодател: "Порше БГ"

Агенция: NOBLE GRAPHICS CREATIVE STUDIO

3 място

Заглавие на рекламата: "Старите списания като нова медия"

Рекламодател: "Белла България"

Агенция: All Channels│Advertising

ИНТЕГРИРАНА КАМПАНИЯ

1 място

Заглавие на рекламата: "Загорка ДЗЪН"

Рекламодател: "Загорка"

Агенция: Mindshare

2 място

Заглавие на рекламата: "От млякото е"

Рекламодател: "Дарко"

Агенция: DDB Sofia

3 място

Заглавие на рекламата: Ники Surf The Nation

Рекламодател: M-Tel

Агенция: DDB Sofia 

 
Автор: dnevnik.bg
 

Кеворкян възражда “Всяка неделя” в интернет, одит във ВАЦ-овите издания

в. Конкурент, Враца | FRОGNEWS.BG | 9.09.2010

Треска в медийните среди – издания сменят собственици, съкращения на екипи, уволнения, орязани заплати, списание "Playboy" обезглавено

Голямата новина в медийните среди е свързана с Кеворк Кеворкян. Известният журналист качва легендарното си предаване "Всяка неделя" в интернет. Работата по проекта била напреднала, а съдействие му оказвали издателите па в. "Шоу" и сайтът "Блиц". Посетителите ще могат да видят стари предавания и интервюта в пълен вариант, актуални коментари и дискусии по обществено значими въпроси и проблеми. "Мисля, че има доста интересни неща, които не са излъчвани и които ще покажем на читателите. Интернет дава много възможности, предизвикателството си струва", заяви Кеворкян.
Вътрешни проучвания на големите телевизии показвали, че има отлив от зрители на многобройните ток шоута, където подборът на водещи и редактори се свеждал в повечето случаи до външността и скандалната популярност на дадения кандидат. Запознати дори предвиждат скандали в скоро време с раздути рейтинги на определени "звезди" и предавания за сметка на други. Така че "Всяка неделя" ще попълни незаета ниша. Предаването ще стартира до десетина дни.
Нови рокади и съкращения тресат вестникарската гилдия. Одит се извършва в момента във ВАЦ-овите издания, съобщиха източници от групировката. Ревизиятае свързана с преговорите за продажбата на "Труд", "24 часа", сградата на Полиграфическия комбинат и другите издания на германските собственици в България. Проверявали се приходите от рекламата и разпространението. Също и отношенията на ВГБ (Вестникарска група България) с обслужващите я Райфайзен банк и Банка ДСК.
Финансова групировка води разговори за купуване на бизнеса на ВАЦ в България. Лице на сделката като главен консултант бил Красимир Гергов. Зад него обаче седели истинските собственици на капитала, с който ще се осъществи евентуалната продажба. Първоначално от ВГБ отрекоха да се водят подобни преговори, но шефът на ВАЦ в Есен, Германия, Бодо Хомбах призна, че групировката иска да се изтегли от Източна Европа, в това число и от България. Като причина той изтъкна лошите условия за бизнес, влиянието на сивата икономика, корупцията и нелоялната конкуренция.
Друга новина от телевизионния фронт е дефицитът на средства в БНТ, който течащата вътрешна проверка изчислила до момента на внушителните 23 милиона лева. Тази сума обаче не е окончателна. Членове на новия управителен съвет, впрегнати в анализа на неизплатени, но сключени договори, както и на върволица от мистериозни анекси към тях, твърдят под сурдинка, че недостигът от средства в държавната медия може да надмине 25 милиона лева.
Тепърва обаче на данъкоплатците им предстои да научат за грандиозните задължения. Стига, разбира се, старото или новото ръководство на "Сан Стефано" 29 да благоволи да даде поне една пресконференция за това какво става в телевизията и какви са намеренията на новите шефове.
Неотдавна някои от новите членове на управителния съвет на БНТ се заканиха, че ще настояват за повишаване на субсидията от държавата. Модерна обществена медия се правела с много пари, изцепи се един от избраниците на Вяра Анкова, без да обели дума за схемите, чрез които телевизията е била източвана безнаказано от години. В замяна на това новата програмна шефка Севда Шишманова обяви тържествено, че ще удължи времетраенето на "Лека нощ, деца" от 10 на 15 минути.
Похвали се още, че моментално ще стартира нов сезон от прословутото "Голямото четене", но този път за малчугани. Пречка за реализацията на вдъхновените начинания била липсата на пари. За да не падне жертва на собствената си причастност към батака в БНТ като бивш член на управителния съвет, Шишманова панически се втурнала да търси рамо и средства за плановете си.
Посетители на виенската сладкарница "Пролет" – до Софийския университет "Св. Климент Охридски" – онзи ден станали свидетели на прелюбопитна среща на амбициозната програмна директорка Шишманова с политолога Иван Кръстев и с външния министър Николай Младенов. Насред целувките и прегръдките към радушното рандеву се присъединила и Вяра Анкова. Из медийните кръгове бързо се разнесе слух, че известният с отбраните си местни и задгранични контакти анализатор Иван Кръстев се канел да доведе няколко богати евреи, желаещи да инвестират в медиите. Анкова и Шишманова търсели начин да се наредят на опашката за щедри спонсори.
Наблюдателите на процесите в БНТ обаче не са никак оптимистично настроени. Ако продължи мълчанието на Темида, на СЕМ или на изпълнителната власт по повод на изскочилите разкрития за нецелесъобразно харчене на държавни пари в медията, то значи, че БНТ ще продължи да се използва за дойна крава на бизнес лобита и шуробаджанашки клики, докато съвсем се обезличи. Засега няма данни, че новоназначената шефка на медията Вяра Анкова се кани да промени ситуацията, която сама по себе си е стимул за кражби или за разхищения.
Доскорошният шеф на Националната телевизия Уляна Пръмова твърдеше, че дефицитът в БНТ не е повече от 10 милиона, които били дължими към БТК за излъчването на програмата. В последния си отчет пред медийните надзорници от СЕМ тя официално опроверга слуховете за грандиозен недостиг на средства в телевизията. Пръмова заяви пред петчленката на Георги Лозанов, че към края на втория й мандат БНТ имала не повече от 2 или 3 милиона задължения от неизплатени хонорари и авторски права. Сумите щели да бъдат покрити от рекламните приходи след края на Световното първенство по футбол. Освен това тя обвини на няколко пъти финансовото министерство за съкращаването на субсидията през изтеклата година с около 7-8 милиона лева.
В началото на август пресата нарочно или не пропусна да отбележи, че прокурорът от Градска прокуратура Моника Малинова е наредила на дознателя от столичната дирекция на полицията Кирил Владимиров да събере данни по сигнала на не-успялата кандидатка в конкурса за шеф на БНТ Светлана Божилова. Преподавателката по журналистика и известна медийна експертка обжалва пред ВАС процедурата и решението на СЕМ, с които Вяра Анкова бе избрана за генералендиректор. Божилова освен това сигнализира прокуратурата за случаи на нецелесъобразно и неоправдано изразходване на държавната субсидия на "Сан Стефано" 29.
През септември ще се разбере дали събраните данни и експертизи ще са достатъчни за прокурор Моника Малинова да започне разследване за изтичането на средства от държавната медия в съучастие или със знанието на длъжностни лица, някои от които и днес са в управлението й.
Междувременно големи съкращения и намаляване на заплатите се извършили в редакцията на в. "Новинар". Сред останалите хора в екипа упорито се говори, че след като Любен Дилов-син станал главен редактор на списание "L’Europeo", "Новинар" бил обявен за продан от собственика Антоан Николов. Засега обаче нямало голям интерес към изданието, освен запитвания от собствениците на Нова Българска медийна група. Те обаче проявявали повече любопитство, отколкото истински намерения, твърдят запознати. Слуховете допускат и вариант, при който хартиеното издание се закрива и остава само онлайн вариантът на "Новинар".
Христо Кьосев пък беше освободен като главен редактор на списание "Playboy". Гърците, които държат правата на култовото издание за България, били недоволни от падащите тиражи и спада в рекламните постъпления. Заедно с Кьосев си тръгвали и повечето хора от екипа. Очаква се Кьосев, който е бивш кадър на "24 часа", да се върне отново там. Екипът на другото мъжко списание "Maxim" начело с главния редактор Ивайло "Нойзи" Цветков щял да поеме и правенето на "Playboy".

