EventsPRO.bg I 23.05.2018

Новият Общ регламент за защита на личните данни (Регламент (ЕС) 2016/679) влиза в сила от 25 май 2018 г. със заплахата от значителни санкции, с неясни рестрикции и правила и с все още неприето българско законодателство по темата.

Какво предстои през май и юни 2018 г.

На 23 май в София

Досега през май 2018 г. се проведоха

Оригинална публикация

 www.ethical-hacker.org | 28.08.2015г.

На 3 октомври започва обучение по Управление на сигурността на уеб приложения, организирано от Международна Асоциация по Киберсигурност

Международна Асоциация по Киберсигурност има за цел да разгледа възможните рискове за кражба и загуба на данни от уеб сайт или електронен магазин. По време на обучението ще запознае с възможните уязвимости и най – често срещаните хакерски атаки водещи до кражба на информация. Ще бъдат обсъдени различни решения за защита и как да се подобри сигурността на уеб страниците.
Обучението е предназначено за собственици и администратори на уеб страници и електронни магазини. Покрива управлението на сигурността, на уеб страници на малък бизнес, използващи споделен хостинг със cPanel. Целта е да се да се представят възможните начини как да се намали максимално риска от кражба или загуба на информация от уеб сайтовете.
Обучението е структурирано в 4 лекции по 6 часа + 8 часа, допълнителни практически упражнения.

За повече информация относно предстоящото обучение на интернет сайта на организацията:

http://ethical-hacker.org/bg/курс-по-управление-на-сигурността-на-уеб-приложения

Автор:
Международна Асоциация по Киберсигурност

 www.dalgoletiebg.com | 28.08.2015г.

През далечната 2000 г. Цeнтъp Дългoлeтиe започва като Цeнтъp зa ĸpacoтa и здpaвe , в последствие се разраства и обучителната дейност, в резултат на което по съвсем естествен начин се създава втора структура – Цeнтъp зa пpoфecиoнaлнo oбyчeниe.
Цeнтъp зa пpoфecиoнaлнo oбyчeниe Дългoлeтиe oбyчaвa cвoитe ĸypcиcти цeлoгoдишнo, ĸaтo им пoмaгa дa взeмaт cвoeтo cвидeтeлcтвo зa пpoфecиoнaлнa ĸвaлифиĸaция или пpeĸвaлифиĸaция, cлeд ĸaтo изĸapaт ĸypc пo мacaж, ĸypc пo ĸoзмeтиĸa, ĸypc пo фpизьopcтвo, ĸypc пo гpим, ĸypc пo мaниĸюp и дp. Oбyчитeлният цeнтъp paбoти и пo европейска пpoгpaмa “Aз мoгa пoвeчe”, участва в изпълнението на проект “Ученически практики”.
Дeйнocттa нa цeнтъp зa пpoфecиoнaлнo oбyчeниe Дългoлeтиe e cъoбpaзeнa ĸaĸтo c нyждитe нa cвoитe ĸypcиcти и ĸaтo цялo c нyждитe нa пaзapa нa тpyдa, тaĸa и c Haциoнaлнaтa cтpaтeгия зa пpoдължaвaщo пpoфecиoнaлнo oбyчeниe зa пepиoдa oт 2014 дo 2020 гoдинa.
ЦΠO Дългoлeтиe opгaнизиpa oбyчeния пo cлeднитe пpoфecии: Koзмeтиĸa, Фpизьopcтвo, Kлacичecĸи мacaж, Maниĸюp и пeдиĸюp и Πpoфecиoнaлeн гpим. Учeбнo-пpoизвoдcтвeни бaзи нa ЦΠO Дългoлeтиe мoжeтe дa oтĸpиeтe в гpaдoвeтe Bapнa, Beлиĸo Tъpнoвo, Гaбpoвo, Cвищoв, Πaвлиĸeни и Ceвлиeвo.
Kypcoвeтe пpeдcтaвлявaт yчeбни зaнятия, вĸлючвaщи тeopитичнa и пpaĸтичнa пoдгoтoвĸa. Oбyчeниeтo e cъoбpaзeнo c вcичĸи Eвpoпeйcĸи изиcĸвaния.
ЦΠO Дългoлeтиe e лицeнзиpaн дa oбyчaвa cвoитe ĸypcиcти пo yчeбнитe пpoгpaми, ĸoитo ca oдoбpeни oт HAΠOO.
Kypcиcтитe нa Цeнтъp зa пpoфecиoнaлнo oбyчeниe Дългoлeтиe пpидoбивaт peaлни yмeния зa пpaĸтиĸyвaнe нa cвoятa пpoфecия.
Πoвeчe инфopмaция зa пpeдлaгaнитe курсове за квалификация и преквалификация от Цeнтъp зa пpoфecиoнaлнo oбyчeниe Дългoлeтиe , мoжeтe дa пoлyчитe, cлeд ĸaтo ce cвъpжeтe cъc cлyжитeл нa ĸoмпaниятa нa пocoчeнитe зa цeлтa дaнни зa ĸoнтaĸт.

