За добавената стойност за имиджа на България от дейността на Симеон II

Luboslovie.bg I Мария ТОДОРОВА I 13.03.2015

Подхождам към интервютата, по които работя, с всеотдайността на лаик. На пионер. Който се вглъбява с търпение и страст в малко познати територии не от тщеславие и скука. А да ги изследва и открие ползите за взискателни читатели с веднъж завинаги установени вкусове. Съвсем не в духа на днешния фатален тринадесети петък ме обогати диалогът с една наистина интересна личност.
Че името отваря и затваря врати, че прагматичните ползи от качественото общуване надрастват дребнотемието, че митовете се нуждаят от актуален прочит в нетърпящото митове информационно общество, знаех, колкото всеки експерт по PR. Това, което трябваше да съумея, за да не се получи разговор по периферията на митовете, бе да постигна непредубедеността на лаик.
Да потърся какво в съвременното тълкуване на аристократичните традиции би могло да препоръча устойчиво едно модерно общество – в глобален план – на висотата,на която му се полага всъщност.
Как и защо дейността на Симеон II носи добавена стойност за имиджа на България, попитахме неговия консултант по PR.

Цветелина Узунова се дипломира по журналистика в Софийския университет „Св. Климент Охридски“ през 1991 г. Специализира „Мениджмънт на телевизионни новини“ във Великобритания. Във визитката й се открояват и курсовете по „Журналистика и политическа власт“ към ЕС, които завършва през 1998 г. Била е директор на Правителствената информационна служба в правителството на Н.В.Симеон ІІ. Цветелина днес е PR консултант, управител на VIPART.

Г-жо Узунова, за опитния имиджмейкър е по-скоро нетипично да се представя като прелюдия към разговор за своите професионални партньорства. И това не е самоцелна скромност, а е в интерес на мита, който трябва да създаде. Вие обаче сте от малцината PR експерти, които са се намерили пред един готов мит. Представете ни се в светлината на този опит.

Първо бих поспорила с Вас относно определението „мит”. Смятам, че нашата работа не се състои в това да създаваме илюзорни представи или митове. Изграждането на един публичен образ е сложна дейност, комплекс от много усилия, креативност, използване на различни инструменти на PR-а, подходи и информационни канали. За мен митът звучи по-скоро като пропаганда, като рисуване на перфектен образ, а знаете, че такива трудно се срещат. От друга страна, това често има и обратен ефект. Публиката е чувствителна, вече има достъп до много информация. Затова обективността, коректността, почтеното отношение към нея е ключово.
Но сте права, че Н.В.Цар Симеон II се завърна в България с един утвърден позитивен имидж в международен план. А тук завари митове за себе си, създавани и поддържани умишлено от пропагандната машина на тоталитарния режим, които бяха продължени от определени кръгове и в периода на прехода. Повечето от тези митове са негативни по обясними причини. В доста случаи даже се е стигало до изкривяване на исторически факти или прикриването им. Спомнете си например какво са ви преподавали в училище за ролята на царското семейство в българската история и ще си дадете сметка за това.
Да работиш с личност като Царя е голямо предизвикателство и привилегия. Често казвам, че за мен това е втори университет – не само в професионален, но и в житейски план. През годините се наложи да се изправяме доста често срещу мощната пропагандна машина, за която споменах, и да й противодействаме с най-силното оръжие- истината. За съжаление, повечето хора у нас са склонни да вярват предимно на негативни митове, отколкото да помислят разумно, да прочетат повече източници и да приемат фактите. В този смисъл работата по неговия имидж извън България винаги е била удоволствие и много лесна задача, докато във вътрешен план това се оказа минно поле. Да не говорим колко политици се опитаха да градят своя публичен имидж, охулвайки Царя, колко медии правиха рейтинг и тиражи с кампании срещу него. Радвам се, че все повече хора се осъзнават как са били манипулирани и променят отношението си към Негово Величество.

Благодаря ви, че откликнахте да си поговорим за дългогодишния ви опит като съветник по комуникациите на г-н Симеон Сакскобургготски, и в частност – потенциала и предизвикателствата пред една новооповестена инициатива. Наскоро Инициативен комитет оповести подписка-обръщение да бъде признат приносът на Симеон II за развитието на България. Как статутът на един формално нефункциониращ монарх може да препоръча страната ни от гледна точка репутация?

