в. Стандарт | 15.12.2010

Грозев работи с големия бизнес

Христо Грозев е съсобственик на "Стевиа Комюникейшънс" заедно с двама съдружници – Карл фон Хабсбург, наследник на австроунгарската корона, и Даниел Рутз, инвестиционен банкер от Германия. У нас компанията беше в преговори за покупката на три тв канала – ТВ 7, Би Би Ти и ТВ Европа, но и трите сделки не се състояха. Притежават радиостанции и списание в Холандия. Преди това Грозев е бил президент на радиогрупата на Metromedia с присъствие в 9 страни в Европа. После тя е погълната от Communicorp Group, където Грозев е директор по развитието. Компанията притежава у нас 7 радиостанции и една музикална тв.
"Стевиа" атакува в Брюксел решенията за раздаване на лицензи за тв честоти в България, както и тези за т. нар. мултиплекси – платформите за цифрово излъчване на тв и радиостанциите, заради които страната ни е заплашена със санкции от Брюксел.
Грозев става популярен през 1990 г. , когато заедно с Живко Желев и Александър Момчилов осъществяват първото предаване на радио "Канал КОМ" в Пловдив. Завършил е пловдивската английска гимназия, а после и Американския университет в Благоевград. Там е сред създателите на университетското радио.
***
Павлов с интереси в медиите и банките

Бизнесменът Любомир Павлов отдавна се занимава с медии. Но е завършил медицина. Роден е на 9.12.1957 г. в Пловдив.
По собствена инициатива се включва в първите антикомунистически акции през 1989 г. За себе си казва, че преди това не е познавал по-известните лица на СДС. Запознава се с д-р Константин Тренчев и в онези смутни години започва да си партнира с "Подкрепа". След това става член на Националния координационен съвет на СДС.
Съосновател е на Обединения демократичен център (ОДЦ), където привлича стария си приятел Стефан Софиянски. Учил е банково дело и финанси. През 1998 г. е председател на Надзорния съвет на столичната Общинска банка. Любомир Павлов е женен за журналистката Диляна Грозданова, депутат в 39-ото народно събрание от НСДВ. ТV 7 и в. "Експрес" са правени по негов проект, в който участват и съпругата му Диляна Грозданова, и брат му Юлий Павлов. Управлението на двете медии се поема по-късно от "Нова Българска Медийна Група Холдинг" АД.
***
Донев – приказката за Рокфелер в БГ вариант

Приказката за ябълката на Рокфелер е най-близко до историята на фармацевтичния бос Огнян Донев. След 1989 г. той започва от най-ниското стъпало – с гаражна търговия. Огнян Донев завършва международни икономически отношения във Висшия икономически институт в София и има докторска степен по икономика от Берлинския университет. Във времето се занимава с търговия с метали, доставя български стоки на "Метро" в чужбина, внася детски играчки. В ролята на Рокфелеровата ябълка обаче за него влиза малката фармацевтична фабрика "Унифарма", която успява да купи с печалбите от предишните си дейности. Постепенно я вдига на крака и разраства. Печелившата формула прилага после и за "Софарма", която купува в окаяно състояние на ниска цена. За да я превърне сега в едно от проспериращите български предприятия. Междувременно преди няма месец той стана новият председател на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България. Пак по това време за "Стандарт" Донев заяви, че идва време на крупни сливания и поглъщания на фирми у нас и че няма нищо страшно в това, силните и мощните да погълнат малките и слабите. И само след дни доказа на дело думите си.

