Capital.bg I 3.12.2012

Банката не може да има претенции да назначи управител на дружеството, докато спорът между двете компании не бъде разрешен

Софийски градски съд (СГС) спря искането на "Алфа банк" да поеме контрола над издателя на вестниците "Капитал", Капитал Daily и сайта dnevnik.bg – "Икономедиа" АД. Определението на съда е окончателно.

Според мотивите на съда между кредитора – "Алфа Банк" и длъжника – "Икономедиа", има спор за това дали кредитът е предсрочно изискуем. Докато този спор не бъде решен, вписването за пристъпване към изпълнение и назначаването на нов управител трябва да бъде спряно.

Днес "Икономедиа" заведе иск срещу "Алфа банк". Според фирмата всички обявени за изискуеми суми към банката са били платени и няма основание кредитът да бъде обявен за предсрочно изискуем. До приключването на този спор "Алфа банк" не може да поеме контрола над "Икономедиа".

Миналия четвъртък "Алфа банк" поиска да пристъпи към изпълнение по залог на търговско предприятие и назначаването на нов управител, като твърдеше, че е налице просрочие на вноски по кредитите, които "Икономедиа" има към банката. Тогава Съветът на директорите на "Икономедиа" заяви в становище, че "решението на банката е изненада" както и че "Икономедиа" е изплатила в пълен размер всички дължими суми според договорения погасителен план."

"Независимо от необоснования акт, сме готови конструктивно, както и досега, да положим всички възможни усилия по търговски начин да разрешим спора с банката. Ако се окаже обаче, че зад предприетите действия се крие опит за превземане на "Икономедиа" и подчиняване на редакционната политика на медиите, каквито индикации за съжаление имаме, ще се противопоставим с всички правни и публични средства", се казва още в становището.

Оригинална публикация

www.dariknews.bg | 03.12.2012

Издателската дейност е неблагодарна работа, особено когато се опитваш да правиш максимално обективна журналистика. Това заяви Теодор Захов, издател на „Икономедиа". Захов направи изявлението в началото на седмата годишна среща на бизнеса с правителството, традиционно организирана от вестник „Капитал". Издателят изрази увереност, че и догодина ще открие осмата среща с правителството. Той представи няколко слайда с водещи заглавия във вестник „Капитал" с обещанието, че „когато проблемите в системата вече нямат нужда от посочване" и „когато обективната и проверена информация спре да бъде ценност", „Капитал" ще спре да излиза". Захов допълни, че голямата цена на случващото се около медията се плаща от неговия съдружник Иво Прокопиев, но бе категоричен, че „независимата журналистика не може да бъде купена".
„Въпросите накъде ще върви България, накъде ще върви нейната среда, накъде ще върви бизнесът, накъде ще се развива обществото, ще бъдат надълго и нашироко дискутирани през днешния ден. Надявам се да намерим отговори, да чуем отчети и също така твърди ангажименти", каза Захов.
Той показа елементи от рекламна кампания, планирана от „Капитал" и „Дневник", предложена от приятелска агенция, която обаче от медията преценили преди две години като прекалено песимистична и независимо от това, че са виждали, определени тенденции, които по думите на Захариев очаквали да се случат, все пак се надявали позитивното да надделее.
„Към днешна дата мога да кажа, че сме се оказали лоши пророци. Независимата журналистика обаче не може да бъде купена. Зад това мнение стоим ние, нашите принципи и вашата подкрепа. Фактът, че всички вие днес сте тук, за нас означава много, за нас означава, че вие цените, уважавате и ще продължавате да уважавате и цените това, което ние правим. А ние го правим за българското общество. Да се поддържа медия в България никак не е лесно, това е неблагодарна работа, особено когато издателите, целите и екипите на медията се опитват да бъдат максимално независими и обективни. Плаща се висока цена. Без да се притеснявам мога да кажа, че огромната цена на това нещо плаща моят съдружник във вестника Иво Прокопиев. Крайно несправедливи неща се случват", каза Захариев.
В петък стана ясно, че българският клон на гръцката "Алфа банк" поема контрола над дружеството "Икономедиа", което издава вестник "Капитал" и държи интернет сайта Dnevnik.bg. До това се е стигнало, след като "Икономедиа" не е успяло да погаси задълженията си към банката, където са заложени активите на печатните му издания, включително "Капитал" и "Дневник", както и на интернет сайтовете и централата на дружеството. От Съвета на директорите на „Икономедиа" обявиха, че са изненадани от решението на „Алфа банк" и към момента на подаване на иска дружеството е изплатило на банката всички дължими суми.

