M3 Communications College I 17.04.2011

M3 Communications Group, която тази седмица получи приза „Агенция на годината” на годишните награди на Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА), е номинирана с два проекта за SABRE Awards 2011.

Проектите за L’Oreal („За жените в науката”) и за Пощенска банка („Пресичай на сигурно”) са сред българските финалисти в тазгодишната надпревара.

Общо девет проекта на български компании ще се състезават за награди в различните категории.

All Channels Communication участва с три проекта: за Пощенска банка („Силен старт с Пощенска банка: Изгони скуката от училище”), за Avon Bulgaria („От любов към живота: Avon срещу рака на гърдата”) и за „Белла България“ („Мисия Беллисима”).

Проектите, финалисти от APRA Porter Novelli са за Coca-Cola Hellenic Bottling Company Bulgaria („Моят зелен град”), за National Geographic Magazine Bulgaria („По стъпките на Апостола”) и за Nestle („Живей активно”).

V+O Communication също е сред финалистите с проекта си за Aukro.bg („Избери символа на твоя град”).

Кой ще си тръгне с награда, ще стане ясно на официалната церемония, която ще се проведе на 18 май в Прага.

Оригинална публикация

в. Капитал | 16.04.2011 

Българските PR агенции премериха сили на Bright Awards

Сред най-чаканите моменти в PR индустрията е този, в който браншът се събира, за да се възнагради за добре свършената работа. Седмицата измина под знака на вълненията след BAPRA Bright Awards – един от двата конкурса на българския пазар, които оценяват проекти в сферата на PR, организиран от Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА).

Различното в това състезание е, че журито, което определя най-заслужилите кампании, е съставено от чуждестранни експерти по PR. Оглавява се от легендарния създател на The Holmes Report (едно от най-влиятелните издания за PR сферата) Пол Холмс и включва представители на борда на Международната консултантска организация на PR асоциациите (ICCO). Тази година те оцениха общо 65 проекта на 25 агенции. И отсъдиха(виж карето) – с най-много награди да си тръгне PR агенция APRA Porter Novelli, а "Агенцията на годината" да бъде M3 Communications Group. APRA спечелиха общо 4 награди, 2 от които първи места в категориите "Най-иновативна кампания" (за Twitter кампанията си "По стъпките на Апостола" за списание National Geographic) и "Специално събитие" (за инициативата "Живей активно!" на хранителния гигант Nestle).

Наградата "Агенция на годината" пък се присъжда от журито въз основа на оценка на портфолиото от клиенти и услуги на PR компаниите, техни успешни проекти, финансова информация и бизнес стратегията им за развитие.

Призът за най-добра кампания за устойчиво развитие отиде при DeConi и тяхната съвместна работа с "Екопак България" в кампанията "Залепи зелена точка. Събирай разделно!". Международните PR експерти отсъдиха, че AMI Communications са реализирали най-добрата комуникационна кампания на годината с "Да спрем кражбите на съоръжения" за клиента им "ЧЕЗ България". А за най-добра кампания, реализирана от вътрешен PR отдел, беше определен проектът "Големите 5" на единствения участник в категорията телекомуникационният оператор Vivacom.

Какво по-различно

Любомир Аламанов, управляващ директор на APRA Porter Novelli, отбелязва, че интересът към конкурса тази година значително се е повишил, коментирайки, че това, освен че говори добре за състезанието, увеличава и конкуренцията между участниците. Според изпълнителния директор на Al Channels Communication и настоящ зам.-председател на БАПРА Александър Дурчев увеличеният брой заявки демонстрира, че "пазарът се развива и този конкурс започва да набира сила и доверие в бранша". По думите му международното жури дава увереност на агенциите, че конкурсът е обективен.

Прави впечатление, че сред участвалите проекти тази година почти няма кампания, която да не се развива под една или друга форма в социалните медии. От една страна, е подчертан стремежът към иновативност, от друга – търсенето на нови, по-евтини канали за комуникация е подхранено и от свитите маркетингови бюджети на компаниите. "Наблюдава се промяна във фокуса и каналите. Миналата година беше доста тежка и компаниите са се опитали да бъдат по-креативни", смята Александър Дурчев от All Channels Communication.

В допълнение, бумът на социалните мрежи като Facebook и Twitter допринася за по-лесния обмен на идеи. Любомир Аламанов APRA Porter Novelli коментира: "Всички вече могат да виждат какво правят компаниите по цял свят. Наблюдавайки как големи корпорации правят креативни и много полезни зелени кампании в САЩ, Мексико, компаниите се убеждават в това, че обикновените кампании просто не работят."

Според българските PR специалисти все по-честото прибягване до иновативни методи, както и явното превъзходство на кампаниите със зелена или социална насоченост на БАПРА Bright Awards свидетелстват за израстването на бизнесa в България. Емил Георгиев, управляващ директор на DeConi, очаква силен ръст в социално отговорните кампании, тъй като е настъпила трайна промяна в потребителското поведение и предлагането на високо качество на приемлива цена вече не е достатъчно. "Хората искат нещо повече от обикновена покупка. Интересът се насочва към компании и марки, които предлагат форма на духовно преживяване и съпричастност към обществени проблеми. Социалната отговорност е полето, в което ще се осъществява конкуренцията между компаниите", прогнозира той.

