www.capital.bg I 19.10.2014г. 

От тотото коментираха, че "предметът на всяка обществена поръчка се определя съобразно потребностите на възложителя", а продуцирането в телевизия се налага заради предаването "Теглене на тиражите на Тото 2 и Втори тото шанс"
© ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

Договорът е за три години и според бранша ще е по силите на малко агенции

С обществена поръчка за 12 млн. лв. без ДДС спортният тотализатор търси рекламни и маркетингови агенции, които да му осигурят пълно обслужване за тези дейности през следващите три години заедно с услуги по продуциране на телевизионни предавания. Търгът е обявен на 6 октомври и според няколко компании от сектора поръчката дискриминира много от агенциите основно заради много високата си цена и нетипичните изисквания. А в подобни случаи винаги се появяват съмнения в бранша, че търгът фаворизира определен изпълнител или консорциум от изпълнители. Първото, което прави впечатление, са нейният размер и огромният обем на работа, която ще се възлага. Изпълнителите трябва да осигуряват рекламно, маркетингово обслужване, връзки с обществеността, организиране на събития, телевизионни продукции, издаване на вътрешен вестник, медиен мониторинг, както и да гарантират минимален брой публикации в медиите. Финансирането на дейностите ще е изцяло с пари на тотализатора.

За нуждите на възложителя

Търгът не е разделен на отделни позиции, т.е. за изпълнението на всичко това ще бъде избран един-единствен кандидат. Възможно е да бъде консорциум от няколко дружества, тъй като по мнение на специалист в България няма толкова голяма компания, която да може да изпълнява толкова различни дейности. Прави впечатление и срокът на бъдещия договор – три години са доста дълго време за договаряне на рекламно, маркетингово или обслужване по връзки с обществеността. Обичайно такива договори са за по една година, а има и много случаи, особено сред по-малки частни компании, които наемат агенции само за определено събитие или активност. От "Български спортен тотализатор" не обясниха какво е наложило в една поръчка да се съберат толкова дейности, включително телевизионно продуцентство. Отговорът на тотото беше, че "предметът на всяка обществена поръчка се определя съобразно потребностите на възложителя", а продуцирането в телевизия се налага заради предаването "Теглене на тиражите на Тото 2 и Втори тото шанс".

По мнението на част от агенциите, които потърсихме за коментар, в условията за избор като цяло няма такива, които директно да са дискриминационни. По-големият проблем според тях е огромната стойност на поръчката, която изключва малките и много от средните компании. По тяхна молба не ги цитираме с имената им. "За разлика отпреди 4 години, когато имаше много неточности, сега изискванията в документацията са разписани професионално и почти няма за какво човек да се захване", коментираха от голяма агенция.

Всички агенции, които потърсихме за коментар, бяха на мнение, че стойността на поръчката е необичайно висока за областта на рекламата и PR обслужването в България. "Аз такава поръчка не съм виждал", коментира ръководител на средно голяма агенция, която следи търговете и понякога работи по малки и средни проекти. Според специалистите от сектора при нормални обстоятелства би трябвало тя да е разделена – например да се пуснат три отделни търга за всяка от трите години или да се раздели по тематични области – отделно за маркетинг, друга за телевизионно предаване, трета за реклама и т.н. Експертите обаче обясниха, че много комуникационни кампании в ЕС се правят на подобен принцип, така че практиката не е съвсем необичайна.

По думите им със сигурност поръчката е готвена не за една компания, а за консорциум, в който да влязат минимум по една PR агенция, рекламна агенция (медияшоп), социологическа агенция и евентуално рекламно студио. "Това личи и от изискванията за представяне на доказателства за предишен опит – договори за сходни услуги, които да покриват всяка дейност от поръчката поотделно", коментира специалист. Освен това някой от консорциума трябва да се е занимавал с телевизионно продуцентство. Неприятно впечатление прави една от задачите, отбеляза PR специалист – тази за брой медийни публикации. Най-вероятно става въпрос за платени материали по различни медии, които понякога не се и указват като такива, а се публикуват наред с чисто журналистически текстове. Подобни практики, официално възложени с обществена поръчка, вече се срещат често, особено по европейски проекти, обясниха от бранша.

Само за богати кандидати

Огромна спирачка пред участниците заради голямата поръчка ще са изискваните гаранции – те са по силите само на някой с големи финансови възможности, обясниха експерти. Гаранцията за участие е 1% от стойността на поръчката, или 120 хил. лв. В подобни търгове е трудно да се предположи кога ще бъде освободена, ако има обжалване и спорове, преди окончателно да се подпише договорът. "Ако поръчката не беше за три, а примерно за една година, тогава сумата спада драстично. При сегашната ще останат само няколко агенции", смята специалист от сектора. Отделно гаранцията за изпълнение, която трябва да внесе избраният кандидат, е 5% от договора.

За сметка на това няма никакви изисквания за финансовото и икономическото състояние на кандидатите. Обикновено се изисква те да имат оборот за последните три години, който да е колкото стойността на поръчката. Опасенията на управител на агенция за PR обслужване е, че това отваря вратата за не особено опитни кандидати, стига да покажат изпълнени два проекта по някоя от задачите в поръчката. Няма пречка компания, която е регистрирана преди година и половина например и успее да покаже изпълнени проекти, да спечели сама или като част от консорциум. Стига, разбира се, да има достатъчно пари за гаранцията.