Оригинална публикация

Capital.bg I 30.11.2012

Уважаеми читатели, колеги, партньори и приятели,

Вчера, 29 ноември, научихме заедно с всички останали, които следят публикациите в Търговския регистър, че Алфа банка – клон България, като наш кредитор, е предприела действия за усвояване на обезпечения и назначаване на управител на търговското предприятие на "Икономедиа" АД.

Решението на банката е изненада за нас. Към момента на подаване на иска, "Икономедиа" е изплатила в пълен размер всички дължими суми според договорения погасителен план. В потвърждение на това, към вчерашна дата в Централния кредитен регистър, кредитите ни фигурират като редовни. (Вижте приложените извлечения вляво)

Предприели сме необходимите правни действия, за да защитим нормалното функциониране на "Капитал", "Дневник" и останалите ни медии. Предоставили сме на Търговския регистър неоспорими факти за недопустимостта и незаконноста на искането на Алфа банка – клон България. (Вижте прикачения документ вляво)

Независимо от необоснования акт, сме готови конструктивно, както и досега, да положим всички възможни усилия по търговски начин да разрешим спора с банката.

Като коректен партньор се въздържаме на този етап да разкриваме детайли от отношенията си с "Алфа банка".

Ако се окаже обаче, че зад предприетите действия се крие опит за превземане на "Икономедиа" и подчиняване на редакционната политика на медиите, каквито индикации за съжаление имаме, ще се противопоставим с всички правни и публични средства.

Съвет на директорите на "Икономедиа" АД

Оригинална публикация 

Investor.bg I Мариян ЙОРДАНОВ I 30.11.2012

Според банката има просрочени задължения за 552 хил. евро, а медийната група представя платежни, че е платила 642 хил. евро

Алфа банк – клон София е поискала от Търговския регистър да впише пристъпване към изпълнение на особен залог върху търговското предприятие Икономедиа АД поради просрочени вземания за общо 532 хил. евро към септември 2012 г.

Все още заявлението не е вписано в Търговския регистър, като от медийната група са поискали то да не бъде вписвано, като са приложили платежни нареждания за плащане на 642 хил. евро.

Междувременно в специално изявление от "Икономедиа" твърдят, че вчера, 29 ноември, са научили заедно с всички останали, които следят публикациите в Търговския регистър, че Алфа банка – клон България, като кредитор, е предприела действия за усвояване на обезпечения и назначаване на управител на търговското предприятие.

Икономедиа АД е превела парите с два превода чрез интернет банкирането на ОББ. Плащанията са направени на 28 ноември 2012 г., което според Икономедиа АД е преди датата на поисканото от Алфа банк – клон София изпълнение върху Икономедиа АД.

Алфа банк е посочила просрочие по три кредита за Икономедиа в размер на съответно 120 139,69 евро, 114 710,94 евро и 317 221,31 евро.

"Решението на банката е изненада за нас. Към момента на подаване на иска, "Икономедиа" е изплатила в пълен размер всички дължими суми според договорения погасителен план. В потвърждение на това, към вчерашна дата в Централния кредитен регистър, кредитите ни фигурират като редовни", се казва в изявлението на съвета на директорите на "Икономедиа". "Независимо от необоснования акт, сме готови конструктивно, както и досега, да положим всички възможни усилия по търговски начин да разрешим спора с банката", казват още от издателя.