Участниците в конкурса Bright Awards се увеличават, но не във всички категории. Така например "Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел" остана само с един участник тази година. Управителят на APRA Porter Novelli Любомир Аламанов си обяснява слабото участие на компаниите с това, че конкурсът не е успял да достигне до тях. "Предоверихме се на познаваемостта си сред нашата гилдия и пропуснахме да направим малко по-добър PR на събитието", признава той.

Слабите места

И тази година липсваше както кратко представяне на спечелилите кампании в отделните категории, така и предварително публично описание на участващите проекти. Така на церемонията за публиката не стана съвсем ясно кой за какво е спечелил и с какво един проект е по-заслужил от останалите. "Награждаването продължи два часа. Ако бяхме представяли всяка агенция, те щяха да траят минимум четири. Подобни конкурси на международно ниво са стриктни, бързи и ефективни. Никой в съвременния свят не си губи времето по този начин", коментира Любомир Аламанов.

Бъдещият председател на БАПРА Александър Дурчев обаче се съгласява, че е липсвала прозрачност по време на церемонията и че проектите следва да са по-видими на интернет страницата на събитието. Той планира през следващата година да направи самото награждаване много по-интерактивно. "При Stevie Business Awards например се дава възможност на оторизирани от организацията хора да гласуват за проектите в реално време. Колкото повече експерти гласуват, толкова по-обективна става оценката", дава пример той. И допълва, че по този начин могат да се избегнат всякакъв вид спекулации, свързани с обективността му.

Самото гласуване предизвиква и различия в мненията между членовете на БАПРА. "Чухме от журито, че начинът на гласуване трябва да се улесни. Процедурата ще има някои изменения, но журито и механизмът на определяне ще се запазят. Това е един от основните критерии, заради които БАПРА има такъв престиж" , категоричен е Любомир Аламанов.

Според Александър Дурчев от All Channels Communication проблеми има при оценяването на алтернативни и интегрирани кампания. Според него те се възприемат по-трудно от представители на "ортодоксалния PR". "Ние правим кампании, които да носят финансови резултати на клиентите ни. Съществуват много рекламни проекти, в които има PR, и други PR проекти, в които има реклама. Това трябва да се вземе предвид догодина, за да се даде шанс на подобни кампании, тъй като те работят. Планирам да вкараме и блогъри, и хора с по-широко мислене, които биха могли да оценят подобно мислене", обяснява той.

Извън организирането на BAPRA Bright Awards асоциацията има други важни приоритети през тази година. Гилдията е единодушна, че една от основните цели на организацията е евентуалното й участие в промяната на процеса по кандидатстване за обществените поръчки. Председателят на БАПРА Максим Бехар смята, че той е "изключително аматьорски и непрозрачен" и изисква участието на експерти в бранша, за да стане по-професионален.

"БАПРА като асоциация трябва да бъде по-дейна в консултирането на подготовка на тези проекти. Ще работим на ниво правителство и хора, които действително взимат решенията, за да има прозрачни правила при подготовката на търговете. Капаните за това кой ще отпадне и кой не се залагат именно там. Ние трябва да осигурим възможност за всички на пазара да имат шанс за участие", планира Александър Дурчев, който поема председателството на асоциацията през юни.

Сред другите им амбиции са да се включат в дебата по промените на медийния закон. Според Александър Дурчев "съществуващият закон цензурира изявата на частния сектор в медиите, което пречи и на PR бранша. Международното признание, което получаваме, се дължи точно на това, че се мъчим по невероятен начин да бъдем отразени от медиите", обръща внимание той.

А още по-голямата цел на БАПРА от следващата година е конкурсът да стане международен. Или да сверява часовниците на бранша поне на Балканите.

Наградените

Агенция на годината:

М3 Communications Group

Кампания за устойчиво развитие:

1. DeConi – Залепи зелена точка. Събирай разделно!" за "Екопак"

2. New Moment PR – "2060" за "Доверие"

3. APRA Porter Novelli – "Моят зелен град" за Coca Cola

Иновативна кампания на годината:

1. APRA Porter Novelli – " По стъпките на Апостола" за "Санома Блясък България"

2. PR NET – "Ти избираш!" – национална информативна кампания за БППП

3. All Channels – "Силен старт с Пощенска банка" за Postbank

Специално събитие на годината:

1. APRA Porter Novelli – "Живей активно!" за "Нестле България"

2. V+O Communication – представяне на новата идентичност на blizoo на публиката

1. APRA Porter Novelli – "Аския" за ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ

Комуникационна кампания на годината:

1. AMI Communications – "Да спрем кражбите на съоръжения" за ЧЕЗ

2. Max Communications Ltd – "Да защитим правата на 8 милиона собственици на земеделски земи!" за БАСЗЗ

3. PR Point/ Cohn & Wolfe Affiliate –" В ЕС вие имате потребителски права. Отстоявайте ги!" за Изпълнителната агенция за здравеопазване и въпроси, свързани с потребителите към ЕС

Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел:

VIVACOM – "Големите 5"

Оригинална публикация 

M3 Communications College I 12.04.2011

Нощ на няколко поредни награди за компанията

12 април 2011 г., София. M3 Communications Group, Inc. бе обявена официално за „Агенция на годината“ снощи на галацеремония за годишните награди на Българската асоциация на PR агенциите в България.