Стр. 7

Как да изберете правилната PR агенция за вашите дигитални комуникации

www.prkernel.com | 10.09.2010 

PR агенциите се променят. Те вече не са отговорни само за управлението на вашата репутация чрез традиционни медийни канали. Технологиите и интернет разширяват услугите, които PR агенциите предлагат, включващи маркетинг в социалните медии, оптимизация за интернет търсачки и дори блогинг, уеб дизайн и уеб разработки. Но как да изберете правилната PR агенция за управление на вашия дигитален маркетинг? След всичко досега, нещата бързо се промениха през последните години. Затова, вие трябва да сте сигурен, че агенцията която наемате е технологично добре подготвена и може да осигури услугите, за които твърди, че предлага.
Не е изненада, че много PR агенции, които твърдят, че могат да предоставят дигитални комуникации, не предлагат най-добрите услуги. Това е така, защото някои агенции може да се опитват да прилагат същите традиционни маркетингови техники към новите онлайн медии, а това просто не работи.
Как може да изберете правилната PR агенция за вашият собствен дигитален фокус? Предлагаме ви нашите топ съвети за това, как да изберете агенция, която ще ви предложи най-добрите дигитални комуникации за вашия бизнес.

Направете ваше проучване

Красотата на интернет е това, че вие може да направите собствено проучване на всеки или за всяко нещо. Напишете името на която и да е PR агенция в Google или Bing и вижте колко пъти те се появяват в резултатите. Ако те са навсякъде под различни форми, профили в социални медии, онлайн общности и др. – тогава е безопасно да се каже, че те са наясно със задачите си.

Проверете акаунтите на агенциите в социалните медии

Следващата стъпка е да разгледате акаунтите на агенциите в Twitter, Facebook и LinkedIn. Това наистина е ключова точка. Ако една PR агенция единствено публикува материали за самата себе си и не се обвързва в никакви онлайн дискусии, тогава бягайте бързо! Това е традиционна PR агенция, която не е наясно с новите уеб тенденции. Все пак, ако една PR агенция има много последователи и разбира това, че социалните медии са за взаимодействие, то вие сте на прав път. Проверете колко често те ъпдейтват профилите си; обмислете кой и какво следват и кой следва тях; бъдете сигурен, че те се обвързват с други потребители, вместо да непрекъснато да прокламират дейността си и проследете дали те са наясно с оптимизацията в социалните медии. Динозаврите са лесни за откриване и едва ли ще сбъркате.

Анализирайте тяхната оптимизация в интернет

Помислете за ключовите думи на една PR агенция… Например “PR агенция Cheshire” или “PR агенция Stoke-on-Trent” – напишете ги в Google. Къде се появяват? Ако са номер едно, това е добра индикация, че те са наясно с тенденциите, когато стане въпрос за SEO. Защото връзките с обществеността са новата оптимизация в интернет. Онлайн оптимизацията върви ръка за ръка с онлайн пиара и формира част от вашите off-page SEO усилия. Ако PR агенцията, която проучвате не може да бъде открита по прости ключови думи, това е много ясна индикация, че фирмата не е наясно с новите технологии. Ако тя присъства на първа страница от резултатите, направете по-дълбоко проучване. Вижте дали те излизат чрез термини като “PR агенция” например. Добър знак ще бъде резултат на първите три страници.

Попитайте ги за техния онлайн PR фокус

Прес-съобщенията са презентация на факти и нещо, което е пратено на журналистите с надеждата да го отразят. В тези дни, прес-съобщенията се пращат и на офлайн и на онлайн медиите. Попитайте PR агенцията, която сте избрали. Ако те не споменат изработване на SEO ориентирани прес-съобщения, те със сигурност не знаят какво да правят.

Прегледайте тяхната работа

Разгледайте клиентите на различни PR агенции и вижте кои акаунти в Twitter и Facebook биват следени. Ако агенциите отново наблягат на прекаленото си изтъкване и рекламиране, твърде е вероятно да правят това и с вашия бизнес. Вие определено нямате нужда от това.

Преценете техния социално-медиен фокус

Ако се срещнете с потенциална PR агенция и те твърдят, че могат да ви осигурят хиляди последователи в Twitter или “харесвания” във Facebook, бягайте далече. Това не трябва да бъде най-важното нещо. Социалните медии са предназначени за изграждането а общност, обвързване с клиенти и взаимодействие с тях. Това може и да не е целта на вашия бизнес в социалните медии. Една истинска дигитална PR агенция ще ви посъветва кои са важните нужди на бизнеса ви.

А какво става при блогинга и запазените права в интернет?

PR агенции, които са на върха в момента, със сигурност ще имат SEO обучени копирайтъри в техния екип. PR агенции, които напълно разбират дигиталните комуникации, ще знаят как да поставят материал във вашия блог, уебсайт или дори във вашите акаунти в социалните медии. Попитайте тези агенции дали имат добри SEO специалисти.

Изискайте да видите конкретни примери

Накрая, попитайте за някои конкретни примери където дигиталните комуникации на тези агенции са успели да измерят резултатите и кампаниите са имали успех. Важно е да изберете агенция, която се чувства напълно комфортно с нейните онлайн успехи. Няма място за криене в онлайн пространството и вие бързо ще може да видите влиянието на тези агенции и дали то е помогнало за успеха на техните клиенти.

Материалът е преведен от Boomerang PR и се публикува под редакцията на PR Kernel

Оригинална публикация

“Клубът на журналистите”, БНР, Програма “Христо Ботев”, 11.09.2010 г.

БНР, Христо Ботев, "Клубът на журналистите" | 11.09.2010 

Точно преди 9 години света стреснато наблюдаваше падащите кули – на живо, и се чудеше да вярва или да не вярва на очите си. Определено медиите накараха хората да повярват. Първо на факта, че това наистина се случва. После дойде времето на емоционалните реакции, не след дълго на анализите и стигнахме и до конспиративните теории. Всъщност май без дистанция на времето и медиите имаха проблем със сетивата си. 9 години по-късно какво виждаме в заснетото тогава? Какво мислим, какво говорим. Журналиста Алберто Стайков преди 9 години беше при кулите и ги засне. Кои снимки пусна тогава, кои снимки иска да покаже днес ще научим след малко. Лятото на оттеглящите се собственици на вестници – и такова заглавие може да се сложи на един есенен анализ. Става дума за кризата или за нещо друго? Знаем,ч е според една максима банка и муха се убива с вестник. Днес обаче не е време за убиване на банки, а май за убиване на вестници? Или не? Как се убива вестник? С друг вестник или кризата върши тази работа. И какво се случва с журналистите. А с повечето гледни точки? И в крайна сметка случващото се ще ни потопи ли още по-дълбоко в скалата за свободата на словото. До колко медийната вестникарска среда дава истинска свобода на колегите да пишат това,което виждат и да анализират фактите без корпоративен или търговски интерес наум. Собственика на капитал официално отиде да живее в чужбина. За бъдещето на вестник Класа вече открито се говори, че ще е само електронно. Защо? Това ще коментираме днес с колегите Весислава Антонова от в. Капитал и Иглика Горанова, зам.-главен редактор на в. Класа. Какъв е финала на журналистическото разследване за съдбата на пистата за Формула 1 у нас пък ще ни каже изп. директор на в. Сега. Все медийни сюжети от отиващата си седмица. Добре дошли в "Клубът на журналистите". 