Общите задължения на Икономедиа към банката са 8,67 млн. евро, се казва в заявление до Търговския регистър. Основната част от тях са от 2007 г.

Според Алфа банк съгласно член 30, т. 1 от Договора за кредит от 21 декември 2007 г., при настъпването на случай на неизпълнение банката може да обяви отпуснатия кредит изцяло за предсрочно изискуем.

Предстои да видим чия позиция ще уважи Търговският регистър.

Пристъпването към продажба на активите на Икономедиа АД може да доведе до нов собственик на в-к Капитал, към когото според анонимни източници има интерес. 

Economy.bg I 29.10.2012

Вижте мнението на водещи експерти и представители на медии в България

bTV (над 157 хил.), Cars.bg (над 125 хил.), Sportal.bg (над 111 хил.), The Voice Radio & TV Bulgaria (над 111 хил.) и Radio Fresh! ( над 104 хил.) – това са най-големите български фейсбук страници на медии, сочат данни на Stranici.bg.

в. Капитал | Весислава АНТОНОВА | 14.01.2012 

За да спечелят по-голяма аудитория издателите трябва да помогнат да се изгради култура на абонамента

Ради е на 31 години. Добре образован. Баща на тригодишно момиченце. След като дълго време работи за различни компании, сега се опитва да развие собствен бизнес. Той е от хората, които си купуват вестници. "Ако не всеки ден, то поне няколко пъти в седмицата", уточнява той. На практика обаче чете основните всекидневници всяка сутрин в кварталното заведение, където обича да пие кафето си. Отскоро има и Kindle през който пък редовно преглежда западната преса и списания.
Признава, че български списания отдавна не си купувал, "случва ми се ако пътувам понякога, но не винаги", споделя Ради. Единственото издание, за което в момента е абониран, е Moncle и обича да си го чете вкъщи. Обяснява, че за вестник на този етап не би се абонирал, защото не вижда смисъл. "Вестниците много започнаха да се променят. Залитнаха към жълтото, което по-скоро ще ме откаже от тях. Дори да ги купувам", категоричен е Ради. (Тук, разбира се, ние от "Капитал" имаме аргументи против, но след като четете този текст едва ли имате нужда от тях.)

Всички хора в България имат различни причини да изберат да се абонират за списание или вестник. И съответно да не го направят.

Издателите обаче имат сериозни причини да се борят за всеки лоялен читател и абонат. С качествено съдържание и добре разработени абонаментни кампании. И с надеждата, че някой ден и в България ще се развие устойчива култура на абониране, така както е в Германия например, където близо 85% от тиража на вестниците се реализира през абонамент, докато за България делът е далеч по-малък и варира от 5 до 10%.
Според управляващия директор на медия агенция Initiative Media Club Катерина Буюклиева все пак "издателите почти никога не казват или не изтъкват абонаментите си, когато преговарят с потенциални рекламодатели, а това е силен инструмент и трябва да го правят. Защото абонатите всъщност са най-твърдата и лоялна аудитория на едно издание. А това е важно за компаниите, които рекламират в преса", коментира тя. Това твърдение обаче съвсем не важи за целия пазар.