За това гласува 11-членно изцяло международно жури, оглавявано от световния анализатор Пол Холмс.

„Горд съм от това признание не само защото изборът беше направен от жури, съставено от най-добрите международни специалисти в PR сферата. Благодаря на прекрасния екип и на многобройните клиенти на компанията. И най-важното: предстоят ни още по-големи успехи”, коментира получаването на голямото PR отличие Максим Бехар, CEO, M3 Communications Group Inc.
Късно снощи бе съобщено и че два от проектите на компанията – „Пресичай на сигурно с Пощенска банка“ и „За жените в науката“ на L’Oreal и UNESCO, са достигнали финалите на престижните световни PR награди Sabre.
В началото на тази година M3 Communications Group, Inc. получи още едно престижно признание – The Holmes Report, най-авторитетният анализатор и оценител на консултантския пазар в света, обяви компанията за най-добрата PR агенция в Източна Европа за 2011 г. Това стана след независимо проучване от страна на стотици международни експерти сред хиляди компании в целия регион.
Общо 25 агенции с 65 проекта бяха оценени от 11-членно международно жури на второто издание на първите награди за постижения в областта на публичните комуникации в България – BAPRA Bright Awards.

За БАПРА:

Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА) е създадена през 2001 г. Асоциацията е представител на най-авторитетните компании за комуникационни услуги на пазара в България.
През изминалите 10 години БАПРА допринася за повишаването на етичните стандарти и професионализма в сферата. Всички компании, които членуват в асоциацията, приемат Етичния кодекс, гарантират прозрачна и почтена дейност, висок професионализъм и лоялно отношение както към клиентите, така и към своите колеги.

За допълнителна информация:

M3 Communications Group, Inc., тел. +359 2 818 70 10, моб. +359 886 71 77 72.

www.cross-bg.net | 21.02.2011

Давос, Швейцария /КРОСС/ И за новите медии, и за новия PR етиката и честността ще са най-важните елементи, каза българският PR експерт Максим Бехар на откриването на Световния PR форум в Давос, съобщават от M3 Communications Group. Най-значимата промяна в бизнеса през последната една година е, че нашите клиенти вече разполагат със собствени медии и това са социалните мрежи, микроблоговете и всички други средства за комуникация, които само преди няколко години не съществуваха. И въпреки това потребителите няма да вярват на нечестни и неетични медии, а пълната прозрачност ще бъде още по-определящ фактор за успеха на PR бизнеса в модерния свят, допълни PR експертът.
Бехар, който е председател на Българската асоциация на PR агенциите, модерира встъпителния дебат на тазгодишния форум между легендарния PR анализатор Пол Холмс и експерта по социални медии Маршал Спондър. Дебатът, проведен пред няколкостотин души, предизвика горещи спорове по време на форума и доминира изцяло последвалите стотици презентации и изказвания.
Според Пол Холмс социалните медии са доказали своята ефективност и „дори започнаха да свалят правителства". Той прогнозира, че до няколко години PR бизнесът изцяло ще погълне маркетинга, тъй като вече социалните медии успешно поемат ролята на анализ и проучване на потребителите и настроенията им. Маршал Спондър опонира, че само след няколко години ще видим маркетинговите анализатори да ръководят големи PR компании именно защото проучванията на пазарите и потребителите ще започнат да доминират в бизнеса.
„Форумът се превърна в явление за световния PR бизнес и моето участие вече втора година поред в основната програма е голямо признание за бизнеса в България. Много важно е точно сега страната ни да е на престижно място на световната бизнес карта, защото това е от ключово значение и за привличане на нови инвестиционни проекти. Една голяма компания трудно ще се реши да инвестира в страна, която не е силно представена на големи международни форуми", каза Максим Бехар. На форума в Давос той откри и галавечерята, на която за първи път бяха връчени годишни награди Communications for Future.
Световният PR форум в Давос се провежда за втори път, но се превърна в най-добрата платформа за обсъждане на бъдещото развитие на комуникациите и тяхното значение за бизнеса и политиката. Тази година участниците бяха около 300 професионалисти от целия свят. През двата дни работа на форума акцент на обсъжданията бяха социалните медии и тяхната роля в бизнеса и политиката през призмата на PR и маркетинга. Лекторите бяха топмениджъри от големи международни компании, а участниците – PR и маркетинг професионалисти.
Максим Бехар управлява вече над 10 години водещата PR компания в България M3 Communications Group, Inc., част от световната верига Hill & Knowlton. Председател е на Българската асоциация на PR агенциите, а през ноември миналата година бе избран и за ковчежник на ICCO, най-голямата и най-влиятелната в света консултантска организация в сферата на PR бизнеса. Той е и единственият българин в организационния комитет на PR форума в Давос.

Оригинална публикация

www.segabg.com I 14.07.2003

Почти всеки член на правителството има агенция, която се грижи за личния му имидж. Никой обаче не го признава публично, нито пък казва колко плаща за услугата. Със сигурност обаче от този бизнес се печели добре

Тази власт май твърде много разчита на PR-виагра, за да не се изложи. Доста консултанти и имиджмейкъри се навъртат около министрите, но отношенията на отделните министерства с PR-агенциите остават забулени в мъгла. Не е ясно как властта се разплаща за тези услуги, но се говори, че от държавния бюджет изтичат милиони.