Представител на една от агенциите, които потърсихме, каза, че не вижда някакви дискриминационни условия, дори липсата на финансови изисквания към оборота дава възможност на всички компании да участват. Той отбеляза, че обикновено минималният праг за участие в случая би следвало да бъде 12 млн. лв. оборот за последните три години, дори е възможно да се поиска двойно повече. Според него методиката на оценяване е "детайлно разписана", а изискванията към експертите на бъдещия изпълнител са високи от гледна точка на образование и опит, но не са дискриминационни. "Един от експертите трябва да е с висше образование по политология, икономика или социология и 4 години опит. Не знам колко специалисти имат такова", коментира представителят на агенцията.

Политолог, икономист или социолог

Други обаче определиха като "скандални" условията с какво точно образование трябва да разполагат специалистите от дружеството или консорциума, с който ще се подпише договорът. Според експерт от друга агенция изискванията за ключови експерти може да са дискриминационни – например това за ключов експерт по стратегическо планиране и маркетингови комуникации, който да е поне бакалавър по някоя от следните специалности – политически науки, икономика или социология и антропология. "Просто няма логика", смята експертът. От обявлението не личи да се допуска диплома за комуникации или маркетинг.

Завишени изглеждат и изискванията за ръководителя на проекта – освен магистър по право, икономика или обществени комуникации, той трябва да има поне пет години опит като ръководител в областта на рекламата или като шеф на проект, без обаче да се уточнява какъв точно проект. В динамична среда като рекламния бизнес ръководене в продължение на пет години е доста дълъг стаж, още повече че покрай кризата в почти всички сектори на икономиката станаха рокади на върховете на компаниите точно през последните години. Не е ясно и защо се налага бъдещият ръководител на проекта да е бил такъв точно в областта на рекламата, а не по някое от другите направления на търга, като например маркетинг или телевизионно продуцентство. За сметка на това ключовите PR експерти трябва да имат пет години опит, но освен с дипломи за магистри по комуникации те могат да разполагат и с такива по право, филология или икономика.

В критериите за избор има и условия, които според експерти дават възможност за субективен избор. Цената при офертите е с тежест 600 точки от общо 2000, а останалите са техническо предложение, организация с план-график и стратегия за управление на риска. Точките по техническото предложение обаче се образуват по сложна система, а мнението на един от експертите, които търсихме, е "оценителната комисия спокойно може да избере когото си пожелае от кандидатите". Друг обясни, че поне в поръчките, в които са участвали, цената никога не е била с толкова голяма тежест и това означава, че медияшопове или агенции, чиито собственици притежават медии, ще са с "огромно предимство при цените".

Друго, което притеснява потенциалните кандидати, са две условия, които могат да се тълкуват широко. Едното от тях е правото на тотализатора при непредвидени обстоятелства да прави частична замяна на количествата от всяка дейност, като се запазят цените. Промяна може да има и на предложените първоначално канали за комуникация, реклама и маркетинг отново без промяна в цените.

По темата работи и Мария Манолова 

Оригинална публикация 

www.bdvo.org I 20.10.2014г. 

Предназначен за:

Практически ориентиран курс, предназначен за младши специалисти по маркетинг и комуникации, които работят в компании или агенции за реклама и/или връзки с обществеността и неправителствени организации, чиито интереси са насочени към разработване и кандидатстване по открити процедури и проекти, финансирани от Европейския съюз.

Цел на обучението:

В рамките на обучението курсистите ще придобият ключови умения за подготовката на комуникационен проект по открити процедури по Закона за обществени поръчки (ЗОП), с европейско и национално финансиране. В програмата са обхванати всички основни етапи на работата – преглед на обявлението, процедура по кандидатстване и подготовка на техническа оферта, класиране и подготовка за изпълнение.

Обучението е с практическа насоченост, подходящо за специалисти с базови умения в подготовката на проекти по открити процедури, работещи в областта на създаване на комуникационни стратегии, провеждане на информационни кампании, разработка и производство на аудио, видео и печатни рекламни материали, планиране и организиране на събития и обучения, медиа планиране (телевизия, радио, преса, външна реклама, интернет), управление на дигитални комуникации, провеждане на социологически проучвания, стратегическо планиране, връзки с обществеността, логистични дейности и др., в съответствие с изпълнението на комуникационните планове на оперативните програми.

Обучител:

Жанета Дядовска има 12 години опит в сферата на маркетинговите комуникации. Работила е по осъществяването на множество публични и политически кампании, ръководител на отдел „Връзки с медиите“ и пресаташе на парламентарна група в 39-ото Народно събрание. През последните години основен фокус в работата ѝ заемат стратегическото планиране и бизнес развитие, изготвяне на комуникационни стратегии, продуктови и медийни кампании за български и международни марки.

Участва в разработката и реализацията на проекти за комуникация и публичност, финансирани по оперативни програми, за Министерство на икономиката и енергетиката (МИЕ), Министерство на околната среда и водите (МОСВ), Министерство на транспорта, информационните технологии и съобщенията (МТИТС), Министерство на земеделието и храните (МЗХ), КТ Подкрепа и други бенефициенти на общинско ниво.

