www.united-partners.com I 18.11.2015г.

Днес по време на работна закуска сдружение в обществена полза „Инициатива за развитие на принудителното изпълнение" (ИРПИ) покани експерти, които да споделят своя опит по концептуални въпроси, свързани с функционирането на системата на съдебно изпълнение в България.
Поводът за събитието е посещение в България  на делегация от Република Украйна във връзка с усилията на Украйна за реформиране на съдебното изпълнение.
По време на работната закуска бяха представени основните акценти от реформата в България, а именно: дуалистичният модел на съдебно изпълнение, правомощията на ДСИ и ЧСИ, управлението и самоуправлението на новата професия, балансът в правомощията на Министерство на правосъдието и ЧСИ, основните предизвикателства на прехода към „смесена“ система на съдебно изпълнение.
Променената ролята на съда в новата система на съдебно изпълнение: обжалване на действията на ЧСИ или отговорност за вреди на ЧСИ? От българска страна присъстваха инициаторите на реформата, народни представители от 39-тото Народно събрание, като проф. Валери Димитров, проф. Анелия Мингова, г-жа Елеонора Николова, г-н Мартин Димитров, адв. Г. Събев, които подготвиха законопроекта и работиха за неговото приемане. Те бяха активно ангажирани с провеждането на реформата на съдебното изпълнение в България в периода 2003-2006 и споделиха своя опит  и оценка при изграждането на  системата на съдебно изпълнение с украинските си колеги. Присъства и г-жа Сабрие Сапунджиева, зам.-министър на правосъдието тогава, като активен участник в развитието и  въвеждането на реформата, и изготвянето на подзаконовите нормативни актове. За пореден път бизнесът, в лицето на БТПП и БСК подкрепи и даде висока оценка на частното съдебно изпълнение.
Гостите от Украйна зададоха редица въпроси по време на срещата, на които получиха обстойни отговори, като оцениха предимствата на системата, която е в сила у нас. Г-н Руслан Сидерович, народен представител и член на Правната комисия на Парламента на Украйна благодари на българските си колеги за инициативата: „България е една от 10-те страни с най-успешни практики в тази посока. Опитът на българските реформатори е особено ценен за нас от переспективата на изминалите вече 10 години функциониране на „смесена“ система на съдебно изпълнение в България“.
Г-жа Златислава Михайлова, председател на УС на „Инициативата за развитие на принудителното изпълнение"  в допълнение каза: „Българската реформа е един успешен модел, високо оценяван в международен план, който се прилага в страни като Грузия, Сърбия и Албания, Молдова също черпи от нашия опит, а  сега  и Украйна. Срещата беше изключително полезна за украинските колеги, тъй като от позицията на опита си можем да споделим с тях успешни практики и научени уроци. ИРПИ ще продължи да подкрепя усъвършенстването и развитието на процеса на принудителното изпълнение у нас“.

ИРПИ има за цел да освети и изясни ролята на съдебното изпълнение в цялостния процес на развитие  на  икономическите  и социални взаимоотношения и  гарантиране на правата на гражданите и върховенството на закона. Сдружението ще работи за запознаване на обществото с дейността на ЧСИ и процеса на съдебно изпълнение, като предлага своята визия, ескпертни мнения и коментари по актуални въпроси, свързани с принудителното изпъление. Важна цел за сдружението е и да постигне разбирането на българските граждани, че ЧСИ съдействат за решаване на проблемите им, като гарантирта правата им и съблюдават интересите им. ИРПИ е организация, която е прозрачна и отговорна и в своите действия се ръководи  от обществения, не личен или гилдиен интерес . Членовете ѝ имат ресурс и воля за позитивни промени в професията и процеса на съдебно изпълнение.

Автор:
United Partners

www.manager.bg I 16.11.2015

Николай Тинков – бранд мениджър на "Загорка". Присъединява се към компанията през 2003 г., като стартира от позиция търговски представител. Поетапно кариерата му се развива в различни длъжности в отдел "Търговски маркетинг". През 2011 г. поема ролята на бранд мениджър на Johnnie Walker & Bushmills за България. През 2014 г. се завръща в "Загорка", на позицията бранд мениджър. Бакалавър е по бизнес администрация от НБУ и магистър по глобален маркетинг от университета на Ливърпул.
Кое ще работи в маркетинга през следващите 6, 12 месеца? Какви са особеностите на българските потребители? Доколко са важни творческият подход и рискът, спрямо доказано ефективната маркетингова стратегия?