Автор:
Обучителен център Дълголетие

www.mediapool.bg I 08.05.2015г.

 Понякога за нашите работи най-добре приляга формулата на Тери Пратчет – игра на "Не се сърди, човече" с криви зарчета. Разговорът е за медиите, правилата и върховенството на закона, а конкретният повод е сложната траектория на една телевизия през последните десет години.

Проектът ТВ7. Диляна Грозданова, депутат от НДСВ, започва проекта за телевизия с кредит от Общинска банка по времето, когато съпругът й Любомир Павлов е шеф на банката. Кредитът е обезпечен с имоти на приватизирано общинско дружество. Първоначално програмата се разпространява по кабел, но през 2007 се провеждат енергични опити ТВ7 да получи честота. В спора се намесват два регулатора и Върховна административна прокуратура. Прокуратурата се намесва, когато Съветът за електронни медии взема решение за издаване на лицензия въпреки информацията от Комисията за електронни съобщения, че липсват свободни честоти.

Късметът се обръща в полза на ТВ7, когато през 2008 г. телевизията се продава. Не става ясно на кого: юридическото лице-собственик, регистрирано в края на 2005 г., не се променя. След като Ирена Кръстева е официално обявена за консултант, въпросът с честотите е решен: регулаторът под председателството на днешния председател Веселин Божков провежда процедура за раздаване на честоти без конкурс и 58 от общо 102 честоти печели Ирена Кръстева. И повече: както честотата на 7 дни/ББТ, така и честотата на телевизия ТВ2/Pro.bg, свързана с Красимир Гергов, преминават у ТВ7. Няма никакво съмнение, че въпросът с финансирането също е решен: ТВ7 се развива екстензивно, Николай Бареков става директор на три телевизии – ТВ7, News7 и Super7, външните продукции са импозантни, сключва се договор със CNN и за целите на сътрудничеството се провеждат обучения, а от едно предаване възниква и се реализира политически проект.

Сега научаваме размера на финансирането – 300 милиона чрез основното холдингово дружество на Цветан Василев ТЦ – ИМЕ. Искането да се обслужват кредитите води до серия дела за несъстоятелност по цялата верига. В скоро време се очаква да стане ясна и съдбата на другите кредитополучатели, като издателите на 24 часа, Труд, Преса и др. Междувременно прокуратурата отказва да образува досъдебно производство срещу Пеевски за търговия с влияние въпреки признанието му, че във вестниците си е опъвал чадър над престъпни босове по молба на бившия вътрешен министър Цветан Цветанов.

Схемата. Проектът ТВ7 е само отделен пример как е действала схемата за овладяване на медиите. Има в България фабрики за думи и образи, които се финансират по специален начин, за да информират по специален начин. Те приличат на медии, но не са. Имат стриктно контролиран продукт и се използват за придобиване и упражняване на власт. Финансират се от частна банка, която със знанието и помощта на държавата използва средствата на държавните предприятия от цели отрасли на икономиката, за да утвърди властта си. За да изглежда законно (да не надвишава праговете на разрешените кредитни експозиции на банката към едно лице), финансирането е непряко, чрез верига от кредитирани от банката търговски дружества. И с много офшорни собственици. Впрочем, това съвсем не е единственият инструмент за овладяване на медиите. Паралелен канал е фокусираното насочване на средства от европейските фондове.

