сп. Мениджър | Десислава БОШНАКОВА | 05.12.2010

За силата и влиянието на авторитетния източник, или какви стратегии използват компаниите, за да станат част от информационния поток

КАК ДА ПРЕВЪРНЕМ нашата компания или марка в силно цитиран източник? Отговорът на този въпрос със сигурност трябва да накара много мениджъри да се замислят. Ако ви търсят за мнение или коментар, значи вашият имидж и репутация, както и този на вашата компания са достатъчно добри, при това не само сред потребителите, партньорите и служителите, а и сред конкурентите. Но задавали ли сте си въпроса колко пъти като мениджъри сте предприемали съзнателни усилия за подобряване на репутацията си? За някои това е загуба на време и усилия, за други това, че са сред най-добрите в своята област, е достатъчно условие всички да ги ценят и уважават. Оказва се, че в реалните бизнес отношения нещата не са толкова елементарни и компаниите следват предварително начертани стратегии, които целят подобряване на имиджа.
Първата стратегия образно можем да наречем "Звезда". За да можете да я прилагате ефективно, трябва да имате собственик, изпълнителен директор или акционер, който да е силна и влиятелна личност и всички медии, и дори вашите конкуренти, да я цитират и да се съобразяват с нейните думи. Две от емблематичните имена в световния бизнес без съмнение са Стив Джобс и Ричард Бранеън. Те са истински комуникационни гурута, всяка тяхна дума рефлектира върху развитието на цели браншове, те определят тенденциите. Но какво се случва, когато тези личности вече не са част от компанията? С тях си отива и аурата на техния бизнес. Видяхме какво стана с Body Shop след смъртта на легендарната й основателка Анита Родик. Компанията вече е част от друг козметичен гигант и харизмата на бранда изчезна. А години наред повечето иновативни маркетингови практики в козметичния бранш бяха свързани с името на Body Shop.
Затова, следвайки тази "звездна" стратегия, е добре да си помислите за наследник на вашия лидер, така че да намалите в максимална степен зависимостта на марката и компанията от една-единствена личност. Исторически погледнато, лидерите, обект на засилен интерес, обикновено са и създатели на своите едноименни компании. Това е било не само в миналото, а продължава и до днес. Дисни, Форд, Ферари, Бенетон, Шанел – силата и влиянието на създателите на тези компании и до днес са в основата на репутацията на техните марки. Но какво правим, ако нямаме такава харизматична личност в компанията си, но притежаваме всички качества да бъдем силно цитиран източник? Разбира се, че има стратегии и за тази ситуация. Ще разгледаме някои от най-често прилаганите, с което в никакъв случай не казвам, че няма други. Най-лесният начин е марката ви да владее най-голям пазарен дял. В този случай всяка информация, която излиза от вашата компания, става определяща за развитието на пазара. Но ако все пак не сте най-големите, а сте в подножието на върха, насочете усилията си или в посока да се превърнете в най-влиятелния играч, или намерете друг начин да влезете в информационния поток. А такива има със сигурност. Опитайте се да станете най-иновативната компания.
Обикновено иновациите са присъщи на по-малките. Те винаги са привличали вниманието на медии и потребители, така че ако вие прилагате иновационни техники или правите иновационни продукти, предлагате иновационни услуги или решения, това е сигурна предпоставка за превръщането ви в силно цитиран източник.
Другият начин да се наложите е да започнете да предлагате полезна информация – за потребителите, за конкурентите, за медиите. И тук съвсем убедено мога да кажа, че всяка компания разполага с такава информация, просто не я събира, анализира и споделя. Това е начин да създадете новина и да говорите авторитетно за това, което разбирате. И ако приемем, че иновациите и предлагането на полезна информация бяха трудни за реализиране в света на масовите комуникации, то в света на социалните медии всичко зависи от вас. Какво имам предвид? Днес никой не ви пречи да се утвърдите като авторитет и да общувате с потенциалните си клиенти. Просто трябва да сте твърдо убедени, че имате какво ценно да кажете и да намерите своето племе онлайн. Има много примери за бизнеси, тръгнали от един блог или форум. И тези примери ще стават все повече. Ако наистина можете, имате какво да предложите и това, което предлагате, е търсено и ценено от хората, за вас ще е относително лесно да превърнете себе си в марка и да бъдете цитирани както в онлайн пространството, така и в традиционните медии. Но времената поставят пред специалистите още едно предизвикателство. Общо мнение е, че днес марката е това, което излиза за нея в резултатите при търсене онлайн. А голяма част от съдържанието се генерира от потребителите, а не от тези, които управляват самата марка. Иначе казано, съвременната стратегия за превръщането на една марка в цитиран източник трябва да е насочена към активните създатели на съдържание онлайн. При всички случаи един забавен видеоматериал, качен в мрежите за споделяне на видеосъдържание, може да представи марката ви пред много хора. Но ако приемем, че реализирането на видео е по-сложно, то има много авторитетни блогъри, които биват често цитирани. Вероятно има и авторитетни блогъри сред вашите служителите, които използват блога като форма за споделяне на полезна информация с потребителите. И после на свой ред потребителите ги цитират и заедно с тяхното име споменават и вашата компания. Всъщност в голяма част от мислещите компании вече има отдел "Нови медии" или поне екип от специалисти по нови медии, които могат да отговорят на промените в публичното пространство.
И все пак единственият сигурен начин да се превърнете във влиятелна марка е, като дадете на хората сериозна причина да ви цитират – нов продукт, нова услуга, нови технологии, отговорно отношение, ценна информация, отношение към околната среда, уважение към общността и т.н.
Има и още нещо важно – ако искате да ви цитират, бъдете достъпни. Медиите работят със срокове и когато видят, че вие или други от компанията не се съобразяват с тези срокове, те просто си улесняват живота и цитират тези, които са коректни. Понякога нещата не са никак сложни. Задават ти въпрос и ти отговаряш. Като кажеш, че ще отговориш след една седмица, никой няма да те чака. Така че, за да ви цитират, бъдете достъпни и спазвайте сроковете. Иначе или изобщо няма да ви споменават, или ще ви цитират в отрицателен контекст. А това едва ли го желаете.