На тези и други въпроси отговарят едни от водещите маркетолози на България – носителите на награда BAA Award за 2015 г. на Българската асоциация на рекламодателите (БАР). В поредица от интервюта в рубриката за маркетинг на сайта ни, те споделят впечатления и опит.

Участник днес е Николай Тинков – бранд мениджър на "Загорка".

***

- Г-н Тинков, как се промени маркетингът на бирените брандове в България през 2015 г.?

- Не бих казал, че е претърпял сериозна промяна в смисъла на комуникационна стратегия, активности и нови техники. Но, от гледна точка на нови продукти – да. И това е съвсем нормално – конкуренцията е голяма, а работата ни е да привлечем вниманието на потребителите.

- С какво се отличава сега българският потребител?

- Силата на българският потребител и влиянието му върху маркетинга стават все по-осезаеми. Това е световен тренд, който няма как да не е валиден и у нас. Водещото е неограниченият достъп до информация чрез интернет и социални медии. Днес лесно всеки може да намери информация за цена, нов или конкурентен продукт, да сравни преди да вземе решение за покупка. От друга страна, сега марките са много по близо до хората. Чрез социалните мрежи всеки може да общува и да изрази мнение. Ако брандът е смарт, може да провокира разговор – това са последните трендове, които все още тестваме от гледна точка на ефективност и у нас.

- Каква е ролята на събитията (изложби, брандирани концерти, конференции, спортни прояви) за маркетинга у нас? Ще бъдат ли те ценен подход през 2016 г.?

- Не мисля. Със сигурност зависи от конкретната марка, но в крайна сметка такъв тип подходи трябва да бъдат интегрирани в цялостната стратегия и кампания. Важен е ROI (възвръщаемостта на инвестицията – б.р.) Подходите за комуникация днес са лесно сравними от гледна точка на инвестиции спрямо ефективност. Мисля, че в днешно време маркетингът у нас харчи по-разумно, сравнено с преди няколко години.

- Кое е хубавото на това да развиваш българска марка?

- Предизвикателствата. Да развиваш марка, от самото й позициониране, до крайния потребител, е истинският маркетинг, независимо дали го правиш в България или на друго място.

- Какви тенденции очаквате в маркетинга в България и по света през 2016 г.?

- Все по-нарастващата конкуренция и същевременно по-разумните инвестиции да раждат най-добрите кампании. Смятам, че комбинацията от традиционен, дигитален маркетинг и все по-нестандартните и нови неща са в основата за ефективен маркетинг днес.
 

Оригинална публикация

www.24chasa.bg I 16.11.2015

“Нилсен” ще мери тоталната аудитория – кой къде какво гледа на всички видове екрани, казва изпълнителният директор за Източна Европа на компанията

- Защо сте в София, г-н Кирияку?

- Като оставим настрана факта, че много ми харесва в София, дойдох заради едно обещание, което дадох тук преди няколко месеца. Тогава казахме на медийната индустрия, че ще се върнем с нови решения и продукти за нея. Така че дойдохме да ги представим – те са неща, чрез които рекламодателите и рекламните агенции могат да похарчат парите, отделени за реклама, по най-добрия и ефикасен начин.

- Какви са съвременните тенденции в пийпълметрията, очевидно не става вече само въпрос за тв рейтинги?

- Става много интересно. Разбира се, че не са само тв рейтингите. Наскоро обявихме в САЩ, че работим върху продукт, който нарекохме тотална аудитория (total audience). Това означава, че ще мерим всичко – едновременно линейните и динамичните видео и телевизия (линейните са тези, които операторът излъчва по програма с часове, динамичните – това, което човек сам избира кога и как да гледа – б.а.). В тези тотални измервания включваме и съдържанието, и дигиталната реклама – всичко, което се гледа по някакъв начин върху всички видове платформи. Това е нещо, което индустрията чака от години. САЩ ще са първите, като там ще се тества през декември, а официалните измервания ще се правят от догодина. Затова тази новина е толкова вълнуваща за индустрията. Същевременно гледаме напред да въведем технологията и в други части на света, включително и Европа.