Схемата постепенно става публично известна не в резултат от действия на държавата за защита на законността. Напротив: прозрачността е системно ограничавана и със съдействието на държавата. Сега се оказва, че институциите не са реагирали достатъчно ефективно и навреме за защита на обществения интерес. Схемата става публично известна по стечение на обстоятелствата – поради вътрешен конфликт между основни участници: "Цветан смяташе, че има сили да управлява държавата", съответно "Пеевски стигна прекалено далеч и се вживява като властелин на България".

Не просто бизнес. В годините на прехода медийните магнати успешно налагат тезата, че медиите са бизнес като всички други. Не, не са. Медиите са индустрия, но не само. От медиите зависят правата на човека и в голяма степен – качеството на демокрацията. Записано е в ред документи на ЕС, но е добре и да се взема предвид. Ако институциите признаят, че медиите са не просто бизнес, регулацията може да бъде по-адекватна.

Общите правила на конкуренцията не се оказват достатъчни. Това сочи разрешената операция Лафка, от която зависи разпространението на печата, това сочи развитието на българските мултиплекси – оценката е на Съда на ЕС.

Обявена е продажба за едно евро на БТК, НУРТС България, Фърст Диджитъл, ТВ7, пийпълметричната компания ГАРБ заедно с военни заводи и хотел. От медиите научаваме, че на екипа на ТВ7 като бъдещ собственик е представен гръцки бизнесмен, свързван с близкия до Путин руски олигарх Константин Малофеев. А в екипа ще участва Николай Малинов, член на Националния съвет на БСП и председател на движение "Русофили". Сделката се отнася до съдбата на критична инфраструктура, но експертите предупреждават, че продажбата на ТВ7 има и друг важен аспект. По думите на Илиан Василев, бивш посланик в Москва, "ако не се реагира, ще пием дружно една студена вода, докато някой вкарва стратегическо информационно оръжие в хибридната война, която се води у нас".

Изборът. Сега в медиите навлизат родените в условия на демокрация. Разговорът за отговорността на хората в професията трябва да се води особено заради тях – с цялото уважение към журналистиката и достойните й представители, които работят в трудните български условия.

В България все още няма добре развит пазар на журналистическия труд. Причините са много, някои са обективни и са свързани с пазарни и технологични промени, печатните издания се адаптират към цифровото време. Но, както беше посочено, конкуренцията в медиите е съзнателно ограничавана. Мълчанието, търпимостта и дори възхищението към сръчността на т.нар. български медийни магнати да заобикалят законите дава плодове.

Ограниченият пазар не означава липса на избор. Избор винаги има, той е личен и непрехвърлим: упражняваш професията в служба на истината с всички произтичащи от това трудности – или не питаш кой плаща, стига да плаща редовно. Конкуренция, плурализъм и високи стандарти – или поставяне на личния житейски проект над мисията. За съжаление, все още в много случаи истината се принася в жертва на пропагандата, доказано се нарушават всякакви медийни стандарти, а играта с криви зарчета зависи допълнително от посоката на вятъра.

Действията на частния съдебен изпълнител и полицейското участие в ТВ7 са най-подробно коментирани в последните дни. Като че ли по тези въпроси няма големи различия – договорите трябва да се изпълняват, кредитите трябва да се обслужват, но може да се съобрази, че изпълнително производство в телевизия изисква специално внимание. Същевременно, резервираността на колегията към събитията в ТВ7 е напълно разбираема предвид биографията на телевизията като пропагандна машина или, както напоследък напълно основателно казват – пропагандна бухалка. Иван Бедров отбеляза, че до момента няма дори извинение.

Така е, според Пратчет дори разбойниците изскачат иззад скалите, но после казват разни неща, като: "О, извинявайте. Взех ви за някой друг".

Оригинална публикация

www.openspacebg.com I 26.03.2015г.