Стр. 106, 107

сп. Sign Cafe | Любен ДИЛОВ-СИН | 04.12.2010

Сравнението на интернет с будка за вестници все повече ми допада – влизаш и избираш. Както се казва – кеф ти сериозно издание, кеф ти жълт клюкарник. Особено интересна е аналогията, когато визираме конкретно блоговете. Когато авторът на блога има какво да каже в него, а не си го е направил само "защото е модерно" или "защото всички имат", тогава нещата са наистина различни. Точно при тях въпросът за учредяването на награди "Черноризец Храбър" за блогъри изобщо не звучи абсурдно. Какво би променила една такава награда и как би изглеждал достойният за нея блог, ще ни разкаже човекът, автор на идеята никак небезизвестният в онлайн пространството Любен Дилов-син.

"ЧЕРНОРИЗЕЦ ХРАБЪР" ЗА БЛОГЪРИ

Трябва да се учреди "Черноризец Храбър" за блогъри, защото явлението е вече достатъчно значително, за да се превърне не само в коректив на официалната журналистика, но и – самото то – в напълно приета журналистика, но по-интимна, по-близка до потребителите си, разкриваща нови хоризонти като медиа. Егоистично погледнато, от камбанарията на Съюза на издателите в България -това е и начин да се журира едно явление, което е породено и от официозността на самия съюз…

БГ БЛОГЪТ

Определено разлика има между българските блогове и тези от Запада. Тукашните все още имат характеристиката на съпротивително движение, те са ъндърграунд на официалната журналистика и – в условията на известна политическа и икономическа несвобода на официалните медии – ще стават все no-важни. В Западна Европа, и особено в Америка, сякаш вече са се институционализирали като форми на оценка и публично общуване.