- Вие ли сте първата компания в света, която предлага такъв продукт?

- Да. Има голямо напрежение в САЩ покрай този продукт.

- Защо?

- Всеки очаква да види как изглежда неговата компания, ще се промени ли и как начинът, по който рекламодателите харчат парите си. Идва време, в което те ще държат по-голяма сметка на агенциите за вложенията си в реклама, за да имат по-добра възвръщаемост. Предполагаме, че новият ни продукт ще ни даде преднина пред останалите компании за няколко години напред. Вълнуващи времена са.

- Кога този продукт ще бъде достъпен и в България?

- Много е трудно да се каже отсега. След САЩ ще започнем нашето разширяване по света от Полша, където той ще тръгне също догодина. Според това колко бързо можем да го включим на другите пазари, той постепенно ще стане стандарт навсякъде, но още не можем да кажем конкретни срокове.

- В България в момента има две пийпълметрични валути, които създават доста проблеми. Защо компанията ви влезе у нас, знаейки, че вече има една работеща система?

- Нямам отговор на вашия въпрос, тъй като, когато дойдохме във вашата страна, вече имаше две компании, две валути на пазара. “Нилсен” придоби чешката компания “Медия рисърч”, в която сега държи мажоритарния дял. Така че на практика наследихме България. Оказа се, че е много добър продукт, методологията отговаря на нашите стандарти и изисквания и правим добър бизнес тук.

- Как може да бъде разрешена ситуацията с наличието на две валути за тв пазара?

- Знам и съчувствам на всички играчи на пазара, тъй като двете валути създават напрежение и объркване. Това не е нещо, което може да бъде решено едностранно. Трябва да се направи от всички участници с доброто намерение да се даде на пазара възможно най-качественото измерване.

Ако се върна на въпроса ви дали е добре да има две валути в пийпълметрията, да не забравяме, че държави като Полша също ползваха две мерни системи за дълги години, мисля, че за двадесет. Беше само преди 3 или 4 години, когато “Нилсен” остана единствената пийпълметрична система там.

- Има ли някакви промени в традиционния начин на гледане на телевизия?

- Това, което се случва в САЩ, е много вероятно да се отрази и на европейския пазар. Преди 12 години в Щатите хората на средна възраст прекарват по 45-46 часа седмично с медия – гледат телевизия или слушат радио. Днес те гледат средно 67 часа, което е 40% ръст.

При гледането на телевизия има спад, но не драматичен – с някакви два процента. Новото е, че на върха сред медиите са таблетът, компютърът, смартфонът. Именно заради тях рязко нарасна консумацията на медии.

В момента има много дискусии в САЩ, че човек няма да има нужда от традиционната телевизия, но все си мисля, че големият екран на телевизора няма да изчезне. Може би ще се промени начинът на използване, ще остане само за кабелна или сателитна телевизия, но ще продължи да има значение.

Оригинална публикация

 www.united-partners.com I 12.11.2015

EY и MasterCard представиха ново проучване на сивата икономика в България. Резултатите сочат, че общото ниво на сива икономика у нас възлиза на 17.1% през 2014 г. Това ниво на сивата икономика би могло да се понижи, с окуражаване на електронните плащания в страната, а обемът им да нарасне.

Проучването съдържа не само подробен анализ на текущия размер и характера на сивата икономика в България, включително и секторна разбивка, но също така и набелязващо определени специфични регулаторни и политически мерки, които да помогнат в борбата с това явление чрез развиване на електронните плащания.

Сивата икономика е един от ключовите поводи за безпокойство в много страни, където плащането в брой все още преобладава. Проучването на EY предоставя доказателства, че плащанията в брой са важен фактор, който допринася за разрастване на сивата икономика. Това означава, че преминаването към електронни разплащания би трябвало да бъде в интерес на правителствата, които се сблъскват с този проблем. Следователно насърчаването на електронните плащания може ефективно да реши нуждите на правителствата от по-висока събираемост на данъчните приходи.