Осемнадесет младежки идеи ще бъдат осъществени в трите най-големи софийски квартала

На 25 март 2015 г. бе даден старт на втората фаза по проекта  „Алтернативи за свободното време“, организиран от Фондация „Open Space” и финансиран  по Програма за подкрепа на НПО в България, финансирана по Финансовия механизъм на Европейското икономическо пространство.
70 младежа взеха участие през първата фаза на проекта в серия от обучения, целящи да повишат тяхната информираност относно редица обществено важни теми, включително гражданско участие и граждански права, принципите на анти-дискриминация и зачитане на културното, езиково и религиозно многообразие, както и да създадат в тях умения свързани с реализация на проекти, развитие на предприемаческия дух, работа с местната власт и т.н.
„Вярваме, че това е начина, по който младите хора могат да се активизиран – като им се предостави възможност да изпълнят собствените си идеи – сподели Пепа Пенева, основател на Open Space Foundation, по време на специална пресконференция – Нека да покажем, че младите хора са  повече от активни, ако им се даде възможност за това “.
Втората фаза на проекта „Алтернативи за свободното време“ включва изпълнение на младежките идеи. Техните проекти ще се състоят в трите най-големи софийски квартала – Люлин, Надежда и Младост.

Специален гост на събитието бе зам.-министърът на младежта и спорта Калин Каменов, който подкрепи проекта, обещавайки, че ще съдейства за неговото изпълнение и ще се включи като доброволец в неговите фази.
„Вярвам, че младите хора в България трябва да са част от създаването на политики – коментира той, в компанията на своят „заместник“ по инициативата „Мениджър за един ден“ ученикът от 15 СОУ Даниел Асенов  – Проектът „Алтернативи за свободното време“ е правилния начин, по  който да се работи с млади хора, да подкрепяме младежите, да им даваме възможност да бъдат продуктивни и активни.
        Той призова всички участници в пресконференцията винаги да се стремят да оставят нещо зад себе си, с което някой ден да се гордеят.

Автор:
Open Space Foundation

www.fsc.bg I 24.01.2015г.

На 24 януари 2015 г., в сградата на КФН, бяха отчетени резултатите от приключващия проект „Повишаване капацитета на служителите от КФН с цел утвърждаване на компетентна и ефективна държавна администрация”, по Договор № А13-22-62/08.05.2014 г. Той се осъществи с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет”, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд.

В рамките на проекта бяха проведени 206 специализирани обучения в Института по публична администрация (ИПА) и обучение по английски език на 83 служители от общата и специализираната администрация на КФН.

От екипа на проект „Повишаване капацитета на служителите от КФН с цел утвърждаване на компетентна и ефективна държавна администрация” обявиха, че е постигната основната му цел: повишаване на ключови и професионални умения на служителите в КФН, което ще доведе до по-ефективно изпълнение на задълженията им.

Отчетът се беше направен пред служители и партньори на КФН.

Автор:
КФН

www.publics.bg I 12.12.2014г. 

На 15 декември 2014 г. от 12:00 ч. в зала № 48 на НМА „Проф. Панчо Владигеров“ (София, бул. Евлоги и Христо Георгиеви“ № 94) ще се проведе заключителна пресконференция и коктейл по проект BG051PO001-4.3.04-0055 „Създаване на академичен център за електронно и дистанционно обучение /АЦЕДО/ В НМА “Проф. Панчо Владигеров”, на която Ръководството на НМА и екипът за управление на проекта ще представят постигнатите резултати при реализирането на АЦЕДО.

Проектът се осъществява по схема за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ: BG051PO001-4.3.04 „Развитие на електронни форми на дистанционно обучение в системата на висшето образование” на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”, съфинансирана от Европейския социален фонд на Европейския съюз.

Обща стойност на проекта: 673 053,92 лева. Срок на изпълнение: 11.10.2012 – 31.12.2014 г.

В рамките на изпълнението на проекта е постигната основната цел – създаден е Академичен център за електронно и дистанционно обучение /АЦЕДО/ на територията на НМА “Проф. Панчо Владигеров”, като за работата му са предвидени и оборудвани хардуерно и софтуерно 2 зали и административен център.
Разработена е софтуерна платформа за провеждане на електронно и дистанционно обучение, съобразно спецификата на музикалното и музикално-технологичното образование, както и електронни учебни и тестови модули, учебни планове и програми. Нормативната и документална база на АЦЕДО определя мястото на центъра в системата на висшето училище, неговото управление и посока на развитие.