Стр. 4

в. Дневник, Компании & Финанси | 15.12.2010

"БГ принтмедия" ООД е създадена през август тази година. Според Търговския регистър в момента съдружници във фирмата са австрийската "БГ приватинвест" (с дял за 53 лв.) и Любомир Павлов (с дял от 47 лв.). Последният е и управител на "БГ принтмедия" заедно с Христо Грозев. При създаването на дружеството то е било собственост изцяло на Павлов. Той е притежавал дялове лично и чрез компанията си "Финансова консултантска компания" ЕООД. През октомври 2010 г. става прехвърляне на дялове. Тогава мажоритарен пакет в "БГ принтмедия" придобива "БГ приватинвест". Според извлечение от фирмените документи на "БГ приватинвест", направено от Първи търговски съд във Виена и приложено в българския търговски регистър, капиталът на фирмата е 35 000 евро. От него по 11 550 евро притежават Даниел Руц и Карл Хабсбург, а Христо Грозев държи 11 900 евро.
Според публикации в пресата тримата са партньори и в медийната група Altelys, чиито интереси са основно в проекти в Източна Европа, но притежава електронни и печатни медии в Холандия. А Altelys е собственик на дружеството "Стевиа комюникейшънс" (Stevia Communications), което през юни 2009 г. беше обявено като новия съсобственик в новинарската телевизия "Европа". Тогава Емил Стоянов (настоящ евродепутат от ГЕРБ) съобщи, че "Стевиа" ще придобие 50%. Той не назова цена, а само намерения на австрийската компания за инвестиции. Справка в Търговския регистър вчера показа, че сделката явно не е финализирана, защото информация за нов съсобственик не е отразена във фирмените документи нито на "Телевизия Европа" АД, нито в дружеството-шапка "Бета 1" АД. Отбелязано е само напускането на Стоянов. "Стевиа комюникейшънс" фигурира единствено в регистрацията на медия агенция "Агента ИК", в която притежава 50%. Другият съдружник във фирмата е Десислава Тодорова-Олованова (която има участие в други рекламни и PR агенции). Според документите в това дело Карл Хабсбург притежава и управлява "Стевиа".
За германеца Даниел Руц публично известно е, че е финансов експерт и живее в Лондон. Българският им партньор Христо Грозев е бивш директор по развитието на ирландската медийна Communicorp Group (тя притежава у нас "БГ радио", "Радио 1", радио и телевизия City и други). Той живее във Виена, но през последните две години беше консултант по няколко медийни проекта в България. На ВВТ в началото на 2009 г. (включително преговаряше за покупката й от името на инвеститор), на Re:TV, а според запознати от името на настоящите си партньори е преговарял и за покупката на ТВ7. Не е ясно дали се познава с Любомир Павлов покрай тази телевизия или по-отдавна. В началото на 2009 г. Павлов продаде ТВ7, като консултант по сделката беше Ирена Кръстева, собственик на "Нова българска медийна група". Тогава беше обявено, че консултантът поема и оперативното управление на медиите. Заедно с ТВ7 Павлов продаде и вестник "Експрес". Медийните интереси на бившия банкер и близък приятел на Стефан Софиянски са по-стари – още от зората на прехода той става председател на издателския синдикат на вестник "Демокрация". През 1993 г. създава радио "Експрес" и започва да издава и едноименния вестник. В края на 2005 г. влиза в тв бизнеса с ТВ7, две години по-късно възражда и всекидневника "Експрес". В края на ноември "Капитал" съобщи, че Павлов е консултант на бъдещия нов собственик на ITV Partners, "Сателайт БГ". Компанията е поканена да стабилизира сателитната телевизия от кредитора й Уникредит Булбанк, който я обяви за продажба заради дълг от 16.5 млн. евро. "Сателайт БГ" е 90% собственост и се управлява от Иван Ханджиев – член на борда на дружеството на Павлов "Деница имоти". Огнян Донев, чиято форма на участие все още не е официално известна, е сред най-големите български предприемачи. Той има дялови участия или присъства в управлението на около 40 фирми. Сред тях са фармацевтичните компании "Софарма", "Унифарм", "Българска роза Севтополис", дистрибуторът на лекарства "Софарма трейдинг", холдингът "Доверие". През ноември Донев беше избран за председател на Конфедерацията на работодателите и индустриалците (КРИБ) – най-голямата работодателска организация в страната.

Стр. 1

www.trud.bg I 14.12.2010

"ВАЦ Медиа Груп" и "БГ Приватинвест" обявиха, че са подписали споразумение за продажба на всички активи на германската медийна група в България. Купувач на медийните активи на ВАЦ е дъщерна фирма на базираното във Виена дружество "БГ Приватинвест ГмбХ".

Обект на продажбата са водещите вестници "24 часа", "Труд" и "168 часа", както и списанията на прес-групата. Сред активите ще бъдат и печатницата на прес-групата и фирмата за разпространение "Стрела".

"Приватинвест ГмбХ" е австрийско дружество с предмет на дейност медийни инвестиции в България, учредители на което са Карл Хабсбург, Даниел Руц и Христо Грозев. Тримата имат дълъг инвестиционен опит в медии в различни европейски страни, като в момента притежават електронни и печатни медии в Холандия. За настоящата инвестиция са привлекли и местни партньори – Огнян Донев и Любомир Павлов (виж снимки на новите собственици в галерията).

