www.24chasa.bg I 09.03.2015г.

- Как клиентът трябва да си избира рекламна агенция, господин Неделчев?

- Първото нещо е да си зададеш въпроса дали харесваш хората, които работят в рекламната агенция. По време на рекламни конкурси това, което клиентите си избират, много често не е най-доброто решение, а най-добрият екип – каква добавена стойност дават хората в него към кампанията. Защото много често след тези рекламни конкурси, на които се явява целият рекламен бранш, едва 10-15% от идеите, които предлагаш и с които печелиш, се реализират. Всичко се модифицира в процеса на работата. Така че истината е, че клиентите купуват човешкия фактор.

- Значи тези конкурси са много субективни, така ли?

- Абсолютно е така. Така и трябва да бъде. Второто нещо е тези хора да ти докажат, че имат ноухау, да ти покажат кампаниите, с които те са успявали да решат конкретен проблем.

Третото нещо е тези хора наистина да бъдат заинтересовани от тази марка. Ако аз съм производител на колбаси, малко вероятно е моят акаунт директор (човек от агенцията, който ръководи рекламната кампания) от страна на агенцията да е вегетарианец. Няма как да бъде, защото най-малкото няма да може да влезе в тъканта на моя продукт.

- Защо има все по-малко български реклами по телевизията?

- След 2008-2009 г. всички сме в режим на икономии. Големите мултинационални компании вече предпочитат да произведат една реклама в Полша или Унгария, а може и в България и после само да се адаптира за отделните пазари. Много по-евтино е, нямаш разходи за производство. Но от това губи релевантността на информацията, защото виждаш образи, които очевидно не са български. Веднага една доза достоверност пада.

Това не е присъда за българския творчески потенциал. Напротив. Тук има много кадърни колеги.

- След като сте част от световна компания, имате ли възможност да вземате самостоятелни бизнес решения?

- Абсолютно. Единственото, което е задължително, е, че има международни клиенти, които трябва да обслужваш. Оттам нататък с какви други клиенти ще работим и как ще го правим, е изцяло решение, което аз и моите мениджъри взимаме.

- Кое е най-голямото ви постижение, откакто сте в рекламата?

- Едно от най-големите постижения в моята кариера е от едно изследване преди няколко години, направено от “Публисис” във всички страни, където компанията има клонове. То беше анонимно, онлайн и всеки от офисите в България, САЩ, Корея, Бразилия, Япония го попълваше по желание. Бяха около 60 въпроса от рода: Доволни ли сте от мениджмънта си, имате ли проблем с ръководителя си, чувствате ли се достатъчно оценени. Казваше се “Изследване на пулса на организацията”. Целеше да види къде има проблеми и къде удовлетвореността на хората е най-висока.

На първо място беше България, на второ – Канада, на трето – Швейцария.

- Т.е. вие самият сте бил поставен на първо място като ръководител?

- Да. За мен наистина беше голяма чест, защото хората са най-важните в нашия бизнес. Вярвам в това, че ако направиш хората си щастливи, ако ги накараш да се чувстват добре на работното си място, те ще ти се отплатят и ще направят неща, с които резултатите в бизнеса ще са много по-високи.

Оригинална публикация

www.trud.bg I 09.03.2015г.

Директорът на отдел "Връзки с обществеността" към Народното събрание на България Христо Краевски ще започне работа в Брюксел, научи "България Днес" от отлично информирани източници.

Говорителят на сегашната шефка на НС Цецка Цачева ще бъде изпратен на работа в Европейския парламент в близкото бъдеще. В белгийската столица Краевски ще бъде назначен за постоянен представител на нашето Народно събрание. Запознати с новата му длъжност обясниха пред вестника, че той ще следи за документите, които ще приемат евродепутатите, и ще изпраща докладите си лично на Цачева, тъй като ще продължи да бъде на нейно подчинение.

Оригинална публикация

www.manager.bg I 09.03.2015г.