Лектор в M3 College, член на IPRA (International Public Relations Association) и БДВО (Българско Дружество за Връзки с Обществеността). Има отличени проекти за Политически PR, Проект в публичния сектор, Специално събитие и Имиджмейкинг в конкурса PR Приз 2012-2014.

Съдържание:

В рамките на два модула с обща продължителност 8 часа, участниците ще бъдат запознати с:

9:00 – 9:30 часа Регистрация на участниците

9:30 – 10:45 часа Оперативни програми през новия програмен период 2014 – 2020. Ключови европейски институции, съдържание на програмите, законодателна база, ключови компетенции на участниците в процеса.

10:45 – 11:00 часа Кафе пауза / Почивка

11:00 – 12:30 часа Основни акценти от промените в Закона за обществени поръчки (ЗОП), влизащи в сила от 01.10.2014

12:30 – 13:30 часа Обяд

13:30 – 15:00 часа Основни принципи при подготовка на техническата документация. Как да „четем” изискванията в документите за участие?

15:00 – 15:15 часа Кафе пауза / Почивка

15:15 – 16:45 Подготовка на техническа оферта, техническо оформление и представяне Концепция, логическа рамка на проекта и критерии за оценяване, етапи на оценяване и подготовка за изпълнение

16:45 – 17:30 Практически упражнения и дискусия

Продължителност: 8 часа

Дата: 7 ноември 2014 г. (петък)

Място на провеждане: Факултет по журналистика и масова комуникация на СУ “Св. Климент Охридски” – адрес: София, ул. “Московска” 49, зала 13.

Цена: 70 лв. Членовете на БДВО ползват 20% отстъпка от цената. За студенти и докторанти обучаващи се в редовни форми на обучение по “Връзки с обществеността” – безплатно.

За регистрация 

www.acta-verba.com I 20.10.2014г. 

Мнемоника беше включена в класацията Deloitte Technology Fast 50 CEE 2014, отличаваща 50-те най-бързо растящи компании в сектор Информационни технологии – с най-голям растеж на приходите през последните 5 години.
„Финансовите ни резултати и растежът на компанията се дължат на всекидневните усилия и отдаденост на всеки един член на екипа ни. Признанието, което получихме, ни дава увереност, че сме на прав път в развитието си. Скоро ще споделим информация за интересен проект, който в момента реализираме – Мнемоника АД бе избрана да внедри първата по рода си система за управление на идентичността (Identity Management System) в една от най-големите български компании. Ще продължим да се развиваме и като доставчик на изнесени и облачни услуги. Амбицията ни e да разширим клиентската си база и извън България,“ заяви Вихрен Славчев, изпълнителен директор на Мнемоника.
Компанията е основана от Вихрен Славчев и Павел Йосифов през 2009 г. Основната дейност на фирмата е в сферата на съхранение и обработка на големи обеми от данни, облачни технологии, управлявани услуги и системи за сигурност и защита на информацията.
Сред клиентите ѝ са Топ 10 банки и застрахователни институции в България – УниКредит Булбанк, Банка ДСК, ПроКредит Банк, ДЗИ, ЗАД Алианц България, Дженерали България Холдинг, най-големите телеком оператори – Мобилтел, Глобул и най-големите компании в сферата на услугите.
Мнемоника е партньор на водещи световни фирми (EMC, HP, RSA, VWware, CISCO, DELL и др.), чиито продукти успешно комбинира с отлично познаване на локалния пазар и квалифициран екип.
По-рано тази година компанията бе отличена и в годишната класация на най-успешните ИКТ компании в България: Computerworld TOP 100 за 2013 г. Мнемоника заема 8 място сред Топ 50 компании по ефективност за 2013 г. и 13 място сред водещите системни интегратори 

www.cross.bg  I 20.10.2014г.

София /КРОСС/ Участниците в първия Майсторски клас на „Училище за радио" – БНР Академия се дипломираха успешно. На официална церемония в БНР, лекторите и учениците получиха своите сертификати лично от г-н Фредерик Франц – бизнес мениджър „Квалификации" в Европейския съюз за радио и телевизия (EBU), г-н Жером Годфроа – популярен радиоводещ във Франция и преподавател във Висшето училище по журналистика в Монпелие и г-н Радослав Янкулов – генерален директор на БНР.
„БНР сега разполага с екип от десет квалифицирани лектори, според стандартите на EBU, способни да преподават най-добрите практики в радиожурналистиката. Провеждам курсове в повече от десет държави по цял свят. Оценката ми за журналистите от БНР е изключително висока. Като виждам резултатите от тяхната работа днес и ентусиазма на техните ученици съм убеден, че проектът „Училище за радио" – БНР Академия ще продължава да се развива. Очаквам в новите випуски да се включат журналисти от всички български медии", заяви Фредерик Франц.