Водещ: Девет години по-късно един фотожурналист, българин, Алберто Стайков показва това, което е заснел в Ню Йорк. Добър ден.
Алберто Стайков: Добър следобед на всички.
Водещ: Защо толкова дълго един фотожурналист си държи снимките от заснетото тогава? Това беше топ новина.
Алберто Стайков: Тогава, когато се случи бях посъветван да ги продам, сега много се радвам, че не го направих. За пръв път показах основната творба в щатите с 3 години и половина по-късно и след като видях, че повечето хора там реагират емоционално, горе долу 50-50 положително и отрицателно, реших, че това ще е нещо много силно, после може би година две по-късно пак го показах на друго място, извън галерия, тоест не беше в галерия, беше в един панаир на … музикален фолклор, където реагираха също по тоя начин, но тогава самата цялат аизложба не беше създадена. Този материал съществуваше, но не беше създаден като изложба. И …
Водещ: Това задържане ли е свободата на словото, на практика? Колкото и абсурдно да изглежда?
Алберто Стайков: Аз тогава съм го заснел като фотожурналист, но не с идеята да го покажа, просто за да го имам. Защото аз вече тогава се бях оттеглил от списанието, което работех в Колумбия, което се казва Семана и бях отишъл в щатите просто да пътувам. Но просто се оказах в момента на подходящото място в точния момент, готов да го снимам. Просто е случайност. И не смятам, че не е свобода на словото, защото независимо, че съм го заснел като фотожурналист, в момента използвайки концептуалното изкуство го показвам като творец и добавям и собственото си мнение към това,което видях тогава. Тоест самата изложба „Няма нищо невъзможно”, тя .. медията е фотография, но са концептуални творби, където се показва и моето мнение вътре в нея.
Водещ: Има и коментар, нещо,което рядко правят фотожурналистите.
Алберто Стайков: Това е концептуалното изкуство. Тоест в идеята на концептуалното изкуство самата идея е по-важна от самата творба. И за това в концептуализма има текст в нея.
Водещ: Добър ден и на Весислава Антонова от в.Капитал.
Весислава Антонова: Добър ден.
Водещ: Хубаво е и ние да си припомним преди 9 години какво си мислехме? Май не вярвахме на очите си.
Весислава Антонова: Е, на очите си не може да не вярваме, защото медиите и тогава бяха достатъчно напреднали. По-скоро мисля,ч е всички бяхме шокирани от това, което виждаме. Защото в очите на почти всеки здравомислещ човек Америка е изглеждала някакъв сигурен остров. И се оказва, че този остров на сигурността и демокрацията изобщо не е толкова сигурен и че също може да бъде застрашен. Че света на нюйоркчани може да се срине за буквално за секунди.
Алберто Стайков: Просто е гледка трудна за вярване. Тоест аз когато го снимах си мислех – то прилича на филм на Холивуд, но за съжаление е грозната истина.
Водещ: Аз си спомням много добре, че тогава една седмица преди това БНТ показа земетресение в Ню Йорк и аз тогава обяснявах на моя син, че това е на кино, не е истина. Една седмица по-късно не знаех какво да обяснявам. Защото кадрите се повтаряха, но … това беше едно отклонение, разбира се. Трябва ли да си на място, за да задържиш едни такива фотоси три години и половина в себе си? Ние в България стигнали ли сме до това ниво на свобода на мисленето, журналистите?
Весислава Антонова: Ами много ми е труднод а отговоря, защото на мен не ми се е налагало… в смисъл аз не съм имала нещо толкова ценно, защото.. колкото и парадоксално и грозно да звучи, добрата новина и лошата новина. И в случая Алберто е бил на едно място, което е уникално да бъдеш. Имал е уникалния шанс да снима нещо, което в момента фокусира вниманието на целия свят. И най-0вероятно изкушението е голямо да помислиш и комерсиално, да кажеш – абе що да не продам тия снимки, има толкова много издания, толкова медии, които ще ги купят. От друга страна обаче всеки, който си мисли така очевидно не е човека, който е бил на място на събитието. Защото според мен ако си бил на мястото на събитието и си преживял драматично това, което виждаш и съпреживял си по някакъв начин страданието на хората, последното за което мислиш е как да продадеш тези снимки. И наистина е много ценно това, че той не ги е продал, а си е помислил, минал е неговия емоционален момент, обмислил е историите на тези снимки и чак тогава е показал това, което той е преживял и видял и аз не мисля, че някой е загубиЛ от това. Нито аудиторията, нито пък той като фотожурналист, който е снимал такова събитие. Не знам дали в България е така, защото няма събитие, което да е идентично на това, което той е присъствал. В моето съзнание на журналист обикновено когато става дума за комерсиална фотография и за нещо, което снимаш и искаш веднага да продадеш е свързано с жълти и клюкарски хроники. Да снимаш еди кой си, който прегръща друга жена, а не своята собствена и я целува и да я продадеш.
Водещ: Или политик на яхта.
Весислава Антонова: Но такова събитие е много трудно наистина, за мен, да продадеш. Но пък от друга страна там е имало страшно много журналисти, които са били в актуалните медии, във всекидневните издания, в електронните издания, в телевизията, които са длъжни да го покажат, защото не можеш да спестиш истината и действителността. Не можеш да спестиш истината за тов, което се вижда. Така че са важни подбудите, с които човек документира едно събитие. В случая той е имал възможността или по-скоро е бил освободен от ангажимента да е на щат в издание, което изисква веднага да покажеш тези кадри, веднага да дадеш тези кадри. Но сигурно се чувства хипнотизиран човек, когато вижда и снима едно такова нещо. Това е както по улицата да те срещне някой, да ти дръпне златния синджир, защото иска да го продаде. И обикновено жертвата седи и не знае как да реагира. Вцепенен.
Алберто Стайков: Първоначално седиш известно време, аз съм присъствал на такива сцени в Колумбия за съжаление, да, там има такива неща. Но връщайки се към темата, първоначално за мен беше болезнено. Тоест аз след като заснех и втория небостъргач как падна, чувствах, че имах в себе си нещо, което носи голяма болка и смърт най-вече. Да, опитах се да ги продам в Агенция Магнум, която има седалище и в Ню Йорк, тя е най-голямата фотожурналистическа агенция в света, но тогава се сблъсках с това, че нямам social security , тоест нямам лично ЕГН, за да мога да си плащам данъци и те тогава решиха да не ги купят, аз даже не ги бях проявил. За мен беше болезнено това, което държах. То промени и моите възгледи от професионална гледна точка. Промени тотално това, което правех до това, което правя днес. И наистина беше доста, … (?) първия филм 3 месеца и половина почти след това нещо, а втория филм го проявих 8 месеца по-късно. Две години след това го сканирах, защото там, където живеех вече беше много трудно да се копира един филм професионално и реших, че трябва да се цифровизира, да се превърне в дигитално. И три години и половина го показах за пръв път. Но сега, дето се вика, 9 години след това, правя цяла идея и показвам… защото самия ден е само основната творба от 16-те. Останалите са една голяма част са от един месец по-късно, когато се прави едно възпоменание за родителите на изчезналите по това време, защото тогава не се говореше за жертви, за изчезнали, където целия град излезе в Манхатън и оставяше цветя, свещи. Хората все още лепяха снимки с Търси се на хората, които не са се появили след това у дома. Което ми се стори още по-тъжно от това да гледаш некролог по улицата, което там го няма, но тук го има като култура. И аз за това реших, че такива фотографии няма да снимам, защото на мен ми действаше много болезнено. Снимах как хората… това което са писали, това също може да се види там, но реших да не показвам толкова лица от хората, които са изчезнали. Но накрая реших,ч е все пак изложбата трябва да завърши обнадеждаващо, незаивисмо какво се случва, важното е да кажеш – ще продължим нататък. Ние след всяка една трагедия трябва да станем отново, да се изтърсим и да продължим напред, както и те го направиха.
Водещ: Живота продължава, да. Историята, която разказва тази изложба е тъжна, не тъжна, каква е?
Алберто Стайков: Ами по-скоро то е един разказ… самите имена на творбите правят едно стихотворение, което в момента не го знам цялото наизуст. Но започва… 12 секунди, както се казва основната творба с падащите кули, и двете съм ги заснел, 12 секунди погребани… covered in ashes… се превежда… затрупани в пепел, невинни хора починаха и така.. не съм запомнил цялото.
Водещ: А кой е въпроса, който българските журналисти най-често ви задават от както открихте изложбата, защото безспорно предизвикахте медийния интерес?
Алберто Стайков: Не, фактически най-много ме питат как е минал денят ми тогава. Тоест да, мога и това да разкажа, въпреки че май навсякъде съм го разказал. Но фактически да, аз ставам сутринта, готвя се да ходя в Ню Йорк, Ню Джърси и като фотожурналист екипа ми е винаги готов. Особено когато пътувам някъде, аз винаги си нося фотоапарат. И докато чаках други хора пуснах си телевизията да видя какво дават. И вече се беше блъснал първия самолет, и аз си викам – айде сега, един самолет, може да е катастрофа. Такива големи, високи небостъргачи, но е странно все пак, че самолет се е блъснал, въпреки че летището не е толкова далеч, в Бруклин. Но гледайки как дими първия блок и как се говори за катастрофата изведнъж се появява и втория самолет, който се блъска и като фотожурналист си казвам – ок, един самолет може да е грешка, но втори самолет – тука нещо става. И понеже инстинкта ми е такъв, че аз трябва да ходя да снимам, независимо … лудо, защото вместо да помисля – ама защо ще ходя, може да ми се случи нещо, да опазя живота си, не, аз като фотожурналист трябва да ходя да снимам. И реших .. почти веднага тръгнах. Метрото си вървеше, всичко си вървеше, хората дето се вика горе долу знаеха, защото то беше един голям облак дим, черен дим в едно хубаво синьо небе сутрешно, което имаше тогава в Ню Йорк. И хванах метрото, но вече седейки в метрото си помислих – дай ще почна да снимм първо с една обща снимка отдалече, но от място, където да не ми пречат другите блокове и небостъргачи в Ню Йорк и за това реших да отида до брега на река Хъдсън в Куинс и там пряка гледка 4 км.директно с 200 мм. Обектив, излизаха много добре. И аз стигнах, макар че не познавах все още Ню Йорк, аз пристигнах точно една седмица преди това, но успях да стигна на едно място, на което между впрочем бях два дена по-рано, бях отишъл с кола тогава, и слагам си статив, апарат, всичко… бавя се, няма за къде да бързам, аз не съм вярвал, че те ще паднат. Почвам да снимам първите няколко кадъра, сложил съм филтри, защото реших, че все пак… аз винаги когато съм снимал черно бяло обичам небето да ми е тъмно, но проблема ми беше,че с този тъмен дим… но се получи, червен филтър и позиционен филтър отгоре се получава небето много затъмнява и за това изглежда по-бял… да, небето изглежда мрачно, но дима изглежда по-бял. И почвам да снимам. И както съм си заснел шестия кадър той почва да пада. Но аз него … тоест аз го виждам, но не осъзнавам.,.. мислех че просто дим от нещо. И нещо се загледах в апарата, при което през това време една жена почна да пищи зад мене и аз по път да я видя нея, погледа ми минава през кулите. При което виждам, че падат и почвам да натискам спусъка през 30 секунди, за да не ми го изяде фотоапарата, защото моя фотоапарат беше настроен така,ч е да снима 8 кадъра в секунда, което за един 36-кадъров филм е 4 секунди. И лека полека през 30 секунди, щрак, щрак, първата кула секвенцията се запечата. И човек застава и се чуди, ок, ако това е най-сигурната държава в света сега накъде, защото тогава по-скоро помислих, че сигурността не е нещо, което някой може да ти даде, ами е чувство, което или го имаш, или го нямаш. И аз бях повече учуден за Пентагона от колкото за самите кули, защото ако говореха, че Пентагона е най-сигурното място в света и това бе успяно да бъде взривено, просто – викам – тука дето се вика няма такова нещо, което да ти гарантира абсолютна сигурност. Всички зависи, дето се вика от нас. Или се чувстваме сигурни или не.
Водещ: Колко е важно да бъдеш свободен, особено когато си журналист, колко много неща ти минават през главата, чувате го, останете с нас, за да продължите да го чувате след малко.