Оригинална публикация

www.ecocentric-foundation.org I 05.03.2015г.

Уважаеми колеги,
Фондация „Екоцентрик” има удоволствието да ви покани на пресконференция за представяне на проекта „Платформа за популяризиране и качество на образованието за устойчиво развитие”.
В рамките на проекта Фондация „ЕкоОбщност“, Сдружение „Клуб приятели на Природен парк „Врачански Балкан”, Сдружение „Екомисия 21 век“, Сдружение ГЕУМ, Сдружение „Зелени Балкани“ и Народно Читалище „Бъдеще сега 2006” с водещ партньор Фондация „Екоцентрик” ще работят за изграждането на единна съвременна уебплатформа и на „знак за качество“ за неформално образование за устойчиво развитие. Проектът обхваща цяла България и през април, май и юни 2015 година предстои провеждането на шест регионални срещи във Враца, Ловеч, Варна, Пловдив, с. Гудевица и София с участието на всички заинтересовани страни.

Събитието ще се състои
на 11 март 2015 г. (сряда)
от 11:00 часа в Национален пресклуб БТА,
гр. София, бул. „Цариградско шосе" 49.

С участието на:

Оля Генова, Сдружение „Клуб приятели на Природен парк „Врачански Балкан”, гр. Враца
Анелия Павлова, Сдружение „Зелени Балкани“, гр. Пловдив
Донка Калчева, Народно Читалище „Бъдеще сега 2006”, с. Гудевица (Смолян)
Дима Котева, Любомира Колчева, Фондация „ЕкоОбщност“, гр. София
Красимира Аскерова, Сдружение ГЕУМ, гр. Варна
Христина Банчева, Александра Димитрова, Фондация „Екоцентрик”, гр. София

Пресконференцията ще бъде излъчена на живо в сайта на БТА: http://www.bta.bg/bg/pressclub

Ще се радваме да бъдете наши гости!
За потвърждение и допълнителна информация:
Александра Димитрова
alexandra@ecocentric-foundation.org
+359886635402

Автор:
Александра Димитрова

www.detebg.org I 06.02.2015г.

Дженерали България и фондация „За Нашите Деца“ ще продължават и през 2015 година съвместния си проект „Сигурен дом за нашите деца”, който цели да подкрепи грижата за изоставени бебета и малки деца, настанени в Семейна къща – спасение от живота в социален дом и място, където те получават обич, грижа и внимание в семейство. В рамките на проекта, Дженерали ще отделя по 1 лев от цената на всяка продадена индивидуална застраховка „Домашно имущество“, а част от служителите на компанията ще продължават да оказват своята подкрепа чрез ежемесечни дарения от своята заплата.

Проектът „Сигурен дом за нашите деца” си поставя за цел да осигури устойчивост и развитие на Семейна къща, която фондация „За Нашите Деца“ създаде през есента на 2012 г. В нея за първи път в България грижата за децата е поверена на семейство, а не на нает персонал, което позволява децата да бъдат отглеждани в обстановка, максимално близка до семейната. Къщата е място за преход на изоставените деца от временна към дългосрочна семейна среда, без да се налага през това време да живеят в институция. Докато децата живеят в Семейна къща, екипът на фондацията усилено търси приемно или осиновително семейство, а когато е възможно – начин детето да се върне в своето родно семейство.

В края на 2014 година с подкрепата на различни инвеститори, фондация „За Нашите Деца” започна строежа на Детска къща върху парцел, предоставен от Столична община. В края на 2015 година, децата, които в момента живеят в Семейна къща, както и тези, които тепърва ще бъдат настанени в нея, ще бъдат преместени в Детска къща. Там те ще продължат да получават обич и грижа не по график, както е в социалните домове, а според техните индивидуални нужди.