ВАЦ навлезе в България чрез покупката през 1997 година на водещите вестници "Труд" и "24 часа".

„От няколко години имаме желание да навлезем на пазара на сериозните медии в България", каза Карл Хабсбург, управител на БГ Приватинвест. Считаме, че независими и свободни медии са особено важни за една демокрация и вярваме, че можем да изиграем своята роля – като стратегически инвеститори със значителен медиен опит в централна и източна Еропа – за гарантиране на медийния плурализъм в България.. Особено се радваме, че имаме възможност да придобием именно прес-групата на ВАЦ в България, която включва знакови заглавия като "24 Часа", "Труд" и "168 Часа".

„Целта ни е не само да запазим лидерските позиции на пресгрупата, но и чрез това да гарантираме свободата на словото в България ", допълни Христо Грозев, управител в българското дружество, придобиващо активите на ВАЦ.

„Гордеем се, че можахме да изиграем ключова роля в прехода на България към свободна и професионална преса", каза Бодо Хомбах, управител на ВАЦ Медиа Груп. „Винаги сме се придържали към много високи журналистически стандарти във всички пазари и смятаме, че имаме отговорност към страните, в които работим – не само докато управляваме медии в тях, но и когато ги напускаме.

Оригинална публикация

PRnew.info БЛОГ I 2010-12-13

В новия 16-ти брой на Информационното издание на БДВО PRактики може да прочетете:

Информация за PRактики

Двуседмичното електронно издание на Българското дружество за връзки с обществеността e насочено към добрите практики в публичните комуникации, PR и връзките с медиите. Изданието ще има за цел да информира всички желаещи за инициативите на БДВО, както и за всичко интересно, което се случва в професионалната PR област по света и у нас.

Брой 16 на PRактики, Информационно издание на БДВО може да изтеглите от тук:

http://prnew.info/wp-content/uploads/2010/12/PRaktiki_Newsletter_13_12_2010.pdf

Предишните броеве на изданието може да намерите тук:

http://prnew.info/?s=prактики

Изданието включва следните рубрики:

Редакционна

PR Новини

PR Събития

PR Лица

Новите членове

PR Забавление

и други

Редакционният екип за този брой е в състав:

Милена Атанасова, m.atanassova@bdvo.org
Стоян Стоянов, s.stoyanov@bdvo.org
Александър Христов, a.hristov@bdvo.org
Пламена Павлова, office@bdvo.org

Автори:

Александър Кръстев
Мила Христова
Симона Стефанова

Редакционният екип очаква вашите мнения, коментари, предложения за материали в “PRактики” и желание за абонамент на координатите на редакцията:

Българско дружество за връзки с обществеността

София 1164, кв. Лозенец,

ул. Арх. Йордан Миланов  №18, ет. 1

Тел: 02/ 421 4280, 

Ел.поща: office@bdvo.org

“PRактики” се издава с любезното съдействие на:   

в. СЕГА I Десислава КОЛЕВА I 14.12.2010

Новият директор на програма "Христо Ботев" композиторът Стефан Димитров иска да промени стила на говорене в радиото

Стефан Димитров е един от най-известните български композитори. Роден е през 1949 г. в София. Завършва консерваторията. Работи до 1992 г. в обединение "Музика" и БНР. Бил е изпълнителен директор на Нова телевизия, а през 1997 г. е избран за генерален директор на БНТ. Бил е и член на СЕМ. От месец е директор на програма "Христо Ботев" на БНР.

- Г-н Димитров, от месец сте директор на програма "Христо Ботев". Каква ситуация заварихте?

- Програма "Христо Ботев" е уникална, защото е единственото място, където се отразява културният ни живот и където може да се чуе оперна, класическа, забавна музика – българска и чужда. Това е едно местенце, защитено от чалгата. Програмата е добре структурирана. Програмната концепция, която заварих, е разнообразно и умно поставена.

- Ще правите ли промени – предавания, които ще паднат и други, които ще се появят?