Водещ: Продължаваме в "Клубът на журналистите" да говорим с фоторепортера Алберто Стайков, който преди 9 години засне падащите кули и с Весислава Антонова от в.Капитал. ние с нея с изключително любопитство слушаме Алберто. Всъщност къде един фотожурналист се чувства най-свободен?
Алберто Стайков: Относно свободата на словото ли?
Водещ: Да, изобщо това проблем ли е за фотожурналиста? Защото за нас това е сериозен проблем.
Алберто Стайков: Не би трябвало. Работата на фотожурналиста е да покаже действителността. Обаче колкото и да се опитва да е обективен, всичко, което се снима е все пак филтрирно от културата на всеки един от нас, от вярванията му. Това няма как, просто нещо, което не може да избяга нито един от нас, или поне нито един фотожурналист. И …
Весислава Антонова: Никой човек според мен не може.
Алберто Стайков: Да, /…/ композиция, и евентуално леко мога да видя осветление, за да може творбата да изглежда по-красива, все пак творческите творби имат някакви изисквания, за да бъдат възприети по-добре от зрителите. И относно свободата, къде се чувства най-свободен, то трябва да го чувстваш. Ако не се чувстваш свободен, ако се чувстваш ограничен, ако има на всичкото отгоре някой, който да те ограничава, просто това те убива като журналист.
Водещ: Всъщност в себе си трябва да се чувстваш най-свободен.
Алберто Стайков: Ами първоначално свободата е в себе си. Аз даже преди да замина в щатите осъзнах, че когато се освободим от всички страхове, тогава наистина сме свободни. Докато се страхуваме от нещо просто колкото повече страхове имаме, толкова по-малка ни е клетката…
Водещ: безспорно страхът е най-древното човешко оръжие, така е. Нека сега да направим един по-изненадващ преход. До колко кризата прави несвободни българските журналисти, Весе? Защото има пряка …
Весислава Антонова: Ами най—първосигналния отговор, който мога да ти дам Ирен е, че във всяка професия, така и в професията на журналиста първата зависимост, която се поражда е свързана със заплащане. Покрай кризата естествено, че и заплатите на журналистите трябваше да бъдат намалени по някакъв начин, във всички сфери на живота в България имаше намаляване било на заплати, на разходи и т.н. И предполагам, че това е накарало различни мои колеги, трудно ми е да говоря за това, защото не искам да излиза от моята уста като някаква присъда, а по-скоро като нещо, върху което аз съм си мислила, не само като журналист, а дори и като човек, сигурно има и такива хора, които не подбират къде работят, как се пише в тези издания или каква журналистика се прави в тезимедии и си казват – аз не мога да си позволя примерно да работя за ниска заплата и за това отивам да работя в това издание, защото там ще ми дават три пъти повече.
Водещ: Обаче сигурно има определени компромиси.
Весислава Антонова: И това е основното, което ги ръководи. Имам колеги, с които съм си говорила, те си сменяли така работата, защото дават три пъти повече. Но после са оставали страшно разочаровани и супер натъжени от това, което им се случва. И са казвали – дано всички се стабилизира, дано силните издания се стабилизират, за да може ние да се върнем в тях, и с удоволствие бихме се върнали в тях, защото това, което пишем обезсмисля труда ни. Ние имаме познанията, капацитета, желанието и енергията да пишем повече и да правим повече разследвания, но в случая ни се налага да пишем кратки дописки. Но за повече пари. Защото има примерно два кредита, имам да плащам това, имам да плащам онова.
Водещ: А свободата е първо в нас, както стана ясно вече.
Весислава Антонова: Сега аз не мога да ги съдя, защото във всяка ситуация на криза човек мисли за това как той да оцелее, не само той да оцелее, а и хората, които зависят от него. Било неговата съпруга, децата му, по-възрастните му родители и т.н. Не издавам присъди. Просто казвам, че това деформира средата. Провокирането на такова мислене, те не са виновни.
Водещ: Нека да влезем и още малко по-надолу- до колко една новина за оттеглящ се… оттеглят се собствениците на Капитал да живеят в друга държава. До колко тази новина, прочетена по един малко по-начин от други издания оказва влияние, дори и на тиража?
Весислава Антонова: Ами тя може да окаже влияние само ако някой иска да му окаже влияние. Сега, нали за да влезем по-надълбоко аз ти казах, че първосигналния ми вход към кризата и медиите е свързана със заплащането, но кризата по някакъв начин още повече затвърди позициите на жълтите издания. Които станаха все по-силни, защото отмомента на своето създаване до сега те започнаха по много фин и много професионален бих казал начин, защото за тях очевидно са професионалисти, да манипулират съзнанието на хората. Голямо и тиражно издание, което публикува 80% клюки и светски хроники и т.н., …
Водещ: Силиконови новини.
Весислава Антонова: Силиконови новини, да, може и така да се каже, съвсем хитро оставя и около 20% въздух, за да пуска и истински новини и по този начин да обърква хората, които разпознават това издание като жълто или сериозно. Има проблем,р азбира се и в … нека кажем, айде не точно някакъв тип интелигенция, но някакъв тип хора, които са много важни в своята област. Които дават интервюта в тези издания и по този начин ги легитимират. Защото когато виждаш един сериозен банкер, който до вчера ти е говорил в телевизията за икономическо предаване за курса на долара или за икономическата ситуация в България и правил един тежък анализ и след една седмица видиш, че той е дал интервю цяла страница…