FACEBOOK VS. БЛОГОВЕТЕ

"Лицевата книга" само доказва твърдението ми, че аудиторията се стреми към силно индивидуализирана журналистика, разказ от първо лице единствено число, който да съдържа оценки и мнения. И това е съвсем очаквано, в постмодерния период на българските медии. Те все още робуват на марксистко-ленинското разбиране за журналистиката като колективен организатор, агитатор и пропагандатор за колкото се може по-големи маси. А хората искат персонално отношение. Всъщност, в момента Facebook е основната среда, в която блоговете се авторекламират.

СОЦИАЛНИТЕ МРЕЖИ VS. КОНВЕНЦИОНАЛНИТЕ МЕДИИ

Конвенционалните медии са застрашени от социалните мрежи заради скоростта, с която се разпространява информацията в тях. Те помитат традиционните писма на читатели, зрителски и слушателски обаждания и т.н. Традиционните медии са застрашени и от собствената си невъзможност да общуват индивидуално.

УСПЕШНИТЕ ПРОФИЛИ

За Facebook профила е важно на първо място той да бъде интересен, да докосва лично потребителите си, да ги дразни и провокира да бъдат активни, да осъществява постоянен диалог. Да бъде дневник на едно и също време, което обитават блогър и читатели на блога, респективно профила. Абсолютно същите неща са важни и за успешните блогове, плюс изискванията за грамотност, визуална атрактивност и известна завършеност на публикациите. Във Facebook можеш да си позволиш да оставиш многоточие, а блогът предполага точка. И в смислово, и в емоционално отношение, и като форма на журналистическа мимолетност…

Стр. 84

www.vsekiden.com | Яна ДОНЕВА | 21.12.2010

Здравко от “Биг Брадър”: Да махнат първо порнографията от екрана, после другото

Много скоро ще бъде сложен край на участието на деца в риалити формати. Това ще стане, след като бъдат приети поправките в Закона за радиото и телевизията, обсъждани вчера в парламентарната комисия по култура. Според текста родителите, които допуснат детето им да участва в тв риалити шоу, ще бъдат глобявани със суми от 1000 до 2000 лева.
Още по-голяма е санкцията за нехаещите родители и настойници, които не предотвратят участието на хлапета във формати от типа на „Биг Брадър”, създаващи риск за неговото, физическо, психическо, нравствено или социално развитие повторно – срещу това ще трябва да се бръкнат с 5 бона.
Според Здравко от Приморско, който участва два пъти в “Биг Брадър”, като вторият път дори с дъщеря си Яница, това е излишно губене на депутатско време.
“Извинявайте, но едно дете на 2 години не би могло толкова да се повлияе от средата за кратко време. Освен това, Къщата на “Биг Брадър” е най-добре организираната къща в България – там има специалисти, които следят всяка една секунда състоянието на детето, тъй че това едва ли е най-важният проблем, с който трябва да се занимава парламентът в момента. Има хиляда деца по домовете у нас, в които аз и жена ми Христина видяхме потресаващи неща. По-добре да помислят за тях, а не за тези, които имат родители, и които носят така или иначе отговорността. Аз така прецених тогава и го направих – вкарах Яница в Къщата. Сега, когато е на пет години, не бих я вкарал, но за малките деца няма опасност”, заяви пред “Всеки ден” известният брадър.
Михаил Стефанов от Национална мрежа за децата обаче е на друго мнение. Според него рискът за подрастващите в едно такова предаване далеч не опира до физическото им здраве, затова той и останалите неправителствени организации, занимаващи се с проблемите на децата, са щастливи от така развиващите се събития около промените в закона.
“Да, ситуацията е малко след дъжд качулка, но пък е добре все пак тези неща веднъж завинаги да се регламентират в медиите, защото ние се консултирахме с чужди специалисти и те бяха категорични, че участието на дете в риалити не води до нищо хубаво. Ако едно момиченце падне в басейн пред очите на цяла България, то то ще остане в съзнанието на хората като момиченцето, падало в басейн, а не с нещо друго.Искам да кажа, че ефектът на такова предаване може да бъде погубен за детската психика”, допълни още Стефанов.
Как биха постъпили организациите обаче, ако се появят родители, готови да платят глобата от 2 хиляди лева, само за да видят отрочето си в ефир? Според Михаил Стефанов дори и хипотетично това едва ли ще се случи, защото телевизиите ще се въздържат да правят подобни формати с деца. Но дори и това да стане, то е добре майките и бащите да знаят, че “В Конвенцията за закрила на детето“ се посочва, че родителските права не са неограничени. Когато има констатирано нарушение, то децата могат да бъдат отнемани от родителите или най-малкото да се издаде забрана за достъп на детето до съответното предаване”, каза още той.
В крайна сметка от Националната мрежа за децата са убедени, че нито родителите, нито медиите публично ще възразят срещу бъдещите промени в Закона за радио и телевизия, защото те са в услуга на всички.
За съжаление, продуцентът на “Биг Брадър” Нико Тупарев, както и шефовете на Нова телевизия, която излъчи всички сезони на риалитито, не бяха открити за коментар.
Затова пък приморският Здравко смята, че ако трябва да има рестрикции срещу това какво да се показа по телевизията, то те не трябва да са насочени към раилити форматите. “Нека първо спрат порнографията, пък после да се занимават с “Биг Брадър” . И на мен ми омръзна дъщеря ми да гледа глупости и да учи мръсни думи и ругатни, звучащи от екрана, ама никой не ме пита”, възмущава се бившият гларус.