Абонаментът като инструмент

Издателите, които "Капитал" потърси за мнение ("Медийна група България" – "Труд" и "24 часа", "Стандарт", "Sanoma – Блясък България", S Media Team и др.), са единодушни, че абонаментът им дава три основни възможности. Те могат да регулират брака (отпечатания, но непродаден тираж). Освен това им дава възможност да декларират гарантиран тираж пред рекламодателите. Доста важна възможност е, че през абонамента издателствата на вестници и списания предоставят възможност на рекламодателите да таргетират без брак целева група от лоялни читатели на изданието. Абонаментът е и един от инструментите за привличане на приходи към компаниите. Особено в началото на годината, когато рекламните инвестиции са много по-малко.
Търговският директор на "Икономедиа" (издател на "Капитал", "Капитал Daily" и др.) Станислава Атанасова коментира, че "абонаментът е ключовата база читатели, които осигуряват постоянната аудитория на изданията на "Икономедиа" – броят на тези читатели може да расте тъй като зависи от усилията на фирмата да продава", каза тя. Например абонаментът на "Капитал" е около 1/3 от тиража на вестника, абонаментът за "Капитал Daily" е 3/4, тъй-като има по-силен бизнес фокус и потреблението му е в офиса и в рамката на деловия ден. Специализираното b2b (от бизнеса за бизнеса) издание "Регал" се разпространява само през абонамент.
Изпълнителният директор на S Media Team (издател на Hello!, AutoBild, BBC GoodFood, BBC Knowledge и др.) Любомир Станиславов също споделя, че абонаментът "е важен гарантиран приход и лоялна аудитория". Според Станиславов по отношение на рекламните приходи "абонаментите помагат при доказване на тази аудитория", каза той.
Често абонаментът се използва за влагане на брошури със специални предложения, талони за отстъпки при различни промоции и други инструменти, с които рекламодателите проверяват ефективност на рекламата си. Подобни кампании винаги са много успешни и връщат доверието в печатните медии.

Как работи бизнесът

Едно от предизвикателствата през последните 2-3 години на пазара на абонаментни услуги е, че компаниите заявяват по-малки бройки абонаменти заради оптимизация на разходите. "Читателите ни не намаляват, макар да има спад в количествата. Затова ключова става ролята на директния маркетинг и персоналното отношение към клиента", обяснява Станислава Атанасова. Тя е категорична, че целта на "Икономедиа" е да влиза в контакт с всеки абонат и да се опита да предложи възможно най-подходящото решение за абонаментен план.
Голямата промяна за "Икономедиа" тази година е, че компанията започна да предлага дигитален абонамент. "Логиката, която следваме, е, че вестникът като продукт предлага услугата – селекция на информацията, обозримост, крайност и подредба на съдържанието. Това е ценно, защото информационният поток в интернет е безкраен, а активните хора имат ограничено време, съответно нужда от филтър, на който се доверяват", обяснява търговският директор на "Икономедиа". Станислава Атанасова обяснява, че от тази услуга се очаква читателите да платят, като им се предложи избор на начина, по който да искат да я потребяват. "За някои този начин е само интернет и там ние направихме платен достъп до pdf версиите на "Капитал" и "Капитал Daily". Всички абонати на изданията имат достъп до тези секции, а отделно предлагаме и само дигитален достъп до тях", коментира Атанасова.
От търговския отдел на в. "Стандарт", споделиха, че през последните години се налага компанията да бъде все по-гъвкава, за да задоволи интересите на всеки абонат. "Започнахме да предлагаме освен стандартния абонамент от понеделник до неделя и такъв без уикендите, от който много фирми и учреждения се възползваха", коментираха от "Стандарт". "Медийна група България" (издател на "Труд", "24 часа" и др.) също се стреми да използва всички възможни канали за разпространение на информацията. "Вече имаме pdf версии на основните ни издания. За читателите, които не са в България, това е много удобен вариант. Те са на по-ниска цена, защото реално се плаща само за съдържанието, като отстъпката идва от отпадането на разхода за дистрибуция", обясни ръководителят на сектор "Абонамент" в издателската група Силвия Кръчкова.
"Винаги сме разчитали на директния маркетинг по време на абонаментните си кампании и сме извършвали директен абонамент в редакцията", коментира директор "Издания" в "Sanoma – Блясък България" (Elle, Cosmopolitan, National Geographic, Story и др.) Николай Караджов. Той е категоричен, че Sanoma е издателството, което се стреми да предлага едни от най-разнообразните начини за сключване на абонамент на много различни точки. Вече четири години издателството си партнира с веригата магазини Office 1 Superstore, които имат директна онлайн връзка с абонаментната система на издателството и извършват абонаменти за списанията на Sanoma целогодишно и в реално време. "Работим и с различни вериги книжарници, като Ciela например, а също и с магазини за фототехника и консумативи като "Фотосинтезис". Същевременно, "Sanoma – Блясък България" засега е едно от малкото издателства в страната, което предлага предплатени карти за абонамент. "Тези карти придобиха водещо значение за абонамента на част от нашите издания. Предплатените карти позволяват и развитие на директен маркетинг под формата на кобрандирани b2b проекти с наши партньори", обясни Николай Караджов.
Изпълнителният директор на S Media Team Любомир Станиславов е на мнение, че "издателствата в България, залагащи и развиващи абонамента, в момента са много". Той е категоричен, че за издателството, което представлява, абонаментната кампания е неделима част от годишния маркетинг план, подкрепен с целенасочени реклами в телевизия, интернет, други печатни медии и външна реклама. "Абонаментните сайтове през последните няколко години от лукс се превърнаха в задължителен елемент от портфолиото на всяко издателство, тук ние също не правим изключение", коментира Станиславов.
Според него в момента разликата е, че ако допреди няколко години беше достатъчно да се привличат читателите да се абонират за конкретно издание с отстъпки в коричната му цена на годишна база, днес все повече се стимулират комбинирани оферти или с "добавена стойност" към абонамента. Например допълнителни приложения, книги и други.
Като сериозен инструмент в момента според някои издатели много по-важна е електронната форма на директния маркетинг, а именно социалните мрежи. "Те вече са неделима част от всяка абонаментна кампания", категоричен е Станиславов. Според него обаче при добре планирана и организирана абонаментна кампания, която обхваща повечето рекламни канали, директният маркетинг има по-скоро поддържаща, а не водеща роля.