/Поради технически причини липсва част от предаването/

Водещ: …това, което говорим, пишем, показваме да остави някаква драскотина в паметта на хората, които виждат нашите материали и това да ги мотивира при вземането на важни решения. Това да ги мотивира да бъдат по-свободни, защото в крайна сметка това е целта. Дали можем да го направим или…
Весислава Антонова: В максимална степен да сме верни на истината, в смисъл да се опитваме да показваме…
Водещ: И да ни е интересно да си говорим с хората.
Весислава Антонова: Защото истината не може да е субективна според мен.
Водещ: Тя е и субективна, но и обективна все пак. Да, на шестия кадър обективно паднаха…
Алберто Стайков: Почва да пада. Фактически всеки един от нас трябва да има някаква цел, наистина човек като се замисли повечето хора, ние снощи което го казах, повечето хора ми е мъчно в България, че не живеем, а просто оцеляваме. И факта, че така го правим, на мен ми стана… помня когато се върнах последния път в България, защото ми се наложи да живеем с тогава вече любимата ми съпруга живяхме 4 месеца и половина в Белгия и когато тя се върна в България, независимо, че тя е пътувала по света и е видяла други места, тя за пръв път каза, че София и се струва грозна и мръсна. И е мъчно, защото ние сме свикнали с това. И не ни прави впечатление , че – ок, може самата община да не ни оправи пред блоковете, ама можем поне да си боядисаме балконите на тези блокове, където от летището минават към София. Защото това е първото нещо, което виждаме в града.
Водещ: Ясно, свободата винаги трябва да е в нас. Ние журналистите трябва да говорим повече за това с хората, за да може да имаме сетива и да виждаме лошото и да имаме желание да го оправим. Тук поставяме точката на днешното издание. Хубав ден от всички ни. 

Максим Бехар: Някои харчат за дрехи с размах, но са живи карикатури

в. Труд | Оксана ТЕРЗИЕВА* | 12.09.2010

Стилът не е въпрос на пари – или го имаш, или го нямаш

- Смята се,че добрият вкус е въпрос на пари. Така ли е?

- Вкусът е въпрос на… вкус. Разбира се, той има връзка с инвестицията, която трябва да направиш – за облекло, за аксесоари. Но това не те превръща автоматично в “човек с вкус". Познавам хора, които харчат с размах, показно, но от това не стават по-стилни. Напротив, понякога са си живи карикатури. Вкусът няма нищо общо с това колко ти струва часовникът, колко ти е скъпа ризата,откъде си си купил връзката…
Според мен добрият вкус е, когато сутрин се облечеш и се погледнеш в огледалото, да видиш, че това си ти. Тогава идва и самочувствието.

- Значи е въпрос и на самочувствие?

- И на стил. Който не се учи – или го имаш, или го нямаш. Лъжат се онези, които си мислят, че скъпият костюм или страхотните обувки правят човека – те само способстват той да е по-представителен. Но това все още не е директно кореспондиране с вкуса.
Вкусът е като характера – един е работлив, друг мързелив, един е емоционален, друг спокоен.

- Индивидуалността има ли рамка?

- Аз по принцип отричам “рамката". А що се отнася до индивидуалността, във времето на съвременните комуникации почти никой не живее само в собствената си страна. Преди няколко месеца бях лектор на един голям пиар форум, където развих тезата, че много скоро, когато те попитат откъде си, най-логичният отговор би бил: от Фейсбук…
Ние вече за секунди надхвърляме държавата, в която живеем, надхвърляме нашите възприятия,нашите вкусове, нашите възможности. В този смисъл днес няма никакви ограничения за индивидуалните постижения на един човек, независимо дали той е от Намибия или от Германия.

- Ти написа интересна книга със 111 правила за фейсбук. Можеш ли да напишеш подобна книга и за добрия вкус?

- Да, мога да напиша 111 правила за вкуса – но за моя вкус! Вкусът е нещо много индивидуално. А с въпросната книжка нямам никакви претенции за особени литературни постижения.
Но ми е драго, че стотици хора ми пишат във фейсбук: “Правило 55 е страхотно!" Тогава си отварям книгата и виждам кое е това “страхотно правило 55"…(Б.р. – то гласи: Да направиш добро, е много добро нещо, но самият процес на правенето на това добро е най-доброто нещо.)

- А защо точно 111?

-Защото в съвременния свят на човек не му стига само веднъж да е №1. Това трябва да му се случи поне три пъти, за да докаже, че не е станало случайно. Ето как от трите единици се роди числото 111…
Тази книжка ми донесе най-неочаквани сюрпризи. Например един мой приятел прочел във фейсбук правило еди-кое си и ми звъни: “Страшно ти благодаря! Правило еди-кое си ми отвори очите – и се разведох!"

- Няма да минем и без “много оригиналното" питане: ако по дрехите посрещат, то по какво изпращат?

- По усмивката. Може би у нас вече има някакво невъзприятие, някакво инстинктивно нежелание да срещаме тегави, напрегнати физиономии, да виждаме само хленчещи хора…
Има дни, в които от 10 обаждания 10 са за нещо да ме молят, да искат, да драматизират. Какво правя аз? Звъня по три пъти на ден на приятели просто да ги попитам как са. Ако успяваме да се усмихваме, това означава, че сме спокойни, че имаме вътрешно равновесие. Ако изпращаме по усмивката – значи пак ще има среща…

- А по какво познаваш другия уважаващ себе си мъж, т. е. – себеподобния си?

- Мога да позная дали един човек уважава себе си по това, дали уважава мен. Въобще уважението е много странна категория в модерния свят, където почти липсва. По-скоро ми се струва, че хората трябва да имат респект един към друг, трябва да пазят достатъчно добра дистанция, за да поддържат отношенията си на равнище.
Иначе изпадаме в крайността днес да целуваме този, когото вчера не сме могли да погледнем…

- Ако има училище за добър вкус, кого би пратил там?

- Първо, и то на сто процента, ще пратя хората на бизнеса. И не защото нямат добър вкус и маниери,а понеже това са качества, които се култивират и развиват.
След тях ще пратя онези, които влияят върху обществото – медиите. При тях добрият вкус трябва да е нещо иманентно. А се разбира дали е така, ако показват уважение към хората, с които разговарят, с които се срещат, работят, живеят, върху които пренасят и наслагват собствените си маниери, собствената си култура.

- Оше малко за стила. Европеецът от Балканите познава ли добрия маниер?

- Разбирам, че искаш да говорим специално за България. Аз отличавам България от останалите балкански страни, тъй като тя е много по-европейска. Първо, средище е на много и различни култури. Второ, тук отношенията между хората са напълно европейски.
С кого ли не съм спорил по разни телевизионни форуми: България не била Европа, комунизмът това, комунизмът онова… Глупости! Европейското у хората се оценява по отношенията помежду им, по тяхното възприятие на света. България винаги е била пълноценен член на европейското семейство, тя не отива, а се връща в Европа!
Ние никога не сме били агресивна, безпросветна нация. Та през 30-те години на миналия век България е била сред 15-те най-развити европейски страни!

- Ти смяташ ли се за успял човек?

- Успял съм дотолкова, доколкото имам прекрасно семейство, жена, с която сме заедно четвърт век и се разбираме идеално, умни и възпитани деца. Дъщеря ми учи математика в Единбург и един ден ще се върне тук полезен и подготвен човек. Синът ми е част от управленския екип на нашия бизнес и на своите 23 години вече влачи значителна част от него. Може би съм успял човек, защото съумявам да измислям разни интересни неща, които се харесват на хората.

- Имаш ли формула за успех?

- Представи си, имам! Умения, усилия, концентрация. Тези три компонента се умножават – и успехът се получава. Но ако само един от тях е нула, и крайният резултат, според математиката, ще бъде нула.

- А формула за провал?

- Провал е, когато се откажеш. Когато кажеш: майната му на всичко! Чудесно го е рекъл Далай Лама: “Можеш да загубиш всичко, само не губи уроците…"

- Ако можеш да избираш, сега би ли избрал този си живот?

- Да, бих избрал същата професия, същата жена, същото битие. Децата не се избират – но бих ги възпитал по същия начин.