Има поне

три начина властта да се отблагодари на съветниците си

Първият е, като направо сключи договори с определени агенции. Неудобство е, че ако услугата надхвърля 10 хиляди лева, трябва да се обяви търг по закона за обществените поръчки. Освен това винаги изглежда някак неморално да се плаща на външни хора, при положение че всеки министър има по 5-10 чиновници в пресцентровете си. А и тези пари трудно се отчитат, защото в бюджетите на ведомствата не са предвидени харчове за имидж.

Вторият начин е чрез средства по проекти от заеми от ФАР и Световната банка. Публична тайна е, че чрез тези програми щедро се пилеят пари както за т. нар. консултантски услуги, така и за разни презентации, семинари и други занимания.

Третият начин е може би най-опасният, защото е най-трудно уловим и доказуем. PR-ите вършат услуги на властта, а тя им се отплаща като обслужва интересите на техни клиенти. Според шефа на агенция "Кота 97" Джими Найденов това е т. нар. модерна корупция, разпространена както в Европа, така и у нас. При нея се продават права за тиражиране на влияние. Корупция има и тогава, когато един политик получи услуга, която струва 3000 лева например, а заплати за нея само 300. За остатъка се издължава по друг, нерегламентиран начин – назначения на хора на ключови места, даване на поверителна информация и какво ли още не.

Почти всички министри отричат да ползват услугите на PR-агенции и да им плащат за това. Повечето обаче признават, че имат много приятели имиджмейкъри, до които се допитват.

Социалният министър Лидия

Шулева ползва услугите на агенция "Янев и Янев"

С една от съсобственичките на агенцията – Елена Вълчева, я свързва старо приятелство. Министърката рядко предприема нещо без да се посъветва с нея. Агенцията обслужва и "Албена инвест", начело на която Шулева беше преди да влезе в правителството.

"Янев и Янев" получават пари за популяризирането на социални проекти, които обаче стартираха още при предишното правителство. Единият е "Реформа за повишаване благосъстоянието на децата", финансиран от Световната банка, а другият – "Пенсионна реформа", субсидиран от Американската агенция за международно развитие. За тези проекти агенцията е избрана от СБ и ААМР.

"Янев и Янев" пое и PR-а на програмата за отпускане на царски кредити. По принцип Шулева развива активна дейност за популяризиране на идеите си. Платени страници, репортажи и програми има в столични вестници, по Българското национално радио и двете национални телевизии. Преди 2 месеца в "Държавен вестник" беше обявен конкурс за 50 филма, които да популяризират новата социална политика.

Министерството на здравеопазването имаше 8 договора

за консултантски услуги с 5 български и 3 чужди фирми. Например на PR-агенцията "Маг адвъртайзинг" трябва да бъдат платени 831 000 евро за медийно обезпечаване на реформата в болниците. Договорът е за 5 години и е единственият за PR-услуги, който още е в сила. Останалите подобни договори вече са приключили и платени, но това не ги прави по-малко скандални. Така например за обучение на журналисти PR-агенцията "Мотив" е получила 92 000 евро. Парите са основно за няколко семинара за журналисти и за служители в пресцентрове на здравната каса. Над 1.5 млн. евро пък следва да вземат консултантите на швейцарската ITS за съветите си за управление на информационната система на касата.

8 млн. евро за консултантски услуги и още толкова за обучение на кадри трябва да бъдат изхарчени по заем от Световната банка за здравната реформа у нас, съобщиха преди време от здравно министерство. За сравнение по същия заем за реформата в болниците се предвиждат едва 10 млн. евро. Парите са част от договора между банката и България за 63.5 млн. долара, подписан през 2000 г. Проектът е за общо 86 млн. долара, като остатъкът се осигурява от българското правителство. Те се инвестират в срок от 5 години, а ще се връщат на Световната банка до 2020 г.

Повече от половината от 8-те млн. евро вече са похарчени за консултантски услуги. На експертите се плащало за съвети в областта на финансите, мениджмънта и връзките с обществеността. Би трябвало да се обучават ръководствата на МЗ и НЗОК, медиите и лекари.

Преди време министър Божидар Финков показа 3 страници съвети как трябва да се оборудва кардиологична клиника.

"Ще паднете от смях, ако ги прочета",

каза тогава той. За творението трябва да бъдат платени 12 000 евро на българска фирма, чието име Финков не пожела да каже.

"Извън договорите по заема от Световната банка здравното министерство няма други отношения с PR-агенции", твърдят от ведомството.

"От година и половина работим само с една фирма, която има договор с Министерството на здравеопазването за информационното обслужване на реформата", казват от НЗОК. Фирмата е "Маг адвъртайзинг". Досега тя е издала брошура за правата на пациента, която се разпространяваше в кабинетите на личните лекари и по районните здравни каси. Предстояло и отпечатване на плакат за потребителската такса. Допреди 1.5 години обаче касата работела с повече PR-фирми.