Истината за пакета

За някои издатели и за "Икономедиа" абонаментът еволюира в пакетна услуга, защото предлагат достъп до няколко продукта през различни платформи. "Освен достъп до няколко продукта през различни платформи абонаментните пакети на "Икономедиа" включват набор от екстри – отстъпка за участие в събитията на "Капитал", бонус издания и реклама през текстови линкове в сайтовете на нашата издателска група за сумата на абонамента, което е стимул за компаниите да подкрепят продажбите си през промоции и друг тип комуникация, подходяща за този тип реклама", обяснява търговския директор Станислава Атанасова. "Икономедиа" е насочена основно към корпоративни абонаменти главно заради тематиката на медиите, а и заради липсата на абонаментна култура на домашния адрес. Съотношението корпоративни/индивидуални абонати в издателската група е 95/5%.
При списанията пакетните предложения дават възможност за допълнителни отстъпки и затова са все по-предпочитани от абонатите. "През абонаментната кампания 2012 "Sanoma – Блясък" предложи на читателите си пет пакетни оферти. Например National Geographic + NG KIDS, "Журнал за жената" + поредица романи "Световни бестселъри" и др.", каза Николай Караджов директор издания в групата. S Media също определят пакетните предложения като успешна търговска практика. "Все пак не мисля, че някой би се абонирал за допълнително издание само заради по-добрата цена. В случая с нашите издания водещият мотив са винаги качеството на съдържанието и интересът към съответната тема", убеден е Любомир Станиславов.
За списанията най-голямата част от абонатите на издателството са крайни потребители. Николай Караджов от Sanoma обяснява, че въпреки това по различни канали за директен маркетинг и посредством различни b2b проекти привличат и институционални клиенти.