„Дженерали Груп е компания на повече от 183 години и през цялото това време приоритетно е създавала и работила в хармонични партньорства с местни организации. Дженерали е активен гражданин, използвайки своите средства, експертни мнения и други корпоративни ресурси за подкрепа на публичните и частните организации, ангажирани с подобряване на условията на живот чрез различни социални, културни, екологични и спортни инициативи. Проектът Семейна къща, който Дженерали подкрепя е важен за обществото и е знак, че се движим в правилната посока. Признанието, което получихме за него на годишните награди за отговорен бизнес е още едно доказателство, че нашите усилия – тези на компанията и на нашите служители, не остават неоценени. Но най-важни в този проект са малките обитатели на Семейна къща, които получават много повече от финансиране, те получават семейство. Аз дълбоко вярвам, че семейството е фундаментално за доброто и хармонично развитие на всеки един човек, във всеки етап от неговия житейски път.”, сподели Данчо Данчев, Председател на УС и Главен изпълнителен директор на Дженерали България.

“Дългосрочната подкрепа на Дженерали България и ангажирането на нейните служители и клиенти с една от най-важните социални каузи, доказва колко задълбочена и силно развита е корпоративната социална отговорност на компанията. Благодарни сме на ръководството на Дженерали и на нейните служители, че за втора година избраха да подкрепят децата в Семейна къща и правото им да имат равен старт в живота, който за тях започва в грижовно семейство, а не в изолацията на социалните институции.“, каза Иванка Шалапатова, изпълнителен директор на фондация „За Нашите Деца“.

Партньорството между фондация „За Нашите Деца” и Дженерали започва през 2013 година, когато компанията дарява целия си бюджет за коледни корпоративни подаръци на Семейна къща. През 2014 година, освен корпоративните дарения като част от проекта „Сигурен дом за нашите деца”, Дженерали доказа своята социална отговорност чрез включване в различни доброволчески и благотворителни инициативи – акция за облагородяване на района около Център за обществена подкрепа „Св. София”, дарение на ръчно-изработени дървени играчки, включване в най-голямото събитие на фондация „За Нашите Деца” – Вечер на добродетелите 2014.

Автор:
Фондация "За Нашите Деца"

www.united-partners.com   I 06.03.2015г.

По повод Международния ден на жената, марката, която винаги е подкрепяла жените – Always, представя ново видео, част от кампанията #LikeAGirl – „По-силни заедно“ (Always #LikeAGirl – Stronger Together). Чрез него марката продължава своята мисия в подкрепа на увереността на момичетата през пубертета и застава зад каузата да промени негативния смисъл на израза „като момиче“ като направи така, че той да означава невероятни неща. На Международния ден на жената – 8-ми март, Always иска не само да отпразнува деня, но и да изрази уважение към всички онези млади жени, които с гордост показаха какво могат да направят „като момичета“ и по този начин вдъхновиха милиони като тях по света да се чувстват прекрасно, не само днес, а и всеки един ден. Новото видео на Always може да видите тук: http://youtu.be/qwP6kaQw43w.

Кампанията #LikeAGirl на Always стартира през юни 2014-та, като основната й цел е да покаже силата на думите и как една най-обикновена фраза като „като момиче“, често използвана за обида, може да окаже значимо въздействие върху самочувствието на момичетата. Видео клипът #LikeAGirl става изключително популярен и е гледан над 85 милиона пъти в 150 страни, споделен над 1,5 милиона пъти в социалните мрежи.

“Темата на тазгодишния Международен ден на жената е „Да го направим възможно“, и това е точно това, което момичетата искат да постигнат – да променят негативния смисъл, с който изразът „като момиче“ се използва“, споделя Фама Франсиско, международен вицепрезидент на марката Always. “Видеото Always #LikeAGirl, поставя началото на движение, чиято основна цел е да вдъхновява. Бих искала да изкажа благодарност към всички, които станаха част от това движение и помогнаха заедно да променим значението на израза „като момиче“ към нещо наистина прекрасно“.