В Министерството на икономиката неведнъж са ползвани PR-агенции

за консултации и съвети. След като Николай Василев се раздели с първата директорка на "Връзки с обществеността и протокол" Мариана Личева, назначи човек, на когото бе отделена функцията на мъртва душа. Реалната дейност по PR-а трябваше да извършва агенцията на Максим Бехар "M3 Communicaton". Постепенно обаче Бехар бе изместен от Димитър Найденов и неговата агенция "Кота 97". Твърди се, че заслугата за това е на зам.-министър Милен Керемедчиев, който и днес се ползва от съветите на Найденов.

"Кота 97" и "Маг адвъртайзинг" бяха натоварени да организира представянето на България по най-големите туристически борси по света – Москва, Берлин и Лондон. Служители на "Кота" правеха пресклипинг за министъра, даваха му съвети как да се облича и как да се държи, уреждаха интервюта. Практически

функциите на пресцентъра бяха иззети от външния консултант

След назначаването на Димитър Димитров за шеф на дирекцията "Връзки с обществеността" официално консултантските договори са прекратени. "По мое настояване не бе подновен договор с външна агенция, която до този момент бе давала съвети на вицепремиера Николай Василев. Моето убеждение е, че би трябвало директорът на дирекцията, който е и член на политическия кабинет на министъра, да знае най-добре какви са приоритетите в дейността и как те да се представят пред обществото", обясни Димитър Димитров. Според него по-лесно се търси отговорност за несвършената работа от човек, назначен в министерството и ангажиран само с него, отколкото от агенция, на която ведомството е само един от множеството клиенти.

Не така стои въпросът с подресорните на икономическото ведомство държавни фирми. "Булгартабак холдинг" например ползва поне 2 PR-агенции. Едната – "Нота бене", беше наета от скандалния шеф на тютюневия гигант Георги Попов и се занимаваше предимно с лъскането на неговия имидж. "Би трябвало да знаете, че търговските договори на търговските дружества са конфиденциални", заяви шефът на агенцията Иван Стамболов в отговор на въпроса действа ли още договорът. Той обаче призна, че доколкото все още е 2003 г., договорът му действа, тъй като се подновявал за всяка календарна година.

Прессъобщението за решенията на общото събрание на холдинга за 2002 г., което се състоя на 10 юли, бе изпратено от друга PR-агенция – "Икона комюникейшънс". Компанията обслужваше информационно "Булгартабак холдинг" по времето на предшественика на Георги Попов – Бойко Кишков. Днес "Икона" има договори със "София БТ" и "Благоевград-БТ".

Образователният министър

Владимир Атанасов също потърси помощ от агенцията на Джими Найденов "Кота 97"

миналата година. По идея на Найденов Атанасов изнасяше открити уроци по литература в страната и отговаряше на ученически въпроси, а последният урок беше проведен в НДК. Там образователният министър се срещна с ученици, на които им предстои матура и с техните родители. Тогава Атанасов беше освиркан и наречен "свиня".

Между министерството и "Кота 97" няма договор, твърдят от двете страни. Още миналата година Атанасов обясни, че от МОН не е отклонен и лев към тази PR-агенция. Джими Найденов също е категоричен, че екипът му е работил без пари в продължение на месец. Около 2 000 лева били разходите за отпечатване на разяснителни брошури за матурите, но тях агенцията ги осигурила от спонсори.

Бившият университетски преподавател Владимир Атанасов, за когото се знае, че не е богат, предложил да плаща някакви суми от джоба си в продължение на дълъг период от време, за да се издължи на агенцията. "Аз обаче отказах", разказа Найденов.

Със сигурност енергийният министър Милко Ковачев се допитва до много добър PR, извън чиновниците във ведомството си, твърдят специалисти, които разбират от професията. Според тях Ковачев реагирал адекватно в кризисни ситуации.

Максим Бехар не крие, че отдавна се познава с Ковачев, с когото имат общи приятели.

Милко Ковачев е женен за сестрата на Петьо Пунчев,

с когото Бехар е близък приятел от 20 години. "Разбира се, че не бих му отказал съвет, когато го поиска", признава Бехар.

От енергийното министерство официално твърдят, че не са наемали външна фирма, защото нямат бюджет за такива разходи. Двете регулаторни комисии в енергетиката и в съобщенията – Държавната комисия за енергийно регулиране и Комисията за регулиране на съобщенията, също не са наемали външни фирми за връзките с обществеността.

Столичното електроразпределение има договор за консултантски услуги с PR-агенция "Леа консулт". Той е за една година и е сключен след конкурс, обявен преди два месеца по закона за обществените поръчки.

През февруари и столичната топлофикация обяви конкурс за PR-агенция. Парите ще дойдат от Световната банка. Очаква се фирмата да бъде избрана всеки момент, но нейната дейност ще се съсредоточи единствено до големия проект за рехабилитация на мрежата и абонатните станции в столицата, което се финансира от Световната банка.

Докато шеф на АЕЦ "Козлодуй" беше Йордан Йорданов,

атомната централа се обслужваше от агенциите на Джими Найденов

Сегашното ръководство отрича да ползва външни услуги от такова естество.

Същият е отговорът и от министерство на транспорта и съобщенията. "Никога не сме мислили да наемаме външна фирма, която да гради имиджа на министерството или на министъра, защото смятам, че се справяме добре, с променлив успех, разбира се", каза шефката на пресцентъра Соня Момчилова.