„MasterCard отдавна помага на правителствата в борбата им със сивата икономика, като им предоставя необходимите експертни познания. Целта на това проучване е да се обърне по-голямо внимание това явление, да инициира дебат за промяна на политиката и да предложи някои уместни решения, които биха помогнали за ефективно справяне с проблема,“ каза Артур Туремка, Генералният мениджър на MasterCard за Балканите.

Изследването представя висококачествени иконометрични оценки на сивата икономика в България, включително общото й ниво и развитието от 2002 г. насам. За първи път сивата икономика се анализира и от пасивната и от активната й страни. Пасивният компонент се отнася до ситуации, при които потребителят заплаща редовната цена в брой, но продавачът не регистрира транзакцията (например не издава фискален касов бон за вечеря в ресторант) и по този начин се възползва от неплащане на данъци. В тази ситуация единствено продавачът се възползва от това, че не отчита транзакцията, а потребителят може дори да не знае, че допринася за сивата икономика като плаща в брой. Това, което е по-важно е, че ако плащането не е в брой, а бъде електронно, то едва ли щеше да е възможно сделката да не бъде отчетена. Следователно плащането в брой е причината за пасивната сива икономика, която може да се ограничи чрез увеличаване на използването на електронните плащания.

Различна ситуация възниква в активната сива икономика, при която и двете страни по транзакцията имат полза да не я отчитат (например ако на потребителя се даде възможност да плати по-ниска цена за строителна услуга, ако не поиска фактура от доставчика). Тук парите в брой са следствие, а не причина за незаконното поведение. Вследствие на това, за разлика от пасивния компонент, активната сива икономика не може да се влияе чрез насърчаване на електронните плащания, тъй като и потребителят и продавачът ще продължават да използват пари в брой, за да се възползват от това, че не отчитат транзакцията. Тогава проблемът с „активната сива икономика“ трябва да бъде решен с други инструменти (например чрез инспекциите по труда). Това съществено разделение досега не е прилагано в литературата и представлява съществен принос на изследването.

Друго важно нововъведение в проучването на EY е секторният разрез на пасивната сива икономика. Секторът с най-голям дял на пасивната сива икономика в България (около 43%) е производството на хранителни продукти, напитки и тютюневи изделия.
Според последните приблизителни оценки в проучването, общото ниво на сивата икономика в България (стойността на неотчетените касови операции) е малко над 17% от БВП. Пасивната сива икономика възлиза на 10.4% от БВП, което се равнява на почти 1,8 млрд. лв. нереализиран за хазната корпоративен подоходен данък и ДДС.
За да се справи с горния проблем, EY предлага набор от политики и регулаторни мерки, които трябва да помогнат на правителствата да се намали нивото на сивата икономика. Ключовият принос от изследването на EY е количественото измерване на въздействието на разглежданите решения върху свиването на сивата икономика и последващото увеличаване на държавните приходи в резултат от тях. Приблизителните оценки на изследването показват, че много от тези мерки могат да доведат до желаните резултати в България.

“За намаляване на пасивната сива икономика в България може да се обмислят широк спектър от потенциални регулаторни мерки – много от тези решения вече са приложени в други страни и почти всички от тях се насочват върху насърчаването на електронните плащания в транзакциите търговец-потребител. В случая на България, една от най-ефективните мерки би могла да бъде услугата “cash back” при картови разплащания на потребителите, която може да намали сивата икономика с 2.8% от БВП и да увеличи нетните приходи в държавната хазна с цели 220 млн. лв.,“ обяснява Марек Розкрут, партньор и главен икономист в EY Полша. Друго решение би могло да бъде установяването на праг, над който няма да бъдат допустими плащания в брой търговец-потребител. „Например, въвеждането на праг за плащанията в брой търговец-потребител на ниво 20 лв. би трябвало да доведе до спад в пасивната сива икономика с 3.7% от БВП,“ каза Милен Райков от EY България.

Тези решения бяха обсъдени със съответните трети страни и заинтересованите страни на 9 ноември в съвместна проява с КРИБ. Целта на събитието бе да се направи цялостно представяне на основните заключения на проучването и предложенията в него, така че да могат да се използват като платформа за бъдещи инициативи. Събитието се случи в рамките на националната кампания “Бизнес на светло за по-добро бъдеще” на КРИБ и КНСБ, чиято цел е да открива ефективни начин за борба със сивата икономика и да  се насърчи икономиката на светло в България.