Кампанията #LikeAGirl демонстрира дълбокия ефект, който израз като „като момиче“ може да окаже върху самочувствието на младите момичета, но същевременно поставя началото на движение и започва промяна върху обществените нагласи. Всъщност преди кампанията на Always, изследване на марката показва, че едва 19% от момичетата на възраст между 16 и 24 години имат позитивна асоциация, когато чуят израза „като момиче“*. Според данните от проведената в САЩ втора част на проучването на марката Always за изследване на увереността на момичетата през пубертета (Always Confidence & Puberty Wave II Study), след като са гледали видео клипа #LikeAGirl, 76% от момичетата на възраст между 16 и 24 години са съгласни, че повече не биха възприемали израза „като момиче“ като обида, а всеки 8 от 10 жени (81%) споделят, че клипът може да промени начина, по който хората възприемат стереотипите за физическите възможности на жените.

Проучването на Always  показва, че кампанията е оказала влияние и върху мъжете и тяхното поведение. След като са гледали видеото #LikeAGirl, двама от трима мъже споделят, че биха спрели или поне биха се замислили преди да използват израза „като момиче“ в негативен контекст.

Повече от 30 години марката Always подкрепя момичетата по време на пубертета, като всяка година достига до над 20 милиона момичета по света. Чрез новото си видео, създадено с помощта на потребителите, Always продължава да подкрепя увереността на младите момичета, като си поставя за цел да промени смисъла на израза „като момиче“ (#LikeAGirl) във фраза, която означава сила, талант, увереност и показва уникалността, която всяко едно момиче притежава.

Движението Always #LikeAGirl се поддържа от милиони момичета по света, които заедно се стремят към това да предадат различен смисъл на израза „като момиче“ и направят така, че той да означава невероятни неща. Always окуражава момичетата да продължават да правят и споделят това, което с гордост правят като момичета, защото това наистина работи.

По повод Международния ден на жената, Always призовава всички момичета в България  да направят снимка, заснемат видео или изпратят съобщение чрез хаштага #LikeAGirl, като по този начин покажат безграничния потенциал, който притежават на момичетата. Нека задно покажем на всички малки момичета, че да правиш нещата „като момиче“ е просто прекрасно!

Допълнителни данни от втората част на проучването, проведено от марката Always за изследване на увереността на момичетата през пубертета (Always Puberty & Confidence Wave II):
•       След като са изгледали видео клипа #LikeAGirl, повечето хора (76 % от жени на възраст между 16-24 години и 59% мъже) споделят, че видеото е променило тяхната представа за израза „като момиче“;
•       По-голямата част от жените (67%), запознати с кампанията #LikeAGirl са съгласни, че разбирането на израза трябва да бъде променено, докато този процент е значително по-нисък (49%) при жените, които не са видели видеото.
•       Повече от 60 % от жените, гледали видео клипа #LikeAGirl, са съгласни, че ако всеки започне да използва израза „като момиче“ с положителна нагласа, а не като обида, това ще помогне за повишаване на увереността у момичетата.

*Данни от проучването Wave I Study

Методология на проучването
Втората част от проучването на Always, което изследва увереността на момичетата в пубертета –  Always Confidence & Puberty Wave II Study, е проведена чрез използването на  механизма на Research Now Panel, който се проведе сред над 1 800 американски граждани (1 300 жени на възраст от 16 до  49 години и 500 мъже на възраст от 16 до 49). В рамките на проучването имаше и национална представителна извадка от 1 000 жени и 500 мъже, сред които 150 жени от афроамерикански произход и 150 американки от южноамерикански произход, на възраст от 16 до 24 години. Проучването беше проведено в периода между 5-ти и 12-ти декември, 2014-та година.
Проучването Always Confidence & Puberty Wave I Study, е проведена чрез използването на  механизма на Research Now Panel, който изследва над 1 300 американски жени на възраст от 16 до  24 години. В рамките на проучването имаше и национална представителна извадка, сред които 150 жени от афроамерикански произход и 150 американки от южноамерикански произход, на възраст от 16 до 24 години. Проучването беше проведено в периода между 22-ри и 28-ми май, 2014-та година.
За Always
Always®, световният лидер в производството на продукти за женска хигиена, предоставя богата гама от дамски превръзки, кърпички и ежедневни дамски превръзки, създадени да пасват идеално на всеки тип тяло, менструален цикъл и изисквания. За повече от 30 години, марката Always вдъхновява момичетата по света, достигайки около 20 милиони момичета годишно, в над 65 държави със своята образователна кампания Always Puberty. За повече информация, посетете www.always.com.
За Procter & Gamble
P&G служи на приблизително 5 милиарда души в цял сват, чрез своите марки. Компанията притежава едно от най-стабилните портфолиа с доверени, водещи качествени марки, сред които  Always®, Ambi Pur®, Ariel®, Duracell®, Fairy®,  Gillette®, Head & Shoulders®, Lenor®, Oral-B®, Blend-a-med®, Pampers®, Pantene®, Tide® и Wella®. Общността на P&G включва дейности в приблизително 70 страни в света.  Моля посететеhttp://www.pg.com/  за последни новини и подробна информация за P&G и марките на компанията.