- Имаш ли “светла страна" – за пред другите, и “тъмна" – само за теб?

- Имам една-единствена “страна". И не мога да преценя дали е светла или тъмна. Това решават хората…

- Книгата или телевизорът, вестникът или компютърът?

- Без компютъра няма как. А за два месеца съм прочел толкова, колкото за последните пет години.

- Напастта “учен простак" има ли я?

- И още как! Той нито за миг не допуска, че може да сгафи, да изпростее, да сбърка. “Ученият простак" винаги е в бяло, той няма терзания, животът му е уравнение без неизвестни – и в това е неговата драма, да не кажа трагедия.

- Правиш ли компромиси?

- Да, и все повече. Между другото, това се култивира. Всеки ден се уча на две неща: да не бъда мнителен и да правя компромиси. Компромиси прави силният, а слабият – той злобее, няма силата и мъдростта за компромис.

- Всичко, което толкова искрено сподели, е част от образа на Максим Бехар. А ако трябва с няколко думи сам да нарисуваш своя автопортрет?

- Една голяма усмивка и широко отворени сериозни очи.

* Авторката е стилист в БНТ

Стр. 13

Христо Друмев: Най-добрата реклама на България беше културата

сп. Тема | Калин ПЪРВАНОВ | 12.09.2010

Интервю на Калин Първанов с генералния директор на НДК за предимствата на България и неспособността ни да ги популяризираме, за апетитите около конгресния център и неговото бъдеще, а също и за онова минало, в което нямаше нищо по-хубаво от лошото време

Г-н Друмев, какво ви накара да разкритикувате клиповете, с които България се рекламира по водещи световни телевизии за следващия туристически сезон?

- За щастие България има няколко аргумента, които биха и дали възможност да се превърне в една изключително удобна туристическа дестинаиия. На първо място ние имаме едно прекрасно и изключително разнообразно кътче от земната география – море и планини с все още запазена природа въпреки усилията, които полагаме, за да я унищожим. Ние сме вероятно на първо място 6 света по брой на минералните извори, включително лечебни. Център сме на Балканския полуостров, намираме се на кръстовището между Европа, Африка и Азия и до нас има лесен достъп от всички възможни страни на тези три континента. Членството ни в ЕС и НАТО създава чувството за сигурност у хората, които посещават България. Цените у нас са сравнително ниски, което е привлекателно за туристите. Това са аргументи, които би трябвало да изтъкваме по всякакъв начин, за да развиваме туризма, който е едно от големите приходни пера за държавата. Главният недостатък на рекламата е, че не трябва да се втренваме само в морето и в планинските курорти, а да акцентираме на изключително удобното географско разположение на страната. Защото не е тайна, че чужденците масово не знаят къде точно се намира България и често питат дали столицата ни е Букурещ или Белград.
Основен принцип в бизнеса е, че клиентите не се чакат, а се търсят. Затова аз приветствам идеята на Министерството на икономиката, енергетиката и туризма да отдели тези 7.5 млн. лв. за лансиране на образа на България по пет действително популярни световни телевизионни канали. Но тук има един втори бизнес принцип – да не се хвърлят още пари за нещо, за което вече са похарчени лошо други пари. Преди няколко години друго правителство обяви доста шумно един конкурс за написване на концепция за развитието на туризма у нас. Неясно по какви критерии той беше спечелен от гръцка фирма, на която бяха платени между 1.5 и 2 милиона лева. Моят въпрос е: дали има някой, който може да ми посочи каква е ползата от тази концепция и какво се прилага от нея? Ето ви пресен пример за лошо хвърлени пари. В резултат на концепция през 2007-2008 г. е проведен конкурс за тези клипове, които струват някъде към 450 хил лв. Те са напълно остарели, неизразителни и в тях трудно се забелязва най-важният акцент – къде е България? Какво е това България? Заглавието на клиповете "България – страна на мистерии" безспорно интригува. Но ако мистериите ще са едни босоноги балерини, които се движат
нещо, което наподобява огън, как чужденците да разберат, че това е нестинарският танц, характерен за някои кътчета от страната ни? Ако щете, дори басейнът, който се вижда в клипа и в който скачат някакви момичета, е маломерен.
Според мен всеки един от клиповете трябваше да има строго тематично послание. Например не видях рекламата, която трябва да бъде специално за зрителите на "Нешънъл джеографик". Или за "Дискавъри". Тези телевизии се гледат от голяма категория хора в Европа като пенсионерите. Най-важният въпрос за тях е не само да прекарат добре няколко дни на евтини цени, но и да се погрижат за здравето си. Заради тях трябваше да го има предложението за България като страна с възможности за спа туризъм и балнеолечение.

Мнозина сигурно се питат защо точно директорът на НДК взема отношение по тази тема. Да не би да ревнувате, че в клиповете, представящи България, липсва образът на Двореца на културата?

- Не ревнувам, но е смехотворно, че липсва рубриката конгресно-конферентен туризъм. Това е най-доходоносната част на туризма, защото не идва от семейства със скромни парични възможности. Конгресният туризъм е корпоративен туризъм. Големите фирми, корпорации и асоциации търсят интересни дестинации за годишните си събрания. Става дума за хора, които харчат по 500 евро на ден, а не такива, които стискат 50 евро. България предлага великолепни условия за конгресен туризъм, а НДК е страхотна възможност за рекламиране. Няма друг комплекс в света, който за 10 години два пъти да е бил класиран на второ и веднъж на първо място от Световната асоциация на конгресните центрове.
Ние сме хората, които създадохме Софийското конгресно бюро. В него участват всички петзвездни хотели в София, ресторанти, авиокомпания "България еър", Столична община – тоест всички силно заинтересувани от развитието на този бранш. През март ще бъдем домакини на годишната среща на ЕСМ – мощна организация за маркетинг на европейските градове, на която вече станахме членове. Сигурни сме, че ще получим подкрепа от МИЕТ и от Столична община. Ето това е реална реклама.

Разгадахте ли мистерията на тези клипове, за какво става дума в случая – за корист или за непрофесионализъм?

- Нито едното, нито другото. А по-скоро става дума за мислене, типично по нашенски – абе, щом са дадени едни пари за нещо, дайте да ги оползотворим. Сегашното ръководство на МИЕТ няма нищо общо с поръчването на тези клипове. Те са наследени. В министерството вероятно са искали да спестят парите за нови. Казали са си – така и така ги има, да ги използваме.
Отново ще подчертая, че 6 подобна кампания трябва да се започне с обща информация за България, съчетана с най-важните ключови моменти, които интересуват отделни групи от хора, към които да насочим рекламното послание. Минавам и към спорта – в клипа, който се излъчва по "Юроспорт", бихме могли да показваме нашия волейбол, полуфиналистката ни в "Уимбълдън", голф игрищата… Знаете, голфът е спорт, който носи много пари. Позволявам си да дам един скромен пример. И тази година в моя любим спорт, бриджа, сме вероятно третата или четвъртата световна сила. А това е спортът, който се играе от Бил Гейтс и от Уорън Бъфет – най-богатите американци. И ето, вече е факт: Европейското първенство по бридж за младежи през 2011 г. ще се състои в Албена.

Коя е най-добрата безплатна реклама на България, правена в последно време?

- Думата безплатна като че ли не е много уместна, тъй като това може да е нещо, което не е поръчано и не са изплатени някакви суми за популяризирането му, но зад неговото създаване стоят реални инвестиции и усилията на много хора. Лично аз смятам, че най-добрата реклама през последните 50 години, която е привличала вниманието на света към България, е това, което се правеше като маркетинг по времето на социализма за българската култура. Нашите музиканти получаваха такива оценки, които привличаха огромен интерес и възхищение. Напоследък се сещам за археологията.
Новите открития са предпоставка за добра реклама на страната ни, но до тях трябва да се осигури удобен достъп, необходими са също филмови или печатни материали, които да се публикуват в чужбина.

Докъде стигна спорът ви с главния архитект на София относно рекламите върху фасадата на НДК?