Проучването за потенциалното намаляване на размера на сивата икономика чрез насърчаване на електронните плащания е проведено от EY по поръчка на MasterCard. В анализа са включени 8 страни от Централна и Югоизточна Европа (Босна и Херцеговина, България, Хърватия, Чехия, Полша, Сърбия, Словакия и Словения).

Проучването представя прогнозна оценка за количественaта връзка между популярността на електронните плащания и размера на плащанията в брой, попадащи в сферата на сивата икономика.
Също така то анализира потенциалния ефект от въвеждането на различни регулаторни мерки за увеличаването на безкешовите плащания, които по този начин да окажат влияние върху сивата икономика.

В изследването са използвани висококачествени иконометрични оценки за размера на сивата икономика в участващите страни. За всяка страна е изведено общото състояние на сивата икономика и промените във времето. За всяка страна са изведени и препоръки, съобразени с националните й особености, включително икономически и законодателни характеристики.

Автор:
United Partners

www.united-partners.com I 12.11.2015

MasterCard обяви вчера първото за отрасъла решение да предоставя на клиентите си единен ангажимент за Нулева отговорност (Zero Liability) по целия свят. Съгласно новата програма, картодържателите физически лица и малки предприятия ще се радват на добавена защита срещу неоторизирани транзакции.

„През последните няколко години потребителите все повече се безпокоят за сигурността на своите данни и профилна информация, както и за отговорността, която носят за неоторизирани транзакции“, казва Нанси О’Мали, главен директор Сигурност на платежната система, Решения за корпоративна сигурност, MasterCard. „Съвместно с банките издатели на карти, с тази нова глобална програма даваме на своите картодържатели допълнително спокойствие, независимо от това къде живеят или за къде пътуват.”

Ангажиментът за Нулева отговорност е разработен след консултации с банките издатели и регулаторите и разширява защитите отвъд днешните изисквания. Промените увеличават и разширяват минималния стандарт за защита на потребителите срещу неоторизирани транзакции и са предназначени да работят успоредно с приложимите местни закони, като им се подчиняват.  Новата програма осъвременява и опростява съществуващия ангажимент, в отговор на нуждите на съвременния цифров пазар.
„Измамите с карти и сигурността на картовите разплащания са глобален проблем и решението на MasterCard да прилага ангажимента си за Нулева отговорност, както към потребителите физически лица, така и към малките предприятия в целия свят е голяма крачка напред“, каза Жюли Конрой, директор Изследователска дейност в Aite Group.
Нулевата отговорност има за цел да защитава потребителите от неоторизирани транзакции, при условие че картодържателят упражнява разумна грижа в това да опази картата си от риск или загуба. Освен това, когато картодържателят узнае за такава загуба или кражба, той трябва незабавно да се свърже с банката, която е издала, или му е предоставила, картата. Измененото правило важи за:

•       Транзакции на ПОС-терминал, включително базирани на ПИН, транзакции при теглене на банкомат, както и за онлайн или мобилни транзакции с карти MasterCard, Maestro или Cirrus;
•       Транзакции, извършвани с помощта на кредитни, дебитни карти, за физически лица или за малки предприятия или предплатени карти, регистрирани на даден потребител, както и кобрандирани карти MasterCard, при условие че към момента на покупката избраната марка е MasterCard.
През октомври 2014 г., картодържателите на MasterCard в САЩ първи се възползваха от новото правило. До началото на второто тримесечие на 2016 г. то ще обхване всички региони.
Нулевата отговорност, заедно с най-новите платежни иновации като токенизацията и използването на биометрични данни и инструментите за разпознаване на мрежата в реално време като MasterCard Safety Net, са все част от многопластовия подход на MasterCard за безопасността и сигурността.

Автор:
United Partners

www.united-partners.com I 12.11.2015

Леверкузен, ноември 2015 г. – Байер осигурява безплатно лекарства с пазарна стойност от приблизително 1.5 млн. евро, за да окаже съдействие на организациите и властите в Турция, Гърция и Австрия за лечение на бежанците. Най-голямата част от дарението, което включва болкоуспокояващи, антибиотици и унгвенти, е предназначена за Турция.