Оригинална публикация

в. Пари | 21.12.2010

Заетите в сферата на информационните услуги са над 58 хил. души

Журналистите в България взимат до два пъти по-високи възнаграждения от средните за страната. Това показват данните от изследване на Факултета по журналистика и масова комуникация към Софийския университет.

Високо равнище на заплати

През 2010 г. хората в сектора са взимали средни заплати от около 1290 лв. В същото време средната стойност на възнагражденията в страната е била 619 лв. Това показва, че противно на твърденията журналистическата професия не е нископлатена у нас. Авторите на изследването дори я класифицират като професия с високо равнище на заплатите.

Колко са журналистите у нас

Над 56 хил. души са били заетите в сферата на информационните услуги през третото тримесечие на 2010 г., сочат още данните в изследването. към тази категория не спадат само редактори, репортери, издатели или фоторепортери, но и всички работещи в сферата на разпространението, печатните услуги и далекосъобщенията. Те са с около 2000 души по-малко в сравнение с първото тримесечие на годината. Тогава заетите в тази сфера са били над 58 хил. души.

Стр. 22

в. Пари | Елена ПЕТКОВА | 21.12.2010

Радиата са спечелили по-малко – над 2 млн. лв.

За никого не е тайна, че от телевизия в България се печели повече, отколкото от радио, печат или интернет. Едва ли някой обаче е предполагал, че разликите в сумите са драстично големи. През 2009 г., когато рекламният пазар се сви до неузнаваемост, телевизиите у нас все пак са отбелязали обща печалба над 57 млн. лв. Сборната печалба на радиата пък е била малко над 2 млн. лв. Това показват данните от проучването на Факултета по журналистика и масова комуникация към Софийския университет.

Електронните медии

Общите приходи на телевизиите в България надвишават 500 млн. лв., а тези на радиата едва достигат 87 млн. лв., сочи още проучването. Най-големи са приходите на електронните медии от реклами и спонсорство. Те представляват 44.8% от всичките постъпили суми в бюджета на телевизиите и 32.5% от тези на радиата.
Електронните медии харчат най-много средства за разпространение и производство на програми. Според данните в изследването всички телевизии у нас са изхарчили близо 221 млн. лв. за тази цел при общи разходи, възлизащи на 475 млн. лв. Това означава, че над 43.7% от приходите си те инвестират в производство и разпространение на програмите си. При радиата процентът е дори по-висок – достига до 67%. От общите разходи на радиата, възлизащи на 84 млн. лв., те отделят всяка година над 56 млн. лв. за производство и разпространение.