Обръщението, за което говорите, набира скорост. Доста хора се интересуват от подписката и се присъединяват. Първоначално бяха 113 души, сега вече са много повече. Тя бе започната във връзка с 20-годишнината от известното писмо – покана на 101 интелектуалци през 90-те години за връщане на Царя в България. Призивът сега е да се направи обективна оценка за неговата роля за съвременното развитие на страната ни, да спрат медийните кампании срещу него и най-вече да бъде даден адекватен статут на царското семейство.Вариантите за това са много. Един от тях, който бе лансиран на пресконференцията на Инициативния комитет, бе за определяне на статут на Царя като специален представител на България пред света. Това ще подпомогне неговата дейност и ще й придаде нужния формален облик.
След излизането му от изпълнителната власт, той не е прекъсвал нито за ден активната си работа по теми, свързани с България. Както, между впрочем, е било винаги и преди да се завърне тук. Тези дни български дипломат, който заминава като посланик в една нелека държава в Близкия Изток, помоли за среща, за да получи контакти, съвети. И това не е единственият пример. От друга страна, членовете на дипломатическия корпус постоянно го търсят и той ги приема. Не е имало случай делегация от чужбина да не поиска и среща във „Врана”, извън протоколната програма в институциите. Царят често е канен на различни международни форуми, на срещи в Брюксел с лидерите на ЕС. Всичко това се случва, но в частно качество, което не говори добре за нашите институции. Официализирането на неговата дейност ще улесни и нашите дипломати навън, когато е на посещение в дадена страна. Няма да се чудят дали и как да му съдействат, каквито примери има. За разлика от нас, в Румъния отдавна решиха този въпрос. Тяхното кралско семейство е търсено от държавните институции,подпомага ги във външната политика. Ще ви дам и още една илюстрация- на диамантения юбилей на Кралица Елизабет II Цар Симеон II бе специален гост, дори кралският протокол го постави до кралицата на официалните снимки и вечери. Това са знаци в дипломацията, които не остават незабелязани от света. Както неотдавна бившият евродепутат Станимир Илчев подчерта, нямаме друга личност, която в рамките само на един ден да се срещне с лидерите на всички европейски партии в Брюксел и после да е гост на вечеря при краля на Белгия. Нямаме друг такъв държавник. Била съм свидетел на много подобни случаи и съм убедена, че този потенциал трябва да се използва така, както беше в премиерския мандат на Царя.България в момента определено има нужда от по- добър имидж пред света.

В кои насоки националният имидж има нужда от прагматични корекции според вас?

Има достатъчно голямо поле за действие. Необходимо е да се засилят редица контакти във външно-политически план и то във всички посоки- и на Запад, и на Изток. От доста време тук не са идвали президенти, крале… А те водят след себе си инвеститори, медии.Всички помнят, че когато Царят беше в изпълнителната власт, това беше ежедневие.

Кои среди все още имат нужда от допълнителни гаранции, що се отнася до впечатленията за инвестиционния потенциал на България? Ако можем да перифразираме известна крилата препоръка на г-н Симеон Сакскобургготски, в какво трябва да постоянстваме, за да се промени „чипът” спрямо нас?

Промяната започва от нас самите. Първо трябва да осъвременим националния чип и това естествено ще промени и отношението към страната. Обидно е да ни разпознават само като черноработниците на Европа или най-бедната нация.

Беше отбелязано, че Симеон II би могъл да лобира по много важни за страната ни въпроси, скорошното ни присъединяване към Шенген например. Какво българите трябва да очакват от понятието „лобиране” на такова равнище?

Личните контакти в дипломацията са нещо особено важно. Когато името на страната ни се свързва с авторитети, които вдъхват доверие и уважение, лобирането в най-добрия смисъл на думата, дава плодове. В този ред на мисли мога да кажа, че кампанията по популяризиране на автобиографичната книга на Цар Симеон II „Една необикновена съдба” е много полезна за България. След Париж, предстоят премиери на книгата в много други европейски столици, интересът е голям. Чрез нея хората по света ще научат много не само за личността на Царя, но и за страната.

България се смята за класически геополитически възел, без в същото време да е съществен геополитически ключ. Нямаме стратегически излази на външни басейни, нито сериозни собствени находища от суровини, заедно с това – и традиции в експлоатацията им. Едновременно с това попадаме в центъра на известно невралгично пространство. Как личната репутация може да навакса в известен смисъл положение, което не ни е географска даденост?

Ако се върнем назад в историята, ще видим, че разположението на България винаги е било важно, независимо, че сме малка страна. Така е и днес.Достатъчно е да проследите събитията около нас и ще си дадете отговор защо е така. В една такава напрегната обстановка, за държавата е от значение да впрегне целия наличен ресурс, за да води адекватна политика, следвайки националните интереси на първо място. Авторитетът на личностите, които олицетворяват тази политика, тяхната разпознаваемост извън пределите на страната, е ключово условие за успеха.Била съм свидетел на международни форуми на най-високо ниво, когато лидерите на съседни държави е трябвало да се представят как се казват, кои са… В същото време всички очакваха с интерес появата на цар Симеон от България, знаейки много добре кой е той. Това е огромно предимство за страната ни.

Как се комуникира със Симеон II? С какво според вас е убедителен събеседник извън елитните среди, към които по произход принадлежи?

Царят си е цар, той е възпитаван от малък за тази длъжност. Умее да разговаря еднакво добре и с европейския аристократичен кръг, и с обикновените хора. Ще Ви дам следния пример – преди години един германски журналист беше написал статия, базирайки се на наши медии. Тя беше негативна. Колегата поиска среща, беше доста скептично настроен, но дойде тук, Царят го прие. След повече от час журналистът излезе от кабинета му въодушевен. Извини се за статията си с думите „Царят е невероятна личност, направих грешка и писах, без да го познавам”. Негово Величество е интересен събеседник, защото много е пътувал, много е чел, познанствата му по цял свят са безбройни.За него няма затворени врати, еднакво добре е приет на всички нива и по всички географски ширини. И това е не само, заради произхода. През живота си той се е доказал със своята дейност и с това е спечелил много приятелства и уважение.

Кои слабости откроявате в двустранния процес по комуникация на титулувана личност с останалите в съвремието? Как може да бъде преодоляна рамката?