Големите държавни фирми от двата отрасъла обаче използват PR-агенции. БТК например наема външни фирми, но обикновено договорите са кратковременни и само във връзка с някаква нова услуга или промяна на условията за работа с клиенти. За последно БТК има договор с агенцията на Диана Дамянова "Ди енд Ди". "Договорът е съвсем краткосрочен, защото сме в приватизация и не можем да подписваме дългосрочни договори", каза изпълнителният директор на телекома Бойко Димитрачков. Той обаче не уточни срока, но каза, че при избора на агенция са спазени всички законови изисквания. "Явихме се на конкурс и спечелихме. Договорът ни е до края на годината", обясниха от "Ди енд Ди".

"Финансовото министерство и другите администрации, които са под неговата шапка, не ползват услуги на PR-агенции и нямат договори с такива за обслужване и консултации", съобщи шефът на пресцентъра на МФ Татяна Митова. Договор с подобна компания е сключен само по проект, свързан с Националната агенция за приходите (НАП). Наета е PR-агенция, защото по договор за безвъзмездна помощ от японското правителство, предоставена през Световната банка, са били икономисани средства и се взело решение с тях да се изработи комуникационна стратегия за НАП. Миналата година по това време е организиран конкурс за изработване на такава стратегия като са приложени правилата на Световната банка за такива процедури. Четири фирми са подали оферти, а конкурсът е спечелен от PR-агенцията на Елена Вълчева "Янев и Янев". По правилата на конкурса максималната цена е била $20 000, а е победителят е предложил по-ниска оферта. Изработената комуникационна стратегия включва анализ на ситуацията и потребностите, стратегия за ефективни комуникации и разработка на графичен дизайн на лого.

"Министерството на регионалното развитие и благоустройството не работи с PR-агенция и не възнамерява да наема такава, за да се грижи за имиджа на ведомството", казаха от пресцентъра на министър Валентин Церовски.

Земеделското министерство също не работи с агенции. Такава дори не е наемана покрай кампанията около преброяването на земеделските стопанства, което вече върви в страната, каза шефката на пресцентъра на Мехмед Дикме.

От външно министерство също отричат да ползват услугите на PR-агенция, макар че според конкурса по закона за обществените поръчки, обявен по комуникационната стратегия за присъединяването ни към ЕС, се готвят да направят точно това. В един от проектите, за който се кандидатства, се предвижда да се плаща на агенция, за да организира публични лекции на министрите Паси и Кунева, които да ни разясняват европейското бъдеще, да се плаща за публикации и за участия в тв и радио предавания.

"Моите най-големите PR-консултанти са таксиметровите шофьори",

твърди външният министър Соломон Паси. "15 минути разговор с шофьор се равнява на час и половина разговор с PR-консултант. А и накрая плащаш само за возенето", обяснява е той.

Паси, който е известен с прекалено много екстравагантни публични акции, има слабост към PR-а. Допитва се до приятелите си Максим Бехар, Максим Минчев, който доскоро беше пресдиректор на Атлантическия клуб, а сега е шеф на БТА, до Елена Вълчева и до хората, които разбират от избори като Миро Севлиевски и Евгени Михайлов.

Паси твърди, че на никой не е плащал за съвети и консултации. Той си признава, че не слуша и най-големите авторитети, ако идеята не му харесва. Най-мащабната му акция беше качването на генералния секретар на НАТО Манфред Вьорнер в прословутия атлантически трабант. "Мнозина си мислят, че това беше случайно, но истината е, че това беше много добре обмислено упражнение", признава външният министър. Според него в такава ситуация е важно да се предвидят всички детайли. "Ако трабантът е паркиран на място, от което КАТ може да го вдигне, това ще провали цялата операция", казва министърът-атлантик.

За разлика от всички останали министри в кабинета, той се смята за почти професионален PR специалист. Първият му завършен професионален курс по политически маркетинг и реклама е през 1990 г. в Лондон. Минал е през всички политически централи, през BBC, през големите PR-компании, особено се е учил от "Сачи&Сачи". Голяма школа по PR е била и визитата на президента Бил Клинтън, когато е имал много тясна връзка с неговия екип. Най-голямата школа си остава Атлантическият клуб. "Можеш да си строшиш главата обаче, ако се опиташ да приложиш опита на една неправителствена организация директно към правителствена институция", обобщава Паси

Министърът на спорта

Васил Иванов-Лучано пък непрекъснато се допитвал до своите приятели

журналисти Явор Цаков и Джими Найденов. "Броя го за един от най-близките ми приятели, но отричам каквото и да било свое участие в изграждане имиджа на Васил Иванов-Лучано", казва обаче Найденов.

Шефката на пресдирекцията на правителството Цветелина Узунова е категорична, че не са ползвали външни услуги, защото нямали бюджет. Не е ясно кой организира и колко струват различните рекламни правителствени инициативи. МС категорично отказва да каже подробности около финансирането на кампанията "България Да – това е моята природа", например. Единственото обяснение, което дават, е, че инициативите били децентрализирани по области, а и повечето събития били безплатни.

Премиерът има сред приятелите си изявени PR-специалисти – Жак Сегала и Максим Бехар, но според запознати никога не се е обръщал към тях с молба за съвет в тази област.