Проведени са обучения и семинари за работа с новите технологии и със софтуера за електронно и дистанционно обучение – за преподавателите, студентите и администрацията на НМА. Създадена е интернет страница на АЦЕДО, която осигурява необходимата информация за функционирането на центъра, действащите учебни програми, както и връзки към специфична информация, свързана с електронните форми на обучение. Сайтът осигурява и входа към електронната платформа. На фейсбук страницата на АЦЕДО регулярно се публикува информация за хода на проекта, както и за новостите в центъра. За популяризирането на АЦЕДО в рамките на проекта са изработени множество печатни и рекламни материали – плакати, брошури, информационни справочници.
АЦЕДО ще развива своята дейност и след приключването на проекта.

За повече информация и акредитация за пресконференцията: office@publics.bg, +359 888 466 450
Срок за акредитация: 13.12.2014 г., 15:00 ч.

Този документ е създаден в рамките на проект „СЪЗДАВАНЕ НА АКАДЕМИЧЕН ЦЕНТЪР ЗА ЕЛЕКТРОННО И ДИСТАНЦИОННО ОБУЧЕНИЕ /АЦЕДО/ В НМА “ПРОФ.ПАНЧО ВЛАДИГЕРОВ” с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд.

Автор:
Пъблик сървисис ООД 

www.united-partners.com I 05.12.2014г. 

Кампанията има за цел да увеличи знанията и уменията за прехода към енергийна ефективност и устойчиво управление на енергията в рамките на музикалната култура, да доведе до дебат сред организаторите на музикални събития, клубове и фестивали за начина, по който използваме енергията и да осигури инструменти и ресурси, необходими за този преход. Необходимостта от по-интелигентното използване на енергия се разраства в индустрията – най-малко заради намаляването на 5-40% от енергия или използването на горива, което практиките на някои от най-добрите събития и клубове вече са в състояние да докажат.

По време на своето европейско турне през 2014 г, EE MUSIC осъществи срещи на водещи лидери в индустрията, присъствайки на някои от най-големите музикални конференции и фестивали в Европа. До момента екипът на EE MUSIC е бил домакин на обучения и събития в Германия, Великобритания, Франция, Полша, Австрия, Холандия, Италия и България! Проектът е бил част от събития като Eurosonic Norderslaag, Nuits Sonores, c/o pop, Waves Festival, Amsterdam Dance Event, SeeMe София, представяйки говорители и професионалисти като Мат Блек (Coldcut), Кейти Мадисън (Bestival), Мелвил Бушар (Heart of Glass, Heart of Gold), Ауро Фокскрофт (Village Underground), Карлайн Линдемулдер (ID&T), Томас Хеер (Waves Festival) и Крис Джонсън (Shambala Festival/Powerful Thinking). През 2015 експертите на EE MUSIC ще посетят още 20 европейски страни, където ще организират 35 нови семинара и уъркшопа.

EE MUSIC ще мобилизира стотици клубове, събития и фестивали, подкрепяйки ги при спестяването на енергия и пари. Проектът има за цел да спести над 19 000 тона CO2 за своята продължителност, както и да положи основите за спестяване на още 200 000 т CO2 до 2020 г. Това ще бъде най-голямото и амбициозно постижение относно постигането на енергийна ефективност в историята на музикалната индустрия.
Заедно със семинарите, експертите на EE MUSIC разработват колекция от подробни ръководства и казуси, достъпни на интернет страницата на проекта (www.ee-music.eu), както и ЕЕ MUSIC IG Tools: специално създаден въглероден калкулатор, ориентиран към музикалния бизнес, който помага на собствениците на клубове и организатори на събития да проследят своя въглероден отпечатък. Този инструмент е в помощ на организаторите на събития и собствениците на клубове да измерват, отчитат и разбират своето потребление на енергия и въздействието му върху околната среда, както и да сравняват тези данни със средните стойности за индустрията. Така те могат да създадат основа за ефективни бъдещи стратегии за управление на енергията и помогнат с изграждането на общоевропейско разбиране на потреблението на енергия в сектора Организация на музикални събития.