В приветствието си към радиоабсолвентите г-н Жером Годфроа посочи, че една от тайните на добрия журналист е да умее да слуша внимателно събеседника си. „БНР е медията в България, която пази традициите на радиото повече от 80 години. Бъдещето на общественото радио е част от модернизирането на цялата медийна среда, а БНР Академия е проектът, който полага основите на това бъдеще. Училището дава ключа към верните отговори за успешна журналистика в условията на новата цифрова медийна реалност".
„Щастлив съм, че моята идея за създаване на „Училище за радио", която е част от управленската ми концепция, се реализира успешно и днес ние имаме удоволствието да аплодираме първия випуск на БНР Академия", коментира генералният директор на БНР Радослав Янкулов. „Проектът нямаше да може да бъде реализиран без подкрепата на Европейския съюз за радио и телевизия. Благодарен съм и лично на Фредерик Франц и Жером Годфроа за тяхната работа и подадената ръка. „Училище за радио" днес доказа своя потенциал и се надявам, че следващите випуски ще бъдат все по-успешни".
След изпитната сесия, журито на БНР Академия единодушно определи Пламен Коцев /Радио Видин – БНР/ за най-добре представилия се радиожурналист в Майсторския клас. За отличния си успех той получи и специална грамота „100 от 100".
Кандидатите за следващия випуск на Майсторския клас на „Училище за радио" ще бъдат определени чрез конкурс със събеседване. БНР Академия ще отвори врати отново през януари 2015 г.

Оригинална публикация 

www.manager.bg I 19.10.2014г.

Музиката играе решаващ ефект в маркетинга и големите брандове с десетилетна история знаят това.
Един от тях е Disney. Компанията легенда в глобалната анимация успява да омагьосва малките и големи зрители с добре обмислена рекламна стратегия, която включва песни в YouTube. Това разказва материал на Business Insider.
Последния пример е успехът на филма й „Замръзналото кралство“ (Frozen). “Всеки път, когато сте си припявали песничката към него, сте допринасяли за реализирането на добре дирижираните маркетингови планове на Disney”, коментират авторите. „И дори да не сте гледали „Замръзналото кралство“ по кината, със сигурност сте чували или срещали някъде онлайн песента към него“, допълват те.
От всички официални онлайн реклами на филми, представени в интернет от големите студиа тази година, почти половината (44.2%) са с прегледи, които водят към Disney. Това сочи анализ на американската фирма Unruly. Всичките най-гледни 10 видеоклипа на Disney, включително тези, които не са били платени от нея като реклама, в последната година са свързани със „Замръзналото кралство“. Това е огромен успех.
И за разлика от повечето големи филмови промо кампании между септември 2013 г. и септември 2014 г., онлайн съдържанието на Disney се радва на пик на вниманието след премиерата на филма, не преди нея. Става дума за милиони прегледи и хиляди потребителски видеоклипове, генерирани в отговор – записи на бащи с децата им, които пеят песничаката от анимационния филм в колата си и други подобни.
Прави впечатление, че тези потребителски клипове не са свалени от YouTube по молба на Disney, въпреки че това може да се поиска с мотива за кражба на авторското съдържание на песента, ако тя е пусната за фон едно към едно с оригиналното й звучене. Това е безплатна реклама в т. нар. user-generated видео и може би това е причината Disney да не предявява претенции.
Защо видеоклиповете с музика към филмите са от маркетингово значение?
Unruly посочва, че почти една трета (31%) от хората, които гледат промо видео на даден филм, ще си купят билет за него, за да го гледат на кино. (28% ще го наемат в американските услуги за стрийминг.). Това промо видео може да бъде освен традиционния трейлър и песен към филма в YouTube.
Филмът „Замръзналото кралство“ с бюджет от 150 млн. долара събра в своя полза в боксофиса 1,2 млрд. приходи. И най-силният му трейлър всъщност не е самият му трйлър, а песента на принцесата в него, която превръща всичко, до което се докосне, в лед.
Популяризирането на кинопродукция чрез песен не е нищо ново – в случая на Disney то е последен пример. Предишният бе на песента на Ед Шийрън „I See Fire”, която направи още по-известен „Хобитът“ и има над 34 млн. прегледа в YouTube.
Киностудиата се радват на този успех – те знаят, че онлайн видеото ще стане може би най-ефективният инструмент за дигитална реклама в бъдеще.

 Disney’s Frozen "Let It Go" 

Оригинална публикация 

www.culinaryfestival-bg.com

I 20.10.2014г.