- След Нова година ще има. Самата програма трябва да стане по-динамична, по-темпова, да се смени стилът на говорене. Трябва да се стараем да привлечем повече слушатели, и то не само тези, които се интересуват от култура. Има много хора, които не могат да си позволят да отидат на театър, на изложба или на опера. И нямат представа какво се случва в културния ни живот. Но имат такъв интерес – не само от София, а и от страната. Всъщност това е единствената радиопрограма, която им дава възможност да участват едва ли не пряко в културните събития. Имам идея през следващата година да направим политическо кабаре. Не знам още в каква периодика. Зависи от бюджета. Но идеята е да бъде по злободневните теми и да критикува всички безобразия. С музика, водещи и акценти от деня – в класическия му вид. Този формат няма аналог в радиоефира у нас засега. Политическото кабаре ще осмива и по този начин ще възпитава, защото сатирата е рафиниран начин на възпитание. Има и предавания, с които аудиторията е свикнала. Да кажем, един радиотеатър. Разполагаме също и със златния фонд, който е културно-историческа ценност, защото има актьори, чиито гласове младите могат да чуят само тук. Това също трябва да се използва. Ние много бързо забравяме всичко, което се е случило. За музиката също – сегашното поколение не знае кои са Парашкев Хаджиев, Панчо Владигеров, Петко Стайнев, Пипков и още много български творци. Това не трябва да е така.

- Ще развиете ли жанра радиопиеса?

- Не мисля, че той е остарял като форма. Имаме идея да направим конкурс за радиопиеса за деца. Мисля, че сериално направена, такъв тип радиопиеса в по-кратка форма ще работи. Просто чакаш да чуеш следващия епизод. Освен това, ако си возиш детето в колата и то слуша радиопиеса, е по-добре, отколкото да слуша Ивана или Азис. Страшно е като чуеш някое детенце да казва, че иска да прилича на еди-коя си попфолк певица. След 50 г. какво ли ще бъде! Ние нямаме чувство за това, че дори в момента създаваме златен фонд. Нямаме историческата нагласа, че правим това, което след 50 г. ще бъде класика. Казваме си – много важно, тези деца нека си растат, сами ще разберат. Но няма да разберат! Радиото, телевизията, медиите трябва да възпитават. И тях, и родителите им.

- Програма "Христо Ботев" обаче се слуша основно в по-малките градове и селата, не и в големите градове.

- Има такава тенденция, че програма "Христо Ботев" се слуша повече в провинцията, а не в София. Една от задачите ми е да променя това. Хората, които работят тук, са наистина много добри ерудити и специалисти, но като че ли са анонимни за слушателите. Трябва да се засили авторекламата и да се разбере, че в София има такава програма. Ще ви дам един смешен пример – когато постъпих тук, първите дни половината ми приятели ме питаха: "Ама съществува ли още програма "Христо Ботев"?". А другата половина ми казваха: "А, да, ние много я слушаме. Особено като пътуваме от морето". Наистина, човек не може да слуша радио продължително време през деня. И заради конкуренцията, а и защото никой не слуша цял ден една програма. Слуша се избирателно. Така е и с телевизиите – никой не гледа само един канал. Първата ми задача ще е да направя така да се разбере, че в София съществува програма "Христо Ботев" и е качествена. Който има интерес към култура и културните събития, ще я слуша.

- Колко мислите, че са тези хора?

- Според мен на сто българи десет имат нужда от култура. За съжаление е така към момента. Това ниво трябва да се вдигне.

- Защо програмите, свързани с култура в радиото, телевизията, а и вестниците, ако щете, не се радват на интерес?

- Има превес на субкултурата, в която слагам всякакви телевизионни формати и чалга. Трябва да се подаде ръка на стойностните неща. Има проекти на млади хора, които нямат никаква подкрепа, нито популярност. Ето излезе списък на стоте най-богати българи. Добре, ама в целия свят, ако отидеш на опера, в програмата пише: подпомогната от еди-кой си и така 50 имена. У нас такова нещо не се случва. Може да има 500 млн. лв., ама по никакъв начин няма да помогне на филхармонията или на театъра. Едно от нещата,с които все пак ще оцелеем в този идиотски живот, е културата. ОК, няма пари – всички го знаем и може да го повтаряме до безкрай. Поне на стойностните неща трябва да се подава ръка.

- Как смятате да направите програмата по-динамична?

- Като концепция програмата сама по себе си е хубава. Въпросът е в изпълнението. Искам да дам възможност на млади хора да участват повече в различните предавания. Така ще се смени стилът на говорене и постепенно ще настъпят и други положителни промени. Има идея на генералния директор на БНР Валери Тодоров да се създадат екипи. Това нещо липсва на програмата – липсва екипност. Имам чувството, че всеки тегли чергата към себе си – свършва си предаването и не се интересува какво правят колегите му.