Не виждам слабости в тази комуникация. Царят има по-модерно мислене дори и от доста млади хора. Фактът, че толкова го търсят за срещи, му дава богата информация за различни сфери и процеси в обществото. Няма ограничителна рамка в това общуване. Съвременните монархии и техните представители са много по-различни от представите ни от приказките да кажем.Все пак живеем в двадесет и първи век.

Както при измерването на ефектите от всяко вложение на доверие, и тук става дума з ROI, return of investment, възвръщаемост. Как световният опит черпи практически ползи от този процес?

Ами да вземем Великобритания – там туристическата индустрия печели много именно заради короната. Сами виждате колко голям интерес има към страната след сватбата на принц Уилям и Кейт Мидълтън, какво влияние оказва тази млада симпатична двойка върху британското общество, а и извън него. Ние също имаме това богатство- голямо царско семейство с богата история. Би следвало да се възползваме от този исторически шанс, а не да го игнорираме. Ще ви дам отново пример – сватбата на Княгиня Калина и Китин Муньос на Боровец. За събитието работих с близо 100 медии от цял свят. Наред с репортажите за венчавката, те излъчиха и материали за туристическите предимства на курорта, което доведе до увеличаване на гостите през целия сезон тогава. В многото ми разговори с чужденци винаги усещам това учудване -защо България не използва този шанс, който съдбата й е дала с царското семейство.

Всеки Ваш колега в областта на комуникациите и медиите в известен смисъл е ангажиран с „кралска особа”. Такова поне би трябвало да е отношението към клиента и аудиторията. Ако споделите в три думи препоръките си към начинаещите, тези три думи ще са?

Така е. Всеки клиент има това самочувствие, и правилно. Когато си на пазара в условия на жестока конкуренция, самочувствието е от значение. Но е трудно да се дават препоръки, защото клиентите имат различни потребности за изграждане на позитивен имидж. Все пак бих откроила три неща- добър екип, качествен продукт и професионален PR. Ако са налице и трите, успехът не закъснява.

Любовта към словото задължава към искреност и скромност. На какво още, според собствената ви практика?

Ние, журналистите и пиар експертите, работим със словото. То е наш основен инструмент. Затова ценя употребата на правилен български език, добрия стил. Уважението към думите е особено важно е в днешно време. Това се отнася в най-голяма степен за политиците- кога и какво говорят. Много пъти една неправилно изпусната фраза наранява имиджа, може да срине усилия, полагани с години. Да не говорим, че езикът на омразата, който отново се върна в публичното пространство, е крайно вреден за атмосферата в обществото ни въобще, не само за авторитета на говорещия или институцията, която представлява.

Оригинална публикация

Седмични новини за маркетинг и реклама (13 март)

www.capital.bg I 13.03.2015г.

Dentsu Aegis Network – България, получи две глобални отличия, Nokia подготвя съвместен проект с Wired, WPP остава най-големият рекламен холдинг

Dentsu Aegis Network – България, получи две глобални отличия

Dentsu Aegis Network – България, спечели две отличия на тазгодишните глобални награди Future Proof Awards, които оценяват доброто представяне в сферата на корпоративната социална отговорност (или CSR). В надпреварата за тазгодишните 2014 Future Proof Awards са участвали представители на над 30 държави с над 80 проекта.

Първото отличие е в категорията за иновации "Innovating the Way Brands are Built" и е връчено във връзка със социалната инициатива #4040CaratRun. Кампанията цели да популяризира всеки ден спортуване в страната. Тя е привлякла седем популярни посланици на идеята, които са взели участие в 40-дневна надпревара да пробягат поне 40 км с цел събиране на поддръжници на каузата.

Втората награда, присъдена на изпълнителния директор на Dentsu Aegis Network – България – Мария Грашнова, за развитието на социалната отговорност на корпоративно ниво в категорията "Move the Dial". В прессъобщение, изпратено до медиите, от компанията посочват, че наградата е връчена "за личния принос в създаването на добавена стойност към медийните стратегии на клиентите".

Nokia подготвя съвместен проект с Wired

Финландската компания Nokia ще представи проекта си Make Tech Human, изпълнен в партньорство със списание Wired. Новосъздаденият сайт ще бъде част от Wired.com и ще представи на читателите платено технологично съдържание, създадено от авторите на списанието. Според AdAge темите в секцията wired.com/maketechhuman ще са най-вероятно свързани със сигурност, лични данни и работа в сектора и ще целят "да започнат разговор за това накъде водят човечеството технологиите. Мултимилионната съвместна кампания ще продължи една година и ще включва редица събития и печатни реклами в Wired – във всеки един от броевете му през май, юни и август ще бъде включена и специална колонка с въпроси и отговори.
Подобен тип инициирани от рекламодатели сайтове не са непознати на технологичния пазар. Такъв пример беше и създаденият през октомври SugarString на Verizon, който целеше да конкурира медии като Wired и The Verge. Проектът обаче бързо беше спрян поради предизвикало гнева на онлайн потребителите изказване от главния му редактор, че темите за интернет неутралността и шпионажа са безплодни.

Make Tech Human ще бъде осъществен от наскоро създадената от Wired компания Brand Lab, която ще се занимава със създаване на съдържание и събития за рекламодатели. Очаква се участие в кампанията да вземат и известни автори и експерти по темите. Публикуваните материали най-вероятно ще бъдат подбрани чрез препоръки от потребителите.