На 23 септември тази година стартира конкурсът на  Асоциация за развитие на изкуствата и занаятите – 7 (А.Р.И.З  – 7) за най-добра рецепта с люти чушки и с него беше поставено началото на Националния празник на лютата чушка в България, който ще се чества всяка последна събота на месец септември.
Конкурсът беше планиран да се проведе в рамките на един месец и рецепти на желаещите да се събират до 23 октомври. Първият етап на конкурса тече с гласуване за най-добрата рецепта във Фейсбук на официалната страница на празника на лютата чушка и едва след това 21-членно жури ще избере най-добрaтa рецептa за всяка една от трите категории – „Разядка“, „Супа“ и „Основно ястие“.
Към днешна дата, конкурсът се радва на голяма внимание и вече са събрани оригинални рецепти от повече от 10 населени места, като всяка носи по нещо много характерно за дадения район. Досега няма нито една дублирана рецепта в нито една от категориите, което доказва разнообразието и богатството на българската национална кухня. Сред участниците има и мъже, чиито рецепти по нищо не отстъпват на рецептите на дамите, които по-често са домакините вкъщи. Най-младият  участник в конкурса е на 23 години, а най-възрастния – на 72 години.
За да може всеки желаещ да се включи със свое предложение, организаторите А.Р.И.З  – 7 удължават срока за събиране на рецепти до 30 ноември 2014.
Към 21-членното жури се включи и още една дама, която ще помогне да се отличи най-добрата рецепта – Мартина Павлова. Тя е главен редактор на единственото българско списание за лайфстайл и хармония GoBIO.
Условията остават непроменени. Всеки участник има право да участва в една или във всички категории като изпрати своите рецепти на имейл info@culinaryfestival-bg.com или като попълни бланката за рецепти и задължително приложи снимка на приготвеното ястие, име, възраст и координати. Единственото изискване към участниците е да са навършили 18 години към 30.10.2014 г.
След предварителния етап на класиране, които тече паралелно със събирането на рецептите в официалната страница на Празника на лютата чушка във Фейсбук, рецептите ще бъдат оценени от жури в състав:
Председател: Пеньо Иванов – шеф
И членове :
Лео Богдановски  – журналист
Валери Йонев – шеф
Роксана Рок – собственик Хайлайф
Лора Скорчева – журналист
Евгени Гунчев –  шеф
Галина Василева – шеф
Борис Христов – журналист
Костадин Ралев – собственик на бизнес – ресторантьор
Милка Русева – шеф
Жоро Николов – шеф, ресторантьор
Боряна Дряновска – журналист
Дияна Кьосева – шеф
Елена Кристиано – управител на „Christian of Roma group“
Ясен Илиев – шеф
Росен Клинчарски -шеф
Боряна Антимова – журналист
Васил Гъдев – хотелиер, ресторантьор
Венцислава Вирчева – шеф
Алеко Дянков – журналист
Любляна Спасова – журналист, ПР и собственик на бизнес
Мартина Павлова – главен редактор на единственото българско списание за лайфстайл и хармония GoBIO.

Изпратилият рецептата победител от всяка категория ще бъде отличен с парична награда в размер на 50 лева. Всеки участник ще бъде удостоен с почетна грамота.

Допълнителна информация за Празника на лютата чушка:
От тази година Асоциация за развитие на изкуствата и занаятите – 7 инициира създаването на официален празник на лютата чушка в България. Денят на лютата чушка ще се отбелязва веднъж годишно, всяка година, в последната събота на месец септември. Тази година датата е 27 септември.
Идеята идва от широката употреба на тази подправка и продукт в традиционната ни кухня, както и присъствието и в част от народното ни творчество.
Лютите чушки имат и редица полезни действия, които много хоре не познават. Идеята на един такъв празник е повече хора да се запознаят и да започнат да ги използват в ежедневието си, което да подобри по естествен път здравето на българина в унисон с традициите ни.
Съдържанието на  капсацин в чушките им придава пикантен вкус с лека до интензивна лютивина. Капсацинът въсщност е мощен инхибиор на субстанция Р, невропептид свързван с редица възпалителни процеси в организма. Две чаени лъжици червени люти чушки осигуряват около 6% от дневната нужда на организма от витамин С и повече от 10% от витамин А, който е от изключителна важност за лигавичните мембрани на белия дроб, стомашно-чревния тракт и пикочните пътища и защитава организма срещу навлизащи патогени. В допълнение капсацинът притежава облекчаващо действие при болки, предизвикани от диабетна невропатия и псориазис, остеопорозни болки и др.
Въпреки  че се приема, че лютите чушки произхождат от Мексико, Перу и Гватемала, където местните индианци ги отглеждали още преди повече от 2000 години и Христофор Колумб ги пренася в Европа, в почти цяла България растението се отглежда безпроблемно и има добър добив. Нещо повече – лютата чушка вече се е превърнала в част от националната ни идентичност, бит и култура. С Празника на лютата чушка ние искаме да запазим  тези наши национални характеристики и да се отличим в мултикултурната среда на Европейския съюз, както и в условията на засилващата се глобализация.

www.ariz7.com

I 20.10.2014г.