Приходите

В света приходите на издателствата от абонамент и ръчна продажба са от 90 до 50% от общите. "В България това перо е далеч по малко, като причините за това са директно свързани с проблемите и особеностите на дистрибуцията на вестници и списания", обясни търговският директор на "Икономедиа" Станислава Атанасова. Има играчи на пазара, които смятат, че приходите на издателствата от абонамент са едва 5% от общите.
Според Любомир Станиславов от S Media Team "на Запад този процент понякога достига до 90% от приходите от продажба, но у нас подобни стойности са немислими. Все пак ние сме щастливи, че този процент се увеличава и при нас и в момента той вече надвишава 10%". Николай Караджов от Sanoma обяснява, че приходите зависят от изданията, а също и от броя абонати. "В нашата компания най-висок е делът при National Geographic, където през втората половина на 2011 г. имахме почти 10 500 платени абонаменти, което съставлява над 40% от общия брой продадени списания", уточни Караджов. Според него обаче зависи и от обема на рекламните приходи в конкретното издание. "В години на икономически подем делът на абонаментите намалява за сметка на приходите от реклама и обратно, в години на криза, когато рекламата намалява, приходите от абонаменти придобиват по-голяма тежест в общите приходи на изданието", каза Караджов.
Пазарът отчита тенденция на спад в цените на абонаментите за отделни издания, но тя е само за масовите издания. "При бизнес насочените издания, каквито са тези на "Икономедиа", няма спад в цените", обясни Атанасова. При специализираните, седмичните и месечните издания пазарът е по-стабилен.
Според Любомир Станиславов цената на абонамента е в пряка зависимост от броя на абонатите на дадено издателство, защото съществен компонент в нея е цената на доставката. "В този смисъл успехът ни в тази сфера през миналата година ни помогна да намалим цените за абонаментите за част от изданията ни в края на годината и за нас това е тенденция", уточни Станиславов.
Има издания, които не са променяли цените си за абонамент. Различни издатели на пазара твърдят пък, че не е полезно да се правят нови и нови отстъпки, защото те така или иначе бъркат в джоба на компаниите, защото услугите по доставка на вестници и списания не са евтини и се организират трудно като логистика.

Култура на абониране?!

Издателите са единодушни, че в България има много ограничена култура на абониране. "Между 90 и 95% от изданията се продават директно на крайната точка. Клиентите, които се абонират (почти изцяло офиси на фирми), имат устойчиви навици все пак. Но за разширяване на пазара към физически лица е трудно да се говори в момента по две причини", каза търговският директор на "Икономедиа" Станислава Атанасова. Според нея навикът за получаване на издания вкъщи като че ли е изчезнал, а и хората масово нямат надеждни пощенски кутии. "Второ, дистрибуторските фирми са на такова ниво, че няма достатъчно качествено предлагане на услугата "доставка по домовете", категорична е Атанасова.
Според директорът "Издания" в "Sanoma-Блясък" Николай Караджов за слабо развитата култура на абониране в България обективните причини са масовите проблемите с малки, счупени или направо липсващи пощенски кутии и цялостното ниво на пощенските услуги. Според него обаче културата на абониране и в доста от страните от Източна Европа е сходна. "Може би ние не правим изключение от общото правило в нашия регион", смята Караджов.
Изпълнителният директор на S Media Team Любомир Станиславов е по оптимистично настроен и се надява, че културата на абониране се завръща. "Спомням си, че през 80-те тази система работеше перфектно. За целта обаче ние, издателите, трябва да спечелим отново доверието на читателите. Основните пречки, за да осъществим по-бързо това, са две", твърди Станиславов. Първата е липсата на адекватна пощенска инфраструктура, а втората причина е лошата работа на пощите. Според него комбинацията от тези два фактора прави успеваемостта на класическите доставки под 50%. "Това е напълно неудовлетворително както за нас, така и за нашите читатели", коментира той.