Автор:
United Partners

www.capital.bg I 06.03.2015г.

Instagram представи Carousel ads, Pinterest разширява портфолиото си от рекламни формати, Фестивалът Cannes Lions въвежда нова категория

Instagram представи Carousel ads

За пръв път от създаването на Instagram компанията ще представи съдържание, върху което потребителят може да кликне. Това ще се случи благодарение на новия рекламен формат Carousel ads, обявен по-рано тази седмица.

Тези реклами ще позволят на брандовете да представят в един пост галерия от снимки, както и бутон "Learn more", с който да пренасочат потребителите към външен сайт. От Instagram коментират, че този тип съдържание ще даде повече гъвкавост на рекламодателите, които искат да представят повече информация на своите фенове чрез социалната мрежа.

Според представители на компанията новият рекламен формат се доближава до съдържанието, достъпно за рекламодателите в списанията. Така например модна марка може да покаже на първата снимка цялостен тоалет, а в следващите – различните елементи от него. Чрез бутона "Learn more" брандът ще може да насочи феновете си към своя онлайн магазин.

Засега от социалната мрежа нямат план да представят тази функционалност на своите потребители или на брандове, които не инвестират в реклама. Самият рекламен формат ще бъде плавно интегриран в новинарския поток през следващите няколко седмици.

Pinterest разширява портфолиото си от рекламни възможности

В самото начало на годината Pinterest представи своите Promoted Pins. Сега от социалната мрежа обявиха тестова версия на нов рекламен формат – Animated Pins. Чрез тях рекламодателите могат да публикуват свое промотирано съдържание , което ще следва потребителя при скролване на сайта (това е и основният начин за навигация в социалната мрежа – бел. авт.)

Pinterest ще представи съвсем скоро и нов, по-прецизен начин за подбор на целева аудитория. Това се случва почти два месеца, след като компанията придоби Kosei – технологична фирма с фокус върху рекламното таргетиране. Към момента от социалната мрежа предлагат на рекламодателите възможност за избор между 30 различни категории в сайта при промотирането на съдържание. Това обаче е на път да се промени с добавянето на по-специализирана разбивка на аудиторията по интереси. Така например при рекламиране в Pinterest брандовете ще могат да изберат съдържанието им да достига само до потребители, които се интересуват от "разходки сред природата".

Към момента не става ясно кога точно двете новости в рекламната платформа на Pinterest ще бъдат достъпни за рекламодателите, нито как те ще повлияят върху начина, по който потребителите използват социалната мрежа.

Фестивалът Cannes Lions въвежда нова категория

Тази година за пръв път фестивалът Cannes Lions ще отличи най-добрите кампании, работили в полза на равенството между половете. Това ще стане чрез нова категория, представена по-рано тази седмица – Glass Lion: the Lion for Change (или "Стъклен лъв: Лъв на промяната" – бел. авт.) Постъпленията от наградата ще бъдат инвестирани в създаването на повече полово неутрални комуникационни кампании.