"Радваме се, че имаме възможността да помогнем с тези особено необходими лекарствени продукти," заявява Микаел Кьоних, член на Управителния съвет на Байер, отговарящ за Човешките ресурси, технологиите и иновациите.

Към момента Байер вече прилага няколко програми за интеграция на бежанците. Те включват пилотен проект с Парламента в Берлин за въвеждане на учебни материали в областта на науките за децата бежанци, които не владеят немски език, както и основен курс, предоставящ езиково обучение и кариерни насоки за младите хора.

Автор:
United Partners

www.united-partners.com I 12.11.2015

Tommy Hilfiger, собственост на PVH Corporation, обяви, че от есента на 2015 г. световноизвестната тенис звезда Рафаел Надал ще се появи като световен посланик на марката за бельо Tommy Hilfiger, Tommy Hilfiger Tailored и новия аромат TH Bold. Колекциите ще бъдат достъпни в магазините на Tommy Hilfiger по света, както и чрез избрани партньори на едро и онлайн на tommy.com.
"Рафаел Надал е дългогодишен личен приятел и поддръжник на марката и аз постоянно се вдъхновявам от неговата всеотдайност и страст към спорта", споделя Томи Хилфигър. "Това изключително партньорство превръща един от най-великите спортисти в днешно време в част от семейството на Tommy. Рафаел въплъщава в себе си чувство за стил без усилие, което представя и отразява духа на нашата марка – той е уверен, забавен и готин."
Кадрите на кампанията са заснети в Испания в началото на 2015 г. и през есента ще се появят в избрани печатни и онлайн медии, както и във външна реклама по целия свят.  За да окаже допълнителна подкрепа на глобалната инициатива и сътрудничеството, Надал ще присъства на ексклузивни Tommy Hilfiger събития по стартирането на кампанията в Северна Америка, Европа и Азия. Кампанията ще включва и лансирането на TH Bold, ароматът на Надал за Tommy Hilfiger, който съдържа в себе си силата и жизнеността на спортистът, който играе за победа.
"Винаги съм се възхищавал на изтънчените, подчертано американски дизайни на Tommy Hilfiger. Те са изключително изискани и лесни за носене и се радвам, че съм партньор на марката", споделя Рафаел Надал, носител на 14 Големи шлема.
Колекцията бельо на Tommy Hilfiger за есен 2015 освежава класическия стил с нови кройки, подобрени  тъкани и детайли на по-високо ново. Иновациите в дизайна са съчетани с качествени платове, за да се получи изискан вид и издръжливост, които са от изключителна важност за ежедневния комфорт. Есенната колекция за 2015 г. Tommy Hilfiger Tailored се отличава с изкусни силуети, модерен шев и богати текстури.
Роден през 1986 г. в Манакор, Испания, Надал се класира сред петте най-добри тенисисти в света от 2003 г. насам. Той е смятан за един от най-великите професионални тенисисти в историята. На 24-годишна възраст Надал става най-младият спортист, който печели "Голям шлем" и е вторият мъж спортист в света, който е спечелил “Кариерен Голям шлем“, след победи в Откритото първенство по тенис на Франция, Австралия, САЩ; Уимбълдън; и олимпийски златен медал през 2008 г. Надал все още държи рекорд за деветте си победи в Открито първенство по тенис на Франция – най-много победи от един играч, включително пет поредни победи.

Автор:
United Partners

www.united-partners.com

I 12.11.2015

Tommy Hilfiger, собственост на PVH Corp., с удоволствие съобщава представянето на  “Twitter Halo” за своето модно ревю за колекция Пролет 2016, което състоя в Pier 36 на 14 септември. "Twitter Halo" е устройство с мултифункционална камера, която улавя 360-градусови видеоклипове, които могат да се споделят в реално време чрез Twitter.

"Изпълнени сме с все повече енергия благодарение на дигиталните технологии и иновации. Те преобразиха изцяло изживяванията по време на ревютата както за нас, така и за публиката,“ споделя Томи Хилфигър. "По време на нашето ревю за Пролет 2016 ние ще надграждаме тази енергия, докато представяме за първи път колекцията си чрез "Twitter Halo", който също ще осъществи своя дебют по време на нашето ревю.“

"Twitter и Tommy Hilfiger имат дългогодишни взаимоотношения, чак от 2013г., и тя продължава да бъде все така силна", каза Ашли Винсън, Ръководител на отдел Brand Strategy в Twitter. "Модата и Twitter вървят ръка за ръка. Tommy Hilfiger е марка, която е постоянно на върха на вълната, когато става въпрос за използване на творческите приложения на Twitter."