WPP остава най-големият рекламен холдинг

WPP запазва мястото си на най-голям рекламен холдинг в света. Данните от отчета му за миналата година, публикуван в началото на седмицата, показват, че приходите са нараснали с 4.6% до 17.4 млрд. долара. Органичният растеж (изключва придобити дружества) на холдинга, от друга страна, е бил 3.3% поради по-слаба втора половина на годината, но през януари 2015 г. се е повишил до 3.9%. Сред агенциите, членове на WPP, са Ogilvy & Mather, Grey, Y&R, JWT, Mindshare, Mediacom и Wunderman.
Най-бързо растящите пазари за WPP са били Аржентина, Индия и Южна Корея с ръст от над 20%. Останалите пазари, отчели повишени приходи през годината, са САЩ – с 9.9%, Великобритания – с 12.9%, Китай и Тайван – с по 7.9%, и Германия – с 5.2%. Единственият голям пазар, отчел загуба, е Франция – с 0.4%.

Впечатление правят и рекламните инвестиции на холдинга, отделени за присъствие на клиентите в медийното пространство. Така например Google е с най-голям дял и е получил общо 2.9 млрд. долара през 2014 г. Във Facebook са инвестирани 640 млн. долара от рекламните бюджети, а в Twitter – 150 млн. Сред традиционните медии на първо място застават Fox и News Corp. с 2.5 млрд., а CBS, ABC и Viacom  са получили между 1 млрд. и 1.5 млрд. долара.

Оmnicom (включващ TBWA/Chiat/Day, BBDO, Omnicom Media Network, FleishmanHillard и Ketchum) и Publicis Groupe (сред чиито членове са Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, Bartle Bogle Hegarty, Starcom MediaVest Group и ZenithOptimedia), съответно вторият и третият най-голям играч на световния рекламен пазар, които през миналата година претърпяха несполучлив опит за сливане, също показват добри годишни резултати. Базираната в САЩ Оmnicom е нараснала с 5% през 2014 г. (приходи от 15.3 млрд. долара), а органичният растеж е достигнал 5.7% (нетни приходи от 1.1 млрд.) Publicis Groupe, от друга страна, отбелязва растеж 4.3% (приходи  8.2 млрд.). Органичният растеж на френския холдинг обаче е бил по-малък – 2%.

HBO си партнира с Аpple за HBO Now

По време на традиционното Аpple събитие, провело се на 9 март в Калифорния, HBO представи ново партньорство с технологичния гигант от Купертино. Чрез него ябълковата компания ще получи ексклузивни права за предлагане на новата стрийминг услуга HBO Now. За разлика от наличния към момента HBO Go, който предлага на потребителите само съдържанието, продуцирано от компанията, новото предложение ще позволи гледането на каналите на HBO, подобно на телевизионен абонамент.

Партньорството между двете компании ще превърне i-устройствата на Аpple в мобилни телевизори и се очаква да послужи като маркетингов инструмент, с който да се повишат продажбите на Apple TV – продукт, който в дългосрочен план може да замени услугите на кабелните оператори с онлайн такива.

HBO Now ще започне своето предлагане в деня на премиерата на петия сезон от най-успешния за HBO сериал Game of Thrones. Месечният абонамент ще бъде 14.99 долара и ще се конкурира с Netflix, Hulu Plus и Amazon.

След първите три месеца услугата ще може да се предлага и от други партньори на телевизията, сред които обаче няма да са кабелни, сателитни и телеком оператори, а ще е достъпна единствено през дигитални аутлети. По този начин HBO допълнително ще затвърди позициите си в cord-cutter сектора, който се характеризира с потребители от ново поколение, които предпочитат сами да избират каналите и съдържанието, което гледат.

 

Оригинална публикация

Българският флаг на Световния комуникационен форум в Давос

PRESS.dir.bg I 12.03.2015

Флагът бе поставен заради единственото българско участие на международното ПР събитие

„Преди пет години точно тук, от тази трибуна в Давос казах, че традиционните медии си отиват и сега, когато това е факт, образованието в ПР бизнеса е подложено на жестоко изпитание“, каза българският ПР експерт Максим Бехар на провеждащия се в швейцарския планински курорт Давос Световен комуникационен форум.

Бехар бе единственият участник от България и в тази чест българският флаг бе издигнат пред Конгресния център в Давос.

ПР експертът, който е и член на Борда на форума, участва в дискусия за модерното ПР образование и влезе в остър спор с професора от университет в Бокони Карло Карнавале-Маффе и със собстеника на едно от най-големите ПР компании в Русия – Крос Пъблик Афеърс, Сергей Зверев. „Проблемът сега е, че 99 на сто от съдържанието на медиите, разбирай социалните медии, се пише от аматьори, от хора, които не се занимават професионално с комуникации, и това сега неимоверно увеличава задълженията на всеки един ПР мениджър да може да възпита бързо професионалисти…“. Според Бехар теорията сега в целия свят драматично изостава от реалния ПР бизнес и единственото спасение е истинското образование да се случва именно в компаниите, където практиката е водеща. Той е основателят на създания преди повече от 20 години в София M3 Communications College – единствения лицензиран център за професионално обучение по ПР, маркетинг и бизнес комуникации в България, и в това си качество тази година участва в дискусията.