През 2014 г. Асоциацията за развитие на изкуствата и занаятите – 7 (А.Р.И.З – 7) за пета поредна година провежда националната инициатива „Пазител на традициите“.  По повод юбилейното пето издание екипът на А.Р.И.З – 7 номинира за тазгодишната награда всички номинирани от предходни години, които не са спечелили по една или друга причина. Това е нашия начин да им благодарим за положените усилия и да им засвидетелстваме убеждението си, че всеки заслужава да получи отличието, защото всеки един има своя уникален принос за опазването на традициите.
Конкурсът цели да отличи и окуражи творци и организации от различни области на изкуството, занаятите и традиционната българска кулинария за стремежа им да съхранят изконните ценности, бит и обичаи на България, претворявайки ги в изкуство.
Ежегодно от 2009 година на официалната церемония по връчването на наградите „Пазител на традициите“, А.Р.И.З.-7 отличава с грамоти и награди номинираните в седемте категории на конкурса  –  Занаяти, Художествено и приложно изкуство,  Фолклор, Кулинария, Личност,        Oрганизация и Селище – Пазител на традициите.
Инициативата протича в няколко етапа. Първият етап приключи на 13 юни 2014 г., когато беше крайният срок за подаване на предложения за номинации за „Пазител на традициите” 2014. Вторият етап е онлайн гласуването, което става на сайта на инициативата – www.pazitelnatradiciite.com. Там всеки може да даде гласа си за своя фаворит в съответната категория като Занаяти, Художествено и приложно изкуство,  Фолклор и Кулинария са разделени в две възрастови групи – Големи и Млади.
Тази година вторият етап от „Пазител на традициите“ – онлайн гласуването -  трябваше да приключи на 20 октомври, но поради много близките резултати на номинираните и огромния интерес от страна на хората, екипът на А.Р.И.З – 7 единодушно реши да удължи крайният срок с две седмици. Така, онлайн гласуването за „Пазител на традициите“ 2014 ще бъде отворено до 2 ноември 2014. До тогава всеки желаещ може да подкрепи своя фаворит.
След приключване на вота онлайн на 2 ноември, жури ще разгледа обстойно всяка една от кандидатурите и ще вземе окончателно решение кои да бъдата отличените със званието „Пазител на традициите“ 2014.
Официалната церемония по връчването на наградите ще се проведе на 14 ноември 2014 г., в аула „Максима“ на УАСГ, където сме подготвили пищна фолклорна и културна програма. Входът е свободен.

www.civitasglobal.bg I 17.10.2014г. 

Нова платформа, която предлага услуга в подкрепа на българския бизнес като осигурява връзка между служителите и работодатели, бе представена официално на българския пазар. Платформата JobRight.Careers – https://jobright.careers/ е иновативен инструмент, който идва в България през компанията InnerLook Solutions, основана през 2013 година.

JobRight.Careers предлага уникална за България услуга, базирана на най-важните потребности на кандидатите и компаниите в процеса на взаимното им търсене, като осигурява възможно по-бързо и професионално точния партньор за дадена позиция. Платформата предлага иновативни и непознати досега на пазара на човешки ресурси функционалности, сред които: автоматична система, която изчислява процент на съвпадение между кандидата и предлаганата позиция; сравнение на заплати; директна обратна връзка и др. Всички тези характериски на JobRight.Careers осигуряват и на търсещите работа, и на предлагащите такава, напълно нова он лайн среда за постигане на висока ефективност и добри резултати в този процес. Услугата е създадена, за да подпомага и двете страни като им предоставя ясна и точна информация, която да улесни техния избор и като им осигурява добавена стойност чрез множеството начини за изграждане на връзки между компаниите и най-подходящите за обявените от тях свободни позиции кандидати.

Едни от най-ценните възможности, които платформата осигурява на компаниите са директният контакт с избрани топ кандидати, които в най-голяма степен отговарят на критериите за дадена позиция, ускореният процес по подбор и създаването на база данни с кандидати, чиито сегашни умения или желания за развитие могат да бъдат от полза на компанията при бъдещи проекти.

За кандидатите, един от най-полезните инструменти на платформата е този за съвместимост с желаната позиция на база зададени критерии и техен опит, като степента на съвместимост се визуализира много разбираемо в проценти. Прозрачността в информирането за статуса при кандидатстване, ясното показване на дата, срокове и резултати в процеса на кандидатстване и одобрение е друг елемент, който улесянява кандидатите. И не на последно място – възможността за директен контакт с работодателя, както и възможността за придобиване на нови квалификации и умения чрез редица инструменти като семинари и обучения, базирани не само на досегашен опит, но и на хобита и желание за развитие в дадена сфера.

„Хората са нашата страст. Ние вярваме, че хората са душата на всяка компания и затова създадохме JobRight.Careers, за да могат най-подходящите кандидати да намерят своето перфектно работно място в правилния момент. За мен уникалното на платформата е, че в нея можете да откриете компании и хора, които се интересуват не само от това, което можете да правите, но и от това което искате да правите. За пръв път използваме подобен иновативен подход в процеса на набиране на служители и нашият стремеж е да предизвикаме нова социална тенденция на пазара. Смятаме, че за всеки човек е важно и наистина удовлетворително да намери своята JobRight (точна работа)”, каза Дору Драгомир, Управляващ директор и основател на Innerlook Solutions.

Платформата JobRight.Careers има амбицията изцяло да промени начина, по който компаниите и потенциалните служители комуникират по между си като им предостави възможност за ясна и директна връзка, както и за за изграждане и създаване на желан кариеерен път или промяна в него.

www.publicis-consultants.bg  I 16.10.2014г. 