Печат и интернет

Изследването обаче не дава подобни сборни финансови резултати за пресата и интернет медиите. Отчетени са само подадените в Търговския регистър данни на някои големи вестникарски групи. Финансови резултати за интернет медиите въобще липсват. Затова пък авторите на изследването дават интересна статистика каква част от населението използва редовно интернет и получава информация от медиите в мрежата. Според резултатите от проучването едва 45% от българите на възраст между 16 и 74 години ползват интернет. Това е една от причините медиите в мрежата да не отчитат растеж с бързи темпове, каквито бяха очакванията. Рекламата там също не е толкова добре платена както в електронните медии и пресата.

Умиращи вестници

През 2009 г. на българския пазар са излизали 109 издания по-малко в сравнение с 2000 г. Това показват още данните от изследването на преподаватели от Факултета по журналистика и масова комуникация. Според проучването през миналата година на българския пазар са се търгували 436 вестника, докато преди 10 години те са били 545. Статистиката сочи още, че най-много печатни издания са загинали през 2003 г. Тогава редовно са излизали 386 вестника.
За период от 10 години тиражите също доста са се променили. Пикът на оборота на вестниците е бил през 2000 г. Тогава общият годишен тираж е възлизал на над 442 млн. копия. През 2009 г. той вече е 355 млн. копия.
Изводът от цялото изследване все пак е позитивен. Той затвърждава досега битуващото мнение, че журналистическата професия е динамична и устойчива на промените.

Стр. 22 – 23

Информационна агенция и Пресклуб „София прес” I 20.12.2010

По повод появилите се съобщения в интернет, че Алексей Петров е сринал финансово агенцията, като не й е платил 38 000 лева за информационно обслужване, уточняваме следното:

1. Екип на агенцията организира пресконференция на Алексей Петров на 26 –ти ноември в неговия дом на ул. „Арарат” 12, за което той ни дължи суми по официални тарифи за организиране на пресконференция и други услуги извън залата на Пресклуб „София прес”. Точната сума по фактура е 1965 лева без ДДС.
2. Разпространеното по-късно интервю бе по повод идеята на проф. Милен Семков да организира Инициативен комитет за издигането на Алексей Петров за кандидат за президент. За това Агенция „София прес” не калкулира суми.
3. Пресклуб „София прес” и Информационна агенция „София прес” са отделна и самостоятелна юридическа структура, наемател и ползвател на името от Сдружение „Агенция София прес”.
4. Пресклубът и Информационната агенция се стопанисват от независими журналисти, които със собствени сили създават нова медия и предлагат затворен цикъл на медийно обслужване – публични събития, новини и ПР услуги.

20.12.2010 Г. ЕКИПЪТ на Информационна агенция „София прес”