По-късно Максим Бехар модерира един от най-важните панели на Световния комуникационен форум тази година – на живо и пред повече от 250 души участници, клиент трябваше да представи своя казус и да си избере обслужваща ПР компания. ThyssenKrupp, в лицето на своя директор по комуникациите Луис Рамос „избра“ концепцията на международната агенция BlueFocus, представена от нейния международен директор Холи Жен.

Днес също така българският ПР експерт бе избран и за един от седемте члена на Изпълнителния комитет на новосформираната асоциация „Световен комуникационен форум“.

За Максим Бехар
Максим Бехар e основател и изпълнителен директор на M3 Communications Group, Inc., с повече от 25 години богат опит в областта на публичните комуникации. Той е творческа личност с влияние в българския политически и бизнес живот. От януари 2012 г. Максим Бехар управлява офиса на Hill+Knowlton Strategies в Прага, Чехия, а от 2013 е вицепрезидент на Световната асоциация на PR агенциите (ICCO). http://www.maximbehar.com

Оригинална публикация

 

И “Загорка”, и “Каменица” разчитат на “Публисис”

www.24chasa.bg I 09.03.2015г.

Преди 20 години шефът на рекламната
група Николай Неделчев създава
малката агенция М.А.Р.К., днес
ръководи 8 компании

И “Загорка”, а от края на миналата година и “Каменица” разчитат на “Публисис Груп България” за рекламните си кампании.

Всъщност това не е една рекламна агенция, защото обединява в себе си 8 различни компании. Сред тях са “иконичните” – по израза на шефа ѝ Николай Неделчев – “Публисис”, “Лео Бърнет”, “Сачи енд Сачи”.

В рекламата един проблем може да има няколко решения, затова всяка от тях предлага различна рекламна стратегия.

“А и това разделение помага да се работи с клиенти, които са конкуренти помежду си. Например една рекламна агенция не може да работи с 5 банки. При нас различните компании дори са на различни етажи. Примерно “Сачи енд Сачи” работят за “Проктър енд Гембъл”, “Публисис” има друг голям клиент – “Л’Ореал”. Двете агенции обаче са съвсем отделни, екипите им нямат достъп до офисите на другите и сме изградили т.нар. китайска стена и в сървърите, така че хората, които работят в едната, нямат никакъв достъп до информацията на другата”, обяснява Неделчев.

Той самият влиза в рекламния бизнес точно преди 20 години.

Навремето баща му искал синът му да учи в художествена гимназия. Майка му настоявала за английската в Пловдив. А детето искало да рита топка и да е футболист. Все пак било в един отбор с друго талантливо дете – Христо Стоичков.

За Големия ляв някак е било очаквано да продължи да се занимава с футбол. Но изненадващо за всички високият Николай Неделчев създава рекламна агенция, която днес е сред най-големите у нас. Официално М.А.Р.К., превърнала се през годините в “Публисис Груп България”, навърши 20 години на 6 март.

Преди това завършва в крайна сметка английската гимназия, после – международни отношения в УНСС. След дипломирането му предстои да замине на специализация за година в Лондон. Да, но в коридора на университета среща учителката си по английски и остава завинаги в България.

Тя му дава телефона на съпруга си, който тъкмо е станал представител на “Епъл” за България с фирмата си “Би Би Ес”.

“На тази среща, продължила час и половина, той ми запали главата и в резултат се отказах да ходя в Англия и започнах работа в “Би Би Ес”. Майка ми беше потресена, тя вече ми стягаше багажа. Баща ми също беше втрещен. Но не съжалявам.”

Неделчев твърди днес, че това е бил неговият университет по маркетинг. Заради свития бюджет му хрумва да пробва с директни продажби, пиар и така постепенно сам стига до алтернативните комуникационни канали. “Тогава в мен се зароди убеждението, че ако един ден тръгна да правя бизнес, това е посоката, в която да се развивам.”

Прави го 3 години по-късно – през 1995 г., когато с колежка от фирмата създават рекламната агенция М.А.Р.К. Името е измислено от Неделчев и е акроним на маркетинг, адвъртайзинг (реклама), рисърч (проучване) и комюникейшънс (комуникации). “В самото име бях заложил това, че компанията трябва да се занимава с интегрирани маркетингови комуникации”, казва той.

През 2001 г. М.А.Р.К. рязко влиза в наистина големия бизнес, защото става партньор на световната рекламна компания “Публисис” за България. “Да си партньор на третия по големина холдинг в света, ти дава достъп до ноухау, достъп до големи клиенти, с които заедно израстваш”, обяснява Неделчев.

Точно както той навремето изоставя планираното си бъдеще и рисково се впуска в бизнеса, така и “Публисис” в лицето на шефа си – поляка Томаш Павликовски, харесва малката агенция с 20 служители, изоставя предишния си голям партньор и подписва договор с М.А.Р.К.

Когато стават партньор на “Публисис”, са 20 души, сега са 150.

Петте бизнес правила на Николай Неделчев

1. Няма пари, които раждат идеи. Но има идеи, които раждат пари.

2. Направи служителите си удовлетворени и те ще те направят такъв.

3. Печалбата е естественият резултат на добре свършената работа.

4. Отнасяй се с хората си по начина, по който би искал да се отнасят с теб, ако беше на тяхно място.

5. Ако не знаеш към кое пристанище плаваш, никой вятър няма да е благоприятен.