- Нямаме спор с него. Наредбата за рекламата, която общината дълго време се опитваше да приеме, имаше много недостатъци. Атакувахме я на няколко пъти с основателни аргументи и печелехме всички съдебни дела. В момента е влязла в сила една наредба, която е добре подготвена, и ние се съобразяваме с нея. Виждате, че по фасадата има съвсем малко реклами, независимо че те ни носеха доста добри пари. От 1 април 1991 г. НДК не получава никаква помощ нито от държавата, нито от общината. Самоиздържаме се и в желанието да оцелеем сме търсили всевъзможни източници на приходи.
Догодина ни предстои юбилей – 30 години НДК. Изключително сме доволни, че и кметът Йорданка Фандъкова, и главният архитект Петър Диков, и председателят на СОС Андрей Иванов са включили в плановете на Столична община възстановяването на околното на НДК пространство. То е общинска собственост, но в продължение на 15-20 години беше занемарено. Вече се възстановява детският кът. Наша беше идеята паметникът "1300 години България" да се огради, оградата да се шползва за реклама, а приходите от нея да се използват за реконструкцията му Това ще струва не повече от 2.5 млн. лв., които ще бъдат събрани до две-три години. Паметникът няма да се бута, но авторът му проф. Валентин Старчев и г-н Диков имат идеята да се премахнат тежките гранитни плочи и да остане само металната част, но основната идея ще бъде запазена. В момента възстановяването е сложно заради строителството на метрото в района, но мисля, че ще се получи хубав паметник.

Едва ли ще отречете, че сградата изглежда много по-добре, откакто бяха свалени големите рекламни пана?

- Разбира се. НДК е по-красива сграда от центъра "Жорж Помпиду" в Париж. Освен това НДК е културен и конгресен център и едновременно с това е нещо като музей, защото вътре има над около 100 произведения на български творци, които ние поддържаме изключително прецшно. Пластики, пана, мозайки – това е наше национално съкровище. Обаче "Жорж Помпиду" получава към 80 милиона евро годишно за издръжка от държавата и от Община Париж. Ние получаваме 00.00 лв. Сега, разбирате ли каква е разликата, когато трябва да се оцелява? Дневните разходи на НДК са над 30 000 лв. Да не говорим, че за нашата дейност плащаме около 3 млн. лв. годишно данъци. Хайде кажете ми откъде да се изкарват тези пари, за да може да се плащат такива разходи?

Ето на този въпрос някои хора отговарят, че НДК трябва да се приватизира…

- Ами да, нека да го приватизират. Само че кой ще даде пари за култура? Почти цялата ни приватизация беше хищническа, а тези, които искаха да приватизират НДК, не правят изключение. Никой не иска да приватизира нещо, за да върши добрини. Каква е целта? Ами да се вземе и тази територия, която е най-ценната и най-скъпата в цяла София. Тук квадратен метър струва към 3000-4000 евро. Има проекти и неколкократно са правени опити да се разреши построяването на три големи сгради между НДК и хотел Дилтън" върху прилежащата територия на двореца. Ами как няма да искат да го купят? Едната сграда трябваше да е хотел, другата – апартаменти и офиси за продажба, а третата – жилища за подбрани частни лица, разбира се, от по 500 квадратни метра.
Тези, които искаха да го приватизират, на всичкото отгоре хитричко през фондовата борса, имат там регистрирани свои кухи фирми. Но сега виждате, че някои бизнесмени напускат панически България с парите, а кухите им фирми и длъжници остават тук. И аз се чудя кредиторите на тези фирми как ще си вземат обратно парите.

Как се отразява финансовата криза на НДК? Къде влизат повече хора в такива времена – на концерт или на пазар?

- Стараем се да привличаме хората, а това става само като се предлага нещо интересно. Каквато и да е кризата, продължаваме да правим Салона на изкуството -най-големия културен проект на България, "Киномания", "София филм фест", Новогодишния музикален фестивал. Лансираме нови неща, показваме директно чрез спътник премиери от Миланската Скала или от други световни сцени на цената на билет за кино. Скоро сключихме договор за гостуване на Лондонския симфоничен оркестър.
Избира се, някои начинания не вървят. Голямата книжарница я преместваме в друго, по-малко помещение, а този базар в подземието, за който отнасяхме толкова критики, почти е фалирал. Ще се мъчим да измислим нещо друго. За 30-годиишината ще направим едно великолепно издание за цялото българско изкуство, което се намира под покрива на НДК. Също така ще бъдат възстановени всички произведения на изкуствата в НДК, включително и тези по фасадата, което не е никак евтино.

Пишете ли вече вашите мемоари, за които се бяхте заканил, че ще се превърнат 8 бестселър?

- Не знам… Действително животът ми е бил много разнообразен и интересен. Срещал съм се с невероятни хора, но просто нямам право да оповестявам същността на връзките ми с някои от тях. В човек като мен има вътрешна съпротива да пише такива мемоари, защото едната необходимост е те да бъдат завоалирани. А втората е, че ако са съвсем точни, макар и изключително интересни, биха могли да доведат до неприятни последици за тези хора или за близките им, голяма част от които живеят вън от България и са чужденци. Така че най-вероятно ще си отида, без да споменавам най-интересните срещи, събития и хора.
Има и други неща, например годините, в които бях директор на "България филм", съвпаднали със златния период на българското кино – продавахме в чужбина филми за повече пари, отколкото харчехме за купуване. Никой не си спомня за една сензация в далечната 1982 г., когато България стана единствената чужда страна домакин на Театъра на нациите, създаден в Париж от Жан Луи Баро. Самият Баро с Мадлен Рено беше тук и участва в два спектакъла в Народния театър. Хората вече са забравили, че представяхме в най-престижни световни музеи изложбите "Златото на траките" и "Българските икони", носехме приходи от продажбата на каталозите и на всеки входен билет. Ами колко пъти нашата опера гостува в Париж и на други световни сцени… Тези неща мога да ги напиша, ама какъв смисъл има? Струва ми се, че има една преоценка на ценностите в момента в България. Като че ли най-важното, за да бъде уважаван някой човек, е колко пари е спечелил и с какви автомобили се движи, което е доста тъжно според мен.

Някои чакаха от вас отговор на въпроса имате ли нещо общо с прототипа на Емил Боев от култовите романи на Богомил Райнов?

- В никакъв случай не мога да бъда посочен като прототип на Емил Боев. В периода между 1960 и 1968 г. Богомил Райнов беше наемател в нашата вила и работеше там.
От време на време съм споделял с него разни работи и той казваше: "Христо, води си бележки, защото от тях може да излезе привлекателна литература." Може би затова ме свързват с него.
Богомил Райнов прекара 5 години в Париж като съветник по културните въпроси към нашето посолство. По това време един наш дипломат се занимаваше с подобна дейност и дори беше ръководител на българското разузнаване в този географски район. Двамата с Райнов бяха лични приятели. Кабинетите им са били съседни в посолството и той е споделял много. Този човек, за съжаление покойник, е един от най-интересните и почтени хора, които съм срещал. Независимо че за подобен тип хора се разнасят най-различни легенди, единственото материално нещо, което той получи в живота, е, че имаше един маломерен апартамент в София. И че не беше настанил на никакви длъжности нито сина си, нито дъщеря си, които са съвсем обикновени хора. Водеше се от едно-единствено нещо – да бъде полезен за българската държава. И беше. Според мен истинският Емил Боев е той. Голяма част от историите, написани и съчинени от Богомил, са плод от споделеното с него. Случаите в неговите романи са истински, независимо че са украсени литературно.
Богомил Райнов беше човек с изключителна култура. В "Този странен занаят" той описва един френски колекционер. И когато по-късно отидох в Париж, беше необходимо да се сприятеля и да поддържам връзки с него. Оказа се, че единственият, който е имал контакт с него, е Райнов. Благодарение на този човек България се сдоби с един изключително ценен документ на чужд език, отнасящ се до нашата история. Но това са неща, за които не е удобно да влизам 6 подробности.

Имате ли представа защо писателят погреба най-известния си герой в един от последните си романи "Ченге втора употреба"?

- Позволете ми един паралел – Богомил Райнов и Джон льо Каре, един от любимите ми писатели, работил като британски разузнавач. По време на Студената война той пише поредица от романи, сред които и може би най-добрият в жанра – "Шпионинът, който дойде от студа". Джон льо Каре продължи да пише и след падането на Берлинската стена, търсейки най-различна тематика – примерно разплитане на контрабанди или афери с концерни, които пробутват фалшиви лекарства. Но книгите му вече не са така интересни, защото живите напрегнати случаи ги няма. Ами какво щеше да прави Боев, след като вече не може да работи на тихия фронт в друга страна за сигурността на България?