- Ще се опита ли "Христо Ботев" да образова младите?

- Първо, има млади хора, които искат да работят в "Христо Ботев", и това ме прави щастлив. Има млади, които слушат сериозна музика. Има млади, които четат. Има млади, които пишат прекрасни книги. Не бива да казваме, че поколението е изцяло загубено. На кадърните трябва да им се подава ръка, защото това е смисълът.

- Какво ви мотивира да се захванете с радио?

- За мен това е поредното предизвикателство. Освен това съм много любопитен. Исках да разбера механизма на радиото. Сега постепенно повдигам завесата.

- Знаете ли вече бюджета си за догодина? Ще се наложат ли съкращения или компромиси?

- Винаги трябва да се започва с това, че бюджетът е малко. Ако беше по-голям, щеше да е по-хубаво. Но програма като "Христо Ботев" и изобщо културата би трябвало да бъде подсилена и подкрепена, защото е по-трудно да правиш такава програма, отколкото всякаква друга. Така че бюджетът поне в този му вид трябва да бъде използван рационално. Може би ще се наложат съкращения, но трябва внимателно да преценим какво можем да си позволим и какво може да падне. Защото това е програмата, която изпълнява концепцията за обществено радио. Ако има повече пари за култура и културна програма, това ще е добра инвестиция и за държавата. За съжаление никое правителство през тези 21 г. преход не го е осъзнало.

- Като стана дума за инвестиции в култура, какво мислите за културната реформа?

- Според мен е необходима. Смисълът е да се отсее това, което не струва, и да се оставят повече пари за стойностните неща.

- Много е трудно да кажем, че Русенската филхармония не струва.

- Естествено, че не можем да кажем такова нещо. Говоря примерно за някакъв театър в провинцията, който няма посещаемост. И актьорите знаят, че са на щат и ще получават пари цял живот и изобщо са тръгнали по течението. Но Русе е музикален град, има традиции.

- От друга страна, може да е посредствен театърът в някой малък град, обаче никой не си мисли, че ако го закрием, ще го създадем наново някога, нали?

- Не. Но при липсата на средства държавата трябва наистина да има много по-сериозно отношение към това как ще се харчат и малкото пари. Дано един ден да има много повече за култура и умно да се разпределят.

Снимка: Михаела КАТЕРИНСКА

Оригинална публикация

CEED I 3.12.2010

Събитие организирано съвместно от Европейска комисия “Предприятия и промишленост”, Плаформа за “Интензивно базирани знания” и региона Атика
3-ти декември 2010 г., КЛЪСТЕР КОРАЛИЯ, Атина, Атики, Гърция
Място на срещата: Клъстер Коралия, Атина, Гърция

На 3-ти декември 2010 г., в Атина, Гърция се проведе среща под надслов “Мобилните услуги: Има ли място за иновации в Южна Европа?”. Събитието бе организирано от Генерална дирекция “Предприятия и промишленост” на Европейска комисия и Платформа за “Интензивно базирани знания”. Местните домакини бяха Атлантис Кънсълтинг и Макроелектроникс Иновейшън Сентър, а международният партньор бе фондация “Център за предприемачество и управленско развитие – България”. Целта на срещата бе популяризиране иновациите в секторите на ИКТ и мобилните услуги в Гърция и България, като събере заедно заинтересованите страни на регионално ниво.

Срещата събра над 50 присъстващи от бизнеса и представители на правителството, които имаха възможността да обсъдят иновациите в ИКТ сектора. През първата част, по време на дискусия бяха обменени добри практики за насърчаването на иновациите. Мнения и предложения бяха дадени от проф. Макиос Василиос, директор Клъстер Коралия, Микос Акилес, Генерален секретариат “Проучвания и технологии”, г-н Костас Пападимитракопулос, президент на фонд Хамак.

През втората част, 6 компании от Гърция и 4 от България, презентираха своите продукти от сферата на мобилните услуги. Участниците от България бяха “Балкан Сървисис” (www.balkanservices.com), BetterOn” (betteron.com), “Favit” (favit.com) и “Mayomo” (www.mayomo.com).

Презентациите бяха оценени по различни показатели и трима бяха наградените. Наградите връчи г-н Стивънс Уилямс, Изпълнителен директор на Юръп Ънлимитид. Наградените и категориите в които спечелиха са както следва:

“Балкан Сървисис”, България – Оригиналност на иновативната услуга, за своя продукт “МобиДата” за анализ на сметки за мобилни телефони.
“Вива Онлайн”, Гърция – Качество на презентацията, за онлайн маркетинг услуги.