Предишните сътрудничества между Tommy Hilfiger и Twitter включват: “Twitter Mirror” по време на ревюто „Hilfiger Collection“ за Есен 2015, което събра постове от Рита Ора и Джиджи Хадид.   Също така и популярният “Vine 360 Booth,” който беше зад кулисите на ревю Пролет 2015 и постигна голямо разпространение на постове от Кендал Дженър, Джорджия Мей Джагър и Алекса Чънг и други.

"През последните две години ние успешно си сътрудничим с Twitter за различни проекти, които ангажират, вълнуват и вдъхновяват нашите потребители", каза Ейвъри Бейкър, Маркетинг и бранд директор за Tommy Hilfiger. "Работата ни с Twitter този сезон се основава на нашия общ новаторски дух да въведем "Twitter Halo" по време Седмица на модата в Ню Йорк. Докато търговския пазар се променя и очакванията на потребителите се развиват, ние се фокусираме върху споделянето на нашите ревюта и нови колекции чрез най-иновативните, оригинални и интересни канали. С нетърпение очакваме да продължим да се развиваме чрез нашата страст да съчетаваме модата и технологията."

Tommy Hilfiger Digital

Tommy Hilfiger се стреми към новаторски дух и подобряване на бизнеса чрез силата на дигиталните технологии. Вдъхновена от предприемаческия дух марката използва дигитални инициативи, за да достигане до нови потребители, да подобри обслужването, да повиши ефективността, да подкрепи устойчивостта, да засили влиянието на модната индустрия и да събори границите на статуквото. През 2015 г. Tommy Hilfiger представи първия в света на модата дигитален шоурум в Амстердам, а през 2013 г. компанията откри своя първи дигитален флагман магазин в Дюселдорф, Германия. През същата година, Hilfiger Denim стана първата модна марка, която представи авангарден и напълно дигитален щанд на търговското изложение в Берлин „Bread & Butter“. За седмицата на модата в Ню Йорк, марката Tommy Hilfiger е подготвила дигитален нюзрум за модното ревю, който ще осигури на световните медии незабавен достъп до всичко, свързано с ревюто.

Автор:
United Partners

www.united-partners.com I 09.11.2015г.

Доминик демонстрира неповторимите си креативност и талант, като използва уникалните за FlexBall™ движения на бръснещата се глава – позволяващи движения на четката в четири посоки. По този начин художникът изрисува скулптурата на мъжки бюст с размери 1.60 x 1.10 метра.

Вдъхновена от мимиките и физиономиите, които мъжете се налага да правят, докато се бръснат, за да осигурят по-добър контакт между самобръсначката и лицето, Fusion ProGlide с FlexBall™ технология е проектирана да се движи спрямо извивките на лицето на мъжа, а не обратното, в резултат на което се получава максимален контакт с неговия контур.

Ново измерение в маневреността, FlexBall™ технологията се основава на иновация, която Gillette създава още през 1977 г. с първата по рода си движеща се глава на самобръсначка. Макар и само двуизмерна, тя се превръща в стандарт за всички Gillette самобръсначки – както и за самата категорията. FlexBall технологията сега добавя решаваща трето измерение, което да отговаря на мъжкото лице, което несъмнено е 3D и притежава средно 25 000 косъмчета за бръснене. Резултатът е по-голям обхват на движенията, с цел по-близък контакт, отколкото предишните продукти Fusion. По този начин се достига всяко едно косъмче, независимо дали то расте по продължение на бузите или обхваща сложната топография на брадичката.

Автор:
United Partners

www.idealstandard.bg I 9.11.2015г.