www.cross-bg.net | 20.12.2010

БНТ е пред гибел, а може би вече е навлязла в този стадий. Това обявиха на пресконференция Светлана Божилова, Люба Кулезич, които бяха кандидати на конкурса за генерален директор на БНТ, който се проведе през лятото, предаде репортер на Информационна агенция КРОСС.
По думите им бюджетният дефицит на обществената медия за няколко месеца е нараснал от 12 милиона лева на 35 милиона лева. Според тях това се дължи на продължаващите финансови злоупотреби – разпродаване на имуществото, конфликт на интереси и множеството интриги в медията.
Двете представиха документи – единият от които акт за собственост на скъп ведомствен апартамент в центъра на столицата, собственост на БНТ, който според тях "е подарен на някой и никой не казва на кого".
Другият документ е писмо на английската фирма „Солид стейт лоджик", доставчик на техническо оборудване до генералния директор на БНТ от 30 септември. В писмото англичаните посочват, че на проведена зад граница техническо изложение техният щанд е бил посетен от Атанас Гьоков, член на УС на БНТ, който се интересувал от закупуването на оборудване за бъдещата цифровизация на БНТ. От английската фирма изразяват безпокойство във връзка с думите на Гьоков, който заявил, че вече не желае да работи с техния официален представител в България и че трябва да се намери друг начин за сътрудничество. На щанда Гьоков е бил с представител на друга българска фирма – UVT, а не на "Текно".
От "Солид стейт лоджик", заявяват, че не биха искали да се откажат от възможността за бизнес с БНТ, но в същото време желаят да останат лоялни към своя дистрибутор. Англичаните молят генералния директор на БНТ да предложи друг вариант за съвместна работа и предлагат директно договаряне.
Според Люба Кулезич този случай е пример за конфликт на интереси. "С този документ от английската фирма молят Вяра Анкова БНТ официално да съобщи, че вече ще работи с тях, а не с българската фирма, за да не си развалят бизнес-отношенията с дистрибутора, каза Кулезич. По думите й, той е доказателство, че в БНТ продължава "абсолютно същото мошеничество и начини, по които да се източват държавни пари чрез свързани лица. "Това престъпно и криминално статукво продължава", заяви Кулезич.
„Писмото показва един реален конфликт на интереси от страна на настоящия член на управителния съвет Гьоков и опитите му да пробута фирмата, в която е работил (UVT) на пазара на БНТ”, коментира на свой ред Тома Иванов, бивш финансов директор на националната телевизия.
Според Светлана Божилова Съветът за електронни медии е съучастник и носи много голяма отговорност за кризата в БНТ.
„Преди време колегите от двата органа в БНТ – Етичната комисия и Общото събрание на пълномощниците излязоха с данни, които показваха управленската и финансова криза в националната телевизия, огромния бюджетен дефицит и конфликти на интереси”, припомни тя. Тогава те поискаха от СЕМ да се създаде антикризисен щаб и да бъде избран временно изпълняващ длъжността генерален директор.
По думите й от протоколите на срещите на СЕМ с членовете на етичната комисия и общото събрание на пълномощниците става ясно, че съветът не само не предприема никакви мерки въз основа тези материали, но той застава на страната на Уляна Пръмова. Седмица по-късно председателят Георги Лозанов пише до комисията по култура, медии и гражданско общество, че СЕМ ням никакви правомощия да се намесва по отношение на антикризисните мерки и финансовото състояние на БНТ.
„В закона за обществените медии се казва, че СЕМ подписва договори за възлагане на управление с генералните директори и членовете на управителни съвети и там могат да бъдат вписани конкретни параметри към тяхната дейност”, коментира Светлана Божилова.
На свой ред Люба Кулезич посочи, че концепцията на Вяра Анкова, която спечели конкурса за генерален директор на БНТ, в момента не се изпълнява. „Г-жа Анкова беше назначена с нагло нагласен конкурс. От 1 август досега не е направено нищо по изпълнението на нейната концепция – няма нито едно съкращение, нито една оптимизация на щатовете, не е въведена в действие новата управленска структура. Не е направено нищо, за да се пести”.
Кризата в БНТ се дължи на остарелия закон за радиото и телевизията. Това заяви Тома Иванов, бивш финансов директор на БНТ. „В този закон няма никакви изисквания към членовете на СЕМ – орган, който се назначава с политически квоти и той след това избира по политически критерии шефовете на БНТ. От своя страна генералният директор на телевизията избира членовете на Управителния съвет, отново без никакви критерии”, каза Иванов.
По думите му върху работата на БНТ липсва всякакъв обществен контрол: „Така нареченият Обществен програмен съвет, който би трябвало да представлява интересите на обществото в БНТ, се назначава пак по волята на генералния директор”.
Друга причина за плачевното състояние, в което се намира обществената телевизия е отказът от продуцентския принцип на управление и въвеждането на т.нар. редакционен принцип: „Този принцип е подходящ за общества в планова икономика, защото той не се интересува от ресурсите, които се ангажират при производството на програмата, нито от резултатите – дали има рейтинг, а се интересува само и единствено дали се изпълнява редакционната политика. Не може да произвеждаш новини в обем колкото твоята конкуренция с огромен личен състав от около 300 човека – само щатни служители в дирекция „Новини”.