“Велти” и “Апстрийм”, Гърция – Бизнес потенция, съответно за маркетингови и рекламни услуги, и маркетингови решения.
За повече информация: фондация “Център за предприемачество и управленско развитие – България”.

БНТ I 13.12.2010

Анализът на програмната продукция на БНТ 1 показва, че в действащата програмна схема има дефицит на развлекателна продукция, нови жанрови формати, както и формати и предавания за детската и младежка аудитория.
Задълбоченият преглед на интереса на целевите групи към БНТ отчита, че в програмата на обществената телевизия отсъства продукция за възрастовите групи 18-34 години и по-широката 18-49 години.

	Конкурс за подбор за включване в програмите на БНТ на нови предавания, създадени от български независими продуценти за одобрените от УС на БНТ програмни позиции   103.96 KB

Оригинална публикация

Браян Трейси представя „Психология на УСПЕХА“ на 25 Февруари 2011 г. (петък) в София, НДК, зала 3. Семинарът се организира от Интер Контакт България.

Теми:

Високо ефективни техники за продажба 
Изкуството за полагане и постигане на цели 
Tехники за управление на времето

Какво ще научите:

Този семинар ще Ви научи на доказани, практически стратегии за успех, чрез които ще можете:

•Да повишите вашите продажби и печалба 
•Да дефинирате и постигнете вашите цели 
•Да управлявате ефективно вашето време

Високоефективни техники за продажбa:

•Да прилагате на практика 7-те качества на най-високо платените професионалисти във всяка област 
•Да намерите перспектива във всеки бизнес – бързо и лесно 
•Да изградите доверие и прозрачност в клиентите си 
•Да задавате точните въпроси, за да откриете с какво вашият продукт/услуга е по-добра от конкурентите ви 
•Да изработите презентация, пораждаща желание за покупка 
•Да отговорите на недоволни клиенти по задоволяващ и ефективен начин 
•Да успеете в надпреварата "евтин продукт – скъп продукт" 
•Правилните действия, за да приключите успешно сделка 
•Да създавате лоялни и доволни клиенти 
•Да създадете постоянен приток на препоръки и референции за нови клиенти 
•И още много интересни и полезни съвети!

Поставяне и постигане на цели:

•Решете какво искате във всеки аспект от живота си 
•Имайте ясни планове относно бъдещето си 
•Напишете целите си 
•Поставете си крайни срокове за изпълненеие 
•Открийте от какви знания имате нужда за постигане на целите си 
•Преодолейте пречките между Вас и целите Ви 
•Обградете се с хора, които могат да ви бъдат от помощ 
•Направете скица на всяка стъпка за постигане на целите Ви 
•Решете какво да предприемете стъпка по стъпка 
•Степенувайте целите си по важност 
•Предприемайте действия за постигане на целите си ежедневно 
•Развийте умението – "Не се отказвам!" 
•И още много интересни и полезни съвети!

Техники за управление на времето:

•Да увеличите своята продуктивност и производителност. 
•Да постигнете повече, по-бързо. 
•Да се концентрирате върху правилните цели. 
•Да се концентрирате върху ключовите задачи. 
•Да преодолеете отлагането на проблемите с една проста техника.
•Да си поставете ясни цели преди да започнете работа. 
•Да постигнете повече за един ден, отколкото хората постигат за седмица. 
•Да постигнете пълен контрол над времето и живота си.

Кой е Браян Трейси?

Браян Трейси е световно известен автор, консултант и мотивационен лектор в областта на бизнес успеха и личностното развитие. Повече от 30 г. той изучава, изследва, пише и говори за лидерство, продажби, мениджмънт, предприемачество и бизнес стратегия.

Браян Трейси е специалист в обучението и развитието, както на корпоративни, така и на частни лица. Основната му цел е да Ви помогне да постигнете целите си по-бързо и по-ефективно, отколкото Вие самите можете да си представите.

Всяка година Браян Трейси говори пред повече от 250,000 души в САЩ и Канада, както и в повече от 55 други държави, обучавайки ги в „Успешни продажби”, „Бизнес стратегии” , „Лидерство” и „Професионално и личностно развитие”.

Той консултира и разработва управлението на повече от 22 различни области на бизнеса.