Текст под снимки:

По идея на PR-а си миналата година образователният министър Владимир Атанасов изнасяше открити уроци по литература в страната.

Максим Бехар от години е познат и предпочитан събеседник от премиера Симеон Сакскобургготски. Той се среща с него не само в ролята си на председател на Българския форум за бизнеслидери, но и за да пият кафе. Нито веднъж не е споменал пред мен име на журналист, казва Бехар.

Културният министър Божидар Абрашев можеше да има и по-добър имидж, ако се бе доверил на професионален PR, а не само на съпругата си Люлина.

Външният министър Соломон Паси изненада всички, като се появи на правителствено заседание с такси. Оказа се, че това не е случайност – той смятал таксиметровите шофьори за най-добрите си PR-консултанти.

Бившият шеф на "Булгартабак" Георги Попов нае специална фирма, която да се грижи за имиджа му. Това обаче не го спаси от гафове.

Оригинална публикация

M3 Communications Group, Inc. I 9.02.2011

9 февруари 2011 г., София. Българската PR компания M3 Communications Group, Inc. бе обявена днес от The Holmes Report за най-добрата в Източна Европа за 2011 г. Това стана след независимо проучване от страна на стотици международни експерти сред  хиляди компании в целия регион.

„Невероятна новина и страхотно признание за нас, за българския PR бизнес, за цяла България. За първи път българска компания е отличена от The Holmes Report – една от най-големите и най-влиятелните независими изследователски организации в света, и аз съм много, много щастлив и горд от това“, коментира управителят на M3 Communications Group, Inc. Максим Бехар. „Това се дължи на професионалния ни екип, на нашите клиенти и партньори. Приемам го и като пожелание винаги да доказваме, че сме най-добрите“, допълни той.

Информация за победителите тук: http://www.holmesreport.com/story.cfm?edit_id=12336&typeid=1&goto=story 

За The Holmes Report:

The Holmes Report е най-авторитетният анализатор и оценител на консултантския пазар в света. Създадена през 2000 година от Пол Холмс, международно признат експерт с над 20-годишен опит в проучване на бизнеса, The Holmes Report е институцията, чиято оценка е най-високото признание, която една компания може да получи в тази област.

За M3 Communications Group, Inc.:

M3 Communications Group, Inc., основана през 1994 г., e водеща компания за пълно комуникационно обслужване.

За последните 16 години M3 Communications Group, Inc. е реализирала повече от 2500 проекта за приблизително 185 клиента в различни бизнес сфери.

Сред ключовите клиенти са: CEZ Bulgaria, Danone, Lockheed Martin, L’Oreal, TNT, Borika-Bankservice, Astra Zeneca, Alpha Bank, Michelin, Intracom, IBM, Tishman, Cleves, NERA Networks, Adecco и много други.

От август 2000 г. M3 Communications Group, Inc. е част от най-голямата в света PR верига Hill & Knowlton Inc., която съществува от 1927 г. и има 74 офиса в 42 страни.

Максим Бехар е създател на M3 Communications Group, Inc., сега е председател на Българската асоциация на PR агенциите, през ноември 2010 бе избран и за ковчежник на най-голямата консултантска комуникационна организация в света ICCO.

За повече информация, моля, свържете се с M3 Communications Group, Inc., на тел. 02/818 70 10.

www.cross-bg.net | 09.02.2011

Българската PR компания M3 Communications Group, Inc. бе обявена днес от The Holmes Report за най-добрата в Източна Европа за 2011 г. Това стана след независимо проучване от страна на стотици експерти сред хиляди компании в целия регион.
„Невероятна новина и страхотно признание за нас, за българския PR бизнес, за цяла България. За първи път българска компания е отличена от The Holmes Report – една от най-големите и най-влиятелните независими изследователски организации в света, и аз съм много, много щастлив и горд от това", коментира управителят на M3 Communications Group, Inc. Максим Бехар. „Това се дължи на професионалния ни екип, на нашите клиенти и партньори. Приемам го и като пожелание винаги да доказваме, че сме най-добрите", допълни той.
M3 Communications Group, Inc., основана през 1994 г., e водеща компания за пълно комуникационно обслужване.
За последните 16 години M3 Communications Group, Inc. е реализирала повече от 2500 проекта за приблизително 185 клиента в различни бизнес сфери.
От август 2000 г. M3 Communications Group, Inc. е част от най-голямата в света PR верига Hill & Knowlton Inc., която съществува от 1927 г. и има 74 офиса в 42 страни.
Максим Бехар е създател на M3 Communications Group, Inc., сега е председател на Българската асоциация на PR агенциите, през ноември 2010 бе избран и за ковчежник на най-голямата консултантска комуникационна организация в света ICCO.