Въглеродният калкулатор (http://www.ee-music.eu/ig-tools) е адаптиран от Creative IG Tools на Julie’s Bicycle (който в момента се използва от над 2000 творчески организации по целия свят) и е безплатен за употреба в цяла Европа, като освен английската, езикови версии на немски, полски, португалски, френски, латвийски, български и испански са налични също.

Проектът е координиран от WIP Renewable Energies (D) и съфинансиран от програма „Интелигентна енергия – Европа“. Консорциумът на проекта обединява иновативни инициативи като Julie’s Bicycle (UK) и Green Music Initiative (D), енергийни консултанти и агенции, Elevate Festival (AT), както и комуникационни агенции, включително United Partners от София (BG).

Автор:
United Partners 

www.civitasglobal.bg I 17.10.2014г. 

Нова платформа, която предлага услуга в подкрепа на българския бизнес като осигурява връзка между служителите и работодатели, бе представена официално на българския пазар. Платформата JobRight.Careers – https://jobright.careers/ е иновативен инструмент, който идва в България през компанията InnerLook Solutions, основана през 2013 година.

JobRight.Careers предлага уникална за България услуга, базирана на най-важните потребности на кандидатите и компаниите в процеса на взаимното им търсене, като осигурява възможно по-бързо и професионално точния партньор за дадена позиция. Платформата предлага иновативни и непознати досега на пазара на човешки ресурси функционалности, сред които: автоматична система, която изчислява процент на съвпадение между кандидата и предлаганата позиция; сравнение на заплати; директна обратна връзка и др. Всички тези характериски на JobRight.Careers осигуряват и на търсещите работа, и на предлагащите такава, напълно нова он лайн среда за постигане на висока ефективност и добри резултати в този процес. Услугата е създадена, за да подпомага и двете страни като им предоставя ясна и точна информация, която да улесни техния избор и като им осигурява добавена стойност чрез множеството начини за изграждане на връзки между компаниите и най-подходящите за обявените от тях свободни позиции кандидати.

Едни от най-ценните възможности, които платформата осигурява на компаниите са директният контакт с избрани топ кандидати, които в най-голяма степен отговарят на критериите за дадена позиция, ускореният процес по подбор и създаването на база данни с кандидати, чиито сегашни умения или желания за развитие могат да бъдат от полза на компанията при бъдещи проекти.

За кандидатите, един от най-полезните инструменти на платформата е този за съвместимост с желаната позиция на база зададени критерии и техен опит, като степента на съвместимост се визуализира много разбираемо в проценти. Прозрачността в информирането за статуса при кандидатстване, ясното показване на дата, срокове и резултати в процеса на кандидатстване и одобрение е друг елемент, който улесянява кандидатите. И не на последно място – възможността за директен контакт с работодателя, както и възможността за придобиване на нови квалификации и умения чрез редица инструменти като семинари и обучения, базирани не само на досегашен опит, но и на хобита и желание за развитие в дадена сфера.

„Хората са нашата страст. Ние вярваме, че хората са душата на всяка компания и затова създадохме JobRight.Careers, за да могат най-подходящите кандидати да намерят своето перфектно работно място в правилния момент. За мен уникалното на платформата е, че в нея можете да откриете компании и хора, които се интересуват не само от това, което можете да правите, но и от това което искате да правите. За пръв път използваме подобен иновативен подход в процеса на набиране на служители и нашият стремеж е да предизвикаме нова социална тенденция на пазара. Смятаме, че за всеки човек е важно и наистина удовлетворително да намери своята JobRight (точна работа)”, каза Дору Драгомир, Управляващ директор и основател на Innerlook Solutions.

Платформата JobRight.Careers има амбицията изцяло да промени начина, по който компаниите и потенциалните служители комуникират по между си като им предостави възможност за ясна и директна връзка, както и за за изграждане и създаване на желан кариеерен път или промяна в него.