В последните 25 години е работил с повече от 1000 компании като IBM, Ford, Federal Express, Hewlett Packard и други.

Освен 49 книги преведени на 36 различни езика, които се продават в повече от 52 държави, той е изработил повече от 300 аудио и видео обучителни програми, една от които („Психология на успеха”) се превърна в символ на успешните хора.

Преди създаването на Brian Tracy International, Браян е бил заместник директор във фирма с повече от 265 мил. долара капитал. Имал е успешна кариера в маркетинга и продажбите, инвестиционните компании. Създавал e, управлявал и консултирал множество мащабни проекти. Браян Трейси е пътувал и работил в повече от 80 държави на 6 континента, говори четири езика. Щастливо женен е и има четири деца.

http://www.briantracy.bg/

————————————————————————–

сп. Тема | Севтослав СПАСОВ | 12.12.2010

"Директно Карбовски" ни върна усещането, че за проблемите е по-добре да се говори, отколкото да се пее

Дни след като на 20 октомври новият омбудсман Константин Пенчев се нанесе в кабинета на ул. "Джордж 5ашингтон" 22, в сградата на Нова телевизия край летището се появи негов конкурент. Засега ефирният обществен защитник дори изглежда по-нов модел от държавния. Вече пет седмици между 16 и 18 часа в ефира на медията върви новото предаване на Мартин Карбовски – "Директно Карбовски". Ще ни различавате от останалите телевизионни рубрики по това, че всяка седмица ще правим пряка сателитна връзка между Долната земя, ъндърграунда, гетата, обезлюдените махали и Горната, кабинетите на политиците и министрите, обеща екипът. Засега удържа на думата си и доказва, че у нас поговорката работи наобратно и че след като толкова години Мохамед не отиде при планината, най-накрая тя реши да отиде при него. Заслугата за това е на "Директно Карбовски", което всяка седмица излъчва тяхната среща live.
Въпреки че е направил само пет броя, вече може да се каже, че в момента Мартин Карбовски прави най-интересната и въздействаща телевизионна журналистика. Неговото шоу избягва разсъжденията в стил кръгла маса. "Ще стане много интересно предаване – с юристи!" – с ирония коментира той, когато му предложиха подобно продължение на една от темите. В студиото му сякаш през прозореца влитат човешки съдби, които обаче не са преразказани, а присъстват персонално. И принуждават институциите да се сблъскат очи в очи с тях. Карбовски пък не залива сблъсъка им с вода. "Какво ще направите, ако министърът не реши проблемите ви – попита той събралите се на къра самоковчани, когато в студиото му беше Цветан Цветанов. Те разказаха как цигани крадат продукцията им, а пък полицията е вдигнала ръце. – Не бъдете плахи, гласували сте за него, накарайте го сега и той да поработи за вас."

"Вадиме пушките" – зарекоха се хората.