Заяки за участие в Glass Lion се приемат до 27 март, а победителите ще получат наградите си на 23 юни. Всички точки, спечелени в тази категория, ще бъдат добавяни и към наградите агенция на годината, мрежа на годината и холдинг на годината. Новата категория е създадена в партньорство с LeanIn.org и следва миналогодишната кампания "See It Be It", която целеше да запознае млади момичета с успели жени в секторите математика и наука.

Чрез наградата Glass Lion най-големият фестивал за креативност ще продължи своята комуникационна линия за равенство между половете и оценяване на жените в маркетинг индустрията. Тази година шест от шестнадесетте президенти на различните екипи от журито на Cannes Lions са жени.

Google обяви подобрена рекламна платформа за игри

Google обяви нови инструменти към рекламната платформац рекламна платформа по време на Game Developer Conference 2015. Компанията ще предложи на разработчиците на игри по-добри възможности за интегриране на т.нар. native ads. Чрез подобренията създателите на развлекателни приложения ще могат да подбират рекламите, които да се показват в техните игри, за да бъдат посланията по-подходящи както контекстуално, така и визуално.

Подобрената платформа ще анализира и поведението на потребителите, за да предвиди кои от тях са по-склонни да плащат за бонуси в игрите, които играят. Така разработчиците ще могат да създават специални рекламни съобщения, които да бъдат показвани точно на тези играчи.

AdMob ще предостави и инструмент за таргетиране, наречен Аudience Builder, с който създателите на приложения ще могат да съставят списъци от играчи, които да получават достъп до специални функционалности в зависимост от начина, по който си взаимодействат със съответната игра. Това според Google ще подобри взаимоотношенията между потребителите и разработчиците и ще предостави възможност за по-гъвкава търговска стратегия и по-добро индивидуално изживяване.

Оригинална публикация

www.aej-bulgaria.org I 05.03.2015г.

Европа стабилно се движи надолу в Индекса за свобода на словото през последните години, отбелязват от „Репортери без граници“ в доклада си за европейските страни за 2015 г, който поставя под съмнение устойчивостта на европейския модел на медиен плурализъм. Ето кои са основните изводи на организацията за състоянието на медийната среда в Европа.

Приплъзване на върха

Финландия (1-во място), Норвегия (2-ро) и Дания (3-то) продължават да оглавяват индекса, но въпреки това и тяхното представяне се влошава. Във Финландия засилващата се конкуренция накара медиите да прибегнат до сливания, за да намалят разходите си за служители. В резултат от това е налице неизбежен спад в обема медийно съдържание, достъпно за аудиторията. Страничен ефект от по-малкия брой медии е и загубата на независимост.

Поставена под номер 2 в миналогодишния индекс, Холандия изпада до 4-то място през 2015 г. в резултат на явни нарушения като атаки над журналисти по време на демонстрации и сериозно влошаване на отношенията между институциите и журналистическия сектор. Очебиен пример е забраната, наложена през септември, върху снимането в сградата на парламента без изричното съгласие на парламентаристите

Пропадането на Холандия в индекса позволи на Норвегия да се завърне в топ 3 – обичайно място за страната от създаването на класацията през 2002 г. При все това, съществуват известни притеснения относно капацитета на норвежките медии да се боравят с чувствителни и важни теми. Медиите могат да са свободни, но как използват своята свобода? Кампания на Медици без граници подчерта обезпокоителна липса на отразяване на международни кризи от норвежките медии.

В Дания глобиха през октомври 2014 г. двама журналисти, които оповестиха скандални данни в здравния сектор. Това определено се отрази негативно на страната, която разгорещено дебатира свободата на изразяване от 2005 г. Адвокатът на двамата журналисти обвини властите, че преследват „вестоносеца”, вместо да се насочат към разрешаване на разкритите проблеми.