Shell България бе домакин миналата седмица на петата по рода си конференция по пътна безопасност. Участниците в събитието – представители на компании, неправителствени организации, държавни органи, експерти и медии – се обединиха около мнението, че за подобряването на пътната безопасност в България са необходими устойчиви и съвместни усилия на всички ангажирани страни.
По време на конференцията бяха представени резултатите от Програмата за пътна безопасност на Shell България. Благодарение на активната работа с шофьорите на подизпълнителите на компанията, ангажирани с транспорт на горива, през последните шест години в България няма регистриран пътен инцидент с тежки последствия, свързан с дейността на организацията. Така страната се присъединява към постигането на т.нар. цел „Нула“ за елиминиране на инцидентите, свързани с дейността на Shell в глобален мащаб.
Програмата включва различни дейности като повишаване на квалификацията на шофьорите, насърчаване на споделянето на потенциални пътни инциденти и обмяна на опит. Въведени са и редица технически средства за контрол, анализ на поведението на пътя и оптимизиране на маршрутите.
Водачите на превозни средства в Shell България и нейните партньори, преминават редовни обучения за безопасно шофиране и поведение в случай на пътен инцидент. В транспортните средства за превоз на горива за компанията е въведена GPS система, която проследява в реално време четири основни индикатора– продължителност на работното време, скорост, рязко спиране и ускоряване. Резултатите се използват за допълнителни обучения и за оптимизиране на маршрутите. След въвеждането на Програмата за пътна безопасност, нарушенията, свързани с горните четири показателя, спадат между 2009 и 2014 г. от 191 до 1 нарушение на тримесечие.
„За да постигнем нашата цел за „Нула инциденти“, е необходимо да въвлечем всички ангажирани страни – персонала и мениджърите на Shell България, нашите партньори и техните служители, неправителствените организации и държавните органи, както и всичките активни шофьори в страната. Никой от нас не може сам да подобри безопасността на пътя.“ – сподели Камелия Славейкова, изпълнителен директор на Shell България. „Страната ни се оценява като високо-рискова по отношение на пътната безопасност в системата на Shell, ето защо години наред ние работим активно и фокусирано в тази област. Опитът ни показва, че чрез постоянна и съвместна работа с нашите партньори се постигат забележителни резултати за подобряване поведението на шофиране.“
  Според участниците, форуми като този дават възможност за обмен на опит и добри практики за пътна безопасност, които лесно могат да бъдат внедрени в дейността на всяка една компания, целяща да подобри безопасността по пътищата. По време на срещата Каролина Гайос, генерален мениджър „Търговия и снабдяване“ за Централна и Източна Европа в Shell, представи основните инициативи за насърчаване на споделянето на опит между водачите от различните държави и за повишаване на тяхната квалификация. На специална сесия Борислав Враджалиев от Goodyear представи аспектите на безопасност, свързани с гумите на автомобила. Допълнително, Красимир Василев от Klacska България, един от подизпълнителите на Shell България, информира участниците за конкретните мерки, въведени в практиката на компанията в изпълнение на Програмата за пътна безопасност на Shell. Полк. Алекси Кесяков, секретар на Държавно-обществената консултативна комисия по проблемите на безопасността на движението по пътищата, представи Глобалния план за пътна безопасност на ООН 2011-2020 г. и подчерта, че една от основните задачи пред държавата е активното включване на всички заинтересовани страни в търсенето и прилагането на решения за подобряване на пътната безопасност.

За Shell и пътната безопасност
В системата на Shell в глобален план пътната безопасност се приема като един от аспектите на работа, свързан със сериозни рискове. За изпълнение на дейността на компанията нейните служители и подизпълнители изминават годишно над 1 млрд. км, което се равнява на около 70 обиколки на света всеки ден. Това включва както транспорта на горива до клиенти, така и доставка на оборудване до проектни площадки и транспортиране на хора до техните работни места.
С оглед на своите ангажименти за икономическа, екологична и социална отговорност, Shell разработва програми, с които обучава своите служители и подизпълнители да разпознават опасностите и да предвиждат грешките на другите участници в движението. Навсякъде по света компанията прилага своите глобални стандарти за пътна безопасност и минимизира използването на сухопътен транспорт, там където е възможно. За служителите и подизпълнителите на компанията са въведени 12 животоспасяващи правила, които се прилагат стриктно по цял свят. В световен мащаб през 2013 г. в системата на Shell и нейните подизпълнители няма регистрирано нито едно пътно-транспортно произшествие с фатален край, а инцидентите с потенциално тежки последствия са намалени с 1/5 спрямо 2012 г.

За Shell България
Shell е на българския пазар от 1991 г. В България компанията оперира верига от около 100 търговски комплекса за продажба на горива на дребно и е един от лидерите на пазара на горива на дребно в страната, а за своите корпоративни клиенти предоставя услугата euroShell Card. Всеки месец в търговските комплекси Shell в България се обслужват повече от 1 милион клиенти. През 2009/2012 г. са открити 5 нови магистрални обекта – Shell Правец, Shell Калотина, Shell Студена, Shell Любимец Изток и Запад- те се присъединиха към европейската мрежа от магистрални обекти на Shell. Така клиентите на тези бензиностанции са сред 25-те хиляди клиенти, обслужвани всеки час в над 650 магистрални обекта в мрежата на Shell в Европа.

www.dariknews.bg I 16.10.2014 г.

Вицепрезидентът на медийния гигант MTG Марек Сингер е категоричен, че на всеки пазар, където е представена, компанията, която у нас е собственик на "Нова телевизия", предпочита да работи по всепризнати и доказани международни стандарти и затова избира доставчици на пийпълметрични данни като "Нилсен", "Кантар" или GFK.

"В България съзряхме нуждата от подобен глобален стандарт. Така че засега категорично избираме "Нилсен", въпреки че сме отворени за разговори и дискусии с конкуренцията или с цялата индустрия за бъдещето. Ние не сме обвързани с "Нилсен", държим да работим с агенция със световен опит и международни стандарти", казва Сингер пред "24 часа".