12-тото издание на конкурса Баня на годината отново провокира дизайнерите и архитектите да освободят своето въображение. Стартът бе даден през октомври т.г., а до 1 февруари 2016 г. претендентите могат да регистрират проектите си на официалния сайт на конкурса  www.banianagodinata.com.
Категориите:
Идеалната баня Tonic II. В тази категория дизайнери и архитекти работят по зададен размер на баня от реално съществуващ проект на еднофамилна къща, като целта е да създадат оригинален интериорен дизайн с характерна атмосфера с изделията от последната колекция на Ideal Standard – Tonic II.
Оптимизираната баня. В тази категория предизвикателството към участниците е да оптимизират реално съществуваща баня, като се съобразят с нуждите и желанията на нейните обитатели.  В тази категория дизайнерите могат да почерпят от споделения опит на Ideal Standard от международния проект “Project Optimize”. Компанията ще насърчи реализирането на оптимизираните бани като предлага откупуване на визуализацията и специална търговска отстъпка от 20% за продуктите си.
Иновативната баня.  В тази категория предизвикателството е най-голямо. От участниците се очаква да създадат проект на баня, като използват иновативни продукти от портфолиото на Ideal Standard и измислени от тях „продукт/материал/технология на бъдещето“, които правят живота на хората по-добър.
Наградите
Носителите на приза „Ideal Standard Баня на годината 2015“ в трите категории получават парична награда от 1000 лв. и посещение на Международното изложение за обзавеждане и интериорен дизайн в Милано (Salone Internazionale Del Mobile) през април 2016.
Фаворитите на публиката в трите категории получават право на участие в Майсторския клас на арх. Елиа Недков, организиран от Асоциацията на интериорните дизайнери в България (АИДБ) през април 2016 г.
Журито
Участниците в конкурса ще бъдат оценявани от професионално жури – известни дизайнери и архитекти в България и в чужбина. Председател на журито е Лазар Лазаров, директор „Търговска организация – клъстер България“. Новите членове на журито са: арх. Елиа Недков, арх. Дария Димитрова, Ники Канделеро и арх. Красимир Язов. В състава на журито влизат още: арх. Албена Владимирова – Андреева, Светослав Тодоров, Красимир Капитанов, арх. Борислав Игнатов, Величко Великов, Генчо Гоев, Гена Събева, Фимера Дизайн Студио – Иван Гроздев, Мая Костова, Валери Маринов, Анелия Кондова от Koh Design Studio, арх. Николай Давидков, арх. Орлин Давчев, доц. Борис Сергинов, Теменужка Захариева, Кирил Станев, Ванча Байлова. Консултанти в третата категория „Иновативната баня“ ще бъдат ръководителите на отделите по разработване на нови продукти в подразделенията на Ideal Standard в България: инж. Красимир Колев, инж. Никола Николов и инж. Пламен Илиев.
Регламент на конкурса
В периода 2 до 29 февруари 2106 чрез он-лайн гласуване на журито в сайта на конкурса ще бъдат излъчени по трима кандидати за голямата награда във всяка категория. Те ще имат възможност да публично да представят и защитят своите проекти по време на финалното събитие на конкурса, което ще се проведе на 16 март 2016 г. в гр. София. Тогава журито ще вземе окончателно решение и ще излъчи победител във всяка от категориите.
 В същия период на сайта на конкурса интернет публиката може да избере своя фаворит във всяка от трите категории. Гласувалите имат шанса да получат продукти на Ideal Standard чрез томбола.

Партньори на конкурса
За поредна година работим заедно с професионалните общности DIBLA и Асоциацията на интериорните дизайнери. Медийни партньори в 12-тото издание на конкурса са: сп. Идеален дом, сп. Наш дом, сп. Браваказа, сп. Магазин, интериор, дизайн и архитектура, Градът Медиа Груп и онлайн изданието „Още за къщата“.

Ideal Standard се надява категориите от таз годишното издание на конкурса да бъдат интересни за участниците.  Посланието на бранда е „Красиво използване на пространството“, което апелира към създаване на бани, които са не просто стилни и радващи окото, но и функционални и удобни, съобразени със специфичните потребности на обитателите им. Кампанията на конкурса „Ideal Standard Баня на годината“ тази година ще премине под мотото „Създай идея – промени света“, което е призив към дизайнерите да придвижат идеята за банята напред и да подобряват живота на хората чрез своите проекти.

За повече информация, следете на:
http://www.banianagodinata.com/
http://www.blog.idealstandard.bg/
www.facebook.com/ideal.standard.bathroom

Автор:
Моника Костадинова