Европейските механизми не могат да се справят с ерозията на плурализма

Правителствената намеса в медиите е реалност в много страни от Европейския съюз (ЕС). Тя е подпомогната от концентрацията на медийна собственост във все по-малко ръце, комбинирана с липсата на прозрачност по отношение на тази собственост. Това е основен проблем в Унгария (65-то място, -1), където Медийният съвет – чийто президент се назначава от министър-председателя, се меси директно в редакционната политика. ЕС не успя да се справи с този проблем

Провалът на ЕС да разпознае медиите като изключение от неговите закони за конкуренцията е друг проблем. Доминантната позиция на главните медийни групи, както и наличните пречки за навлизане на пазара на нови такива, представляват преки заплахи за медийния плурализъм. Той (плурализмът) е водещ принцип на ЕС, но сякаш европейското право не прави истинска разлика между новинарска организация и фирма за внос-износ.

Иронично, правилата за конкуренцията не успяват да парират и унгарските реформи, които правят възможно изземането на лицензи на медии, независимо, че тези действия противостоят на така ключовите за ЕС принципи на свободния пазар.

ЕС към момента няма правила, по които да се извършва разпределянето на държавните поръчки за медиите. Разпределението на държавна реклама също не е регулирано, въпреки че това е ефективен способ за упражняване на натиск върху медии, особено на местно ниво. Във Франция (38-мо място), например, Le Ravi, сатирично списание, познато като „Марсилското Шарли Ебдо“, загуби около 40 000 евро публични средства през 2014 г. поради решение на местните власти, което подозрително много прилича на наказание. Le Ravi може и да не успее да оцелее без тази сума.

Нещо повече – ЕС не изисква тези, които управляват държавните медии, да бъдат назначавани по прозрачен начин, а също и не изисква държавните медии да са независими от политиците на власт. Това остава широко отворена вратата за злоупотреби. В Италия (73-то място) начинът, по който се назначават мениджърите в държавната радио и ТВ медия RAI , създава възможности на управляващата коалиция да упражнява известен контрол над редакционните политики на медията. Аугусто Минзолини, ръководител на RAI 1, водещият обществен телевизионен канал, съобщи през 2009 г., че медията няма да отразява личните афери на министър-председателя Силвио Берлускони. Сегашният президент на RAI е назначената през 2012 г. от министър-председателя Марио Монти, бивша директорка на Bank of Italy – Ана Мария Тарантола.

Популистки натиск върху медиите

Няколко са европейските страни, поставени между 30-то и 70-то място в индекса. От началото на финансовата криза през 2007 г., развитието на държавите членки беше спъвано от редица трудности, включително растяща безработица и все по-малка покупателна способност. Това е идеална среда за популистки движения, които обвиняват елитите за кризата, а медиите за това, че са част от „системата”.

Унгарският министър-председател Виктор Орбан продължава да преследва независимите медии. През 2014 г. той насочи своя гняв към медийната група на RTL като наложи такси върху рекламирането, които таргетират специфично тази медия. Благодарение на широко подкрепяна кампания, обществото успя да предотврати налагането на Интернет такса върху потреблението на данни, целяща намаляването влиянието на независимата журналистика, намерила убежище онлайн през последните години.

Крайно десният френски Национален Фронт, който днес твърди да е водещата политическа сила в страната, се прочу с това, че забраняваше на определени журналисти да посещават неговите събития. Това действие едва ли изненада някого, имайки предвид, че идва от партия, която състави „медиен план”, целящ да „атакува журналисти до смърт”. Далеч не само крайно десните във Франция декларираха своята враждебност към журналистите. Те често са таргетирани по време на протести, както от демонстранти, така и понякога от полицията.

В Италия движението Пет звезди (M5S) на Бепе Грило няма равно, когато става дума за контрол на информацията. То стриктно регулира възможността на своите парламентарни представители да дават интервюта и изглежда, че желае да контролира и самите журналисти, демонизирайки ги, когато се опитват да запазят своята независимост. Грило обвинява журналистите, че са продажни и забрани на националната медия да присъства на някои сбирки на движението.