Оригинална публикация

PR Kernel I 3.02.2011

Българският PR експерт Максим Бехар бе избран за модератор на откриващия дебат на PR форума в Давос тази година. Дебатът е на тема „Новият PR срещу новия маркетинг“ и ще бъде между безспорните светила в тези два бизнеса – Пол Холмс и Гарет Джонстън.
Бехар бе сред лекторите на миналогодишния форум в Давос, когато за първи път PR експерти от цeлия свят се събраха да дискутират бъдещето на бизнеса веднага след Световния икономически форум в знаковия швейцарски курорт. Месеци по-късно той бе номиниран и избран в организационния комитет на форума, а тази година, освен PR дебата на годината, той бе избран да води и официалната церемония по награждаването на най-добрите PR експерти по време на галавечерята на форума.
PR форумът в Давос се открива на 17 февруари и ще продължи два дни. Тази година участниците са близо 350, което е почти двойно повече в сравнение с преди година.
Максим Бехар управлява вече над 10 години водещата PR компания в България M3 Communications Group, Inc., част от световната верига Hill & Knowlton, председател е на Българската асоциация на PR агенциите, а през ноември миналата година бе избран и за ковчежник на ICCO, най-голямата и най-влиятелната в света консултантска организация в сферата на PR бизнеса. Той е и единственият българин в организационния комитет на PR форума в Давос.
Пол Холмс е основател на The Holmes Report Group и експерт по PR с повече от 20 г. опит в списването и оценяването на PR техники и кампании. The Holmes Report Group организира най-престижните световни награди за постижения в областта на PR, SABRE Awards.
Гарет Джонстън е безспорен експерт по маркетинг с опит над 13 години, председател и член на съвета на директорите на Brainstore. През 2006 г. Гарет Джонстън става стратегически директор на MTS и управлява компанията до 2010 г.

Оригинална публикация

в. Торнадо | 11.12.2010

Банков обир N1 в България, прикриван повече от 8 месеца от шефовете на трезора. Главният касиер на централата изнася над 21 милиона лева в брой

Нечуван и невиждан по размери банков обир е бил извършен преди около 8 месеца от централния офис на "Алфабанк" в София. Кражбата е дело на главния касиер от централния клон на гръцкия трезор. Според запознати с провежданото и към момента разследване разкриването на грандиозния обир е станало напълно случайно, след изненадващ вътрешен одит, изпратен от Гърция.
На 15 април 2010 гръцки ревизори влезли в трезора и с ужас открили, че от него в брой липсват над 10,5 милиона евро. Светкавично проведеното разследване почти веднага разкрило, че в дъното на кражбата стои Петко Митевски, който е главен касиер на "Алфабанк" – България.
Mumeвcku работил 6 банката от 5 години и реално бил човекът, който ежедневно имал решаващата дума по това дали всичко в трезора на банката е ОК. Фактически само след неговата лична инспекция било възможно ежедневното физическо затваряне на банковия трезор. По разкази на очевидци, след като констатирали кражбата и участието на Митовски в нея, гърците започнали тайно мащабно разследване, а самият Митовски в продължение на седмица бил държан без контакт с външни лица, под непрекъснат контрол на свои колеги от банката. Според отлично осведомени разследването още разкрило, че кражбата на огромната сума била извършвана на части като парите били изнасяни в брой от Митовски в продължение на няколко месеца. Оказало се още, че пряко или косвено Митовски е получавал съдействие и от други служители на банката, сред които регионални менажери, та дори и изпълнителни директори на трезора.
Веднага след разкритието на обира от 15 април в банката настъпили сериозни преобразувания, като огромна част от ръководния персонал бил уволнен, а на негово място били назначени абсолютно нови хора.
В същото време в "Алфабанк" било издадено специално вътрешно нареждане за пълна конфиденциалност и спазване на строга секретност по случая. Шефовете и пиарите на банката положили чутовни усилия, за да прикрият публичното изнасяне на скандала.
Мнението на банкери е, че един подобен скандал би имал ужасен ефект за банка като "Алфабанк", която все още изгражда своите позиции на българския пазар. През последната година "Алфабанк" откри у нас над 120 офиса, хвърли милиони за мащабна реклама, но все още е едва на 9-а позиция у нас.
Същевременно в Гърция "Алфабанк" има позициите и имиджа на най-влиятелния и голям трезор в южната ни съседка.
В момента на разкриване на скандала от вестник "Торнадо" той все още бе прикриван от ръководството на банката. Според източници на вестника обаче документите по случая вече са внесени в прокуратурата, въпреки че огромна част от парите, откраднати от касиера Петко Митовски, въобще не са открити След получаване на информация за кражбата репортер на "Торнадо" се свърза с отдел "Връзки с обществеността" на "Алфабанк", откъдето в продължение на два дни не дадоха никакъв отговор по случая. Едва в края на втория ден с "Торнадо" се свърза Максим Бехар, който е собственик на PR компанията "МЗ Комюникейшън", която пък е публичен представител на гръцкия трезор у нас.
Пред журналист от "Торнадо" Бехар потвърди случая, като се опита да свърши работата си максимално добре и остави решенито в ръцете на редакцията. Въпреки професионалната му намеса обаче "Торнадо" изключително държи на качеството и актуалността на представяната информация и е първата родна медия, която представя на своите читатели точни данни за най-големия банков обир в съвременната история на страната ни. Към момента Алфабанк влага милиони в строежа на нов централен офис на трезора. Сградата се намира точно до 4-ти километър на бул. "Цариградско шосе" в София. Въпреки че очевидно изчезналата сума е ударила сериозно по бюджета на финансовата институция, Алфабанк е на челно място у нас по откриване на нови офиси през тази година. Те са над 120 в цялата страна.

Стр. 7