Г-н Сингер, защо дойдохте у нас? Да не би да е заради странната ситуация при старта на риалити форматите, когато две пийпълметрични агенции изкараха и двете телевизии – "Нова" и bTV, на първо място по гледаемост в един и същи ден и час?

Тук съм, защото се опитваме да намерим ясно решение, което ще задоволи всички страни на тв пазара. Във връзка с описания казус ние вярваме, че "Нилсен/Медиярисърч" работят по световния стандарт за измерване на тв рейтинги. Със съжаление трябва да кажа, че има голяма разлика в измерванията и резултатите. Идеалната ситуация би била, ако данните на ГАРБ и "Нилсен" се припокриват. Това би било доказателство за принципната работа и на другата агенция. Очевидно има нещо друго, и то не от страна на "Нилсен". Страхувам се, че една от двете системи има проблем и възможното обяснение е, че има нещо сбъркано в системата на ГАРБ. Това обяснява защо две телевизии обявяват първенство по гледаемост в едно и също време.

ГАРБ обаче беше одитирана от френския институт CESP и нищо нередно не беше открито в системата. Защо не й вярвате?

Опитът е направен преди повече от 15 месеца и ние не участвахме в него, защото не беше зададен нито един от сериозните въпроси. Притеснително е това, че ние чуваме от пазара и от медиите, че много неща са се променяли в ГАРБ задкулисно, без знанието и одобрението на индустрията – част от капитала на компанията е с нов собственик – швейцарска компания със специален статут (Swiss nominee), договорът с GFK най-вероятно е прекратен, данните не се обработват в Швейцария, а в България. Самият одит, най-общо казано, обяви, че системата функционира. Той също така обаче даде и няколко сериозни препоръки, част от които няма да бъдат имплементирани, а реализацията на други ще приключи най-рано в края на 2016 г. Ако сравним двете системи, ще видите, че "Нилсен" има редица предимства пред ГАРБ -размер на панела, възрастта на панелистите, изключително модерна система и високотехнологични устройства. Именно поради тези причини смятам, че по-близо до реалността е по-съвременната и по-широко използваната в по-голямата част от Европа система, която е на "Нилсен". Това се потвърждава и от добрите резултати от одита й, проведен това лято.

Как MTG избра "Медиярисърч"?

Всичко започна в Чехия, където "Медиярисърч" бе избрана от Асоциацията на телевизионните организации за доставчик на пийпълметрични данни за всички телевизии. Вече 8-годишният им опит е доста позитивен. Компанията излезе и извън рамките на чешкия пазар – в България и в Естония. В Чехия имахме подобен спор със СМЕ (компанията собственик на bTV, която има телевизия и там – б.а.), при който в крайна сметка се реши, че "Медиярисърч" е правилният избор.

Другият успех за агенцията беше, когато "Нилсен" се убеди, че системата наистина е добра, и реши да купи 51 % от нея. Но придобиването на "Медиярисърч" от "Нилсен" няма нищо общо с MTG. То става, защото "Нилсен" са видели много добра комбинация от качество и цена. На малкия пазар, какъвто е българският, се нуждаеш от система, която да измерва абсолютно точно, като в същото време не струва толкова, колкото френската система например.

Значи решението за "Медиярисърч" не е на Нова тв, а на MTG?

Да, защото то е част от по-голяма схема. На всеки пазар, където работим, предпочитаме да работим по всепризнати и доказани международни стандарти, които в случая са "Нилсен", "Кантар" или GFK. Това са най-широко възприетите системи в световен мащаб. Във всяка държава, в която присъства, MTG работи с една от тези системи, освен ако няма някаква изключително качествена местна алтернатива. В България съзряхме нуждата от подобен глобален стандарт. Така че засега категорично избираме "Нилсен", въпреки че сме отворени за разговори и дискусии с конкуренцията или с цялата индустрия за бъдещето. Ние не сме обвързани с "Нилсен", държим да работим с агенция със световен опит и международни стандарти.

Според някои рекламодатели и рекламни агенции създадохте хаос на пазара с вкарването на втора система. Как ще коментирате?

Разбирам, че ситуацията е много неприятна за всички, но не вярвам, че ще продължи много дълго. Подобно нещо се е случвало и на други пазари – в Полша например. Опитът показва, че след време всички играчи разбират, че има нужда само от един, но доказан стандарт, и всички се обединяват около него. Вярвам, че след време отново ще се обединим само около една система. Но в момента разликите са толкова големи, че е много трудно една от телевизиите да каже: "Да, добре, ще ползваме другата система." Затова е неизбежно за някакъв период от време да ползваме и двете системи. Има и други причини, заради които не можем да приемем данните на ГАРБ. Ние планираме програмата си според рейтингите на "Нилсен/Медиярисърч" и сега заради тази ситуация – ГАРБ срещу "Нилсен", понасяме сериозни загуби. Също така в много близко бъдеще ще бъде изключително важно системата да измерва и гледаемостта онлайн. Затова имаме нужда от компания, която да предложи и тази услуга. Търсим партньор, който има ресурс, достатъчно ноу-хау и умения, за да го направи. Когато сравнявам двата доставчика и по този показател, отново избирам "Нилсен".

Оригинална публикация