Компанията обслужва 89 клиенти

“Публисис Груп България" е най-голямата комуникационна верига у нас. Тя обединява 8 специализирани звена – MSLGROUP, Saatchi&Saatchi, Publicis Worldwide, Leo Burnett, ZenithOptimedia, Publicis Dialog, Publicis Modem, HappyEnd, които работят в областта на пиара, рекламата, медийното планиране, промоционален и събитиен маркетинг, интернет и дигитални решения и производство на аудио-визуални продукти.

Общият брой на клиентите ѝ са 89, като сред 10-те най-големи са “Проктър енд Гембъл", “Загорка", “Каменица", “Милка", “Рено" и “Дачия", “Събуей".

Агенциите, част от групата, имат десетки престижни отличия и награди от национални и чуждестранни фестивали и конкурси в областта на комуникациите.

Последната е от конкурса за отговорен бизнес на Българския форум на бизнес лидерите. “Публисис Груп България” спечели първа награда в категорията “Най-добра социална политика на малко или средно предприятие”.

Оригинална публикация

Второто издание на регионалния ПР форум Sofia PR Summit се провежда с участието на авторитетни международни и местни експерти

www.bapra.bg I 10.03.2015г.

Основната тема наа е „Силата да разказваме истории в бизнеса“

10 март 2015 г., София – За втора поредна година, в рамките на годишните ПР награди BAPRA Bright Awards, Българска асоциация на ПР агенциите (БАПРА) организира регионалния форум –  Второто издание на Sofia PR Summit се провежда с участието на изтъкнати местни и международни лектори. Основната тема, по която ще споделят актуални възгледи и тенденции е „Силата да разказваме истории в бизнеса“. Sofia PR Summit 2015 ще се проведе на 29 април, от 13:30 до 18:00 ч., в зала Сердика, хотел Парк Инн, ул. Атанас Дуков 36.
Sofia PR Summit 2015 ще събере на едно място отново изтъкнати лектори и избрана професионална аудитория от България и Европа. По време на форума ще бъдат обсъдени и представени най-новите тенденции в сферата на професионалните комуникации и по-специално за това как да бъдем успешни в бизнеса чрез умело разказване на истории. Експерти с международен опит ще споделят различни гледни точки и актуални възгледи за този ефективен метод на комуникация и най-доброто от практиката за създаване на ангажиращо потребителско изживяване и взаимодействие.

Нашите лектори са утвърдени експерти в областта, сред които:

 

 

Д-р Зехра Гюньор, президент на Международната ПР асоциация (ИПРА) за 2014 г. и председател на международното жури в BAPRA Bright Awards 2015;

 

Лили Загорчева, управител на студио за създаване и разпространение на инфографики и моушънграфики Infograffiti и ПР професионалист с богат опит;

 

 

Кристоф Жинисти, международен ПР гуру и специалист по социални медии, и член в журито на BAPRA Bright Awards 2015;

 

 

 

Дамян Обал, основател на Edgar, UX дизайнер с докторска степен в компютърните науки и дълбока страст към историите на марките и член в журито на BAPRA Bright Awards 2015.
Подробна информация за Sofia PR Summit 2015, срокове и регистрация за участие може да бъде намерена на http://www.bapra.bg/article-516-article492-516-492-0-0.
Актуална информация за Sofia PR Summit 2015 можете да следите и в социалните ни мрежи с хаштаг #baprasummit.
Ако желаете да получите допълнителна информация за събитието, изпратете своето запитване на: office@bapra.bg.
***

За Sofia PR Summit
Sofia PR Summit e регионален ПР форум, който Българска асоциация на ПР агенциите (БАПРА) организира за първи път в рамките на петото юбилейно издание на годишните ПР награди BAPRA Bright Awards през 2014 г. Sofia PR Summit е платформа, която предоставя възможност за дискусия и извеждане на ключови тенденции и нови стратегии в индустрията в Източна Европа и на Балканите. Събитието предлага благоприятна среда за установяване и поддържане на ползотворни бизнес възможности за всички участници. Първото издание на регионалния ПР форум – Sofia PR Summit 2014 събра на едно място изтъкнати ПР и комуникационни специалисти от България, Сърбия, Австрия и Белгия. Основният фокус на форума беше: “ПР в социалната ера: тенденции и възможности”.

За БАПРА

Българска асоциация на ПР агенциите (БАПРА) е създадена през 2001 г. като независима и доброволна организация с нестопанска цел, да подпомага и утвърждава ПР-а като дейност в полза на развитието на съвременното общество. БАПРА работи за подобряване партньорството на ПР бизнеса у нас с държавната и местната власт, академичните среди, бизнеса, граждански организации и медиите. Членове на БАПРА са най-авторитетните компании за комуникационни услуги на българския пазар. Всички членуващи компании в Асоциацията приемат Етичния кодекс на ПР специалистите в България, гарантират прозрачна и почтена дейност, висок професионализъм и лоялно отношение, както към клиентите, така и към своите колеги. БАПРА е гласът на българския ПР бизнес.
 

 

Фейсбук: https://www.facebook.com/BAPRA.Bulgaria?ref=hl
Фейсбук на BAPRA Bright Awards: https://www.facebook.com/BAPRABrightAwards
Туитър: @BAPRABulgaria
Уебсайт: www.bapra.bg
Youtube: BAPRA Bulgaria

За допълнителна информация:
Илиана Джамбазова
БАПРА
Тел. 02/ 43 40 781
Мобилен: 0896 786 735
Имейл: i.djambazova@bapra.bg

 

 

Две световни отличия: Призовете са за Dentsu Aegis Network България

www.24chasa.bg I 09.03.2015г.