Вероятно би могъл да прави бизнес?

- О да, международният опит и информация сигурно могат да се осребряват! По света това е обичайна практика.

Стр. 32 – 33, 34 – 35

Ardency Consulting ще управлява корпоративните комуникации на Gigaset Communications в България

myPR.bg I 9.09.2010
 
София, 9 септември 2010 г. 
Ardency Consulting, българскa маркетинг и PR консултантска компания обяви днес, че е избрана да управлява връзките с медиите на Gigaset Communications в България. Ardency Consulting ще работи за корпоративното, продуктово и бранд позициониране на Gigaset и организация на медийни събития на компанията. Агенцията ще предоставя и стратегически консултации за комуникациите на Gigaset в България.
Ardency Consulting ще следва корпоративните цели на Gigaset за позициониране на компанията на българския пазар като световен и европейски лидер при DECT телефоните.
Gigaset Communications избра Ardency Consulting заради богатия опит на агенцията в обслужване на ИКТ и технологични компании. Сред клиентите на Ardency Consulting са водещи международни компании като HP, Oracle, EMC, Kapsch и DAIKIN.
От 2010 г. Ardency Consulting пое бизнеса на Martrix International в България. Martrix International е водеща европейска компания за PR и маркетинг комуникации, лидер в предоставянето на комуникационни решения и стратегии за работа с нови медии в Централна и Източна Европа.
###
Ardency Consulting е консултантска компания за пълно обслужване в областта на маркетинг и PR комуникациите, която предлага на публични и бизнес организации развитие и реализиране на комуникационни стратегии. Агенцията обслужва корпоративни и публични организации от B2B2C сектора. Повече за Ardency Consulting може да откриете на www.ardencyconsulting.com 

Gigaset Communications GmbH е един от най-големите световни производители на безжични телефони и е пазарен лидер при DECT телефоните в Европа. С централа в Мюнхен, компанията развива, произвежда и дистрибутира продукти с високо качество под марката Siemens Gigaset. Продуктовата гама на Gigaset включва телефони за фиксирани мрежи и устройства за VoIP. Основната продуктова линия на Gigaset е разположена в Бохолт, Германия, където продуктите на компанията се произвеждат според най-строгите стандарти за качество и опазване на околната среда. Gigaset Communications притежава лиценз за търговската марка Siemens

Допълнителна информация за медиите е налична на http://www.gigaset.com/press 
Повече за Gigaset Communications може да откриете на http://www.gigaset.com 

За повече информация: 
Ивайло Борисов 

Ardency Consulting 
18 Prof. Dimitar Atanasov, office 8 
Tel: +359 2 958 23 19 
Mobile: +359 887 40 83 86 
E-mail: i.borisov@ardencyconsulting.com

 

 

NDG Communications е изборът на Менпауър България

myPR.bg I 8.09.2010

Надя Василева: “Прозрачността в общуването с клиенти, партньори и кандидати е от първостепенна важност за Менпауър България
 
Гр. София, 8 септември 2010 г. – NDG Communications бе избрана за обслужваща PR агенция на Менпауър в България. Екипът на NDG Communications ще консултира световния лидер при новаторските решения, свързани с човешкия капитал, в областта на връзките с обществеността и развитието на корпоративните комуникации на компанията в България.
Менпауър развива активна дейност в България от началото на 2007 година и вече разполага с консултантски офиси в четири града в страната – София, Пловдив, Бургас и Варна. През 2007 година компанията е отличена с приза „Агенция на годината” от списание „Човешки ресурси” и Фондация „Човешки ресурси и евроинтеграция”. През 2008 година Менпауър заслужи и престижната награда „Power Award”, която се връчва от централата на Manpower Inc. за забележителни резултати.
“Предстоят ни много важни и интересни проекти в България. Водени от принципа за първостепенната важност на прозрачността и диалога с нашите партньори и кандидати, решихме да инвестираме в разширяване на комуникационната ни дейност в България. За нас беше важно да работим с комуникационен партньор, който може да ни помогне да засилим още повече позициите на бранда Manpower в страната. Екипът на NDG Communications се отличи, като показа дълбоко разбиране на нашия бизнес, процесите на българския пазар и медийната среда. Уверени сме в ползотворното ни сътрудничество и се радвам, че започнахме да работим заедно”, каза Надя Василева, управляващ директор на Менпауър България, Сърбия и Хърватия.
За информация относно дейността на Менпауър България и NDG Communications, моля, пишете на elitsa.yankova@ndg-communications.eu.
 
За NDG Communications
NDG Communications е консултантска агенция, която залага на задълбочено познаване на най-добрите световни стандарти, различни индустриални сектори и българската бизнес и медийна среда, за да говори на езика на своите клиенти, партньори и представители на медиите и по този начин да подпомага пълноценното общуване помежду им. Екипът на NDG Communications има над 10-годишен опит в предоставянето на консултации в областта на управлението на корпоративната репутация, корпоративната социална отговорност, връзките с медиите, социалните и дигитални медии, позициониране на работодателски марки и вътрешни комуникации. За повече информация, моля, посетете www.ndg-communications.eu.
 
За Manpower Inc.
Manpower Inc. (NYSE: MAN) е световен лидер при новаторските решения, свързани с човешкия капитал, като създава и предоставя услуги, които дават възможност на клиентите й да бъдат печеливши в променящата се работна среда. Manpower има над 60-годишен опит и предлага на работодателите гама от услуги и решения за целия работен и бизнес цикъл, в това число постоянни, временни и лизингови назначения; оценка и подбор на кадри; обучения; преквалификация; аутсорсинг и консултации. Световната мрежа на Manpower от близо 4,000 офиси в 82 държави е най-широка в цялата индустрия и позволява на компанията да посрещне нуждите на своите 400,000 клиента годишно – както на малки и средни предприятия от всички индустриални сектори, така и на най-големите мултинационални корпорации в света. Manpower фокусира работата си върху повишаването на продуктивността чрез подобрено качество, ефективност и намаляване на разходите на целия работен процес, давайки възможност на клиентите да се концентрират върху своите същински бизнес дейности. Manpower Inc. развива дейност под пет бизнес марки: Manpower, Manpower Professional, Elan, Jefferson Wells и Right Management. Относно повече информация за Manpower Inc. посетете адрес www.manpower.com.
 

 

Байерсдорф България избра APRA Porter Novelli за своя ПР агенция

Focus-press.net I 7.09.2010

APRA Porter Novelli е новата ПР агенция на Байерсдорф България. Компанията ще се грижи за създаването и реализацията на цялостна комуникационна стратегия на козметичния гигант, като поема връзките с медиите на корпоративно и продуктово ниво.
„Байерсдорф България винаги е работила с професионалисти в областта на връзките с обществеността. Избирането на надежден партньор беше и си остана приоритет за нас още от създаването на фирмата преди почти 9 години. Вярваме, че изграждането на цялостния образ на фирмата и представляваните от нея марки до голяма степен се определя и от представянето ни пред медиите, адекватната комуникация и позиции в станалите вече задължителни социални медии. NIVEA и Eucerin, нашите най-важни марки в България, са за щастие харесвани, обичани и купувани. С APRA Porter Novelli заедно ще надграждаме и доразвиваме тези стабилни позиции,” каза Бедрос Калфаян, управител на Байерсдорф България.
„За нас е чест да работим със световен лидер като Байерсдорф и заедно да посрещнем предизвикателствата, промените и динамиката на съвременните медии. Вярвам, че съвместните ни усилия ще затвърдят водещите позиции на компанията на българския пазар и ще запазят и продължат да развиват репутацията и доброто й име и в бъдеще,“ заяви управителят на APRA Porter Novelli Томислав Цолов.
Байерсдорф e една от водещите международни корпорации в грижата за кожата и красотата. През своите над 125 години опит компанията е създала и лансирала на пазара редица марки, които се радват на универсално доверие – NIVEA, Eucerin, La Prairie, Labello, 8#2154, и Hansaplast/Elastoplast.
Основана през 1994 г., днес APRA Porter Novelli е сред водещите комуникационни агенции в България. Сред клиентите на компанията са Нестле България, Coca-Cola, HP, Санома Блясък България, Карлсберг България, Ромпетрол България и много други.

Оригинална публикация