Стр. 33, 34

в. Капитал Daily | 31.10.2011

Надяваме се "Капитал Daily" да бъде полезен за деловите читатели – ще казва всичко най-важно, без дребнотемия и политиканстване.
Причината "Дневник" и "Пари" да се слеят във всекидневник под името "Капитал Daily" е желанието на "Икономедиа" да обедини под една марка – "Капитал", продуктите за хората, които вземат решения. Сайтът Capital.bg ще бъде мястото, където в реално време ще се появяват най-важните новини от икономиката, политиката и финансовите пазари.
"Капитал Daily" ще продължи дългогодишните традиции на двата водещи делови всекидневника "Дневник" и "Пари". Всекидневният "Капитал" ще бъде за всички, които търсят качествена информация, преди да вземат решения – решения за своя бизнес, за своята кариера, за своето образование, за своите деца, в публичната администрация, в сферата на свободните професии. Надяваме се "Капитал Daily" да бъде полезен за деловите читатели – ще казва всичко най-важно,-без дребнотемия и политиканстване. Ще дава контекст, ще анализира причини и последствия и няма да спестява неудобни факти.
Седмичният "Капитал", както и досега, ще навлиза в дълбочина, ще прави анализи и прогнози, ще извършва журналистически разследвания. Както и през последните 18 години, ще бъде кучето, "което хапе", за да пази ценностите на гражданското общество и свободната пазарна икономика в България. Dnevnik.bg ще продължи да се развива като по-широк новинарски портал на медийната група "Иконо- . медиа", който ще се фокусира върху бързите и качествени новини. Дигиталната медия ще бъде изключително разнообразна и богата на информация. С новини, видео, информация от читателите Dnevnik.bg ще се стреми да покрива всичко интересно от политиката, бизнеса, спорта, културата и свободното време. С развитието на продуктовото си портфолио "Икономедиа" следва промяната в читателските навици, която ерата на интернет наложи. Днес новините вече са в интернет, от всекидневниците се очаква повече фокус и анализ, а седмичниците следят и предсказват трендове. Освен на хартия продуктите на "Икономедиа" присъстват на всички дигитални платформи: интернет сайтове, мобилни телефони и таблети.

От издателите

Стр. 2

www.capital.bg I 30.10.2011

Иван Бедров става управляващ редактор на новия вестник, Велислава Попова ще е главен редактор на dnevnik.bg

В понеделник, 31 октомври, ще излезе първият брой на новия бизнес всекидневник "Капитал Daily", който наследява вестниците "Дневник" и "Пари". Промяната се случва месец, след подписаното между "Икономедиа" и Bonnier споразумение за преминаването на "Пари" в портфолиото на "Икономедиа".

"Стратегията ни е да обединим под марката "Капитал" чрез вече трите информационни продукта (седмичника"Капитал", "Капитал Daily" и capital.bg) бизнес аудиторията и групата на хората, които взeмат решения, марката "Дневник" чрез платформата dnevnik.bg да насочим и развиваме към всички активни интернет потребители", каза Лилия Апостолова, изпълнителен директор на "Икономедиа".

Като резултат от промените в портфолиото се променя и управлението на продуктите. Велислава Попова, до момента главен редактор на "Дневник", става главен редактор на dnevnik.bg. Главен редактор на "Капитал", отговарящ за трите издания под марката, продължава да бъде Станка Тошева. Управляващ редактор на седмичника "Капитал" става Алексей Лазаров, на capital.bg – Иван Михалев. Управляващ редактор на "Капитал Daily" става Иван Бедров, който досега беше зам. главен редактор на "Пари".

Мисията на "Капитал Daily" е да предоставя качествено бизнес съдържание – най-важното от деня с контекст и коментар за хората, които вземат решения. Вестникът ще излиза всеки работен ден, на 24 страници, розова хартия и с модерен дизайн.

В интернет съдържанието на "Капитал Daily" ще се качва на сайта на capital.bg, като част от него ще бъде платено. Това ще са достъпът до pdf версията и съдържанието във вида, в който е селектирано и подредено за вестника. Тях ще могат да четат само абонатите на вестника и онлайн абонатите на изданието. Сегашните абонати на вестниците "Дневник" и "Пари" автоматично ще започнат да получават новия бизнес всекидневник "Капитал Daily".