Като малцина други екранни водещи Карбовски умее да накара събеседниците си да кажат повече, отколкото me искат – независимо дали става дума за премиера Борисов, на когото журналистът говори на "ти", или за помилвания преди 20 години смъртник Илия Асенов, застанал очи в очи в студиото с помилвалия го Желю Желев. Към политиката погледът му е по-магистрален, но в житейските истории журналистът няма равен. В тях Карбовски наистина стига до края. Не може да не гледате, сякаш казва той, когато предизвиква зрителите да помогнат с по 1 лев на дядо Костадин от разградското село Сушево. Човекът се появи в публичното пространство, след като дъщеря му направила два пъти опити да се самоубие, защото не можела да си плаща кредита. Водещият не само откри сметка, но и предизвика аудиторията с думите: "Правя експеримент да видим дали ще помогнете на този човек, или ще кажете: Писна ми от тия селяни и от техните проблеми." Седмица по-късно той обобщи: "Не пращайте повече пари, включително и в пликове до редакцията, събрахме с 2500 лева повече от 7500-те, които ни трябваха." След това попита дядото дали ще даде нещо на "продаденото" невръстно цигане Калоян. "Ще дам 200-300 лева" – обеща старецът. "Само толкова ли ти се откъснаха от сърцето" – развенча човечността на просълзения дядо Карбовски.
Наистина на един дъх мина третото "Директно". В него екипът показа със скрита камера как ромка се пазари да продаде новородения си син на чужденци. Посредникът (журналистката Надя Теодосиева) преговаря вече шест месеца, защото тя непрекъснато вдига цената, поясни Карбовски на дошлата в студиото Гала. Днес ще се разбере дали майката все пак ще даде детето, допълни той. По-късно към двамата се присъедини и шефката на Агенцията за закрила на детето Надя Шабани, на която водещият възнамеряваше да предаде купеното ромче. "Добре, пичове, сега ще ви покажа как действа системата", обеща Карбовски. Последваха обаждания в агенцията и в полицията в Сандански. "Какво правим сега – попита накрая той, когато социалните взеха малкото. – Ще тръгне процес по осиновяване, който може да трае до 5 години. През това време Калоян ще живее по домове, защото системата в България не позволява да му се намери бързо приемно семейство. Затова питам кое е по-добре: Калоян да бъде продаден или да бъде взет от институция?" Историята е истинска разследваща журналистика, сътворена и на терен, и в телевизионното студио, каза накрая председателят на СЕМ Георги Лозанов.В "Директно Карбовски" са измислени добре не само големите сюжети, но и детайлите. Водещият е силен, когато показва как триенето на действителността в релсите на държавата ражда искри. Екипът пък му помага с брилянтната си работа да свързва елементите. Отлична е идеята, докато гостите сменят местата си, да гледаме черно-бели соцхроники, каквито едно време даваха по кината. Ново за телевизиите е решението в ефира да върви музика, докато журналистът разговаря със събеседниците си – екшън саунд при скритата камера с Карамфилка например и по-лирична, когато Гала държеше Калоян в ръцете си. На друго мнение може би е само лидерът на БСП Сергей Станишев, чиито сериозни нападки срещу Борисов бяха озвучени с "Нас червеното знаме роди ни".

Стр. 48-49

—————————

Още по темата: Карбовски: В екипа ми работят само жени

сп. Тема | 12.12.2010

От колко души е екипът на "Директно" и кой за какво отговаря?

- Креативният екип е от шестима. Всички са жени на възраст от 22 до 40 години. Кадърът на "Дарик радио" Нина Александрова е главен редактор. Тя отговаря за "дебелите гости", казано на екипен жаргон. Павлета Кирова – за гости и логистика, досега е работила в рекламата. Надя Теодосиева е редактор на живите включвания и отговорник за тях.
На същата позиция е и Боряна Телбис, сестра на известната от списание "Егоист" журналистка Мария Телбис. Има още четири приходящи работнички в екипа, които носят темите. Техните имена и лица трябва да се щадят, за да можем да ги ползваме и в други скрити камери.

Разкажете малко повече за Надя, която се представи за посредник при преговорите с майката на Калоян?

- Надя е филолог, идва директно от университета в екипа на "Всяка неделя" преди 6 години. Тя е изцяло мой продукт – никога не е работила за друг началник. Участвала е много пъти 6 скрити камери, като основна задача е било да запазим лицето й. Този път не се получи и Надя беше разконспирирана. В момента всички в екипа й се смеят, защото носи амулети срещу цигански магии.

Как организирахте скритата камера с Карамфилка?

- Имахме шест сигнала от бременни жени, че искат да продадат бебетата си. Сигналите бяха от Бургас, Видин, Плевен, Силистра и Сандански. Най-активна и убедителна беше Карамфилка от Сандански – сама се обаждаше, казваше как върви бременността й и беше лесно откриваема дори и без джиесем. На последните преговори реши, че купувачите са балъци, и се опита да измъкне половината сума пари – към 1500 евро, без да даде детето. Била честна и на нея можело да се разчита. Планът й беше да ни преметне и да изчезне.
Куриозното е, че след излъчване на материала полицията арестува Боряна Телбис, защото детето бе в нейните ръце. Ченгетата помислиха, че тя е майката. Грешката бързо беше поправена.

Как стигате до историите, които разказвате в .Директно"?

- Екипът има най-добрата традиция в така наречения рисърч. Същият екип намира и героите на "Отечествен фронт", същият е търсил и участниците в "Емигранти". Това е бутиков, нескъп екип, на който му трябват само кола, телефон и интернет.

Чия беше идеята да излъчвате соцхроники и видео за известни чуждестранни личности?

- Идеята беше на режисьора Николай Русакиев, кръстник на рубриката "Култ" съм аз, отначало исках цялото предаване да се казва така. Трудно се снабдяваме с такива видеоматериали. Избираме ги да са кратки и с ударно въздействие.

Стр. 49