Оригинална публикация

www.dnevnik.bg | 20.12.2010 

Милена Цветанска оглави дирекция "Информация" в БНТ, съобщиха от телевизията. На изслушване вчера Управителният съвет е избрал единодушно Цветанска за поста.
В дирекция "Информация" има три основни направления – "Новини", "Спорт" и "Актуални предавания", припомнят от националната телевизия. Главен редактор на заеманата от Цветанска досега длъжност Главна редакция "Новини" ще бъде Добрина Чешмеджиева.
Цветанска e родена на 3 април 1967г. в София. Завършила е английска гимназия в София и специалност "Българска филология" в СУ "Климент Охридски. От 1993г. досега работи в БНТ.
Започва като репортер по здравни и екологични теми, работи и като репортер в Народното събрание и президентството. Няколко години е редактор, репортер и коментатор в предаването "Панорама". Цветанска е била водещ и на "По света и у нас". От началото на 2009 г. е Главен редактор на Главна редакция "Новини" в БНТ.

Оригинална публикация

PRESS.dir.bg I 19.12.2010

Центърът за развитие на медиите ще партнира на телекома за конкурса за журналисти

Най-добрите журналистически постижения при отразяване на достиженията в областта на телекомуникациите ще бъдат отличени за втори пореден път през 2011 година в надпреварата M-Tel Media Masters. Центърът за развитие на медиите ще бъде партньор на телекома за предстоящото поредно издание на конкурса през следващата година.

Неправителствената организация ще приемаконкурсните материали. Експерти на Центъра за развитие на медиите ще се включат в предварителната селекция на кандидатурите и ще подпомагат работата на независимото жури, което ще определи най-добрите постижения.

Както през настоящата година, така и при новото издание на надпреварата конкурсните материали ще бъдат оценявани според техните информативност, обективност, аналитичност, творчески и нестандартен подход към темата.

Целта на конкурса е да покаже значимостта на телекомуникациите и новите технологии за развитието на икономиката и обществото не само в България, но и по света. Наградата M-Tel Media Masters е признание за най-добрите журналистически работи по теми, свързани с телеком сектора и с различни области от наши живот, повлияни от новите технологии – Интернет, радио и телевизия, нови медии, медицина, търговия, криминология и много други.

Допълнителна информация:

За Центъра за развитие на медиите: Организацията е създадена през 1998 година с цел да съдейства за утвърждаване на свободата на словото, безпрепятствения обмен и разпространение на информация, за подпомагане на независимите медии в България, за насърчаване на съвременната българска журналистика, както и за разширяване на сътрудничеството между държавната администрация, частния сектор, образователните институции и неправителствените организации, с оглед по-нататъшното демократизиране и либерализация на българския медиен сектор. Центърът работи с медийни институции от Европа, Азия и САЩ за разработване на програми за професионална квалификация за журналисти и медиен мениджмънт, адаптиране и издаване на учебна литература в областта на медиите.

За M-Tel Media Masters 2010: С голямата награда M-Tel Media Masters бяха отличени Надежда Василева от БНТ и Владимир Владков от сп. “Computerworld” на официална церемония с повече от 450 гости от медийния и рекламния свят. Специален гост на събитието беше френският писател Фредерик Бегбеде, който говори за това как технологиите променят света, представяйки гледната си точка чрез темата Навлизаме ли в „Прекрасния нов свят” по едноименната антиутопия на Олдъс Хъксли. 

Оригинална публикация