Dentsu Aegis Network България спечели две отличия на тазгодишните глобални награди Future Proof Awards.

Социалната инициатива #4040CaratRun беше отличена в категорията за иновации Innovating the Way Brands are Built. Кампанията бе създадена с цел да популяризира всекидневното практикуване на спорт у нас.

Второто отличие е за изпълнителния директор на Dentsu Aegis Network България – Мария Грашнова, за развитието на социалната отговорност на корпоративно ниво в категорията Move the Dial. Отличието е за личния ѝ принос в създаването на добавена стойност към медийните стратегии на своите клиенти.

Компанията се състезава с представители на над 30 държави сред повече от 80 кандидатури. Наградите Future Proof имат за цел да отличат най-добрите практики и постижения в областта на корпоративната социална отговорност.

 

Оригинална публикация

Шефът на “Публисис” Николай Неделчев: Ако не си заинтересован от една марка, няма как да я рекламираш

www.24chasa.bg I 09.03.2015г.

- Как клиентът трябва да си избира рекламна агенция, господин Неделчев?

- Първото нещо е да си зададеш въпроса дали харесваш хората, които работят в рекламната агенция. По време на рекламни конкурси това, което клиентите си избират, много често не е най-доброто решение, а най-добрият екип – каква добавена стойност дават хората в него към кампанията. Защото много често след тези рекламни конкурси, на които се явява целият рекламен бранш, едва 10-15% от идеите, които предлагаш и с които печелиш, се реализират. Всичко се модифицира в процеса на работата. Така че истината е, че клиентите купуват човешкия фактор.

- Значи тези конкурси са много субективни, така ли?

- Абсолютно е така. Така и трябва да бъде. Второто нещо е тези хора да ти докажат, че имат ноухау, да ти покажат кампаниите, с които те са успявали да решат конкретен проблем.

Третото нещо е тези хора наистина да бъдат заинтересовани от тази марка. Ако аз съм производител на колбаси, малко вероятно е моят акаунт директор (човек от агенцията, който ръководи рекламната кампания) от страна на агенцията да е вегетарианец. Няма как да бъде, защото най-малкото няма да може да влезе в тъканта на моя продукт.

- Защо има все по-малко български реклами по телевизията?

- След 2008-2009 г. всички сме в режим на икономии. Големите мултинационални компании вече предпочитат да произведат една реклама в Полша или Унгария, а може и в България и после само да се адаптира за отделните пазари. Много по-евтино е, нямаш разходи за производство. Но от това губи релевантността на информацията, защото виждаш образи, които очевидно не са български. Веднага една доза достоверност пада.

Това не е присъда за българския творчески потенциал. Напротив. Тук има много кадърни колеги.

- След като сте част от световна компания, имате ли възможност да вземате самостоятелни бизнес решения?

- Абсолютно. Единственото, което е задължително, е, че има международни клиенти, които трябва да обслужваш. Оттам нататък с какви други клиенти ще работим и как ще го правим, е изцяло решение, което аз и моите мениджъри взимаме.

- Кое е най-голямото ви постижение, откакто сте в рекламата?

- Едно от най-големите постижения в моята кариера е от едно изследване преди няколко години, направено от “Публисис” във всички страни, където компанията има клонове. То беше анонимно, онлайн и всеки от офисите в България, САЩ, Корея, Бразилия, Япония го попълваше по желание. Бяха около 60 въпроса от рода: Доволни ли сте от мениджмънта си, имате ли проблем с ръководителя си, чувствате ли се достатъчно оценени. Казваше се “Изследване на пулса на организацията”. Целеше да види къде има проблеми и къде удовлетвореността на хората е най-висока.

На първо място беше България, на второ – Канада, на трето – Швейцария.

- Т.е. вие самият сте бил поставен на първо място като ръководител?

- Да. За мен наистина беше голяма чест, защото хората са най-важните в нашия бизнес. Вярвам в това, че ако направиш хората си щастливи, ако ги накараш да се чувстват добре на работното си място, те ще ти се отплатят и ще направят неща, с които резултатите в бизнеса ще са много по-високи.

 

Оригинална публикация

Гласът на Цецка отива в Брюксел

www.trud.bg I 09.03.2015г.

Директорът на отдел "Връзки с обществеността" към Народното събрание на България Христо Краевски ще започне работа в Брюксел, научи "България Днес" от отлично информирани източници.

Говорителят на сегашната шефка на НС Цецка Цачева ще бъде изпратен на работа в Европейския парламент в близкото бъдеще. В белгийската столица Краевски ще бъде назначен за постоянен представител на нашето Народно събрание. Запознати с новата му длъжност обясниха пред вестника, че той ще следи за документите, които ще приемат евродепутатите, и ще изпраща докладите си лично на Цачева, тъй като ще продължи да бъде на нейно подчинение.

 

Оригинална публикация

 

Nielsen вече измерва и радио аудиторията в България

www.manager.bg I 09.03.2015г.

Нова система изследва радио аудиторията у нас. Проектът е на Nielsen Admosphere Bulgaria, в сътрудничество с изследователската агенция IPSOS.