Проблемните страни: Гърция, България, Италия и Люксембург

Гърция (91-ва) завърши пропадане с 60 места, което започна през 2009 г., след като изглежда правителството най-накрая взе необходимите мерки за борба с нео-нацистката партия Златна зора, която не се свенеше да използва насилие над журналисти. И все пак, полицията продължава да се радва на пълна безнаказаност при съприкосновенията си с протестиращи. Гърците не се изкачиха в индекса и заради провала в запълването на дупката, оставена от внезапното затваряне на държавната ERT през 2013 г. Много служители напуснаха наследника на ERT – New Hellenic Radio, Internet and Television (NERIT), след като първият президент на новата медия си тръгна. Сириза обеща да съживи ERT.

Демонстрациите и актовете на насилие срещу журналисти, които белязаха 2013 г. в България (106-та) бяха последвани през 2014 г. от вълна на паника, стартирана от проблеми в банковия сектор. В отговор на загубата на доверие в банковия сектор, правителството предложи закон, целящ да бетонира същия. Комисията за финансов надзор, която е държавна агенция, на практика бе превърната в медиен полицай. Налагането от нейна страна на глоби и заповеди за разкриване на източниците на журналисти, ясно разкрива правителственото желание да бъдат заглушени медиите, които дръзват да посочат проблемите в банковите и регулаторни системи.

Притеснителното увеличение на насилието над журналисти в Италия (73-та) съживи уплахата у медиите от мафията. Към момента 12 журналисти са под полицейска закрила, според Ossigeno per l’Informazione. Двама от „информационните герои“ на Репортери без граници – Lirio Abbate и Giuseppe “Pino” Maniaci, са сред основните мишени. Двете кучета на Маниачи бяха открити обесени в неговия дом няколко дни след като колата му бе запалена. Битката срещу свободата на изразяване се води и в съда. Ossigeno per l’Informazione съобщава за 129 заведени дела за клевета през последните 12 месеца преди средата на октомври 2014 г. – увеличение с 53%, сравнено с предходните 12 месеца.

Люксембург (19-ти) попадна в новините в края на 2014 г., поради разкритията LuxLeaks относно правителствените сделки със стотици чужденци, касаещи укриване на данъци. Страната се върна на нивото си от 2009 г. (20-то място) след година на смесица от надежда и гняв. Позитивните сигнали през 2014 г. включваха създаването на награда за разследваща журналистика. И въпреки това близките връзки между правителството, бизнес сектора и медиите сериозно пречи на упражняването на журналистическата професия.

Оригиналният текст на доклада на английски език можете да откриете на интернет страницата на индекса.

Оригинална публикация

www.aej-bulgaria.org I 05.03.2015г.

Списание The Economist  организира конкурс за видео съдържание, насочено към младежите на възраст между 14 и 17 години. Всяко видео трябва да покрива тема, която е широко отразявана в списанието, като например политика, финанси, международни отношения или технологии. Номинираните визуални материали трябва да бъдат на английски език. Първа, втора и трета награда в конкурса са съответно от по 2000 долара, 1000 долара и 500 долара. Крайният срок за участие изтича на 15 март. Повече информация за конкурса ще намерите тук.

Оригинална публикация

www.aej-bulgaria.org I 02.03.2015г.

Deutsche Welle набира кандидатури за конкурс посветен на онлайн активизма – Best of Online Activism, който подкрепя свободата на изразяване и човешките права в интернет пространството.

Приемат се номинации от онлайн журналисти и блогъри, които пишат на един от следните езици: арабски, бенгалски, китайски, английски, френски, немски, хинди, циспански турски и др. Победителите ще бъдат обявени на 3 май. Те ще бъдат поканени да приемат своите награди по време на Deutsche Welle Global Media Forum (22-24 юни) в Бон, Германия.

Крайният срок за участие изтича на 12 март. Повече информация за конкурса ще намерите тук.

Оригинална публикация