Оригинална публикация

в. Дневник, Компании & Финанси | 10.10.2011

Нов бизнес всекидневник ще дебютира на вестникарския пазар в началото на ноември – "Капитал Daily". Той ще наследи "Дневник" и "Пари", които ще се слеят. "Капитал Daily" ще обединява най-доброто от съдържанието на двете издания и ще предлага познатия микс от качествена журналистика, анализи и коментари на най-важните новини от деня, така че активните хора да имат достоверна и смислена информация. Промяната идва, след като преди седмица беше сключена сделка за стратегическо партньорство между "Икономедиа" (издател на "Капитал" и "Дневник") и шведската медийна група Bonnier, която до края на септември издаваше вестник "Пари" (от седмица той вече се издава от "Икономедиа"). "Логиката на сделката е да се обедини бизнес аудиторията на българския пазар и да има повече потенциал за създаване на качествена журналистика", обяснява пред "Капитал" новият изпълнителен директор на "Икономедиа" Лилия Апостолова. Досега тя беше изпълнителен директор на българското дружество на Bonnier и главен редактор на "Пари". Според нея новият всекидневник ще бъде доста по-добър от двата досегашни. А след сливането на "Дневник" и "Пари" издателите ще положат усилия съвпадащите рекламодатели и абонати на двата вестника да получат повече стойност за инвестициите си. "Ще бъде удължен периодът на абонамента, а компаниите, които са предплатили да получават вестниците, ще получат възможности и за контекстуални реклами, които да представят техния бизнес в сайтовете на "Икономедиа", обясни Апостолова. Непроменен ще остане фокусът на различните продукти, които групата
издава. "Трите информационни продукта под марката "Капитал" (седмичникът "Капитал", "Капитал Daily" и capital.bg) ще бъдат насочени към групата на активните хора, които взимат решения", обясни новият изпълнителен директор. А dnevnik.bg "ще се развива като най-широката медийна платформа на издателската група, която ще е насочена към всички активни интернет потребители".

Стр. 1

www.snews.bg | 05.10.2011

След като шведската медийна група "Бониер бизнес прес" продаде вестник "Пари" на "Икономедиа", всекидневникът ще изчезне напълно, твърди БЛИЦ. Новите издатели първо сляха двете редакции с идеята "Пари" да стане притурка на "Дневник", а сега закриват и двете издания.
Групировката на фалиралия бизнесмен Иво Прокопиев, емигрирал със семейството си в Сингапур, готви нов всекидневник, който ще се печата на розова хартия. Главен редактор ще бъде Иван Бедров, бивш водещ във фалиралата Ре:тв (собственост на Иво Прокопиев и Светослав Божилов) и заместник-главен редактор на в."Пари".
"Дневник" ще продължи да съществува само онлайн, а Велислава Попова остава на поста си главен редактор. В "Икономедиа" се гласят 30 % съкращения в интернет изданието на икономическия всекидневник.
Съкращения започват и във финансовия седмичник "Капитал", който от този месец ще бъде с нов главен редактор – Алексей Лазаров.
Новият изпълнителен директор на "Икономедиа" Лилия Апостолова няма да запази и журналистите от "Пари", които също очакват масови съкращения в резултат на сливането.
Лилия Апостолова е главната причина водещи журналисти да си тръгват от "Капитал" и "Дневник". Досега тя беше изпълнителен директор и главен редактор на вестник "Пари", а преди това е работила като журналист и управляващ редактор в "Капитал".
През миналата година медията беше напусната от предишния си собственик Валентин Панайотов и от дългогодишния главен редактор Стефан Неделчев. Последва срив в тиража и маргинализиране на най-успешния български финансов вестник.
След напускането на Валентин Панайотов и неговия екип, "Пари" се превърна в малотиражка, която продаваше по 500 екземпляра дневно.
Лилия Апостолова е близка приятелка на съпругата на Прокопиев Галя и този факт отприщи в края на 2009 година предположенията, че тя е внедрена във вестника, за да го разсипе, а Иво Прокопиев да го изкупи на безценица. Което се потвърди. Шведската медийна групировка "Бониер бизнес прес" беше изиграна от Иво Прокопиев и безславно се оттегли от българския пазар.
Издателят на "Капитал" и "Дневник" задлъжня със стотици милиони към български и чуждестранни банки, беше принуден да разпродаде голяма част от активите си и да се изсели в Сингапур.

Оригинална публикация