Проучването е национално представително. То се провежда от началото на 2015 г. чрез 1000 интервюта месечно, съобщава Дарик. Данните от първите три месеца ще бъдат достъпни в началото на април, като след това ежемесечно ще бъдат допълвани с нови 1000 интервюта. Заедно с информацията, на потребителите ще бъде предоставен и аналитичен софтуер на IPSOS, добре познат на голяма част от пазара.

Първите договори с някои от най-големите радиа в България вече са факт. Клиентите на компанията, които купуват данни за ТВ аудиторията, ще получават до края на годината безплатно данните за радио аудиторията.

Оригинална публикация

Седмични новини за маркетинг и реклама (6 март)

www.capital.bg I 06.03.2015г.

Instagram представи Carousel ads, Pinterest разширява портфолиото си от рекламни формати, Фестивалът Cannes Lions въвежда нова категория

Instagram представи Carousel ads

За пръв път от създаването на Instagram компанията ще представи съдържание, върху което потребителят може да кликне. Това ще се случи благодарение на новия рекламен формат Carousel ads, обявен по-рано тази седмица.

Тези реклами ще позволят на брандовете да представят в един пост галерия от снимки, както и бутон "Learn more", с който да пренасочат потребителите към външен сайт. От Instagram коментират, че този тип съдържание ще даде повече гъвкавост на рекламодателите, които искат да представят повече информация на своите фенове чрез социалната мрежа.

Според представители на компанията новият рекламен формат се доближава до съдържанието, достъпно за рекламодателите в списанията. Така например модна марка може да покаже на първата снимка цялостен тоалет, а в следващите – различните елементи от него. Чрез бутона "Learn more" брандът ще може да насочи феновете си към своя онлайн магазин.

Засега от социалната мрежа нямат план да представят тази функционалност на своите потребители или на брандове, които не инвестират в реклама. Самият рекламен формат ще бъде плавно интегриран в новинарския поток през следващите няколко седмици.

Pinterest разширява портфолиото си от рекламни възможности

В самото начало на годината Pinterest представи своите Promoted Pins. Сега от социалната мрежа обявиха тестова версия на нов рекламен формат – Animated Pins. Чрез тях рекламодателите могат да публикуват свое промотирано съдържание , което ще следва потребителя при скролване на сайта (това е и основният начин за навигация в социалната мрежа – бел. авт.)

Pinterest ще представи съвсем скоро и нов, по-прецизен начин за подбор на целева аудитория. Това се случва почти два месеца, след като компанията придоби Kosei – технологична фирма с фокус върху рекламното таргетиране. Към момента от социалната мрежа предлагат на рекламодателите възможност за избор между 30 различни категории в сайта при промотирането на съдържание. Това обаче е на път да се промени с добавянето на по-специализирана разбивка на аудиторията по интереси. Така например при рекламиране в Pinterest брандовете ще могат да изберат съдържанието им да достига само до потребители, които се интересуват от "разходки сред природата".

Към момента не става ясно кога точно двете новости в рекламната платформа на Pinterest ще бъдат достъпни за рекламодателите, нито как те ще повлияят върху начина, по който потребителите използват социалната мрежа.

Фестивалът Cannes Lions въвежда нова категория

Тази година за пръв път фестивалът Cannes Lions ще отличи най-добрите кампании, работили в полза на равенството между половете. Това ще стане чрез нова категория, представена по-рано тази седмица – Glass Lion: the Lion for Change (или "Стъклен лъв: Лъв на промяната" – бел. авт.) Постъпленията от наградата ще бъдат инвестирани в създаването на повече полово неутрални комуникационни кампании.

Заяки за участие в Glass Lion се приемат до 27 март, а победителите ще получат наградите си на 23 юни. Всички точки, спечелени в тази категория, ще бъдат добавяни и към наградите агенция на годината, мрежа на годината и холдинг на годината. Новата категория е създадена в партньорство с LeanIn.org и следва миналогодишната кампания "See It Be It", която целеше да запознае млади момичета с успели жени в секторите математика и наука.

Чрез наградата Glass Lion най-големият фестивал за креативност ще продължи своята комуникационна линия за равенство между половете и оценяване на жените в маркетинг индустрията. Тази година шест от шестнадесетте президенти на различните екипи от журито на Cannes Lions са жени.

Google обяви подобрена рекламна платформа за игри

Google обяви нови инструменти към рекламната платформац рекламна платформа по време на Game Developer Conference 2015. Компанията ще предложи на разработчиците на игри по-добри възможности за интегриране на т.нар. native ads. Чрез подобренията създателите на развлекателни приложения ще могат да подбират рекламите, които да се показват в техните игри, за да бъдат посланията по-подходящи както контекстуално, така и визуално.

Подобрената платформа ще анализира и поведението на потребителите, за да предвиди кои от тях са по-склонни да плащат за бонуси в игрите, които играят. Така разработчиците ще могат да създават специални рекламни съобщения, които да бъдат показвани точно на тези играчи.

AdMob ще предостави и инструмент за таргетиране, наречен Аudience Builder, с който създателите на приложения ще могат да съставят списъци от играчи, които да получават достъп до специални функционалности в зависимост от начина, по който си взаимодействат със съответната игра. Това според Google ще подобри взаимоотношенията между потребителите и разработчиците и ще предостави възможност за по-гъвкава търговска стратегия и по-добро индивидуално изживяване.

 

Оригинална публикация